调度员优秀的年度工作方案_调度员年度工作方案.docx
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1、调度员优秀的年度工作方案调度员优秀的年度工作方案_ _调度员年度工调度员年度工作方案作方案调度员优秀的年度工作方案.。时间是一条金河,聪慧的职场人都清晰,作好调度员的年度工作方案的重要性不言而喻,保证新一年的工作质量工作方案是必不行少的。怎么才能写出一篇优秀的调度员工作方案呢?下面是工作总结之家我细心为您整理的“调度员优秀的年度工作方案.”,大家不妨来参考。盼望您能喜爱!调度员优秀的年度工作方案.篇一我是 1995 年高校毕业安排到 x 的,在 x 担当一年保管员后调入科室,始终从事供应工作,十余年的工作实践,我在力量和工作力量上有的优势和条件,能够胜任调度科责任经济师的职务。一、有的专业学问
2、我从 1996 年开头在科室工作,至今已 20 xx 年,分别在 x科、x 科、x 科、x 科工作过,是在 x 工作三年,我方案、选购,在工作中独当一面,与用户和供货商 的沟通,随时生产,方案进度,统筹,了生产物资供应。20 xx 年来的工作经受,使我对选购、方案、资源、合同等各岗位工作流程了然于心,熟知制度和要求,更积 累了的工作阅历。我,x 科责任经济师,应当熟识物资供应流程和制度,对物资供应的应当。基于多年的工作历练,我应当具备了的力量,能够地新的工作角色。二、有较强的工作力量调度科是左右、内外的中枢系统,工作千头万绪、涉及方面,需要很强的上下沟通、力量。多年学习和熬炼,的技术力量、组织
3、力量、推断分析力量、组织力量 都,我能够在工作中组织、统筹运作、妥当解决问题,交办的工作任务。我处事稳重、擅长沟通,有剧烈的责任心和事业心,能够以充足的精力,全身心地投入到调 度工作中去。三、有勤于学习、甘于奉献的个人品质从事供应工作多年来,我深深体会到供应工作简洁的体力劳动,而是一项需要的责任 心和敬业、奉献精神的职业,而调度科是供应的中枢系统,更需要较高的专业、的工作责任心和严细的工作作风。在工作生活中,我向上、进取的心态,在工作中向 有阅历的同事学习,在工作之余向书本学习,钻研、刻苦学习,使的理论和专业学问。调度员优秀的年度工作方案.篇二xx 年是 公司不平凡的一年,10 个月已经过去,
4、现就生产调度室前 10 个月的工作做一下总结:1、生产平安方面:为提高员工平安生产意识,20 xx 年 4月 5 日生产调度室组织全体生产系统员工进行消防平安培训演习一次,20 xx 年 5 月 26 日派 到德州参与消防平安培训一次,回来后又连续一个月利用各车间班前会的时间,把所学到的平安学问贯彻给全体生产系统员工。20 xx 年生产系统全年共发生 次工伤,20 xx 年共计发生此工伤,详细花费如下:20 xx 年 20 xx 年生产系统工伤费用财务借款汇总与 20 xx年相比生产系统 20 xx 年的工伤费用直线下降,但我们的工作仍存在着不足,我们部门的平安目标是:平安事故为零。2、现场管
5、理方面:生产调度室每月组织设备动力部、车间主任,对各车间现场和卫生联合检查,每月至少一次,检查后对现场不合格的车间主任和副主任通报批判,并给与现金罚款。通过此方法的实行,20 xx 年各车间现场比 20 xx 年有了质的提高,值得特殊一提的是各车间厕所环境的转变。20 xx 年以前各车间厕所环境是每一个员工的心病,厕所内脏乱、插不进脚,打扫出来后,又上了锁,使别车间的员工上厕所都成为困难。20 xx 年年底通过部门之间相互协商和试验,最终拿出解决此问题的方法:以六车间厕所为试点,“轮番值日,接班人员为交班人员监督,上厕所人员自觉抹去自己的脚印。”,从今之后六车间厕所卫生比之前有了翻天覆地的变化
6、。厕所环境变好之后,我们又把此方法推广到了别的车间,同样起到了特别好的效果,厕所环境同样成为了我们新厂区的一个亮点。3、订单下达及成本测算方面:此方面也是生产调度室 20 xx年亮点所在,20 xx 年 110 月份生产调度室有员工 6 人,20 xx年 110 月份生产调度室裁员至 4 人(其中 7 月份 10 月份休产假期间,实际只有 3 人工作),而生产订单和成本测算却比 20 xx 年多出许多,拿举例,可见下表:生产调度室在人员削减,而工作量增加的的状况下,二人任劳任怨、时常加班加点一小时以上,确保了车间的正常生产和成本核算的准时,并把部门的其它各项任务完成的很好,这是我们部门最大的亮
7、点。4、车辆管理和运输方面:20 xx 年 110 月份生产部 3 辆叉车、拖拉机、铲车,修理、保养总计花费 33718元,20 xx 年 110 月份生产部 3 辆叉车、拖拉机、铲车,修理、保养总计花费 43180 元,由于车辆劳损和产量增加等缘由,造成 20 xx 年修理费比 20 xx 年同期多花费 9462 元,车间产成品运输方面,在 20 xx 年和 20 xx 年均出现几次产品的磕碰和刮伤状况,这是我部门工作上存在的差距。在今后的工作中我会加强这一块的管理,在新老厂区的货物运输中,拖拉机司机是特殊值得表扬的,尤其在 8、9、10 月份为保证复合膜产品准时发货,拖拉机司机 在运输 的
8、过程中,任劳任怨、多次加班加点到晚上十点之后,这是值得其他员工学习的地方。4、统计报表方面:20 xx 年为了各类数据更加精确、明晰,我们生产调度室又重新设计了各车间日报和月报的excel 表格,并在工作中不断的把它完善。20 xx 年的统计工作也是我部门的一个挑战,原五车间统计 5 月份辞职,4 月份才调到生产调度室任统计,一切工作还不娴熟,接着一车间统计 6 月中旬休产假,这都是我部门遇到的问题,我部门并没有由于人员的变更而放弃或少做报表,通过我们部门现有人员的努力和在张英的关心下,我们每个月的各类报表都能准时、精确的完成,并能够随时给各位领导供应所需要的一切数据。5、生产调度方面:生产调
9、度是我投入精力最多的一个方面,20 xx 年是 最重要的一年,也是我公司最重要的一年,我公司、三条生产线 20 xx 年 210 月份基本是满负荷运转,生产线上的南水北调产品今年占了生产线总产量的 72%,订单个数多,种类多,每个订单数量又少,因此订单常常排序,最多一天排序 3 次,我这边接到 排序后还要依据排序支配(烧毛布和不烧毛布)的生产和运输(在老厂区生产,在新厂区生产),订单种类变化太多和排序变化太快给我们的车间生产工作带来太多的铺张,也给我的调度工作带来太多的不便,为此我也常常和销售部由于 的生产支配问题进行吵架,还惹来销售部业务员和领导的不解和生气,我作为一个调度,我必需站在公司的
10、角度去考虑问题(我也是这样做的)我不仅要考虑交期,我还要考虑我们的生产成本和削减铺张,由于我们省下的每一分钱都是利润,在今后的工作中我依旧站在公司的角度去做好调度工作。调度员优秀的年度工作方案.篇三(一)帮助科长加强生产管理,周密部署,确保产、运、销有序运行在全面推动的同时,把薄弱环节作为工作重点、难点去攻克,对症下药,有的放矢。重点在井、班、队、大队等各层面上强化组织,加强调度,核准产量和成本费用,合理支配调运节奏,确保生产严密,交售有序。(二)帮助科长确保完成 20 xx 年目标任务为完成以上目标,我们要努力克服一切不利因素,统筹支配、分解任务,夯实责任、层层动员、抓早动快、加强组织,狠抓
11、落实、乘势而上,把握生产主动权。准时把握生产动态,加强协调指挥,确保按方案运行,圆满完成 20 xx 年各项生产目标任务。(三)以提高生产运行效率为目的,以调度为中心,强化调度室的指挥、调度权把由协调、服务为主转变为以指挥、调度为主,发挥采油厂资源的最大效能,有效掌握生产成本,提高生产运行效率。根据由上而下逐级管理,由下而上逐级负责的管理思路建立采油厂完整、高效的调度管理体系。采油厂设立生产综合调度指挥室(二级),采油大队、井下作业大队设调度室(三级),采油队设调度组(四级)。与油田公司调度指挥中心(一级)形成四级生产调度指挥系统,进一步完善各级调度系统职责,充分发挥四级调度指挥系统的作用,不
12、断提高油田的现代化管理水平。(四)建立完善信息化系统与各采油大队、采油队之间已经形成上下网络对接,下一步要应用专业系统软件,建立完善信息数据库,逐级准时整理上报生产动态日报数据,便于领导把握最新油井生产动态。进一步完善各级调度系统软、硬件设施。软件上建立各级数据填报模块,硬件上完善各级视频系统。建议厂上的调度指挥室配置大屏幕显示器;基层以采油大队为单位,配置视频系统,便于召开生产调度会。20 xx 年就要过去,布满机遇与挑战的 20 xx 年即将到来。我们信任,在油田公司和采油厂的正确领导下,我工作中的一切问题和困难都将会迎刃而解。“春风疾进迎战马,无需扬鞭自奋进”,新年度,新起点,在新的一年
13、里,我将连续脚踏实地,求真务实,抓机遇,求进展,扎扎实实做好每项工作,为做大做强延长石油尽自己的一份力气。编辑推举优秀的.调度员年度工作方案(3 篇)时间如水,又是一年过去,工作临时告一段落。聪慧的职场人都清晰,作好调度员的年度工作方案的重要性不言而喻,保证新一年的工作质量工作方案是必不行少的。调度员的工作方案您知道该怎么写了吗?为满意您的需求,工作总结之家我特地编辑了“优秀的.调度员年度工作方案”,信任您能找到对自己有用的内容。优秀的.调度员年度工作方案(篇一)xx 年是 公司不平凡的一年,10 个月已经过去,现就生产调度室前 10 个月的工作做一下总结:1、生产平安方面:为提高员工平安生产
14、意识,20 xx 年 4月 5 日生产调度室组织全体生产系统员工进行消防平安培训演习一次,20 xx 年 5 月 26 日派 到德州参与消防平安培训一次,回来后又连续一个月利用各车间班前会的时间,把所学到的平安学问贯彻给全体生产系统员工。20 xx 年生产系统全年共发生 次工伤,20 xx 年共计发生此工伤,详细花费如下:20 xx 年 20 xx 年生产系统工伤费用财务借款汇总与 20 xx年相比生产系统 20 xx 年的工伤费用直线下降,但我们的工作仍存在着不足,我们部门的平安目标是:平安事故为零。2、现场管理方面:生产调度室每月组织设备动力部、车间主任,对各车间现场和卫生联合检查,每月至
15、少一次,检查后对现场不合格的车间主任和副主任通报批判,并给与现金罚款。通过此方法的实行,20 xx 年各车间现场比 20 xx 年有了质的提高,值得特殊一提的是各车间厕所环境的转变。20 xx 年以前各车间厕所环境是每一个员工的心病,厕所内脏乱、插不进脚,打扫出来后,又上了锁,使别车间的员工上厕所都成为困难。20 xx 年年底通过部门之间相互协商和试验,最终拿出解决此问题的方法:以六车间厕所为试点,“轮番值日,接班人员为交班人员监督,上厕所人员自觉抹去自己的脚印。”,从今之后六车间厕所卫生比之前有了翻天覆地的变化。厕所环境变好之后,我们又把此方法推广到了别的车间,同样起到了特别好的效果,厕所环
16、境同样成为了我们新厂区的一个亮点。3、订单下达及成本测算方面:此方面也是生产调度室 20 xx年亮点所在,20 xx 年 110 月份生产调度室有员工 6 人,20 xx年 110 月份生产调度室裁员至 4 人(其中 7 月份 10 月份休产假期间,实际只有 3 人工作),而生产订单和成本测算却比 20 xx 年多出许多,拿举例,可见下表:生产调度室在人员削减,而工作量增加的的状况下,二人任劳任怨、时常加班加点一小时以上,确保了车间的正常生产和成本核算的准时,并把部门的其它各项任务完成的很好,这是我们部门最大的亮点。4、车辆管理和运输方面:20 xx 年 110 月份生产部 3 辆叉车、拖拉机
17、、铲车,修理、保养总计花费 33718元,20 xx 年 110 月份生产部 3 辆叉车、拖拉机、铲车,修理、保养总计花费 43180 元,由于车辆劳损和产量增加等缘由,造成 20 xx 年修理费比 20 xx 年同期多花费 9462 元,车间产成品运输方面,在 20 xx 年和 20 xx 年均出现几次产品的磕碰和刮伤状况,这是我部门工作上存在的差距。在今后的工作中我会加强这一块的管理,在新老厂区的货物运输中,拖拉机司机是特殊值得表扬的,尤其在 8、9、10 月份为保证复合膜产品准时发货,拖拉机司机 在运输 的过程中,任劳任怨、多次加班加点到晚上十点之后,这是值得其他员工学习的地方。4、统计
18、报表方面:20 xx 年为了各类数据更加精确、明晰,我们生产调度室又重新设计了各车间日报和月报的excel 表格,并在工作中不断的把它完善。20 xx 年的统计工作也是我部门的一个挑战,原五车间统计 5 月份辞职,4 月份才调到生产调度室任统计,一切工作还不娴熟,接着一车间统计 6 月中旬休产假,这都是我部门遇到的问题,我部门并没有由于人员的变更而放弃或少做报表,通过我们部门现有人员的努力和在张英的关心下,我们每个月的各类报表都能准时、精确的完成,并能够随时给各位领导供应所需要的一切数据。5、生产调度方面:生产调度是我投入精力最多的一个方面,20 xx 年是 最重要的一年,也是我公司最重要的一
19、年,我公司、三条生产线 20 xx 年 210 月份基本是满负荷运转,生产线上的南水北调产品今年占了生产线总产量的 72%,订单个数多,种类多,每个订单数量又少,因此订单常常排序,最多一天排序 3 次,我这边接到 排序后还要依据排序支配(烧毛布和不烧毛布)的生产和运输(在老厂区生产,在新厂区生产),订单种类变化太多和排序变化太快给我们的车间生产工作带来太多的铺张,也给我的调度工作带来太多的不便,为此我也常常和销售部由于 的生产支配问题进行吵架,还惹来销售部业务员和领导的不解和生气,我作为一个调度,我必需站在公司的角度去考虑问题(我也是这样做的)我不仅要考虑交期,我还要考虑我们的生产成本和削减铺
20、张,由于我们省下的每一分钱都是利润,在今后的工作中我依旧站在公司的角度去做好调度工作。优秀的.调度员年度工作方案(篇二)各镇人民政府、街道办事处,区政府各部门,有关单位:当前,我国大部分地区不同程度出现了电力供应紧急局面,市受装机不足、电煤供应困难、外购电源较难以及发电机组故障、气候变化等因素,造成 大电网供应尤为紧急。依据 市人民政府办公厅 关于加强节省用电保民生的紧急通知(渝办发 133 号)要求,为仔细做好全区节省用电保民生保重点保稳定工作,经区政府同意,现就有关事项支配如下:一、认清当前供电严峻形势随着我区经济的快速进展和城市的不断扩张,加上高耗能企业较多,我区电力供需冲突非常突出,尤
21、其是今年 5 月以来,出现大面积停电、限电,企业、学校和部分居民反映剧烈。今年与去年相比,限电时间上更早、范围更广、缺口更大,随着夏季用电高峰来临,电力缺口和限电范围将进一步扩大。为此,各镇街、区政府各部门、有关单位要形成共识,认清当前保电煤、保电工作的重要性和紧迫性,乐观协作区政府各项节省用电、限电的调控措施,抓好民生保障,确保全区正常生产生活秩序。二、加强科学调度保重点区经济信息委、供电单位要根据“保民生、保重点、保稳定”的原则制订限电方案,全力做好有序限电工作。(一)首先确保民用和公共服务领域用电。保障居民正常生产生活用电,保证广播电视、通信、交通、医院、学校以及供水、供气等重要单位用电
22、;其次保重点用电,保障重点企业、纳税大户和重点项目用电。(二)全区各级党政机关要带头节省用电。尽量采纳自然光照明;少用空调设备,夏季空调温度设置不得低于 26 摄氏度;削减大功率耗电设备使用,削减待机时间。(三)严格限制高耗能产业用电。在电力供需冲突紧急状况下,区经济信息委、供电单位首先对高耗能用电企业实施限电(只供保安用电),各高耗能企业要主动支持协作限电工作,其他工业企业也要做到错峰用电。(四)加强城市照明节电管理。区市政园林局和各镇街对景观照明和亮化工程一律关停,公共照明实行错组开放。(五)公共场所节省空调用电。除医院等特别单位以及在生产工艺上对温度有特定要求外,其他全部公共建筑室内空调
23、夏季设置温度不得低于 26 摄氏度。提倡各大型商场、体育馆、会展中心、办公楼、消遣场所等公共场所提前停止营业或下班前提前 30 分钟关停空调。三、加强节省用电宣扬区政府有关部门、各镇街要充分利用广播、电视、报纸、专题宣扬活动等形式,以节省用电为重点,广泛深化开展宣扬训练,提高市民节电意识,使市民乐观主动节省用电,对全区限电工作赐予理解和支持。新闻媒体要加强节电宣扬,普及节电学问,大力宣扬、报道节电先进典型,准时曝光严峻铺张能源大事。各镇街要鼓舞市民使用节能灯,购买节能型家电产品,提倡在高峰期时段尽量少开空调,尽量使用电风扇,削减开灯数量,养成节省用电的良好习惯。四、加强节省用电监督检查由区经济
24、信息委(节省能源监察部门)牵头,要对各级党政机关、工业、建筑、商贸、市政等重点领域进行节省用电专项检查,重点检查贯彻节省用电“保民生、保重点、保稳定”落实状况。加大对重点用电单位的大型.空调、电机、风机、水泵、锅炉窑炉等重点耗电设备及室内空调设置状况的监督检查力度。对铺张电力资源的单位和个人要根据节省能源法、市节省能源条例等法律法规赐予相应惩罚。优秀的.调度员年度工作方案(篇三)1、目的建立生产方案调度岗位职责,切实履行调度协调、管理职能。2、范围生产方案调度3、责任生产方案调度应履行其自身的岗位职责,总调度负责监督、检查。4、内容4.1、原辅材料选购方案的编制4.1.1 依据销售部半月销售方
25、案的急缓状况,制定原辅材料的选购方案并依据排产状况限定到货期;4.1.2 选购部所选购物资到司后,督促化验员对原辅材料的质量进行化验分析;4.1.3 准时联系装卸队对合格留用的原辅材料卸至指定仓库的指定位置;4.1.4 临时性备品备件选购方案的制定;4.2、设备检修方案的编制4.2.1 调度依据各车间设备运行状况报表,制定设备的检修、修理方案;4.2.2 因紧急状况需要马上进行设备检修的,车间在征得调度同意后可自行进行检修,调度要进行跟踪检查,以尽快完成设备检修任务;4.2.3 依据各车间设备运转状况支配设备检修理的详细时间;4.3、生产方案的分解4.3.1 依据销售部半月销售方案的急缓状况,
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