有关财务经理个人年度考核总结 _财务经理个人总结.docx
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1、有关财务经理个人年度考核总结 _财务经理个人总结 财务经理个人年度工作总结 时间如水,又是一年过去,工作临时告一段落。写财务经理年度总结,年度总结是对过去一年的工作、学习或思想状况进行回顾和分析,怎么才能将财务经理的年度总结写得全面呢?工作总结之家我特地为您收集整理“有关财务经理个人年度考核总结”,盼望能对你有所关心,请保藏。 有关财务经理个人年度考核总结篇一 1、财务部一向人手较少,但在我们有序的组织下,能够轻重缓急妥当处理各项工作。财务部每一天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最繁重的工作,一年来,我们准时为各项内外经济活动带给了应有的支持。基本上满意了各部门对我部的
2、财务要求。公司资金流量一向很大,财务部员工本着“仔细、认真、严谨”的工作作风,各项资金收付平安、精确、准时,没有出现过任何差错。 2、建立了一系列财务管理制度并督促各单位仔细执行,费用管理方法,资金管理方法,办公用品管理方法,计算机管理方法,经济活动分析制度,费用预算管理方法等几个规范性财务文件。 3、制定了年度费用预算,并每月反馈给各部门,要求各部门每月进行分析,对全公司各单位的管理费用每个季度进行一次分析,并上报局财务部。管理费用掌握在年度预算范围内。预算管理得到稳步推动一是细化预算资料。一是按科目进行了分类统计,为全面预算奠定基础;二是提高预算透亮度。预算方案依据各分公司反馈回来的看法适
3、当调整后,经总经理审议透过后构成正式文件下发至各分公司,使各单位对本公司的预算有一个全面的了解,增加了预算的透亮度;三是增加预算的刚性。我们注意了预算执行中存在的问题和有关状况,不定期的向预算委员会反馈状况,对于超预算等问题严格审批程序,对申请调整的事项,需经过特地的论证分析后,按规定的程序批准后执行。一年以来,预算的总体执行状况良好。 4、每半年度组织全司各个单位进行了经济活动分析,将经济活动分析列入财务日常管理工作中。为公司领导进行决策带给了依据。、搞好财务分析,为领导带给有效的参考依据;为企业的生产经营、规模效益量化分析详细的财务数据,并结合企业总体战略,为企业决策和管理带给有力的财务信
4、息支持; 5、在谢总的协调下,财务部依据公司经营资金需要,全年共计向局借款1。08亿元,有力保证了各单位生产经营的资金周转需要。其中安徽公司2022万元,隧道公司2800万元,公司总部1000万元,哈大项目部2022万元,水绥项目部3000万元。 6、专心争取局支持,将局选购哈大和隧道公司的设备转为局投资款,全年共计转为投资的4525万元,其中现金900万元,这样不仅仅使公司每年少向局交借款利息300多万元,而且是公司固定资产增加了4000多万元,大大加强了公司实力。 6、完成了总公司上市内部掌握审核工作。 7、加强财务检查及内控管理力度,防范资金风险公司收入资金、费用资金纳入企业货币资金帐户
5、核算,便于对现金的监控管理;制定了定期财务检查制度,每季度组织1次财务检查,检查重点放在印鉴是否按规定分管,资金管理、存货管理、固定资产管理等方面,并针对检查中存在的问题限期整改,并检查其整改落实状况。 总之,本年度全体财务人员在繁忙的工作中都表现出非常的努力和敬业。虽然做了许多工作,但还有很事情待着我们,还有些事情做的不够。 有关财务经理个人年度考核总结篇二 所谓“劳心者治人,劳力者治于人”,经理这个工种说好玩也好玩,说不好玩呢,那是相当地不好玩,是个相当劳心的工种! 但凡劳心的事儿,都是看上去挺优哉,可是实际上脑子里一大堆任务,不同的任务表盘在指向不同的进度,手底下的人员在等你一声枪响后立
6、即冲锋陷阵,也有一些在原地等着你拧发条。要说阅历呢,我也有一些,今日记录一些下来,给大家共享。 一、利用好早上的黄金时间 每天早上是我最忙最集中精力的时间。我负责的部门分楼上楼下两地办公。我8点10分到公司。8点10分到8点30分做warminwork,信息与学问的共享使得每个人都在成长与进步。 部门会议支配在周四是由于公司的管理睬议支配在周三,我会在周四立即将前一天接受到的信息传达给全体员工。也是怕自己遗忘。 周例会的作用是如此重要,是由于我发觉这是一个的保证执行力的方式。一个人假如当众亲口讲了自己的方案,就相当于做出了承诺,他就会自动去履行。否则下周就得当众讲明缘由。这是个自动的透亮的检查
7、机制,根本不用我这个当经理的亲自去督促。 一度,为了简化,我们没有做会议纪要。很快,我就发觉,其实大家都记不得自己曾有的承诺与誓言了,甚至有时我们有一些好的点子,谈得也会比较兴奋,但最终可能会不了了之。于是,我定出了嬉戏规章,大家轮番做会议纪要。特别简短、但是有很好的提示作用。 集体的力气是巨大的。做为经理,肯定要调动起部门内全体人员的乐观性与制造性,单靠自己一个人,就是智商再高、力量再强,也完不成公司制订的目标。例会是一种有效的方法。可能有人会说,会议太铺张时间了!但我的阅历告知我,没有这种固化的沟通渠道的话,团队内的信息不畅会铺张大家更多精力与时间。关键是看开什么样的会。全部本着解决问题、
8、共享信息的会议都是高效率沟通的工具,需要发起。不信,试一试,你的团队假如在6个人以上,又没有固定的例会形式的话,有的团队成员之间可能会几个月也不知道对方在干什么工作!大家其实都不好意思开口的 三、walkaround多多益善 记得以前自己当下属时,是很少主动找经理沟通的。总觉得上司很忙,不便去打搅(当然上司当时有可能在对着电脑看股票,我也搞不清晰,但上司形象多高大呀,就是看股票我也不敢任凭打搅)。 到现在这家公司后,我觉得“walkaround”这个讲法很好。我们是做零售的,需要了解许多现场信息。虽然我只是财务经理,但我觉得这个说法用在自己的部门管理工作上也是特别有效的。我最怕自己变成只对着电
9、脑算数字的财务经理,我需要与各个部门不断沟通,与他们建立良好的关系,了解他们的需求,才能更好地支持业务。 另外,财务部的收银室也是很重要的现场管理工作,我要求自己每天至少再下去两次,上、下午各一次,亲眼看看。看到收银员的着装有些不规范,立即当场指出。再看他们是否在岗、是否有微笑。看到桌面上摆放东西不干净也会当场指出。 在管理上,为什么walkaround特别重要呢?由于,现场的感受是有力的。我认为全部的经理都应当去主动走动去沟通。不要每天靠Email做事。 管理其实是很细致的工作,也可以说是很琐碎的。不需要太多豪言壮语,只需要一件事一件事地去推动、去仔细做。天长日久积累下来,一个公司的面貌就会
10、大大改善。 有关财务经理个人年度考核总结篇三 回想过去的20xx年,财务部在公司领导的正确领导和各部门经理的通力合作及各位同仁的全力支撑下,在美满完成财务部各项工作的同时,很好地协作了公司的中心工作,在如何做好资金调度,保证工程款的支付,准时正确无误地办理银行按揭和房款的收缴等方面也取得了骄人的成果。当然,在取得成果的同时也还存在一些不足,下面我对20xx的工作进行总结如下: 一、财务核算和财务管理工作 组织财务运动、处理与各方面的财务关系是我部的本职工作,随着业务的不断扩大,记帐、登帐工作越来越重要。为进步工作效率,使会计核算从原始的盘算和登记工作中摆脱出来。我们在年初即进行了会计电算化的实
11、行,经过一个月的数据初始化和三个月的手机联合,全部财务人员全都娴熟掌握了财务软件的运用与操作,财务核算顺当过渡到用电算化处理业务。这为财务人员节俭了时间,还大大进步了数据的查询功效,为财务分析打下了良好的基础,使财务工作上了一个新的台阶。 财务部始终人手较少,但在我们高效、有序的组织下,能够轻重缓急妥当处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最沉重的工作,一年来,我们准时为各项内外经济运动供应了应有的支撑。基础上满意了各部门对我部的财务恳求。公司资金流量始终很大,尤其是在x月至xx月收缴销售款的期间,现金流量宏大而繁琐,财务部邹治和胡蓉两位同志本着“仔细
12、、认真、严谨”的工作作风,各项资金收付平安、正确、准时,没有涌现过任何毛病。全年累计实现资金收付达xxx万元。企业的各项经济运动最终都将以财务数据的方法呈现出来。在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责,仔细处理每一笔业务,为公司节俭各项开支费用完自己最大的努力。财务部全年审核原始单据824张,处理睬计凭证179张,正确无误地出具各类会计报表很多。 制度属于企业的硬性管理,任何胜利的企业无一例外的有其严格的规章制度。xx公司从无到有,从当时的三两人到今日的上百人,规范各项经济举动已日益成为企业管理的主题。在过去的一年中,财务部相继出台了关于财产管理、合同签定、费用把持等方面的规章制度。为完善公司
13、各项内部管理制度,建设财务管理内外环境尽了我们应尽的职责。 财务部除要仔细负责地处理公司内部财务关系外,为达成本单位的任务,还要妥当处理外部各方面的财务关系。与外部建立并保持良好的接洽。本年度财务部友爱妥当地处理了各单位的往来款项的收支。同时与银行建立了精良的银企关系、与税务机构建立了良好的税企关系,全面处理了保险公司遗留资产的往来手续,并美满完成了对统计、工商等各部门有关材料的申报。 二、资金调度和信贷工作 资金对于企业来说,就如“血液”对于人体一样重要。今年工程建设全面铺开,各经营管理机构逐步建立,新员工不断加盟。资金需求日益增长。尤其在17月份项目未能取得任何经济收益的状况下,公司蒙受了
14、宏大的资金压力。我部依据工程建设和公司进展的恳求,为确保资金利用单位各项工作的顺当开展,与总公司一起谋划、合理支配调度资金。同时财务部还全面担当了8月份开端的销售收款和银行按揭工作,在全部财务人员和招商人员的共同努力下全力以赴地做好了资金的快速回笼。保证了市场建设的顺当进行,准时偿还了银行到期贷款,全年累计完成投资0.11亿元,偿还到期贷款500万元。 为了公司的长足进展,财务部与红旗建立了信贷关系,以期达到积累企业信用的目标。我部于3月5月向银行申请银行固定资产贷款1800万元。期间收集、整理了大批材料,编制各类贷款报告,与银行人员商谈贷款工作,多次款待银行各级领导的视察,在完成贷款工作的同
15、时与银行建立了良好的合作伙伴关系,同时使我们对贷款工作有了全面的懂得,学到了新的业务学问。 三、全力帮助招商工作 时间飞逝,今年的工作转瞬即为历史。一年中,财务部有许多应做而未做、应做好而未做好的工作,比如在资产实物性管理的建章建卡上,在各项经营费用的把持上,在规范财务核算程序、统一财务管理表格上,在准时正确地向公司领导汇报财务数据,实行财务分析等方面都相当欠缺。在财务工作中我们也制造公司的基础管理工作比较单薄;日常成本费用支出比较任凭;公司对员工工作要么没有很明确严格详细科学的恳求;要么就是履行乏力;也有一些员工在工作中不能站在公司的立场和利益上等等。这些应当是财务管理要重点思索和解决的主题
16、,也是每一位xx人如何进步自我、服务企业所要思索和改良的必修课。作为财务人员,我们在公司加强管理、规范经济举动、进步企业竞争力等方面还应尽更大的责任与责任。我们将不断地总结和检查,不断地鞭策自己,加强学习,以适应时代和企业的进展,与各位共同进步,与公司共同成长。 四、20xx工作方案 一)、仔细做好部门日常基础管理工作 1、切实加强本部门职工的思想政治学习,准时精确地传达了公司打算、决策、规定等,并仔细学习落实。使大家能自觉遵守公司的规章制度,到处以公司大局为重,维护了公司的利益和形象。 2、根据公司财务收支方案,做好财务收支登记工作,仔细编制公司财务收支状况表。 3、加强公司预算管理工作。定
17、期不定期地对公司财务预算(方案)执行状况,进行检查、考核,并对执行中存在的问题准时提出整改看法,按年度编制公司财务预算执行状况报告。 4、严格根据公司印鉴管理使用规定,管好、用好了财务印鉴,确保公司资金的统一调度支配使用,有效地保证了资金的平安运营,提高了资金使用效率。 5、协作财务部门一道做公司财务核算管理和税收管理工作。 6、加强自身业务学问学习,进一步提高了业务水平及工作效率和办事力量。先后参与了会计人员连续训练培训、企业所得税培训等。 二)、深化生产经营工作实际,协作生产单位做了一些工作 1、按公司支配,定期不定期地到公司各单位了解生产经营及财务运营状况。在工作中以资金管理和物流管理为
18、基础,以成本掌握为核心,参加生产经营过程,并将有关状况准时与生产单位勾通。 2、乐观协作帮助生产单位财务部门,进一步建立和完善内掌握度,特殊是生产成本、费用的掌握和考核,理顺基础财务管理、会计核算工作。 3、与公司其他管理部门一道,就炭素厂xx年的生产经营及财务运营现状做了仔细的了解分析,为炭素厂降低经营风险,提高经济效益做了一些工作。 4、与公司其他管理部门一道,完成了硅钙厂资产租赁工作,完善了相关租赁手续,并全额回收了09年租赁费用和材料销售款项。 三)、完成领导交办的其它任务 1、为了提高部门履行职责的力量,我们将更加努力加强政治思想和业务学问学习,不断提高自身的思想素养和业务素养,增加
19、自我管理、自我约束力量,提高履行职责的力量。 2、在工作连续深化地做好财务预算管理工作,以成本管理为核心,抓基础管理工作为重点,促进公司增收节支工作取得更大成效,使公司盈利力量和竞争力量进一步提高。 有关财务经理个人年度考核总结篇四 劳碌中我们告辞了20XX年,迎来了崭新的20XX年,在这辞旧迎新之际,我代表财务部对过去一年来赐予财务部工作理解、支持和协作的各位员工表示诚心的感谢! 回顾20XX年,财务部在公司领导的正确指导和各部门的通力合作下,以成本管理和资金管理为重点,以务实、高效的工作作风,有序地完成了各项财务工作,有力地推动了财务管理在企业管理中的核心作用。为使财务工作进一步得到提高,
20、现将20XX年的工作做如下简要回顾和总结。 一、仔细做好常规性财务工作 1.公司财务部每月担当着大量的资金支付、费用报销、记账、票据审核等工作。 同时还要协作公司的投标工作;做好大量的会计报表资料、银行资料、社保资料等工作;每月还要办理员工社保申报和增减工作。面对平常而繁琐的工作,财务部能够依据待办事项的轻重缓急,妥当处理各项工作。准时为各项经济活动供应有力的支持和协作,基本上满意了各部门对我部的财务要求。 2.对日常的财务工作流程娴熟把握,能够做到有条不紊、条理清楚、账实相符。 从原始发票的取得到填制凭证,从会计报表编制到凭证的装订和保存,从经济合同的归档到各种基础财务资料的收集,都达到了正
21、规化、标准化。收集、整理、装订、归档,一律根据财务档案管理制度执行,使得财务部成为公司的信息库。 二、乐观筹措资金,保证现金流的正常化 根据公司的统一布署,有方案、合理的支配使用资金,做到合理调配资金,保证工程施工过程中对各项用款的支付;保证项目投标所需资金的使用等。对工程应收款及其他应收款做到心中有数,准时跟进,乐观催要。 三、协作、帮助其他部门的工作 去年在公司办公室人员空缺的状况下,主动完成了20XX年公司营业执照等相关证照的年检工作。按公司领导的统一部署,协作相关部门完成项目投标工作。 四、提高部门的综合业务力量 为了提高本部门的综合业务力量,我们在工作之余,支配学习企业会计制度,税务
22、制度,大家相互沟通,取长补短。有效的提高了本部门的业务力量。 五、存在问题及应对方法 1.财务人员财务学问、税务学问有待提高。 针对专业学问方面应加强培训:包括税务学问、银行学问、会计业务以及如何与税务官员沟通的技巧并支配特地时间进行内部学习、争论。进行部门建设,将财务人员培育成不仅能够做好资金收付工作,还能够充分发挥财务管理职能,增加独立解决问题的力量。 2.制度管理方面,加大监督力度,定期对现金进行盘点,做到防患于未然。人性管理方面:加强财务人员素养训练、职业道德训练。 20XX年财务部的工作在各位领导的支持和关心下,在各部门的协作下,取得了较好的成果。20XX年度,财务部全体人员在繁忙的
23、工作中都表现出特别的努力和敬业。 虽然我们做了许多工作,但是,20XX年的任务会更重,压力会更大,还有许多事情等待着我们,我们将连续努力,以务实、乐观的态度去迎接新的挑战,乐观进取,开拓创新,充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用,为公司的进展再创辉煌! 延长阅读 财务经理个人年终工作总结 作为盈众一名财务主管,一年多来在公司领导和各部门的支持下,经过财务全体成员的共同努力,我们全体财务人员严于律己,严格管理,在财务基础工作,全面预算管理,参加经营决策,发挥支撑服务,加强财务检查及组织业务学习等方面做了很多踏实的工作,完成了既定的目标,达到了预期效果。 履行职务状况:作为财务部总监的工作目的是
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