商场员工年度工作总结有哪些 (3篇)_保育员工作总结内容有哪些.docx
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1、商场员工年度工作总结有哪些 (3篇)_保育员工作总结内容有哪些 .编辑推举 技术部年度工作总结有哪些. (推举3篇) 在这一年自己仔细工作,有了许多难忘的经受,克服了许多困难。写技术部年度总结,年度总结是对过去一年的工作、学习或思想状况进行回顾和分析,那么一篇技术部年度工作总结要怎么写呢?为满意您的需求,工作总结之家我特地编辑了“技术部年度工作总结有哪些.”,盼望能为您供应参考。 技术部年度工作总结有哪些.篇一 一年来,在集团公司上级部门和矿领导的关怀下,我部室全体人员踏踏实实、兢兢业业干工作;一心一意,勤勤恳恳做贡献。 在20xx年度的各项工作中,紧紧围绕“方案”这一管理主题词,秉承“脚踏实
2、地、锐意进取、精益求精”的工作态度,以矿井“平安、服务、进展”的管理思想为核心,发扬“团结、务实、严谨、求精”的工作作风,运用“超前预见性、信息反馈准时性、方案实施可操作性、问题考虑系统全面性”的基础管理方法,在实践中勇于创新,为实现矿井年初制定的工作方案和目标努力的工作,为矿井的进展贡献我们的力气。 一、20xx年度工作总结 1、主要经济指标完成状况 截止10月底,方案生产原煤x万吨,实际生产原煤xx万吨,完成集团公司方案产量,全年估计生产原煤x万吨。 截止10月底,方案总进尺xx米,实际完成进尺xx米,超尺xx米。其中重点工程方案进尺xx米,实际完成进尺x米,超尺x米;岩巷综掘工程方案进尺
3、xx米,实际完成xx米,超尺xx米;煤巷综掘工程方案进尺xx米,实际完成xx米,亏尺xx米;煤锚工程方案进尺xx米,实际完成xx米,超尺xx米;自营工程进尺实际完成xx米;外委进尺实际完成xx米。 截止10月底,北风井井筒施工174米,北风井下部巷道工程施工完毕;南风井下部巷道累计施工xx米,剩余xx米完工。.风井改造工程累计施工x米。 2、主要工作完成状况 (1)合理谋划组织平安改扩建工程 a、20xx年2月,与合肥设计院合作确定.风井改造工程下部井底煤仓和清理撒煤巷道方案; b、20xx年5月,南风井绕道进队施工; c、20xx年10月,与合肥设计院合作确定井下及地面排矸系统方案; d、2
4、0xx年10月,北风井下部巷道工程完工; e、20xx年11月,北翼总回风巷施工,完善北翼回风系统。 (2)优化布局,优化设计,优化工艺 a、优化布局:依据矿井进展实际状况,多次编排年度方案,五年规划,10年规划,明确短期掘进头接替,中期工作面接替,长期采区接替。13年依据采区内部采场条件及外部市场等因素,准时调整工作面接替挨次,明确关键线路。分析1021上、1028(里)、1020、1023、7211、8215、72111、等工作面地质条件,合理支配安装、收作、同采、配采等工作,确保了产量等指标的完成。 b、 优化设计:由技术部参加或单独完成的矿井技改方案3个(.风井改造工程、南风井、北风井
5、),采区设计2个(101采区、82采区),采区布置调整方案2个(83采区、104采区),采煤工作面设计6个(x),单项工程设计3个(紧急避险系统、北翼总回风巷、1021上工作面改造)。 c、优化工艺:推广使用绳式和气动单轨吊,减小后路运输难度,降低职工劳动强度;引进矿压监测智能化系统,智能采集数据,智能分析数据,智能打印分析图表;学习支架拆除新观念,改进平板车尺寸,支架拆除由3车变成2车,提高工作效率。 (3)实施采掘上台阶、推动采掘机械化 20xx年度,乐观实施采掘上台阶,先后在xx上工作面、x工作面赐予相关激励政策,确保按时贯穿,按时收尾,按时安装,为矿井的正常接替供应了有力的保障。 20
6、xx年度,8211机巷煤巷综掘当月施工xxm,刷新了x煤层综掘进尺记录,刷新了自营单位投产5年来进尺记录。 20xx年度,孙疃煤矿机械化共有x台采煤机,x台综掘机同时在进下作业。采煤机械化率x%,掘进机械化率x%,位于集团公司前列。 (4)强化现场管理,强化隐患排查,杜绝采掘顶板事故 20xx年度,矿压组每天都对全矿采掘工作面支柱初撑力、锚杆质量、卡缆质量和其他隐患进行一次排查,查处的问题能现场整改的必需现场整改。对特别地段、特别时段实行现场跟班指导、监督,一年来先后对工作面安装、收作,巷道拨门、贯穿、过断层等多个地点跟班,保证了特别地段的平安施工。 (5)以技术促效益,以科技促进展 20xx
7、年度,生产技术部深化分析孙疃煤矿面临的形势,大胆提出以科技创新促进展,以合理化建议生效益构想。先后解决了x(里)工作面无缝对接,x上工作面端头支架的安装使用等技术难题。并依据现场总结写出x余篇合理化建议,取得较大的生产效益。 由技术部牵头,开展平安技术一体化论证,创新企业管理,提高矿井经营质量,成为了矿井新的经济增长点。截止10月份,共计论证项目x余项,取得较大的经济效益。 由技术部牵头,信息中心、通风区、修护区、保运一区等多家单位合作,通过了省经信委紧急避险“六大系统”验收。 由技术部牵头,安监处、信息中心、机电科、通风区、保运一区、运输区等多家单位合作,完成了20xx年度灾难预防与处理方案
8、的编制。 (6)强化“白领”工程技术人才培育规划,固本强基 20xx年度,在政工部的指导下,技术部进一步强化工程技术人才培育,固化周培训、月实践、季度考核的培育方法,同时每周三开展专题讲座和培训,旨在沟通在不同条件下施工阅历,造就一批高素养技术人才队伍,为孙疃煤矿下一步进展固本强基。 二、20xx年度工作存在问题和缘由分析 作为生产管理部门,深化现场一线不够,了解状况不全面,不能为领导供应精确的决策依据,以至于1020工作面风巷超标高掘进,造成局部巷道报废,给矿井造成肯定损失。 重点工程和煤锚工程推动不抱负,车皮供应不足是造成重点工程进尺低的主要缘由,新近队伍适应环境较慢是造成重点工程进尺低的
9、次要缘由;地质条件复杂,煤锚比架棚平安性低、煤锚罚款多,工程造价低是煤锚难以推动的主要缘由; 业务联系单及设计存在滞后现象,一是超前预见性不足,二是方案拍板确定较慢,沟通协调不够,三是技术部人员较少,既要完成设计工作,又要完成现场管理和技术管理工作,工作上就出现了肯定的不准时。 三、14年的工作重点及努力方向 1、乐观谋划矿井改扩建工程 20xx年是我矿建设史上又一个关键之年,矿井改扩建工程进入关键施工年,技术工作任务繁重,北回风井、南回风井建设施工,.风井改造、x采区、x采区即将打开进队施工,我部门将分析力量不足的各个系统、各个环节,提出最佳改造方案尽快实施。 2、加快预备巷道的掘进速度,实
10、现采掘平衡 104采区岩巷工程量大,20xx年矿井生产力量达xx万吨/年等实际状况造成矿井接替紧急,我部门将乐观推广岩巷综掘作业线、后运连续化的建立,努力提高单进水平,同时不断优化设计,合理组织科学支配队伍,确保正常接替。 3、连续加强顶板管理,确保生产平安 从设计源头抓起,加大支护强度。岩石掘进推广锚锚注支护方式,煤巷掘进推广U型棚支护。工作面回采推广煤层注水,削减片帮冒顶现象。现场管理对特别地段、特别时段实行现场跟班指导、监督,工作面安装、收作,巷道拨门、贯穿、过断层等多个地点必需支配专人跟班,确保顶板平安。 4、扎实推动平安质量标准化建设 在20xx年胜利创建标准化的基础上,仔细对比标准
11、查摆问题,进一步提升标准化水平,严格检查,严格督促整改,重奖重罚,严抓严管。采煤、掘进质量标准化进一步向示范矿井看齐,为我矿质量标准化示范矿井建设再做贡献。 技术部年度工作总结有哪些.篇二 转瞬间,20xx年进入了年底,生产技术部在公司领导的正确领导与公司各部门的大力帮助下,精彩的完成了部门各项工作。在此,我代表公司生产技术部以及我个人向公司作20xx年度工作总结及20xx年生产技术部的准备。 一、回顾20xx年的工作历程及工作业绩: (一)依据部门的职责范围,完善各种制度、规定、管理方法及服务煤矿。 1、生产技术部始终把各项技术任务放在首位,年初骆总支配,包总与韦总审批,为属各煤矿编制防治水
12、部分模板管理基础资料与采掘作业规程编制模板及各种平安技术措施编制(初次放顶平安技术措施编制等)模板。防治水部分模板管理基础资料: (1)矿井探放水设计说明书(模板)。 (2)防治水措施、猜测预报和预案编制及基础台账建立(模板)。 (3)矿井水文地质类型划分报告范例文本。 (4)矿井防治水管理制度(模板)及防治水事故案例(模板)。 (5)矿井防治水中长期规划与年度方案编制(模板)。 (6)工作面探放水专项设计编制(模板)。 (7)矿井防治水图纸绘制内容规定说明。 (8)中纸厂煤矿平安设施设备竣工验收帮助完善了采掘工程平面图与防治水图纸内容。 (9)公司兼并重组帮助杨家福完成图纸资料部分。 2、完
13、善了部门制度和对公司属各煤矿技术方面的规定及管理方法。 (1)编制了技术管理制度(骆总支配)。 (2)编制了加强煤矿井下紧急避险系统建设管理的通知(刘总支配)。 (3)编制防灭火管理方法(张总支配)。 (4)编制仔细做好20XX年“雨季三防”工作的通知。 (5)编制矿井独头巷道掘进预防后路堵塞平安技术措施的通知。 (6)编制了加强技术管理的通知。 (7)编制了仔细做好编制20xx年采掘方案的通知。 (8)编制了加强煤矿防治水管理工作的通知。 (9)依据20XX年5月1日国家安监局下发的煤矿平安质量标准化考核试行方法,拟定了公司平安质量标准化检查考核评分表。 (二)刻勤刻守、仔细履行工作职责,完
14、成了部门及公司的常务工作。 1、组织机关相关生产部门对公司属各煤矿编制的规程、措施、方案进行会审,共计77次。 2、参与公司召开的平安办公会、“一通三防”、机电运输、防治水、顶板管理专题会,共计16次,完成了公司一月份机电运输专题会议纪要与9月11日公司在兴源煤矿召开的机电运输和顶板管理专题会议纪要。 3、参与了公司所组织的平安大检查与平安质量标准化大检查,共计70次,查出平安隐患共计120条,并督促煤矿整改。 4、每天对公司属各煤矿生产状况进行了调研,并填写生产技术告知牌。 5、参加了银河煤矿、鹏程煤矿、小关河边煤矿、打牛厂煤矿、雄兴煤矿采掘技术及采掘方案方案审定。 6、对中纸厂煤矿产量上不
15、来,进行了调研,下矿两次,完成了调研状况报告。 7、履行公司支配日常的值班任务,并在20XX年春节及节假日都坚守在值班的岗位上。 8、伴随上级部门对属各煤矿的验收及平安检查。 9、参入公司属煤矿资产评估资产统计工作,下矿10次。 10、参与公司属各煤矿平安隐患验收工作30次。 二、存在的不足 回顾今年的工作,与公司的要求还是有肯定得差距,特殊现在科技进展,学问更新,有许多理念、观点都跟不上时代的步伐,工作起来有捉襟见肘的感觉,所以在以后的日子里必需加强学习,巩固专业学问。 三、20XX年生产技术部及个人的准备 (一)仔细学习、贯彻国家方针、政策、法律法规及行业部门的规定、规范,落实省、市、县文
16、件及会议精神,坚持“以人为本”、科学进展、平安进展的理念,加强业务学习,千锤百炼、百炼成钢,提高自身的业务水准。高技术、高水准、高标准、严要求地服务公司属各煤矿。 (二)加强技术基础管理工作,使公司生产技术管理工作渐渐走向正规化、制度化、完善化,为平安生产搞好技术保障。 (三)细心组织、科学方案编制三年生产规划及年度采掘方案,确保采掘工作面按期布置到位,实现矿井采掘正常接续。 (四)进一步加强采掘工作面现场管理和帮助工序的协调调配工作(各环节工作),督促属各煤矿抓好平安质量标准化建设与平安隐患排查治理工作及平安工作。 (五)尽职尽责完成部门的日常工作及公司支配的各项任务。 四、公司的进展思路及
17、进展方向 1、提高工资薪酬待遇与福利待遇,或实行“干股”制,引进与留住尖端型技术人才与高级管理人才,稳定公司持续进展。 2、兼并重组工作已经明朗,要优化整合、扩能矿井的总体布局与方案设计,井型设计按能满意要求,尽量做到做强,要加快整合、扩能矿井基本建设与加大平安投入力度,确保矿井达标、投产。 3、合理开采生产矿井与保留系统的煤炭资源,确保煤炭资源的利用与合法化开采。 4、要狠抓平安学问训练与培训,提高全员抗灾自救力量。 5、引进高科技、新学问、新工艺、新技术,狠抓煤矿防治水、防突、防瓦斯、机电运输、顶板管理、火工用品管理等工作,提高煤矿及公司的经济效益。 6、强化系统建设与“六化”矿井建设,提
18、升办矿水准,构建“本质平安型”矿井(公司)。 技术部年度工作总结有哪些.篇三 在过去的20xx年里,技术部门全部人员在不断的学习中,渐渐熟识公司新的管理模式和新的文件流程方式;本着对工作仔细负责的态度,参与各种工程会议;,仔细检查、跟踪落实各分项工程施工质量及进展状况;了解工程动态,对有可能出现问题的项目进行事前预控,将损失降到最小。维护公司利益,把公司的利益放在首位;尽忠于公司,把公司的事业与自身的进展融为一体;尽责于本职工作,均没有缺习早退现象,没有任何工程师受过任何处分;相互能妥当处理好同事之间的关系,乐观发挥团队合作精神,基本能按时努力完成领导下达的各项指标任务,对工程提出理论性、阅历
19、性、实际性建议,促使工程顺当圆满。在过去一年中,技术部的工作任务是繁杂/繁琐的一年,回顾20xx年的工作,技术部工作总结如下: 资源共享系统建设的完成:已经完成全部门店及新建项目已有的图纸电子归档集成系统, 项目支持: 技术项目组就长兴八佰伴项目、金坛西门新建项目,全程参加了项目的规划及实施,对各阶段方案进行技术分析及把控,对设计方出图进行综合审查并与其沟通审查看法。亲密跟踪长兴项目现阶段的基坑工程,对图纸变更及施工方案进行研讨及把控,供应必要的技术支持。 泰兴大统华项目:负责结构加固方案的确定及施工图审查,协调事业部与设计方设计过程中的方案变更事宜。为屋顶新增生活水箱设计基础,为楼板上新增砌
20、体墙供应结构处理方案。目前该项目正在预备进行结构加固施工。 常州武进项目:负责对广场原下地下室楼梯改为自动扶梯的结构加固进行跟踪。目前该处结构改造工程已接近尾声。 无锡八佰伴自动扶梯改造项目:主要负责对原结构加固图纸的审核,看其是否满意本次扶梯改造的要求。原图纸已经设计了新增扶梯的基坑等构件,可以按图施工。 霞客大统华项目:审查结构加固图纸,对屋顶新增水箱的屋面承重进行复核。现工程已完工。技术部年度工作总结华士大统华项目,参加江阴华士超市扩初设计方案争论,并跟踪项目实施进度。目前工程正按施工方案有序进行。 丹阳华地十字路口地下车库项目,对丹阳华地十字路口地下车库的规划进行结构设计并绘制结构图,
21、以便计算工程造价,为项目投资供应参考数据。 自行提出结构改造方案:就和信店自动扶梯改造项目提出和信电动扶梯改造4套方案的结构提案报告;对溧阳大统华改造提出楼板加固方案;对无锡八佰伴七楼的外婆家楼板漏水状况进行分析并提出处理方案;泰兴项目加固工程技术方案等。 拟建项目的总体规划:绘制合肥市冻结地块初步规划方案;绘制合肥中心商务区地块初步规划方案;绘制金坛老西门菜场地块初步规划方案。 图纸及合同任务书的审查工作:审查南通百货大楼中庭加扶梯改造图;审查宜兴和信店及南京八佰伴改造项目的设计图纸完成状况;审查“苏地20xxB57地块商业办公”的建筑图纸,对该建筑是否符合华地集团开店的物业要求提出参考看法
22、;查看近期运行的各项目的交付条件或租赁合同,分析条款里应明确但未明确的权责与义务,为今后的合同完善做支持。 技术纲要编制: 技术部项目组帮助相关部门编制制度及标准:华地国际工程项目技术工作进展跟踪方案表;各项目的层高、荷载、装修高度的设计标准;华地国际工程管理制度总纲及流程;华地国际工程改(扩)建项目管理制度及流程;设计管理制度及流程;华地企业超市待建(租赁)项目建筑技术标准(20xx年7月试用版);华地国际百货(购物中心)收购(租赁)项目建筑技术参考;关于项目图纸变更程序与图纸归档的规定;工程技术与物管条款;华地功能招商营建原则等等。 工作中存在的问题: 1.与各部门间的沟通问题:在工作中,
23、和各部门的沟通存在问题,许多问题不能在第一时间反应到技术部,就不能准时解决,将影响各部门的工作。经过10月份与各部门开会商讨的结果,目前有很大的变化,基本能准时把握信息。 2.问题解决存在不准时:由于是技术分工与专业专人负责制度,有些问题相互存在冲突和冲突,不能准时解决处理,从20xx年开头,就方案就一些问题,召集开店部/规划部,等各专业就一些问题,集中争论,集中解决,加快工作效率。形成一个整体团队。 3.业务专业力量加强:日常工作开展还可以,但就一些,新科技,创新方面还很不足,今后要加强人员自我学习。20xx年度重点技术攻关项目是,空调/暖通系统设计要创新,发挥多年来吸取的技术与阅历,就目前
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