医药贸易公司财务经理个人年终工作总结_贸易公司财务经理工作总结.docx
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1、医药贸易公司财务经理个人年终工作总结医药贸易公司财务经理个人年终工作总结_ _贸易公司财务经理工作总结贸易公司财务经理工作总结医药贸易公司财务经理个人年终工作总结。时间宏大的,转瞬间一年即将过去了,写财务经理年度总结,年度总结是对过去一年的工作、学习或思想状况进行回顾和分析,您是职场菜鸟,不知道怎么写年度财务经理的工作总结吗?工作总结之家我收集整理了一些“医药贸易公司财务经理个人年终工作总结”,欢迎大家阅读,盼望对大家有所关心。医药贸易公司财务经理个人年终工作总结(篇一)第一.财务工作距财务管理的要求还有很大的差距。阳城的财务工作的还是会计工作,仅仅停留在事中记帐、事后算帐,对事务进展的预见性
2、不够,不能将工作做在前面,往往是遇到问题解决问题,而不能做到防患于未然;另外,作为财务负责人对企业经营活动的参加不够主动,不能深化的把握其经营活动的特性,只能是根据公司或领导的要求报送数据、资料,在对企业经营进行分析时往往会将企业实际丢在一边,只是根据理论上的指标去计算、去解释。所以这方面的工作距领导的要求还相差太远。其次.会计工作中仍有很多待改进之处去年集团公司财务管理部下发了大华集团财务管理制度以及组织我们学习了财政部会计工作基础规范,对我们的会计工作提出了详细的要求。但在实际工作中还存在很多不足之处,尤其在一些小问题的执行上不够坚决,在对一些已形成习惯做法的问题处理上,转变起来还有肯定困
3、难。第三.管理工作的形式化、表面化有许多的日常管理工作作的还不够细致、深化,往往只拘于形式或停留在表面,没有起到真正的管理作用,对比制度的要求,还存在问题,针对这种管理中存在的问题如何将管理工作做细作深,应是今后工作中的又一重点。第四.缺乏沟通,对相关信息把握不到位财务工作是对企业经营活动的反映、监督,对本部门以外的信息应准时了解,目前部门之间的协作没有问题,就是对财务临时没用或是不相关的信息、学问没有主动与其他部门进行沟通、了解,到用时都不知该找谁;另外和公司领导的沟通还存在问题,对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能完全把握,以至于使自己的工作有时很被动。鉴于工作中存在的几个问题以及个人
4、的一些想法,方案在20 xx 年的工作中重点应在以下问题几个方面进行改进、提高1.在做好日常会计核算工作的基础上,还是要不断学习业务学问,针对自己的薄弱环节有的放失;同时向其他公司做的好的财务主管学习好的管理、阅历,提高自身的综合管理力量。乐观参加企业的经营活动,加强事前了解,把握经营活动的第一手资料,加强猜测、分析工作,根据集团公司要求,仔细做好财务方案工作。在日常工作中根据财务方案,监督企业对资金进行合理、有效地使用,使企业效益最大化。在实际经营活动中发生与方案数较大差异时,准时与领导沟通,分析查找缘由,依据差异及其产生缘由实行行动或订正偏差,或调整已有方案,同时也为日后的方案支配积累阅历
5、。2.力求会计核算工作的规范化、制度化根据财政部会计工作基础规范和大华集团财务管理制度的要求,做好日常会计核算工作。只有根据工作规范、财务制度做好日常会计核算工作,做好财务工作分析的基础工作,才能为领导供应真实有效的、具有参考价值的财务分析及决策依据。也争取在大华集团被评为财务信用a 类企业之后,阳城公司也能尽早获得这一荣誉。3.做深、做细日常财务管理工作在接下来的一年,我方案多花一些时间,多讨论讨论财务软件及销售软件中的功能模块,尽可能使现有的功能得到充分利用,让阳城的财务管理工作更上一个台阶,起到真正的掌握、管理作用。4.不断吸取新的学问,完善自身的学问结构,提高政策水平对财务学问以外的与
6、房地产业、建筑业有关的学问把握不够,有时也会影响到自己的财务工作。所以在平常,除了加强自身的学习外,要多向其他部门的同事请教,尤其在工作中遇到非财务专业的业务事项时,不能单以自己的理解,应在彻底搞清晰之后,进行处理。5.加强内、外部的沟通,搜集有关信息在新的一年中,对内需要财务和各部门之间常常进行沟通,形成一种联动效应,对企业的各种信息作一个动态的把握,对不同时期的各种信息资料不断更新,把握每一项目的进展、最新的信息。对外加强与地方财税部门之间的联系,准时把握有关政策信息,既依法纳税又合理避税,为企业合法经营做好参谋。医药贸易公司财务经理个人年终工作总结(篇二)2*年以来,我们财务科在支公司的
7、正确领导下,在上级财务部门的业务指导下,以年初支公司提出的工作思路为指导,以提高企业效益为核心,以增加企业综合竞争力为目标,以成本管理和资金管理为重点,全面落实预算管理,强基础,抓规范,实现了全年业务制度规范化,经营管理科学化,企业效益最大化,有力地推动了支公司财务管理水平的进一步提高,充分发挥了财务管理在企业管理中的核心作用。现将20 xx 年财务工作开展状况汇报一、主要指标完成状况。固定费用19 月份累计完成#。5xxxx,完成进度方案的 117。2xxxx,同比增长 27。4xxxx,增加支出 2312627。8xxxx。2、三项费用19 月份累计完成#。5xxxx,完成进度方案的 13
8、6。3xxxx,同比降低 10。5xxxx,削减支出 171939。2xxxx。3、内部利润19 月份完成#。1xxxx 元,较方案进度828。4xxxx 元增亏 252。7xxxx 元。二、以资金管理为契机,不断增加全员的预算管理意识。近年来,随着企业精细化管理水平的不断强化,对财务管理也提出了更高的要求。我们以此为契机,依据财务管理的特点以及财务管理的需要,准时出台了支公司固定费用管理方法、资金预算管理方法等一系列相关制度,从而使每项工作有方案、有落实、有监督、有考核。在费用掌握方面,一是实行定额包干的方式,将手机费、电话费、班站所办公费、车辆油料费、修理费、线路巡察费等定额掌握,节省归已
9、、超支自负,培育了职工的节省意识。二是实行预算审批的方式,对定额以外的费用,必需先层层审批,没有审批发生的费用,一律不予报销。在现金预算方面,为提高现金预算的精确性,在实际支付时做到,没有现金预算项目的不予支付,超预算支付标准的不予支付,中国电力资料网从而提高了现金预算意识。在职工借款还款方面,规定了借款必需于发生当月还款,的确起到了降低借款数额,削减资金占用,避开呆帐发生的乐观作用。通过预算管理这一有效的管理手段,职工的规范意识进一步增加,从而有力地带动了财务其他各项工作的开展。三、以培训为动力,不断提高财会人员的业务水平。随着我国经济建设的不断进展,财务会计工作的侧重点和基本点也在转变,因
10、此财务会计工作不能停留在简洁的算账、报账等会计核算上,应不断更新学问,不断提高理论水平。结合本行业财务工作的特点,仔细总结阅历、查找不足,保证财务基础工作的精确、准时、完整,为领导准时、精确、完整的供应财务信息。最近几年,分公司始终把人员培训视为企业进展,增加企业竞争力的突破口,财务管理工作同样迫切需要素养较高的会计从业人员,因此我们依据实际工作的要求,结合支公司学分制考核,年初就制定了培训方案,有步骤有目的的进行培训。并且于 5 月份开头每周三全员定时参与分公司财务处举办的新会计准则培训,在 6 月份、9 月份还分别参与了省公司和国网公司举办的新会计准则培训班,通过学习,进一步了解了公司的各
11、项管理制度,懂得了企业财会人员的工作要求,如何中国电力资料网更好地做好基层财务工作等,进一步激发了干好财务工作的主动性与乐观性,并且也为明年年初即将实施的新准则打下了良好的基础,四、以考核为手段,促进财务基础管理水平的提高。随着企业管理的进一步深化,财务的管理职能渐渐增加。今年,支公司为加大责任制考核力度,保证责任制的贯彻落实,制定了双文明考核方法,细化了各项指标和日常工作的考核。在此基础上,我们也加大了财务基础工作建设,从粘贴票据、装订凭证、签齐全、印章保管等最基础的工作抓起,仔细审核原始票据,细化财务报账流程。根据分公司有关通知精神,我们又成立了资金风险平安检查领导组,具体制定了资金管理方
12、法、货币资金管理方法、工资资金管理方法、工程资金管理方法等,将内控与内审相结合,每月都进行自查、自检工作,逐步完善了支公司的财务管理体系。医药贸易公司财务经理个人年终工作总结(篇三)回顾过去,财务部在公司领导的正确指导和各部门的通力合作下,以成本管理和资金管理为重点,以务实、高效的工作作风,有序地完成了各项财务工作,有力地推动了财务管理在企业管理中的核心作用。为使财务工作进一步得到提高,现将的工作做如下简要回顾和总结。一、仔细做好常规性财务工作。1、公司财务部每月担当着大量的资金支付、费用报销、记账、票据审核等工作。同时还要协作公司的投标工作;做好大量的会计报表资料、银行资料、社保资料等工作;
13、每月还要办理员工社保申报和增减工作。面对平常而繁琐的工作,财务部能够依据待办事项的轻重缓急,妥当处理各项工作。准时为各项经济活动供应有力的支持和协作,基本上满意了各部门对我部的财务要求。2、对日常的财务工作流程娴熟把握,能够做到有条不紊、条理清楚、账实相符。从原始发票的取得到填制凭证,从会计报表编制到凭证的装订和保存,从经济合同的归档到各种基础财务资料的收集,都达到了正规化、标准化。收集、整理、装订、归档,一律根据财务档案管理制度执行,使得财务部成为公司的信息库。二、乐观筹措资金,保证现金流的正常化。根据公司的统一布署,有方案、合理的支配使用资金,做到合理调配资金,保证工程施工过程中对各项用款
14、的支付;保证项目投标所需资金的使用等。对工程应收款及其他应收款做到心中有数,准时跟进,乐观催要。三、协作、帮助其他部门的工作。去年在公司办公室人员空缺的状况下,主动完成了公司营业执照等相关证照的年检工作。按公司领导的统一部署,协作相关部门完成项目投标工作。四、为了提高本部门的综合业务力量,我们在工作之余,支配学习企业会计制度,税务制度,大家相互沟通,取长补短。有效的提高了本部门的业务力量。五、存在问题及应对方法。1、财务人员财务学问、税务学问有待提高。针对专业学问方面应加强培训:包括税务学问、银行学问、会计业务以及如何与税务官员沟通的技巧并支配特地时间进行内部学习、争论。进行部门建设,将财务人
15、员培育成不仅能够做好资金收付工作,还能够充分发挥财务管理职能,增加独立解决问题的力量。2、制度管理方面,加大监督力度,定期对现金进行盘点,做到防患于未然。人性管理方面:加强财务人员素养训练、职业道德训练。财务部的工作在各位领导的支持和关心下,在各部门的协作下,取得了较好的成果。度,财务部全体人员在繁忙的工作中都表现出特别的努力和敬业。虽然我们做了许多工作,但是,20 xx 年的任务会更重,压力会更大,还有许多事情等待着我们,我们将连续努力,以务实、乐观的态度去迎接新的挑战,乐观进取,开拓创新,充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用,为公司的进展再创辉煌!精选阅读保险公司财务经理个人年终工作总结
16、时间宏大的,转瞬间一年即将过去了,工作了一年的时间了,是时候写一份有关财务经理的年度总结了,您是职场菜鸟,不知道怎么写年度财务经理的工作总结吗?工作总结之家我收集整理了一些“保险公司财务经理个人年终工作总结”,欢迎大家阅读,盼望对大家有所关心。保险公司财务经理个人年终工作总结(篇一)一、根据规模化进展,专业化管理的要求,统一公司财务核算方面度量衡,统一财务管理标准:一是建立了一系列财务管理制度并督促各单位仔细执行,全年公司除大部分使用局财务核算制度外,还针对公司实际状况制定了费用管理方法,资金管理方法,办公用品管理方法,计算机管理方法,经济活动分析制度,费用预算管理方法等几个规范性财务文件。并
17、在全公司范围内实施,保证了公司在几个主要费用标准上的统一。二是制定了年度费用预算的统一标准,针对详细的岗位给定详细的标准,并每月反馈给各部门,要求各部门每月进行分析,对全公司各单位的管理费用每个季度进行一次分析,并上报局财务部。管理费用掌握在年度预算范围内。预算管理得到稳步推动,细化预算内容。按科目进行了分类统计,为全面预算奠定基础;预算方案依据各分公司反馈回来的看法适当调整后,经总经理审议通过后形成正式文件下发至各分公司,使各单位对本公司的预算有一个全面的了解,增加了预算的透亮度;增加预算的刚性。我们注意了预算执行中存在的问题和有关状况,不定期的向公司领导反馈状况,对于超预算等问题严格审批程
18、序,对申请调整的事项,需经过特地的论证分析后,按规定的程序批准后执行。一年以来,预算的总体执行状况良好。二、加强财务资金管理和费用预算管理,确保维持生产经营最低现金流量:今年公司合同额目标为 50 亿,这就需要我们投入大量的投标保证金来支撑,铁路项目也需自购许多大型设备,而我司成立时间不长,资金储备不足,为了缓解资金压力,规范资金使用和费用开支,今年财务部对资金和费用进行预算管理,千方百计筹措资金,详细措施如下:一是资金的使用和支配,根据“以收定支”、“量入为出”、“总体平衡”的原则,公司要求各单位报送资金周报,统一管理和调配和调配资金,实行日常资金预算审批制度。公司对公司内部资金实行内部有偿
19、调剂。占用资金要交纳使用费。二是制定制度,加大工程款的收回力度,把工程款结算的主要责任落实到项目经理部全体管理人员,把资金的回收纳入对项目经理部的考核并与全体人员的收入挂钩,尤其是项目经理要对工程款的结算负责究竟要负终身责任,达不到肯定收款比例的.不能兑现承包责任奖。三是明确将现金流指标作为公司的重要考核指标;坚持项目“以收定支,不收不支”的原则,建立项目收款预警机制;清理拖欠工程款,将责任细分到个人(应收款与其他应收款);公司核定各单位应缴利润和货币资金,提高资产收益率。全年公司核定各单位应上交公司3400万元,实际收回3156万元,除铁路公司有 235 万未交足外,其余均按时交足。四是实行
20、固定费用预算管理制度,节省支出,详细来说,不仅对公司分公司的固定费用实行预算管理、尽可能的掌握支出,同时对公司和分公司两级领导、项目经理的固定费用也要象部门一样进行单独核算和预算,在开源的基础上达到节流的目的。五是在谢总的协调下,财务部依据公司经营资金需要,全年共计向局借款 1。08 亿元,有力保证了各单位生产经营的资金周转需要。其中安徽公司 XX 万元,隧道公司 2800 万元,公司总部 1000 万元,哈大项目部 XX 万元,水绥项目部 3000万元。六是乐观争取局支持,将局选购哈大和隧道公司的设备转为局投资款,全年共计转为投资的 4525 万元,其中现金 900万元,这样不仅使公司每年少
21、向局交借款利息 300 多万元,而且是公司固定资产增加了 4000 多万元,大大加强了公司实力。三、定期进行财务资金分析,供应决策支持。财务部制定了经济活动分析模块,将相关表格相对固化,形成标准的程序和指标。通过对经营活动的现金流量分析,总结公司现金流量的来源和贡献,通过定期财务分析,使各公司对所负责业务的现状能准时精确地了解,促进公司内部降低成本费用,提高经济效益。四、做好日常财务管理工作,准时为分公司和项目供应服务支持:一是在财务部人手较少的状况下,通过有序的组织,能够轻重缓急妥当处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最繁重的工作,一年来,我们准时
22、为各项内外经济活动供应了应有的支持。基本上满意了各部门对我部的财务要求。公司资金流量始终很大,财务部员工本着“仔细、认真、严谨”的工作作风,各项资金收付平安、精确、准时,没有出现过任何差错。二是准时向有关领导供应各种报表,准时将公司财务状况汇报领导,便于领导决策。三是协作上级部门准时完成上市 831 工作。四是加强财务检查及内控管理力度,防范资金风险 公司收入资金、费用资金纳入企业货币资金帐户核算,便于对现金的监控管理;制定了定期财务检查制度,每季度组织 1 次财务检查,检查重点放在印鉴是否按规定分管,资金管理、存货管理、固定资产管理等方面,并针对检查中存在的问题限期整改,并检查其整改落实状况
23、。总之,本年度全体财务人员在繁忙的工作中都表现出自己的努力和敬业。虽然做了许多工作,但还有很事情待着我们,还有些事情做的不够。一是上半年铁路项目有一部分核定上交资金未根据规定准时足额收回来;二是财务部门未能常常深化分公司和项目了解第一手资料和状况;三是在审核各部门状况的时候把关不太严格。在新的一年里,财务部将一如既往的紧紧围绕公司的总体经营思路,从严管理,乐观为公司领导经营决策当好参谋,详细有以下工作支配和方案。一是按财务预算科学合理支配调度资金,充分发挥资金利用效率。平常要乐观供应全面、精确的经济分析和建议,为公司领导决策当好参谋。二是深化讨论税收政策,合理避税增效益。新的一年里,全体财务人
24、员应加强税收政策法规的讨论和学习,加强与税务部门各项工作的联系和协调,通过合理避税为公司增加效益。三是搞好固定资产管理。凡是资产都应当为企业带来效益。20 xx 年,我们应加强闲置资产、报废资产处置工作,努力提高资产利润率。四是加强管理,挖潜增效,为生产经营目标的实现和效益的增长服务。管理是生产力,是企业正常运行的保证,管理是提高企业核心竞争力的关键环节,建立创新的机制,必需靠管理来保证,管理对企业来说是永恒的。为此,财务科将加强内部管理列入工作重点,即进一步加强财务管理,降低财务费用,掌握生产成本,实行全面预算管理,合理支配,压缩不必要的或不急需的开支,做到全年生产、开支有预算,有方案,使企
25、业资金得到有效合理的发挥效益。同时对于机关部门的费用,实行科学预算,包干使用,并纳入年底对各单位的考核,有效掌握各项费用的不合理开支。五是明确责任,从严要求,乐观抓好会计从业人员职业道德素养培训,提高服务水平。六是稳定财务队伍,连续加强会计从业人员业务培训,使全公司财务会计工作再上新台阶。我们详细从以下几方面入手:1、加强理论培训,增加财务的宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到转变,充分熟悉财务工作的连续性、复杂性,培育超前意识。2、加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算管理为目标,培育会计从业人员企业经营管理的事前猜测、事中分析和站所基础财务分析工作。3、加强会计实
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