新入职公司审计个人年终工作总结_公司审计个人年终总结.docx
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1、新入职公司审计个人年终工作总结新入职公司审计个人年终工作总结_ _公司审公司审计个人年终总结计个人年终总结新入职公司审计个人年终工作总结。时间弹指一挥间,这一年的工作已经接近尾声。单位一般都要求我们对上一年公司审计工作进行回顾总结,看看自己这份工作做得如何。让我们来为自己写一份总结吧。为了让您在使用时更加简洁便利,下面是工作总结之家我整理的“新入职公司审计个人年终工作总结”,仅供参考。新入职公司审计个人年终工作总结(篇一)xx 集团公司审计部自 20 xx 年 8 月成立以来,在集团公司的正确领导下,仔细贯彻审计法和集团公司内部审计工作精神,坚持“全面审计,突出重点”的审计工作方针,根据集团公
2、司领导的要求,紧紧围绕集团公司中心工作,以维护集团公司财经秩序、规范集团公司经济行为,提高资金使用效益为重点,以促进集团公司健康、持续进展为目标,乐观履行审计职能,开展各项审计工作,较好地完成了各项任务,取得了肯定成果。现将 20 xx 年集团公司内部审计工作状况总结如下:一、加强学习培训,为做好内部审计工作奠定基础审计部从成立之日起,加强对审计人员的学习培训,一是组织审计人员仔细学习审计法等国家法律法规和集团公司内部审计工作精神,使全体审计人员提高思想熟悉,充分熟悉集团公司成立审计部的重要意义,根据集团公司内部审计工作精神,充分履行审计职能,全面做好内部审计工作,取得内部审计工作的实际成效。
3、二是对审计人员进行政策法规和业务学问的培训,提高审计人员的政策法规水平和审计业务技能,使审计人员能够正确履行审计职能,做好各项审计工作,完成审计工作任务,取得审计工作成果。二、明确工作目标,确保内部审计工作顺当开展为确保内部审计工作顺当开展,审计部明确了工作目标:一是要严格贯彻执行国家审计法律法规,规范审计行为,提高审计工作效率;要结合集团公司实际加强制度建设,建立、健全、完善各项制度,构筑防腐反腐屏障。二是要围绕集团公司中心工作,乐观开展内部审计,坚持以财务收支审计为基础,以物资选购、基建项目、中期债、大额资金使用等审计为重点,不断拓宽审计领域,加大审计监督力度,提高管理部门和管理人员的责任
4、意识和管理水平,提升集团公司经济效益。三是要贯彻“全面审计、突出重点”的方针,抓好对重点部门、重点资金、重大问题审计的同时,逐步扩大审计掩盖面,进一步发挥审计工作的监督与服务功能,对在审计中发觉的问题,准时提出建议看法,使被审计单位切实加强制度建设和日常收支管理水平。三、兢兢业业工作,完成内部审计工作任务审计部根据集团公司的工作精神和工作部署,从 20 xx 年 9月开头内部审计工作,通过全体审计人员仔细努力、兢兢业业工作,完成了内部审计工作任务,取得良好成果。(一)开展财务大检查,提高财务管理水平审计部 20 xx 年 9 月组织全体审计人员对集团下属公司进行一次财务大检查,检查重点为新公司
5、建章建制,老公司查错纠弊。在财务大检查过程中,要求新公司制定完善的财务管理制度,使公司财务管理工作有章可循,有据可依,切实做到以制度管理财务,促进财务管理制度化和规范化,实施有效的财务监督,保证账账相符、账款相符、账实相符、账表相符、账证相符,防范违反财经纪律行为的发生。对老公司财务大检查中,主要发觉固定资产未盘点,应收账款未对账的问题,要求老公司加强对固定资产的管理,建立健全固定资产账册,严格固定资产日常核算、管理和处置,对固定资产增减及收入、支出要准时入账,确保账证、账账、账实相符。要定期对固定资产进行清查,年终进行全面清查盘点,做好固定资产的实物登记管理,确保固定资产完整和不流失。要求老
6、公司准时做好应收账款对账工作,同时加强应收账款催收工作,防范应收账款流失,降低公司经济效益。(二)开展小金库整治工作,规范财务管理秩序审计部 20 xx 年 11 月开展小金库整治工作,要求各单位领导:一是深刻熟悉到“小金库”的存在,扰乱了集团公司财务管理秩序,影响集团公司财务资金的平安。二是要根据集团公司的要求,健全和加强制度建设,进一步完善各项管理制度,严格执行国家财经法规和财务管理规章制度,加强部门经费使用与管理,从源头上防止和杜绝“小金库”问题的发生。通过开展小金库整治工作,规范了财务管理秩序。(三)乐观开展专项审计,推动集团公司整体工作进展审计部在 20 xx 年下半年乐观开展专项审
7、计工作,一是 10月份协作主管部门对公司进行检查,协作水务一体化小组对审计、评估进行全程跟综;二是 11 月份成立督查组对在建基建项目跟综落实;三是与公司其他部门成立小组协作会计师事务所对发行中期债进行审计。这些专项审计工作开展,有力促进在建基建项目、中期债等工作的进展,确保在建基建项目、中期债等工作根据集团公司的工作要求进行,取得实际成效。四、存在的不足问题集团公司审计部成立时间只有短短几个月,经过全体审计人员共同努力和辛勤工作,完成了集团公司下达的审计工作任务,取得了较好的成果。但还是存在一些不足问题,主要是:一是审计手段较为单一,审计工作效率仍待提高;二是审计询问和审计服务还没有完全到位
8、;三是由于人力不足审计工作未全面开展,例如下属公司业绩考核等工作还未开展;四是制度建设还不够健全完善;五是审计信息化建设不够等,审计手段较为原始、落后。这些存在的不足问题,需要引起审计部高度的重视,实行切实措施,在今后的工作中加以改进和提高。五、20 xx 年工作方案(一)加强宣扬,突出审计工作的重要性审计部要切实加强宣扬,突出审计工作的重要性,通过板报、宣扬栏等方式,构建一个审计信息沟通的窗口,把集团公司内部审计工作动态、审计法规、审计制度等公布于众,在肯定范围内对有关审计结果进行通报。通过这些工作,使集团公司全体干部职工进一步加深对内部审计工作重要性的了解,改善和优化审计环境,理解和支持内
9、部审计工作,促进集团公司内部审计工作健康持续进展。(二)加强财务管理,强化会计基础工作审计部要协作财务部门,加强下属公司财务管理,使下属公司财务人员:一是深化贯彻落实会计法等法律法规,充分熟悉会计基础工作的重要性,把握会计基础工作的主要内容和基本要求,进一步强化内部掌握和会计基础工作规范,全面提升会计基础工作水平。二是营造崇尚诚恳守信、规范会计核算、强化内部管理的会计文化,根据财政部 会计基础工作规范和集团公司财务工作精神,进一步健全内部会计管理制度,使记账、算账、报账等基础工作符合国家统一的会计制度,为全面提高会计信息质量打下基础。(三)运用审计结果,促进廉政建设进展审计部要充分运用审计结果
10、,加强对人财物管理使用和关键岗位的监督,促使干部职工规范财务管理,正确行使职权。要加强对各类制度执行状况的监督,杜绝“暗箱操作”,避开权力腐败的发生,建立一支清正廉洁的干部职工队伍。(四)开展下属公司业绩考核,提高下属公司工作乐观性审计部要根据集团公司的工作部署,开展下属公司业绩考核。通过审计照实反映下属公司的经营业绩,根据集团公司标准进行考核,做到奖优罚劣,进一步提高下属公司的工作乐观性,促进生产经营工作进展,取得良好经营效益。(五)加强审计队伍建设,不断提高内部审计工作水平审计部要加强审计人员的思想建设、职业道德建设和廉政建设,推动依法审计、文明审计。要加强管理,严明纪律,强化监督,提高审
11、计工作效率和审计工作质量,促进审计工作进展,为推动集团公司健康、持续进展作贡献。新入职公司审计个人年终工作总结(篇二)近年来,合肥供电公司将强化内部审计作为加强企业精益化管理的“一号工程”。随着企业进展方式的转变,内部审计已成为企业的“免疫系统”,从以查错纠弊为主的财务收支审计逐步深化为全面经济效益审计。合肥供电公司在深化分析企业管理需求的基础上,依据企业生产经营特点,建立科学的内部审计指标体系。审计部门依据企业生产经营的关键掌握点和阶段性工作重点,有针对性地提出审计任务和工作方案推举,由审计、财务、营销、纪检监察等部门参与的审计工作联席会议,定期通报审计管理工作的进展和审计成果运用状况,讨论
12、解决审计工作中面临的困难,对审计成果的建设性、适用性进行评价。透过有效的指标审计评价,调动和激发一线管理人员的工作专心性和主动性,从而实现企业整体的经营目标。合肥供电公司还围绕提升企业风险管理潜力开展审计工作。透过制定和完善审计制度,进一步保障内部审计对企业经营管理进行监督和评价的权力和职责,开展以风险为导向的审计方案体系管理。透过风险评估和内控,优化资源配置,透过培育风险文化,营造良好的审计氛围。例如,针对合肥市电网建设加快、输变电工程量激增的现状,合肥供电公司加大工程审计力度,重点分析工程建设管理中的风险点,将内部审计关口逐步前移,以工程决算审计为核心,实施事前项目审查、事中监督管理和事后
13、造价掌握的系统化工程审计模式,并打破审计区域限制,整合跨区域审计资源,将指标审计、全面审计、专项审计和任期审计有机结合、动态管理,全面消退了审计“盲区”。一、加强过程管控提升内审质量质量是审计工作的生命。合肥供电公司从制度、手段和成果管理等多个层面入手,全面提升内部审计工作质量。在管理标准化方面,合肥供电公司以制度建设为抓手,在审计管理、内部掌握、风险管理、考核评估等方面,制定和完善了 21 项管理方法和实施方案,具体规定审计年度方案制定、方案设计、证据收集、底稿日志编写、报告质量掌握、档案管理等全流程标准体系,逐步构成一整套行之有效的内部审计制度体系。在信息化方面,随着企业 erp 系统上线
14、运行,erp 系统丰富的信息量和强大的信息分析功能能够大大助力审计工作。该公司审计人员专心学习 erp 流程操作、深化 erp 审计系统应用,着手开展 erp 环境下的项目审计工作。在此基础上,合肥供电公司筹建了内部审计信息系统,根据资产从属,自上而下梳理经济业务流程,收集机构变动、人事调整、文件制度、财务报表、经济活动分析报告等信息,透过系统设置,构成常态化、模式化的分析结论。这样,就能够在理解审计任务时,快速带给相关支撑资料。在日常管理中,能够结合风险管理工作精确修正审计方案,并为管理决策带给系统化、多样化的帮助信息,大大提高了审计工作效能。为避开审计整改不到位、不彻底,以及被审计单位之间
15、构成“整改信息孤岛”等问题,合肥供电公司实施了审计成果的集成管理。审计部门将近年来检查发觉的问题和整改状况按单位建档,作为审计档案资料库的组成部分,输入审计信息数据库。同时,还建立信息综合反馈制度,对历年审计提出的看法和推举的整改善展、措施落实、整改成效、推举接受等状况进行定期监控和报告。对近年来检查发觉的问题和整改状况进行分析讨论,发挥监审联动机制作用,加大入库信息的查办和整改力度,把握共性,突出典型,实现审计成果的常态化管理、讨论型管理。此外,合肥供电公司还根据审计成果运用考核评价方法和依法从严治企问责制度,将审计成果运用信息纳入年度绩效考核,与各部门和单位的主要负责人业绩职责考核挂钩。透
16、过增加内部审计规范化、信息化水平,加强成果应用,合肥供电公司审计项目的数量和质量逐年提高,内审效能明显提升。,该公司共完成财务、管理类审计 17 项、工程类审计 379 项,提出各类审计看法和推举 120 余条,促进企业增收节支 1796。32 万元,真正发挥了审计在企业经营管理中的增值作用。二、创新管理手段实现持续进展合肥供电公司透过创新审计方法和手段,建立和完善审计人才储备机制、项目后评估机制、工作成果转化机制和创新培育机制,实现内部审计的可持续健康进展。合肥供电公司主要负责人分管审计部,审计部门参加企业预算编制等经营管理工作,职能作用得到有效发挥。审计委员会职能分工和工作程序不断改善和完
17、善。透过理顺管理体制,整合相关资源,建立规范、健全、顺畅、可持续的审计执行体系,使企业上下对内部审计重要性的熟悉和协作度进一步提高,内部审计氛围日益深厚。审计任务需求和人力资源不足的冲突一向是合肥供电公司关注并致力解决的问题。该公司在审计成员网络的基础上扩大建立了管理专家库和审计人才库,透过导师带徒、项目主审竞聘、审计人员评价、汲取多专业类类型的审计人员、对县级公司项目主审开展项目督导等方式,开展了人才培育和储备工作,大大提升了审计人员的工作潜力和项目质量。另外,合肥供电公司还将评估确认结论应用到质量改善措施中,促进了高质量审计成果的涌现,并逐步推广到整个企业活动的质量自我评估中,对完善企业内
18、部治理结构、防范经营风险具有重要好处。合肥供电公司还个性重视将工作实践提炼转化为理论成果,透过编写审计案例和典型工作阅历、撰写专题论文、开展课题讨论等方式,推出了一系列理论成果。近年来,依法治企环境下的审计成果管理 对县公司审计项目实施审计督导等 11 篇论文分获安徽省内部审计理论研讨和安徽省电力公司管理创新多个奖项。此外,合肥供电公司还建立了创新培育机制,包括跨行业信息收集、针对详细问题开展“头脑风暴”、建立“大团队”等程序和方法。去年以来探究开展的风险自评估工作、erp环境下的多模块审计、在现场审计流程中引入作业指导书制度、多类型项目组合实施以及绩效审计等工作,均在创新培育机制下取得了必需
19、的成效。新入职公司审计个人年终工作总结(篇三)确保企业的资金平安。同时我们的工作也有极少数人的不理解,对于检查存在的问题,没有引起足够的重视,也没能按要求准时整改。在检查中,有些问题屡犯不改,屡犯屡查,不断提出,这不但增加了我们的工作负担,也让我们甚为忧心。譬如,邮政部分网点防跟随门不关闭作业,每次我们提出这个问题,他们总有一大堆理由,什么工作需要总是进进出出不便利,说到头还不是由于员工自身的随便和懒散形成习惯,把习惯凌驾于制度之上。前不久甘肃发生的邮政网点杀人抢劫案,最根本的一点还是由于营业员自身不执行制度,放跟随门不关闭出纳工作总结才让歹毒有机可乘,盼望经过这次大事能让我们网点的员工能从沉
20、痛中有所体会。还有许多类似习惯凌驾于制度上的问题,比如,交接班不严格履行交接手续、临时离柜不执行两锁一签制度、单人临柜现象、日终不执行互盘制度、保险凭证不严格视同现金保管等等,都潜在巨大的隐患,而这些问题的根源仅仅只在于柜员们自身的习惯和责任心。我建议应加大这些方面的考核力度,用小痛来消退剧痛的根源。对于目前的审计工作,我觉得我们仍旧停留在稽查的阶段,还未真正做到内审的需要,随着我们银行的不断进展,我想由稽查向内审的转变这是历史进展得必定,同时我们面临的挑战也会愈来愈巨大,对我们自身素养的要求也会越来越高。在这半年我参与了多次关于审计工作的培训,同时审计条线上的审计系统也在不断的出台。电子稽查
21、系统、信贷审计系统、员工违规积分系统的间续上线,现在又即将推出一个全新的审计系统,工作方式在不断的转变,所学习的学问不只停留在制度上,对于新系统的运用,新工作方法的实应等等,对于我们来说都是一次全新的挑战,不断的学习,才能适应不断升级的工作方法,否则唯有被淘汰。不傲慢不自满,努力学习和创新,不断尝试和总结才能保持着审计工作的新奇与活力。审计为我打开了一扇挑战的窗户,是闭门造车还是英勇的走出去,这已经没有必要再做回答。这半年是工作的总结也是面临新的挑战的开头。我明白自己还有很多的不足,理论学问的不全面,人际交往技巧的缺乏,都是我目前急需要解决的难题,为此我特地为自己制定了一个学习方案,每天花2
22、个小时来补充自己在这些方面的不足。我也明白自己不是缺少敢闯敢学的冲劲,缺乏的是耐心和持之以恒的决心。自己的敌人永久都是自己,我坚信自己肯定能够战胜自己。半年的工作已经结束,新的工作才刚刚开头,每一天都是一个全新的挑战,我有信念在将来的审计工作中做得更好。新入职公司审计个人年终工作总结(篇四)XX 年我局内部审计工作在省局 xxx 的指导下,在局党组的直接领导下,专心贯彻党的.及十六届四中全会精神,仔细学习和执行审计署关于内部审计工作规定和内部审计准则规定要求,根据省局有关内部审计工作会议精神,遵循查错纠弊,维护法纪,促进管理的宗旨,专心引导本局内部审计机构在加强单位经济管理和实现经济目标等方面
23、发挥专心的作用,实现内部审计为单位目标而服务的思想理念,严格执行会计制度,建立健全岗位职责制和内部检查制度,确定了“法定代表人离任与工程竣工决算项目”两项必审,全面加强领导人任期内经济职责审计、坚持“有离必审”和“先审后离”等经济职责审计方针,透过经济职责审计,不仅仅到达了客观评价县区分局一把手的工作业绩,确保国有资产和资金不流失,也为局党组考核和任用干部带给了参考依据。重视专项审计和审计调查,加强大宗资产选购比价审计、加强内掌握度评审,取得了较好成果。根据年初制定的工作目标,在 XX 年度带领内审工作组,利用两个多月的时间对本系统县区分局、局机关、培训中心、农场等 12 个单位进行了内部审计
24、工作。在内部审计工作中,重点留意了严把审计程序关。在对县区局进行内部审计时,留意审计项目的立项,审前调查,制定实施方案,印发审计通知书,实施审计过程及审计报告征求看法等各环节的记录规范。严把审计实施关。实施审计工作严格根据审计方案确定的范围、审计资料、审计目标进行,审计工作贴合审计法律、法规和相关的审计准则。严把审计报告关。对检查结束后构成的审查审计报告规范撰写,留意与审计事项有关的事实,包括被审计单位的财政财务收支真实、合法、效益的全面事实和违反规定和财政财务收支的事实清晰,审计报告中的收支数额与违纪资金与审计工作底稿中的有关数字相符。严把审计处理关。留意重点审查审计揭露问题清晰,数字确凿,
25、定性精确,适用法律、法规、规章正确、详细、有效,处理惩罚看法适当。严把审计评价及推举关。审计评价是内部审计机关对被审计单位及被审计人员的审计看法,审计评价是否贴合被审计单位及被审计人员的实际,关系到被审计单位及被审计人员的利益和荣誉,个性是对领导干部任期经济职责审计评价要更加谨慎。我们在工作中个性留意提出切实可行的审计推举,避开大而化之,便利被审计单位接受整改。透过上述一系列做法,我局的内部审计工作得到了有效的开展,取得了良好的监督效果,杜塞漏洞,防患未然,对大庆地税系统的财务管理工作起到了有效的监督管理,内部审计工作得到了省局和我局党组的高度评价。在今后的内审工作中要依照“依法审计、围绕中心
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