做销售的月总结.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《做销售的月总结.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《做销售的月总结.docx(45页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、做销售的月总结 做销售的月总结(精选13篇) 做销售的月总结 篇1 _年的_月份,通过自己的不断学习、及同事的真诚关心下已经慢慢融入菲星数码这个大家庭。过去_月份本人渐渐在工作中摸索并树立了销售信念。这一个月时间,公司教会了我许多东西,在同事的相处中也学会了不同的做事的方式。通过这段时间的工作实践,现将_月份个人工作总结报告如下: _月信息状况如下: 1.贴子:41个,电话:25个,潜在客户:25个,网络代理:7个, 2.销量个人零售:10个 这个月的业绩算平稳,开头前三周都以hdv1000的出货为主。在第四周以hdv990为推举给客人的首要产品,主要的缘由有于库存机子断货,推举产品转移型号让
2、客户理性消费。其次在潜在客户方面主要是2429有年轻消费人群,偏向于1000以上3000以内的型号产品。目前客人的档案资料,本人实行是记录在笔记本上以及工作20_版谈天软件中的备注功能上。以往上的客人比较多,日子长了,自然记性也不大好,很简单搞乱,谈天记录也会简单发生丢失。基于这种恶性的数据丢失造成工作上的不便,本人每天谈过的客人也在统一的笔记本做纪录。这一小小的操作,也便利在家加班的时候可以准时跟进。另外,在系统上,提前操作客户基本资料填进系统,注册会员等。做好这几步,把客户建立档案并统一起来管理,省时且便利。准时跟踪是每天很重要的一步,不管是如何销售,准时跟踪,并把客人的基本状况了解清晰,
3、这是首要。胜利销售只是业务员的其次个核心。 这于客户,本人是特别重视。包括他们对我个人的评价,购买后的机子的使用状况。售前售后作了相应电话的回复,其中是有一些问题我是不会回答的。对于产品的(售后问题),本人比较欠缺的.由于平常不着重了解产品的专业学问,以致客人打进电话来,常常不能独立工作,麻烦许多的同事。分析一下我销售的状况,就客户源来讲,占90%是个人零售的,是本人平常上班,晚上加班的努力的成果。但我并不满意,我知道会做得更好的。每一次客人询问的时候都要珍惜,不得铺张一个机会。胜利了一个机会就有戴来其他的小机会。假如把握不住这一个机会,就会失去了许多的小机会。这也是本人不情愿看到的。我盼望在
4、客服上的客人都能成为我的客人。沟通从心开头,我是实行伴侣之心,以取他们的信任。我给他们承诺的,我都不会遗忘,服务得对现承诺。胜利的机会已接近一大步。 跟进客人是业务员特别重要的一课。这都是潜在客户进展下来的老客户。对于在挖掘新的客户。要人是实行发贴子、电话跟踪、老客户进展下线、网络代理等。我最常用是发贴子,从入职以来,我始终不停地发贴子,我统计一下,从贴子上来的客_概有五个。有电话打理的、也有加询问的,也有邮件回复的。但始终没有成交,这个月有一个邮件的回复,需要定购sdv568。由于自己跟踪较慢,被同事接了单。内心原来是有一点的兴奋的,一是我发的贴子最终起到了作用。二是因同事接了这个定单而心情
5、不好,由于想到自己也有一分的努力在里面的。后来经过调整,自己也明白了,在每一项工作当中,都是扣扣相环的,我信任只要你努力了,不在乎一次短暂的胜利,你付出了的,不管在那一个角落,也会有客人找到你的。我对自己的思想观念又进一步升华了,格局需要宽大,把自己的所学到的运用到日常生活,工作当中,并利用这些学问制造你的目标,你所想要的利益。这是关键。小结: _月的任务量为10个正产品,基本达标,但是还做得不够。目标量提高的同时也需要对售出产品金额进行掌握,有针对性的销售。提高自己的力量与不间断地学习学问。今后需把工作做到位,做好个人工作方案,把握好时间,把握好每一个潜在的客人,并不断地进展下线代理等。争取
6、在下一个月达到15个目标量。 做销售的月总结 篇2 在劳碌的工作中,时刻就显得更加快速的溜走了。工作方面的收获许多,这与领导与同事们的帮忙是分不开的。 刚进入公司时,对我来说,一切都是崭新的,公司为我们带给的平台很大,产品的优势也显而易见的,这样好的平台,就看自己怎样去发挥。人生原来就是一个不断成长的过程,这一生最重要的打算便是打算和谁在一齐成长!很荣幸能加入我们公司,在领导和同事的帮忙中与公司共同成长;要了解我们的行业,了解我们的公司,了解我们的产品,才能有自信念;很感谢领导和同事无私的传授他们的阅历给我,透过学习他们的阅历和学问,能够大幅度的削减自己犯错和缩短摸索时刻;在公司这样一个专心向
7、上的平台上,自己这样一个新手,必需要多学,多做事! 公司管理模式很人性化,因地制宜,因材施教;公司没有对我做任何的要求,自己去呈现自己的才能,公司会依据你的实际潜质支配适合你的工作。刚刚进公司的前几天,领导和同事带我一齐去访问客户,演示给我看。每一环节,每一步骤,每一事项,都能认真地进行分析,这让我体会非常深刻,熟识公司产品了解公司业务状况。几天过后,我就开头独立去拓展周边业务,自己原来就是个”耐不住孤独”的人,宠爱跑业务,宠爱与人打交道;看着一个一个项目就被自己这样一点一点挖掘出来,直到做成生意,很享受这样一个过程!自己一向就很宠爱做销售工作,宠爱挑战与自我挑战。胜利的销售人员都是敢于坚持自
8、己的目标的人。 在今后的工作中,我将发奋提高自身素养,克服不足,朝着以下几个方向发奋: 1、做事先做人,诚信做人 一个人无论成就多大的事业,人品永久是第一位的,而人品的第一要素就是诚信,小胜凭智,诚信做人。 2、具有职责感 不断熬炼自己的胆识和毅力,提高自己解决实际问题的潜质,并在工作过程中坚持对客户、对公司、对自己的职责感,专心、仔细地对待每一天! 3、擅长总结与自我总结; 工作中的市场的把握潜质以及分析潜质等等都还是显得稚嫩和欠缺,因此这些都需要我在日后的工作中不断总结,不断的完善,不断加强。 趁此刻年轻多学点东西、多做点事情,不好枉费人生。透过这次的业务销售工作总结,我要以更饱满的精神投
9、入到平常的工作和学习中去,快速地与公司共同成长! 做销售的月总结 篇3 刚才听了各位大区经理和销售人员的述职报告,很兴奋在大家的全都努力下, 销售部的各位同仁在工作都取得了很大的进步,今年公司整体销售额达到1500万元,其中 高速大路项目1400多万,安防事业部130多万,取得了可喜可贺的成果,但同时也暴露了不少问题。 本人进公司已有将近一年的时间,亦经过这么多时间的工作和学习,现在我把本年度销售工作、存在问题及解决思路向领导和同志们进行简要汇报,汇报共分两部分: 一、主要问题及解决思路 1、确立公司的经营目标和市场定位 公司的目标和定位打算了公司后期的进展,公司的可能对于公司的后期进展有了肯
10、定的目标和定位,但是目标能否实现的关键是整个公司从上到下,都理解和执行。公司目前的状况是整个团队的大多数人对于目标的不了解,所以谈不上执行。同时我信任公司的目标确定不是今日挣多少钱和明天挣多少钱的问题,而是公司在将来怎么长期持续稳定地进展的问题。比如说:在经营目标上是以英飞拓或中威作为可超越或追逐的对手,还是撇开以上两者不谈,力争几年内把自己进展成预想中的目的。 市场定位同样也关系到公司的进展和策略,市场定位是企业及产品确定在目标市场上所处的位置,简而言之:就是在客户心目中树立独特的形象,市场定位主要分产品定位、企业定位和目标客户定位等几个方面。 2、市场策略和核心竞争力 我们在竞争中应当抓住
11、最基本的东西-产品和市场: 美国学者麦卡锡教授提出了的4P营销组合策略,即产品(Product)、价格(Price)、渠道(Place)和促销(Promotion)。一次胜利和完整的市场营销活动,意味着以适当的产品、适当的价格、适当的渠道和适当的促销手段,将适当的产品和服务投放到特定市场的行为 公司目前的市场主要集中在高速大路领域,交通领域的安防监控只占全国监控项目的15%左右,其他领域的蛋糕还很大。 所谓的核心竞争力是企业应对于市场和竞争对手的优势所在,我们公司目前的优势在哪里呢?培育公司下一步的核心竞争力也应当一方面从产品性能提高,功能完善,质量稳定性等方面下功夫,另一方面加强市场销售力气
12、,拓展市场渠道,构建合理,全面的营销平台。 3、营销队伍的建设与培育 各大区任务加重,增加人手迫在眉睫,一方面公司加强聘请力度,另一方面各大区经理也要乐观想方法,可以考虑在当地发布聘请信息,每引荐一个胜利转正后赐予肯定嘉奖。 4、销售人员稳定性问题 销售人员流淌过于频繁,对公司的项目和市场工作带来很大的问题。 销售人员工资待遇问题,重新调整公司薪酬体系,更加合理,透亮,建议公司依据个人工作和销售状况,适当调整。 销售人员提成及嘉奖方法,重新调整公司提成嘉奖方法,总的来说对销售人员应当是以嘉奖为主,惩处为辅,提高销售乐观性和稳定性 二、20_年工作重点 1、加强销售队伍建设,优化营销网络布局 市
13、场如战场,要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必需建立一只有共同目标、有_、有战斗力、有凝聚力的营销团队。游击战当然敏捷,但要取得市场的压倒性优势,还是需要有相当规模的.作战 一方面加强各办事处的销售力气,另一方面依据市场销售状况和业务进展需要调整办事处管辖区域或者条件成熟地区新增办事处。各大区销售工作转向大区经理负责制度,加强团队合作 2、强化业务培训,提高业务素养 市场的竞争归根究竟是人才的竞争,只有建立一支高素养的职工队伍,才能迎接市场的挑战。 学习培训的主要内容涉及三个方面: 一为产品篇,包括针对公司各种产品的设备特点、产品性能、用途特点以及和对手产品的差异等有关状况; 二为市场篇,包
14、括市场营销策划、市场分析及谈判技巧、销售网络建设布局等学问;通过系统培训,使得业务人员职业技能水平和综合素养进一步提高,为销售工作的顺当进行打下了坚实的基础。 3、把握行业市场信息,乐观拓展业务渠道 通过市场调查、业务洽谈、报刊杂志、行业网站以及网络中标企业查询等方式与途径建立了稳定牢靠的信息渠道,努力作好基础信息的收集、整理工作,这也可以作为我们进展新客户或进入一个新领域的途径。必要时可以支配专人负责收集,整理,安排。 4、强化售前、售中、售后服务 售前:市场推广,技术支持售中:项目跟进,合同执行售后:服务跟踪,关系拓展,加强同市场,技术,财务、工厂售后等部门的合作完善沟通渠道,建立沟通流程
15、。 A、市场部和销售部的市场拓展及协作,依据市场部前期推广方案,由各地销售人员提前做好沟通,争取能支配正式的培训,效果好,而且能更深化。 客户访问类的培训,基本由销售人员就能完成,无须特地派人,从费用和跟进的持续性上更有利。 B、技术部和销售部的沟通和协作技术部针对技术培训重新制作ppt,要显得专业,全面和清晰。技术方案和设备配置等,可支配设计一个标准模版,必要的时候加强一下销售人员的培训,争取让销售人员自行在标准模版的基础上可以自行编写简洁的技术方案和配置清单。 C、财务部和销售部的沟通和协作,就合同付款,财务报销,应收款催缴等定期定时的加强沟通。 D、生产部和销售部的沟通和协作,主要由产品
16、经理进行沟通,支配专人负责跟进合同的执行和客户看法的反馈处理。 我们应当以服务者的心态,向用户供应质的产品和最卓越的服务,以应用为本,切实关心用户解决实际问题。从华为狼文化中的抢肉者到蜂文化中的酿蜜者、奉献者角色的演化,以及海尔真诚到永久的企业理念,都能使我们体会到企业应当由单纯的利润攫取者向忠诚的用户服务者的角色变革。我们情愿和各部门共同努力,使我们的产品质量和服务更加贴近用户需求。 四、结束语 喜庆爆竹送金羊,吉利梅花迎金猴,在新的一年里,我们将听从公司大局,听从领导支配,潜心挖掘市场,专心服务客户,争取取得更好的销售业绩。最终,真诚的祝大家新春欢乐,阖家幸福,大吉大利。 做销售总结篇三
17、在房地产行业工作也已经半年多了,在销售方面还有待提高。虽然自己的水平有限,但还是想把自己的一些东西写出来,即从中发觉得到提高,也可以从中找到自己需要学习的地方,完善自己的销售水平。 经受了上次开盘,从前期的续水到后期的胜利销售,整个的销售过程都开头熟识了。在接待客户当中,自己的销售力量有所提高,渐渐的对于销售这个概念有所熟悉。从自己那些已经购房的客户中,在对他们进行销售的过程里,我也体会到了很多销售心得。在这里拿出来给大家看看,或许我还不是做的很好,但是盼望拿出来跟大家共享一下。 第一、最基本的就是在接待当中,始终要保持热忱。 其次、做好客户的登记,及进行回访跟踪。做好销售的前期工作,有于后期
18、的销售工作,便利绽开。 第三、常常性约客户过来看看房,了解我们楼盘的动态。加强客户的购买信念,做好沟通工作,并针对客户的一些要求,为客户做好几种方案,便于客户考虑及开盘的销售,使客户的选择性大一些,避开在集中在同一个户型。这样也便利了自己的销售。 第四、提高自己的业务水平,加强房地产相关学问及最新的动态。在面对客户的时候就能游刃有余,树立自己的专业性,同时也让客户更加的想信自己。从而促进销售。 第五、多从客户的角度想问题,这样自己就可以针对性的进行化解,为客户供应最适合他的房子,解决他的疑虑,让客户可以放心的购房。 第六、学会运用销售技巧,营造一种购买的欲望及氛围,适当的逼客户尽快下定。 第七
19、、无论做什么假如没有一个良好的心态,那确定是做不好的。在工作中我觉得态度打算一切,当个人的需要受挫时,态度最能反映出你的价值观念。乐观、乐观者将此归结为个人力量、阅历的不完善,他们愿意不断向好的方向改进和进展,而消极、悲观者则怪罪于机遇、环境的不公,总是埋怨、等待与放弃!什么样的态度打算什么样的生活。 第八、找出并认清自己的目标,不断坚决自己勇往直前、坚持究竟的信念,这个永久是最重要的。龟兔赛跑的寓言,不断地出现在现实生活当中,兔子倾向于机会导向,乌龟总是坚持核心竞争力。现实生活中,也像龟兔赛跑的结局一样,不断积累核心竞争力的人,最终会赢过追赶机会的人。人生有时候像爬山,当你年轻力壮的时候,总
20、是像兔子一样活蹦乱跳,一有机会就想跳槽、抄捷径;一遇挫折就想放弃,想休息。人生是需要积累的,有阅历的人,像是乌龟一般,懂得匀速徐行的道理,我坚信只要方向正确,方法正确,一步一个脚印,每个脚步都结牢固实地踏在前进的道路上,反而可以早点抵达终点。假如靠的是机会,运气总有用完的一天。 对工作保持长期的热忱和乐观性,更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。所以这半年来我始终坚持做好自己能做好的事,始终做积累,一步一个脚印坚决的向着我的目标前行。 做销售的月总结 篇4 从事房产销售工作已经有一个季度了,在这段时间的工作中,我又对销售有了新的熟悉,在此我总结几点与大家共享:客户是能够分辩出真心或是假意。你真诚的
21、对待客户,他们信任你了,你就胜利了一半。反之,假如你引起了客户的反感,那么这一个单就泡汤了。第一时间了解客户所需要的,做针对性讲解,否则,所说的一切都是白费时间。这样客户反而会得到客户的理解,取得他们的信任。多与客户讲讲专业学问,中立的评价对比其他楼盘,把我们的优势突出出来,这些都是销售的必要手段。 自己需要改进的地方: 在将近五个月的时间中,经过综合事业部全体同事共同的努力,使我们综合事业部的业绩慢慢被公司所熟悉,同时也取得了珍贵的销售阅历。这是我认为我们做的比较好的方面,但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。 下面是综合事业部第一季度的销售状况: 1月总业绩:166700 2月总
22、业绩:241800 3月总业绩:252300 从上面的销售业绩上看,我们的工作做的是不好的,可以说是销售做的非常的失败。在盐城市场上,虽然_行业公司众多,但我公司始终处于垄断地位!那为什么我们的业绩和开展市场有这么大的压力?客观上的一些因素虽然存在,在工作中其他的一些做法也有很大的问题,主要表现在: (1)销售工作最基本的客户访问量太少。综合事业部是去年_月月开头工作的,在开头工作倒现在有记载的客户访问记录有313个,加上没有记录的概括为46个,三个月的时间,总体计算销售人员一个月访问的客户量平均为9个。从上面的数字上看我们基本的客户访问工作没有做好。 (2)沟通不够深化。销售人员在与客户沟通
23、的过程中,不能把我们公司产品的状况非常清楚的传达给客户,了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项建议不能做出快速的反应。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度。 (3)工作没有一个明确的目标和具体的方案。销售人员没有养成一个写工作总结和方案的习惯,销售工作处于放任自流的状态,从而引发销售工作没有一个统一的管理,工作时间没有合理的安排,工作局面混乱等各种不良的后果。 (4)市场的开拓力量不够,业绩增长小,个别销售同事的工作责任心和工作方案性不强,业务力量还有待提高。 3.20_销售个人季度工作总结 不知不觉我来到_公司已经一个季度了,在这个季度里,我学到了许多。以下我
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 销售 总结
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内