月度工作总结(1).doc
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1、第 1 页 共 39 页月度工作总结(1)月度工作总结(15 篇)总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回忆和分析p的一种书面材料,它可以有效锻炼我们的语言组织才能,因此,让我们写一份总结吧。但是却发现不知道该写些什么,以下是 WTT 的月度工作总结,欢送大家借鉴与参考,有所帮助。月度工作总结 1_月份的工作即将告一段落,可能是这个月的天数比别的月都少的原因吧,觉得一眨眼这个月就过去了,回忆一下这个月来的工作,主要是日常工作及_月份的年报工作。首先说一下日常工作:1、审核和调整了以前完成的账目,及时改正一些账务上的错误。2、配合销售部门做好销售结算开票,催促销售货款及时回
2、笼,合理使用资金。3、根据会计制度与准那么结合实际状况,进展业务核算,及时进展记账、登帐、编制各种会计财务报表;做好财务最根本工作,所有账实相符,支出考虑合理性,做到出有凭,第 2 页 共 39 页入有据;在做好本职工作的同时,处理好同其他部门的协调关系。这个月最最重要的工作就是_年度帐的审计工作和统计年报工作。对于我来说,这项工作给我的压力很大,这个审计过程的顺利与否,直接证明了这一年来我们在财务工作上的成绩,值得欣慰的是,没有什么大问题,只有一些数据需要核实证明一下就可以了,连给我们做审计的注册会计师也夸我们今年的帐比去年的做的清楚多了,根本上没有什么问题了。这对于我们来说就是最大的鼓舞和
3、信心。再有就是统计局的年报工作,以前的统计申报工作是会计公司负责上报的,我们自己没有接触过这种报表,所以今年的统计年报对于我们来说也是一个挑战,每一个数字都要查几遍,算几遍,不会的,不懂得也及时向统计局商调队的教师请教,在我们的共同努力下最后全部审核透过。下面是总结的一些关于财务上面的问题:由于新来的实习生是在年底进入我们公司的,临近年关,所以没有把工作详细的分工到个人,这也就造成了有些事,做完之后没有人整理、记录,甚至出现问题没有人承当职责的现象。所以,在这个月,我们重新分配了一下工作,定人定岗,第 3 页 共 39 页每个人每一天务必上交详细的工作记录,防止此现象的再次产生。还有就是做事情
4、粗心,财务工作最重要的就是要有细心,其次是用心,再者就是耐心,假如是因为自己不细心的结果而感到委屈的话,大可不必,只要做到以后耐心的用心仔细对待每一件工作就好了。在那里也对给大家带来费事的同事说声抱歉,人总是会犯一些错误,期望大家再给一次时机,让我们渐渐成长起来。下月公司财务部的重点工作主要是加强对新员工的学习培训,以及完善本部门组织机能,细化各员工工作职责,各项工作资料详细落实到人,定时定量完成,进步部门工作质量要求,圆满完成公司交给的各项工作任务。新的一月又开场了,财务部还有很多应做而未做、应做好而未做好的工作,这些就应是以后财务要重点考虑和解决的问题,也是每一位安都人如何进步自我、效劳企
5、业所要考虑和改善的必修课。作为财务人员,我们在公司加强财务管理、标准经济行为等方面还应尽更大的义务与职责。我们将不断地总结和反省,不断地加强学习,以适应时代和企业的开展,与各位共同进步,与公司共同成长。月度工作总结 2自 20_年 6 月 26 日进入公司以来,我已经历一月现场实际工作。在公司领导及老员工第 4 页 共 39 页们热情、友善,积极,和谐,兢兢业业,对待工作一丝不苟,一直奉行科学管理,严格要求施工质量的精神相貌和工作态度的感染和影响下,我很快融入了这个特殊的大家庭,如今,我将月工作总结如下。一月以来,公司为我们精心准备并开展了人事、平安、质量管理等多方面的培训;师傅及现场员工们耐
6、心讲解了目前正在进展的钢筋、模版、混凝土工程,主厂房、锅炉根底的回填土控制等方面的土建根底知识;综合部还为我们组织了羽毛球、篮球、棋牌比赛等工余活动。这使我们的知识得到了丰富,技能得到了提升,情操得到了陶冶。在此,对各位蓝巢同仁的一片心血表示诚挚的谢意。通过一个月的总部培训和一个月的现场实际工作,我发现公司多年来技术管理方面根底扎实、各项制度健全。施工方案的针对性和可操作性以及施工总结的科学性、实用性尤为突出。作为技术积累,每项工程都总结出了完好的施工特点、程序和方法,形成系统资料。为我们刚参加工作的员工提供了极大方便。下面,我将结合一月以来的实际工作谈谈所学所悟。从事施工管理工作,应强化质量
7、管理、本钱管理、进度管理、平安管理。在质量管理上,加强质量终身责任制的管理,明确责任,强化管理责任卡是施工过程中的重点。严格把握施工各道工序第 5 页 共 39 页质量,同时加大对质量的日常管理工作,做到本道工序不合格不得进展下道工序施工,保证每道工序受控。同时加强施工开工前的技术交底、方案的编制和执行监视工作。施工中严格执行各类标准,加强过程质量控制,实行质量工资制,优质优价,确保创立工程。在本钱管理上,施工前认真做好本钱预测,在施工中对本钱管理施行动态监控管理,使工程本钱始终在有序可控的管理体系下运行。实际施工中制止现场出现大面积返工现象,合理用料,利旧利废,做到工程投入量最小。加强机具管
8、理,定期进展检查,搞好维护保养,进步综合利用率,保证长周期运行。在工程进度管理上,近几年的工程由于工程期紧,任务量大,在材料设备不到货的情况下,要确保控制点施工任务按时完成,必须精心组织,合理划分施工阶段,提早做好施工技术准备,为后序施工开展创造良好的条件。在强化平安管理上,由于全年施工作业时间长,现场施工环境复杂,立体穿插作业频繁等特点,应加强施工现场平安管理工作,强化员工自我保护意识,坚持把平安工作放在首位,加强全员的平安、防火教育,树立人人管平安,人人执行贯彻平安防火规定,做到天天讲平安,天天贯彻平安,天天检查平安。第 6 页 共 39 页综上所述,是我一月以来学习培训、资料查阅、师傅指
9、教、现场眼看耳闻得来的感悟和体会的总结,望各位领导批评指正。在今后的工作中我将以百倍的热情虚心学习和请教,做好个人工作方案,挖掘更大的潜能,加快成才成型的步伐,早日为事业添砖加瓦。月度工作总结 31、积极与养生堂总务部协调,做好园区事物的协调工作。2、完成 1 号楼人员招聘事宜(客服 1 人,秩序 2 人,保洁5 人),并做好后续相关培训工作。3、配合园区 1 号楼研究所 20_年 1 月 28 日搬迁的各项工作。4、配合完成甲方年会举办的各项事宜。5、跟进园区 1 号楼外墙清洗相关事宜。6、1 号楼施工现场设备进度等问题跟进,。7、做好设施设备的养护,做好园区能耗分析p及时发现处理异常情况。
10、8、做好年底园区各项平安保卫工作。9、做好青山路路面管理,保障园区车辆的进出平安。10、跟进 1 号楼开荒保洁工作。11、完成招聘绿化工 2 人。12、园区绿化的冬季日常养护管理工作。第 7 页 共 39 页13、各部门做好日常及方案性效劳工作。月度工作总结 4近段时期,销售部在经历了一个人员小波动后,在宋总的正确指导下,撤某某区,某某区,集中人员,有针对性对某某市场开展了市场网络建立、优势产品推广、活动拉动市场等一系列工作,获得了可喜的成绩。现将三个月来,我对销售部阶段工作所取的成绩、所存在的问题,作一简单的总结,并对销售部下一步工作的开展提几点看法。销售数据证明:成绩是客观,问题是肯定存在
11、的,总体上,销售部是朝预定目的稳步前进的。那么,以下对这几个月的工作做一个小结。一、培养并建立了一支熟悉市场运作流程并且相对稳定的行销团队。目前,销售部员工共 112 人,其中销售人员 96 人,管理人员 4 人,后勤人员 12 人。各人员初到公司时,行销经历参差不一样,经过部门屡次系统地培训和实际工作的历练后,各人员已完全熟悉了本岗位甚至相关岗位的运作的相关流程。对销售人员,销售部按业务对象和业务层次进展了层级划分,共分为销售代表和地区经理两个层级,各层级之间分工协作,互相监视,既突出了工作的重点,又能及时防止市场随时出现的问题,表达出协作和互补的初衷。第 8 页 共 39 页这支营销队伍,
12、工作虽然繁琐和辛苦,却有着坚决的为公司尽职尽责和为客户贴心效劳的思想和行为。你们是饲料行业市场精细化运作的生力军,是可以顺利启动市场并进展深度分销的人力资保证,是能让公司逐步走向强的资本。我们起步虽晚,但我们要跑在前面!我代表公司感谢你们!二、团队凝聚力的增强,团队作战本领的进步1、新员工的逐步增加,随着公司市场活动和拉练的开展,使我们由生疏变为熟悉,熟悉之间转换为亲密无隙的战友,严密协作,同甘共苦,伴随着公司的开展共同开展成长。2、部分市场销售小团队的组建,使销售人员与主管之间在生活上彼此照应,工作中互相协作,配合默契,利用小团队的优势,有针对性的扶植新老客户,不断的开拓为公司开疆拓土。3、
13、由于大家来自五湖四海,初到公司的那种小思想,小意识还是存在的,可是随着逐步的溶入团队,小思想,小意识也在逐渐消退,大家仅有一个目的:尽我所能,让公司强起来!三、敢于探索,胆尝试,不断改善新的营销形式,并且程序化。1、大家来自于不一样的企业,固有的营销理念在个人的脑海中根深蒂固,行情疲软,做市场只表达了一个字:难!在第 9 页 共 39 页这样的情景下,销售部在宋总的力支持下,营销形式尝试改革,经过几次市场活动的拉动,总结出珍贵的经历,探索出了一套集开发新客户,维护老客户,市场造势于一体的全新拓展思路,获得了另整个销售部甚至整个公司振奋的骄人战绩。2、实证的出台目的经销商的力拜访市场造势邀请目的
14、经销商参加活动活动开展开发出了目的经销商、维护了老客户、市场知名度进步、市场占有率进步、周边影响加。3、一系列的成功,离不开销售部全体员工的努力,不断改善新的营销形式,使竞争对手无法模拟,让我们在市场上所向披靡!众人捧柴火焰高!四、有法可依、有法必依、执法必严、违法必究随着工作进程的不断深化,我们已经初步地建立了一套合适于公司行销队伍及销售规划的管理方法,各项方法正在试运行之中,我们会不断更新,逐步完善。执行力,是销售部各项政策和规章制度能顺利执行的保障。销售部已经出台的销售部管理制度,是检验销售人员平时工作的天平,是衡量销售人员平时工作的标准。在这个根底上,第 10 页 共 39 页首先,销
15、售部将出台销售人员考核方法,对不一样级别的销售人员的工作重点和对象作出明确的标准;对每一项详细的工作资料也作出详细的要求。其次,销售部将出台销售部业务管理方法,该方法在对销售部进展定位的根底上,进一步对订购、配货、促销、赠品发放以及业务开展的根本思路等作出细化标准。奖惩清楚,销售部还将将出台销售部奖惩条例,争取在以后的工作中,做到“事事有标准,事事有保障。”第三,构成了“总结问题,进步自我”的内部沟通机制。及时找出工作中存在的问题,并调整营销策略,尊重销售人员的意见,以市场需求为导向,地进步了工作效率。制度是标准,执行力是保障!力德船已经起航,为了它的平安,力德人行动起来!虽然以上看似不错,但
16、所存在的问题也不得摆在桌面上,这是也是我的严重渎职。五、“3 个无”的问题有待解决问题是打破口,问题是起跑线,问题是下一次胜仗的根底和壁垒。1.无透明的过程虽然销售部已运行了一套系统的管理制度和方法,每月工作也有布置和要求,可是,销售人员没有构成按时汇报的习第 11 页 共 39 页惯,仅仅是部分人员口头汇报、间接转述,销售部不能进展全面、及时的统计、规划和协调,从而导致部分区域的工作、方案、制度的执行和结果打折扣。2.无互动的沟通销售部是作为一个整体进展规划和核算的,一线工作人员、后勤人员、主管领导的三向互动沟通是内在的要求和开展的保障。销售部需要及时、全面、顺畅地理解每个区域的一线状况,以
17、便随时调整策略,任何知情不报、片面汇报的行为都是不利于整体开展的。3.无开放的心态同舟共济,人人有责!市场供需失衡的压力,同业风气的阻障,客观环境的不便,均对我们的行销工作产生了负动力。假如我们不能以开放豁达的心态、宽容理解的风格、进取坦荡的胸怀应对客户和同事,我们就不能更好地前进。我们明白,其他厂家内部滋生并蔓延着互相拆台、推委职责、牵制消耗、煽风点火的不良风气,我们要警觉我们的队伍建立和自身进步,不要被不需在意的的人和事影响了我们的进步。两军相遇勇者胜,智者相遇,人格胜。4.无规划的开发市场资是有限的,是我们生存和开展的根本。对于目的市场,在经过调研、分析p之后,并不是所有的区域都可以第
18、12 页 共 39 页根据总体开展,需要有方案、按步骤地开发,哪个客户需要及时开发,哪个客户暂时不能启动,那些客户需要互补联动,并不是单凭想象就能到达效果的,客观经济规律是不可违犯的,甚至详细的某个客户在什么时间应当采取什么样的策略,什么时间应当回访,应当采用面谈还是,都是需要研究的问题。盲目地、无方案地、重复地拜访行为,都有可能导致客户资的恶性反戈甚至产生负面影响。月度工作总结 5进入纪家庙小学工作已经一个月,在这期间发现了我的不少问题,也得到了纪小所有教师的大力帮助。一、管理工作在这一个月经历了与四(一)班同学从生疏到熟悉的过程,同时开展了班级管理工作。在第一个星期重点强调了校级、班级的规
19、章制度,第二星期在稳固班级制度的同时完善细节。第三个完善了班级的班花文化建立,针对火炬树制订了新的班级制度,第四个星期主要是落实制度的遵守情况。在刚开场我发现同学们经历的暑假的自由,一时间精神相貌调整不过来,上课及上操的坐姿、站姿始终不标准,我针对这个问题对孩子们进展了思想教育,并在课上时刻提醒鼓励孩子,经过一星期有了很大改善。在工作中我意识到学生们是一个整体同时每个个体也不尽一样,每个学生都有自己的特色,同时每个孩子的突第 13 页 共 39 页发状况也有可能发生,在这一个月中,有一个学生中午私自回了家,也有学生课间追跑打闹,发生这些事情刚开场我还是有点不知所措。但是面对问题主要还是沟通,让
20、学生意识到问题的严重性以及和家长的沟通,协助孩子及时调整。在一个月的管理工作中,我渐渐的意识到光用框框圈住学生是不行的,学生也是有思想和意识的,更多还是想方法,在工作中我主动恳求淘气的孩子帮助教师管理纪律,学生很积极,虽然不能彻底的改变,但是只要坚持,学生们还是愿意努力地,针对午间休息男学生喜欢追跑打闹,我给班级准备了象棋、围棋等智力游戏玩具,并且创办了图书角,学生们中午有的看了,有得玩了,追跑的减少了。虽然情况有所好转,但是不能只停留在这,要进一步给学生创造一个和谐的午休时间,也要多利用班级的现有工具,发挥那些有特长的学生,增加班级凝聚力。二、教学工作在一个月中,在教学上各位教师为我指出了许
21、多缺乏,也耐心为我作指导。刚开场最大的问题的是我的理论经历少,不能预测学生的已有知识程度,在课上的节奏不能按照教案进展。针对这个问题,校长对我提出了明确的要求,多听课,多写教案反思。在听了孙瑶、石教师的课后对我的帮助特别的大。虽然我按照两位教师的教学形式顺利的上完了课,但是许多才能并不能在一次课堂上就能得到养成,比方详细环节的把第 14 页 共 39 页控上,语言的设计与简练上,环节与环节的衔接上,这些都是需要平时的锻炼与积累,并且课后坚持写教案反思,才能不落于形式。在课堂上养成学生良好的学习习惯也要得到重视,虽然我是一名新教师,但是学生绝不是我的陪练品,四年级对于他们很重要。一定要尽快进步自
22、己的专业素养与才能,为学生们的学习提供坚实的根底。马上就要到十一长假,要利用好这个时间,认真研读教案,深化教材,设计好课堂环节。还要多理论,改掉自身不利于成长的坏缺点,比方说标准自己的语言,提问题不要太罗嗦,板书的设计等,在课堂上呈现的一定要是精心准备的成果。一个月很快就过去了,对于我来说过程却是非常的丰富。这一个月让我的问题全部暴露出来,争取在下一个月可以有所进步。月度工作总结 6在过去的一个月里,比任何一个月发生的事情都多,在工作生活当中有收获也有一些遗憾,特别是7 月份比上个月的送货量少了 5 万左右,这就是最大的问题,结果已经出来,任何的解释都没有价值了、工作当中存在的问题以及解决方法
23、:1、员工的积极性很高,但是团结,凝聚力还有待于进步、第 15 页 共 39 页处理:以后要多组织一些集体的活动,比方郊游,聚会等来进步凝聚力和向心力2、工作过程中虽然已经很努力了,但是很多事情做的还不够细,因为接下来广告要暂停,很多事情主要是回访要做细做精,降低患者的流失率,进步患者的复购率。处理:分工要细,档案责任到人,不能只打容易沟通的顾客,回访时间表3、关于有送货利益冲突的问题,是比拟难解决的,关键是认识问题,这个只有给他们灌输思想,是你的就是你的,同事之间的和平相处,同事之间的友爱4、理疗中心:理疗中心的问题就是认真负责地工作,说实话也是很累的,主要是三个方面:多沟通,多从工作和价值
24、观方面沟通,让他体会到自己存在的价值物质方面,在效益比拟好的情况下给予物质上的补助多参加集体活动,让他感到他是我们集体的一员,他的功绩我们记得,他的辛苦我们没有忘记5、促销员:也是比拟头疼的事情,就是一个态度问题,还有就是太看重的利益。做事情不认真而且理由一大堆,抱怨工资少了,不想干事就想拿高工资。最好每个顾客来了什么都不要说就开单买药。第 16 页 共 39 页处理:加强培训,沟通,以及有奖惩制度,该奖的奖,该罚的罚!促销员被惯的。6、送货员:比拟辛苦的工作,最怕的是辛苦结果没有送出去。所以送货人员要对产品的根本知识有所理解,怎么查询,怎么样区分真伪,如在送货过程中不要与顾客发生争吵。还有就
25、是到下面药店的时候要跟营业员灌输产品的知识以利于产品的销售。综上所述总结起来就是两个方面的问题:首先是态度问题也就是员工对待工作的态度,有没有想着把工作做好,还是就只是在公司混工资而已。其次就是工作方法问题,在工作的过程中采取的方法不正确导致结果是可想而知的,自然不会有很好的结果和业绩。这两个问题都需要加强培训最好是比拟系统的。培训应该从以下几个方面进展:一、根本业务知识;二、产品根底知识;三、相关病理知识;四、业务技巧;五、心态方面这将是一个非常大的工程。不管有多大,从如今就开场准备吧!加油!努力!我相信经过学习后的同仁们会给我们更大的业绩,再创顶峰!第 17 页 共 39 页月度工作总结
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