建筑企业管理建筑企业管理理论.ppt

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1、3 建筑企业管理理论3.1 企业管理的概念与任务企业管理的概念与任务一、企业管理，就是由企业经理人员或经理机一、企业管理，就是由企业经理人员或经理机构对企业的经济活动过程进行计划、组织、指构对企业的经济活动过程进行计划、组织、指挥、协调、控制，以及对职工的领导和激励等挥、协调、控制，以及对职工的领导和激励等一系列工作活动的总称。一系列工作活动的总称。两类范畴：两类范畴：1 1、企业经营管理、企业经营管理2 2、企业生产管理、企业生产管理1 1、企业经营管理、企业经营管理（1 1）市场营销）市场营销（2 2）用户需求）用户需求（3 3）客户关系管理）客户关系管理（4 4）售后服务）售后服务2 2

2、、企业生产管理、企业生产管理（1 1）生产技术）生产技术（2 2）产品质量）产品质量（3 3）资金筹措）资金筹措（4 4）资源管理）资源管理二、企业管理的任务：1、树立正确的经营思想2、制定发展目标、经营方针和经营战略3、合理组织生产力三、建筑企业管理的任务：1、缩短建设周期2、确保工程质量3、提高劳动生产率4、讲究经济效益5、加强队伍建设6、保证施工安全四、现代企业管理发展趋势：（一）以人为核心的管理（二）管理组织的扁平化（三）企业管理发展中的其他变化1 1、企业创新管理将越来越受到重视、企业创新管理将越来越受到重视2 2、企业管理系统模式是由战略、结构、制度、技巧、企业管理系统模式是由战略

3、、结构、制度、技巧、人员、作风及共同价值观人员、作风及共同价值观3 3、企业战略管理将强调目标的创新、企业战略管理将强调目标的创新4 4、企业权变管理将更加灵活和精细、企业权变管理将更加灵活和精细5 5、开放式面对面的感情管理、开放式面对面的感情管理6 6、未来企业管理的、未来企业管理的“三中心三中心”和和“两个基本方向两个基本方向”（以市场为中心的明确的目标和策略，以人为中心的价（以市场为中心的明确的目标和策略，以人为中心的价值观和企业文化，以效率和效益为中心的一整套不断变值观和企业文化，以效率和效益为中心的一整套不断变化的制度和措施。两个基本方向是：开放与合作。）化的制度和措施。两个基本方向是：开放与合作。）（四）建筑企业管理的发展趋势1、经营管理现代化（1）投入产出观念（2）市场观念（3）竞争观念（4）金融观念（5）人才开发观念2、人员配置合理化（1）选贤任能（2）适才适能（3）扬长避短（4）群体相存3、经营方法科学化（1）建立计算机管理信息系统（2）及时掌握信息、把握机遇（3）学会利用计算机应用技术（4）懂得经营决策方法4、经营目标的可持续化