装修公司新进员工个人工作总结 (3篇)_装修个人年度工作总结模板.docx

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1、装修公司新进员工个人工作总结装修公司新进员工个人工作总结(3(3 篇篇)_)_装装修个人年度工作总结模板修个人年度工作总结模板装修公司新进员工个人工作总结(合集 3 篇)。装修除了要把握基本的工作学问，明白自己的岗位职责，装修工作过去一年后就可以做个简洁的总结，这样能够关心自己找出不足然后改正，使自己下一年做得更好。怎么写好装修年度工作总结呢？以下是工作总结之家我收集整理的“装修公司新进员工个人工作总结”，仅供参考，大家一起来看看吧。装修公司新进员工个人工作总结(篇一)一、想方法制订每日工作流程表没有工作目标和每天时间支配的人，总是很闲适，而有了明确的目标，对自己每天时间支配得比较满的人，是没

2、有空闲时间的，每一点时间都会过得很有意义很有价值。所以，我们要养成每天制订工作流程表的习惯。1、对家装业务员来说，工作表要把其次天要办的事、要见的人放在第一位，比方说和某客户约好其次天见面或量房，那你肯定就要结合双方商定的时间和地点来支配自己的行程。在商定地点四周开展业务。2、工作表要学会预留出一段时间，不能把时间计算得很紧急。比方说，原定方案上午在小区做业务，下午 2：00 去见一个客户，中间有半个小时的车程，而你就不能将时间排到下午 1：30 分才行动，至少应当留出半个小时的空隙，一则防止路上有意外，二则提前到场等待客户，给客户体现出敬重感。3、工作表要随身携带，随时查看。你不行能每天都根

3、据工作一丝不变地去工作，但至少工作表能够让你抓住主要的工作。二、一天时间支配（仅供参考）1、早会培训学习（8：008：40）我们建议每个公司都进行早会培训，把业务员和设计师集中在一起，假如部门较大，也可以单开业务部门的早会。早会每天支配一个主持人，一个讲师，每人轮番做主持人和讲师，大家制造一个内部学习和培训、人人参加的平台。早会时间不能开得过长，半个小时到 40 分钟就行，内容可以循环推动。2、设计跟进（8：409：00）业务员参与完早会培训以后，要与设计师进行单独沟通，业务员可以将客户的新消息、新要求、新想法向设计师汇报，同时也要督促设计师的工作，以免设计师因自己的工作繁忙而耽搁你的客户，与

4、设计师沟通做到更好地协调与客户之间的关系3、打电话（电话访问、电话跟进）（9：009：20）与设计师沟通以后，业务员要对客户进行电话访问或电话跟进，一般来说，到了九点以后，客户也过了上班初的劳碌期了，打电话正是好时候。业务员在公司里打电话，一则便利电话记录，制造更好的电话沟通环境，二则假如有客户需要量房，也好准时与设计部取得联系，客户有新想法也可直接与设计师进行沟通。业务员要养成每天跟进客户的习惯。4、到小区绽开行动（9：3017：00）这一段时间主要用于联系新客户，培育自己的客户资源。当然也要依据实际状况，假如小区交房，就要提前去小区，早会可以不开，电话可以不打。晚上回公司的时间也可早可晚，

5、假如小区客户下班后较多，就可以晚回去5、回公司打电话（17：0018：00）假如业务员搜集到了许多的客户电话号码，我建议下午早回公司，在公司给客户打业务电话，这一段时间打电话的效果最抱负。6、晚上要进行客户分析业务员晚上下班后，要养成对自己白天所联系的客户进行分析的习惯，可以结合公司推出的客户分析表，只有对客户进行精确分析定位，才能找到与客户进行更好沟通的技巧和突破点。其次天早上，要将客户分析的内容与设计师或主管进行沟通7、晚上要列出当天.（客户、人际关系）盼望你每天都能在自己的.上增加新的人员，将客户信息和新结将近伴侣的信息，完整地进行登记，每天增长的.，就是你业绩持续增长的法门。装修公司新

6、进员工个人工作总结(篇二)一、绪论：在“轻装修、重装饰”的今日，房子满意了人们的基本生存需求，装饰品满意了人们的审美 和心理需求，可见装饰艺术设计已经渐渐被人们所重视及认可。同时，伴随着房地产业的迅 猛进展，装饰艺术持续升温，室内设计及装饰艺术品已被人们所重视，这为装饰艺术设计行业供应了一个相宜的进展空间。因此，设置装饰艺术设计专业的背景主要源于.的需求。实习是一项综合性的.活动，是一个由学校向.接轨的 环节。是学校向.工作转型的一大模块，搞好.实习工作是很关键的，对于一个同学来说是很重要的。从一个同学的成长过 程来说，他经受了无事可做的孩童时代，到学校里劳碌的同学时代。再到以后的.工作阶段，

7、而实习就像一个链子连着学习和工作。实习是同学把学问运用到实践中去过程。学习的目的就是运 用，就是指导工作。而实习正好扮演了把学到的文化理论学问正 确运用到工作中的角色。我们必需要做到云理论去指导实践，用 实践证明理论。所学到的学问有运用到实践中去，才能体现其价值。实习时一个熬炼自己的平台，是呈现自己的舞台。通过实习，我们要努力提高动手的力量，在实践的过程中发觉其不足，然后去反馈到学习中，会更能提升自己的力量。二、实习时间：20_ 年 5 月 3 日20_年 5 月 31 日三、实习单位：萍乡市鸿扬家装设计有限公司四、单位概述：该公司位于萍乡市楚萍西路新供电局对面，属私人企业，是一家居家设计，策

8、划，饰品、家具选购的专业化公司，鸿扬装饰公司在设计上注意“以人为本”充分考虑到空间功能明确，色调分明，文化气氛深厚，突出客户需求。鸿扬装饰公司本着质量、信誉、争创一流的经营理念；以立足湖南、面对全国、塑造精品为企业 宗旨；以诚信敬业、用户信任、创意独特、高效服务为时代潮流。以我们的实力和诚信成为 人们满足的企业。五、实习经过：1、担当的工作岗位：主要担当工程部项目经理助理 2实习目的：了解室内装饰装修在市场现状及前景。进一步把握计算机设计软件的运用，如 ps，3dma_，cad 等。初探做好室内设计师的方法，熟识室内设计的方法和程序步骤。3、实习期间完成的工作：基本完成了同学到.人士的转变，完

9、成了从装饰毕业生到公司设计师的初步转化和相对简洁的业务完成。4、实习任务与重点：专业任务的实习，通过实习了解家装设计的基本要求，现在能够独立完成客户所交给的任务，现在能够看懂施工现场的一些以前不懂的施工工艺。向效果图设计师和施工设计师的绘图不断的学习看到自己的不足和做人方面的弱点。学习设计监理和首席设计师的设计理念和思想。重点：把学校学习的理论学问运用到实践中去，了解装饰公司的概况，将自己的学问融入到公司的环境中去，实现自己的价值。5 参加项目：锦绣山庄小区、财宝大厦、圣陶沙、等小区公司承接的施工工程。(1)由于在公司实习中我进入的是工程部，所以在实习的过程中我主要是和项目经理每天在各个施工工

10、地，进行施工项目的质量检查，以及施工工艺是否规范，有无平安漏洞，还有施工材料的供应和施工工期的合理支配等一系列问题都是由项目经理支配和处理。跟在经理身边让我学习到了许多，但对于我们专业来讲。最重要的还是要懂得在装饰过程中各方面的施工工艺，因此，下面是由我在实习中记录以及之前课本学习综合整理的一些关于施工工艺的流程：1、地面装饰工程、(1)地面的构造钢筋混凝土楼地面，室内地面贴一般瓷砖，板厚 20 毫米左右，每块大小为 800 毫米800 毫米。使用 1：2 水泥砂浆掺 107 胶铺贴。(2)地面工程装饰施工工艺清扫整理基层地面水泥砂浆找平定标高、弹线选料瓷砖浸水潮湿安装标准块摊铺水泥砂浆铺贴瓷

11、砖灌缝清洁养护交工。(3)施工要点a、基层处理要洁净，凹凸不平处要先凿平和修补，基层应清洁，不能有砂浆、尤其是白灰砂浆灰、油渍等，并用水潮湿地面。混凝土地面应将基层凿毛，凿毛深度 510 毫米，凿毛痕的间距为 30 毫米左右。之后，清净浮灰，砂浆、油渍，产散水刷少将地面。b、铺贴前应弹好线，在地面弹出与门道口成直角的基准线，弹线应从门口开头，以保证进口处为整砖，非整砖置于阴角或家具下面，弹线应弹出纵横定位掌握线。c、铺贴陶瓷地面砖前，应先将陶瓷地面砖浸泡阴干。铺贴时，水泥砂浆应饱满地抹在陶瓷地面砖背面，铺贴后用橡皮棰敲实。同时，用水平尺检查校正，擦净表面水泥砂浆。d、石材、地面砖铺贴前应浸水潮

12、湿。自然 石材铺贴前应进行对色、拼花并试拼、编号。e、铺贴前应依据设计要求确定结合层砂浆厚度，必需安放标准块，标准块应安放在十字线交点，对角安装，拉十字线掌握其厚度和地面砖表面平整度。铺装操作时要每行依次挂线，瓷砖必需浸水潮湿，阴干后擦净背面。f、结合层砂浆宜采纳体积比为 1：3 的干硬性水泥砂浆，厚度宜高出实铺厚度 23rnm。铺贴前应在水泥砂浆上刷一道水灰比为 1：2 的素水泥浆或干铺水泥 12mm 后洒水。c、安装竖向龙骨应垂直，龙骨间距应符合设计要求。潮湿房间和钢板网抹灰墙，龙骨间距不宜大于 400mm。d、安装支撑龙骨时，应先将支撑卡安装在竖向龙骨的开口方向，卡距宜为 400600m

13、m，距龙骨两端的距离宜为 2025mm。e、安装贯穿系列龙骨时，低于 3m 的隔墙安装一道，35m 隔墙安装两道。f、饰面板横向接缝处不在沿地、沿顶龙骨上时，应加横撑龙骨固定。m，板中钉间距不得大于 300mm，螺钉与板边距离应为 1015mm。d、安装石膏板时应从板的中部向板的四边固定。钉头略埋入板内，但不得损坏纸面，钉眼应进行防锈处理。e、石膏板的接缝应按设计要求进行板缝处理。石膏板与四周墙或柱应留有 3mm 的槽口，以便进行防开裂处理。f、填充岩棉(有防火要求)。隔墙一侧的石膏板安装完毕后，可用粘结石膏满披石膏板的内侧面，然后将岩棉板粘贴在石膏板上。施工挨次为：从墙的一端到另一端(或从中

14、间向两端)，自下向上挨次粘贴。岩棉板板缝应错开，填充岩棉，应按设计要求填满隔墙内的全部空腔。m 缝隙；当用大理石、瓷砖、水磨石等做踢脚板时，饰面板下端应与踢脚板上口齐平，接缝应严密。c、板材隔墙、饰面板安装前应按品种、规格、颜色等进行分类选配。轻质隔墙的构造，固定方法应符合设计要求。d、轻质隔墙与顶棚和其他墙体的交接处应实行防开裂措施。e、接触砖、石、混凝土的龙骨和埋置的木楔应作防腐处理。f、胶粘剂应按饰面板的品种选用。现场配置胶粘剂，其协作比应由试验打算更多工作总结.扩展阅读新进装修员工个人工作总结.在过去的一年里，工作期间特别充实，虽然比较劳累，但也收获了许多，我们在迎接新的装修工作之余不

15、要遗忘上一年的酸甜苦辣，可以总结一下。这段时间给自己留下了多少美妙的回忆。怎么写装修年度工作总结，把重点总结出来呢？下面是工作总结之家我细心整理的“新进装修员工个人工作总结.”，供您参考，盼望能够关心到大家。新进装修员工个人工作总结.篇一敬重的各位领导、各位同事，大家好：紧急、忙绿、丰富、而又难忘的 20 xx 已经过去，布满期盼的 20 xx 已经来到，回首过去一年的工作，既有收获的喜悦也有不足的反思。在这新年伊始之际，很有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习进行回顾、梳理、和总结，提炼阅历总结教训，便于新年度更好更快的完成今年的任务打下基础。现将本人的年度总结向各位领导汇报如下，愿与各位

16、同仁共勉。一、收获说道收获，请允许我和大家一道回顾一下一年前今日的原盛项目现场：soho 装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次结构完成、准甲粉刷完成 60%、中心商业主体开头施工、酒店完成至0。00。而一年后的今日：soho8 月 30 日顺当交房；小户型 xx 月 15 日顺当交房；准甲装修收尾；中心商业除 8#楼外其余外立面形象基本完成；酒店样板房完成幕墙正在封闭中，估计春节前完成封闭。目前的状态除 8#楼外存在较大滞后外基本达到的预期。全年没有出现严峻质量事故和平安事故，特殊小户型的安装质量在 2#楼的基础上有长足的进步，在 9 月份被郑州市质量监督站作为观摩工地进行了全市范围内参建单位

17、的观摩，为原盛项目和绿地品牌赢得了荣誉和声望。要说原盛项目 20 xx 年度最有影响力或具有里程碑意义的大事就属交房大事，今年顺当完成两大交付节点：1）、8 月 30 日的 soho 办公楼的交付；2）、xx 月 15 日的小户型的交付。这两大大事被我在 20 xx年初工程部的年初动员大会上形象地比方为三大堡垒之中的两大堡垒，其难度之大早有估计和预备。在经过项目全体参加者的细心组织和齐心协力通力合作下终被胜利攻破。这其中凝聚了原盛人的多少艰辛和付出，这两次的交房大事特殊 soho 的交房，作为商业综合体项目的首期交付其意义特别重大。其一、是对本项目三年来全体人员辛勤付出的检验和考核；其二、作为

18、商业综合体首期交房为我们不断总结、持续提高供应了阅历和基础；其三、顺当交房对于项目品牌集团品牌的推广和宣扬供应了保障和支撑。当然我特别清醒地明白这些成果的取得不是我个人的成果，而是项目全体参加者的成果，特殊是项目部全体同仁精诚合作、合理分工、统筹管理、充分发挥工程管理载体的作用、辛勤付出的结果。在此，请允许我代表项目部向几位同志三年来的不懈努力表示诚心的感谢。他们分别是：布满热忱富有责任心的王青兴；稳重而富有包涵心的王明奇；布满热忱和活力的张松海；任劳任怨的老黄牛张学军；敬业谨慎务实低调的祈英华；勤恳富有个性的团队队长戚经理。借此请允许我以个人的名义向大家说声感谢，辛苦了兄弟们，假如没有大家的

19、辛苦付出就不会有原盛今日。二、成长假如说以上成果是属于大家的，是项目全体同仁辛勤付出的结果，那么成长则更多的是反映我的个人心理状态。成长不仅是一种结果，更是一种状态，不断学习不断提高的精神面貌和状态。先说读书，与女儿一道学习三字经、弟子规，自己熟读孙子兵法，甚至曾经想把她背下来，研读曾国藩总之算是读书吧。向自己的极限挑战，在 20 xx 年 3 月 28 日参与国际郑开马拉松竞赛，以个人的做好成果 1 小时 56 分完成了男子半程 21km 的竞赛。我还参与.上的读书会、在下班路上听励志广播节目，这些好像和工作没多大关系，但这反映出我的精神状态，渴望学习进步、成长。甚至在今年自费参与亚洲八大名

20、师李明智的演讲，通过学习是我真正体会到了李明智老师长讲的“关心更多的人实现幻想，自己的幻想也就是实现”的境界。初听到这句话时，认为这是大话是口号，通过不断学习和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白关心更多人的成长自己也会获得成长的现实意义。于是我在工作中不断践行着这种理念，在个人进步成长的同时不断去关心、带动、影响自己身边的同事，我信任只有当大家都进步了，有成果了，我们团队的工作才会有成果，这是我的人生哲学，也是我不断持续努力的方向。假如说以上算是个人的学习，则去年 79 月份的一段经受则算是对我的熬炼。去年 79 月份公司支配由我负责主持项目的全面工作，这段经受对于我的熬炼、影响和收

21、获特别之巨大甚至超过全年其他时间收获的总和，所以使我不能不提。首先我感谢组织对我的信任，给我供应了熬炼自己、展现自己、提高自己的平台和机会。这期间经受了 soho 办公楼的验收交房；小户型的后期装修、幕墙、安装争抢工期和验收；准甲办公楼的装修、安装及大面积开展；中心商业的保温、幕墙、土建、安装的穿插施工；酒店的主体施工。为此我付出和投入了极大的精力为整个项目部署、协调和协作管理工作。特殊 8 月份小户型抢工期阶段，我有多少个夜晚留守在工地至十一二点已经记不清了。甚至曾经有一周都没能和自己女儿说上一句话，虽然每天晚上都回家。当晚上到家是女儿已经睡着，早上上班从家走女儿还没有醒来。这期间我深深的体

22、会到了作为项目经理的责任、压力和动力。并且从中我不断悟出了许多的人生道理：深刻领悟到少点得失心多点责任心；少发点牢骚多干点事实；少点埋怨多点感恩的现实意义，并逐步加深和加强了对绿地企业文化的理解和领悟。通过三个月的辛勤努力和付出，使我得到了较大的熬炼和提高，并在肯定程度上赢得了大家的认可。这段经受带给我太多的收获和正面影响，请允许我借此向关怀支持我的领导和同仁们表达我真诚的谢意，感谢大家对我的关怀和厚爱。我将以此为动力，持续不断以更高的热忱、更强的责任心、更大的努力，刻苦敬业工作，为我们的绿地事业做出更大的贡献。三、不足20 xx 年虽然收获颇多，感悟颇多，同样不足之处也颇多。其一：虽然今年的

23、任务基本算是完成了，但在不同程度上还存在肯定的滞后，说明进度管理仍要努力，连续挖掘潜力。特殊 8#楼土建进度滞后较多，始终没有找到行之有效补救措施，致使 8#楼后期工期过于紧急。其二：没有正确处理好抢进度和保质量之间的关系。20 xx年整个工期特别之紧，特殊 3#楼南塔，春节后复工已是 3 月20 日，从粉刷、幕墙施工到装修完成仅用了 6 个月时间，交叉施工、多专业、多工种的管理协调难度之特别之大。在赶工期的过程中过于偏面专注于进度，在某种程度上造成了质量的部分牺牲，致使后期交房验收过程中被作为反面教材，受到公司领导的批判。其三：进度管理受施工单位自身素养和协作程度的影响较大。像对于管理协作责

24、任意识较差的施工二处，缺乏行之有效的管理方法和措施，致使 8#楼主体施工工期持续近一年，造成后期 20 xx 年的整个工期特别之紧。作为项目部除建议在以后确定队伍时要引入淘汰竞争机制，更要进行自身管理的总结和反思，对于不同的单位要实行不同行之有效的管理手段和措施，将施工单位素养的负面影响降低到最低。其四：项目部作为工程管理的载体作用有待加强和提高。工程部作为工程管理的载体应发挥总管理、总协调的.主导作用，在目前的管理中仍存在以下不足：1、不同标段的工序搭接存在不够合理的地方，在 1#楼的裙房装修没能从 2#楼失败的案例中吸取教训，由于裙房装修队伍的进场较晚造成整个准甲的工期延后。2、专业之间的

25、协调统一和前瞻性不够，致使仍现场施工中存在不必要的返工。譬如：消防和空调管道的施工为保证不影响精装修的施工，在装修进场之前大部分已经施工完成，当装修开头施工时发觉多处与装修要求不全都，为到达的装修效果就造成返工。3、工程部把合约和技术部门间资源整合，统一协调的力度不够有待加强。特殊在装修阶段存在由于方案和费用的发生影响进度时，项目在不能高速有效协调解决。四、方案谋定而后动，为了明年工作的顺当开展，结合项目和自身实际，现方案如下：1、以进度管理为抓手，紧紧围绕核心交房节点倒排方案，早作准备、早作方案。明年的两大核心目标节点：7 月 15 日的准甲和中心商业交房；10 月 1 日的酒店试营业，其紧

26、急程度绝非一般。为此必需利用春节前这段时间充分细排并完善20 xx 年的方案，特殊关于工序的合理搭接、技术预备、外配套单位的介入时间等，都要精确详实地体现在年度方案中，并抄送各相关部门，保证年度方案的落实和实施。2、过程强化质量和平安管理。从 XX 年至今已三年有余，项目部没有出现较大质量和平安事故，这与项目参加者的努力付出是分不开的。越是到最终一年，我们更加要重视平安工作，确保零伤亡事故的发生，为原盛的平安管理工作续写优秀篇章，确保施工质量在每交一期的基础上再上新的台阶。3、加强项目团队建设，努力打造一支一流的项目团队，一流的个人素养和力量。在加强项目团队合作的同时，注意加强个人素养的学习和

27、提高，为集团跨越式进展培育优秀的人才。4、加强横向部门间的沟通与协调，特殊是与技术部和合约部间的协调沟通，充分发挥工程管理的载体作用和主导作用，使技术和合约能够更好的为工程服务，尽可能削减无谓的内耗，促进工程更快更好的开发建设。5、连续加大个人业务力量和管理水平的学习。以“永不满意、思变图强、永不止步、争创一流”的绿地企业精神为导向，以个人的三年规划为目标，持续学习、持续提高、持续进步，为企业进展做出更大的贡献。新进装修员工个人工作总结.篇二当然我特别清醒地明白这些成果的取得不是我个人的成果，而是项目全体参加者的成果，特殊是项目部全体同仁精诚合作、合理分工、统筹管理、充分发挥工程管理载体的作用

28、、辛勤付出的结果。在此，请允许我代表项目部向几位同志三年来的不懈努力表示诚心的感谢。他们分别是：布满热忱富有责任心的王青兴；稳重而富有包涵心的王明奇；布满热忱和活力的张松海；任劳任怨的老黄牛张学军；敬业谨慎务实低调的祈英华；勤恳富有个性的团队队长戚经理。借此请允许我以个人的名义向大家说声感谢，辛苦了兄弟们，假如没有大家的辛苦付出就不会有 XX 今日。二、成长假如说以上成果是属于大家的，是项目全体同仁辛勤付出的结果，那么成长则更多的是反映我的个人心理状态。成长不仅是一种结果，更是一种状态，不断学习不断提高的精神面貌和状态。假如说以上算是个人的学习，则 XX 月份的一段经受则算是对我的熬炼。去年

29、79 月份公司支配由我负责主持项目的全面工作，这段经受对于我的熬炼、影响和收获特别之巨大甚至超过全年其他时间收获的总和，所以使我不能不提。首先我感谢组织对我的信任，给我供应了熬炼自己、展现自己、提高自己的平台和机会。这期间经受了 XX 办公楼的验收交房；小户型的后期装修、幕墙、安装争抢工期和验收；准甲办公楼的装修、安装及大面积开展；中心商业的保温、幕墙、土建、安装的穿插施工；酒店的主体施工。为此我付出和投入了极大的精力为整个项目部署、协调和协作管理工作。特殊 8 月份小户型抢工期阶段，我有多少个夜晚留守在工地至十一二点已经记不清了。甚至曾经有一周都没能和自己女儿说上一句话，虽然每天晚上都回家。

30、当晚上到家是女儿已经睡着，早上上班从家走女儿还没有醒来。这期间我深深的体会到了作为项目经理的责任、压力和动力。并且从中我不断悟出了许多的人生道理：深刻领悟到少点得失心多点责任心；少发点牢骚多干点事实；少点埋怨多点感恩的现实意义，并逐步加深和加强了对绿地企业文化的理解和领悟。通过三个月的辛勤努力和付出，使我得到了较大的熬炼和提高，并在肯定程度上赢得了大家的认可。这段经受带给我太多的收获和正面影响，请允许我借此向关怀支持我的领导和同仁们表达我真诚的谢意，感谢大家对我的关怀和厚爱。我将以此为动力，持续不断以更高的热忱、更强的责任心、更大的努力，刻苦敬业工作，为我们的绿地事业做出更大的贡献.三、不足2

31、0 xx 年虽然收获颇多，感悟颇多，同样不足之处也颇多。其一：虽然今年的任务基本算是完成了，但在不同程度上还存在肯定的滞后，说明进度管理仍要努力，连续挖掘潜力。特殊 8#楼土建进度滞后较多，始终没有找到行之有效补救措施，致使 8#楼后期工期过于紧急。其三：进度管理受施工单位自身素养和协作程度的影响较大。像对于管理协作责任意识较差的施工二处，缺乏行之有效的管理方法和措施，致使 8#楼主体施工工期持续近一年，造成后期 20 xx 年的整个工期特别之紧。作为项目部除建议在以后确定队伍时要引入淘汰竞争机制，更要进行自身管理的总结和反思，对于不同的单位要实行不同行之有效的管理手段和措施，将施工单位素养的

32、负面影响降低到最低。其四：项目部作为工程管理的载体作用有待加强和提高。工程部作为工程管理的载体应发挥总管理、总协调的主导作用，在目前的管理中仍存在以下不足：2、专业之间的协调统一和前瞻性不够，致使仍现场施工中存在不必要的返工。譬如：消防和空调管道的施工为保证不影响精装修的施工，在装修进场之前大部分已经施工完成，当装修开头施工时发觉多处与装修要求不全都，为到达的装修效果就造成返工。3、工程部把合约和技术部门间资源整合，统一协调的力度不够有待加强。特殊在装修阶段存在由于方案和费用的发生影响进度时，项目在第一时间不能高速有效协调解决。四、方案谋定而后动，为了明年工作的顺当开展，结合项目和自身实际，现

33、方案如下：2、过程强化质量和平安管理。从 XX 年至今已三年有余，项目部没有出现较大质量和平安事故，这与项目参加者的努力付出是分不开的。越是到最终一年，我们更加要重视平安工作，确保零伤亡事故的发生，为原盛的平安管理工作续写优秀篇章，确保施工质量在每交一期的基础上再上新的台阶。3、加强项目团队建设，努力打造一支一流的项目团队，一流的个人素养和力量。在加强项目团队合作的同时，注意加强个人素养的学习和提高，为集团跨越式进展培育优秀的人才。4、加强横向部门间的沟通与协调，特殊是与技术部和合约部间的协调沟通，充分发挥工程管理的载体作用和主导作用，使技术和合约能够更好的为工程服务，尽可能削减无谓的内耗，促

34、进工程更快更好的开发建设。5、连续加大个人业务力量和管理水平的学习。以永不满意、思变图强、永不止步、争创一流的绿地企业精神为导向，以个人的三年规划为目标，持续学习、持续提高、持续进步，为企业进展做出更大的贡献。新进装修员工个人工作总结.篇三_年转瞬间就这样过去了，在过去的一年中，_装饰公司的业绩较往年业绩出现了较大的增长，公司的进展也越来越被看好。虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长。不过我们_装饰公司在经过数年的进展之后，在业界已经有了肯定的名气，在加上我们的工作态度以及质量，我们公司取得大的进展并不惊奇。_年是_装饰公司三年进展战略的第一年，公司全体同仁围绕

35、企业的战略目标，根据思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新的要求，努力拼搏，在广阔项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成果。一、注意企业人才建设，增加企业竞争力公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善 员工手册，初步形成激励机制，努力形成公正公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、布满活力的用人机制。_年公司共吸引各类人才近 30 名，初步实现吸引人才、留住人才的人才战略，逐步增加企业竞争力。二、加强企业文化建设，提升企业凝聚力良好的企业文化才是推动企业进展的真正动力，通过企业网站、企业内刊空间的改版，文化宣扬栏的准时更新，拓展游

36、，摄影、诗歌、征文、羽毛球竞赛等一系列活动，宣扬、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式依据公司_经营年的战略定位，我们实行更加敏捷有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销依据公司历史经营数据和市场进展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区

37、域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。公司进一步加大区域市场开发力度，依据公司的战略布局，_年先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司注意对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了分支机构管理手册。依据管理手册，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。管理手册的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增加各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用

38、。3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了客户管理制度，针对项目经理的实际状况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面赐予专业的建议和相应的服务。_ 年，公司合同总产值 50261 万元，其中设计合同 1376万元，实际完成产值 39646 万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。在公司同仁以及广阔项目经理的共同努力下，_年，公司细心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、成都 sm 广场等商城装饰装修工程；青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈山国际酒店等高标准星级宾馆装修工程；

39、中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程；集智大厦、国家体育总局湛江潜水运动员公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程。通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了肯定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础；打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。四、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清楚的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度依据工作目标完成状况进

40、行考评，分为 a、b、c级，奖罚有据。2、加强公司管理成本掌握，实行费用猜测、掌握制度，实现了可控费用比预算总费用下降 5%的指标要求。3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系通过总结项目管理阅历，编制了工程项目管理手册，实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。项目管理手册的实施，规范、制度化项目管理工作流程；清楚岗位职责；量化、细化考核指标；明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核激励机制。五、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力为更好地为经营制造条件，我们花大力气做好公司企划工作。通过努力，_年公司先后荣获_年度全国装饰百强企业、aaa 信用企业、全国信息化先进单位、_

41、最佳室内设计企业称号，共获得 1 项鲁班奖、2 项全国装饰奖、4 项省优、3 项市优装饰工程奖，5 个设计项目分别获得国家级、省级、市级的设计大赛的设计大奖，彭刚荣获 全国优秀项目经理、蒋剑荣获_年度全国杰出青年室内建筑师、吴建辉和罗宁荣获_年度_市优秀项目经理荣誉称号；完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审核。提高了公司市场竞争力，从而为_年公司品牌建设奠下了坚实的基础。_年我们公司的进展速度是最快的一年，所以_年也算是我们公司的一个转折点，从_年开头，我们_装饰公司就算是正式上了进展的轨道了。今后要如何工作，大家都心知肚明白

42、。我们_装饰公司的进展就是要不断的前进，不断的努力，在不断的进展中赢取市场占有率。只要我们重管理，重质量，给客户最满足的答案，我们的公司的进展将会始终不断的持续下去！企业新进装修员工个人工作总结(精选 4 篇)时间弹指一挥间，这一年的工作已经接近尾声。新的工作即将到来，就可以回顾上一年装修的工作，能够全面熟悉自己的优点和不足，避开犯同样的错误。那么怎么总结自己装修的工作呢？下面是工作总结之家我细心收集整理，为您带来的企业新进装修员工个人工作总结，盼望对您有关心。企业新进装修员工个人工作总结(篇一)通过一年我在工作上的不懈奋斗，终于是已经完成了一年的工作业务，从工作上来看，我也是感受到了很大的不

43、同，尤其是在我的工作技能上，已经是收获到了许多的成长，所以我也很是期盼自己更加美妙的生活与进展。一、工作力量的提升在这一年中对装修方面的学问有了更加深刻的理解，并且也是可以通过自己的不懈奋斗，在自己的工作岗位上收获到肯定的成果与转变。在现在的工作中我也是有不断地学习，不断地让自己通过不懈的奋斗收获到更好的东西，更是通过自己的努力来将这份工作做到更好。在完成自己的工作上，我也是有特别努力地做好一切，凭借着个人的力量来收获到大家的确定。二、工作方面的成长一年时间的熬炼，我已经是能够独自的面对每一位客户，将公司的要求与客户的要求都结合起来，做出最好的工作，赢得领导与客户的满足就是我的幸福。在工作的思

44、想上，我已经更加的从容，再也没有了从前的莽撞与不好，所以我更是努力的为自己的人生做更多的付出与转变，也是在渐渐的协调自己，争取能够让自己在这份工作上有更好的成果，有更棒的收获。在工作的进程中，也是渐渐的有自己的节奏，更是可以在自己的掌控下将个人的工作都完成好，所以我更是特别努力的让属于我的生活可以有更好的转变，也是为自己的人生做更多的奋斗，加倍的让自己有更好的收获。三、工作中的缺陷在自己的反思之后也是明白工作上我都是有相当多的事项是需要去成长与努力的，尤其是我在工作上简单出现一些小的差错，许多时候都仅仅是我的一念之差，所以便是需要在工作中做更好的掌握。然后就是自己的想法与表达是比较的欠缺，有许

45、多的东西在脑子里有概念，但是在描述的时候却有偏差，而这也是我的一个沟通上的不足，是需要在平常多多的熬炼，去更好的熟悉自己的问题。这份工作，我也是有特别多的期盼，更是让我的将来都变得特别地美妙与幸福，对于我个人来说，我也是相当地庆幸自己的人生能够有如此之景，所以往后的生活，我便是会加紧让我的将来有更大的转变。我也盼望在新的一年的工作中我能够有拥有更好的成长，也是可以通过自己的不懈奋斗让自己拥有更好的成果，这样我的生活也是可以变得更加的美妙。对于将来生活中的自己，我也是有付出加倍的努力的去做出转变，争取能尽快有更好的成果出现。企业新进装修员工个人工作总结(篇二)酒店工程部是集酒店，物业 房产 综合

46、管理的一个部门，工作难度及工作量大是一般酒店没法相 比的，在 2 年运行下来各项管理.运行日趋成熟。20XX 年度除了根据年度工作方案要求完成正常的维护保养工作之外，在保证全部系统正常运行的前提下，还乐观完成改建项目，使设备设施能在最佳状态，详细如下。一.设备运行1 市电；高压柜运行正常，五台变压器运行良好，无出现特别状况，各出线柜开关完好损坏，双电源箱完好无损无故障现象。2.给排水：三组冷水泵运行正常，变频器运行正常，热水循环泵.回水泵正常，总体上能适应运行需求。地下室 6只集水井的排水泵排水正常，水泵无生锈不转的状况，平常巡查也在点动运行中，雨水管排水通畅无破损渗漏状况。3.锅炉房：三台锅

47、炉运行基本正常，掌握器上次厂家修理后也无出现大的故障，空调一号锅炉有时会出现超温现象，介质过热停机。4.冷冻机组：今年开机前对螺杆机进行保养清洗，趋近值掌握在 2.0 以内。为本年度冷空调整能降耗打好基础。二、修理项目：工程部本年度共完成各项修理任务 15480 多项。(该数字是依据电脑保修系统统计的，紧急修理不包括在内)。全年共抢修管道漏水故障 20 多处。修理更换各种阀门 300 多只，更换各种灯泡灯管 1200 余支。修理各种木制品和家私 500多件，更换各种管件 200 多个。PPR 热熔管 100 多米，PVC管 250 多米。更换下水软管 50 根。卫生间漏水 40 余间，修补外围

48、花岗岩路面 100 多平方。在通常状况下工程部的修理工作任务主要都是围围着一线营业部门的需求而定的。但是由于种.种缘由，一些突发大事还是时有发生。2022 年共发生曝管 8 次，6 月份把中区水管部分换铜管状况有所好转。针对系统存在的问题我们从10 月份开头，对冷热水系统管道进行了全面检查，该修理的修理，该更换的更换。对中区水压适当减压.因此加强设备修理，提高设备的使用寿命，制定科学合理完备的运行方案，对保证工程部正常运行是特别重要的。3 节能降耗；20XX 年大楼总费用 461.6 万元，减轻去不返租及外包区域144.57 万元，实际酒店费用 317.03 万元。其中总用电量为334.2 万

49、度，空调用电量为 116.25 万度，外包区域用电 49.79万度，停车库用电量为 5.32 万度，用水量总的为 7.35 万吨，其中不反租，外包区用水量 28.6 万元，用气量 26.13万立方。最高平均每个房间能耗费为 40.02 元，最低平均每个房间能耗费为 18.73 元。四人力资源；本部门在编职工为 XX，外聘人员 1 名(油漆工)，其中电工4 名，管道工 4 名，万能工 5 名，网管 4 名.外派安徽项目 1名，虽然在 20XX 年的工作中，比较圆满地完成了酒店的修理保养工作和领导布置的各项任务，取得了肯定的成果，但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方，详细表现为；1 员工的酒店意

50、识不强、缺乏团队精神、工作热忱不高、和其他部门沟通较少.2 技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作力量、工作依靠性较强.3 工作主动性不够、工作效率较低、缺乏仆人翁精神、节能意识需要加强。企业新进装修员工个人工作总结(篇三)又是一年春来到，在这辞旧迎新之际，我向大家汇报一下我在本年的工作状况及 2022 年的工作方案。一、本年工作概况我自 xx 月 xx 日其加入公司，至今已经有 X 个月的时间了。这半年的工作经受从工作地点上来说基本上可以分为两个时间段：(1)x 月 x 日到 x 月 x 日，这段时间我在蚌埠项目部参与阿尔卡迪亚蓝天城二期的交房及售后修理工作。在此期间的主要工作内容