建筑施工组织设计编制.ppt
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1、 建筑施工建筑施工组织设计编制制 目目 录录1 1 1 1 概述概述概述概述 2 2 2 2 术语术语术语术语3 3 3 3 基本规定基本规定基本规定基本规定4 4 4 4 施工组织总设计施工组织总设计施工组织总设计施工组织总设计5 5 5 5 单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计6 6 6 6 施工方案施工方案施工方案施工方案7 7 7 7 施工组织设计的管理计划施工组织设计的管理计划施工组织设计的管理计划施工组织设计的管理计划8 8 8 8 主要施工方案编制具体内容要求主要施工方案编制具体内容要求主要施工方案编制具体内容要求主要施工方案编制具体内
2、容要求9 9 9 9 危险性较大的分部分项工程专项施工方案编制危险性较大的分部分项工程专项施工方案编制危险性较大的分部分项工程专项施工方案编制危险性较大的分部分项工程专项施工方案编制10 10 10 10 建设工程高大模板支撑系统专项施工方案的编制建设工程高大模板支撑系统专项施工方案的编制建设工程高大模板支撑系统专项施工方案的编制建设工程高大模板支撑系统专项施工方案的编制11 11 11 11 小结小结小结小结1.根据工程编制对象的不同,施工组织设计分为施工根据工程编制对象的不同,施工组织设计分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施
3、工方案三大类施工方案三大类。2.根据设计阶段施工组织设计又可分根据设计阶段施工组织设计又可分投标施工组织设投标施工组织设计计(标前)和实施阶段施工组织设计(标后)。标前)和实施阶段施工组织设计(标后)。1 1 概概 述述1.0.1 1.0.1 施工组织设计的分类:施工组织设计的分类:1.0.2 1.0.2 标前与标后施工组织设计的相同点:标前与标后施工组织设计的相同点:1.1.针对的项目相同;针对的项目相同;2.2.都是为了完满地完成工程项目;都是为了完满地完成工程项目;3.3.编制的基本原则相同;编制的基本原则相同;4.4.编制的基本方法相同;编制的基本方法相同;5.5.编制的基本内容相同编
4、制的基本内容相同,都包括工程概况、施工部署、都包括工程概况、施工部署、施工准备与资源配置计划、施工方案、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方案、施工进度计划、施工平面布置等。施工平面布置等。1 1 概概 述述1.0.3 标后与标前施工组织设计的不同点:标后与标前施工组织设计的不同点:1 1 概概 述述种 类服务范围编制时间编 制 者主要特性追求目标实施阶段施工组织设计(标后)施工准备至竣工验收签约后、开工前项目管理层作业性施工效率、效益投标施工组织设计(标前)投标、签约投标书编制前经营管理层规划性中标、经济效益1 1 概概 述述1.0.4 1.0.4 施工组织总设计、单位工程施工组织设
5、计和施工方案的区别施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案的区别分类施工组织总设计单位工程施工组织设计施工方案编制人及所处管理层次不同项目总经理或指挥部指挥长组织编制单位工程项目经理组织编制单位工程专业工程师、专业分包单位组织编制交底对象不同 项目管理总部或指挥部管理人员及单位工程项目经理部管理领导项目经理部管理人员及分包单位管理领导项目经理部相关管理人员及分包单位管理人员编制内容不同 针对所有单位工程的总管理计划,提出对每个单位工程管理总要求比较宏观。如4.5主要施工方法在总管理计划指导下针对某个单位工程的管理计划,单位工程管理的具体要求,提出其分部分项工程的管理总要求。如5.5主要施
6、工方案在单位工程管理计划指导下针对分部分项工程的管理计划-较为细化的管理计划。如6.5施工方法及工艺要求1.0.5 施工组织设计编制的历史回顾:施工组织设计编制的历史回顾:1.1.九十年代之前的施工组织设计,以九十年代之前的施工组织设计,以“四图一表四图一表”、施工部署和施工方法为主要内容的、施工部署和施工方法为主要内容的技术性文件技术性文件。2.2.九十年代之后的施工组织设计,逐步形成九十年代之后的施工组织设计,逐步形成“组织组织与操作的结合与操作的结合”、“决策与实施的结合决策与实施的结合”、“管理与管理与技术的结合技术的结合”综合管理文件综合管理文件。3.3.为规范建筑施工组织设计的编制
7、与管理,提高建为规范建筑施工组织设计的编制与管理,提高建筑工程施工管理水平,住房和城乡建设部筑工程施工管理水平,住房和城乡建设部20042004年年9 9月正月正式启动了建筑施工组织设计规范的制定工作,式启动了建筑施工组织设计规范的制定工作,20092009年年1010月月1 1日批准颁布实施国家标准日批准颁布实施国家标准GB/T50502-2009GB/T50502-2009建筑建筑施工组织设计规范施工组织设计规范。1 1 概概 述述1.0.6 施工组织设计编制存在的误区和现状:施工组织设计编制存在的误区和现状:1.片面追求外表华丽,一味追求编制厚度,写成了工片面追求外表华丽,一味追求编制厚
8、度,写成了工艺标准,或写的像教材;艺标准,或写的像教材;2.大量抄袭规范、施工手册、工艺标准等书籍;大量抄袭规范、施工手册、工艺标准等书籍;3.不分析情况,盲目套用其他工程的施组或施工方案;不分析情况,盲目套用其他工程的施组或施工方案;4.通用性很强,可实施性很差;通用性很强,可实施性很差;5.无针对性和可操作性,内容混杂,大量重复性内容无针对性和可操作性,内容混杂,大量重复性内容和无效内容,应付资料要求,应付业主要求,应付上级和无效内容,应付资料要求,应付业主要求,应付上级的各种检查,编制的施组或施工方案无人去看,浪费了的各种检查,编制的施组或施工方案无人去看,浪费了大量纸张和技术人员宝贵的
9、时间,造成施工的粗放型管大量纸张和技术人员宝贵的时间,造成施工的粗放型管理,施工随意性大。理,施工随意性大。1 1 概概 述述 2.0.1 2.0.1 2.0.1 2.0.1 施工组织设计施工组织设计施工组织设计施工组织设计:以施工项目为对象编制的,用以指导施工的技术、经济和管理的综合性以施工项目为对象编制的,用以指导施工的技术、经济和管理的综合性以施工项目为对象编制的,用以指导施工的技术、经济和管理的综合性以施工项目为对象编制的,用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。文件。文件。文件。2.0.2 2.0.2 2.0.2 2.0.2 施工组织总设计施工组织总设计施工组织总设计施工组织总设
10、计:以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计,对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。织设计,对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。织设计,对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。织设计,对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。2.0.3 2.0.3 2.0.3 2.0.3 单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计单位工程施工组织
11、设计:以单位以单位以单位以单位(子单位子单位子单位子单位)工程为主要对象编制的施工组织设计,对单位(子单位)工程为主要对象编制的施工组织设计,对单位(子单位)工程为主要对象编制的施工组织设计,对单位(子单位)工程为主要对象编制的施工组织设计,对单位(子单位)工程的施工过程起指导和制约作用。工程的施工过程起指导和制约作用。工程的施工过程起指导和制约作用。工程的施工过程起指导和制约作用。2.0.4 2.0.4 2.0.4 2.0.4 施工方案施工方案施工方案施工方案:以分部(分项)工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方以分部(分项)工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方以分部(分项
12、)工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方以分部(分项)工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案,用以具体指导其施工过程。案,用以具体指导其施工过程。案,用以具体指导其施工过程。案,用以具体指导其施工过程。2 2 术术 语语2.0.5 2.0.5 2.0.5 2.0.5 施工组织设计的动态管理施工组织设计的动态管理施工组织设计的动态管理施工组织设计的动态管理:在项目实施过程中,对施工组织设计的执行、检查和修改的适时管理在项目实施过程中,对施工组织设计的执行、检查和修改的适时管理在项目实施过程中,对施工组织设计的执行、检查和修改的适时管理在项目实施过程中,对施工组织设计的执行、检查
13、和修改的适时管理活动。活动。活动。活动。2.0.6 2.0.6 2.0.6 2.0.6 施工部署施工部署施工部署施工部署:对项目实施过程做出的统筹规划和全面安排,包括:项目施工主要目对项目实施过程做出的统筹规划和全面安排,包括:项目施工主要目对项目实施过程做出的统筹规划和全面安排,包括:项目施工主要目对项目实施过程做出的统筹规划和全面安排,包括:项目施工主要目标,施工顺序及标,施工顺序及标,施工顺序及标,施工顺序及空间组织,施工组织安排等。空间组织,施工组织安排等。空间组织,施工组织安排等。空间组织,施工组织安排等。2.0.7 2.0.7 2.0.7 2.0.7 项目管理组织机构项目管理组织机
14、构项目管理组织机构项目管理组织机构 :施工单位为完成施工项目建立的项目施工管理机构。施工单位为完成施工项目建立的项目施工管理机构。施工单位为完成施工项目建立的项目施工管理机构。施工单位为完成施工项目建立的项目施工管理机构。2.0.8 2.0.8 2.0.8 2.0.8 施工进度计划施工进度计划施工进度计划施工进度计划 :为实现项目设定的工期目标,对各项施工过程的施工顺序、起止为实现项目设定的工期目标,对各项施工过程的施工顺序、起止为实现项目设定的工期目标,对各项施工过程的施工顺序、起止为实现项目设定的工期目标,对各项施工过程的施工顺序、起止时间和相互衔接关系所作的统筹策划和安排。时间和相互衔接
15、关系所作的统筹策划和安排。时间和相互衔接关系所作的统筹策划和安排。时间和相互衔接关系所作的统筹策划和安排。2 2 术术 语语2.0.9 2.0.9 2.0.9 2.0.9 施工资源施工资源施工资源施工资源:为完成施工项目所需要的人力、物资等生产要素。为完成施工项目所需要的人力、物资等生产要素。为完成施工项目所需要的人力、物资等生产要素。为完成施工项目所需要的人力、物资等生产要素。2.0.10 2.0.10 2.0.10 2.0.10 施工现场平面布置施工现场平面布置施工现场平面布置施工现场平面布置 :在施工用地范围内,对各项生产、生活设施及其他辅在施工用地范围内,对各项生产、生活设施及其他辅在
16、施工用地范围内,对各项生产、生活设施及其他辅在施工用地范围内,对各项生产、生活设施及其他辅助设施等进行规划和布置。助设施等进行规划和布置。助设施等进行规划和布置。助设施等进行规划和布置。2.0.11 2.0.11 2.0.11 2.0.11 进度管理计划进度管理计划进度管理计划进度管理计划:保证实现项目施工进度目标的管理计划。包括对进度及保证实现项目施工进度目标的管理计划。包括对进度及保证实现项目施工进度目标的管理计划。包括对进度及保证实现项目施工进度目标的管理计划。包括对进度及其偏差进行测量、分析、采取的必要措施和计划变更等。其偏差进行测量、分析、采取的必要措施和计划变更等。其偏差进行测量、
17、分析、采取的必要措施和计划变更等。其偏差进行测量、分析、采取的必要措施和计划变更等。2.0.12 2.0.12 2.0.12 2.0.12 质量管理计划质量管理计划质量管理计划质量管理计划:保证实现项目施工质量目标的管理计划。包括制定、保证实现项目施工质量目标的管理计划。包括制定、保证实现项目施工质量目标的管理计划。包括制定、保证实现项目施工质量目标的管理计划。包括制定、实施、评价所需的组织机构、职责、程序以及采取的措施实施、评价所需的组织机构、职责、程序以及采取的措施实施、评价所需的组织机构、职责、程序以及采取的措施实施、评价所需的组织机构、职责、程序以及采取的措施和资源配置等。和资源配置等
18、。和资源配置等。和资源配置等。2 2 术术 语语2.0.13 2.0.13 2.0.13 2.0.13 安全管理计划安全管理计划安全管理计划安全管理计划:保证实现项目施工职业健康安全目标的管理计划。包括制定、保证实现项目施工职业健康安全目标的管理计划。包括制定、保证实现项目施工职业健康安全目标的管理计划。包括制定、保证实现项目施工职业健康安全目标的管理计划。包括制定、实施所需的组织机构、职责、程序以及采取的措施和资源配置等。实施所需的组织机构、职责、程序以及采取的措施和资源配置等。实施所需的组织机构、职责、程序以及采取的措施和资源配置等。实施所需的组织机构、职责、程序以及采取的措施和资源配置等
19、。2.0.14 2.0.14 2.0.14 2.0.14 环境管理计划环境管理计划环境管理计划环境管理计划:保证实现项目施工环境目标的管理计划。包括制定、实施所保证实现项目施工环境目标的管理计划。包括制定、实施所保证实现项目施工环境目标的管理计划。包括制定、实施所保证实现项目施工环境目标的管理计划。包括制定、实施所需的组织机构、职责、程序以及采取的措施和资源配置等。需的组织机构、职责、程序以及采取的措施和资源配置等。需的组织机构、职责、程序以及采取的措施和资源配置等。需的组织机构、职责、程序以及采取的措施和资源配置等。2.0.15 2.0.15 2.0.15 2.0.15 成本管理计划成本管理
20、计划成本管理计划成本管理计划:保证实现项目施工成本目标的管理计划。包括成本预测、实保证实现项目施工成本目标的管理计划。包括成本预测、实保证实现项目施工成本目标的管理计划。包括成本预测、实保证实现项目施工成本目标的管理计划。包括成本预测、实施、分析、采取的必要措施和计划变更等。施、分析、采取的必要措施和计划变更等。施、分析、采取的必要措施和计划变更等。施、分析、采取的必要措施和计划变更等。2 术术 语语 3.0.1 3.0.1 施工组织设计按编制对象,可分为施工组织总设计、单位工程施工组施工组织设计按编制对象,可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。织设计和施工方案。3.0.2 3
21、.0.2 施工组织设计的编制必须遵循工程建设程序,并应符合下列原则:施工组织设计的编制必须遵循工程建设程序,并应符合下列原则:1 1 符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求;等方面的要求;2 2 积极开发、使用新技术和新工艺,推广应用新材料和新设备;积极开发、使用新技术和新工艺,推广应用新材料和新设备;3 3 坚持科学的施工程序和合理的施工顺序,采用流水施工和网络计划等方坚持科学的施工程序和合理的施工顺序,采用流水施工和网络计划等方法,科学配置资源,合理布置现场,采取季节性施工措施,实现均衡施
22、工,法,科学配置资源,合理布置现场,采取季节性施工措施,实现均衡施工,达到合理的经济技术指标;达到合理的经济技术指标;4 4 采取技术和管理措施,推广建筑节能和绿色施工;采取技术和管理措施,推广建筑节能和绿色施工;5 5 与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。3 基本规定基本规定 3.0.3 3.0.3 施工组织设计应以下列内容作为编制依据:施工组织设计应以下列内容作为编制依据:1 1 与工程建设有关的法律、法规和文件;与工程建设有关的法律、法规和文件;2 2 国家现行有关标准和技术经济指标;国家现行有关标准和技术经济指标;3 3 工程
23、所在地区行政主管部门的批准文件,建设单位对工程所在地区行政主管部门的批准文件,建设单位对施工的要求;施工的要求;4 4 工程施工合同或招标投标文件;工程施工合同或招标投标文件;5 5 工程设计文件;工程设计文件;6 6 工程施工范围内的现场条件,工程地质及水文地质、工程施工范围内的现场条件,工程地质及水文地质、气象等自然条件;气象等自然条件;7 7 与工程有关的资源供应情况;与工程有关的资源供应情况;8 8 施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。3 基本规定基本规定 3 3 基本规定基本规定基本规定基本规定 3.0.4 3.0.4 施工组织
24、设计应包括施工组织设计应包括:编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等基本准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等基本内容。内容。3.0.5 3.0.5 施工组织设计的编制和审批应符合下列规定:施工组织设计的编制和审批应符合下列规定:1.1.施工组织设计应由项目负责人主持编制,可根据需要分阶段编制和审批;施工组织设计应由项目负责人主持编制,可根据需要分阶段编制和审批;2.2.施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批;单位工程施工组织设计应
25、由施工施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批;单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批;施工方案应由项目技术负责人审单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批;施工方案应由项目技术负责人审批;重点、难点分部(分项)工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相批;重点、难点分部(分项)工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审,施工单位技术负责人批准;关专家评审,施工单位技术负责人批准;3.3.由专业承包单位施工的分部(分项)工程或专项工程的施工方案,应由专业承包单由专业承包单位施工的分部(分项)工程或专项工程的施工方案,应由专业承包单位
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- 建筑 施工组织设计 编制
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