实用公司上半年工作总结汇总10篇文档.doc

《实用公司上半年工作总结汇总10篇文档.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《实用公司上半年工作总结汇总10篇文档.doc（40页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、实用公司上半年工作总结汇总10篇文档实用的公司上半年工作总结汇总10篇总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经历或情况进展分析p 研究的书面材料，它可使零星的、浅薄的、外表的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，不如我们来制定一份总结吧。总结怎么写才不会流于形式呢？下面是WTT为大家整理的公司上半年工作总结10篇，希望大家可以喜欢。公司上半年工作总结 篇1公司综合治理上半年工作总结半年来，在处、分公司和综合治理办公室的指导下，由于分公司的高度重视，我公司始终把社会治安综合治理工作和维稳工作作为全分公司的一项重要工作来抓，在全分公司干职工的共同努力下，获得了一定的成绩，确保了一方平安

2、。现将主要工作汇报。一、加强组织领导，机构健全1、成立机构，明确职责。根据我处综合治理与维稳工作的要求，按照我分公司的工作职能，分公司党组对综治和维稳工作进展了重点布置，成立了以分公司汪小兵同志为组长的综治和维稳工作领导小组，下设副组长一名，详细分管这项工作，分公司内相关负责人、明确了工作职责，并把综治工作和维稳工作作为一项制度列入年度目的考核内容之一。2、机构健全，经费有保障。按照综治工作领导小组的要求，我分公司健全了综合治理办事机构，装备了兼职人员，经费上给予保障。对本分公司综治工作中存在的问题，分公司综合治理领导小组进展了认真分析p 研究，召集各工程部负责人开会，予以通报。通过采取自查自

3、纠，定期部署并检查落实各项工作，工作中存在的问题得到了及时有效的解决。二、措施详细，行之有效。我分公司紧紧围绕经济建立这个中心，加强根底工作，完善治安防控体系，狠抓社会治安综合治理各项措施的落实：一是建立健全了各项规章制度，是奖罚清楚，以制度约束人；二是加强电脑等办公电器设备的管理，我分公司明确了专人进展管理；三是与工程部临时人员签订了合同，明确了工作职责，做好日常工作；我分公司始终把监管工作作为一项重要的工作来抓，列入全分公司重要议事日程，分公司领导逢会必讲平安。一是在全分公司干职工会议上强调综治和维稳工作的重要性，让每一位干职工增强责任意识、平安意识；二是领导小组组织平安监视检查，平安隐患

4、得到了及时排除，全年无平安事故，为改革开展创造了一个优良的稳定的社会环境。 三、依法行政，及时做好群众来访举报工作，维护一方安定 市场经济的开展，一方面促进了社会的进步，另一方面，由于法律法规的不健全，带来了很多的质量违法等问题。按照县委、政府的要求，我分公司加强了市场经济秩序的整治，标准了市场行为，为经济建立创造了一个良好的外部环境。通过我分公司干职工的共同努力，半年内没有发生一起群体性上访事件，集中解决了群众关心的市场秩序等方面的热点难点问题，为维护的政治稳定做出了积极的努力。 半年来，我分公司没有职工违纪、违法行为，无因单位职工责任引发的群体性闹事，在社会治安综合治理和维护稳定工作方面获

5、得了较好的成绩，但仍存在缺乏，今后我分公司继续严格管理，严格要求，为新城建司的经济开展、政治和社会稳定效劳。公司上半年工作总结 篇2转眼间上半年度已过去，回忆过去的半年时间，在公司领导的关心下，在综合管理部领导的正确带着下，紧紧围绕着集团公司提出的“科技创新年、精益管理年、效益满意年”的目的而努力。我在工作中所负责的主要是公司的相关文字以及宣传工作，上半年中虽然获得了一些成绩，但在成绩背后总有忽略之处，我所做的工作与集团公司以及本公司的“高标准、严要求”的一贯工作作风相比还存在着一些问题与差距，以下几点为自己对照差距反省所存在的问题：一、工作上不积极主动，缺乏一定主观能动性。总认为把属于自己的

6、事情完成任务了，不积极主动配合办公室其它事务。导致平时看着人家在忙的团团转，而自己却经常无所事事。二、平时总是处于一种“要我做”而不是“我要做”的工作状态，工作有拖拉现象，例如集团公司或者其它地方需要稿件或者资料，非要拖到规定的时间，等领导催了，自己才急急忙忙的要赶着做。为此写出的稿件以及搜集的资料质量都是不太高。三、由于自己专业程度的局限，上半年对润浦的企业文化宣传工作还有很多未做到位，没有到达集团公司以及本公司既定的宣传效果。四、对日常劳动纪律要求不是太严格，例如偶然会发生不穿工作就上班。五、缺乏创新意识，平时坐办公室的时间多，去车间消费一线理解情况的时间，存在怕吃苦的思想。导致写出来的东

7、西缺乏一定的创新内容以及本质性的内容，总显得太过平泛、太过空洞。对以上几点自身所存在的问题，已实在地影响到自己的本职工作，作为一名的公司秘书，我感到非常内疚。但过去的都已成为过去，学习先进找差距，总结缺乏求上进，为此，我将认真总结，实实在在分析p 原因，找出存在的问题，从中汲取经历和教训，并在以后的工作中不断改良，以下为下半年我决心做好的几个方面：一、 遵守厂纪厂规，及时并保质保量的完成上级领导交办的各项任务。二、 充分发挥个人的专业特长，做一名合格的秘书。当好公司领导的助手，充分发挥自己所学。三、搞好企业文化宣传工作，使润浦的企业文化更深化基层、深化人心，更能表达出企业的特色。四、深化实际，

8、多跑现场，掌握车间反映的各种信息，并积极向集团科讯简报投稿，文秘部落及时做好公司对内对外的宣传报道工作。五、加强专业知识程度的进步，不断拓展自己的知识面，争取在理论中不断积累更多的经历，努力使自己成为一名多面手的人才。公司上半年工作总结 篇3上半年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并获得了一定的成绩，总结如下：一、完成工作方面：1、完善采购制度，降低本钱：根据材料采购方案，按时、按需对公司主要产品及辅材进展申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和本钱估价。进步采购员的自身知识及业务

9、程度，保证货比三家，质优价廉的购置到材料，减少工程本钱，进步采购效率，进步企业利润。为降低本钱，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。2、与各供给商建立立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供给商的管理，对每家来访的供给商进展分析p 理解，确保每一个适宜的供给商的资料不流失，同时也利于采购对供给商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供给商名录，对供给商进展评价和分板，合格者才具备供商资格。3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供给商进展

10、沟通协调，尽最大努力按照我司的标准供给产品。4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供给商供货时也要求其提供必要的资料。二、采购工作的几点体会：1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监视，有问题将会在第一时间反应给上级领导。2、围绕控制本钱、采购性价比最优的产品等方面进展开展工作，采购员在充分理解市场信息的根底上进展询价、比价，注重沟通技巧和会谈策略。3、加强对供给商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供给商。4、逐步加强对设备及材料的价格信息

11、管理，进步部门采购员的工责任感觉，下半年采购部将特别注重采购人员的工作分配，保证采购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到进步的同时，业务素质及责任感非常重要，做一个有责任感的采购员，把好公司的进口关。三、采购工作上的小要求：对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购时间，请购材料时做好请购方案，尽量防止当天请购要求当天要货，或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工作方案，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制本钱。请各部门做好请购物料的方案。四、工作上的缺点和缺乏：1、关于凤岗深联设备新装s11-250kva临时变压器工程，由于采购及施工过程中没有及时发现并提供相关

12、的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以防止的，但是由于采购部的忽略，给公司带来不必要的影响与费事，公司作出任何的处分都愿意承当。通过这次的教训，今后的采购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必须全部到位，后续并要求供给商设备如有任何的变更必须把资料补全。并理解市场的变化，要求各采购对设备要充分理解，防止此类问题再次发生。2、供给商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的方案性不强，没有充分理解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化情况没有掌握到位。部门与部门之间的沟通也未

13、能到达理想的效果。以上都是采购部现所存在的问题，自身所清楚的问题，我们会一一的克制，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事多提出你们珍贵的意见和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。五、下半年的工作方案：1、完善供给商体系，对重要材料/设备的供给商要求到达2-3家，确保材料/设备可以了及时供给。随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低本钱、控制质量。稳定现有供给商，开发有潜力的供给商，不断优化供给商体系，在工本中不断改良工作方法，不断积累经历。2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，采购员要做好价格的比对，做好比价、议价，理解市场

14、价格，从中选择优秀的供给商，防止供给商以各种理由对公司提出涨价的要求。3、继续配合工程部完成工程上所需求的设备及辅材的购置及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。4、采购物资进展分类，制定分类物资采购制度，如工程设备和设备零部件的采购无法在短期内完成，所以在采购的过程中要做好采购方案；如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购置量大那么可以降低本钱。5、配合仓库，掌握好仓库库存，理解销售的情况，使采购工作不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理。6、采购员的产品知识及业务素质通过培训和互相学习，使专业知识及业务程度得到进步，同时培养新进人员，使之尽快熟悉工作。在下半年的工作中，我

15、部门人员仍会认真工作，不断进步自身素质、管理程度及专业的产品知识，增强责任意识，进步完成工作的效率，同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下降本钱和进步效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的开展能更上一层楼奉献出微薄力量。公司上半年工作总结 篇4光阴飞逝，转眼间20_年上半年已经过去。现将本人详细工作情况汇报如下：我于20_年4月正式到天缘小厨工作，现已工作三个月，当时天缘小厨餐饮部厨房的工作场面一切都是空白，设备如何添置、原材料如何采够、把关、市场宣传和产品如何定位、规章制度及各种日用单据的制定等。针对以上种种问题，我根据以往经历制定初步方案，一方面查找资料，涉入市

16、场一线，夺取第一手材料，制定采购方案；另一方面根据市场情况及小厨地理位置初步确定菜品的定位，制定菜谱。争取定位准确，能为下一步的经营奠定根底。天缘小厨在倍受领导的关注与关心下开场了试营业，餐饮部厨房在努力完成上级下达的各项任务的同时，在菜品上随着客人的要求不断改良，以求菜品能更加适应市场。自营业以来，营收达50万余元。营业中，厨部的工作也出现了如：菜品的定位不准确，菜品设计没根据客人的要求而定，等一些问题。带着种种问题和努力改变提升产品形象的决心迎来了下半年。现将20_年下半年工作方案汇报如下：一、在菜品定位上，按照酒店整体的战略规划来开发规划菜品，根据餐厅菜点经营状况和市场客户调查，来不断地

17、改良和提升产品形象。根据来小厨消费群体的需求，来不断丰富产品，使之能逐渐形成一组有针对性的风格化的产品。使产品在开展变化中树立自己的品牌。二、在厨政管理方面，以系统化整合核心竞争力，以标准化提升管理程度，以现代信息手段进步市场竞争力，以效益化为目的指导厨政管理工作。 对厨房进展有效监控与指导，严格按标准进步执行力。对厨师技术力量进展合理储藏，合理推出新颖菜品三、在人员方面，进展专业技能考核，优胜劣汰，采用请进来走出去和定期培训的方法来进步人员的业务技能和专业素养。在结合实际的前提下，进一步完善厨房内部的各种规章制度。四、在菜肴的出品把关上，采用四层把关制，一关否认制，即配菜厨师把关、炉台厨师把

18、关、传菜员把关、效劳员把关，一关发现有问题，都有退回的权利。否那么都得承当相应的责任。五、 在原材料的验收和使用方面，做到严把原材料质量关，进步原材料的使用率，争取把最大的利益让给顾客。六、在食品卫生平安、消防平安方面 严格执行食品卫生法。抓好厨房卫生平安工作，对厨房环境、卫生、设备进展平安维护，同时对本钱及费用加以控制。 严格执行标准操作程序，预防各类事故的发生，做到平安消费，警钟长鸣！七、在沟通方面，管己、管人、管队伍。在下半年里，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，努力翻开一个工作新场面。公司上半年工作总结 篇5一、上半年工作情况：一综合管理综合管理效劳工作既是物业管理工

19、作中的先锋和旗帜，也是业主和物业管理效劳合同内容的中枢站和联络处，承载着沟通、协调、反应、落实、监察、汇报、处理、处置、统计的重大使命。1公司已具备企业二级资质等级，目前正在筹备一级资质晋级的资料。2投诉与建议。针对投诉，公司相关部门马上进展协调和整改，及时总结经历教训，并通过上门回访，将整改情况和处理结果向业主通报，在做好解释工作的同时，进一步听取业主意见，得到业主的理解。3报修情况。客服部根据实际情况对小区报修的内容和问题都进展了及时跟进处理，并及时建立相关档案，无发生一起因报修引起的有效投诉。4文件的收发及存档管理。档案文件管理也是物业管理处日常工作之一，其中包括物业效劳资料、公司内部资

20、料，合同协议等，文员对文件进展分门别类、加以归档并完善资料目录归档。5企业员工培训情况。员工认真学习管理处制定的质量手册、程序文件、接待礼仪，在日常工改善效劳流程，使部门工作更加标准化。管理人员都获得执业资格，持证上岗，公司加大员工岗位技能、职业道德培训，创造条件为部门员工提供学习专业技能的时机，加强与各部门的沟通交流，使员工增强专业知识，理解工作动态，正确处理各种矛盾和问题。6公司和各管理处客户部在醒目位置设置公示牌，公布物业收费工程、标准及其他物管 ，方便业主理解物业公司收费的合法性及透明度。7公司制度要求员工在岗须穿公司统一着装，工号牌佩戴标准。二工程维修小区公共设施设备的良好运行状态与

21、维修养护管理工作是建立在小区的接收验收入及运行阶段根底之上，为此我们施行了以下管理措施:1)对整个小区的设施设备进展了预验收如设备数量、安装位置、设备完好程度、设备测试情况、设备验收情况等，在安装工程师的催促和配合下施工方已完成整改工程的三分之二。2)对整个小区的设施设备做台账登记工作。抄录设备铭牌型号、电流、控制范围等，对整个小区的电气分路开关进展编号并紧固各电气箱内接线桩头，建立机房巡视制度和巡视表格；制定中央空调操作规程和运行记录表，对各系统设备进展编号和分布图；制定了设备维修保养记录表;，实时观察小区内能消耗总量，做好用电、用水记录，做好节能降耗工作。3)由于设备正处于运行磨合阶段，同

22、时由于其使用情况有别于正常阶段，所以故障情况时有发生，为此管理处加强了与相关单位的协调沟通工作，对存在的问题进展专题研讨再根据实际情况调整管理工作重点，经过努力投入使用的设备运行性能得到了极大的改善。4)施行了设备定期巡检制度，做到设备巡检及养护工作规程张贴上墙，维修人员定期施行巡检工作并做好巡检工作记录，根本上到达了公共设备问题及时发现及时处理的工作目的。5安排维修部每天不定时巡查小区的电消防设施等设施设备进展了全面的排查，发现问题及时上报维修；品质管理中心人员每天对管理区域内的堡坎、切坡和车库的全面检查，发现裂缝、下沉、松动等工程问题及时与开发公司工程部联络整改，并尽快通知业主注意平安。6

23、对物业管理区域房屋的避雷针进展了检测，发现问题已经及时上报并整改，小区的温馨提示的标志标识已经制作安装，保障业主房屋及业主的平安。7做好日常报修工作。三公共秩序维护1)严格执行外施工人员出入制度，定时定岗进展装修区域清场，这在一定程度上极大地进步了平安管理的成效，同时更防止了因装修施工人员引致的平安投诉、收到了良好的成效。2)加强装修搬运材料进场的监管，进入小区输送材料须按规定进展申请、登记，每一环节秩序维护部都进展有效的现场催促，材料停留在公共部位过夜、搬运过程中破坏公共设施设备、卫生环境、违章使用电梯搬运的情况能第一时间得到处理。3)严格执行人员及物品出入管理制度，施工人员凭证出入、其它人

24、员进出须配合查询与登记，出门物品均凭区域单位签章的出门证并经查核后才能放行，有了这些管理制度的严格执行保证了小区物品出入的制度化、有序化。4)按消防管理制度要求，秩序维护部安排专人每半月定期对消防栓、灭火器施行专项检查确保消防器材处于良好的状态，同时针对整个小区全面开展火灾隐患自查工作，对已发现的平安隐患书面通知小区各区域单位进展整改，发动小区各业主单位加强消防知识培训，设立消防专员，落实消防应急预案的实效，组织消防模拟演习。5秩序维护员上岗时佩戴统一标志，着装统一，举止标准，形成良好的工作环境。6秩序维护部的员工实行24小时门岗值班制度，巡逻队员按规定时间到指定区域巡逻，并做好巡逻记录。小区

25、监控系统等技防设施完好，及时完好的储存资料。四环境管理公司制定了严格的保洁工作程序与巡检制度，由保洁主管组织安排相关区域的保洁工作并每天开展巡检整改工作，同时装修整改等外围施工环境，我们开展了专项的大扫除工作，没有发生因保洁工作不到位而产生平安事故。1)为了更有效的开展工作，对保洁区域进展了细致合理的划分。并结合小区实际情况，制定保洁工作内容和考核标准，对保洁员工工作进展催促管理。对小区未进驻区域进展清扫，并对各楼宇的门庭进展集中清扫，为业主创造一个良好的居住环境，博得了业主的好评。利用阴雨天的自然条件清扫前期施工遗留下来的室外区域，清洗地下车库，清洗消防系统。对小区的所有路灯和污水管道进展集

26、中清洗维护，并定期清洗。2) 每幢楼交付业主后管理处将每幢楼的清洁开荒责任到岗位，保洁岗位在正常开展日常保洁工作的同时，出色地完成了各幢楼宇的清洁开荒工作为后期的环境卫生管理工作奠定坚实的根底。3在小区宣传栏或告示牌中告知业主考前须知并及时更换最新事宜，包括小区房屋的屋面广告的清理、外墙瓷砖、空调外机的安装。二、存在的缺乏与下半年的工作方案尽管我们在20_年的物业管理工作中获得了一定成绩、也得到了业主单位的屡次表扬，但我们知道还有很多缺乏之处需要完善与加强。第一、管理人员整体素质参差不齐，局部人员效劳意识不是很强实际处理事务的才能还有待进步。第二、与业主的沟通不够、理解缺乏，在往后的工作中应予

27、以加强。第三、设备、设施管理力度还需加强、以确保设施设备的平安正常运行，防止因此而对业主的正常生活造成影响，引至业主对管理效劳工作的不满。第四、平安管理方面仍存在秩序维护人员思想心态不稳定，工作执力力欠缺的情况，需要在实际工作中加以进步。第五、在小区内经常开展有针对性、实用性、兴趣性的知识讲座和文艺活动，丰富居民精神生活，倡导“互帮互助”的文明风气，引导小区居民积极参与治安、消防工作。针对以上几个问题、在下半年的工作中、我们将汲取经历与教训、努力进步员工的业主效劳技能与管理程度，把工作做到更好。不断进步自身物业管理程度，不断完善小区各项管理工作制度，为小区的平安稳定，为公司的开展添砖加瓦。三、

28、对物业管理的建议1、进一步加强违法搭建、违章装修的管理力度。2、进一步加强对业委会的指导监视管理。要加强对业委会的指导，做好业委会的组建、换届和日常管理工作，加强业务培训，处理好与居委会的关系，真正帮助小区组建一支高素质、有信誉、依法行使职责的业委会队伍。3、加强物业管理条例、物权法、合同法、装饰装修管理方法等物业管理相关的法律法规宣传，让广阔居民熟悉物业管理，理解物业管理，承受和支持物业管理。4、及时总结并推广小区物业管理工作中的新方法和好的经历。公司上半年工作总结 篇6在胡总的领导下，我们以“诚信”“价值”“专业”“创新”为企业文化，以打造“百年泰富”为开展总目的，以“文明”“平安”为效劳

29、根底。通过全体员工的共同努力，不但较好地完成了各项任务，而且获得了半年度平安无等级事故的成绩。在20_年1到6月份共靠泊887艘，其中外轮58艘，内贸船舶829艘，共进库量：43.1741万吨，出库量：45.1632万吨，吞吐量：88.3万吨，时间过半，任务过半。下面就20_半年度总结汇报如下：一、加强6S现场管理，确保平安无事故1、油库全面推进6S现场管理一周年，在这一年中我们的每个员工认真负责、尽心尽力完成每一项工作，油库的整洁度、精神相貌皆今非昔比，效劳态度、操作标准得到明显改善。力求“日查”“周查”“月查”的三查工作与“自查自纠”相结合，不断完善该项工作；如发现问题，按事故处分规定严肃

30、处理。同时，各办公室内的环境也得到整治，各台账记录进展了系统的标准与整理。2、落实平安责任制，保证油库稳定运行是整个油库的主要职责。我们油库在平安制度、思想意识、工作标准，管理创新狠下功夫，全面落实平安消费责任制，使每个人都明确、理解自己的平安责任。为了杜绝平安事故的发生，全体员工严格执行操作规程，尤其加强了交接班工作，详细交接各岗位当班遗留问题、设备系统运行情况包括设备缺陷等。3、今年，在油库领导精心筹划下，增加了现场调度，以便及时起到现场监视作用，同时对作业加强调度、巡查和复核，确保作业平安。该举措施行后，码头防止多起平安事故，另外上半年加强了效劳工作，着力打造泰富品牌，使油库以暂新相貌展

31、现给客户，增加了客户对油库更深的信任与赞赏，从而也证明油库的管理又提升了一大步。4、计量岗位增加了管线核查，有效预防了管线膨胀、管线阀门误操作等现象的发生，确保了管线、设备和作业平安。5、码头班的重组，使我们看到员工的团结互助，齐心协力发扬泰富精神。这是员工扎根于泰富，学习泰富文化的另一方面，也不失为我们油库管理的另一项打破性成就。二、积极展开培训工作，及时更正操作失误，保证各项操作有序进展1、对新老员工进展定期的培训，及时更正操作中出现的问题，并不断完善各项操作规程。2、在油库主任室的指导下，我们一起讨论了很多问题，比方：泵的标准使用，管线的处理操作规程等，让我们学到了实在的知识，使每个员工

32、操作更标准，到达了预期的效果。2、我们一起学习了公司下发的文件，让员工更加理解公司和油库的开展方向，使员工与整个公司严密相连。三、工艺流程的改造1、工艺管线流程改良中，在主任室、调度科、设备科的共同努力下，及时进展了蒸汽管线流程的改造，挽回了宏大的损失，由原来的12.36元/吨降到如今的5.45元/吨，这是大家有目共睹的。尽管下半年会受温度的影响，蒸汽使用量会有一定的上升，但只要把好关，至少会比往年同期的费用少许多。2、进展了罐顶透光孔的改造，防止了吹扫管线时由于油蒸汽冷凝而造成储罐外壁污染的现象的发生，减少了员工操作时的思想压力，保持了作业现场的清洁。3、对E区泵房进展了改造，使油库的重油发

33、货速度由原来的180m3/h增加到如今的340m3/h，这一改造大大的进步了工作效率，减少了工作强度，确保即使码头作业繁忙时，也能让每一条船都能及时供油，从而树立了我们油库良好的形象。四、配合油库领导健全规章制度，搞好各种预案施行1、目前根据主任室的要求，我们对一些规章制度、工艺流程、操作规程要进展健全和完善，确保以后的操作更加标准和平安。2、上半年度参与了各种预案和消防演习，大到镇上各上级单位与油库结合举行的演习，小到新来员工与船队的训练，增强了我们的消防意识和应变才能。3、制定了苯乙烯仓储管理方法，详细细化到各岗位，各岗位分工明确，亲密配合。即使今年的气温多变，夏天特别热，在大家的一致努力

34、下，我们也保证了苯乙烯仓储的质量和平安。五、目前存在的一些问题1、在船舶靠泊码头时，仍有不少船舶由于船上原因与码头发生了碰撞，影响了码头设施的平安性能。2、有些员工在处理管线和操作阀门时，仍然会由于忽略等原因进展错误操作，今后应进一步进展培训，使各岗位员工的操作才能更强。3、在泵的操作方面，有些员工仍没法正确判断泵运行的故障。4、现场管理应进一步加强，各罐区的卫生未能及时清理，以确保大家有一个平安干净的工作环境。5、对外的工作场所边的卫生要及时搞好，以免让客户找到纰漏，影响油库形象。六、下半年的工作任务1、继续稳固落实现场6S管理，进步大家的6S意识，使我们的6S管理更上一个台阶。2、加强对苯

35、乙烯仓储质量的管理，确保全年苯乙烯仓储不出现任何问题。3、进一步进步我们的效劳质量，尽量让每一个客户都满意，树立良好形象，增加我们的竞争力，努力打造百年泰富品牌。4、定期对各岗位员工进展培训与考核，进步员工的素质和才能，减少操作中的危险因素，为我们的平安消费打下坚实的根底。5、加强对码头的管理和对船舶的管理，减少码头的违规事件，加强对码头的维护和保养，确保码头设施的长期稳定性和平安性。公司上半年工作总结 篇7尊敬的各位公司领导：20_年上半年的工作已经接近尾声，回忆半年来的工作情况，20_年上半年是中国联通_分公司平稳快速开展的半年，半年中，_经营部在各级领导关心支持下，于3月份完成了部门调整

36、，重新捋顺了工作关系。在市分公司的正确领导下，结合当地实际情况，因地制宜的开展工作，使挪动通信、数据业务及其它方面齐头并进，全面开展，在容城竞争剧烈的通讯市场上占有相当大的份额，并获得了一定的成绩。现将详细工作汇报如下：一齐抓共管，深化市场挪动通信市场C网前期增长减缓，后期有所增长;G网稳定增长。以下是我经营部15月份各项任务的完成情况。06年15月份任务完成情况开展用户数开帐用户数开帐金额与05年同期开帐相比完成全年任务比例G网_万增长_万_C网_万下降_万_数据_万增长_万_截止到5月份我经营部总开帐收入_万元，完成全年任务数的_，与去年同期相比增长了_万。在我县代理市场稳步开展的情况下，

37、我经营部严密部署，以农村包围县城，更深的拓宽_农村市场。下半年在市公司的领导下我们将继续坚持以G、C两网为中心，数据业务齐头并进，充分发挥公司综合业务的优势，把挪动、数据、互联网进展有效的结合，细分市场，因地制宜的开展工作，坚决完成我经营部的各项经营任务。目前，从我经营部总体市场的运作来看，渠道的建立制约了公司业务的开展，市场占有率低，实际只占到了_，业务浸透率占_，同时对现有代理的效劳与管理不够完善，有些地方建立起来就消失了，更谈不上管理，只是开发，没有起到真正的意义。一、首先，建立好我们的组织，进步团队素质，加强管理，制定奖罚制度和鼓励方案。此项工作不分淡旺季节时时主抓。根据公司下达的年销

38、任务，月销任务，进展每月、每周详细分解到每个区域和部门，并且在完成任务的根底上进步销售业绩。二、代理商的管理和维护，针对现有代理商和正在开发的代理商进展有效的管理和关系维护，理解他的销售情况和实力，定期拜访和沟通建立良好的关系。根据公司_年的销售目的，渠道网点普及还会大量增加，要求业务部门积极开展。三、活动落实，对于公司推出的销售活动要严格执行业务推广和品牌宣传，根据市场情况和竞争对手的销售活动灵敏筹划一些销售促进活动，主攻其优势同时对代理店员进展专业知识和促销技巧的培训。四、公司开展存在问题解决方案1、加大铺货与铺货量，保证货充足，拉动市场，提升销量。2、对活动内容作到环环相扣，责权清楚，责

39、任到人。3、选好、选对作好活动的代理4、强化前台效劳，克制死板，防止客户流失。5、重点考核区域加大开发力度，有效的开展用户，提升设备的使用率。全体员工充分发挥团队精神，主抓销售，所有工作重心向进步销售倾斜，全面启动市场，全力完成销售任务。二齐心协力，争创优质高效效劳随着_经营部各项业务的不断开展，以及市场竞争日趋剧烈，效劳程度已经成为争夺客户一个重要条件。所以上半年，我们一直把进步效劳程度摆在一个重要地位。加强了客户回访维系工作，对重点客户做到每周回访，五星级客户每月回访13次，其余每月保持 回访，有必要再上门回访，较好地完成了市分公司下发的回访数据。根据实际情况，我们在元宵节还为三星级以上用

40、户发放了元宵及小礼品。通过回访工作增强了与客户的感情联络，及时宣传联通公司的各项新政策，理解客户的新需求，从而不断改良我们的效劳工作。在平时的工作中耐心受理客户的查询与投诉，赢得客户的好评。我们在不断的改善效劳中，树立了联通公司的新形象。作好离网用户挽留与维系：1、由前台营业人员对来办理退网业务的用户进挽留。2、对准离网用户进展及时的 回访，根据实际情况对用户进展有针对性的挽留。3、对不能挽留的用户经用户同意，并出具证明后，对其卡号进展二次销售，降低离网率；1、普通用户维：1定期对用户 回访或短信拜访；2节日祝福短信；2、高端用户、重点用户的维护通过平时的积累将高端用户、重点用户作为维护的重点

41、1做到每月 回访或短信拜访一次根据用户的要求，回访要有内容，有落实，最大可能的方便用户。2话费监控。根据用户的需要，对用户进展缴费提醒。3生日祝福、节日祝福针对不同用户，要有实用的东西。4挖掘高端用户消费潜力，做好存量市场的二次及屡次开发。5亲情效劳。根据不同用户的需求，为用户提供帮助6定期的上门走访。四、活动：公司有新活动尤其是回馈用户的活动应短信告知用户，重点用户 告知。建立一支高素质的客服队伍是当前工作的重要保证，为此公司在全员范围内开展了技术大练兵活动。我们从“立足岗位、注重实效”出发，按照“干什么、练什么、缺什么、补什么”的要求，针对当前客服现状，明确客服经理的职责，明确分工，强化约

42、束机制，突出考核力度，实在落实首问负责制，全面进步客服人员的素质与工作效率，实在做到“内强素质、外树形象”。结合结对子工作，做好星级制度考核，减少与市分客服口的差距。做好客户经营与维系，加大对客户效劳的连续性及延续性以效劳在我心征文及星级营业厅申报为契机强化员工整体效劳意识，真正做到用心效劳。二、综合方面1、制定一套合适我经营部自身的内部管理制度，并严格执行。从自身做起，树立公司形象，抛弃过去一些懒散作风，做到责任明确，任务详细，还要协调好各部门之间的联络，加强每个员工的责任心，充份调动大家的积极性和创造性，使公司形成一个团结协做的集体。2、在公司内部深化大练兵活动，真正的落实到位，严格按岗位

43、大练兵方案施行。3、加强公司文件的管理与归档工作，才能在需要的时候有数据可查、有记录可签、有根据可寻、有经历总结、有教训可取。4、加强内控工作，目前我经营部对内控认识不够，内控流程没有详细到每个流程责任人，更没有认真组织学习过内控流程相关内容，这就使员工防范风险意识不强，对流程风险点，控制措施理解不够，因此，要全员加强内控流程及体系文件的学习，并落实到人，使之认识到内控的重要性。总之，在全体员工的共同努力下，我经营部的各项工作一定会更加完善，业绩不断进步。在上级领导的领导和大力支持下，充分发挥主观能动性，尽最大努力完成各项任务指标，抓好内部管理工作，使_年的各项业务开展迈向新的辉煌。公司上半年

44、工作总结 篇8为了更好的开展人力资部门的各项工作，为各部门做好后勤效劳保障，协调各部门的运作及支持公司决策，协助各部门达成20_年公司目的。在完成上半年工作的根底上，对20_年下半年工作做出以下方案安排：一、重点工作招聘工作及人员调整仍然是下半年工作的重中之重，还需要加大招聘力度。1、每日要确保沟通10位以上候选人，有针对性的预约面试2、开拓探究有效招聘渠道，利用一切可利用的资，挖掘人才3、加强自身业务学习，进步阅人程度二、日常工作1、贯彻落实好日常工作管理，合理有效的安排常规工作，做好日常管理与效劳，合法并有效合理的减少人工本钱。2、根据公司开展需求，适当修改并完善公司管理管理制度，使标准管

45、理做到有据可依。三、其他工作根据需求协助业务局部开展工作，理解业务学习业务的同时，协助各部门达成20_年公司目的。配合领导更好的完善人力资中心工作，努力完成领导安排的工作。公司上半年工作总结 篇9光阴如箭，岁月如梭，转眼间20_年已经过了一大半了，在公司董事会的正确领导下，公司各部门的大力支持和协作下，公司工程建立有了很大的进展，但也存在很多缺乏，现将本人20_年上半年的工作总结如下：第一部：工作总结一：20_年紫圜工程主要工作就是一期工程收尾工作以及二期工程的前期准备和打桩工作。3.完成1#楼.2#楼门前景观绿化工程施工及外墙干挂石材。4.完成二期工程前期准备工作：工程地质勘查工作，场内场地

46、平整，临时施工道路、临时排水，临时施工用电、等各项现场管理工作。5.二期工程桩基工程：桩基工程前期准备工作，桩型选择，施工图纸技术交底及图纸会审，现场配桩及现场相关技术管理对接工作。二：20_年蓝白领工程主要工作就是工程前期准备工作和工程展示厅的主体构造施工及装修工作。1.工程前期的准备工作：施工现场临时板房的搭设，施工临时道路的铺设和硬化，工程用地红线复核，大门及洗车池砌筑，施工临时水电的安装等各项前期准备工作。2.工程展示厅的主体构造施工：工程展示厅工期紧，任务重，构造跨度大，梁柱构造尺寸大。现场克制种种困难，打破技术难题，整个工程加班加点在施工单位的全力配合下在20天的时间内完成了正个展

47、示厅主体构造的施工。3.工程展示厅室内装修工程：玻璃幕墙工程及外立面钢构造型，室内天花吊顶工程，室内水电安装工程，中央空调系统，立面造型装饰，室内石材铺贴工程。4.室外绿化景观工程：室外景观水池造型及根底处理，造型砌筑粉刷，水池防水施工，水池石材铺贴，入口广场石材铺贴，绿化种植。第二局部:工作中存在的缺乏和需要改良的地方一：工作进度比方案拖延滞后，工作的效率有待进步，需要加强对公司进度节点的落实度。做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能到达事半功倍的效果。二：在工作流程中，标准操作性不强，对施工单位监视检查工作做得不够细致。三：专业技术知识需要进一步提升，到达一专多能多用的程度。四：和各个部门的衔接还不是很完美，需要加强与公司各个部门的衔接，需要加强沟通，协调好工程参建各方之间的关系，协调好公司各部门之间的关系。第三局部: 20_年下半年的工作方案下半年随着公司工程的开展，工程部的工作任务会更重，我将严格按照公司制定的各项方案和目的做好本职工作，并对20_年