现代企业管理理论概述ppt课件.pptx

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1、认识到了贫困户贫困的根本原因，才能开始对症下药，然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视，已经展开了“精准扶贫”项目第1章现代企业管理理论概述认识到了贫困户贫困的根本原因，才能开始对症下药，然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视，已经展开了“精准扶贫”项目第一节第一节 管理概述管理概述一、管理的概念和特性 管理的概念 管理的特性 管理是管理者在一定的环 境和条件下，为了实现组 织的特定目标，对组织所 拥有的资源进行计划、组 织、领导和控制等活动的 过程。管理的二重性 管理的综合性 管理的艺术性 认识到了贫困户贫困的根本原因，才能开始对症下药，然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视，已

2、经展开了“精准扶贫”项目 企业管理就是指对企业所拥有的生产要素人力资源、金融资源、物质资源和信息情报资源进行有效地计划、组织、领导和控制，用最有效的方法去实现企业经营目标。二、企业管理的定义补充阅读补充阅读经典管理规律经典管理规律自来水哲学自来水哲学 认识到了贫困户贫困的根本原因，才能开始对症下药，然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视，已经展开了“精准扶贫”项目三、管理者 （一）管理者的分类 （案例：升任公司总裁后的思考）认识到了贫困户贫困的根本原因，才能开始对症下药，然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视，已经展开了“精准扶贫”项目 （二）管理者的技能要求1概念技能 2人际技能 3

3、技术技能 认识到了贫困户贫困的根本原因，才能开始对症下药，然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视，已经展开了“精准扶贫”项目 （三）管理者应扮演的角色认识到了贫困户贫困的根本原因，才能开始对症下药，然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视，已经展开了“精准扶贫”项目四、管理的对象和管理过程 （一）管理对象 （二）管理过程 认识到了贫困户贫困的根本原因，才能开始对症下药，然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视，已经展开了“精准扶贫”项目（一）计划职能（二）组织职能（三）领导职能（四）控制职能案例：查克.斯通曼的一天 五、管理的职能 补充阅读补充阅读 企业管理不可不知的五大管理定律企业管

4、理不可不知的五大管理定律认识到了贫困户贫困的根本原因，才能开始对症下药，然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视，已经展开了“精准扶贫”项目第二节第二节 企业概论企业概论 1企业首先是一个经济组织2企业必须是自主经营和自负盈亏的经济 组织3企业必须是一个法人一、现代企业的含义与特征认识到了贫困户贫困的根本原因，才能开始对症下药，然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视，已经展开了“精准扶贫”项目二、现代企业概念的发展三、现代企业系统的构成及特点（一）现代企业系统的基本构成要素 1人，即劳动者 2财，即资金 3物，即物质资料 4信息 认识到了贫困户贫困的根本原因，才能开始对症下药，然后药到病

5、除。近年来国家对扶贫工作高度重视，已经展开了“精准扶贫”项目 （二）现代企业系统的结构 1企业系统的静态组织结构 2企业系统的动态组织结构认识到了贫困户贫困的根本原因，才能开始对症下药，然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视，已经展开了“精准扶贫”项目四、现代企业制度和企业集团（一）现代企业制度的内涵及特征1产权清晰 2权责明确（课件补充PPT2）3政企分开 4管理科学 认识到了贫困户贫困的根本原因，才能开始对症下药，然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视，已经展开了“精准扶贫”项目 （二）现代企业制度的基本类型（课件补充PPT15）1.个人业主制企业2.合伙制企业3.公司制企业（1）

6、有限责任公司（2）股份有限公司（3）国有独资公司 认识到了贫困户贫困的根本原因，才能开始对症下药，然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视，已经展开了“精准扶贫”项目五、企业集团 （一）企业集团的定义 （二）企业集团的结构认识到了贫困户贫困的根本原因，才能开始对症下药，然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视，已经展开了“精准扶贫”项目第三节第三节现代企业管理理论的发展和演变现代企业管理理论的发展和演变 传统经验管理阶段 古典管理理论阶段 传统经验管理阶段从 18世纪末至20世纪初。这一阶段的代表人 物主要有亚当.斯密、罗伯特欧文、查尔斯.巴贝奇。泰罗和他的科学管理 理论 法约尔的一般管理

7、思想 韦伯的古典组织理论 梅奥和人群关系论 认识到了贫困户贫困的根本原因，才能开始对症下药，然后药到病除。近年来国家对扶贫工作高度重视，已经展开了“精准扶贫”项目 现代管理理论 行为科学理论 补充阅读补充阅读 组织行为学组织行为学 现代管理科学理论 最新管理理论阶段最新管理理论阶段 比较管理理论 企业流程再造理论 质量管理理论 目标管理理论 供应链管理理论 客户关系管理理论 数字化管理理论 公司治理理论 补充阅读补充阅读 企业管理理论的实践企业管理理论的实践如何提升领导力如何提升领导力本章案例本章案例 移动的远见移动的远见 不同管理思想不同管理思想 回到管理学的第一个原则回到管理学的第一个原则