建设项目目标控制的基本原理.ppt

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1、第四章第四章 建设项目目标控制的基本原理建设项目目标控制的基本原理1 项目目标控制基本方法论项目目标控制基本方法论2 动态控制原理在项目目标控制中的应用动态控制原理在项目目标控制中的应用3 目标控制中的纠偏措施目标控制中的纠偏措施4 风险管理在项目目标控制中的应用风险管理在项目目标控制中的应用项目管理学项目管理学4.1项目目标控制基本方法论项目目标控制基本方法论4.1.1 控制的基本类型 （1）主动控制：预先分析目标偏离的可能性，并拟定和采取各项预防性措施，以使计划目标得以实现。（2）被动控制：对计划值的实施进行跟踪，将系统输出的信息进行加工整理，再传给控制部门，使控制人员从中发现问题，找出偏

2、差，寻求并确定解决问题和纠正偏差的方案，然后再回送给计划实施系统付诸实施，使得计划目标一旦出现偏离就能得以纠正。项目管理学项目管理学投资动态控制原理图投资动态控制原理图偏差偏差比较计划值与实际值比较计划值与实际值测量器工程进展工程进展收收集集实实际际数数据据 采取控制措施采取控制措施调节器YesYesNoNo实际值实际值干干扰扰人人力力物物力力财财力力每两周或每月每两周或每月每两周或每月每两周或每月项目管理学项目管理学A P C DA P C DA P C D循环循环改改进进循环循环改改进进质量在计划控制下上升质量在计划控制下上升循环循环PDCA循环图循环图分析任务目标分析任务目标制定行动方案

3、制定行动方案P计划布置交底计划布置交底按计划要求做按计划要求做D是否遵守计划是否遵守计划实际结果如何实际结果如何C纠偏对策纠偏对策预防措施预防措施A项目管理学项目管理学4.2动态控制原理在项目目标控制中的应用动态控制原理在项目目标控制中的应用l动态控制原理在项目进度控制中的应用动态控制原理在项目进度控制中的应用l动态控制原理在项目投资控制中的应用动态控制原理在项目投资控制中的应用l动态控制原理在项目质量控制中的应用动态控制原理在项目质量控制中的应用项目管理学项目管理学l组织措施组织措施l管理措施管理措施l经济措施经济措施l技术措施技术措施4.3 目标控制中的纠偏措施目标控制中的纠偏措施项目管理

4、学项目管理学进度控制进度控制 掌握掌握(三三)-1 组织措施组织措施(1)建全组织体系建全组织体系(2)专控部门与人员专控部门与人员(3)主要工作环节主要工作环节(4)工程流程工程流程(编审批编审批)(5)会议的组织设计会议的组织设计 解解 读读合同关系合同关系管理关系管理关系组织目组织目标分解标分解责任落实责任落实工艺工程师与工艺工程师与CPM专家协同专家协同工作，提高进度控制的专业化工作，提高进度控制的专业化水平水平进度计划的科学性严肃性，进度计划的科学性严肃性，编编审审批程序的必要性批程序的必要性各种例会是协调的重要手段，各种例会是协调的重要手段，要有目的、有准备、有效果要有目的、有准备

5、、有效果项目管理学项目管理学进度控制进度控制 掌握掌握(三三)-2 管理措施管理措施(1)管理措施的范围、思想、管理措施的范围、思想、方法、手段、模式、合同及方法、手段、模式、合同及风险管理风险管理(2)需要树立的观念：系统需要树立的观念：系统观念、动态控制、优化观念观念、动态控制、优化观念(3)合理的、逻辑关系和时合理的、逻辑关系和时差分析差分析(4)合同结构与工作界面合同结构与工作界面(5)风险管理的措施风险管理的措施(6)重视信息化技术重视信息化技术 解解 读读网络计划是一种科学的管理网络计划是一种科学的管理手段。本身就集中体现了系统手段。本身就集中体现了系统思想、动态控制思想和可优化思

6、想、动态控制思想和可优化的原理。的原理。合同的逻辑关系和时差的应合同的逻辑关系和时差的应用，可以在不增加投入的情况用，可以在不增加投入的情况下，提高效率，加快进度。下，提高效率，加快进度。合同的合同结构和工作界面合同的合同结构和工作界面的明确，是协调，有序状态的的明确，是协调，有序状态的前提。前提。风险管理和信息技术应用的风险管理和信息技术应用的重要性。重要性。项目管理学项目管理学进度控制进度控制 掌握掌握(三三)-3 经济措施经济措施(1)经济措施涉及的范围、经济措施涉及的范围、资金、资源、激励措施。资金、资源、激励措施。(2)资源需求与供应计划，资源需求与供应计划，应与进度计划相适应。应与

7、进度计划相适应。(3)资金需要量、来源与供资金需要量、来源与供应时间。应时间。(4)加快进度所需资金要在加快进度所需资金要在预算中考虑预算中考虑 解解 读读资源资源(含资金含资金)是实际网络计是实际网络计划目标的物质基础。划目标的物质基础。进度计划应包含时间进程规进度计划应包含时间进程规划划(程序、过程程序、过程)和资源供应计和资源供应计划。划。提高效率，一靠合理组织，提高效率，一靠合理组织，各得其所，避免相互干扰；二各得其所，避免相互干扰；二靠运行机制，激励措施是增强靠运行机制，激励措施是增强活力的手段。活力的手段。项目管理学项目管理学进度控制进度控制 掌握掌握(三三)-4 技术措施技术措施

8、(1)设计技术与施工技术的设计技术与施工技术的选用。选用。(2)设计理念、技术路线、设计理念、技术路线、方案对工程进度的影响。方案对工程进度的影响。确定工程进度计划要考虑确定工程进度计划要考虑设计的时间设计的时间 设计变更会影响进度设计变更会影响进度(3)施工方案对进度的影响施工方案对进度的影响 解解 读读建筑结构造型与施工方案的建筑结构造型与施工方案的结合。结合。提高设计质量、克服潜在变提高设计质量、克服潜在变更因素对设计的影响。更因素对设计的影响。施工方案对施工进度的决定施工方案对施工进度的决定性作用。性作用。平行搭接、立体交叉、流平行搭接、立体交叉、流水组织的不同效果与措施水组织的不同效

9、果与措施项目管理学项目管理学项目管理学项目管理学广州新白云机场广州新白云机场总进度纲要的结构总进度纲要的结构总进度纲要航站区工航站区工程总进度程总进度纲要纲要飞行区工飞行区工程总进度程总进度纲要纲要综合工程综合工程总进度纲总进度纲要要航管及供航管及供油工程总油工程总进度纲要进度纲要南航基地南航基地工程总进工程总进度纲要度纲要生产辅助设施及生产辅助设施及生活、行政设施工程生活、行政设施工程总进度纲要总进度纲要生产主体生产主体工程总进工程总进度纲要度纲要项目管理学项目管理学广州新白云机场广州新白云机场 确保总进度目标实现的措施确保总进度目标实现的措施组织结构图组织结构图工作任务分工工作任务分工管理

10、职能分工等管理职能分工等组织措施组织措施组织结构设计组织结构设计工作流程组织设计工作流程组织设计物质流的组织物质流的组织信息流的组织信息流的组织编制工作流程图编制工作流程图信息流程图信息流程图合同结构图合同结构图项目管理学项目管理学落实施工总承包管理单位落实施工总承包管理单位加强设计的管理与协调加强设计的管理与协调重点控制关键线路重点控制关键线路强化总进度计划的动态调整强化总进度计划的动态调整 管理措施管理措施广州新白云机场广州新白云机场 确保总进度目标实现的措施确保总进度目标实现的措施项目管理学项目管理学对关键项目进行技术经济分析，挖掘节约对关键项目进行技术经济分析，挖掘节约投资的潜力投资的

11、潜力。对项目投资目标进行科学论证对项目投资目标进行科学论证落实资金供应，确保建设资金不影响工期落实资金供应，确保建设资金不影响工期经济措施经济措施广州新白云机场广州新白云机场 确保总进度目标实现的措施确保总进度目标实现的措施项目管理学项目管理学技术措施技术措施分析项目实施过程中各工分析项目实施过程中各工作环节之间的关系作环节之间的关系航站楼关键分部工航站楼关键分部工程的技术路线确定程的技术路线确定控控 制制 与与 协协 调调施工图设计施工图设计招投标招投标细部设计细部设计招投标采购供应招投标采购供应加工制作现场施工加工制作现场施工航站楼关键线路的技术线路分析航站楼关键线路的技术线路分析钢结构工程钢结构工程玻璃幕墙工程玻璃幕墙工程过程控制与协调过程控制与协调交界面控制与协调交界面控制与协调 广州新白云机场广州新白云机场 确保总进度目标实现的措施确保总进度目标实现的措施项目管理学项目管理学