建筑企业管理课件资料全.ppt
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1、建筑企业管理建筑企业管理主讲:李盈目目目目 录录录录1.1.建筑企业经营管理总论建筑企业经营管理总论建筑企业经营管理总论建筑企业经营管理总论2.2.建筑计划管理建筑计划管理建筑计划管理建筑计划管理3.3.建筑企业建筑企业建筑企业建筑企业施工管理施工管理施工管理施工管理4.4.建筑企业技术管理建筑企业技术管理建筑企业技术管理建筑企业技术管理5.5.建筑企业劳动管理建筑企业劳动管理建筑企业劳动管理建筑企业劳动管理6.6.建筑企业建筑企业建筑企业建筑企业材料管理材料管理材料管理材料管理7.7.建筑建筑建筑建筑机械设备管理机械设备管理机械设备管理机械设备管理8.8.建筑企来财务与经济核算建筑企来财务与
2、经济核算建筑企来财务与经济核算建筑企来财务与经济核算 建筑企业经营管理总论建筑企业经营管理总论企业管理的概念、性质和任务企业管理的概念、性质和任务1 1企业管理的概念企业管理的概念 企业管理:企业管理:对企业的生产经营活动所进行的决策、计划、组织、控制,对企业的生产经营活动所进行的决策、计划、组织、控制,以及对职工的领导和激励等一系列工作活动的总称。其内容如图以及对职工的领导和激励等一系列工作活动的总称。其内容如图1-11-1所示。所示。企企业业活活动动生生产产活活动动(内内部活动部活动)经经营营活活动动(外外部活动)部活动)生生产产、技技术术、质质量量、安安全全、机机械械设设备备、劳劳动动、
3、材料、财务等材料、财务等市市场场调调研研、决决策策、规规划划、广广告告、材材料料设设备备采采购购、人人员员招招聘聘、筹筹资资、销销售售和售后服务等和售后服务等生产管理生产管理经营管理经营管理企企业业管管理理图图1-1 1-1 企业活动与企业管理对应图企业活动与企业管理对应图 企业管理的职能企业管理的职能 职能:职能:是指人、事物或机构应有的作用。是指人、事物或机构应有的作用。管理的基本职能:管理的基本职能:(1)(1)决策与计划;决策与计划;(2)(2)组织与指挥;组织与指挥;(3)(3)控制和协调;控制和协调;(4)(4)领导与激励。领导与激励。建筑企业及建筑企业管理建筑企业及建筑企业管理
4、国民经济中的建筑业国民经济中的建筑业国民经济中的建筑业国民经济中的建筑业 建筑企业的分类及特点建筑企业的分类及特点建筑企业的分类及特点建筑企业的分类及特点 建筑企业管理的内容和特点建筑企业管理的内容和特点建筑企业管理的内容和特点建筑企业管理的内容和特点1 1 国民经济中的建筑业国民经济中的建筑业 根据根据国民经济行业分类国民经济行业分类(GB/T4754GB/T475420022002),建筑业属于),建筑业属于第二产第二产业业,包括土木工程建筑业、线路、管道和设备安装业及装修装饰业。,包括土木工程建筑业、线路、管道和设备安装业及装修装饰业。2 2建筑企业特点建筑企业特点(1 1)建筑产品的特
5、点:)建筑产品的特点:建筑产品的固定性建筑产品的固定性 ;建筑产品的多样性建筑产品的多样性 ;建筑产品体形庞大建筑产品体形庞大 ;建筑产品使用寿命长建筑产品使用寿命长 ;(2 2)建筑产品生产的特点:)建筑产品生产的特点:生产的流动性生产的流动性 ;生产周期较长生产周期较长 ;生产的单件性生产的单件性 ;露天高空作业露天高空作业 ;机械化、自动化水平较低机械化、自动化水平较低 ;协作关系复杂协作关系复杂 。1.3.3 1.3.3 建筑企业管理的内容和特点建筑企业管理的内容和特点1 1建筑企业管理的概念和内容建筑企业管理的概念和内容建筑企业管理:建筑企业管理:按客观的、技术的、经济的规律,合理地
6、组织建筑企按客观的、技术的、经济的规律,合理地组织建筑企业的全部生产经营活动。业的全部生产经营活动。内容:内容:如图如图1-61-6所示。所示。施施工工生生产产(基基本本生生产产、辅辅助助生生产产)、施施工工准准备备和和技技术术准准备备工工程程、施施工工生产的服务工作等生产的服务工作等原原材材料料、能能源源等等物物资资供供应应、生生产产任任务务落落实实、外外部部环环境境的的调调查查、预预测测,机机械械设设备备、劳劳动力的调整补充等动力的调整补充等竣竣工工验验收收、售售后服务等后服务等流通领域流通领域流通领域流通领域投入投入产出产出生产领域生产领域生产管理生产管理经营管理经营管理图图 建筑企业管
7、理内容建筑企业管理内容 建筑企业管理的内容和特点建筑企业管理的内容和特点 我国建筑企业的现状与发展我国建筑企业的现状与发展 我国建筑企业现状我国建筑企业现状我国建筑企业现状我国建筑企业现状 我国建筑企业的发展我国建筑企业的发展我国建筑企业的发展我国建筑企业的发展 我国建筑企业现状我国建筑企业现状我国建筑企业现状我国建筑企业现状1.我国建筑企业内部状况分析我国建筑企业内部状况分析(1 1)优势)优势(Strength)(Strength)生产能力强生产能力强 ;技术能力全面技术能力全面 ;劳动力成本低,资源丰富劳动力成本低,资源丰富 。(2 2)劣势)劣势(Weaknesses)(Weaknes
8、ses)管理制度不适应管理制度不适应 ;经营粗放经营粗放 ;组织结构不合理组织结构不合理 ;管理水平低下管理水平低下 ;技术创新能力差技术创新能力差 ;人员素质低人员素质低 。2.我国建筑企业外部环境分析我国建筑企业外部环境分析(1 1)机遇)机遇(Opportunities)(Opportunities)建筑市场的规范化建筑市场的规范化 ;提供学习窗口提供学习窗口 ;提供更多进入国际市场的机会提供更多进入国际市场的机会 。(2 2)威胁)威胁(Threats)(Threats)竞争升级竞争升级 ;人才的争夺人才的争夺 ;关税降低使国内壁垒消失关税降低使国内壁垒消失 。思考题思考题1 1 1
9、1、企业的概念及其基本特征是什么?企业管理的概念、内容和性质是什么?、企业的概念及其基本特征是什么?企业管理的概念、内容和性质是什么?、企业的概念及其基本特征是什么?企业管理的概念、内容和性质是什么?、企业的概念及其基本特征是什么?企业管理的概念、内容和性质是什么?第一节第一节 建筑企业计划管理建筑企业计划管理1 1.1 .1 计划管理概述计划管理概述计划管理概述计划管理概述1.2 1.2 计划管理的任务计划管理的任务计划管理的任务计划管理的任务及特点及特点及特点及特点 1.3 1.3 编制计划的原则编制计划的原则编制计划的原则编制计划的原则 1.4 1.4 影响施工度过的因素影响施工度过的因
10、素影响施工度过的因素影响施工度过的因素1.51.5施工计划的种类和内容施工计划的种类和内容施工计划的种类和内容施工计划的种类和内容1.61.6施工任务书施工任务书施工任务书施工任务书1.1 1.1 计划与计划管理计划与计划管理 计划:计划:以经营决策作为基础,把决策所确定的目标,进行数量化的表以经营决策作为基础,把决策所确定的目标,进行数量化的表现,并把它们调整、汇总成一个体系;借以有效地把握未来,达到有效地现,并把它们调整、汇总成一个体系;借以有效地把握未来,达到有效地使用各种资源,成为取得最佳经营成果的行动纲领。使用各种资源,成为取得最佳经营成果的行动纲领。计划管理:计划管理:通过计划的编
11、制,确定企业的计划,组织计划的实施,并通过计划的编制,确定企业的计划,组织计划的实施,并以计划为标准进行控制,根据实施及控制中的信息反馈,对计划进行调整以计划为标准进行控制,根据实施及控制中的信息反馈,对计划进行调整的周期性的生产经营管理活动。的周期性的生产经营管理活动。年度经营计划年度经营计划1.1.年度经营计划内容年度经营计划内容 年度经营计划年度经营计划主要包括主要包括:年度经营计划目标;施工生产计划;技术改造和年度经营计划目标;施工生产计划;技术改造和开发计划;劳动计划;成本计划;财务计划;质量计划;多种经营计划等。开发计划;劳动计划;成本计划;财务计划;质量计划;多种经营计划等。2.
12、2.年度经营目标计划年度经营目标计划 年度经营目标计划年度经营目标计划:企业年度经营计划的最重要的组成部分,主要有:目企业年度经营计划的最重要的组成部分,主要有:目标利润、交竣工面积、建筑业总产值和增加值、税金、劳动生产率等。标利润、交竣工面积、建筑业总产值和增加值、税金、劳动生产率等。3.3.年度经营计划的编制年度经营计划的编制(1)(1)年度经营计划编制程序年度经营计划编制程序 确定年度经营目标,编制年度经营目标计划。确定年度经营目标,编制年度经营目标计划。编制年度施工生产计划。编制年度施工生产计划。编制其他保证性计划。编制其他保证性计划。制定落实经营计划的方案及措施制定落实经营计划的方案
13、及措施 。(2)(2)年度经营计划的综合平衡年度经营计划的综合平衡 施工任务与劳动力的平衡;施工任务与劳动力的平衡;施工任务与机械设备能力的平衡施工任务与机械设备能力的平衡 ;施工任务与物资供应的平衡施工任务与物资供应的平衡 ;交竣工工程量与生产任务之间的平衡。交竣工工程量与生产任务之间的平衡。1 1.3 3 施工生产计划的编制原则和综合平衡施工生产计划的编制原则和综合平衡1.1.施工生产计划的作用和内容施工生产计划的作用和内容 施工生产计划的作用和内容随计划期长短不同而不同。如表施工生产计划的作用和内容随计划期长短不同而不同。如表6-46-4所示。所示。年度施工生产计划年度施工生产计划季度施
14、工生产计划季度施工生产计划月、旬作业计划月、旬作业计划作作 用用企业年度经营计划的组成部分,用企业年度经营计划的组成部分,用以规划和部署企业一年内的施工生以规划和部署企业一年内的施工生产活动,组织跨年度工程施工产活动,组织跨年度工程施工季度经营计划的组成部分,年度施工季度经营计划的组成部分,年度施工生产计划到月的施工生产计划的过渡生产计划到月的施工生产计划的过渡性计划性计划属于作业计划性质,是直接属于作业计划性质,是直接组织企业施工生产活动的依组织企业施工生产活动的依据据内内 容容1.1.主要工程项目施工进度计划主要工程项目施工进度计划 2.2.分季工作量及主要实物工程量计分季工作量及主要实物
15、工程量计划划 3.3.分季物资供应计划分季物资供应计划4.4.主要施工机械设备保证计划主要施工机械设备保证计划1.1.主要工程项目形象进度计划主要工程项目形象进度计划2.2.分月工作量及实物工程量计划分月工作量及实物工程量计划3.3.附属、辅助生产计划附属、辅助生产计划4.4.分月物资供应计划分月物资供应计划5.5.施工机械设备保证及平衡计划施工机械设备保证及平衡计划6.6.主要工种保证及平衡计划主要工种保证及平衡计划1.1.工程项目形象进度计划工程项目形象进度计划2.2.实物工程量计划实物工程量计划3.3.分日综合施工进度分日综合施工进度4.4.材料、半成品保证计划材料、半成品保证计划5.5
16、.机械、运输、保证计划机械、运输、保证计划6.6.劳动力保证计划劳动力保证计划表表6-4 不同计划期的施工生产计划的作用和内容不同计划期的施工生产计划的作用和内容1 1.3 3 施工生产计划的编制原则和综合平衡施工生产计划的编制原则和综合平衡2.2.施工生产计划编制的原则施工生产计划编制的原则 (1)(1)要要以以按按期期完完成成最最终终建建筑筑产产品品,竣竣工工投投产产为为目目标标 。利利用用客客观观规规律律,贯贯彻市场要求方针及原则彻市场要求方针及原则 (2)(2)搞好工程排队,确保重点工程施工。主辅统筹搞好工程排队,确保重点工程施工。主辅统筹 (3)(3)坚持按建设程序和施工程序办事。注
17、意施工的连续性及均衡性坚持按建设程序和施工程序办事。注意施工的连续性及均衡性 (4)(4)要以施工组织设计为基础。要以施工组织设计为基础。(5)(5)认认真真搞搞好好综综合合平平衡衡。以以科科学学态态度度,实实事事求求是是,通通盘盘考考虑虑,综综合合平平衡衡,合理安排合理安排 (6)(6)讲求经济效益。讲求经济效益。1 1.3 3 施工生产计划的编制原则和综合平衡施工生产计划的编制原则和综合平衡3.3.施工生产计划的编制依据施工生产计划的编制依据 计划期不同的施工生产计划,其作用和内容不同,其编制的依据也计划期不同的施工生产计划,其作用和内容不同,其编制的依据也有区别。见表有区别。见表6-56
18、-5。年计划年计划季计划季计划月计划月计划旬计划旬计划 编编 制制 依依 据据1.1.年经营目标计划年经营目标计划2.2.工程协议和承包商工程协议和承包商3.3.工程初步设计及概算工程初步设计及概算4.4.施工组织设计或设计大纲施工组织设计或设计大纲5.5.主要材料、设备供应合同主要材料、设备供应合同6.6.企业中长期计划企业中长期计划7.7.上年度计划完成情况及预测资上年度计划完成情况及预测资8.8.定额资料定额资料9.9.企业内部经济承包合同企业内部经济承包合同1.1.年度计划年度计划2.2.工程承包合同工程承包合同3.3.工程项目的施工图及施工预算工程项目的施工图及施工预算4.4.施工组
19、织设计施工组织设计5.5.施工准备、施工条件落实情施工准备、施工条件落实情6.6.上季度计划完成情况及预测料上季度计划完成情况及预测料7.7.企业内部经济承包商企业内部经济承包商1.1.季度计划季度计划2.2.已会审的设计图纸已会审的设计图纸3.3.工程施工设计工程施工设计4.4.机械、材料、半成品机械、材料、半成品、劳动力落实情况、劳动力落实情况5.5.上月计划完成情况上月计划完成情况6.6.定额资料定额资料1.1.月计划月计划2.2.机械、材料机械、材料、半成品、劳、半成品、劳动力落实及进动力落实及进场情场情3.3.上旬计划完上旬计划完成情况成情况4.4.定额资料定额资料表表6-5 6-5
20、 各类施工生产计划的编制依据各类施工生产计划的编制依据 4.4.施工生产计划编制的综合平衡施工生产计划编制的综合平衡 (1)(1)正确处理好各种比例关系问题正确处理好各种比例关系问题 。施工面积和交竣工面积的关系。施工面积和交竣工面积的关系。基础工程、主体结构工程和装修及水电安装工程施工面积的比例关系。基础工程、主体结构工程和装修及水电安装工程施工面积的比例关系。各季度交竣工面积的比例关系。各季度交竣工面积的比例关系。(2)(2)质量、成本、工期、工效各指标之间的平衡问题质量、成本、工期、工效各指标之间的平衡问题 。质量、工期、成本三者之间是相互联系,相互制约,且辩证统一的。质量、工期、成本三
21、者之间是相互联系,相互制约,且辩证统一的。1 1.3 3 施工生产计划的编制原则和综合平衡施工生产计划的编制原则和综合平衡进度进度(快)快)xz质量质量(好好)(高高)成成本本y图图6-56-5工程质量、成本、进度关系图工程质量、成本、进度关系图 施工项目管理实施计划施工项目管理实施计划1.1.施工项目管理实施计划编制的依据和程序施工项目管理实施计划编制的依据和程序 基本依据基本依据是施工项目管理规划大纲、施工项目管理目标责任书和施工合是施工项目管理规划大纲、施工项目管理目标责任书和施工合同等。同等。编制程序编制程序:对施工合同和施工条件进行分析;对施工项目管理目标责任:对施工合同和施工条件进
22、行分析;对施工项目管理目标责任书进行分析;编写目录和框架;分工编写;汇总协调;统一审查;修改定稿。书进行分析;编写目录和框架;分工编写;汇总协调;统一审查;修改定稿。2.2.施工项目管理实施计划的内容施工项目管理实施计划的内容 (1 1)工程概况;)工程概况;(2 2)施工部署;)施工部署;(3 3)施工方案;)施工方案;(4 4)施工进度计划;)施工进度计划;(5 5)资源需求计划;)资源需求计划;(6 6)施工准备工作计划;)施工准备工作计划;(7 7)施工平面图;)施工平面图;(8 8)施工技术组织措施;)施工技术组织措施;(9 9)施工项目风险管理计划;)施工项目风险管理计划;(101
23、0)施工项目信息管理计划;)施工项目信息管理计划;(1111)技术经济指标的计算与分析)技术经济指标的计算与分析 施工进度计划管理施工进度计划管理序序号号工程量工程量名称名称单单位位合合计计生产车间生产车间仓库运输仓库运输管网管网生活福利生活福利大型临设大型临设备备注注车间车间仓仓库库铁铁库库公公路路供供电电供供水水排排水水供供热热宿宿舍舍文文化化福福利利生生产产生生活活表表6-6 6-6 工程量汇总表工程量汇总表序序号号单位工单位工程程名称名称建筑面积建筑面积(m m2 2)结构结构类型类型工程造价工程造价(万元)(万元)施工时间施工时间(月)(月)施工进度计划施工进度计划第一年第一年第二年
24、第二年第三年第三年表表6-7 6-7 施工总进度计划表施工总进度计划表施工进度计划管理施工进度计划管理1.1.施工进度计划的编制施工进度计划的编制(1 1)施工总进度计划的编制)施工总进度计划的编制 施工总进度计划施工总进度计划:确定工程项目所包含的各单位工程的施工顺序、施工:确定工程项目所包含的各单位工程的施工顺序、施工时间及相互衔接关系的计划。时间及相互衔接关系的计划。编制依据编制依据:施工合同;施工进度目标;工期定额;有关技术经济资料;:施工合同;施工进度目标;工期定额;有关技术经济资料;施工部署与主要工程施工方案等。施工部署与主要工程施工方案等。编制步骤和方法:编制步骤和方法:计算工程
25、量。对于工业建设工程来说,计算出的工程量应填入工程量汇计算工程量。对于工业建设工程来说,计算出的工程量应填入工程量汇总表(表总表(表6-66-6)。)。确定各单位工程的施工期限。确定各单位工程的施工期限。确定各单位工程的施工期限。确定各单位工程的施工期限。确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系。确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系。编制初步施工总进度计划。施工总进度计划既可以用横道图表示,也可编制初步施工总进度计划。施工总进度计划既可以用横道图表示,也可以用网络图表示。如果用横道图表示,则常用的格式见表以用网络图表示。如果用横道图表示,则常用的格式见表6-76-7。编制正式施工总进度计划
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