如何写好超市年度工作总结呢 (4篇)_超市年末工作总结汇报.docx
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1、如何写好超市年度工作总结呢 (4篇)_超市年末工作总结汇报 如何写好超市年度工作总结呢 (精选4篇)。 时间在不经意中消逝,作为超市的一员经过这段时间的工作就可以进行一次总结,看自己这段时间毕竟提高了多少。超市个人工作总结是怎么样写的呢?下面是工作总结之家我细心为您整理的“如何写好超市年度工作总结呢”,仅供您在工作和学习中参考。 如何写好超市年度工作总结呢(篇一) 作为xx超市的一名员工,我深切感到xx超市的蓬勃进展的态势,xx超市人的拼搏向上的精神。祝福xx超市20xx售业绩更加兴盛! 废话就不多说了哈,此刻我就我个人这一年工作中在超市管理方面出现的问题进行一个简要的总结: 1、进货方面:应
2、当多留意货品的生产日期和有效期限;由于得对这块的疏忽,让我偶在这一次去进酸奶的时候吃了大亏,最终导致在酸奶这块亏损了一部分钱。还有就是在贵娃子进货初期,在送货的时候有些货品在贵娃子是没有的,但他们还是用其他货品填补,导致我们的货品管理和售卖出现一些问题,经过一些交涉和处理后,这方面问题渐渐得到改善。 2、招送货员方面:早期还没安置超市副主管一职时,送货员聘请是我负责的。由于我的失误,起初招到一些不合格的送货员,给超市带来了一些负面影响。从这件事里,我试着渐渐去了解怎样在短时间内去看清一个人是否适合当一名超市送货员,是否会适应我们超市进展的需求。 3、上下级工作协调方面:酸奶促销的时候,由于自我
3、对上下级的工作没协调到位,导致在工作中出现了一些工作脱节。经过一段时间的磨合以后,类似问题基本是杜绝了的。 4、工作职责方面:有时可能会分不清超市副主管和超市主管的职责范围,可能会把自我的想法或看法强加到副主管头上,留意到这个问题了的,已经在改善当中了。当然也不会把职责划分得太清,由于一个团队的事,有时该做的还是要做,该统筹讨论的还是会统筹讨论的。 5、超市亏损方面:这一年初期,由于门下漏缝太大的缘由,使得四周的猫时不时来攻击超市,前后造成近40元的损失;6月初期因酸奶期限短,造成了近50元的亏损;搬到星星水坊后,下水道的老鼠也来作恶,6月28日,发觉被老鼠偷走的18支38HTJ1标段,位于内
4、蒙古自治区鄂尔多斯市乌审旗境内。标段起点于DK9+600,标段终点至恩陶DK175+250,正线路基长125.7km。主要工程量有:区间土石方1274万方,站场土石方307万方;正线桥梁11座/2952延米,框构桥11座;涵洞6891横延米/306座;正线铺砟41万方,站线铺砟7万方;车站5座。 本项目于20xx年4月1日开工,20xx年3月1日竣工,总工期47个月,本项目合同额22.76亿元。 2、项目物资供应特点: (1)、点多、面广、线路长,供应物资品种多和数量大。 (2)、供应渠道多(物资来源有甲供、联采和自购),对自购物资,项目部和各工区联合成立物资市场调查小组,共同讨论策划选购供应
5、方案,坚持“分级限额选购”与“大宗物资集中选购”,并根据“合理低价”原则选定供应商。 (3)、地材需求量大(主要为:路基AB组料、混凝土用砂石料和道砟)。 3、项目完成状况: (1)、产值完成状况:截止20xx年9月份开累完成产值191561.79万元,完成合同额227655.7万元的84.15%;20xx年累计完成产值27383.5万元,完成年度方案47155万元的58.07%; (2)开累物资选购供应(站前)完成状况: 截止到20xx年9月份,站前物资供应基本结束。20xx年物资选购工作主要是道砟储备,道砟储备已经完成,储备量为85.77万吨。 4、20xx 年 4 季度物资工作支配 站后
6、工程16472万元(合同暂估价),站后工程钢材、水泥为自购物资,依据公司集采要求,钢材已经开头在平台招标选购;水泥由于混凝土执行原协作比,已经和原生产商洽谈,拟签订补充协议,连续根据原合同供应,其他物资的选购严格执行公司的相关要求。 二、贺兰山路东延长道路提畅改造工程状况 1、工程概况 贺兰山路东延长道路提畅改造工程位于宁夏银川市东部,本项目新增互通式立体交叉4处,新增分别式立交3处,维持友爱路与主线平面交叉现状,封闭其他被交村道道口20处,在主线两侧新增附路及改路11条共计13.576公里。项目于20xx年8月10日开工,20xx年8月9日竣工,工期365天;合同额3.58亿元。 2、项目物
7、资选购供应状况 依据公司支配,本项目由XX项目部组织实施。业主要求开工80天内主线具备通车条件,节点工期特别紧急、前期施工任务繁重。为确保节点工期目标的实现,项目部物资部准时向公司选购中心汇报,在公司选购中心的指导下,各项物资选购工作有序开展。截止到9月份物资选购供应状况如下: 3、项目完成状况 产值完成状况:截止20xx年9月份开累完成产值1.44亿元,完成合同额3.58亿元的40.22%; 4、20xx 年 4 季度物资工作支配 依据项目施工节点工期,全力做好物资选购供应工作。由于该项目地处西北区域,冬季气温较低,四季度有效施工时间较短,拟利用冬休时间完成剩余水稳料的储备工作,为明年开工做
8、好预备。 在以后的工作中,XX项目部将连续仔细学习和执行公司集中选购管理方法,进一步规范项目物资选购工作。 如何写好选购部年度工作总结呢(篇二) 从去年底转岗到集团供销处以来,被支配在中高压阀门(物资码209)选购员岗位,需要我熟识全新的工作内容和工作环境。这两个月的工作做的磕磕绊绊,不是很顺当,虽然牵强做到差强人意,但是距离自己和岗位的要求还很远。以下是对近期工作的总结和一些自己的积累。 1.选购价格的确定 北营底价是工作的重要信息,对于查到的价格要求是的合同执行价格。所以在北营网上的XX、XX、XX年年的价格中有待入库量才可以作为底价采纳;没有待入库量的价格,可以在无其他途径的状况下作为才
9、参考。对于XX年的价格、首次选购的物品、以及其他的特别状况都需要询价作为参考价格来比价。 (一)、查价格 对于基本的价格可以通过价格体系(价格手册)和北营物流网的方案编码查询,以及逐条翻阅前期的合同来确定精确的价格。单就阀门而言,还可以自己转出前期合同的执行价格制作阀门的价格手册,北营备件四科选购员张存成和姜海的前期合同中基本涵盖了全部的前期209阀门。 而对于一些首次选购的阀门,或者以上方法查不到价格的阀门,可以查询机电产品价格手册,或者直接向北营备件四科供货商询价。一般这样的品种在制作比价表的时候,是平价代购给北营。 (二)、最终价格 在选购过程中,除北营底价外涉及的价格就是本次合同价,本
10、次合同价依据的是通过供货商的报价单,比价后得到的。一般而言,不允许供货商二次报价,但是可以对原有的选购项目再次压价其自己的初次报价。 (三)、供货商的遴选 选购过程中,选择什么样的供货商是一个比较重要而敏感的环节。以价格为依据,以质量为前提是重要的遴选依据。严格执行集团规定的选购流程,通过制度选择适合的供货商,达到供货标准,降低生产和选购成本。首先选择报价达到集团标准的生产厂家,其次质量选优,同等条件下选择长期给北台供货熟识详细流程和状况的供货商。 对于特别阀门的要求,例如:介质为水渣的球阀,一般的标准为合金球体和国产密封圈,但是寿命为1个月左右,假如采纳球体合金镀硌,进口密封圈可以保证使用8
11、12月。这样的阀门除个别厂家可以保证质量外,其他厂家均不能满意现场的高标准需要,所以在价格上会比一般的阀门高一倍左右。 在查询价格的时候会出现很多不符合实际状况的价格发生,比如,口径450的阀门比口径500的高,配法兰的比不配法兰的阀门价格低,北营执行的合同价虽然有入库但是价格违反实际市场价格,同样的阀门有不同的物资码等。遇到这样的状况要依据集团规定和我们的工作需要来处理。 2.选购依据的取得。 北营物流网下达的选购方案是主要的选购依据,工作的内容就是忠实选购物流中心下达的月方案和追加方案内容。选购备件的品种和数量必需严格的依据方案下达量。 但是由于详细状况的需要,和物流系统的详细操作缘由,会
12、出现很多不在下达方案内的选购状况,例如:现场需要方案中选购的阀门配法兰、螺栓、垫片;但是在方案中没有上报,或者由于物流网的权限设置看不到分厂方案中的备注项,这就需要选购员和分厂方案员、物流中心详细沟通类似的状况,同时需要现场出据选购状况说明,由分厂方案员和物流中心签字。 鉴于以上状况的出现,可以在选购方案下达后,先联系物流中心要求查看分厂方案的备注项,这样可以避开在去现场时出现重复和疏漏,削减工作量。 3.阀门的入库 当所购进的阀门入库时,需要去仓储现场了解详细的入库种类和数量。熟识结算流程,并可向质检员了解阀门的检验常识便于以后的工作,如:阀体的材质,一般为铸钢、球墨铸铁、碳钢等;硬密封要看
13、水线是否光滑齐整;碟板是否是以旧翻新等。 4.一些详细的状况 (一)在我全部经手的方案中,都会出现现场报错型号的状况。硬密封会报成软密封,例如:d971h报成d971x。还有公称压力错误的。在三月的方案中还有阀门型号全部报错的状况;大口径阀门报成手动;调整阀型号zkjw报成zazt等。 这需要与方案员和厂家的技术人员逐一调整,假如与方案不符合,需要现场出具书面说明,否则没有选购依据。 (二)sq开头的球阀原厂家为启东冶金机械厂的阀门,他家的阀门会把原国标阀门加长或是缩短改为非标准阀门,因此按国标选购必定不能使用,所以对与这样的球阀必需现场测绘或者使用原厂家(但是价格会比一般高许多)。而且这样的
14、球阀介质为渣类,简单磨损,启东的阀一般会在一年左右。其他厂家的国标阀没有特别处理都不会达到这个时间。 北台铁厂介质为高温高压煤粉的喷煤阀,也为启东冶金机械厂的产品,为他家的专利产品,一般铁厂方案员会推举启东冶金的喷煤阀。 如何写好选购部年度工作总结呢(篇三) 回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢乐,有泪水,有小小的胜利,也有淡淡的失落。xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节省每一分钱”的观念,乐观落实采供工作要点和年初制定的工作方案。坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节省成本”的工作原则。在魏总
15、的直接领导和支持及公司其他同仁的协作下,xx年共完成甲供材料设备选购方案88份,新签合同20份,完成乙供材料方案核批价格140份,共计完成材料设备选购方案228份,执行状况良好,较圆满地完成了所担当的任务。现将主要工作状况总结如下: 一、组织实施“阳光选购策略”公开透亮的按选购制度程序办事,在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。 xx年我们进一步强调选购工作透亮,在选购工作中做到公开、公正、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购,都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,邀请审计部相关人员一起询比价,选购前、选购中、选购
16、后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透亮,同时保证了工程进度。 1、完善制度,职责明确,按章办事。 xx年通过组织学习选购管理战略和公司iso9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备选购掌握流程、选购及供方评价作业指导书等选购管理制度。制度清晰,操作有据可查,为阳光选购奠定了理论基矗 2、公开公正透亮,实现公开招标。 选购部按项目部和施工单位上报的选购方案公开招标,邀标单位都在三家以上,有的多达十余家,并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加,增加阳光选购透亮度,真正做到降低成本、爱护公司利益。 3、选购效益全线凸现。 实施公开透亮的阳光选购
17、策略后,同等的材料设备价格东和湾比东和银都廉价了,东和春天XX区比XX区价格降低了35。为公司节省了100多万的选购资金,直观有效地降低了材料设备选购成本。 4、监督机制基本形成。 做好价格和技术规格分别和职能定位工作,价格必需经采供部和审计部,技术必需经工程部和总工办,形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高选购人员的.自身素养和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,削减工程成本,提高选购效率,提高企业利润。 二、围绕掌握成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作 xx年采供部连续围绕“掌握成本、选购性价比最优的产品”的工作目标,要求选购人员在充
18、分了解市场信息的基础上进行询比价,注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序,增加了选购复核环节,实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核,再由采供部经理进一步复核,实行了“选购部的两级价格复核机制”,然后再传送审计部复核。力求最大限度的掌握成本,为公司节省每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。 三、进一步加强对供应商的管理协调 xx年采供部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的态度,制
19、定了选购供应部供方信息表,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的把握,从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 依据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来看待。由于公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。房地产和建设行业是个相对特别、独立的行业,供应商圈子相
20、对独立,比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着许多同样的供应商。因此采供部必需考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策,又能更好的为公司营造良好的外部合作环境,使供应商能真正全心全意的为东和服务,抛弃双方的短期利益,谋求共同长期的健康进展。我们进展了诸如:达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节省成本、降低价格的制高点,为公司的持续健康进展奠定基矗 四、步加强对材料、设备价格信息的管理 xx年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理,每一次材料设备的方案、询比价都进行了复印留 底,保持了信息资料的完整,同时输入电脑保
21、存,建立采供部材料、设备信息库,以备随时查阅、对比。 五、提高部门工作员工的业务素养和责任感 xx年采供部特殊注意,除组织部门人员进行培训外,还注意在平常的每项详细工作和每个工作细节中不断的提高业务素养,同时反复强调选购人员的责任感,强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟,保证了对材料、设备有效的追踪。 六、将详细从以下几方面予以改进: 1、公司推行流程管理的契机,细化选购管理流程(10个) 房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异,流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志,公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机,细
22、化选购管理流程,从而全面提高公司选购管理水平。 2、制定选购预算与估量成本。 制定选购预算是在详细实施项目选购行为之前对项目选购成本的一种估量和猜测,是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目选购资金进行了合理的配置和分发,还同时建立了一个资金的使用标准,以便对选购实施行为中的资金使用进行随时的检测与掌握,确保项目资金的使用在肯定的合理范围内浮动。有了选购预算的约束,能提高项目资金的使用效率,优化项目选购管理中资源的调配,查找资金使用过程中的一些例外状况,有效的掌握项目资金的流向和流量,从而达到掌握选购成本的目的。 3、改进供应商的选择。 在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源,寻求多家
23、供应,同时又要保证所选供应商担当的供应份额充分,以猎取供应商的优待政策,降低物资的价格和选购成本。这样既能保证选购物资供应的质量,又能有力的掌握选购支出。依据我们的规模,供应商的数量以14、建立重要货物供应商信息的数据库。 以便在需要时候能随时找到相应的供应商,以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的牢靠信息。 5、建立同一类货物的价格名目。 以便选购者能进行比较和选择,充分利用竞争的方法来获得价格上的利益。 6、选购员依据图纸提前介入询价。 设计图纸出来后,采供部提前介入,争取赢得时间,降低选购成本。 在xx年的工作中,我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理阅历,借鉴好的工作方法,努
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