最的职业病防治工作方案_职业病防治工作方案.docx
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1、最的职业病防治工作方案最的职业病防治工作方案_ _职业病防治工作职业病防治工作方案方案最经典的职业病防治工作方案.。新年在年复一年中如期而至,随着公司的进展,我们要开头新的一年工作方案。必需要写好了职业病防治工作方案,将来一年的工作就会做得更好。那么如何写好职业病防治工作方案.呢?下面是我给大家带来的关于最经典的职业病防治工作方案.,盼望你们能够喜爱哦。最经典的职业病防治工作方案.为了搞好本公司职业病防治工作,促进本公司的经济进展,使生产作业环境符合国家职业卫生标准和要求,爱护职工健康及其相关权益,依据中华人民共和国职业病防治法,制定本工作方案。1、建立、健全职业病防治责任制。严格根据职业病防
2、治法的规定,确定本公司职业病防治由单位负责人总负责,平安部分工负责,相关岗位各负其责的责任体系和责任保证制度。2、依法参与工伤保险,确保劳动者依法享受工伤保险待遇。根据劳动保障行政部门的有关规定,照实上报本单位的人数、工资总额、缴费状况等有关状况,按时缴纳工伤.保险金,乐观协作相关部门作好工伤.保险工作,使在本公司职业活动中所发生的工伤、职业病的劳动者能够从.得到必要的物质补偿和服务的.保障。3、根据职业病防治法规定乐观做好工作场所的卫生防护工作,使工作场所符合下列职业卫生要求:(1)职业病危害因素的强度或者浓度符合国家职业卫生标难;(2)有与职业病危害防护相适应的设施;(3)生产布局合理,符
3、合有害与无害作业分开的原则;(4)有配套的更衣间、洗浴间、休息间等卫生设施;(5)设备、工具、用具等设施符合爱护劳动者生理、心理健康的要求;(6)法律、行政法规和国务院卫生行政部门关于爱护劳动者健康的其他要求。4、职业病危害项目的申报依据职业病危害因素分类名目规定的职业病危害因素的种类进行申报,根据职业病危害项目申报管理方法的规定,填报好各种申报表。5、本单位的建设项目(新建、扩建、改建建设项目和技术改造、引进项目)按规定向卫生行政部门提交职业病危害预评价报告并经卫生行政部门审核同意。6、对从事可能发生职业病危害作业等的特别管理。特别管理包括对作业场所和作业人员的特别管理。如作业场所的隔离、操
4、作自动化,作业场所设置特别职业病防护设备,包括工作信号,配备应急救援设施、医疗急救用品等。特别管理措施还包括对这类作业实施特别的监管手段。照实施许可制度,即作业许可和人员许可。作业许可是指用人单位从事职业病危害作业,必需符合国家有关的特别卫生规定和要求,取得卫生许可后,方可从事该项作业。人员许可是指从事特别职业的人员,也包括这类作业的管理人员必需通过职业健康检查和培训,身体状况符合要求并把握特别职业危害防护学问,取得特别职业病危害作业许可后方可上岗;管理人员也应当参与专业培训后方可从事相应的管理工作。20*年已经走过,在结束一年的工作之前,我们还要就20*年医院党委工作提前制定完成。在不断的进
5、展中得到更大的进步。20*年,我们医院在党委的正确领导下,完善顺当的结束了一年的工作,将我们的工作做到了最好,一年来没有出现任何医疗事故。在 20*年,我们还是将会朝着这个方向努力,不断的前进得到更好的进展!一、加强党风廉政建设,进一步建立健全惩防长效机制,在加快推动医院建设的同时,抓好作风建设,建设一支高素养的干部职工队伍,树立医务人员新形象是医院党建工作的一个重点。要以长效机制加强党员、干部和职工的训练管理与监督。1、仔细开展治理商业贿赂专项工作。以订正医药购销和医疗服务中不正之风为重点,深化开展行风、党风建设工作,并努力提高到一个新的水平。20*年要以深化自查自纠、查案执纪、建立长效机制
6、为切入点,抓好热点岗位、重点人员、重点工程、重点领域的长效治理,保证廉洁行医、廉洁从政各项措施的落实。同时,结合医院综合大楼建设重点工程的特点,有效开展廉政监督和效能监察,为把大楼建成优质、高效、节省、廉洁工程供应保障服务。抓好医药购销领域商业贿赂专项治理工作,建立预防和惩治商业贿赂的长效机制。今年,将进一步加强纪检监察和违规违纪案件的查处力度,严明纪律,秉公办事。2、深化开展党风廉政训练。仔细学习贯彻.七次全会精神,根据上级纪检和主管部门的部署要求,扎实抓好反腐倡廉各项任务的落实。坚持以思想道德训练为基础,连续学习贯彻党章,深化开展抱负信念、党的光荣传统和优良作风、努力建设医院廉政文化,筑牢
7、拒腐防变的思想防线。3、切实加强党内监督工作。督促领导干部仔细践行廉政承诺,加强对与领导干部作风亲密相关的关键环节监督。进一步落实领导干部参与双重民主生活会制度,提高领导干部民主生活会质量。开展民主评议党员动,强化党内监督,进展党内民主,推行党务公开。4、大力推动领导干部廉洁自律工作。仔细贯彻“四大纪律、八项要求”,严格执行领导干部廉洁从政各项规定。连续贯彻落实党风廉政建设责任制,强化责任考核,严格监督,维护党的纪律,促进领导班子和党员干部廉洁从政,树立廉政形象。二、加强党的思想建设,创建学习型医院、学习型党支部。要仔细贯彻落实党的.精神,身体力行“.”重要思想,就必需在创新学习机制上入手,将
8、创建学习型医院与创建学习型党支部有机结合起来。全院各级党组织要以先进性训练活动成果的阅历,完善学习训练的长效机制,推动学习型党支部的深化开展,进一步增加党员终身学习、团队训练的理念,达到党员个人素养明显提高、党支部战斗力明显增加的目的。党委将从中发掘典型、总结阅历,适时召开沟通会,以利相互学习,共同提高。1、加强干部队伍的训练培训工作,坚持做到学教研相结合,提高学习的效果。抓好中层以上干部领导科学和管理科学学问的学习培训,提高领导干部理论思维、统筹谋划、决策应变、处理疑难问题的力量,增加全局观念、服务群众的自觉意识,培育实事求是,联系群众,勇于开展批判与自我批判,保持清正廉洁的优良作风。2、进
9、一步抓好党委中心组的学习,努力创建学习型领导班子。院领导干部的学习,将根据党委制定的学习方案,并结合本职业务和工作分工作出支配,保证内容、讲究方法、注意实效。坚持集中学习与个人自学相结合,通读原文与专题研讨相结合,力求做到学得多一点、钻得深一点。通过学习,使党委努力成为勤奋学习、擅长思索的模范,解放思想、与时俱进的模范,勇于实践、锐意创新的模范。3、坚持“三会一课”制度,突出实效性,提高组织生活质量。针对形势、任务和党员的思想实际,坚持开展党课活动,加强党员的政治思想训练,提高党员的政治思想素养;抓好新进展党员预备期考察及入党乐观分子训练培训,引导他们不断熬炼自己,考验自己,丰富自己,使他们尽
10、快地成熟起来;坚持重大问题集体决策和办事公开制度,开好各级民主组织生活会。注意民主组织生活会的针对性和实效性,真正在解决问题上下功夫,不断增加班子的凝聚力和战斗力。4、进一步抓好党员和职工的学习,细心组织、周密支配好党员和职工的学习,党员学习方案每季 1 次集中学习,每月一次自学,科室职工学习每月二次,利用多种方式进行学习,寓学习于各种组织和活动之中。广阔党员干部要学在前、用在前,作深化学习、长久学习的表率,成为学以致用,用有所成的模范。要求党员应以自身的表率行为,激励广阔职工开阔视野,启迪思维,解放思想,转变观念,争做学习的表率和解放思想的先锋。我推举最经典的网络销售下一年的工作方案模板 精
11、随着撕下今年最终一天日历,新的一年到来了在公司的领导下,我们会把明年的工作先进行一个妥当的支配。只有制定网络销售年度方案,新的一年工作会更有目标和方向!如何写网络销售的年度方案呢?下面是工作总结之家我细心收集整理,为您带来的最经典的网络销售下一年的工作方案模板,盼望对您有关心。最经典的网络销售下一年的工作方案模板篇一对销售行业接触时间不长的我,在刚开头接触的时候难免走了许多弯路,但在领导和各位同事的帮助下我很快扭转了不好的局面。我对将来的销售市场更有信念,并有着具体的个人销售工作方案。我的工作方案如下:一、对于老客户,要常常保持联系。二、要有好业绩就得加强业务学习,开拓视野,丰富学问,实行多样
12、化形式,把学业务与沟通技能向结合。三、对自己有以下要求1:每周至少要保障开发 8 个新客户,在保障开发新客户的前提下也要维护好老客户并提高其成交率,尽量能够保证每月完成业绩。2:常常把自己名下客户和合作客户记一下看看有哪些工作上的失误有那些地方还可以改进,准确的说就是能不能够把客户的成交量提高,准时改正盼望下次还能够做的更好。3:在和客户交谈当中必需要多了解客户的状态和需求,再做好预备工作才有可能不会丢失这个客户。4:对客户不能有隐瞒和哄骗,这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是始终的。5:要不断加强业务、行业专业方面的学习,多看书,上网查阅相关资料,与同事们多沟通,向他们学习更好的方式
13、方法。6:对全部客户的工作态度都要一样,但不能太低三下气。给客户一好印象,为公司树立更好的形象。7:客户遇到问题,不能置之不理肯定要尽全力关心他们解决。要先做人再做生意,让客户信任我们的工作实力,才能更好的完成任务。8:自信是特别重要的。要常常对自己说你是的,你是独一无二的。拥有健康乐观乐观向上的工作态度才能更好的完成任务。9:和公司其他员工要有良好的沟通,有团队意识,多沟通,多探讨,才能不断增长业务技能。10:为了我们部门的销售任务这个月我要努力完成 3w 的利润任务额,为我们部门制造更多利润。四、工作方案写作留意事项第一,对上负责的原则。要坚决贯彻执行党和国家的有关方针、政策和上级的指示精
14、神,反对本位主义。其次,切实可行的原则。要从实际状况动身定目标、定任务、定标准,既不要因循守旧,也不要盲目冒进。即使是做规划和设想,也应当保证可行,能基本做到,其目标要明确,其措施要可行,其要求也是可以达到的。第三,集思广益的原则。要深化调查讨论,广泛听取群众看法、博采众长,反对主观主义。第四,突出重点的原则。要分清轻重缓急,突出重点,以点带面,不能眉毛胡子一把抓。第五,防患未然的原则。要预先想到实行中可能发行的偏差,可能出现的故障,有必要的防范措施或补充方法。最经典的网络销售下一年的工作方案模板篇二(一)、服装产品营销策划目的要对本服装产品营销策划所要达到的目标、宗旨树立明确的观点(如:提高
15、市场占有率;扩大产品知名度;树立规模、优质、专业、服务的良好形象),()作为执行本策划的动力或强调其执行的意义所在,以要求全员统一思想,协调行动,共同努力保证策划高质量地完成。(二)、分析当前的服装产品营销环境状况对同类产品市场状况,竞争状况及宏观环境要有一个清醒的熟悉。它是为指订相应的营销策略,实行正确的营销手段供应依据的。知己知彼方能百战不殆,因此这一部分需要策划者对市场比较了解。(三)、市场机会与问题分析服装产品营销方案,是对市场机会的把握和策略的运用,因此分析市场机会,就成了服装产品营销策划的关键。只是找准了市场机会,策划就胜利了一半。(四)、服装产品营销目标营销目标是在前面目的任务基
16、础上公司所要实现的详细目标,即服装产品营销策划方案执行期间,经济效益目标达到:总销售量为万件,估计毛利万元,市场占有率实现。通过市场分析,找出市场机会,提炼自身优势,确定销售目标。例如确定的目标市场:以行业销售为主(利润和稳定市场)、渠道销售为辅(提高知名度,扩大市场占有率);行业主要主要系指工矿,交通,建筑,消防,制造,工厂等有肯定选购规模的目标客户;渠道销售主要系指区县级的加盟或者代理商。(五)、服装产品营销战略(详细行销方案)(六)、服装产品策划方案各项费用预算这一部分记载的是整个营销方案推动过程中的费用投入,包括服装产品营销过程中的总费用、阶段费用、项目费用等,其原则是以较少投入获得最
17、优效果。(七)、销售增长猜测与效益分析该部分对营销行动方案投入实施后的效益分析,包括服装产品营销后将来 15 年的销售增长、利润与收益分析、现金流分析、投资回报率等。(八)、服装产品营销方案调整这一部分是作为服装产品策划方案的补充部分。在方案执行中都可能出现与现实状况不相适应的地方,因此方案贯彻必需随时依据市场的反馈准时对方案进行调整。最经典的网络销售下一年的工作方案模板篇三是一家便利面企业的销售经理,自他担当该职务 3 年以来,每年的销售工作方案便成为了他的“必修课”,他的销售方案不仅文笔生动,描述详细,而且还往往理论联系实际,策略与实战并举,数字与表格齐下,很好地指导了他的营销团队,使其根
18、据年度方案有条不紊地开展市场推广工作,在不断修订和检核的过程中,取得了较好的引领效果,那么,李经理的年度销售方案是如何制定的呢?它又包括哪几个方面的内容?一、市场分析。年度销售方案制定的依据,便是过去一年市场形势及市场现状的分析,而李经理采纳的工具便是目前企业常常使用的 SWOT 分析法,即企业的优劣势分析以及竞争威逼和存在的机会,通过 SWOT 分析,李经理可以从中了解市场竞争的格局及态势,并结合企业的缺陷和机会,整合和优化资源配置,使其利用最大化。比如,通过市场分析,李经理很清楚地知道了便利面的市场现状和将来趋势:产品(档次)向上走,渠道向下移(通路精耕和深度分销),寡头竞争初露端倪,营销
19、组合策略将成为下一轮竞争的热点等等。二、营销思路。营销思路是依据市场分析而做出的指导全年销售方案的“精神”纲领,是营销工作的方向和“灵魂”,也是销售部需要常常灌输和贯彻的营销操作理念。针对这一点,李经理制定了详细的营销思路,其中涵盖了如下几方面的内容:1、树立全员营销观念,真正体现“营销生活化,生活营销化”。2、实施深度分销,树立决战在终端的思想,有方案、有重点地指导经销商直接运作末端市场。3、综合利用产品、价格、通路、促销、传播、服务等营销组合策略,形成强大的营销合力。4、在市场操作层面,体现“两高一差”,即要坚持“运作差异化,高价位、高促销”的原则,扬长避短,体现独有的操作特色等等。营销思
20、路的确定,李经理充分结合了企业的实际,不仅翔实、有可操作性,而且还与时俱进,体现了创新的营销精神,因此,在以往的年度销售方案中,都曾发挥了很好的指引效果。三、销售目标。销售目标是一切营销工作的动身点和落脚点,因此,科学、合理的销售目标制定也是年度销售方案的最重要和最核心的部分。那么,李经理是如何制定销售目标的呢?1、依据上一年度的销售数额,根据肯定增长比例,比如20%或 30%,确定当前年度的销售数量。2、销售目标不仅体现在详细的每一个月度,而且还责任到人,量化到人,并细分到详细市场。3、权衡销售目标与利润目标的关系,做一个经营型的营销人才,详细表现就是合理产品结构,将产品销售目标详细细分到各
21、层次产品。比如,李经理依据企业便利面产品 ABC分类,将产品结构比例定位在 A(高价、形象利润产品):B(平价、微利上量产品):C(低价:战略性炮灰产品)=2:3:1,从而更好地掌握产品销量和利润的关系。销售目标的确认,使李经理有了冲刺的对象,也使其销售目标的跟踪有了基础,从而有利于销售目标的顺当达成。四、营销策略。营销策略是营销战略的战术分解,是顺当实现企业销售目标的有力保障。李经理依据便利面行业的运作形势,结合自己多年的市场运做阅历,制定了如下的营销策略:1、产品策略,坚持差异化,走特色进展之路,产品进入市场,要充分体现集群特点,发挥产品核心竞争力,形成一个强大的产品组合战斗群,避开单兵作
22、战。2、价格策略,高质、高价,产品价格向行业标兵看齐,同时,强调产品运输半径,以 600 公里为限,实行“一套价格体系,两种返利模式”,即价格相同,但返利标准依据距离远近不同而有所不同的定价策略。3、通路策略,创新性地提出分品项、分渠道运作思想,除精耕细作,做好传统通路外,集中物力、财力、人力、运力等企业资源,大力度地开拓学校、社区、网吧、团购等一些特别通路,实施全方位、立体式的突破。4、促销策略,在“高价位、高促销”的基础上,开创性地提出了“连环促销”的营销理念,它具有如下几个特征:一、促销体现“联动”,牵一发而动全身,其目的是大力度地牵制经销商,充分利用其资金、网络等一切可以利用的资源,有
23、效挤压竞争对手。二、连环的促销方式至少两个以上,比如销售累积奖和箱内设奖同时出现,以充分吸引分销商和终端消费者的眼球。三、促销品的选择原则求新、求奇、求异,即要与竞品不同,通过富有吸引力的促销品,实现市场“动销”,以及促销激活通路、通路激活促销之目的。5、服务策略,细节打算成败,在“人无我有,人有我优,人优我新,人新我转”的思路下,在服务细节上狠下工夫。提出了“5S”温情服务承诺,并建立起“贴身式”、“保姆式”的服务观念,在售前、售中、售后服务上,务求热忱、真诚、一站式等等。通过营销策略的制定,李经理胸有成竹,也为其目标的顺当实现做了一个良好的开端。五、团队管理。在这个模块,李经理主要锁定了两
24、个方面的内容:1、人员规划,即依据年度销售方案,合理人员配置,制定了人员聘请和培育方案,比如,20 xx 年销售目标 5 个亿,公司本部的营销员队伍要达到 200 人,这些人要在什么时间内到位,落实责任人是谁等等,都有一个详细的规划明细。2、团队管理,明确提出打造“铁鹰”团队的口号,并依据这个目标,实行了如下几项措施:一、健全和完善规章制度,从企业的“典章”、条例这些“母法”,到营销管理制度这些“子法”,都进行了修订和补充。比如,制定了 营销人员日常行为规范及管理规定、营销人员“三个一”日监掌握度、营销人员市场作业流程、营销员管理手册等等。二、强化培训,提升团队整体素养和战斗力。比如,制定了全
25、年的培训方案,培训分为企业内训和外训两种,内训又分为潜能激发、技能提升、操作实务等。外训则是选派优秀的营销人员到一些大企业或大专院校、培训机构接受培训等等。三、严格奖惩,建立良好的激励考核机制。通过定期晋升、破格提拔、鼓舞竞争上岗、评比营销标兵等形式,激发营销人员的内在活力。李经理旨在通过这一系列的团队整合,目地是强化团队合力,真正打造一支凝聚力、向心力、战斗力、爆发力、威慑力较强的“铁血团队”。六、费用预算。李经理所做销售方案的最终一项,就是销售费用的预算。即在销售目标达成后,企业投入费用的产出比。比如,李经理所在的便利面企业,销售目标 5 个亿,其中,工资费用:500 万,差旅费用:300
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