管理经济学(12-1).ppt
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1、管管理理经经济济学学 曲则升曲则升山山东东烟烟草草职职工工培培训训中中心心专题一专题一教学目标教学目标 1、掌握正确决策的影响因素、掌握正确决策的影响因素 2、什么是边际分析法?、什么是边际分析法?3、影响需求的因素有哪些?、影响需求的因素有哪些?4、什么是市场均衡?、什么是市场均衡?5、如何理解最低限价和最高限价?、如何理解最低限价和最高限价?一、管理经济学的涵义一、管理经济学的涵义 管理经济学是一门研究管理经济学是一门研究如何把西方传统经济学的理论和如何把西方传统经济学的理论和经济分析方法应用于企业管理决经济分析方法应用于企业管理决策策 的实践性学科。的实践性学科。二战后二战后 1951年
2、美国经济学家乔年美国经济学家乔.丁丁(Joel Dean)发表第一本管理经济学发表第一本管理经济学专著。专著。80年代初传入我国年代初传入我国 管理经济学的主要研究内容管理经济学的主要研究内容(1)投资与市场方向决策)投资与市场方向决策(2)生产决策)生产决策(3)成本决策)成本决策(4)销售决策)销售决策(5)技术改造决策)技术改造决策 (6)价格决策价格决策 (7)博弈论博弈论管理经济学的特点管理经济学的特点是一门应用经济学:就研究对象而言,管理经济学主要管理经济学主要研究企业管理中所遇到的各种决策问题企业管理中所遇到的各种决策问题。是一门实证和规范研究相结合的经济学 N是一门以数理分析为
3、基本手段的经济学:引进经济学中的经济数量模型,用以描述和分析企业经营所涉及的各经济变量之间的函数关系,用到边际分析法。是一门综合性和边缘性的经济学是企业管理科学的有机组成部分对政府新近公布的最低工资法令进行经济分析,一般包括以下几个方面:(1)政策产生的效应(如何影响工人的就业和工资水平?是否会增加失业?哪些人受益等?)(2)政策效应的大小(失业会上升或下降多少?失业人口在各阶层如何分配?)_实证研究(3)政策的利弊得失_规范研究实证与规范研究实证研究力图描述客观事物的本来面目,揭示客观存在物“是什么”,不带主观偏好,其结论的正确性将通过经验事实来进行检验。规范研究则以特定的价值判断为基础,提
4、出事物运动应当遵循的规范或标准,指明事物“应该是什么”而无须经过经验事实的检验。带有强烈的主观色彩、涉及到个人道德准则和好恶的价值判断,无法证明其真伪。管理经济学是一门综合学科管理经济学是一门综合学科正确的决策影响因素经济学家西蒙提出四个因素经济学家西蒙提出四个因素(1)正确的目标与准则)正确的目标与准则(2)信息的掌握)信息的掌握(3)决策者的素质)决策者的素质(4)科学的理论方法)科学的理论方法党的十七大:推进决策科学化、民主化,党的十七大:推进决策科学化、民主化,完善完善决策信息和智力支持系统,增强决策透明度和决策信息和智力支持系统,增强决策透明度和 公众参与度,制定与群众利益密切相关的
5、法律公众参与度,制定与群众利益密切相关的法律法规和公共政策原则上要公开听取意见。法规和公共政策原则上要公开听取意见。“三重一大三重一大”(重大决策重大决策.重要干部任免重要干部任免.重大项目安排重大项目安排.大额度大额度资金使用资金使用)要慎重决策要慎重决策“三拍三拍”干部干部管理决策七步骤1.确定目标2.界定问题3.找出导致问题产生的原因4.提出可供选择的方案5.收集和估计数据6.对各种可能的方案进行评估并从中选出 最优方案7.实施和监控 微观经济系统模型微观经济系统模型要素市场产品市场公 众 (消费者)企 业(生产者)要素供给要素收入要素需求成本支出消费支出产品需求销售收入产品供给按客户订
6、单组织货源生产者市场市场消费者市场价格市场价格政府政府生产者、消费者、政府相互作用生产者、消费者、政府相互作用微微观观经经济济学学最最重重要要的的目目的的之之一一就就是是帮帮助助人人们们理理解解价价格格体体系系的的运运行行和和作作用用。价价格格调调节节着着个个体体经经济济单单位位的的经经济济行行为为,从从而而调节资源的配置和产品的产量。调节资源的配置和产品的产量。两只手两只手.三、管理经济学的研究方法三、管理经济学的研究方法 任何人在决策时都会问这样的问题:“它值得吗?”回答是:“只要他的境况在采取某项行动后会比采取行动前有所改善,采取这项行动就是值得的。”(边际收入边际成本边际成本)边际分析
7、法边际分析法:就是企业在管理决策时,不是根据就是企业在管理决策时,不是根据全部成本投入来衡量一定的产出或收益,而是全部成本投入来衡量一定的产出或收益,而是将增量要素投入带来的收益即边际收益,与增将增量要素投入带来的收益即边际收益,与增量要素投入产生的成本即边际成本进行比较,量要素投入产生的成本即边际成本进行比较,由此来判断一项决策的利弊得失。若边际收入由此来判断一项决策的利弊得失。若边际收入边际成本,则增加要素投入,否则减少要素边际成本,则增加要素投入,否则减少要素投入(边际分析法体现了一种向前看的思想)投入(边际分析法体现了一种向前看的思想)从杭州开往南京的长途车即将出发。无论哪个公司的车,
8、票价均为50元。一个匆匆赶来的乘客见一家国营公司的车上尚有空位,要求以30元上车,被拒绝了。他又找到一家也有空位的私人公司的车,售票员二话没说,收了30元允许他上车了。哪家公司的行为更理性呢?。当我们考虑是否让这名乘客以当我们考虑是否让这名乘客以30元的票价元的票价上车时,实际上我们应该考虑的是边际成上车时,实际上我们应该考虑的是边际成本和边际收益这两个概念。边际成本是增本和边际收益这两个概念。边际成本是增加一名乘客所增加的成本。在这个例子中,加一名乘客所增加的成本。在这个例子中,所增加的成本非常少所增加的成本非常少,比如比如10元,边际成本元,边际成本也就是也就是10元。边际收益是增加一名乘
9、客所元。边际收益是增加一名乘客所增加的收入。在这个例子中,增加这一名增加的收入。在这个例子中,增加这一名乘客增加收入乘客增加收入30元,边际收益就是元,边际收益就是30元。元。边际收益是边际收益是30元,边际成本是元,边际成本是10元元边际收益边际收益30元边际成本元边际成本10元元例1.1 民航的边际成本某民航公司在从甲地到乙地的航班中,每一乘客的全部成本为280元,那么,当飞机有空位时,能不能以较低的票价(如168元)卖给学生呢?根据边际分析法,在根据边际分析法,在决策时不应使用全部决策时不应使用全部成本元,而应成本元,而应使用因学生乘坐飞机使用因学生乘坐飞机而额外增加的成本而额外增加的成
10、本(即边际成本)。在(即边际成本)。在这里,边际成本很小这里,边际成本很小(如(如30元)。元)。边际收入边际收入168边际边际成本成本302.2.边际分析法与最优化原理边际分析法与最优化原理无约束条件下最优业务量的确定 所谓“无约束”是指产品产量、资源投入量、价格和广告费的支出都是不 受限制的。(为使企业利润最大,应生产多少产品、投入多少资源、定什么价格、支出多少广告费等,都可以根据边际分析法来确定。边际收益=边际成本)例1.2 某作物施肥量的确定 假定肥料每1袋价格为30元,作物每公斤价格为15元。问:每公亩施肥量多少能使农场主获利最大?利润=总收入-总成本=1548-30 5=570元边
11、际收入=边际成本有约束条件下最优业务量的确定 一定量的某种资源,在不同的用途之间如何分配,才能使利润最大。所谓“有约束”是指被分配的业务量是有限的、既定的。此时的最优原则是:当边际效益(或边际成本)相等时,使分配的总效益最大(或总成本最低)。例1.3 某公司两个车间的产量分配甲车间数据 乙车间数据 两车间生产相同产品,但技术不同,生产成本也不同。现公司共有生产任务6000件,问:应如何分配使公司总生产成本最低。学习时间应当怎样分配学习时间应当怎样分配高考临近高考临近,学生张某屈指一算学生张某屈指一算,复习复习功课的时间只剩功课的时间只剩15天了天了,还有三门还有三门功课需要复习功课需要复习:语
12、文、数学和外语语文、数学和外语.张某估计这三门课的考试分数与复张某估计这三门课的考试分数与复习时间之间的关系将如下表习时间之间的关系将如下表:语文数学外语复习天数 分数复习天数 分数复习天数 分数 0 40 1 50 2 59 3 67 4 74 5 79 6 83 7 86 8 88 9 89 10 89 0 50 1 60 2 69 3 77 4 84 5 90 6 95 7 96 8 97 9 97 10 97 0 30 1 50 2 60 3 66 4 71 5 74 6 77 7 77 8 77 9 77 10 77如果张某想使三门课总分最高如果张某想使三门课总分最高,应怎样在三门课
13、之间分配复习时间应怎样在三门课之间分配复习时间?语文数学外语复习天数 边际增分复习天数 边际增分复习天数 边际增分 0 1 10 2 9 3 8 4 7 5 5 6 4 7 3 8 2 9 1 10 0 0 1 10 2 9 3 8 4 7 5 6 6 5 7 1 8 1 9 0 10 0 0 1 20 2 10 3 6 4 5 5 3 6 2 7 1 8 0 9 0 10 0根据边际分析原理,当各门课的根据边际分析原理,当各门课的边际增分相等时,三门课的总分边际增分相等时,三门课的总分为最高。根据上表可找出,三门为最高。根据上表可找出,三门课的边际增分均为课的边际增分均为5分时,总复分时,总
14、复习时间恰好是习时间恰好是15天,其中分配给天,其中分配给语文的复习时间为语文的复习时间为5天,数学天,数学6天,天,外语外语4天。此时总分最高,为天。此时总分最高,为245分(分(=79+95+71)例1.4(选学)某公司下属两家分厂A和B,生产同样的产品,A厂的成本函数为:,B厂的成本函数为:。假如该公司总生产任务为1200件产品,问:为使整个公司总成本最低,应如何在这两家分厂间分配任务。MTCA=MTCB4.4.增量分析法是边际分析法的变形增量分析法是边际分析法的变形数学中的边际分析法要求首先要建立经济模型,通过计量方法对其中的经济函数作出估计。增量分析法是边际分析法在实际运用中的变形,
15、只要分析一个方案引起的收入是否大于由此引起的成本(即是否能为决策者增加利润)即可。由于增量分析法只用初等数学,在决策实践中具有更大的可操作性(如前述例1.11.3的情形)。思考:一家企业接受的任务处于这样的水平:增加一个单位产量,可增加收入100元,同时增加成本150元,问企业应增产还是减产?减产2、企业必须具备的特征、企业必须具备的特征()自主经营()自负盈亏()产权明晰根据以上特征,我国的国有企业必须改革,关键是明晰产权关系,建立企业法人制度,使政企分开、出资者所有权与法人财产权分离,使企业真正担当起市场主体和独立决策者的角色注意:商业企业要加快建立现代注意:商业企业要加快建立现代企业制度
16、和公司制改造。按照国企业制度和公司制改造。按照国务院务院57号文件要求加快对商业企号文件要求加快对商业企业的调整,取消县级公司的法人业的调整,取消县级公司的法人资格,使地市级公司成为市场营资格,使地市级公司成为市场营销主体,并加快传统商业向现代销主体,并加快传统商业向现代流通转变。流通转变。二、企业的责任二、企业的责任 在市场经济条件下,企业的生存和发展,离不开社在市场经济条件下,企业的生存和发展,离不开社会上不同集团的人,同时企业又承担着一定的社会会上不同集团的人,同时企业又承担着一定的社会经济责任,与企业生存关系密切的社会集团主要有:经济责任,与企业生存关系密切的社会集团主要有:投资者、顾
17、客、债权人、职工、政府投资者、顾客、债权人、职工、政府。企业和企业和这些不同集团之间的关系,可由下图描述这些不同集团之间的关系,可由下图描述:企业投资者公众政府债权人顾客职工企业社会责任企业社会责任2007年世界经济论坛首次在中国召开年世界经济论坛首次在中国召开.启示之启示之一一:企业的目标是赢利企业的目标是赢利,但更要承担社会责任但更要承担社会责任国资委下发国资委下发关于中央企业履行社会责任的指关于中央企业履行社会责任的指导意见导意见,从八个方面规定了央企履行社会责,从八个方面规定了央企履行社会责任的内容。任的内容。国家局领导提出:责任烟草、诚心烟草、和谐国家局领导提出:责任烟草、诚心烟草、
18、和谐烟草。国家利益至上,消费者利益至上烟草。国家利益至上,消费者利益至上三、企业的目标三、企业的目标1.1.企业的基本目标企业的基本目标(过去认为过去认为)企业运行的基本目标是追求利润最大化,这企业运行的基本目标是追求利润最大化,这会对经济发展带来三个有利因素会对经济发展带来三个有利因素:(1)有利于实现资源的有效配置。)有利于实现资源的有效配置。(2)有利于企业更好地担负起自己的责任。)有利于企业更好地担负起自己的责任。(3)为为企企业业增增强强独独立立商商品品生生产产者者的的地地位位和和活活力力提提供供了了可可靠的物质基础。靠的物质基础。2.2.企业的企业的短期短期目标目标 企业的短期目标
19、是多样化的企业的短期目标是多样化的,现实中的企业往往会根现实中的企业往往会根据某一个阶段的情况、市场变化情况、企业在市场中的据某一个阶段的情况、市场变化情况、企业在市场中的地位等选择不同的目标。地位等选择不同的目标。3.3.企业的企业的长期长期目标目标 过去过去企业的长期目标是实现企业长期利润的最大化,企业的长期目标是实现企业长期利润的最大化,现在考虑到货币的时现在考虑到货币的时间价值和经营的风险,提出企业间价值和经营的风险,提出企业长长期期目标是目标是价值最大化。价值最大化。企业各种短期目标企业各种短期目标1.1.销售收入最大化销售收入最大化2.2.市场占有率最大化市场占有率最大化3.3.利
20、润满意化利润满意化企业价值最大化的优点企业价值最大化的优点1.1.促使管理人员坚持长期行为促使管理人员坚持长期行为促使管理人员坚持长期行为促使管理人员坚持长期行为2.2.促使管理人员在决策时考虑收益的促使管理人员在决策时考虑收益的促使管理人员在决策时考虑收益的促使管理人员在决策时考虑收益的时间性时间性时间性时间性3.3.促使管理人员在决策时考虑经营的风险性促使管理人员在决策时考虑经营的风险性促使管理人员在决策时考虑经营的风险性促使管理人员在决策时考虑经营的风险性两个方案的收益比较年份方案A方案B123450000101.751.751.751.751.75 10 8.75利润最大化目标?价值最
21、大化目标?AB企业目标和经理行为企业所有者(股东)和经理人员的目标是有差异,因此产生委托-代理问题企业内部:(1)建立健全对经理人员的监管机制(2)建立健全对经理人员的激励机制企业外部:造就一个竟争的市场环境 怎样生产怎样生产 要素投入要素投入生产优化生产优化成本分析成本分析生产什么生产什么市场机制市场机制消费者行为消费者行为需求变化需求变化社会需要社会需要目标:经济目标:经济效益效益利润利润怎样实现怎样实现市场结构市场结构企业定价企业定价商品销售商品销售1.1.根据企业目标,根据企业目标,确定生产什么。确定生产什么。2.2.生产什么一经生产什么一经确定确定,决策就从市决策就从市场领域回到生产
22、场领域回到生产领域,确定怎样领域,确定怎样生产的问题。生产的问题。3.3.企业生企业生产出的产产出的产品是通过品是通过市场交换市场交换的,企业的,企业最终目标最终目标的实现还的实现还有赖于市有赖于市场。企业场。企业必必须将生须将生产什么、产什么、怎样生产怎样生产的问题统的问题统一于特定一于特定的市场条的市场条件之下,件之下,最终解决最终解决怎样实现怎样实现的问题。的问题。五、企业决策系统的理论模式五、企业决策系统的理论模式 1.1.需要需要 通常也被称作欲望,是人通常也被称作欲望,是人类最基本的特征之一。西方经类最基本的特征之一。西方经济学认为,需要是有层次的。济学认为,需要是有层次的。通常是
23、前一种需要或欲望得到通常是前一种需要或欲望得到满足或部分满足以后,才产生满足或部分满足以后,才产生后一种需要或欲望。后一种需要或欲望。第二章第二章 需求供给与市场均衡需求供给与市场均衡一一、需需要要、需需求求与与消消费费生理需要生理需要安全需要安全需要社交需要社交需要尊重需尊重需要要自我自我实现实现需要需要生存需要(衣食住行)生存需要(衣食住行)生活有保障(如安全、生活有保障(如安全、健康、就业)健康、就业)感情、爱及归属的需感情、爱及归属的需要要自尊及受他人的尊重自尊及受他人的尊重实现自我理想的需要实现自我理想的需要 Abraham Masrow的需要学说的需要学说马斯洛层次需要论2.需求需
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