研发部年度考核个人简短总结 (3篇)_研发部年度总结.docx

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1、研发部年度考核个人简短总结研发部年度考核个人简短总结(3(3 篇篇)_)_研发研发部年度总结部年度总结研发部年度考核个人简短总结.(集锦 3 篇)。时间在不知不觉间消逝了，一年的工作已经结束了。我们在通过一年的研发部工作后就要对这一年的工作进行一次总结，那么一篇研发部年度个人总结要怎么才能写好呢？下面是工作总结之家我细心收集整理，为您带来的研发部年度考核个人简短总结.，盼望对你有关心。研发部年度考核个人简短总结.(篇一)探工程公司机械修理厂研发中心组建于 20 xx 年 9 月，现有员工 23 人，其中高级工程师 3 人，工程师 6 人，助理工程师 12 人，高校本科及以上学历 21 人，党员

2、 8 人，6 人在钻井生产一线从事过机械及电气设备维护和管理工作。重点负责钻井设备修理技术的讨论、钻井生产用野营房、金属制品、电气产品及相关新技术新产品的开发工作。完善现有钻井设备修理技术及工艺，提高现有产品的牢靠性及先进性。开展产品系列化设计，进一步提高产品标准化水平。紧紧围绕钻井生产过程中存在的问题，开展相应的配套产品的设计。另外负责全厂的计算机及网络的维护。现将研发中心 20 xx 年技术工作总结如下：一、20 xx 年技术指标、工程质量指标完成状况20 xx 年开发生产固控系统 4 套，20 xx 年方案完成研制固控系统 10 套，实际完成 13 套，比 20 xx 年增长 225%，

3、制造利润 6000 多万元，占我厂钻井装备制造总产值的 70%以上。由于受到大庆油田钻井数量下降的影响，20 xx 年研制钻机两套，20 xx 年只有一套，下降了 50%。二、20 xx 年研发中心科研攻关完成状况及取得的成果20 xx 年研发中心共担当厂级科研项目 6 项，厂级调研项目3 项，参加厂级项目 9 项，完成技术革新 10 项，发表论文 6篇，申请专利一项，获得油田公司级技术革新奖一项。1、厂级项目进展状况20 xx 年研发中心共担当厂级项目 9 项，其中新产品开发类8 项，讨论类项目 1 项。9 项厂级项目分别是：1）变频设备修理技术讨论。变频设备修理技术讨论已完成现场调研、资料

4、收集、试验台的搭建，副司钻房的设计与制造已完成整体结构设计，房体设计，电路设计。2）泡沫掩盖厕所研制与应用。已完成厂级项目泡沫掩盖厕所研制与应用，已经胜利应用于原钻井四公司前线指挥部和钻井二公司 1205 钻井队，取得了较好的经济效益和.效益。3）副司钻房设计与制作。这个项目正在按方案推动中。4）研制九套 ZJ50 固控系统。20 xx 年 3、4 月，分别参与哈尔滨和青岛两次钻探工程公司固控系统招标会，经过多次和用户就技术方案和价格进行耐心细致地沟通，拿下全部十套 ZJ50 固控系统中的九套，取得了胜利。并快速投入到固控系统的设计工作，我们克服海外项目时间要求紧的难题，在设计上尽量做到精益求

5、精，满意的很多个性化需求，新的方案有以下几个特点：A、固控系统新增缓冲罐、60 米泥浆渡槽、人行过道和支架等新结构，这些结构首先要满意使用要求，而且还要安装和运输便利。B、由于伊拉克靠近赤道，天气酷热，所以要求泥浆罐罐面上要安装遮阳棚，遮阳棚要满意安装便利，运输要有包装支架，还要耐用。C、全新的泥浆循环流程结构，新方案要求在钻机打丛式井通过液压缸移动时，固控系统不动，通过缓冲罐和泥浆渡槽来实现泥浆回流，而且在缓冲罐上要有振动筛、立式砂泵、计量泵等设备，因此，泥浆的循环流程将全部转变。依据用户的独特要求，我们快速地投入设计中，加班加点，在大家的共同努力下，在 1 个月左右的时间里顺当地完成了整套

6、系统的设计工作，通过对首套固控系统运行之后，我们又对缓冲罐、泥浆渡槽及支架的结构进行优化或重新设计，优化后的方案具有有用、安装运输便利等特点，受到了用户的全都认可。目前已经完成前六套 ZJ50 固控系统的生产工作，后三套ZJ50 固控系统也正在进行收尾工作。5）完成钻井二公司苏丹项目两套固控系统的研制工作。由于终端用户不同，使用地域不同，所以这两套与伊拉克ZJ50 固控系统又有很大的差别，经过多次技术沟通和价格谈判，双方最终达成共识。为了在时间上达到用户要求，我们快速投入到设计工作中，加班加点不到半个月时间就完成了设计工作，这两套固控系统的生产任务现在已经完成，正在进行出厂预备工作。6）完成钻

7、井四公司四套 ZJ30 固控系统的设计工作。年初就完成了这四套系统的设计工作，目前已经完成四套固控系统的生产工作。7）固控系统防爆电路系统的设计研发工作。固控系统防爆电路系统是今年科研项目，随着固控系统的进行，这一项目已经完成。8）大激振力振动筛的研制工作。振动筛始终是我们公司的主要产品之一，油田内市场潜力很大，我们要在现有技术基础上，研制新型大激振力振动筛来不断满意用户需求，随着新型筛子研制胜利，将实现把小产品做成大行业的目标。9）不压井作业设备的前期调研预备工作。不压井作业设备是修井机相配套的修井作业装备，它使修井作业满意平安环保要求，具有很好的市场前景，现在正在进行前期的调研的预备工作，

8、它的研制胜利将为机械修理厂供应了一个新的经济增长点。2、调研项目进展状况20 xx年研发中心共担当调研项目3项，均是新产品开发类，现已完成 3 项。分别是：1）变频柜设计的讨论。2）组合液压站设计的讨论。3）立式砂泵设计的讨论。变频柜设计的讨论项目，通过对钻井公司 50 多支钻井队进行现场调研，把握了当前大庆地区现有变频柜的型号、参数设置及出现故障状况等，并对变频柜进行整体设计及可行性分析。组合液压站设计的讨论项目，通过对钻井公司 20支钻井队进行实地调研及我厂钻修一、二分厂现场拆装测绘，把握了当前组合液压站的液压原理，电控原理、元件型号及存在问题，并对组合液压站的设计进行了可行性分析。立式砂

9、泵设计的讨论项目，通过对钻井公司 20 多支钻井队进行实地调研及现场测绘。把握了当前大庆地区立式砂泵的种类，结构及存在问题等，并对立式砂泵进行了整体设计和可行性分析。3、参加厂级项目进展状况20 xx 年研发中心共参加厂级项目 4 项，均是讨论类项目。分别是：1）沃尔沃高压油泵试验技术的讨论。2）野营房式八人间先进性讨论。3）柴油发电机组性能测试技术的讨论。4）卡特 3512 系列柴油机修理技术的讨论。其中野营房式八人间先进性讨论，通过对野营房保温性的计算、标准化设计及配置的讨论、环保性讨论及低成本设计的讨论，较好的解决了我厂野营房成本居高不下的问题。4、技术革新成果完成状况20 xx 年研发

10、中心依据钻井现场存在问题及我厂现有产品存在的问题，有针对性的开展了相关产品的优化设计及改造，先后完成 10 项技术革新，分别是：1）F500 泵传动方式改造。2）水罐房电控系统改造。3）ZJ15 固控罐优化设计。4）新型电缆槽的设计制造。5）野营房优化设计。6）3D_MAX 软件在机械设计中的应用。7）钻井大绳支架的设计。8）变频钻机泥浆泵电机风机风道的改造。9）钻机起架滑轮的改造。10）营房套装门改进。其中 3D_MAX 软件在机械设计中的应用打破了我厂常规利用 AUTOCAD 及 CAXA 绘图软件进行机械设计的模式，较好的解决产品设计中三维实体造型，动画及效果图等一系列问题，得到了用户的

11、充分认可。5、论文发表状况20 xx 年研发中心共发表论文 6 篇，分别是：油田钻井废弃泥浆随钻固化探讨和柴油驱动钻机向电驱动钻机的改造发表于科协论坛。钻机电控系统 PROFIBUSDP 总线通讯故障树分析发表于电气传动自动化。编码器在石油钻机电气传动系统中的应用发表于管理观看。管径自适应式轮式管道机器人设计发表于石油矿场机械。编码器在石油钻机电气传动系统中的应用和管径自适应式轮式管道机器人设计获黑龙江省石油学会钻井工程专业委员会，优秀论文，三等奖。6、获奖状况20 xx 年研发中心申请专利一项，油田公司技术革新成果一等奖一项。20 xx 年重晶石粉加重循环装置申请国家有用新型专利，此专利于

12、20 xx 年 4 月 14 日批准授权。ZJ25型钻机底座的改造获油田公司技术革新成果一等奖。三、20 xx 年研发中心所做工作20 xx 年研发中心全体人员通过不断深化钻井现场及基层单位，为用户和基层单位供应了较好的技术服务。全年共完成各类产品图纸 50 套，图纸 1400 张。其中野营房 35 个品种，固控配套 4 个品种，其他产品设计有 11 个品种。累计修理维护计算机、打印机、计算机系统及网络 600 台次，制作网线 100 余根。上井调研及修理 200 余井次，几乎走遍了大庆钻探全部钻井队。1、20 xx 年研发中心主要技术进步1）沟通变频调速技术的胜利应用近年来钻井公司变频钻机数

13、量不断增多，而我厂在变频调速技术上远远落后于钻井公司变频设备更新速度，使得我厂在进行变频设备配套及修理上处于不利地位。针对我厂在变频调速技术这一瓶颈，我们通过查阅相关技术资料，深化现场讨论，组织培训学习及询问生产厂家等方式。把握了变频设备的配套技术及相关应用技术。并将该技术胜利应用于钻井讨论院 F500 泥浆泵传动方式改造及 ZJ15DB 变频钻机设备修理上。该技术实现了 F500 泵的无级调速，远程掌握及网络通讯，提高了 F500 泵的整体配套的平安性，稳定性及先进性，为我厂今后进行变频设备配套及改造积累了阅历。2）3D_MAX 技术的推广及应用针对传统机械设计软件 AUTOCAD 及 CA

14、XA 在进行产品三维实体渲染及动画的局限性，我们开展了 3D_MAX 软件三维实体建模、灯光渲染及动画等相关技术的讨论。通过近三个月的技术攻关，初步把握了 3D_MAX 软件在机械设计中的应用技术。并先后胜利为钻井讨论院伊拉克泥浆站制作项目，钻探工程公司应急房的制作项目，ZJ15 固控系统优化设计项目，环保厕所设计制作项目及其他新产品制作进行了 3D 建模、灯光渲染及整体效果图。其中为钻井讨论院泥浆站制作的 3D效果图，充分展现了泥浆站的整体布局，工艺流程及整体结构。得到了钻井讨论院及工程公司相关领导的充分认可。2、20 xx 年研发中心主要科研成果进展1）泡沫掩盖厕所的推广及应用为了改善钻井

15、前线生活条件和环保，我厂研制适用于北方气候的环保厕所，初期泡沫掩盖厕所存在内部换气系统不合理、泡沫掩盖厕具主排污口冬季保温性不好及泡沫掩盖厕具加水不便利等技术问题。结合以上问题，我们对泡沫掩盖厕所进行如下改进：2）厕所内部换气系统的改进前期厕所使用 3 个小功率壁挂换气扇换气，换气扇安装位置设计不合理，换气效果不好。增大换气扇功率到 22W，增加单位时间的换气量。换气扇安装位置改换到窗户对面的墙壁（即厕位上方），这样打开窗户可以和换气扇形成换气通道，气体流淌性改善，换气效果更好，保持厕所内气体清爽。3）泡沫掩盖厕具主排污口冬季保温设计。前期泡沫掩盖式厕所使用过程中出现过主排污管冻结现象。由于大

16、庆冬季比较寒冷，最低气温达到30，前期厕所主排污管口部与外界是直接接触的，没有保温措施，致使人类排泄物渐渐冻结在排污管口处，影响厕所正常使用。设计电热带缠绕排污管保温措施，解决了排污管冻结问题。4）厕所内部增加供水箱。由于厕所本身要定期加水，还有厕所日常清洁卫生也需要水，钻井前线一般厕所摆放位置离水源比较远，给清洁卫生和给泡沫剂箱补水带来不便。改进设计厕所内增加储水箱，只要定期给水箱加水就可以。5）厕所蹲便台阶下增设排污地漏。前期厕所台阶下无排水设施，日常清理卫生时，台阶下存水假如清理的话必需要把厕具整体抬出极其不便利。台阶下方增加两个地漏，有水流到台阶下可以排出，解决台阶下方存水问题。6）改

17、进泡沫掩盖厕具加水不便利的问题。泡沫机箱盖改进。泡沫剂箱盖现在是用螺栓固定，当加水和观看液位时都要拆卸螺栓也非常不便利。解决方法把泡沫剂箱盖增加两个合叶不使用螺栓固定，这样就便利开关泡沫剂箱盖。7）其他局部改进防盗门锁改进。原厕所使用现用的防盗门，每次关上门之后必需拿钥匙开，厕所进出人流比较大这样很不便利，把门锁换成压把锁就解决了这种状况。研发部年度考核个人简短总结.(篇二)随着时针和秒针交替运行的滴答声，转瞬猪年已悄然走过，即将迎来猪年、中国年。回顾过去的一年，产品研发部在公司领导的正确指导下，在兄弟部门的亲密协作下，在部门同仁的共同努力下，顺当完成了公司制定的各项前期筹备任务。现将今年工作

18、总结如下：1、具体学习总规，了解经营核心：入职后，公司领导先行组织仔细对项目文字版策划总规学习。并通过不定时的学习中争论，争论中学习的方式，加深对整体项目策划的理解。使我们全面了解项目位于樟树市洋湖乡与阁山镇交界处，距樟树市区约 4 公里，总投资 31。65 亿元，属全省第 37 次重大调度项目。公司重点利用樟树特有的“盐、药、道、酒”四大核心旅游资源，以国教养生文化为底蕴，以盐泉为核心支柱，整合酒都、药都、盐都等养生资源；中国首创盐泉养生旅游新概念，让游客在愉悦的旅程中养身、养神、养心、养性，将给人们制造天堂般漂亮、舒适的养生旅游度假环境，打造全国第一个复合型养生旅游项目，国际一流的养生旅游

19、度假基地。同时围绕以“盐”为核心，深度盐开发，做足盐文化，打造出中国最具特色的盐泉养生旅游度假区，成为江西旅游的新地标。2、依据项目总规，细化产品设计：在充分理解总规前期文案策划的基础上，依据公司对项目分期分批建设的原则，在相关领导的指导下，对一期营业配套项目进行局部方案量化。依据总规对一期涉及的经营项目，进行梳理性的整理和完善，使产品更具竞争性和有用性。并在相关部门通力协作下，顺当完成一期（一阶段）东方死海养生区、游客餐饮中心、游客住宿中心、后勤服务楼等，营业配套项目的工程设计任务书及最低运营人力编制需求方案工作。3、外出考察学习，完善产品设计：为了使产品在国内更具有独特性和超前性，参加公司

20、多次组织的与相关部门联合外出考察学习。先后对浙江、湖南、湖北、四川、重庆、贵州、广东、山西等盐泉和温泉资源企业考察，重点对同行业的大英死海和运城死海，以及自贡的盐文化旅游资源和经营特色进行相应的具体了解。在借鉴同业的胜利阅历的基础上，并依据本项目的客源市场定位，以及区域资源优势，对产品设计和产品特色作出有机的调整。以死海沐浴养生为主，水上消遣互动作夏季补充，温泉养生作冬季补充，使产品形成季节的优势互补。在产品设计满意客源市场需求的同时，融入温泉的服务理念打造东方死海旅游新品牌。4、接待各级领导，筹备项目开基：项目独立项以来，受到省内各级单位及相关领导的关注，并在政策上赐予了极大的支持。期间现场

21、接待了江西省级政府副省长朱虹、省国土厅厅长胡宪、宜春市委副书记任桃英等省市领导的检查指导，在听取公司对项目规划及筹备进展后，纷纷赐予了高度的评价。同时也就项目在筹备过程需政府协调的问题，仔细听取汇报并记录备案，会后逐项准时排解和回复，对加快项目的进度起到乐观的作用。在各级政府共同关注及支持下，在集团公司领导的正确指导及鼎力协作下，顺当完成 6。19中国首创盐温泉养生度假旅游区开基大典前期策划和现场接待方案。开基大典的圆满胜利，在受到参会嘉宾赞扬的同时，也在樟树爆发较大的.影响力，为项目快速推动奠定良好的基础。5、采集产品资料，做好信息收集：依据项目一期（一阶段）产品的市场定位及经营需求，为协作

22、好项目工程设计阶段性推动需要，对相应的经营项目设备进行了网络信息采集。信息采集主要针对设备的产地、品牌、规格、功率、特点等数据资料，以及使用说明等文字资料，为项目局部硬件设计需求供应具体依据。同时也为制定设备设施使用保养流程，降低设备设施损耗，延长设备设施使用寿命，全面提升员工日常工作中的综合业务技能。6、收集人才信息，做好人力储备：旅游行业是一个劳动密集的产业，业务科目繁多，需要不同类别的专业人才加入。针对一期（一阶段）项目岗位及人才需求，为应对部分岗位急需、特别人才聘请难的问题，采纳了意向性超前约聘方法。提前对核心岗位人才电话约聘，将部分符合岗位需求标准，有意向加入公司工作的人员简历收集储

23、备。再依据项目的实时进度状况，合理支配适时的阶段加入公司服务。经过供需双方充分的了解及认知，使所需人才做到“召之即来，来之能战，战则必胜”人才使用关。7、帮助一期修规，完成方案评审：依据集团项目开发原则：一期集中开发大众型、人气旺、投资省的项目，二期开发个性化、投资大的项目，二期开发时要能不影响一期正常经营的工作要求。部门乐观参加帮助一期东方死海配套项目前期的规划设计跟进工作。在集团公司领导的鼎力支持及设计公司的通力协作下，顺当完成一期营业配套项目修建性详规的报批，并通过项目相关专家评审通过。8、乐观参加活动，营造和谐氛围：高效有序的的工作效率，离不开公司各部门的相互协作，更需要一个欢乐工作及

24、生活的和谐氛围。为了营造良好的工作氛围，部门乐观参加公司组织的各项文娱活动，如：五四青年节的卡拉 OK 竞赛、中秋节的邀月晚会、光棍节的美食派对、指挥部绿地平整等相关活动。不但增进了部门岗位之间的熟悉，拉近部门之间伙伴关系，同时也提升了整个团队的集体荣誉感和企业使命感。仔细回顾、分析过去的一年，部门也存在以下不足：1、策划思路保守，产品缺少创新：前期帮助一期项目文案策划过程中墨守陈规，产品设计方案依照传统温泉规划布局，没有突出盐泉本身独有的特色。后经集团领导及团队成员的思路不断碰撞，通过实地观摩考察和学习国外书籍资料，在汇总同业项目经营特点的基础上，使部门成员的产品思路豁然开朗，共同达成“东方

25、死海”项目新的设计共识。2、缺少资源共享，缺乏沟通理解：在项目日常推动及重大活动中，没有很好的借助集团公司内部的优势资源共享，部门之间缺少沟通，导致部分工作很努力，但工作成果不是很明显。如在开基大典的过程中，集团公司委派精兵强将前来帮助，大家在前期工作推动中各司其事，没有针对大典进度仔细有效的沟通。期间双方交叉点的工作常常扯皮，既影响了大家的工作心情，有影响了工作的进度。总结过去的一年，是为新的一年工作顺当绽开打下坚实的基础。今年是产品研发部项目产品研发完善年，骨干团队成立组建年，筹备专项实施推动年。同时也肩负着集团公司樟树项目的品牌推广和品牌塑造重任，产品研发部工作方案如下：1、组建核心团队

26、，乐观项目推动：随着项目的实施性推动，以及项目工程设计任务的不断深化，产品研发部将分期分批引入相关专业的骨干人员，从而确保项目任务按时、保质、保量的完成。初期核心骨干由 20 名主管级以上人员组成，主要任务是帮助协作完成一期（一阶段）营业配套项目的工程设计任务书的深化，以及试营业项目营销部、死海养生部、餐饮部、房务部等筹备工作的前期预备和产品深化；2、建立营销网络，扩大品牌宣扬：坚决贯彻集团“营销为王”的市场管理理念，没有市场，没有客户一切都是空谈。没有营销再好的理念，制度执行得再好，都是空话。在建立健全营销精英团队的基础上，借助集团公司、合作伙伴、政府机关等良好的市场资源平台，结合网络、电台

27、、电视、报纸等不同形式的媒体宣扬推广，扩大目标市场产品的市场知名度和影响力。同时，加强重点目标市场“扫街扫楼”的无缝隙访问宣扬，进一步抢占市场的占有率。3、拟定制度文件，明确职责范围：文件分为部门规章制度和部门岗位职责两个篇章，规范严谨的规章制度和岗位职责，是工作质量及行为规范的重要考核依据。依据相关制度文件，明确个人职权范围，使“人人有事做，事事有人做；责任到人，一包究竟”，是制造紧急有序、高效满足、和谐团结的良好工作氛围的前提保障；4、拟定流程文件，规范操作标准：文件分为部门岗位服务操作流程、部门设备清洁保养操作流程、部门工作督导操作流程三个篇章，各项工作操作流程手册，是各部门员工技能培训

28、及考核的重要工具，是对客优质服务体现的前提保障条件。规范统一的操作标准，既是星级酒店软件考核的指标，也是市场对品牌“物有所值，物超所值”的重要考量依据。5、拟定选购类项，物资选型调研：项目一期（一阶段）所需选购的物资种类繁多，存在材质不一，数量不一、生产周期不一等诸多因素。部门将依据项目实际经营定位，在“满意现有需求，又具有超前性”的采买原则下，组织制定各部门硬件及软件设备设施选购需求表。选购分类为设备选购类、家具选购类、玻璃瓷器选购类、布草选购类、低值易耗品选购类等。6、汇总选购方案，编制选购预算：并依据选购类型需求表对市场进行全面调研，选择性价比更高的产品，或更符合项目营业需要的产品。经过

29、充分的市场调研后，将调研信息统一汇总制表，并对产品的材质、规格、功率、价格、售后等信息对比，最终制定出合理的选购预算。为公司投资用好每一笔钱，节省每一分钱做好数据测算。7、拟定培训方案，编制培训教案：培训教案的编制是项目筹备工作中重要的工作之一，培训方案及教案编制的好坏，将影响到员工业务学问学习的爱好；间接影响服务品牌的推广。培训方案将按业务理论教案课件、业务实操培训课件、团队互动嬉戏课件三部分组成，依据培训形式所需的场景，敏捷采纳以 PPT、实操展现或视频播放模式的课件。以不同的表现形式带动员工的业务学习爱好，形成良好的比、学、赶、帮、超的学习氛围。8、协作工程设计，跟进施工监督：依据项目实

30、时推动需要，乐观协作各相关工程设计单位的工作，准时沟通阶段性的推动成果，尽快完成各项设计任务。同时协作监督现场施工进度及工程质量，实时与施工方沟通，严格根据施工图施工，确保各项施工指标满意营业的需求。9、帮助人才聘请，跟进培训方案：在人才聘请方面，乐观帮助人力资源部制定岗位人才任职标准及人员的选聘工作。同时，借助本部门在行业的人力资源优势，帮助定向聘请部分重要岗位的员工。在帮助做好聘请的同时，还要协作人力资源部做好员工的入职及培训工作。让每一位员工在进入公司后，能尽快的熟识公司，喜爱公司，情愿以公司为家，为公司的将来贡献一份热血。10、营造文化氛围，打造王牌团队：一个有“文化”主题，有“传奇”

31、故事的团队，才是一个真正的有凝聚力、战斗力的团队。部门在筹备推动中将围绕“打造一流团队，打造王牌团队”为工作核心，通过企业内刊、部门板报、群内论坛、比武练兵、拓展学习、竞争上岗等多种文娱形式；普及行业专业学问，宣扬岗位中感人事迹，传递员工心声，呈现员工魅力风采等内容。乐观培育员工“争学先进、争当先进”，“企业为我，我为企业”的仆人翁意识。通过不同形式的班组会议、绩效面谈、经理邮箱等沟通方式，建立员工沟通沟通平台，倾听员工心声，准时为员工排忧解难，树立员工剧烈的企业责任感。11、建立团体组织，创建和谐环境：在集团公司领导下，成立党支部、团支部、工会等团体组织，充分发挥各职能团队的优势，乐观创建和

32、谐工作环境。在公司内部不定期举办各项团队活动，丰富组织生活，活跃团队氛围，搭建良好的员工沟通平台。在公司外部借助组织关系，加强公司与公司之间，企业与政府之间的友好互动，搭建良好的资源沟通平台。12、筹备开业演练，塑造一流品牌：因东方死海项目作为集团公司重大投资项目，樟树市重点招商引资项目，江西省第 37 次重大调度项目。从项目立项初期就备受市场的关注，项目筹备的开业必将再次吸引人们的眼球，会为项目带来大批较高期望值的来宾，所以一期（一阶段）试营业的前期演练是重要的。演练是在业务学问培训娴熟把握的基础上，通过一个月的经营场地实地业务技能模拟实操，强化技能在实操中的应用。通过实操消退员工对客服务的

33、羞怯心理，强化员工在服务中的处变力量，提升员工在实际工作中的服务质量和工作质量。通过实操演练检验培训中的不足之处，不断健全完善培训内容，突显对客的微小服务，个性化服务，塑造一流的服务品牌。人心齐，泰山移，团结就是力气。信任在部门仝仁的乐观努力下，公司相关部门的通力协作下，集团公司的鼎力支持及正确指导下。产品研发部各项工作将有条不紊推动，全员将以百倍的信念顺当完成公司交给的各项任务指标和相关工作要求，为江西樟树易达旅游进展有限公司美妙的明天添砖加瓦。研发部年度考核个人简短总结.(篇三)20XX 年是我们公司全面走向市场至关重要的一年，在这一年中，我们研发部乐观协作各部门的.工作，并加强研新项目的

34、研发来确保适应公司的快速稳健的进展。现将研发部的工作总结如下：一、产品研发从 20XX 年下半年到今年年底，无氧铜管的研发是我们研发部的工作重点。今年年初我们对铜管研发所需设备进行调研和定制，到外考察与供应商进行洽谈，定制了十吨拉管机2 台，打头机、研磨机、清洗设备、纯水设备各 1 台。并确定生产无氧铜管的专家，制定新的工艺，确保稳定的产品质量，保证了新产品的开发。下半年我们订购了相应的配套设施，制定出可行的生产工艺，准时与客户沟通，整合资源信息，做出新产品样品，自行检测产品的圆度、弯曲度、外径、内径、壁厚、长度、外观等，并将产品送有关材料检测中心进行成分分析，连同材料检测报告以及产品数据一起

35、向客户送样，准时反馈信息，对存在的问题进行修改，并重新试制样品。二、技术支持、质量改进、牢靠性提升研发部在做好新产品的研发工作的同时，坚持做好制造部生产、品质部检验、销售服务的技术支持工作，不断完善和丰富技术支持的资料和内容，从说明书的编写到作业指导书的修改以及员工的技术培训都做了肯定的工作。加大对新进员工的基础学问的普及，加强对特别岗位员工的培训（如熔炼炉）。帮助制造部解决现有的设备及产品在生产过程中出现的问题，如焊料、环片及焊料带的清洗；改善熔炼方式，来解决焊料产品内部含气量过大的问题；降低水箱温度，加大拉丝液的流量来解决焊料的氧化问题等。协作车间顺当完成了公司设备的搬迁，确保产品的正常的

36、生产和质量的稳定。为了满意生产，帮助车间完成对新设备的安装、调试，扩大生产量。三、ISO9001 质量管理体系从今年的 7 月份开头，公司运行 ISO9001 质量管理体系以满意公司进展的需要。在运行过程中，我们研发部制定了一系列的体系文件，如产品设计程序 技术更新掌握程序新产品试产管理程序 技术文件管理制度 新产品标准等，明确了研发部各岗位的职责，加强了各部门之间的沟通。在产品的设计和开发过程中，完善了策划、输入、输出、评审以及验证、确认的步骤，保证了产品研发过程中的严谨有效性。依据体系要求条款来规范部门工作，仔细学习各项条款，并参与了企业内部审核员的考试取得了很好的成果。四、存在的不足1、

37、与其他部门的联系虽在加强，但还欠缺沟通。在 20XX年的工作中，要加强与各部门的沟通协作，能保证产品的有用性和稳定性。2、研发人员的缺乏。一方面要聘请新的技术型人才，另一方面加强与客户直接的信息与技术的沟通沟通。3、研发新产品的同时，严把老产品的品质关，稳定现有产品的市场，不要一味追求新产品而失去了老产品的市场优势。五、下一步的工作方案1、进行市场调研，定位产品的进展方向。进一步加强对客户产品的了解，乐观进行市场调研，加强与客户的合作与沟通，开发使用性牢靠、性价比高的产品，加速公司进展。2、仔细贯彻执行公司的质量方针目标，落实部门目标责任，提高工作质量，搞好现场技术支持，主动讨论现有产品，确保

38、指导生产，削减错误几率。3、依据研发的新产品，完善技术文件，编制相关的工艺文件和技术文件，改进完善设备，不断提高生产力量。编辑推举关于研发部年度考核个人总结在过去的一年里，工作期间特别充实，虽然比较劳累，但也收获了许多，我们在通过一年的研发部工作后就要对这一年的工作进行一次总结，我们怎样才能让自己写好一篇研发部年度个人总结呢？下面是工作总结之家我细心收集整理，为您带来的关于研发部年度考核个人总结，盼望对你有关心。关于研发部年度考核个人总结(篇一)随着时针和秒针交替运行的滴答声，转瞬猪年已悄然走过，即将迎来猪年、中国年。回顾过去的一年，产品研发部在公司领导的正确指导下，在兄弟部门的亲密协作下，在

39、部门同仁的共同努力下，顺当完成了公司制定的各项前期筹备任务。现将今年工作总结如下：1、具体学习总规，了解经营核心：入职后，公司领导先行组织仔细对项目文字版策划总规学习。并通过不定时的学习中争论，争论中学习的方式，加深对整体项目策划的理解。使我们全面了解项目位于樟树市洋湖乡与阁山镇交界处，距樟树市区约 4 公里，总投资 31.65 亿元，属全省第 37 次重大调度项目。公司重点利用樟树特有的“盐、药、道、酒”四大核心旅游资源，以国教养生文化为底蕴，以盐泉为核心支柱，整合酒都、药都、盐都等养生资源；中国首创盐泉养生旅游新概念，让游客在愉悦的旅程中养身、养神、养心、养性，将给人们制造天堂般漂亮、舒适

40、的养生旅游度假环境，打造全国第一个复合型养生旅游项目，国际一流的养生旅游度假基地。同时围绕以“盐”为核心，深度盐开发，做足盐文化，打造出中国最具特色的盐泉养生旅游度假区，成为江西旅游的新地标。2、依据项目总规，细化产品设计：在充分理解总规前期文案策划的基础上，依据公司对项目分期分批建设的原则，在相关领导的指导下，对一期营业配套项目进行局部方案量化。依据总规对一期涉及的经营项目，进行梳理性的整理和完善，使产品更具竞争性和有用性。并在相关部门通力协作下，顺当完成一期(一阶段)东方死海养生区、游客餐饮中心、游客住宿中心、后勤服务楼等，营业配套项目的工程设计任务书及最低运营人力编制需求方案工作。3、外

41、出考察学习，完善产品设计：为了使产品在国内更具有独特性和超前性，参加公司多次组织的与相关部门联合外出考察学习。先后对浙江、湖南、湖北、四川、重庆、贵州、广东、山西等盐泉和温泉资源企业考察，重点对同行业的大英死海和运城死海，以及自贡的盐文化旅游资源和经营特色进行相应的具体了解。在借鉴同业的胜利阅历的基础上，并依据本项目的客源市场定位，以及区域资源优势，对产品设计和产品特色作出有机的调整。以死海沐浴养生为主，水上消遣互动作夏季补充，温泉养生作冬季补充，使产品形成季节的优势互补。在产品设计满意客源市场需求的同时，融入温泉的服务理念打造东方死海旅游新品牌。4、接待各级领导，筹备项目开基：项目独立项以来

42、，受到省内各级单位及相关领导的关注，并在政策上赐予了极大的支持。期间现场接待了江西省级政府副省长朱虹、省国土厅厅长胡宪、宜春市委副书记任桃英等省市领导的检查指导，在听取公司对项目规划及筹备进展后，纷纷赐予了高度的评价。同时也就项目在筹备过程需政府协调的问题，仔细听取汇报并记录备案，会后逐项准时排解和回复，对加快项目的进度起到乐观的作用。在各级政府共同关注及支持下，在集团公司领导的正确指导及鼎力协作下，顺当完成 6.19中国首创盐温泉养生度假旅游区开基大典前期策划和现场接待方案。开基大典的圆满胜利，在受到参会嘉宾赞扬的同时，也在樟树爆发较大的.影响力，为项目快速推动奠定良好的基础。5、采集产品资

43、料，做好信息收集：依据项目一期(一阶段)产品的市场定位及经营需求，为协作好项目工程设计阶段性推动需要，对相应的经营项目设备进行了网络信息采集。信息采集主要针对设备的产地、品牌、规格、功率、特点等数据资料，以及使用说明等文字资料，为项目局部硬件设计需求供应具体依据。同时也为制定设备设施使用保养流程，降低设备设施损耗，延长设备设施使用寿命，全面提升员工日常工作中的综合业务技能。6、收集人才信息，做好人力储备：旅游行业是一个劳动密集的产业，业务科目繁多，需要不同类别的专业人才加入。针对一期(一阶段)项目岗位及人才需求，为应对部分岗位急需、特别人才聘请难的问题，采纳了意向性超前约聘方法。提前对核心岗位

44、人才电话约聘，将部分符合岗位需求标准，有意向加入公司工作的人员简历收集储备。再依据项目的实时进度状况，合理支配适时的阶段加入公司服务。经过供需双方充分的了解及认知，使所需人才做到“召之即来，来之能战，战则必胜”人才使用关。7、帮助一期修规，完成方案评审：依据集团项目开发原则：一期集中开发大众型、人气旺、投资省的项目，二期开发个性化、投资大的项目，二期开发时要能不影响一期正常经营的工作要求。部门乐观参加帮助一期东方死海配套项目前期的规划设计跟进工作。在集团公司领导的鼎力支持及设计公司的通力协作下，顺当完成一期营业配套项目修建性详规的报批，并通过项目相关专家评审通过。8、乐观参加活动，营造和谐氛围

45、：高效有序的的工作效率，离不开公司各部门的相互协作，更需要一个欢乐工作及生活的和谐氛围。为了营造良好的工作氛围，部门乐观参加公司组织的各项文娱活动，如：五四青年节的卡拉 OK 竞赛、中秋节的邀月晚会、光棍节的美食派对、指挥部绿地平整等相关活动。不但增进了部门岗位之间的熟悉，拉近部门之间伙伴关系，同时也提升了整个团队的集体荣誉感和企业使命感。仔细回顾、分析过去的一年，部门也存在以下不足：1、策划思路保守，产品缺少创新：前期帮助一期项目文案策划过程中墨守陈规，产品设计方案依照传统温泉规划布局，没有突出盐泉本身独有的特色。后经集团领导及团队成员的思路不断碰撞，通过实地观摩考察和学习国外书籍资料，在汇

46、总同业项目经营特点的基础上，使部门成员的产品思路豁然开朗，共同达成“东方死海”项目新的设计共识。2、缺少资源共享，缺乏沟通理解：在项目日常推动及重大活动中，没有很好的借助集团公司内部的优势资源共享，部门之间缺少沟通，导致部分工作很努力，但工作成果不是很明显。如在开基大典的过程中，集团公司委派精兵强将前来帮助，大家在前期工作推动中各司其事，没有针对大典进度仔细有效的沟通。期间双方交叉点的工作常常扯皮，既影响了大家的工作心情，有影响了工作的进度。总结过去的一年，是为新的一年工作顺当绽开打下坚实的基础。今年是产品研发部项目产品研发完善年，骨干团队成立组建年，筹备专项实施推动年。同时也肩负着集团公司樟

47、树项目的品牌推广和品牌塑造重任，产品研发部工作方案如下：1、组建核心团队，乐观项目推动：随着项目的实施性推动，以及项目工程设计任务的不断深化，产品研发部将分期分批引入相关专业的骨干人员，从而确保项目任务按时、保质、保量的完成。初期核心骨干由 20 名主管级以上人员组成，主要任务是帮助协作完成一期(一阶段)营业配套项目的工程设计任务书的深化，以及试营业项目营销部、死海养生部、餐饮部、房务部等筹备工作的前期预备和产品深化；2、建立营销网络，扩大品牌宣扬：坚决贯彻集团“营销为王”的市场管理理念，没有市场，没有客户一切都是空谈。没有营销再好的理念，制度执行得再好，都是空话。在建立健全营销精英团队的基础

48、上，借助集团公司、合作伙伴、政府机关等良好的市场资源平台，结合网络、电台、电视、报纸等不同形式的媒体宣扬推广，扩大目标市场产品的市场知名度和影响力。同时，加强重点目标市场“扫街扫楼”的无缝隙访问宣扬，进一步抢占市场的占有率。3、拟定制度文件，明确职责范围：文件分为部门规章制度和部门岗位职责两个篇章，规范严谨的规章制度和岗位职责，是工作质量及行为规范的重要考核依据。依据相关制度文件，明确个人职权范围，使“人人有事做，事事有人做；责任到人，一包究竟”，是制造紧急有序、高效满足、和谐团结的良好工作氛围的前提保障；4、拟定流程文件，规范操作标准：文件分为部门岗位服务操作流程、部门设备清洁保养操作流程、

49、部门工作督导操作流程三个篇章，各项工作操作流程手册，是各部门员工技能培训及考核的重要工具，是对客优质服务体现的前提保障条件。规范统一的操作标准，既是星级酒店软件考核的指标，也是市场对品牌“物有所值，物超所值”的重要考量依据。5、拟定选购类项，物资选型调研：项目一期(一阶段)所需选购的物资种类繁多，存在材质不一，数量不一、生产周期不一等诸多因素。部门将依据项目实际经营定位，在“满意现有需求，又具有超前性”的采买原则下，组织制定各部门硬件及软件设备设施选购需求表。选购分类为设备选购类、家具选购类、玻璃瓷器选购类、布草选购类、低值易耗品选购类等。6、汇总选购方案，编制选购预算：并依据选购类型需求表对

50、市场进行全面调研，选择性价比更高的产品，或更符合项目营业需要的产品。经过充分的市场调研后，将调研信息统一汇总制表，并对产品的材质、规格、功率、价格、售后等信息对比，最终制定出合理的选购预算。为公司投资用好每一笔钱，节省每一分钱做好数据测算。7、拟定培训方案，编制培训教案：培训教案的编制是项目筹备工作中重要的工作之一，培训方案及教案编制的好坏，将影响到员工业务学问学习的爱好；间接影响服务品牌的推广。培训方案将按业务理论教案课件、业务实操培训课件、团队互动嬉戏课件三部分组成，依据培训形式所需的场景，敏捷采纳以 PPT、实操展现或视频播放模式的课件。以不同的表现形式带动员工的业务学习爱好，形成良好的