选购部个人2022新年工作总结 (5篇)_选购部年度工作总结.docx
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1、选购部个人选购部个人 20222022 新年工作总结新年工作总结(5(5 篇篇)_)_选选购部年度工作总结购部年度工作总结选购部年度工作总结岁月横流,新的一年即将来临,我们需要仔细的总结选购部工作一年来的亮点和不足,只有总结好阅历与教训,我们才能逐步成熟起来。一篇属于自己的选购部年度工作总结要怎么写呢?以下是工作总结之家我为大家细心整理的“选购部个人 2022 新年工作总结.”,欢迎您参考,盼望对您有所助益!选购部个人 2022 新年工作总结.篇一20XX 年全厂上下鼓足干劲,从高层领导到生产车间层层领导狠抓实干,加强管理努力实行双增双节,全体选购人员仔细贯彻董事长的讲话。有条不紊地办好选购合
2、同和物资调运工作。全体选购人员在 x 经理带领下,顶着多方压力,加班加点恪尽职守完成各项工作指标,确保各个车间正常运转。现将年度选购后勤工作总结如下:一、协作工作选购调度也是选购后勤,在人员少的状况下,乐观协作质检部、物管部、环保部、平安部、生产部对来往车辆进行平安宣扬和检查,发觉问题准时解决,加大对原料质量的检测和管理。(如对商标和检测报告的准时跟踪和入库处理)。尤其是协作平安部做好各自货源厂家的“平安技术说明书”的收集工作。乐观协作物管部清理废旧桶的回收和变卖处理工作。二、自我工作评价20XX 年工作中,本人自始至终坚持以厂为家,听从领导支配的工作任务,没有多请一天假,不迟到、不早退。节假
3、日坚持上班支配到货。每周选购方案详实细致,做到勤查库存、勤跑车间、多方沟通供应商和生产车间之间的输纽。本人不仅业务熟识、协调工作力量强,很少给领导带来麻烦,加班加点任劳任怨、不计个人得失。在全厂全部大小原料进货电话中最忙,有时候一晚接驾驶员问路电话 35 起。在同各部门协调工作中,调度有方协同到位,身入现场主动提出解决可行方法,多次节约资源做出应有的奉献。三、内部协调管理遇到物流公司车辆或急待下货的驾驶员,我能便利就赐予协调尽快跟下货班商议 即时下货,必需要等质检报告的货物我会耐心做好劝说工作,尤其是过磅缺少吨位的驾驶员,更要细致耐心说明状况,帮他们查找缘由,让人信服防止争吵过激言论和行为。中
4、午下班前没有下完货的驾驶员支配就餐,供应可行性的便利。质检部在我们调度制单后方抽样化验,在停电或电脑出故障时,我们需要主动请质检部不按电脑操作程序工作,即时供应化验开据产品合格单。针对相关原药我们需要物管部保管员协作,先下货后抽样化验,由我们选购部调度签字(认证货物数量、注明化验未果)。在同一原料多个车间使用中,准时通知车间监磅员到磅房,跟车间协商好分灌下货,防止后续原料一时跟上,确保各车间生产的需要。在每周清查库存中,常常要督促车间打领料单,协同保管员核对好数据,灌区要抄写记录(换算精确)。有时要帮助保管员夜晚加班、过磅、平安下货工作。四、新年工作方案乐观协作合肥选购员工作,仔细做好每周方案
5、申报,做到每周二查验库存、核对使用结果,保持和车间沟通、亲密跟踪产品质量,确保生产正常运转。周三按规程上报选购方案。并即时跟踪方案到货状况。尤其是灌区随着车间使用量的变化(包括临时停电停机)而需要即时调整。针对工作中出现问题要准时和相关部门协调解决的更好,不能解决的要电话汇报或书面文字汇报。努力把后勤保障工作做好!为华星再创辉煌作出的努力!选购部个人 2022 新年工作总结.篇二XX 年以来 XX 县政府选购工作不断健全政府选购制度,加强政府选购监管,扩大政府选购规模,规范政府选购行为,发挥政府选购政策功能,推动政府选购信息化建设,根据“逐步拓展、依法规范、稳步推动”的原则在探究中求进展,在进
6、展中求规范,使政府选购工作逐步走上了规范化轨道,取得了肯定的经济效益和.效益。今年 16 月份完成采够项目 26个,选购总额 2543 万元,节省资金 295 万元,节支率 10、4%。(其中:评审项目 14 个,审定金额 1526 万元,审减金额 275 万元,审减率 15、26%;政府选购项目 14 个,选购金额 1017 万元,节省资金 20 万,节支率 1、93%。)一、加强制度建设,规范选购行为我县政府选购工作始终坚持用制度管权、用制度管人、用制度管事,在严格执行上级政府选购制度的同时,先后制定了XX 县政府集中选购方法、XX 县政府选购定点单位管理协议、XX 县财政局关于政府选购定
7、点单位实行月报制度的规定、车辆购置协议书等制度。今年以来,围绕如何做好政府选购权力运行监控机制工作,我们又制定了政府选购中心廉洁服务制度、政府选购监督制度。由于制度健全,截止目前为止没有发生一起工作人员违反廉洁服务制度问题。二、制定政府选购方案,按月统计上报为规范政府选购程序,各单位按政府集中选购名目规定的项目和标准,编制部门年度政府选购预算方案。各预算单位每月填报下月选购方案,对没有报预算及方案的,政府选购中心不予批复选购手续;自行选购的,集中支付中心不予付款;如特别需要增加临时选购的,必需按相关规定追加预算,批复后方可执行。定点选购单位每月报送商品名目及价格,以便于选购办进行分析以进行管理
8、。三、强化监督,依法规范要使政府选购工作真正发挥其“节省资金,防范”的作用,成为“阳光工程”,真正实现“公开、公正、公正”,政府选购人员在加强自身政治修养,提高政治素养的同时,在日常选购活动中要注意强化纪检监察部门的监督职能。在爱护选购人、供应商合法利益的同时也维护了选购工作人员的合法权益及名誉权。为了发挥纪检法制部门对政府选购工作保驾护航作用,每次招标选购活动,纪检法制部门都会全程参加监督整个招标选购过程,监督工作人员是否按招标投标法的规定组织实施招标活动,参加处理招投标过程中的突发事宜。对于每次招标选购工作,组成后期审计小组对货物的质量及价格进行审计。定期组织纪检、法制、审计部门及部分选购
9、单位人员对定点单位所售商品价格进行审计,对于价格偏高的赐予警告直至取消定点资格的处理。四、广泛发布信息,确保公正竞争依据选购单位申请假如达到公开招标数额的,一律选购公开招标方式。招标信息在河北政府选购网、选购网发布,扩大招投标范围,促进投标商之间的公正竞争,真正实现了电子化政府选购。对一些.关注度高的项目,除在指定媒体上发布外,还在县电视台进行公告,使供应商能准时获得招标信息。五、从实际动身,多种选购方式并用我们依据选购项目的不同状况,选择不同的选购方式。多种选购方式并用,收到了较好的效果。一是坚持以性价比作为确定中标的主要标准。同类规格、性能的,看谁价格低、服务好;同等价格的,看谁质量好、性
10、能优;同类规格、同等价格的,看谁的企业规模大,实力雄厚售后服务有保证。二是对于数额较大、影响面广、对商品的时间要求富裕的选购项目,进行公开招标,经综合评价,最终确定中标单位。三是对于一些时间要求紧、品牌、规格型号比较统一的选购项目以询价方式进行选购。六、注意评委管理,做到逢“招”必“抽”鉴于目前我县专家库人员数量不多,涉及行业也偏少的状况,我们面对.广泛征集专家,扩大专家库人员。全部招标项目评审专家全部在专家库中抽取,对于比较专业的招标项目,统一去市政府选购办专家库抽取专家,选购单位及选购办均不能直接与专家接触,专家在开标前一小时才能了解招标内容,确保整个过程的公正性。七、开拓创新,招标过程实
11、现全透亮在招标现场,我们利用投影机展现招标全过程。主要程序是计算机提前设置好计算公式,先由各个专家评委进行分项打分,然后由工作人员将评委分数依次录入计算机,每个评委所打分数全部由屏幕一个一个展现出来,待全部分数录入完毕后计算机将评分结果在屏幕上展现给供应商。当场由主评委宣布中标结果。这种开标方式真正实现了完全公开透亮,无论专家、选购单位还是供应商都对此无不赞同,落标供应商对全过程无任何异议,因此没有出现过投诉现象,受到了.各界的赞誉和好评。八、加强学习培训、廉洁自律及思想素养训练加强选购队伍自身建设,全面提高工作人员的思想、业务素养,以适应新形势对政府选购工作的要求。仔细执行党风廉政建设,加强
12、选购人员廉洁自律意识,坚决杜绝政府选购活动中的权钱交易、暗箱操作等行为,自觉接受广阔选购单位、供应商以及.各界的监督。与纪检、监察等部门加强协作和协作,建立有效的工作机制,形成工作的整体合力。加强内掌握建设,强化对公务人员的训练,管理和监督,使之制度化,常常化,提高自觉抵制各种不良诱惑的力量切实形成用制度规范行为,按制度办事,靠制度管人的良好局面,有力推动了政府选购工作质量和效率的不断提高。选购部个人 2022 新年工作总结.篇三20 xx 年正在悄然的逝去,往事虽不行追,但将来犹可待,总结过去的阅历教训,只为更加美妙的明天。对于将来的工作我们不想做个空想家,所以只有仔细总结吸取着过往的教训。
13、这一年里虽然我们部门“人单事薄”,但在大家的默契协作下工作还是比较顺当的开展着。好的方面就不再总结,保持连续发扬、传承的态度即可,以下几点仅总结工作中不足及需要改进的地方。一、工作的准时性和时效性选购工作比其它工作,更讲究一个轻重缓急,在轻重缓急的基础上,要快速准时的处理掉重要及紧急的事务,假如这点做不好,将直接会导致客人的投诉,影响企业形象,从 xx公司经营角度来看,我们是服务性企业,准时快速的选购就是最好的服务。例如:常常会有客人提出一些临时性的要求,选购员就要立刻实行行动,依据客户的要求准时供应满意客户要求的物资及设施,这个过程可能是一天,也可能是半小时,从这点看做好对客服务也是对选购员
14、的一个挑战,半小时要的物资假如在三十一分钟后拿过来,也是我们工作的不到位。失去了时效性,做出的工作也就没有了意义。以后的工作我们要加强合作,增加敏捷机动性,在工作中发挥我们最大的能量。二、程序的重要性平常工作中为了更好的更快的完成工作,总想这跳过一些繁琐的程序,我想这可能是我们每个选购员都曾想过的问题,但恰恰就是这些程序,在规范这我们的工作,这些程序也是前辈们在自己工作多年的基础上总结建立的,有可行性,假如脱离了其中的某个环节,工作可能就会出问题。这点我深有体会,虽然我们选购的许多物资也是货比好三家,有时是四家、五家,但没有准时做招标或形成文字的选购记录,集团审计一查就出问题,没有按集团文件精
15、神执行,就是违反程序;再比如,就是使用部门紧急申购物资,为了满意准时选购,没有履行签字确认手续,就将产品买回,由于某种缘由,使用部门又提出退货,这样选购员就很被动,没方法被逼着就扮演上了出力不讨好的角色。还有一些,紧急的工程项目,需要签合同,合同没下来就动工,假如合同在某个环节出问题,签不下来,那选购员就骑虎难下了。这样的例子工作中也出现不少,针对这点,我们肯定要充分的熟悉到程序的重要性,不要忽视程序,在紧急物资选购时肯定要有相关岗位领导签字确认授权,才可以去执行,并且物资到位后要准时做好后补程序的审批。这样我们才能在工作中规避风险。三、认清自己、清廉自律、划分好自己与不当得利的关系选购工作很
16、敏感,联系着许多财和物,作为当局的我们,肯定要摆正自己的位置,认清自己,做到清廉自律。这句话说出来简洁,要做起来却不易。.本身就有这样一种习气,办事确定要送礼,不送礼办不成事,已经形成了办事的习惯思维。这样的事在选购工作中也会遇到,送礼、送卡现象。试想假如我们拿了别人的东西,是否还能公正、公正的对待每次选购工作,假如不能,企业就可能会蒙受损失,自己也会被卷进这是非之中。选购员仔细工作都可能会迎来外人异样的眼光,更别说吃、拿、卡,工作就更加不好开展,单位损失的是利,我们毁掉的是名,名利受损的事情,我们还是不要去做,划分好自己与不当得利之前的距离。这样做事情才能挺直腰杆。这也是我们的企业理念的内容
17、,做事先做人。四、供应商的管理这点几乎在每次写总结报告的时候都会提到,它也是很重要的一点,管理好了供应商不仅能给选购工作节约许多时间,也能保证企业健康和谐进展。仔细思索一下,我以为要从以下几点抓起:1、选择供应商要慎重要对供应商进行仔细考察,不仅是实力的考察,也要看供应商的人品,从多方面综合考虑,选定供应商。2、提高供应商的乐观性乐观性很重要,就像我们做工作一样,没有乐观性工作是做不好的,关注供应商的账目,准时关心供应商对账结账,让供应商感觉到我们不仅从利益动身,也会站在他们的角度考虑问题。建立维护好供应商与企业之前的桥梁。3、对待供应商的态度要友善信任每个与我们合作的供应商,他们不仅为了寻求
18、利益,也需要得到我们的敬重。我们要公平对待每一位供应商。五、提高专业力量及扩大同行圈子建议公司组织全部选购人员参与外部的选购专业培训,提升选购人员力量的同时,更能让公司的拓宽公司的资源储备。比如:选购培训方面,专业的授课及优质的服务,能让选购从业人员将阅历与理论相结合,提升选购专业人员的综合力量。20 xx 年对我们每个人来说,又将会遇到更多的挑战,有挑战才有动力,有动力才会进步,踩着 20 xx 年的工作步伐,我会连续前进。选购部个人 2022 新年工作总结.篇四冬雨随风而至,20_年也将随着深冬的来临而将翻去最终一页,20_年是我人生的转折点,从以前的个体到了一个集体,这个大家庭当中来了!
19、我虽然在公司才一年,但是就这一年让我感受很深,让我思索许多在这辞旧迎新之际,我把这一年来的工作做个总结:刚到公司的时候,公司支配我做选购员,作为一个刚接触这个职业的新手,我没有多的阅历和阅历,但是我要求自己要有一个平常的心,进取的心,不止千遍的和自己说:这个岗位的担子是重之又重,肯定不能辜负了公司领导的期望。对于材料的选购,我从短短的工作实践中也总结出了以下的一些阅历:一、尽量收集多一点材料信息我不熟识的材料,我会尽我最大的努力找懂得这个材料的人,从别人那去学到到自己原来不知道的东西。那怕是一点一滴都算是学习和进步。二、做事情要有条理、有方案我基本上会每天都会对我所做过的工作,处理的事,进行一
20、个心里的小结,对没有处理好的事,要求次日,或紧接处理的,尽量做到问题不推迟,尽最快解决。对于明天的主要事情,做个方案。俗话说:好记性不如烂笔头!事情较多的时候,我会记录下来,逐个去处理,处理和没有处理的做个记录,这样工作就会更加清亮明朗。三、学会主动与人沟通常常与工地上的仓管、施工队长等相关人员接触和沟通,这样便于自己更好的了解材料,以及跟踪需要,削减工作失误,提高工作效率。四、做好对供应商的管理尽量用条款有效的文件去约束牵制他们,让他们能主动争取协作我们工作,准时解决问题,让其感受有压力又有动力。工作中要严谨,要主动出击,不寄盼望于供应商确定没有问题,准时的做好跟催工作,要分析供应商的每一次
21、看似合理的理由,是否隐蔽着丝丝供货风险或其它东西。要做好记录,便于查询和统计,及协作工程需要做好工作。五、职业习惯让自己有一个好的职业习惯,有成本概念,有利润思维,有风险意识、有统筹力量、有沟通沟通好习惯。这些都有助于自己向一个更优秀的选购靠近,做一名真正优秀的选购员。六、打业务电话的一些阅历想好打电话的目的是什么?是询价、是讲价、是订价、是分析市场变化等。组织好自身谈话内容的概要,做到谈话流畅,语言丰富,用语专业,亲切自然大方,热忱大度。对供应商所销售的这个材料及其它供应商(同种材料)的信息要了解,以此好回应对方的谈话。要记住对方所销售这个品种现在的大约价格,及你上次所订购价格,或上次你报给
22、对方你购的价格及你虚拟报给对方的价格。在关怀业务的同时,不妨多赐予客户出了业务关怀外,工作身体等也做个善意问侯。对新客户多介绍并展现一下自己公司的实力和优势等。以上的一些阅历是我在工作过程中总结出来的,想要做好一个合格的优秀的选购员必需严于律己,在实践中不断的加强自己的业务水平的提高,只有这样才能更好的呈现自己,为公司的进展做出贡献!后勤管理对于我来说又是一个新岗位,但是我总是有这样的自信:肯定能做好!在平常的生活中和同事多沟通,随时把握他们的心理和一些想法,并能尽量的在现实条件中随心所愿,这样就从后勤方面保证了员工的有一个良好的工作心态,无后顾之忧!准时的合理的制定了一些后勤制度,和对制度的
23、宣扬以及监督,对后勤上面的一些设施、设备做一个完整的数量和现状统计,需要修理的准时修理,需要整改的准时整改,让大家有一个比较舒心,平安,暖和的后期生活环境!20_年即将过去,下面将迎来崭新的 20_年,在新的一年里,我将发扬不怕苦,勤学习的精神,更加努力的做好自己的工作,树立公司荣誉感,尽自己最大的努力,为公司的进展壮大,也为证明自己的力量,恪尽职守,永不懈怠。选购部个人 2022 新年工作总结.篇五20 xx 年已经过去,在这段时间里通过领导和同事们的支持和关心,各项工作均已顺当完成,新的一年已经开头,为了更好的完成下年的工作任务,现将我过去一年中工作状况作一个汇报。在过去的一年里,严格根据
24、公司选购管理制度,极力掌握选购成本,保质保量的完成了各项选购任务,全年完成选购项目共计 xx 万元,保证了公司生产部的正常运营,在整体的一年里,还尚未达到预期的抱负效果,如选购准时率尚且能达到 98%,迟发货、质量不达标等因素仍旧存在,在今后的工作中连续努力学习,不断学习业务技能,征询产品信息,加强与客户沟通,更好的保质保量完成各项选购工作,使各项工作正确、精确率力争达到 100%为了更好的完善选购工作,确保做好下一年的工作任务,现将我之工作做以下总结:一、总结工作在提倡公司制度做好每日方案与总结的前提,也是完成日事日毕的重要保障,每天写好每天所要做的工作,处理的事,对所做的状况做一总结,对没
25、有处理好的事,紧接处理,尽量做到问题不推迟,尽最快解决。二、提高性价比我们的选购工作就是服务于生产,就是以最低的成本满意高质量严要求的生产所需辅料,肯定要对要选购的辅料细心的分析,在做性价比,始终坚持做好以质论价,货比三家,多快好省的选购原则。三、多对比、多沟通在工作中要多跑、多对比、多总结,边学习边实践,不断提高自己的选购业务水平,加强与供应商沟通要准时做好跟催工作,让他们能主动争取协作我们工作,准时解决问题尤其是按时、按质、按量供应好所需的各种辅料四、严格把控选购跟现场,逐步加强与各部门的沟通,严格掌握选购时间和选购周期,保证各种辅料的购进科学合理,极力协作公司各项财产运营工作,当不同的物
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