有关公司培训总结模板10篇文档.doc

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1、第 1 页 共 35 页有关公司培训总结模板 10 篇文档有关公司培训总结模板 10 篇总结是对获得的成绩、存在的问题及得到的经历和教训等方面情况进展评价与描绘的一种书面材料，它可以使头脑更加清醒，目的更加明确，不妨坐下来好好写写总结吧。总结怎么写才是正确的呢？以下是 WTT 搜集整理的公司培训总结 10篇，有所帮助。公司培训总结 篇 1培训是企业给员工最好的福利，员工学习到的知识在自我提升的同时，更帮助员工更好的完成工作，完成自我实现的需要，而公司为员工提供培训也是为了企业持续开展，为企业提供不断的人力资，培养更多的优秀员工，创造企业和员工双赢的场面，然而要真正让培训发挥这样的作用，目前的成

2、绩还远远，下面将结合本年度培训工作的内容，分析p目前培训工作存在的问题及差距。20_年 3 月至 12 月，全公司开展的且有详情记录的培训达 497 课时不含各分单位临时增加的培训，培训的数量已超过年度课时要求。下面对各项培训详细情况进展总结及分析p：第 2 页 共 35 页一、新员工培训，本年度工组织新员工培训 11 期，参训855 人次。新员工培训的课时已固化，涵盖企业文化、阳光心态与职业化修炼、职业礼仪、企业开展概况、OA 知识、职业认知等。从 7 月开场，新员工培训的周期由以往的每月一次，每次参训百余人，改为每月两次，每次五十人以内的小班培训，新员工培训后的考评方式从11 月开场由以往

3、单纯的笔试，改革为笔试+培训感想及职业生涯规划，新员工培训的课程也在内训师团队建立后逐渐增加、创新，在 12 月的新员工培训中启用新受聘的内训师，增加忠诚、责任、感恩的课程。大型脱产培训考试不合格率为9.8%，小班培训不合格率为 7.1%，下降两个百分点。今年在新员工培训上，不断创新课题、方式、考评，及时对新入职的员工进展培训，帮助员工快速融入企业，但仅仅靠人力资部的培训，对于留住新员工是远远不够的，各单位在今年也开场新员工入职后的“传、帮、带”制度施行，新员工入职后由各单位对其进展专业培训。全年新员工培训 49 课时，参训 855 人次，但全年入职 3人，其中 100 人为车间普工及团风基地

4、员工，不参加新员工培训，新员工覆盖率仅 93.6%，究其原因，每期新员工培训，均有员工借工作任务多而请假，而其单位负责人也是直接批准请假，但是作为新进员工，入职一个月内工作任务并不饱满，通第 3 页 共 35 页过频繁请假，不参加新员工培训及考评，同时，人力资部在这方面也没有出台相关标准制度，以致有破绽可钻，故，新员工培训不仅在课题、形式、考评等方面要改革，更要完善新员工培训的制度，20_年的新员工培训必须更标准，更制度化，每位新员工入职，必须修满 6 个以上课时的培训课程，且修满课程后需要通过考评，达 60 分以上，如以上两条未到达，不允许其转正，将新员工培训纳入员工转正考评指标之一。二、公

5、开课培训方面，本年度共组织了 15 场公共课培训，培训对象包括中高层管理人员、市场人员、技术中心员工、内训师、基层员工，培训形式以课堂教学为主，另组织了一次参观“市民之家”的培训，一场学习交流党的“十八大”精神宣讲培训，一场内训师拓展培训，全年参训 1653 人次，涵盖面广，多针对心态及管理知识等通用技能，公开课培训不同于各部门的专业性培训，培训对象和培训需求较为统一，作为集团公司公开课，只能尽量满足大局部员工的培训需求，为员工提供多元化的培训。全年公开课的培训场次并不少，但质量仍是一直以来的问题，员工没有学习的积极性，培训课题和讲师的缺乏也是公开课培训的顽疾，目前已通过内训师培养及选拔，新受

6、聘十余名内训师，但仍无法很好的满足集团公司公开课培训需求。20_年公开课培训更多的在形式上创第 4 页 共 35 页新，摆脱传统的课题教学，多开展技术研讨型的培训，将专业关键技能岗位的员工定期组织召开技术研讨培训，由课题教学的一人说多人听，改为变多人说、多人听、多人讨论、多人问的形式，即可以解决课题和师资力量缺乏的难题，也能激发员工在专业技能开发上的创新精神。三、部门培训方面，20_年度全年部门培训方案388 场，实际完成了 378 场，完成率为 97.2%，已超过了年度目的任务，部门培训是最贴近员工的培训，也是更最好的帮助员工进入工作状态，提升专业技能的培训，在对各单位部门培训的监管上，年初

7、开场在部门培训工作中施行小组旁听制，将各单位按职能分为 4 个小组，互相旁听，此举标准了部门培训的流程，便于人力资部对于各单位部门培训的进展进展把控，但各单位的部门培训质量如何进步，是所有培训负责人都在探索的，盲目的提报培训方案，员工没有学习积极性，内训师的授课才能，都是部门培训的拦路虎，且目前仅技术单位、工程单位多做到培训后有考评，有奖罚。各单位的部门培训过于依赖集团公司，但真正实在理解并操作部门培训的是本单位的人员，因此 20_年部门培训需从培训负责人抓起，进步部门培训负责人的培训管理技能，掌握专业的培训需求调查、方案制定、培训考评、培训记录的才能，由部门培训负责人担第 5 页 共 35

8、页任起本部门的培训任务，人力资部作为效劳部门，起协助、监管的作用。四、建造师培训，20_年度，二级建造师培训报名70 人，到 10 月底考试时，在职 56 人，二建培训班本年度共计教授培训 10 课时，由人力资部组织的模拟考试 3 场，组织晚间自习及视频学习 33 场。十月底进展了考试，目前成绩还未公布。二建培训从报名至考试，全程由公司安排，但从学员日常表现及模拟考试成绩来看，学员的学习成果并不优秀，3场考试，到达合格线的人缺乏 5 人。一级建造师培训班今年在报名人数上有所打破，共报名 140 人，由于人数较多，今年一建采取“分班管理、集中培训”的形式，对学员的管理也非常严格，无故不参加培训者

9、，一律视为旷工，并采取每场培训后将各班级的到课情况、违纪情况进展排名公布的方式，让每个班级有所比拟，以进步学员到课率，考前一周组织 40 余名学员前往木兰古门风景区进展封闭集训，公司投入大量的人力物力组织建造师培训班，但一建成绩却不尽人意，110 名学员参考，通过全科 3 人，通过 3 科 3 人，通过两科 6 人，通过一科17 人，全部通过率仅 2.7%，究其原因，与学员学习积极性普遍不高有亲密关系，详细表现为：培训平均到课率缺乏 85%；每科目模拟考试，及格人数缺乏 5 人。而其原因有三点：1.局部学员并非自愿报名参加 2.学员自身根底底，对专业知识无第 6 页 共 35 页法理解 3.学

10、员未付出学习本钱，不珍惜学习时机。但本年度有一名一建学员一次性通过了 4 科，这给 20_年建造师报名造势起了很好的宣传作用，因此，20_年度二建报名于日前启动时，报名人数达 160 余人，但 20_年的建造师班需改变以往的形式，让员工自主报名员工才有学习积极性，并且 20_年度将建造师学员的考试成绩、日常表现均纳入绩效考核中，甚至是个人年度考评中，以激发员工学习激情。五、内训师团队建立，培训讲师是培训工作中一个重要环节，讲师的缺乏给培训工作带来了不少阻力，本年度，通过发布通知、张贴海报、办公室发动、单位推荐等多种方式，由人力资部组织了 4 场内训师培训，2 场试讲考评，有 16 人受聘为集团

11、公司内训师，为明年的校企合作、公开课培训、部门培训储藏好师资力量，目前持证内训师已达 21 人，内训师掌握的课题涵盖公共课、专业技能、专项课题，但内训师的培养和选拔是长期工作，因此，20_年内训师团队建立将继续进展，内训师选拔常态化，每月进展一次视报名人数灵敏调整。同时制定并完善内训师管理方法，标准内训师管理制度，每月对已持证内训师进展至少一场提升培训，将内训师培养课程系统化，分为以下层次：1、内训师的素养修炼内训师的第 7 页 共 35 页使命、内训师之职业素养2、内训师表达才能训练克制怯场的方法、如何导入和收结课堂、语言魅力强化3、课程组织和教学才能训练案例教学法、游戏破冰、实操教学法、学

12、员习性解析、精彩点评的原那么4、培训课程设计和开发才能训练课程设计流程、课题精彩元素的运用本年度的工作已接近尾声，20_年培训工作照旧任重道远，需要更多的创新，更多的进步。员工培训是一项全员性的工作，在人力资部发挥主导作用的同时，还需要得到各层面管理人员，尤其是各单位/部门负责人的支持。20_年将培训工作与每位员工职位晋升、薪资晋级挂钩，鼓励全员主动、自发学习，为保证 20_年员工培训工作的顺利开展打下根底。公司培训总结 篇 2首先，我非常感谢公司给我们全体员工的群众培训，也很荣幸参加了这次培训，这说明公司对我们员工培训的重视，反映了公司“重视人才，培养人才”的方法方针;对于效劳行业的我，也非

13、常珍惜这次时机。经过这几天的培训，完全打破了我没培训之前认为这是个很枯燥乏味的过程的那种想法，让本来对效劳行业不感兴趣的我，渐渐对效劳充满浓重的兴趣，效劳作为一个群众化消费群第 8 页 共 35 页体，我个认为最主要的是，它是一个具有挑战性、完善自我的的行业，而且与生活严密相连。在这几天的培训中我还学到了，卖场的布局，商品的陈列，及在管理方面的根基，让我更加的理解超市是需要细心强和职责心强的员工。假如在工作中我们失去了细心，那么在布局及陈列当中就不能很好的抓住顾客的购置欲。及顾客的购物动向，宏大磁石点也将达不到理想的效果，失去应有的价值;另外货架的陈列要求我们理解：怎样的陈列才能利用好货架的每

14、一层，从而创造出更大的价值及效益;然而色彩的比拟也能很大程度点亮顾客的眼睛，吸引并留住顾客的脚步。公司的这一次培训，从培训的效果就可以看出公司对培训是非常着重的，老板及培训人员都做了很多准备，让我们在培训内充分感受到了公司对员工的负责的态度和良苦用心，让我们融为一体，我们在将来的工作中端正心态，更加发奋!更加自信!接下来的培训，我想会更搞笑、更专业，因此我会更认真听，理论与理论更加强化我们的工作，正因我也很热爱且珍惜这份工作!学习能让人进步，工作能让人自信，坚信我们在不断地学习和工作经历当中让我们把超市变得更加完美。第 9 页 共 35 页公司培训总结 篇 3在各级领导和各位培训师的支持与帮助

15、下以及各位参训员工的积极配合下，本次培训工作进展得紧张有序并获得圆满成功。现将本次培训情况总结如下：一、培训根本概况1、培训时间：20_年 2 月 22 日至 2 月 24 日2、培训目的：为了给员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励员工的士气,让员工理解公司的规章制度、企业文化及开展方向，使员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系,培训员工解决问题的才能及提供寻求帮助的方法。3、实际参加培训总人数：19 人4、参训单位：总经办、消费部、保卫科5、组织单位：总经办二、培训考核培训考核主要侧重于理论考试和技能考核两局部，笔试的权重为 40%，技能考核权重为 50%，另课堂表现和课堂笔记

16、各占 5%。备注：所看到的得分已经转换成为百分位数。表示该被考核人在本部门的考核中各项指标的排名位置。一理论考试二 技术才能考核成绩第 10 页 共 35 页三 综合成绩综合成绩根据课堂表现、课堂笔记、笔试及技能考核综合计算得出的，此次培训，鼓励员工士气，共设立了三个奖项，一等奖 1 名，二等奖 2 名，三等奖 3 名，分别对前六名的员工陈雨、高礼美、徐晓妮、殷帅、武雪、吴晓玲进展了物质奖励。三、培训综合分析p这次员工入职培训主要以消费一线员工为主，在三天的集训中通过对公司概况、规章制度、礼仪培训、心态培训、车间管理及平安防护知识等课程的讲解，使学员对公司有一个整体印象，掌握工作必备的制度与知

17、识以及平安防护意识；尤其是灭火使用的现场演习，通过保卫科柏科长演示，员工的操作，大家掌握了使用干粉灭火器的方法。这次演习使员工们增强了平安防火意识，掌握了火灾发生时的自救方法。3 个小时的车间管理培训使车间员工深化理解了自己的岗位职责，逐步开场完善自己的工作进程。通过三天的培训根本上到达了原定的培训目的，使员工深化理解公司的概况，熟悉了工作的根本流程，理解并掌握了工作必须的知识与技能。这次培训经过各位授课老师的辛苦讲解，受到了员工的肯定。大家普遍认为员工心态培训、礼仪培训、平安防护知识等课程讲解深化、授课方式第 11 页 共 35 页灵敏、容易承受，深受参训员工的欢送。不过在与车间员工沟通的过

18、程中也发现了授课及组织协调的许多缺乏：1、授课方式的生动化、多样化方面有欠缺。在制度讲解局部只是“照本宣科”，并没有深化、透彻、灵敏的讲解，课堂气氛很沉闷，这也是一直以来这次培训授课中存在的通病；建议通过授课技巧的进步来解决。2、应注重加强岗位操作人员的根本技能训练。使培训工作与选拔人才相结合，与进步岗位操作才能相结合，实在进步岗位操作人员的技能程度。在日后的培训工作中会充分调发动工的积极性，保证培训知识能及时吸收和消化，做到逐步完善公司管理配套机制。总经办20_年 3 月 10 日公司培训总结 篇 4 尊敬的各位领导，各位同仁，亲爱的伙伴们：大家早上好！首先感谢区部领导和各位经理给了我今天这

19、个时机，让我代表各位经理，和大家分享我们的心里话。我从 1997 年 4 月参加保险业，至今也 9 个年头了，获得了优异的成绩，获得了无数的奖励。99 年就走出国门到韩国旅游，从一个农村妇女，到今天的楼房、汽车和代表着身价的多单，证明了我当初第 12 页 共 35 页的选择是正确的，这个行业是一个时机无穷的行业，_人寿是一家培育成功者的公司，_区部是一个能给人带来财富，增长才能的大课堂！所以我代表各位经理，真诚地感谢保险行业，感谢中国人寿，感谢_区部，感谢所有的伙伴们！世间自由公正，付出就有回报，所有获得荣誉的伙伴，都可以深深的体会这句话的含义。我们正面临一个充满机遇与挑战的新时代，谁能抓住时

20、机，勤于动脑，努力工作，谁就能立于不败之地。我作为一名主管，亲眼看到很多伙伴靠自己的智慧和汗水实现了自己的梦想，我为他们感到由衷的快乐；同时我也见到，很多伙伴没有经受住市场的考验，无法打破自己而选择了放弃，我为他们感到可惜。亲爱的伙伴们，珍惜如今所拥有的一切吧，请你坚信，只要我们有一颗执着上进的心，有永不服输的精神，再加上我们的智慧和汗水，命运之神就不会亏待我们，成功就一定属于我们，伙伴们，你们说是吗？再说说咱们_区部，有这么一位和蔼可亲、能文能武的好经理，带着大家一起学习、成长、旅游、长见识、如何挣更多的钱！大家也许不知道，_总的爱人去年和今年都生病住院，可她一天工也不歇！坚持每天工作，这种

21、精神难道不值得我们学习和敬仰吗？有这么好的总经理，咱们应该感到自豪和骄傲！让我们把最热烈的掌声送给我们亲爱的胡总！我代表各位经理，向_总和各位伙伴表个态：我们一定紧跟公司第 13 页 共 35 页的步伐，服从区部指挥，勇往直前，胡总走到哪，我们就冲到哪，用优良的业绩和人力回报公司给予的支持和厚爱，同时也为我们自己的开展添柴加火！我们部经理要以身作那么，每月带头举绩增员，做区部的展业高手和增员高手！我们一定要参加 20_年精英俱乐部会员的行列！请伙伴们把鼓励和祝福的掌声送给我们，为我们加油助威吧！只要心中有目的！不怕路途有多远；你的梦想有多大，你的保险生涯有多长，都在于你今天所下的决心！希望更多

22、的伙伴努力增员和展业，争当主管，使我们_区部大家庭人气越来越旺，业绩越来越高，收入越来越火！心假设在，梦就在，让我们坚决信心，奋勇向前，在新的一年里挣更多钞票，让父母有更多条件享受天伦之乐，儿女有更多时机承受良好教育，让全家过上更加幸福美满的生活，伙伴们愿意不愿意？最后，我代表全体经理，给各位领导和伙伴们拜个早年！祝大家身体安康、全家幸福、事事顺利、狗年旺旺发大财！谢谢大家！公司培训总结 篇 5为了进一步充实集团公司加盟形式的内容，使集团下属的各子公司新进业务员更好地掌握业务知识，以便将来更好地开展业务，到达加盟互利双赢效果，20_年_月 1517 日，集团培训部特组织设计了为期三天的业务培训

23、。培训活动在广西贝福投资集团会议室举行，第 14 页 共 35 页学员分别来自桂林、来宾和湖北子公司，参训人员共 12 人;集团参训人员共 18 人;课程的讲师全部由集团各部门工作经历丰富的同事主讲，课程内容由集团历史开展、八大业务模块介绍、劳动法律法规和执行力、阳光心态等 20 门课组成。也很荣幸邀请到广西经济干部管理学院的刘处长主讲向解放军学习执行力及北海培训学校范校长主讲劳务派遣相关法律法规两门课程。本次培训在集团周董事长兼总裁和管理层领导的高度重视与大力支持下，经过培训部努力，根本到达设计意图和预期效果。现将培训情况总结如下：一、本次培训的核心表达：1.乘机开发了一批内训课程，丰富了课

24、件库。围绕集团公司八大业务内容，通过下发选题的形式，让大家结合自身工作经历，系统诠释了各自的工作流程及推介技巧方法，以课件的方式演绎、固化，促其乘此时机进展了系统的经历概括，进一步提升了他们的培训施教才能;通过开发课程进一步补充了课(公司的历史及开展、如何推介劳务派遣业务、商务接待礼仪、社保办理 ABC、工资发放 ABC、阳光心态、关于劳务派遣协议签署中的法律问题、如何推介文化传播业务、关于劳务派遣的劳动和社保法律法规常识、猎头业务的流程及推介、人脉资的维护及开发、如何做好客户效劳、职业介绍与招聘流程、第 15 页 共 35 页如何推介物业业务、劳务派遣的客服流程)共 16 门新课程，为今后的

25、培训工作进一步奠定了根底，同时有利于开展外部培训业务。2.为集团锻炼一支能走得出去的培训师队伍。通过下发选题的方式，让业务骨干们的施教程度得到了提升无论是对PPT 的制作还是课程的讲解程度，都得到了进一步的进步和稳固，进而最终到达让每位员工都有上台讲解的时机，为集团培养、锻炼一批能走得出去的培训师人才。3.充实了集团加盟方式的运作内容。由于得到集团周董和管理层的高度重视以及业务骨干们的支持，所举办的 3 天的培训，为各子公司提供技术上的支持，让子公司感受到集团的关心与帮助，让每位加盟的合作伙伴都享受到平等的待遇。二、本次培训表现较好的方面：1.团队合作。贝福集团给大家宣导的宗旨就是：“每位员工

26、都是合作伙伴，每位朋友都是人生财富”。大家在工作中团结一致，思想一致，表达出来的效果就会很明显。本次培训就表达出团队合作的力量，甚至姚总都在打杂，没有任何领导架子的去开展工作，同事之间也很配合，轮到讲师讲课的时候都会听从安排提早来到会场，这是一个很好的现象。第 16 页 共 35 页2.授课方式的灵敏多样性。在培训过程中，我们采用案例教学、互动交流和影视表达等演讲方式，对新员工进展系统的讲解，让课程不再枯燥，不再僵硬，便于理解，也到达了调动大家的积极性地目的。让大家在课堂上踊跃发言，提出问题，解决问题，让培训在活泼的气氛中进展，大家即轻松又有收获。3.组织的纪律性。在培训期间，新员工都能遵守课

27、堂秩序，不迟到、不早退、不随意走动，让培训有序的进展。说明各子公司新员工都具有良好的素质，为贝福集团创造良好的企业形象。4.时间合理性。通过短短的三天培训，共培训了 20 门课程，课程具有代表性，分别介绍了公司的历史和开展、公司八大业务模块介绍，课程安排灵敏合理，给大家足够的休息时间，调整状态，精神饱满地听课做笔记。三、本次培训存在的问题：1.课件版本的多样性。由于时间比拟仓促，对课件没有进展统一的调整，每个讲师所用的 PPT 版式各异，让听课者产生视觉上疲惫。2.课程安排顺序逻辑性。在三天的培训课程中，共安排了20 个课程，课程跳跃性比拟大，让大家有点不适应。三天的课程安排比拟满，虽然屡次安

28、排休息时间给大家调整，可由于第 17 页 共 35 页限空调，三天都有两天是处于闷热的状态，让大家不能集中精神，加上课程的多样性，让很多学员有点承受不了，课程介绍的内容太多，显得不够专业化，会让大家觉得有点杂乱。3.备课准备不够充分。给讲师备课的时间及材料不够充分，没有让讲师很好的去诠释课题。时间太仓促，正好是过完中秋节，大家还有点适应不过来，在劳累的旅途中，舟车劳顿，会有精神疲劳感，加上三天紧张的学习，让大家觉得只能是听过一轮，但对详细的操作还会存在很多异议，只能在今后的工作中渐渐去体会。总的来说，本次培训也获得圆满成功。经过同事之间的互相配合和努力，在培训过程中没有遇到太大的问题，给大家留

29、下了好的印象。像这样的培训，集团也是先例，表达出集团周董事长对各子公司的重视，用心去栽培每位员工。公司培训总结 篇 6_年 12 月 20 日早上，大家一大早从公司出发，伴随着一片欢声笑语我们到达了目的地樟木头观音山拓展培训基地。很快我们便换上了迷彩服列队站在了操场上，至此为期一天的拓展训练也拉开了帷幕。因为是第一次参加户外拓展培训，教练给大家详细讲解了一些要求以及需注意的事项，再通过一些破冰游戏活动热身后，所有的参训人员被分成两组，由大家推荐出两名队长、两名政委和两名生活部长。集思广义之后，拥有了极富创意的队名及响第 18 页 共 35 页亮口号的两个小团体“凌峰队”和“腾龙队”。在之后的培

30、训中，队长和政委要带着全体队员共同完成由教练安排的各种工程课程，保证不落下一位队员。这次活动主要由狼腾拓展培训公司负责对员工团队合作才能的培训,主要是通过户外实体活动,事先由培训师设定一个要完成的目的,而要完成这个目的,必需要通过多人合作,才能到达设想的目的,比方设计一个活动目的,通过设定的规程，让队员在规定的时间与流程中去完成目的，一个人的才能很有限,甚至于很难完成,但通过多人合作,就可以在最快最短的时间内完成教练设计的任务.通过这样的活动,既锻炼了员工的身体,又进步了员工的反响才能与团队合作才能,进步了工作的快乐指数与工作效率.到达活动地点后，在教练的分工与队员的合作下，全部活动围绕以下活

31、动工程内容展开：活动工程一：共同进退。每个小队分成两个小组，6-7 个人分别站在两块长长的木板上行走或后退，大家一起喊迈左脚，迈右脚，这个就是要团队人员齐心合力才能完成，表达一个团队分工配合的重要性，做到步调一致。此活动工程训练的是人与人之间协作才能与精神，可以在日常工作中提供更和谐协调的人文环境。活动工程二：高空攀岩，这个就是考验每一个队员的耐力和勇气了。因为是高空进展的活动，教练先是讲解了装备穿戴第 19 页 共 35 页的步骤及标准，再告诉我们给每个队员加油的口号，然后让每个队员依次利用岩壁上的岩点攀登至 10 米的高度。通过这个工程的培训，感受体能极限，锻炼坚持到底的决心和毅力，以体能

32、训练为载体，到达心理素质进步和升华的目的，体验生理极限与心理极限的关系；挑战自我、超越自我、认识潜能开发的重要性，汲取别人的经历、教训，用有限的资实现最大的效果。员工的胆识与遇到困难不退却的勇气得到进步，也是公司今后遇到困难而能成功迈越的根底。活动工程三：煽动人心。这是一个近两年体验式培训界的人们从韩国引进中国的新工程,它可以让一个团队完完好整地经历一次浓缩的团队开展的四个阶段：形成期、动乱期、标准期和高效期，并认真反思每个成员在团队开展的不同阶段应该怎么做。在活动中让大家直观显著地感受到人球合一，人鼓合一的以十当一的和美和谐之美境界。教练安排每队十几个人围成一个圆圈，一起拉住一面鼓，鼓的一圈

33、有很多绳子，每个人只允许拉住绳子的末端，然后将一个排球放在鼓的中央，大家一起摆动绳子使排球在鼓面上跳动，刚开场的时候，由于没有掌握到窍门，大家乱成一团，一看球往左边，就一窝蜂地拉着鼓往左边跑，结果搞得筋疲力尽，而球在鼓面的撞击次数也没有超过十次。于是我们暂停下来考虑，首先我们发现因为人员的高矮使鼓面不程度，这导致球忽左忽右地胡乱弹跳；其第 20 页 共 35 页次我们在拉着鼓跑动的过程中摆动幅度太大，更难掌握鼓面的程度；然后我们还发现，大家一起抖动绳子使鼓面的摆动频率很难以控制。针对这三点，我们一一想方法克制，将高矮大致相等的成员均匀分配在不同位置，同队中高的稍稍放低绳子，而矮个子的那么稍稍拉

34、高绳子，使鼓面尽量保持程度，同时，在跑动过程中尽量用小碎步，而在抖动绳子时仅由相对的两个人动作，其余人只要跟着节奏跑动就行了。经过这样的调整后，我们各队又设定了自己的目的数量，经过大家一起的努力，我们终于达成设定的目的。这个活动的培训是为了让大家知道，在工作中要达成一个目的，必需要团结一致、要有亲密的配合，在遇到困难时要鼓励我们的团队一定可以成功，要有锲而不舍的精神才能成功。活动工程四：极限时速。教练把 25 个数字牌随意摆放在一个大的圆圈当中，两个队在听到开场的口令后才可以采取行动，所有队员不能进入圆圈内，圆圈内只能保持一个人在里面拍数字，数字必须按从 1 到 25 这个顺序来拍，不能漏拍或

35、同拍，并且圆圈外面队员的身体部位不能超过圆圈的线，否那么视为无效成绩。理解活动规那么后，教练让两队的成员各自商讨出自己的方案来完成这个活动，并且告诉我们最好的成绩是在 30 秒内拍完这 25 个数字。两队不断的尝试新的方法，改良每次的缺乏，最后终于以 27 秒的成绩拍完这 25 个数字，打破第 21 页 共 35 页了记录。此活动工程考验的是人的机智与应变才能，进步人的综合素质，增强队员的时间紧迫感，锻炼队员的分析p才能，增进团队间的交流和协助。一个公司的正常运作离不开一个高素质的团队，而员工的日常工作中应变才能的进步对公司的可持续开展有很大推动作用。整个活动进展了多个工程的培训,根本上到达预

36、期的效果.活动完毕后教练让大家就此次活动进展了全面的回忆与总结，并让大家积极分享自己的心得感悟。随后全体合影纪念.并平安返回公司.参加此次户外拓展培训的员工普遍反响良好.一些平时很少交流的员工,在此次活动中增加了彼此之间的联络与友谊,团队协作精神得到进步.期望公司今后可以再进展这样的培训活动.公司培训总结 篇 720_年度培训总结 回忆20_年培训工作，我们持之以恒贯彻落实建立学习型公司、培育学习型员工的精神，结实树立“培训是消费力、是倍增的企业才能”，推动公司产品向更高目的开展作出了积极奉献。一年来，做了以下培训工作总结：一、建立胜任素质为模型的储藏干部培训体系，落实储藏干部培训第 22 页

37、 共 35 页基于目前员工流动性强的特点，选拔和培训储藏干部，为公司解决基层管理人员流动而带来的不稳定弊端，通过选拔培训具备基层管理程度的队伍，实现基层管理资持续开展，将培训储藏干部作为培训工作的重点。在储藏干部的培训过程中不断分析p和完善培训体系，目前已建立和完善以才能素质为模型的储藏干部体系，培训课程覆盖消费管理、现场管理、物料管理、品质管理、公司文化宣传、员工素质培养等内容，并成功举办两期储藏干部培训，并起到积极的效果。培训合格的 25 名储藏干部在各自的岗位上起到了积极的带头作用。二、开展“创立学习型组织，争当学习标兵”的读书活动为了鼓励各管理人员加强自我学习和进步管理才能，5 月份在

38、公司内部部门主管以上成员之间开展了为期一个月的“创立学习型组织，争当学习标兵”学习活动，参与读书活动的成员为 28 名，通过对“卓有成效的管理”的读书活动，各管理人员对管理有了较全面的理解，同时也理论联络实际，将所学的知识运用到工作中。读书活动的开展启发了员工培训的灵敏方式，即经济又实惠。三、坚持“培训是企业消费力、是倍增的企业才能”落实全员培训工作目前员工流动性较强是社会化的趋势，我们努力通过培训来解决员工快速流动而带来的问题。在 20_年中，我第 23 页 共 35 页们培训一线新员工到达 2535 人次，年平均每个工作日培训到达9.75 人次，新员工的培训覆盖率到达了 100%；培训的内

39、容覆盖了公司的制度，实际操作和质检验等多方面；一线员工的培训侧重新进员工的培训，同时也加强了在线员工的技能进步、转岗培训等；做到员工的才能在厂前得到培训，在消费过程中得到相应进步，到达进步企业消费力。四、外培内训相结合，重点提升专业技能组织公司各部门各成员参加各类外培活动，在坚持少花钱多办事，不花钱能办事的原那么下，20_年度共组织外培 40 人次，课时共计 340 小时，覆盖公司的各职能部门，课程涉及企业管理，消费管理，品质管理，工艺工程、供给商管理等等，各类外培学习为员工的管理程度和专业技能的提升提供了帮助，参与外培的成员积极反响外培学习的收获。五、坚持日常阅读，进步员工队伍素质20_年期

40、间坚持在员工间开展每周一读，每周一读的主题丰富多彩。内容涉及企业管理、员工个人修养等方面，每期主题能与公司当前的实际情况严密结合，通过每周一读，各成员能启迪自己的管理思路，进步个人的素质修养，为各位的工作和生活能提供一定的帮助。六、存在的缺乏第 24 页 共 35 页20_年的培训侧重在新员工的培训和储藏干部，其他管理人员的培训，专业技术人员的培训存在一定的局限性，造成的原因有一下几个方面：1、专业技术人员的培训公司内部缺乏资，在公司内部没有适宜能承担内部技术才能培训师。有才能的技术人员其培训员工的方法和技巧欠缺。2、目前进步专业技能的外培针对性也不强，且费用昂贵，就当前公司的实际情况不合适大

41、力推广技术外培；3、以才能为模型的培训目前只在储藏干部和班长长之间建立，其他岗位的培训系统性不强，培训的知识比拟零散；4、资金的限制，局部需要外培的课程难以得到落实。如培训师的培训对于公司的内训工作开场是有必要的，但是由于资金的限制，没有得到相应的外培资。七、明年工作方案1、全面建立以才能素质为模型的员工培训体系由于胜任素质模型中所提供的是行为化的胜任素质组合和要求，因此它可以保证培训与开发的重点放在相关的行为和实际技能上，使得企业培训体系的设计有了全新的设计核心和方向。这对于确保培训与开发目的的达成具有非常直观的效果。基于胜任特征模型的员工培训体系可以提升培训的成效、可以帮助企业躲避人才流失

42、的风险，同时可以使培训成果及第 25 页 共 35 页时转化为工作行为表现的改善。目前已运用在储藏干部和班组长培训体系中，且收到了良好的效果，方案 20_年在全员工中建立和落实已胜任素质为模型的培训体系。2、实在落实“你需求、我方案；我培训、你学习”的全员培训，培训方案、培训施行、培训记录评估过程坚持“三基、三严、三适”。结合公司战略、员工绩效目的、岗位胜任才能要求及员工个人开展需求，运用培训需求分析p的多种方法，理解培训需求，制定培训方案。确保培训方案符合“你需求、我方案；我培训、你学习”。做到培训与实际需求想结合，培训开展有序进展。培训方案符合“三基”即岗位根本的技能，员工根本素质、公司根

43、本要求；培训过程做到“三严”即严肃课堂纪律、严谨的教学态度、严格的教材组织，确保培训效果能得以达成；培训记录和培训效果表达三“适”即适时地用适宜的方式表达培训内容的的适用性。3、打造专业内培培训师队伍，为公司持续的内部培训提供必要的资，实现内部培训有序进展。培训是员工最好的福利，也是公司最长远的投资。随着公司的开展，员工队伍不断扩大，新员工所占比例大，公司各班组对员工的培训要求就越来越高，培训的内容越来越广。目前公司培训的方式有外部培训和内部培训，外部培训比拟注重理第 26 页 共 35 页念，虽能给公司接触到更广泛的领域与视野，但由于该培训方式本钱高，培训的人员会比拟少，无法满足公司开展对人

44、员培训的需求；内部培训比拟注重实务，不仅能有效降低培训本钱，而且培训更有针对性、实效性、及时性；目前公司各班组进展培训也是以内部培训为主。所以建立专业化的内部培训师队伍非常必要。培训一批具备专业才能的内部培训师，可以实现公司内部培训的有序进展。公司培训总结 篇 8毕业之后的我很顺利地得到自己的人生的第一份工作，而同时，我的很多同学还在东奔西跑地找工作，在严峻的就业形势下，公司为我带给了如此珍重的一个工作时机，我倍感珍惜!公司为了帮助我们这些新员工尽快适应公司环境与工作，特为我们带给了培训课程，透过这次培训和学习，我知道我们的公司是湖南播送影视集团指定的广告一级代理公司和节目发行公司，我们可以运

45、用本身所拥有的优质媒体资，无缝植入王牌节目，结合线下活动推广，凭借强劲的整合营销平台，帮助国内外企业更有针对性、更有效地进展群众传播和营销推广。我们公司改善了传统的广告投放形式，能为广告主带给全方位的整合效劳。我们公司是一个充满活力、勇于创新的团队。这个团队就像奔腾向前的骏马，正勇往直前!第 27 页 共 35 页透过培训，我还知道如何做到从学生到职员的社会主角转变。我认为在学校，我们的主要任务是学习，是为获取知识，提升自己，是一个索取的过程。走出学校，我们就应主动承担起为效劳社会的职责!因此当刘老师问大家：有谁认为自己是在打工的?请举手时，我反观自己，不是这种心态。不错，工作是我们获取生活来

46、的一种方式，但更就应是我们回报社会，感恩社会，并实现自身价值的一种方式。我们就应以一种敬业的态度去把工作做好，当我们专心于自己的工作时，我们会得到一种愉悦的享受，这个境界离我们事业有成的人生目的也就不远了。因此说是工作，还是事业，取决于我们的态度，工作是谋生，事业是人生，态度决定命运!这次培训之后，我感到收获到了一颗丰盈的心，培训课程结合了一系列的哲理故事，让我记忆犹新，受益匪浅。在那里顺便说一声：真的很感谢公司及_老师!期望公司及_老师能为我们带给更多这样的共同学习成长的时机!半年过去，在_经历的传、帮、带及部门同事的热心帮助与支持下，我能协助郑总做一些客户中心的日常工作，也初步理解了广告业

47、务的工作流程。作为客户代表，我们的一言一行都代表这公司的形象，只有足够专业，才可以给客户留下良好的，深化的印象。为了尽快将工作做好，有时下班后我会选取留下来看点专业书籍，我坚信发奋就有时机成功!第 28 页 共 35 页公司培训总结 篇 9回忆流逝的光阴，不经意间，来_已经一年多了，在这段时间里，我接触了人力资各方面的工作，最后培训逐渐转移成为了工作的重点，在一边工作一边探索的过程中我认识到，“培训是公司的长效投入，是开展的最大后劲，是员工最大的福利”。在此主要是对过去培训工作做一个总结：一、培训工作的开展情况截至到 20_年 12 月 4 日，本年度共举行培训 300余场次，参与人数达 41

48、05 人次。其中企业内部培训占比 90%以上，外部培训以及集团总公司组织的培训占比 10%左右，培训经费达 20680 元，培训范围包含了专业知识培训、新员工入职培训、在岗培训等多个方面。年度培训方案完成率达 86%以上。二、培训课程概括主要分为以下几大类：1、新员工入职培训：随着公司新产品的申报，新车间的投建，规模逐渐扩大，每月都有新员工入职，按照培训相关要求，每月定期组织新员工入职培训，培训主要涉及企业文化、规章制度；平安教育；微生物根底知识；GMP 根底知识；薪资福利制度以及社保根底知识。培训由相关部门提供课件支持，并由相关人员讲授，最后会对培训进展现场考核，以到达及时反响培训效果。此类

49、培训工作是每月都会进展的常规性培训。第 29 页 共 35 页2、专业知识培训：产品的质量靠公司全体人员的努力，但在职人员的专业素质参差不齐，为了保证对产品质量每一步进展把关，同时响应国家药监部门及集团公司相关号召，公司投入大量人力、物力、财力开展制药研究，消费质量相关的专业知识培训，以提升员工的专业素质，保障消费出来的是合格的，精良的产品。培训主要涉及工艺研究分析p、新药研究分析p、质量控制等方面。3、在岗培训：此类培训涉及到的层面比拟广泛，例如：岗位 SOP 培训、GMP 相关文件培训、设备操作培训、卫生管理培训、平安消费培训等等它是整个培训体系中占比最大的一局部，月均培训次数 20 场次

50、左右，同时此类培训会根据实际情况以及培训需要进展相关的考核。4、部门内部培训：新员工入职培训完毕后，将新员工安排至新的岗位，由部门根据实际情况安排各种实际性培训，这类培训，主要是更具部门工作的需要来进展安排组织的培训。三、培训工作分析p1、获得的成绩：a：顺利完成了 20_年度注射剂二车间 GMP 认证需要的培训方面的支持工作。b：顺利完成了索法酮新药工程检查需要的培训方面的支持工作。第 30 页 共 35 页C：根本顺利的完成了 20_年度培训方案里面的相关培训。2、存在的缺乏：a：自身对专业培训方面理解的不够，导致在培训需求规划、培训课程设计、培训执行等方面做的远远不够。b：培训执行方面，