建设工程项目管理与合同管理.ppt
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1、建设工程造价管理基础知识建设工程造价管理基础知识第二章第二章第二章第二章 建设工程项目管理建设工程项目管理建设工程项目管理建设工程项目管理oo第一节第一节第一节第一节 建设工程项目管理概述(重点)建设工程项目管理概述(重点)建设工程项目管理概述(重点)建设工程项目管理概述(重点)oo第二节第二节第二节第二节 建设工程目标管理建设工程目标管理建设工程目标管理建设工程目标管理oo第三节第三节第三节第三节 建设工程项目风险管理建设工程项目风险管理建设工程项目风险管理建设工程项目风险管理 o考试大纲中对专业知识的要求分为了解、熟悉、掌握了解、熟悉、掌握三个层次,其含义分别是:了解,了解,即要求考生应具
2、有与工程造价有关的广泛知识面;熟悉,熟悉,即要求考生对有关工程造价的知识应具有深刻的理解;掌握,掌握,即考生能运用所要求的知识解决实际工作问题。o考试大纲对本章的要求:o1、了解项目管理的概念;o2、了解建设项目管理的概念、内容与程序;o3、熟悉建设项目、单项工程、单位工程、分部分项工程的概念与划分;、熟悉建设项目、单项工程、单位工程、分部分项工程的概念与划分;4、了解建设项目的成本管理内容、控制理论与方法,了解建设项目风险管理的基本知识。第一节第一节 建设工程项目管理概述建设工程项目管理概述 一一 建设工程项目的组成与分类(重点)建设工程项目的组成与分类(重点)二二 工程项目建设程序工程项目
3、建设程序 三三 建设工程管理及其主要内容建设工程管理及其主要内容 一、建设工程项目的组成与分类一、建设工程项目的组成与分类建设工程项目的概念:建设工程项目的概念:P25对这个概念,大家要注意几点,一是建设工程项目是一个特定的过程,对这个概念,大家要注意几点,一是建设工程项目是一个特定的过程,它包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等,二是这个特定过程要符二是这个特定过程要符合三个条件合三个条件1、为完成依法立项依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、2、有起、有起止日期,止日期,3、达到规定要求;、达到规定要求;如要建一所学校,要符合从规划到考核评价、投入使用这些特
4、定的过程。(一)建设工程项目的组成(一)建设工程项目的组成 建设工程项目可分为单项工程、单位(子单位)工程、分部(子分部)工程和分项工建设工程项目可分为单项工程、单位(子单位)工程、分部(子分部)工程和分项工程。程。1、单项工程:、单项工程:在一个建设工程项目中,具有独立的设计文件独立的设计文件,竣工后可 以独立发挥生产能力或效益独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。2、单位工程:、单位工程:具备独立施工条件独立施工条件并能形式独立使用功能独立使用功能的建筑物及构筑物。对于建筑规模较大的单位工程,可将其能形成独立使用功能的部分作为一个子单位工程。3、分部工程、分部工程:分部工程是单位
5、工程单位工程的组成部分,应按专业性质、建筑部 位确定。o4、分项工程、分项工程是分部工程分部工程的组成部分,一般按主要工程、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。o单项工程单项工程是建设工程项目建设工程项目的组成部分;单项工程要满足“两独立两独立”:独立的设计独立的设计文件;独立发挥生产能力或效益;文件;独立发挥生产能力或效益;一个建设工程项目有时可以仅包括一个单项工程,也可以包括多个单项工程。包括一个单项工程的如工厂项目,一般指能独立生产的车间;包括多个单项工程的如一所学校的办公楼、教学楼、图书馆、食堂、宿舍等。o单位工程单位工程是单项工程的组成部分;单位(子工程)工程要满足满足“两独立两独立
6、”:独立独立施工条件;独立使用功能;施工条件;独立使用功能;也就是具有独立施工条件并能形式独立使用功能是单位(子单位)工程划分的基本要求,如教学楼分1#教学楼、2#教学楼;按照单项工程的构成,可将其分解为建筑工程和设备安装工程。如工业厂房工程中的土建工程、设备安装工程、工业管道工程等分别是单项工程中所包含的不同性质的单位工程。建筑工程安装工程等都是以单位工程划分工程类别,要能区分清楚。*分部工程分部工程是单位工程的组成部分;应按专业性质、建筑部位应按专业性质、建筑部位确定。一般工业与民用建筑工程的分部包括:地基与基础工程地基与基础工程 主体结构工程主体结构工程 装饰装修工程装饰装修工程 屋面工
7、程屋面工程 给排水及采暖工程给排水及采暖工程 电气工程电气工程 智能建筑工程智能建筑工程 通风与空调工程通风与空调工程 电梯工程电梯工程分项工程是分项工程是分部工程的组成部分,一般按主要工程、材料、施工工艺、设备类别按主要工程、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。是计量工程用工用料及机械台班消耗的基本单元。如:如土方开挖工程如:如土方开挖工程 土方回填工程土方回填工程 钢筋工程钢筋工程 模板工程模板工程 混凝土工程混凝土工程 砖砌体工程砖砌体工程 木门窗制作与安装工程木门窗制作与安装工程 玻璃幕墙工程玻璃幕墙工程例:对一般工业与民用建筑工程而言,下列工程中属于分部分部工程的是(A、B、C)A、
8、地基与基础工程 B、主体结构工程 C、给排水及采暖工程 D、土方开挖工程(二)建设工程项目的分类二)建设工程项目的分类P26按建设性质划分:新建项目 扩建项目 改建项目 迁建项目 恢复项目按投资作用划分:生产性建设工程项目 非生产性建设工程项目二二工程项目建设程序:概念:工程项目建设程序:概念:P26三三(一)投资决策(一)投资决策阶段工作内容阶段工作内容 1、编报项目建议书:四 2、编报可行性研究报告:五 3、项目投资决策审批制度六六(二)实施阶段(二)实施阶段的工作内容的工作内容七1、工程设计:(1)初步设计P27 (2)技术设计 (3)施工图设计:施工图设计文件的审查P282、建设准备:
9、(1)建设准备工作内容P28 1)-4)三通一平 (2)工程质量监督手续和施工许可证的输3、施工安装:注意对新开工时间的规定P28 设计文件规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽开始施工的日期。4、生产准备:招收和培训生产人员 组织准备 技术准备 物资准备(三)交付使用阶段工作内容(三)交付使用阶段工作内容 1、竣工验收 2、项目后评价o1、竣工验收:、竣工验收:o(1)竣工验收的范围和标准P29o(2)竣工验收的准备工作:)竣工验收的准备工作:整理技术资料o 绘制竣工图绘制竣工图 P30o 编制竣工决算o凡结构形式改变、工艺改变、平面布置改变等其他重大改变,需重新绘制改变后的竣工图,由于
10、设计原因造成的,由设计单位负责重新绘图产,由于施工原因造成的,由施工单位负责重新绘图,由其他原因造成的,由业主自行绘图或委托设计单位绘图。不论谁绘制,最后均由施工单位加盖图章。o(3)竣工验收的程序和组织:o规模较大、较复杂的工程建设项目应先进行初验,然后进行正式验收:o规模较小、较简单的工程项目,可以一次进行全部项目的竣工验收。o(4)竣工验收备案:建设部78号令规定,建设单位应当自工程竣工验收合格之日起验收合格之日起15日内日内,向工程所在地建设主管部门备案2、项目后评价、项目后评价P30 项目后评价的基本方法是对比法 从两个方面进行后评价:效益后评价 过程后评价o三、建设工程项目管理及其
11、主要内容三、建设工程项目管理及其主要内容o1、项目管理的概念P31o2、建设工程项目管理的概念P32 建设工程项目管理的的核心任务:控制建设工程项目管理的的核心任务:控制项目目标(造价、质量、进度),最终实现项目的功能,以满足使用者的项目目标(造价、质量、进度),最终实现项目的功能,以满足使用者的需求。需求。o3、建设工程项目管理的类型管理的类型:P34o 业主方项目管理 o 工程总承包方项目管理o 设计方项目管理o 施工方项目管理o 供货方项目管理 o4、建设工程项目管理的任务管理的任务:o 合同管理、组织协调、目标控制、风险管理、信息管理、环境保护 第二节第二节 建设工程目标管理建设工程目
12、标管理 一、建设工程目标控制的原理和方法 二、建设工程项目成本管理的内容 1、控制的基本概念 P362、控制的类型:主动控制和被动控制 P36-P373、项目目标控制的措施项目目标控制的措施(1)组织措施)组织措施:与人与分工有关的都属于组织措施 (2)技术措施)技术措施:与技术有关 (3)经济措施:)经济措施:与钱有关 (4)合同措施:)合同措施:对合同的履行实施监督管理4、项目目标控制的主要方法控制的主要方法P38 (1)网络计划法(2)S曲线法(3)香蕉曲线法 (4)排列图法(5)因果分析法(6)直方图法(7)控制图法用于进度控制有:网络计划法、用于进度控制有:网络计划法、S曲线法、香蕉
13、曲线法曲线法、香蕉曲线法用于质量控制有:排列图法、因果分析法、直方图法、控制图法用于质量控制有:排列图法、因果分析法、直方图法、控制图法用于造价控制有:用于造价控制有:S曲线法、香蕉曲线法曲线法、香蕉曲线法5、建设工程项目成本管理内容包括:成本预测、成本计划、成本控制、成本成本管理内容包括:成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。核算、成本分析、成本考核等。1、成本预测成本预测:是根据有关成本费用和各种因素,运用一定的预测方法,对 未来成本费用所作的科学估计。成本预测的方法:定性预测和定量预测o2、成本计划成本计划:是在成本预测的基础上编制的,企业对计划期内项目的成本水平
14、所作的筹划,是对项目制定的成本管理目标。o成本计划是目标成本的一种表达形式,企业通过投标与签订合同形成目标成本,它是企业实施项目成本控制和工程坐结算的基本依据。o3、成本控制、成本控制:是指在项目实施过程中,对影响项目成本的各项要素,即施工生产所耗费的人力、物力、和各项费用开支,采取一定措施进行监督、调节和控制、及时预防、发现和纠正偏差,保证项目成本目标的实现。o4、成本核算成本核算:是企业成本管理最基础的工作。概念P39成本核算所提供的各种信息,是成本预测、计划、控制和成本考核等的依据。o5、成本分析、成本分析:是揭示项目成本变化情况及其变化原因的过程。o成本分析的基本方法:比较法、因素分析
15、法、差额计算法、比率法等o6、成本考核成本考核:概念P40,项目完成后,定期对各级单位成本管理的成绩或失误进行总结与评价。o成本控制应贯穿于项目建设的各个阶段,是项目成本管理的核心内容,成本控制应贯穿于项目建设的各个阶段,是项目成本管理的核心内容,也是项目成本管理中不确定因素最多、最复杂、最基础的管理内容。也是项目成本管理中不确定因素最多、最复杂、最基础的管理内容。项目成本控制包括计划预控、过程控制和纠偏控制三个环节。项目成本控制包括计划预控、过程控制和纠偏控制三个环节。P39o成本管理内容从成本预测到成本考核,要注意及次序及相互关系,其中成本控制是成本管理最核心的内容,成本核算是成本管理最基
16、础的工作。第三节第三节 建设工程项目风险管理建设工程项目风险管理一、建设工程项目风险管理程序二、工程项目风险应对策略 1、建设工程风风险险的概念P40:指在项目决策和实施过程中,造成实际结果与预期目标的差异性及其发生的概率。风险差异性:包括损失的不确定性和收益的不确定性,这里项目风险是指损失的不确定性。2、建设工程项目风险的分类分类:自然风险 社会风险 按风险来源划分 经济风险 法律风险 政治风险 业主的风险:人为风险、经济风险、自然风险 按当事人划分 决策错误风险决策错误风险 承包商的风险:承包商的风险:缔约和履约风险缔约和履约风险 责任风险责任风险工程项目风险工程项目风险 按风险可否管理划
17、分:可管理风险、不可管理风险 按风险影响范围划分:局部风险、总体风险各类风险的含义自己看书了解3、建设工程风险管理风险管理的概念:p42o 4、建设工程项目风险的管理程序管理程序:是指对项目风险进行管理的一个系统的、循环的工作流程,包括:风险识别、风包括:风险识别、风险分析与评估、风险应对策略的决策、风险对策的实施、险分析与评估、风险应对策略的决策、风险对策的实施、风险对策实施的监控五个风险对策实施的监控五个主要环节。o 要注意风险管理程序中的次序,风险识别是风险管理中的首要步骤,风险分析与评估是将风险事件发生的可能性和损失后果进行定量化的过程。它在系统地识别风险与合理地作出风险应对策略的决策
18、间起着桥梁作用。o二、工程项目风险应对策略风险应对策略 P43o 风险应对策略有风险回避、风险自留、风险控制、风有风险回避、风险自留、风险控制、风险转移。险转移。练练习习题题:o一、单项选择题一、单项选择题 n1、根据国家现行规定,下列关于建设项目竣工验收的表达正确的是(C)P30oA、无论规模大小,建设项目完工后均应进行实验,然后进行正式验收oB、建设项目竣工图应由施工单位绘制并加盖“竣工图”标志oC、具备竣工验收条件的工程,应在3个月内办理投产和移交规定资产手续oD、施工单位必须及时编制竣工决算,分析投资计划执行情况2、在项目实施中,激励、调协和发挥项目控制人员实现目标的积极性、创造性、这
19、是工程项目目标控制的(A)之一。P37oA、组织措施 B、技术措施 C、经济措施 D、合同措施练习题:练习题:3、下列关于工程目标控制方法的表述中正确的是(C)P38A、网络计划法可以用来控制工程造价B、直方图法可以用来控制工程进度C、S曲线法和香蕉曲线法可以用来控制工程造价和工程进度D、控制图属于质量控制的静态分析方法4、对一般工业与民用建筑工程而言,下列工程中属于分部工程的是(ABC)P25 A、地基与基础工程 B、主体结构工程 C、给排水及采暖工程 D、土方开挖工程5、下列关于工程项目组成的说明,正确的是(D)P25 A、具有独立的设计文件,并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物称为单项工
20、程 B、具备独立的施工条件,竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程项目为单位工程 C、电梯工程为分项工程。D、具备独立的施工条件,并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物称为单位工程6、下列关于竣工图的说明,正确的是(D)PP30 A、竣工图必须由施工单位绘制 B、竣工图必须由设计单位绘制 C、竣工图由业主负责绘制 D、竣工图必须由施工单位加盖竣工图章7、建设工程质量监督手续的办理应由(A)负责。P28 A、建设单位 B、施工单位 C、监理单位 D、政府行政部门o8、风险识别最主要的成果是(A)P42o A、风险清单 B、需要重视的风险 o C、风险管理计划 D、风险排队o9、在完成项目风险分析与
21、评价后,如果发现项目风险发生的概率很高,而且可能的损失很大,又没有其他有效的对策来降低风险时,应采取风险应对策略中的()策略43o、风险回避、风险自留、风险控制、风险转移o二、多项选择题二、多项选择题o1、建设工程项目可分为(A、B、C、D)P25oA、单位工程 B、单项工程 C、分部工程 D、分项工程o2、下列工程项目目标控制的方法中,能够同时对进度和工程造价进行控制的方法是(、)P38o、网络计划法、曲线法、香蕉曲线法、因果分析法、控制图法第三章第三章 建设工程合同管理建设工程合同管理第一节:合同概述第二节:建设工程造价管理相关合同第三节:建设工程施工合同及总承包合同管理第一节是基础,第二
22、节、第三节是重点。第一节第一节 合同概述合同概述 本节共含有合同法里七个方面的内容,要求了解。这七个方面是一、合同的订立 二、合同的效力三、合同的履行四、合同的变更和转让五、合同的权利义务终止六、违约责任七、合同争议的解决一、合同的订立一、合同的订立(一)合同的形式和内容(一)合同的形式和内容1、合同的形式:有书面形式、口头形式、和其他形式。建设工程合同应当采用建设工程合同应当采用书面形式书面形式。2、合同的内容:通常称为合同条款,是指当事人之间就设立、变更或者终止权利义务关 系表示一致的意思。一般包括:p45(二)合同订立的程序(二)合同订立的程序当事人订立合同,应当采取要约、承诺的方式。也
23、就是合同的成立,需要经过要约和承诺两个阶段。o1、什么是要约要约P45 要约是希望希望和他人订立合同的意思表示。要满足两个条件1)内容具体确定,2)表明经受要约人承诺,要约人即受该意思表示的约束。如投标文件o 什么是要约邀请:要约邀请:是希望他人向自己发出要约的意思表示。内容往往不确定,在法律上无需承担责任。如:招标公告、招标文件等o要约的生效:要约的生效:要约到达受要约人时生效。o要约的撤回和撤销。要约的撤回和撤销。要约可以撤回也可以撤销P46o 2、承诺承诺:承诺是受要约人同意要约的意思表示o 承诺的期限承诺的期限。承诺应当在要约确定的期限内到达要约人。o 承诺的生效承诺的生效。承诺到达要
24、约人时生效。o 承诺的撤回。承诺的撤回。承诺可以撤回,撤回承诺的通知应当在承诺通知到达要约人之前或者与承诺通知同时到达要约人。o 承诺不能撤销,要约可以撤销。承诺不能撤销,要约可以撤销。o 逾期承诺为新要约。o 承诺的内容应当与要约的内容一致。要约内容变更为新要约。o如:招标公告、招标文件属于要约邀请、投标文件属于要约、中标通知书如:招标公告、招标文件属于要约邀请、投标文件属于要约、中标通知书属于承诺属于承诺o(三)合同的成立:(三)合同的成立:承诺生效时合同成立o 合同成立的时间:采用合同书形式订立合同的,自双方当事人签字或自双方当事人签字或者盖章时合同成立,者盖章时合同成立,双方签字或者盖
25、章的地点为合同成立的地点。o(四)格式条款四)格式条款P47o是当事人为了重复使用而预先拟定,并在订立合同时未与对方协商的条款。o提供格式条款一方免除自己责任,加重对方责任,排除对方主要权利的,该条款无效。对格式条款的理解发生争议的,应当按照通常理解予以解释。对格式条款有两种以上解释的,应当作出不利于提供格式条款一方的解释。格式条款与非格式条款不一致的,应当采用非格式条款,o(五)缔约过失责任(五)缔约过失责任o当事人在订立合同过程中有下列情形之一,给对方造成损失的,应当承担损害赔偿责任:P48。合同未成立,就谈不上生效问题。合同成立:若是依法成立,则生效;合同成立:若是依法成立,则生效;依照
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- 建设 工程项目 管理 合同
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