天车班组月总结模板四篇_天车班组年终工作总结.docx

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1、天车班组月总结模板四篇天车班组月总结模板四篇_ _天车班组年终工天车班组年终工作总结作总结天车班组月总结模板四篇。时间准瞬即逝，一个月度的时间很快就过去了，需要回过头对过去的一个月的工作进行总结，优秀的地方连续保持，存在的不足加以修改，以便于进行下个月的工作支配，关于天车班组的月总结该怎么样写呢?下面是由我为大家整理的“天车班组月总结模板四篇”，供您参考。天车班组月总结模板四篇(一)3 月份我们始终把班组建设作为提高职工队伍素养、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，我们仔细落实矿相关精神，结合中心实际，详细开展了以下工作：一、连续完善班组建设各项制度。矿根据集团公司“班组建设”活动的总体要求，

2、依据生产实际、紧紧围绕落实“三不四可”和“三基三抓一追究”制定下发了班组建设层级化管理考核方法补充方法全面实施了层级化考核，综合性推动。二、扎实开展“三个一”进班组活动，提高职工整体素养。深化推行每日一题、每周一课、每月一考，通过班组职工专题学、轮番讲等方式，一方面学业务、练技能、强管理。另一方面构建学习平台，供应展现舞台，搭建竞赛擂台，不断提升班组职工素养，强化班组平安技能，连续完善导师带徒制度，坚持“请进来”与“走出去”相结合，有针对性地培育和建设一批高素养人才、高标准管理、高效率团队相结合的现代班组。三、规范班组建设各项制度，推动班组建设水平整体提升。首先为严格规范各项制度，提升我矿班组

3、建设总体形象，矿统一印发班组建设考核台账、班组建设隐患排查整改台账 班组建设隐患排查闭合管理台账 班组建设三个一台账，其次为更科学有效的评比优秀班组，矿工会把当月申报、当月考核、当月表彰，改为次月申报、次月考核表彰。四、是加强班组长待遇落实，调动班组长工作乐观性。连续完善区队、班组平安激励约束机制，严格执行矿有关班组长待遇政策，落实生产单位班组长工资待遇和井下班组长平安风险抵押规定。对做出突出贡献的班组长，进行政治、经济、精神、福利待遇、上学深造等综合激励。采掘一线班长、组长抵押金从 600 元 460 元分别提高为 900 元 600 元、通过提高班组长经济待遇和收入，调动了班组长工作乐观性

4、。五、组织实施各项活动，有力推动班组建设工作健康进展。3 月 21 日进行了协管员与班组长平安包保合同签订仪式，有力促进了班组建设与平安协管工作双促双进。3 月 27日召开了班组建设阅历沟通会，沟通我矿基层单位之间班组建设工作取得的阅历，总结存在的问题，讨论部署下一阶段班组建设工作的开展，进一步坚决全矿上下齐抓班组建设的决心和信念，夯基础、强基层，促提升，全力推动企业平安进展、科学进展、和谐进展。总之 3 月份在矿党政的正确领导下，在工会组织的协调指导下我矿班组建设紧紧围绕班组平安生产、质量标准化达标、基础管理和精神文明建设等方面，整章建制、规范管理、狠抓落实，逐步提高了班组综合管理水平和班组

5、长的管理力量，构建了我矿班组建设的良好模式。天车班组月总结模板四篇(二)一、工作状况20 xx 年是生产任务繁重繁忙的一年,在过去的一年,我乐观投身到工作中，听从领导上级的支配和要求，虚心向同事学习业务技能;加强与地面人员协作与语言沟通，熟识各工序流程对操作要求的区分，准时平安地完成各项生产任务，努力做好自己的本职工作。对于我们分厂行车司机来说，工作任务繁重枯燥,而且所担负的责任重大,平安生产就是生命;平安是企业的最大效益;平安是家庭、个人幸福的基础。过去的一年里，我严格执行岗位平安操作规程。严格执行上岗前的平安检查;在使用行车前，先进行例行检查、发觉装置和零件不正常时，必需在使用前排解，开车

6、前必需鸣铃或报警。操作中行车吊物接近人时，亦应给以断续铃声提示。操作时精神饱满精力集中。工作中做到“十不吊”在行车保养方面，仔细进行保养清洁，使行车性能保持最佳状态，乐观参与平安学习。确保了全年平安行车无事故。今年分厂进行了团支部改选，我有幸担当支部宣扬委员，在分厂领导的大力支持领导下，支部书记带领下，我们支部委员和广阔青年团员团结一心，乐观努力对于团支部存在的各种问题，进行了深化的了解、分析找出问题进行解决。对于宣扬方面，我仔细完成上级交予的各种宣扬任务，并乐观主动采集各种新闻人物素材，进行宣扬写作，使自己的文采有了肯定提高。二、存在的不足尽管经过学习努力，我的技术水平和工作力量较以往提高了

7、不少，但还存在一些不足。1、在工作中还是存在对工序生产的不熟识，工作技能也有待加强。2、对于自己身学习修养方面有待提高，对于学习不够乐观主动。3、在支部的工作中，对于工作不熟识，工作中不够敏捷主动。三、来年工作方案20 xx 年，伴随着东电三年进展规划的深化推动和建设最具国际竞争力的发电设备企业步伐的加快，东电将迎来生产经营新的高峰，分厂的生产任务也将更加繁重。现将对于明年的工作方案如下：1、加强本职工作，技能学习使自己本职工作力量得进一步提高于加强。2、树立终身学习的观念，加强自身文化素养学习，不断提高自身素养。3、工作中做到乐观主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格做好一线工作

8、协作，使各种人际关系更加融洽和谐。4、在支部宣扬工作中，努力熟识学习宣扬特点、写作技巧、方法等，提高自己文笔水平，为明年支部宣扬工作中贡献出自己的力气。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在来年中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。也将会遇到许多困难，我信任，在领导关怀培育下、同事的关心下、自己的努力下，我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素养，为企业建设作应有的贡献。天车班组月总结模板四篇(三)一、工作状况1、天车工的平安管理天车工的思想稳定、精力集中、喜爱本职是保证天车平安操作的重要前提。平安工作是车间及班组工作的重中之重，车间要求各班组利用每

9、天班前或班后会等时间组织大家共同学习天车相关平安学问，学习天车平安操作的重要性，并例举一些案例事故的缘由，引起员工对平安工作的重视。深刻感悟平安生产的重要性，杜绝疲惫上班、酒后上岗等危害因素;并将每天工作中每个天车工操作中存在的问题以及提前预见到的和发觉的问题的进行总结，并作为重点赐予指正。组织学习平安职责和平安操作规程并纸质化下发到给个员工手中，进一步提高了员工的平安意识和自我防护力量。天车工良好的业务素养和极强的责任心也是天车平安操作的重要保证。车间着手员工素养的提高，操作水平的提高，保证天车平安文明生产。通过学习，员工工作乐观提高，责任心增加，不断要求进步，通过集团技能鉴定严格的管理和考

10、核制度来加强员工的纪律观念、增加他们的责任心、激励先进,鞭策后进,达到共同提高的目的，为服务好生产制造有利条件。2、设备的维护与保养及平安管理，一年来，车间根据分厂及工段的部署细心组织，合理支配天车各项工作。把平常发觉和积累的问题进行总结，不断修改和逐步完善管理制度，使我们的天车维护保养步入正轨。工作中详细做法：在日常工作中严格根据交接班制度进行检查和试车，做到交清接严，准时处理发觉的问题，避开设备带病运行。3、在检修保养过程中，协同机修对整台车进行系统的全面检查，特殊留意故障频率较高的地方，每次把它作为重点检查部位，在查车的过程中多次发觉平安隐患状况，如：轧机天车大车缓冲器的改进;k3 天车

11、制动动角槽螺丝松及振动问题;k8 天车驾驶室临时线路等存在平安隐患的问题，并一一得到解决。二、存在的缺点：回顾一年来的工作，虽有一些成果，也有不少的遗憾，班组工作还存在着一些不足。1、管理工作还不够大胆，顾虑较多，工作方法需要改进。2、20 xx 年 5 月班组出现轧辊滑落事故，因此感到班组还需要加深业务的学习，提高操作技术水平，增加自身素养。3、由于工作阅历不足，班组管理和平安管理在工作中有些问题还缺乏预见性。三、20 xx 年工作展望：1、在管理方面，还需要不断的修改、完善管理制度，使操作人员更为深刻的熟悉到天车作为一种特种行业，自己作为操作人员所担当的责任，从而更兢兢业业地做好自己的本职

12、工作，爱岗敬业!2、在设备的维护方面.定期要求操作人员对自己所使用的天车进行清理清扫，以保持设备的清洁.同时也要求操作人员对天车的性能及简单发生故障的部件作一些必要的了解!以保证天车在运行中发生故障时能精确的说出故障发生的部位，以便调度能正确的推断找电工还是钳工前去修理，节省时间，保证生产正常运行。3、加强职工的岗位责任心和劳动纪律，深化细致地分析天车设备的事故隐患，杜绝侥幸心理和麻痹思想。坚决贯彻执行平安，确保轻伤以上事故为零。从以往事故和险肇事故阅历和教训里，抓到启示和掌握方法，使人人都有阅历，人人都能看到危急。4、紧密围绕分厂定员定岗，减员增效的工作方针合理支配班组工作，团结努力，精诚协

13、作力争在新的一年把天车车间工作更上一个新的台阶!天车班组月总结模板四篇(四)10 月份，在公司“四好”工作思路的指引下，在“六强输送管”目标的激励下，在分厂的顽强领导下，制管三分厂天车班全体组员凝神聚力，埋头苦干，不断加强班组管理和文化建设，圆满完成了 10 月份的各项工作任务。现将班组十月份业绩指标详细完成状况及各项工作总结如下：一、10 月份业绩指标完成状况：10月份天车班组共为西三线生产完成原料吊运12万多吨，完成钢管吊运 3 万多吨。在日常工作中严格根据交接班制度进行检查和试车，做到交清接严，准时处理发觉的问题，避开设备带病运行，在每周检修保养过程中，对整台车进行系统的全面检查，定期检

14、查，以保证每辆车正常运行，并能很好的协作生产工作，服务投诉为零，各机电设备完好率掌握在 100%。平安工作上，扎实开展平安工程推动活动，遵守公司的规章制度，保证了班组的平安平稳。二、10 月份班组各项详细工作：1、统一思想，认定目标，团结全都聚力气团结是任何一个优秀团队必不行少具备的特点，天车班组结合实际制定出了适合自己的目标，并经过相互沟通统一了思想，组员始终贯彻“平安为先，以人为本”的理念，仔细负责的做好每一个吊运工作。班长利用工作之余与组员进行交心谈话，正确的引导。指出天车平安操作的重要性，并列举一些案例事故的缘由，引起组员对平安工作的合理支配下班后的事宜，杜绝疲惫上班、酒后上岗等危害因

15、素;其次利用每天班前或班后会 15 分钟将每天工作中每名员工操作中存在的问题以及提前预见到的和发觉的问题的进行总结，并作为重点赐予指正。组织学习平安职责和平安操作规程，进一步提高了员工的平安意识和自我防护力量，组员们的向心力愈加全都，更加团结，这为更好的工作奠定了基础。2、纪律严明，奖罚分明，加强管理练队伍天车班组始终仔细落实绩效考核体系，加强成本分析工作，不断提高班组战斗力和凝聚力，协作公司做好特种作业人员资质证书的取证，复证培训工作并规范操作，以技术比武，技术沟通的形式提高操作技能。加强事故大事管理，强化责任追究和大事资源共享，班组内部实行对季度零违章人员进行嘉奖，以资鼓舞。坚持开展平安训

16、练，加大监管力度，狠抓“三违”。为了调动大家工作、学习的乐观性和进取心，在车间的大力支持下，我们通过考试、竞赛、做细活、练真功等进行嘉奖和考核，以争当优秀天车工为契机，开展操作技能“树形象，争标兵，细心操作”等系列竞赛，组织了 2次理论考试，1 次实践技术竞赛;乐观调动了职工的工作热忱和爱岗敬业精神，提高了他们的业务操作技能和理论水平。通过严格的管理和考核制度来加强员工的纪律观念、增加他们的责任心、激励先进,鞭策后进,达到共同提高的目的，为服务好生产制造有利条件。班组文件设定人管理，工作和生活区域内物品做到定置摆放，文件资料管理规范，摆放有序，交接班按时打扫卫生区域，仔细对地面，台面，设备表面

17、进行清洁，使我们的天车维护设备洁净，规范统一。3、文化建设，团结协作，互敬互爱如一家天车工良好的业务素养和极强的责任心是天车平安操作的重要保证。狠抓职工素养提高，确保天车平安文明生产。班组建立了健全的天车班组员档案及违章档案，并制作了班组员工的生日贺卡，收集汇总组员的学习培训状况等多项员工基本状况。通过建立“一帮一，一带一”的工作机制，组员在思想，生活，工作中互帮互助，组员生病，大家在繁忙工作之余抽空去探望，使其倍感欣慰，深切的体会到了班组的暖和。4、兵头将尾，模范带头，共同奋进创佳绩在车间各级领导的关怀关心和正确指导下，班长带领全班细心操作，平安运行，以优质的服务快速有效地完成了各项吊运任务

18、，并乐观抓好天车设备的维护修理。根据班长的部署细心组织，合理支配天车各项工作。把平常发觉和积累的问题进行总结，不断修改和逐步完善管理制度，使我们的天车管理步入正轨。组员都乐观努力，真抓实干，工作上取得了较大的成果。以后将更加细心操作平安运行以优质服务快速有效地协作生产用车，为公司的长远进展奉献自己的能量!更多总结延长阅读叉车班组年终总结工作总结之家工作总结频道为大家整理的叉车班组年终总结，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。XX 年，在车间主任的正确领导和相关部门和机修的大力支持下，通过包装 n 车间 n 线 n 班全体叉车同志的共同努力，我们在无违章、无责任事故保证行车平安的前提

19、下，截至 9月底共行驶 213119 公里；日出车 115 台次；其中日行 300公里以上共 98 次；150 公里以上 197 台次；假日出车 80 天；在跨部门的临时出车约 60 台次；修理车 118 台次；其中牵引车 56 台次；一.在一年中，包装 n 车间 n 线 n 班全体叉车同志能够自觉地抓、挤时间学习公司的“十大”会议精神和以“被人踩为代表，努力挤工资养白领为代表，以职工利益就是领导小费为 xxxx 的重要思想，深刻领悟精神实质，在政治上能与公司高层保持全都。能努力学习科学文化、业务学问，不断提高自己的业务学问水平。二.在工作中，全体同志都能够自觉严格要求自己、自觉遵守劳动纪律、

20、仔细学习交通法规、严格遵守交通规章，并能够按上级要求坚持例会制度。能依据工作任务、季节天气变化准时召开会议增加平安行车仪式，做到警钟长鸣、常抓不懈。今年共计参与会议 20 余次，真正做到了预防为主，起到了以防万一的效果。全年无违章、无责任事故，在保证了行车平安的状况下，我们共计出车 1800 台次，相当于平均每天出车 5 台次，累计节出车 360 天，相当于平均每月有 8天假日在加班不能正常休息，有 5 名同志年内超过 50 个假日加班出车，其中最多的超过一天十四小时战斗在岗位上。因用车方案无规律，需求紧急时，个别车辆一天来回多达瓶场百次，每趟 3 公里常常发生。有时出车时间较长，时间可能畅达

21、 34 小时不能休息，又加上我车噪音大散热差整个人就是在洗桑拿。驾驶室温度可令我等作好了出差西亚为老板服务的训练。而且是在极度颠簸极度狭长凸凹不平的环境下。但同志们都没有怨言，能够正确对待，同志们认为，我车间是以样板为主体的生产单位，为调度和瓶管中心服务是我们的本职工作，同时也是我们生存和进展的基础，之所以我们去年的工作中取得了优异的成果，奖金系数一再降低是与各级领导支持同志们的关心与我们自己素养的提高分不开的。也是服务理念提高的结果。尤其是正我们全面贯彻落实主任一切为了产量一切为了效率”会议精神和我司“四个蓝领养一白领！压榨劳力工种扶植智力劳动”工作会议精神。其实我深刻明白我们蓝领智商才 2

22、29 点，而白领人家脑袋虽然只比我等多了 21 点！但由于工作的特别性和治本需要，我们坚决支持上级用我们血汗培育白痴的方案。69 月份期间，我们冒着可能中暑得非典型肺炎的危急出车 200 多台次，但同志们都没有把自己的担心全因素看得过重，始终把全心全意为外号“三条腿的蛤蟆”精英服务当作一宗旨。在降低收入期间内确保我司培育工作、生产的正常运行做出了突出的贡献。三.在新的一年里，我们更加努力学习，团结全都，做好自己的本职工作，争取更好的圆满完成好上级交办我们的各项工作任务。并争取在原由的工作力度上再上一台阶，在原由的工资上再挤出一点为 250 智商精英的培育方案作出突出的贡献。叉车班组工作总结.时

23、间荏苒。就算曾经再困难苦涩的过程在回忆中依旧会透露出沁人心扉淡淡的香甜。于我而言，远离求同学涯的无忧无虑，步入一个全面对自己的人生负责的新阶段，的确是一个质的飞跃。在经过一段时间相关学问的培训之后，最终在九月份正式进入工作的正轨。而开学第一个月的试用期，更是我脱茧的关键时刻。幸运的是，在园长、助理、班主任和其他一样可亲可爱的同事们的关心与包涵下，鄙人顺当脱茧，何时成蝶，则需要靠自己今后不断的努力。下面，针对这一个月自己在保教、师德、自身进展与提高这三个方面进行相关的总结。首先，在保教方面。1、在幼儿保育领域上，乐观协作园方保健医生以及班主任的工作，对幼儿在园的日常生活进行无微不至的照看，并做好

24、班级各类卫生、消毒等工作，以确保老师和幼儿都能生活在一个洁净光明的地方。2、在训练教学上，新老师面临的最大问题是不熟识教材，不了解重、难点，也没有阅历去上好课。对此，在工作之初，总是对于各式各样的课程束手无策，内心忐忑担心。俗话说，“万事开头难”。所以，我每次都很仔细的备课，查阅资料把自己的教案写好。除此之外，我虚心向老老师学习，力争从他们那里尽快增加一些珍贵的教学阅历。这些使我个人应付和处理课堂各式各样问题的力量大大增加。为了把自己的教学水平提高，还常常网上找一些优秀的教案课件学习，还争取机会多听其他老师的课，从中学习别人的特长，领悟其中的教学艺术。3、在从教学理论方面。我在课余时间尽量让自

25、己更加充实的学习更多的理论学问，博采众家之长为己所用。在让先进的理论指导自己的教学实践的同时，我也在一次次的教学实践中来验证和进展这种理论。另外，在提升训练、教学实践力量方面，我仔细钻研，虚心向他人请教，准时学习他人优秀的阅历，并鼓舞自己勇于创新。其次，在师德方面。始终认为作为一名优秀的老师应把“师德”放在一个极其重要的位置上，由于这是老师的立身之本。“学高为师，身正为范”，早在千年以前，对于老师的职业道德素养就有了如此高的要求。而今日老师的职业道德素养中就包括了对职业的承诺、事业心、责任感，对儿童的爱心、童心等内容。老师要以关怀、关注、理解、赏识的眼光启发同学的心智。我认为作为一名幼儿老师，

26、首先应当向把爱洒向每一个孩子，树立良好的老师形象，最大限度地培育和激发幼儿的学习主动性，准时发觉幼儿的闪光点，准时地赐予确定和关心，学会宽容幼儿，让幼儿的心理得到最大的满意。其次，对孩子要有耐心，要对他们表现出不厌其烦的指导精神。要充分进展每一个孩子的个性，公平地对待每一个孩子，并努力给每一个孩子供应最好的训练，为每一个孩子的胜利做最充分的预备。让每一个孩子的身心都能健康成长，让每一个孩子每天都有好感觉，让每一个孩子都能获得胜利。所以在这样的认知上，我不断的督促自己必需尽量陶冶情操，加强修养，提高自己专业水平。除此之外，还要学会关注孩子的五大方面，即是：关注同学的全面进展与多元智能，关注同学的

27、“最近进展区”与持续进展，关注同学进展的情感与需求，关注同学个性化的学习与进展方式，关注同学进展的自我期望与动力机制。从而从心态上打算师德，从师德上体验心态。为此，今后我将连续加强师德方面的修养，力争在这一方面有更大的提高。再次，在自身进展与提高方面。为了提高自身的专业水平，我要求自己不断的钻研各种训练相关学问理论，并努力做到理论联系实际，实施面对全体和因材施教的原则，使每一个孩子都更有个性的成长。而作为一名幼儿英语老师，更应当在不断加强自己的 2022 年叉车班组工作总结.XX 年，在车间主任的正确领导和相关部门和机修的大力支持下，通过包装 n 车间 n 线 n 班全体叉车同志的共同努力，我

28、们在无违章、无责任事故保证行车平安的前提下，截至 9月底共行驶 213119 公里;日出车 115 台次;其中日行 300 公里以上共 98 次;150 公里以上 197 台次;假日出车 80 天;在跨部门的临时出车约 60 台次;修理车 118 台次;其中牵引车 56台次;一.在一年中，包装 n 车间 n 线 n 班全体叉车同志能够自觉地抓、挤时间学习公司的“十大”会议精神和以“被人踩为代表，努力挤工资养白领为代表，以职工利益就是领导小费为 xxxx 的重要思想，深刻领悟精神实质，在政治上能与公司高层保持全都。能努力学习科学文化、业务学问，不断提高自己的业务学问水平。二.在工作中，全体同志都

29、能够自觉严格要求自己、自觉遵守劳动纪律、仔细学习交通法规、严格遵守交通规章，并能够按上级要求坚持例会制度。能依据工作任务、季节天气变化准时召开会议增加平安行车仪式，做到警钟长鸣、常抓不懈。今年共计参与会议 20 余次，真正做到了预防为主，起到了以防万一的效果。全年无违章、无责任事故，在保证了行车平安的状况下，我们共计出车 1800 台次，相当于平均每天出车 5 台次，累计节出车 360 天，相当于平均每月有8 天假日在加班不能正常休息，有 5 名同志年内超过 50 个假日加班出车，其中最多的超过一天十四小时战斗在岗位上。因用车方案无规律，需求紧急时，个别车辆一天来回多达瓶场百次，每趟 3 公里

30、常常发生。有时出车时间较长，时间可能畅达 34 小时不能休息，又加上我车噪音大散热差整个人就是在洗桑拿。驾驶室温度可令我等作好了出差西亚为老板服务的训练。而且是在极度颠簸极度狭长凸凹不平的环境下。但同志们都没有怨言，能够正确对待，同志们认为，我车间是以样板为主体的生产单位，为调度和瓶管中心服务是我们的本职工作，同时也是我们生存和进展的基础，之所以我们去年的工作中取得了优异的成果，奖金系数一再降低是与各级领导支持同志们的关心与我们自己素养的提高分不开的。也是服务理念提高的结果。尤其是正我们全面贯彻落实主任一切为了产量一切为了效率”会议精神和我司“四个蓝领养一白领!压榨劳力工种扶植智力劳动”工作会

31、议精神。其实我深刻明白我们蓝领智商才 229 点，而白领人家脑袋虽然只比我等多了 21 点!但由于工作的特别性和治本需要，我们坚决支持上级用我们血汗培育白痴的方案。69 月份期间，我们冒着可能中暑得非典型肺炎的危急出车 200 多台次，但同志们都没有把自己的担心全因素看得过重，始终把全心全意为外号“三条腿的蛤蟆”精英服务当作一宗旨。在降低收入期间内确保我司培育工作、生产的正常运行做出了突出的贡献。三.在新的一年里，我们更加努力学习，团结全都，做好自己的本职工作，争取更好的圆满完成好上级交办我们的各项工作任务。并争取在原由的工作力度上再上一台阶，在原由的工资上再挤出一点为 250 智商精英的培育

32、方案作出突出的贡献。叉车班组年终总结.工作总结之家工作总结频道为大家整理的叉车班组年终总结.，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。XX 年，在车间主任的正确领导和相关部门和机修的大力支持下，通过包装 n 车间 n 线 n 班全体叉车同志的共同努力，我们在无违章、无责任事故保证行车平安的前提下，截至 9月底共行驶 213119 公里；日出车 115 台次；其中日行 300公里以上共 98 次；150 公里以上 197 台次；假日出车 80 天；在跨部门的临时出车约 60 台次；修理车 118 台次；其中牵引车 56 台次；一.在一年中，包装 n 车间 n 线 n 班全体叉车同志能够自

33、觉地抓、挤时间学习公司的“十大”会议精神和以“被人踩为代表，努力挤工资养白领为代表，以职工利益就是领导小费为 xxxx 的重要思想，深刻领悟精神实质，在政治上能与公司高层保持全都。能努力学习科学文化、业务学问，不断提高自己的业务学问水平。二.在工作中，全体同志都能够自觉严格要求自己、自觉遵守劳动纪律、仔细学习交通法规、严格遵守交通规章，并能够按上级要求坚持例会制度。能依据工作任务、季节天气变化准时召开会议增加平安行车仪式，做到警钟长鸣、常抓不懈。今年共计参与会议 20 余次，真正做到了预防为主，起到了以防万一的效果。全年无违章、无责任事故，在保证了行车平安的状况下，我们共计出车 1800 台次

34、，相当于平均每天出车 5 台次，累计节出车 360 天，相当于平均每月有 8天假日在加班不能正常休息，有 5 名同志年内超过 50 个假日加班出车，其中最多的超过一天十四小时战斗在岗位上。因用车方案无规律，需求紧急时，个别车辆一天来回多达瓶场百次，每趟 3 公里常常发生。有时出车时间较长，时间可能畅达 34 小时不能休息，又加上我车噪音大散热差整个人就是在洗桑拿。驾驶室温度可令我等作好了出差西亚为老板服务的训练。而且是在极度颠簸极度狭长凸凹不平的环境下。但同志们都没有怨言，能够正确对待，同志们认为，我车间是以样板为主体的生产单位，为调度和瓶管中心服务是我们的本职工作，同时也是我们生存和进展的基

35、础，之所以我们去年的工作中取得了优异的成果，奖金系数一再降低是与各级领导支持同志们的关心与我们自己素养的提高分不开的。也是服务理念提高的结果。尤其是正我们全面贯彻落实主任一切为了产量一切为了效率”会议精神和我司“四个蓝领养一白领！压榨劳力工种扶植智力劳动”工作会议精神。其实我深刻明白我们蓝领智商才 229 点，而白领人家脑袋虽然只比我等多了 21 点！但由于工作的特别性和治本需要，我们坚决支持上级用我们血汗培育白痴的方案。69 月份期间，我们冒着可能中暑得非典型肺炎的危急出车 200 多台次，但同志们都没有把自己的担心全因素看得过重，始终把全心全意为外号“三条腿的蛤蟆”精英服务当作一宗旨。在降低收入期间内确保我司培育工作、生产的正常运行做出了突出的贡献。三.在新的一年里，我们更加努力学习，团结全都，做好自己的本职工作，争取更好的圆满完成好上级交办我们的各项工作任务。并争取在原由的工作力度上再上一台阶，在原由的工资上再挤出一点为 250 智商精英的培育方案作出突出的贡献。