有关工程部年度总结模板2022.doc

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1、第 1 页 共 35 页有关工程部年度总结模板 2022工程部年度总结 篇 1尽职尽责，点滴做起。今年五月份，_新城工程部只有两名维修人员，在公司统一安排下，我由_琴园调到新城。以下对工程部这期间工作做如下总结：到岗后对工作环境进展巡检，发现 3 栋楼内道道长明灯情况普遍。初步估算每层 6 个 25W 白炽灯，按每日 10 小时长明灯，小区共 720 个灯，每日耗电量按 0.47 元一千瓦算，每日84.6 元，假如改为声光控灯，每年节省大量电费。向公司汇报，经过毛经理核实批复，分批更换了全部长明灯，现已全部完成。在工程中，工程维修人员发扬吃苦精神，不怕人员少，自己动手，小中见大，出力献计，加班

2、工作，表达了永和物业团队精神。对遗留不交水费用户，每户走访，细致工作，在技术方面解决了全部问题。由几十家钉子户变成水费全部收齐。2-2-302 业主，拖欠水费 432 吨，经过屡次沟通，最终圆满解决，并与工程人员结下友谊，交清全部水费。我们总结经历，加强第 2 页 共 35 页工作技能与沟通交流才能直接面对业主，以物业利益为根底，用我们的效劳于技术让新城业主感到了物业的诚信与热情。8 月份热力公司对全部供热管道加装热能计量表，工程部人员全力配合，逐一检查，一一记录，全部关闭所有截门。为今冬供暖做好准备，打好根底，防止跑水等事故发生，尽职尽责。到如今为止无一因失误造成任何业主损失事件，保证了每户

3、供热业主的居室温暖如春。24 小时值班期间从未连续，人员最少时电工陈师傅与我 24 小时轮值将近两个月，未让业主绝望过，风雨不误，随叫随到，综合维修全面发挥技能，业主称赞“全活儿”。我们知道只要我们努力，才能让业主满意，为物业费收费进步百分率作出奉献。毛经理亲自督导近两个月，使工程部人员受益匪浅，工作中身先士卒，不管脏、累，带头做卫生，解决业主的难题，良好的词道技巧，已经在工程人员中打下了根底，工程部对新来人员的培训教育也是言传身教，不显示自己，团队合作，创始了良好的工作气氛。10 月份潘经理为永和物业带来了新的红色，对地下车库提出改造，由长明 20_多个日光灯减少到 21 个，以及各水、电、

4、暖方面做了多项知道改造，工程部人员看到了差距，如今正在标准管理和严格操作方面补充完善，为_新城二期工程做好准备，为明年的工作铺好路。第 3 页 共 35 页总结以上工作，维修工作解决大小问题上千起，无失误。水、暖、电综合维修，局部彼此，从无怨言。配合小区外来安装、售后人员及建筑售后维修。为业主严防把关，各项工程尽职尽责。眼看新的一年降至，工程部将以“平安第一，效劳至上”为宗旨，在向全公司各部门学习小红不断进步，更进一步。工程部年度总结 篇 2 尊敬的各位领导、同志们：充实而繁忙的_年即将过去了，回首过去的一年虽然没有轰轰烈烈的战果，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢各位领导给我这个成长

5、的平台，令我在工作中不断学习、进步，渐渐的提升自身的素质与才能，同时也非常感谢同事们这两年多来对我的支持与关爱，正是有你们的协助才使我在工作中更加得心应手，较好的完成各项工作任务。在此我向大家表示衷心的感谢！在这辞旧迎新之际，我对这一年来工程部的工作做简要汇报：一、工程建立方面：_年是紧张而繁忙的，跃进港新增大中小型工程建立工程十几项，其中有南大门工程、大堤支护工程、7#泊位码头及码头前方堆场工程、备用煤堆场硬化及港区一些消费、生第 4 页 共 35 页活辅助设施建立等工程。现工程建立已全部完成并投入使用，有力的保障了港区消费、业务、生活的顺利进展。在工程招标过程中坚持低价中标的原那么，严格控

6、制预算造价最大限度的节约公司投资。其中一些工程我们屡次请到相关专家反复论证反复比拟，比方大堤支护工程在工程建立前期我们做了大量的工作，前期方案的制定：有内河水工专家的方案、有着丰富海港工程施工的专家、还有一些水利工程的专家，当然方案都是不同的、意见也是不一致的，最终我们选定的方案比拟一些专家方案节约资金 100 多万元，如今工程已经开工得到了大多数专家的认可及好评。同样其他所有工程招标工程始终坚持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉洁自律才能做好本职工作，才能给领导提供正确的决策根据。二、团队建立方面：工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有 28 岁，个个充满活力，干劲十足，但因为工作经历少，不

7、可防止的出现临机处理问题才能缺乏，现场动态管理不到位等问题。对此，我在工作上严格要求自己的同时，学习上时时催促，利用自己的经历和技能进展“传、帮、带”；并且敢于给他们压担子，鼓励他们放手工作的同时，倡导公司管理格言的鼓励理念，激发员工的工作激情，做到工作着眼于细、事事求精细。加上臧总对第 5 页 共 35 页人力资的重视和先进的用人理念，他们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻团队。三：现场管理、沟通协调方面：工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建立是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必须积极协调公司内外各部门各单位的工作。尤

8、其面临地方的一些干扰，既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚决维护公司利益的原那么不能动摇。现场管理人员对施工单位，在平安、质量、工程量核算等原那么问题上严格把关、决不模糊，现场积极沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作经历灵敏解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺利高效地进展，最终到达公司利益的最大化、公司形象标准化。在即将到来的_年，我及工程部全体员工会更加充满热情，迎接挑战！在公司领导的正确指导和充分信任下实在履行岗位职责，采取归纳、比拟、判断和分析p，积累和总结工作经历，使自己的业务程度更上一层楼，同时与各兄弟部门做好协调配合。让我们大家严密团结在公司领导的核心周围，乘风破浪、冲破困难

9、险阻，等待我们的一定会是更加美妙的明天！谢谢大家。第 6 页 共 35 页鞠躬！工程部年度总结 篇 3虽然我来公司的时间不长，但是在入职之后，我积极向有经历的老同事请教，并且积极配合部门的培训与考核，在工作当中我也尽心尽力，我想以我最大的才能为公司的开展、为部门的建立添砖增瓦，如今我对入职以来的工作进展总结如下：一、全面熟悉工作在入职后全面学习公司企业文化，同时理解公司各项规章制度，在工作中，系统的理解管委会工程设施设备现状及运行情况。已经根本掌握了外围监控系统、给排水系统、供电系统等。二、管理工作我应聘的岗位是工程部主管，所以在工作中不能按员工的标准来要求自己，要把更主要的精力投入到拉动部门

10、工作的方面。在入职之后，我利用工作和工作之余的所有时间主动和老员工、新员工交流，理解部门的运行状况，之后我发现目前整个部门缺少积极向上的作风，在工作中比拟被动，如：缺少巡检、习惯于被动召修等问题。于是我主动找部门领导沟通，寻找解决方法并带头工作，最终使部门实现了划区管理，有效的进步了部门全员的工作主动性。三、工作的方案与组织施行第 7 页 共 35 页工程管理的精华在于有方案地提早进展设施设备的维保，而不是应急抢险。所以在我入职的这段时间里，我主要带头完成了以下工作：1、粉刷管委会排污井，并划分井盖标识。2、检查箱式变电站运行状况，对低压局部进展全面检查、保养，测量、紧固零、地线系统并同步完成

11、箱式变压器内外卫生清理，变压器底座进展补刷油漆工作。3、检查消防系统，对前期消防高位水箱未予以投运的平安隐患，联络并组织施工单位调试，并投入运行。之后组织人员同时清理了消防水箱间设备卫生。4、组织人员给供水系统阀门加油，并清理井内卫生。四、日常工作中，关注细节、发现并解决问题在巡检中发现庭院草坪灯、中心广场高杆灯螺丝生锈，这件事情虽然不大，但不予更换会对日后的维修工作带来诸多不便。之后，申请材料采购并及时组织更换，确保以后便于维修中省时省力。五、新一年的工作重点1、协助部门经理拟定箱式变压器的维修保养方案，同时编制停电预案操作规程呈报公司领导。2、完善管委会各管道的保温工作，如：消防栓，供水阀

12、门，浇花取水点的保温。第 8 页 共 35 页3。在冬季降临前，全面检查管委会空调设备，保障冬季采暖正常使用。近期我虽然在工作中完成了局部工作，但总体来说，自己还不是太满意，因为我的工作还有很多缺乏之处，我要在以后的工作中刻苦学习，不断完善，使自己不断进步，争做一名优秀的管理者，为管委会增光添彩。以上是我对这一年的工作总结，缺乏之处，敬请领导同事给予指正和帮助。工程部年度总结 篇 4光阴荏苒，转眼 20_年过去了，回忆一年来的工作，感受很多，收获很多，这其中包涵了各级领导的培养、教育，同事们的帮助、关心，也包涵了自己辛勤耕耘和不懈努力的辛酸。一年来，自己始终坚持勤恳做事、诚恳做人的原那么，坚持

13、做事不贪大、得失不计小，认真履行自己的本职工作。从传输工程部到市场二部，从技术岗到管理岗，无论做什么样的事情都坚持执行公司安排的任务。现将一年以来个人工作总结报告如下：一传输工程部工作总结1、完成_年_地区扫尾工程由于一些因素导致_年_工程遗留了一些工作，这些因素包括：.建立方设备到货晚，施工任务量大；第 9 页 共 35 页.局部地区新建传输机房土建未完成施工；.局部割接未具备割接条件；局部工程设计文件未到齐。遗留的一些工作主要表达在：.局部标签及资产标签不完好需整改；.新建一个传输机房未开工；.局部会聚环未成环。开工教工资料未完成。完成标签整改任务首当其冲，而这些任务根本上都是我一个人完成

14、的，并且在公司车辆紧缺的情况。3 月初我们已经完成了遗留的省二干电改造及优化工程，完成了会聚环九、会聚环十一及会聚环十二的成环任务。配套开工文件、交工文件在我们的努力下也初步完成，3 月底已交付建立单位和监理单位。5 月初在接到监理单位新建大旺传输机房土建建立已完成，具备设备施工条件后我们用了三天时间把整个机房配套传输设备全部完成施工。6 月中旬接到会聚环九割接任务后我们经过 2 个夜晚进展勘察割接终于完成任务。到此_扫尾工作已根本完成。2、完成云浮地区困难工程5 月中旬_工作已陆续完成，工作比拟少，应公司安排去云浮工作。因建立方大局部设备未到，我们的工作任务中心在局部零散基站建立。工作的紧张

15、关系，开通站点的事根本由我一个人执行，往往要克制高山的险阻，气候的恶劣情况。记得一次高山基站都忙到了天黑天上还下着雨，如此恶劣环境下我们始终已平安第一的原那么坚持完成攻坚任务。云浮第 10 页 共 35 页的工作区别于_地区，这就使我不光要完成工程施工任务，还要学习各方面的操作流程，学习各种标准操作等。3、做好个人工作方案，配合上级单位巡检任务6 月份接到上级单位巡检通知，我们积极配合建立单位搞好巡检任务，把好质量关，抓好细节，把问题最小化，把平安放在第一位，杜绝一切工程隐患。在建立单位自检过程中我们细心听取领导提出的问题及建议，该整改的整改。我们作出这么多的努力终于赢得了上级领导的肯定，表示

16、对工程满意。4、做好示范点7 月份省公司下达公安网建立任务，我们接到_公安网任务，由于工程的重要性和紧急性，而我们合作的施工队伍缺少这局部经历，我们决定采取做出几个示范点以供学习。在紧张的 2 天勘察到施工我们终于完成了公安网紧急任务，为以后工作打下良好场面。在建立大客户传输光端机方面我们更是在短短几小时内克制了安装环境困难，配套欠缺问题圆满完成了任务。获得的成果与公司的支持和众人的努力是分不开的。在这些工作过程中，我们很好的锻炼了自己，增强了团队的凝聚力，提升了自身的效劳程度。当然我们还存在一些问题与缺乏，比方说我们施工队伍还稍显薄弱，工程质量有待进步，另第 11 页 共 35 页外人员专业

17、化水准缺乏。不过相信在我们共同的努力下我们会更加完善我们的队伍，进步我们的专业化程度。二市场二部工作总结1、紧张学习8 月份由公司安排入调市场二部，这将意味着从一个技术岗位到管理的转变，全新的工作方式意味着从头开场学习。由于交接时间短，仅仅一个星期时间，工作学习任务重，从工程投标到合同签订，从保函、保证金到工程立项，从开票到付款等等。各种工作都是一块大任务，层面学习与细节优化都要进展学习。在同事的帮助和自身的努力下，我很快的理解并熟悉了工作任务。2、快速融入经过短短一周学习，就必须快速融入工作。在领导和同事们的支持帮助下，渐渐融入了新的工作中。最开场做的就是工程的立项，按照公司内部结算方法立项

18、给各地区。渐渐的开场学习签署合同相关事宜。最后学习开票，在领导的指导下很快学会了开票的流程并且能单独开出各种票据。经过短短的一个月，在工作上已经有了很好的认识，各项工作可以完成，这些都离不开领导的支持和同事们的帮助。3、工作专业化第 12 页 共 35 页长期的工作使我认识到工作需要专业化。工作持续进展，然而发现的问题就越来越多，例如通信新新技术的出现，新的通信建立工日计算标准，现这将影响工程的认识，这将带了一些列的连锁反响，对投标文件制作、工程立项计算的考验等，如此都需要更加专业化水准。在努力的工作中，我的各项才能都有了很大的进步，办公软件等使用更加纯熟，当然与专业水准还存在很大的间隔，这就

19、要求我更加的努力学习，在工作中去加以任用。4、工作职业化工作光专业化还不够，更需要职业化。一个职业化的人，总是具备一些良好的职业道德：老实、正直、守信、忠诚、公平、关心别人、尊重别人、追求卓越、承当责任，这些是最根本的职业化素养。个人是否职业，不仅关系到自己的开展，而且事关职场竞争中个人品牌和核心价值的分量。职业生涯有漫漫几十年，要想让自己过得不平凡，手段、手腕、方式、方法当然有很多，但最关键的就是进步自己的职业化程度。5、工程情况统计09_工程已经签订合同额 3000 万，预计年底工程合同额将在 3500 万左右，其中设备 2400 万左右。与 08 工程合同额 20_万相比合同额增长 60

20、%，其中设备合同额较_年的 1350 万相比增长 75%。_年设备已立项第 13 页 共 35 页360 万，年底预计在 380 万左右，占合同额%，其中内部设备立项 250 万，年底预计将到达 270，占设备合同额的%，这个与去年设备立项金额 227 万占合同金额的%根本持平。_年增加东莞区域减少_区域，两项比拟增加量大于减少量，各地区工作量都有增加。_年工程量大的区域主要集中在东莞、佛山、中山、汕尾，局部地区工作量增减幅度不大。新的一年希望各地区我们公司承接工程量能有更大打破。20_年工作即将开场，在新的一年里我将倍加珍惜，做好 20_年个人工作方案，努力学习，坚持勤恳做事、诚恳做人的原那

21、么，坚持做事不贪大、得失不计小，认真履行自己的本职工作，为公司和团队的开展尽一份责任。工程部年度总结 篇 5 尊敬的各位领导、同志们：充实而繁忙的_年即将过去了，回首过去的一年虽然没有轰轰烈烈的战果，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢各位领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断学习、进步，渐渐的提升自身的素质与才能，同时也非常感谢同事们这两年多来对我的支持与关爱，正是有你们的协助才使我在工作中更加得心应手，较好的完成各项工作任务。在此我向大家表示衷心的感谢！第 14 页 共 35 页在这辞旧迎新之际，我对这一年来工程部的工作做简要汇报：一、工程建立方面：_年是紧张而繁忙的，跃进港新增大

22、中小型工程建立工程十几项，其中有南大门工程、大堤支护工程、7#泊位码头及码头前方堆场工程、备用煤堆场硬化及港区一些消费、生活辅助设施建立等工程。现工程建立已全部完成并投入使用，有力的保障了港区消费、业务、生活的顺利进展。在工程招标过程中坚持低价中标的原那么，严格控制预算造价最大限度的节约公司投资。其中一些工程我们屡次请到相关专家反复论证反复比拟，比方大堤支护工程在工程建立前期我们做了大量的工作，前期方案的制定：有内河水工专家的方案、有着丰富海港工程施工的专家、还有一些水利工程的专家，当然方案都是不同的、意见也是不一致的，最终我们选定的方案比拟一些专家方案节约资金 100 多万元，如今工程已经开

23、工得到了大多数专家的认可及好评。同样其他所有工程招标工程始终坚持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉洁自律才能做好本职工作，才能给领导提供正确的决策根据。二、团队建立方面：工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有 28 岁，个个充满活力，干劲十足，但因为工作经历少，不可防止的出现临机第 15 页 共 35 页处理问题才能缺乏，现场动态管理不到位等问题。对此，我在工作上严格要求自己的同时，学习上时时催促，利用自己的经历和技能进展“传、帮、带”；并且敢于给他们压担子，鼓励他们放手工作的同时，倡导公司管理格言的鼓励理念，激发员工的工作激情，做到工作着眼于细、事事求精细。加上臧总对人力资的重视和先进的用人

24、理念，他们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻团队。三、现场管理、沟通协调方面：工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建立是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必须积极协调公司内外各部门各单位的工作。尤其面临地方的一些干扰，既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚决维护公司利益的原那么不能动摇。现场管理人员对施工单位，在平安、质量、工程量核算等原那么问题上严格把关、决不模糊，现场积极沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作经历灵敏解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺利高效地进展，最终到达公司利益的最大化、公司形象标准化。在即将到来的

25、_年，我及工程部全体员工会更加充满热情，迎接挑战！在公司领导的正确指导和充分信任下实在履行岗位职责，采取归纳、比拟、判断和分析p，积累和第 16 页 共 35 页总结工作经历，使自己的业务程度更上一层楼，同时与各兄弟部门做好协调配合。让我们大家严密团结在公司领导的核心周围，乘风破浪、冲破困难险阻，等待我们的一定会是更加美妙的明天！谢谢大家。鞠躬！工程部年度总结 篇 620_年是物业公司效劳工程转型并开展的转折年，工程部在公司领导的正确领导和大力支持下，围绕_工作目的和任务、公司决策，把握机遇，努力拚博，立足本工程工程管理，向集团化管理延伸。通过工程部全体人员的共同努力，较好地完成了全年度工作目

26、的和任务。为集团公司集团化管理打下了坚实的根底。一、工作目的和任务完成情况1、设备设施维修：工程部根据详细情况，开展预防维修，努力进步设备成效。对强、弱电系统、空调系统、水系统按方案、有步骤地进展了维修保养。对软化水水质自己跑单位进展水质化验，保证了系统水水质，符合国家标准，延长了设备设施的使用年限;在空调施工单位无法维保的情况下，工程部利用大厦装修期间从电路、水路一路路查找，解决了大厦空调系统长期存在的很多遗留问题，保障了设备设施平安、经济运行;坚持每周的控制箱、线路检查，机房设备的保养检查;消防系统的维护保养;楼迎风机检查等。第 17 页 共 35 页2、日常维修：20_年度共完成 196

27、5 项零维修工作，其中有公区维修，还有商户维修，有各公司、各部门的零维修等。得到了如：_、研发中心、财务部、钟表大厦、_公司、人事部等单位或部门的好评与认可。3、规章制度：工程部在原来根底上，建立建全各项规章制度，做到制度上墙，以制度管人，以制度服人，使人人都以公司利益为上，用制度严格要求自己。如考勤考核制度，以打卡、签到、班组点名三方式，确保了员工出勤率与出工率;库房管理制度，做到专人管理，出、入库明细，领用人签字，领导认可等，保证了公司材料的利用率。在此根底上，工程部设立班组评比制度，做到周周检查、总结，使设备设施更加详细化、明细化。工程部顺利地完成了值班制度，配电室及空调机房实行了轮班制

28、，防止了因此而产生的劳务纠纷。4、能统计及节能降耗：工程部在上级领导的指导下，在各公司、部门的支持下，积极采取各种措施，群策群力，较好地做到节能工作，做到日日有统计，周周有总结，月月有汇报使领导对各项能有充分的理解。充分利用原来剩余材料及拆下的废旧材料，用于装修改造及日常维修，为公司节约了大量资金。适时完成了大厦照明、外照灯的调节，空调系统的调节等。第 18 页 共 35 页5、管理外维工作：工程部亲密配合各外维单位工作，顺利完成了大厦客、货梯，扶梯的年检工作，及扶梯的外维交接工作，完成了消防中控室监控及消防设备设施日常检修工作，为大厦创造了良好的工作环境。6、大厦其它项：20_年度收取中_信

29、号覆盖扩容施工管理费_元，联通信号覆盖扩容施工管理费_元，合力电信管理费_元，催缴挪动、联通、电信电费共计_元;本年度通过对商城空调系统的检修、检查，经与施工单位屡次协调，经总公司批准，自空调安装单位扣除工程款_元，为总公司挽回了不必要的损失。二、装修改造：按照公司布署，经报集团公司同意，我工程部各班组严密配合,共同努力,加班加点较好地完成了公司下达工程价为_的各项施工任务：1、公寓 401 室莲花慧聪宿舍;2、公寓 502、504 钟表大厦办公室;3、B1 华方商铺及交接;4、启泰天各工程工程;5、大厦东西地面砖铺设;第 19 页 共 35 页6、B3 食堂施工装修;7、东侧大门制作安装;8

30、、西侧治安岗亭制作安装;9、一层按摩室施工;10、犬舍制作安装;11、博文汉雅装修施工等。三、配合商城转型：工程部积极配合商城的转型工作，完成了装修期间的管理及配合，试营业布置，开业准备工作，较好地完成了节日气氛的布置工作。四、存在问题、改良措施20_年度，我部在全体员工团结拼搏、共同努力下，较好地完成了全年度工作目的，同时也存在着许多要改良和完善的问题，以适应集团公司的高速开展，同公司一道共谋开展。1、员工素质参差不齐，整体素质仍有待于进步。今后，要求员工自我加压、自我进步，继续组织系统培训，效劳和技能培训，结合考试手段，促进员工素质的进步。2、工程部工作还不够细致，如今年的冷却塔跑水事件，

31、我部将认真总结，努力进步，全力保障工程的平安，经济运行，确保公司下达的各项任务圆满完成。第 20 页 共 35 页五、新一年工作方案：1、按照年度保养方案对设备设施进展保养：一月份对消防阀门用管道、监控系统、供电低压柜、化粪池进展检查及保养;二月份对各消火栓箱检查保养;三月份对消防报警系统、正压送风机、应急播送系统、电气竖井、风机及控制柜进展检查保养，停顿供暖后系统的检查;四月份对各阀门管道、电箱、水泵、照明及控制柜冷水机组、空调风柜进展检查保养,做好制冷准备工作，对房屋屋顶、雨水井、雨水管道进展检查，确保防汛工作;五月份对消防水泵、各消火栓箱、应急照明系统、主要阀门进展保养，对大厦避雷系统进

32、展检测，摇测接地电阻，设备绝缘等;六月份对消防报警系统、防排烟系统、卷帘门、变压器、水泵进展维修保养;七月份对消防阀门及管道、电视监控系统、低压柜、室外线路、化粪池、空调风柜等进展保养，制冷系统维保工作;八月份对各消火栓箱、各控制柜、风机、主要阀门、进展保养;九月份对消防报警系统、应急播送系统、各控制柜、风机等进展保养;第 21 页 共 35 页十月份对消防阀门及管道、电箱、冷却塔、控制柜、空调风机等进展保养，供暖系统检查及供暖准备工作;十一月份对消防水泵、各消防栓箱、指示及应急照明系统、电气竖井、冷却塔、主要阀门、冷水机组、空调风柜等进展保养;十二月份对温、烟感报警系统、防排烟系统、防火卷帘

33、门、变压器、照明及控制柜、水泵进展保养。2、随时做好防汛、防火及冬季防冻措施，完善设备设施及各项应急预案;做好大厦本体检查及检修工作;确保设备设施平安，确保人员平安。3、随时处理各项报修工作;4、完成领导下达的临时性的工作;5、适时进展岗位培训、技术培训，员工考核，做好绩效考核，努力进步员工素质。工程部年度总结 篇 7第一局部 20_年工作总结本人于 20_年 12 月 10 日入职公司工程管理部,岗位为工程管理部经理。入职以后，通过学习公司各项规章制度，熟悉了公司根本工作流程。通过调取各工程的技术管理文件和施工管理文件及现场实际调查研究，根本理解了各工程部的工程管理特点及工程管理程度。通过一

34、系列的施工管理活第 22 页 共 35 页动，希望可以找到再进步工程管理程度的打破口，实现工程管理的标准化及标准化。现将 20_年工作总结如下：一、各项工作完成情况一工程进度二工程质量、平安文明施工、资料管理工作1、进展了对相关的合同和技术文件、报告进展审阅工作。如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾之处，技术标准是否齐全等等；2、审阅各专项施工方案及技术交底；3、初步建立了资料管理制度；4、对工程进展日常跟踪检查工作，发现问题随时解决；5、组织每月的工程管理情况月检工作并形成文字资料。二、存在的主要问题一工程管理程度有待进步1、质量控制方法、手段需要改良质量是公司开展的根底，

35、在过去的时间中质量控制还存在许多缺乏，主要是工程部的质量控制思路不明晰，质量控制措施制定的不完善或措施制定后只停留在书面上，没有彻底执行；另外，质量检查工作做得不够，没有侧重点，过于形式化，质量检查内容局限于对质量资料的检查，而现场实物质量第 23 页 共 35 页检查频次比拟少。并且在每个工程的根底、主体等分部工程中间验收前，各工程部未能通过认真的自检后进展公司级的验收和检查，从而使问题日益积累导致中间验收或开工验收时暴露的问题比拟多；2、施工组织设计或施工方案编制程度及现场应用程度有待进步从施工组织设计或施工方案编制情况来看，针对性和指导性不强，照搬照抄，有些方案只是为了通过上级公司的审查

36、而做，不能为施工活动起到指导、效劳的作用；3、进度控制方案需要提早谋划一个科学合理的进度方案是实现工程方案工期目的的根本条件。必须通过详细学习施工设计文件，理解影响工期目的的各方面因素，才能做出真正指导施工的进度方案。而且进度方案做为施工指导性文件，在施工前要得到公司及监理、业主的批准，所以，进度方案必须得提早准备，考虑周全，在施工过程中及时调整，保证总工期目的的实现；4、平安文明施工管理平安管理力度薄弱，工程部局部管理人员的平安消费责任意识有待增强；平安消费责任制没有真正得到落实，分包单位、劳务班组平安消费管理意识薄弱，农民工的教育效果流于形式，平安防护不够标准，事故隐患整改存在缺乏。第 2

37、4 页 共 35 页二工程部管理职能应加强1、制度建立及标准化管理推进程度不高员工对公司制度的理解和执行程度间隔 公司的要求还有一定差距。同时公司各方面管理制度还不健全，这需要工程部结合公司的实际情况制定和完善施工管理制度，用统一的标准指导各项工作；2、员工业务程度、监视检查、指导力度需要进步局部现场管理人员年纪轻、管理经历缺乏，对于过程中出现的问题没有及时发现。这需要员工不断加强业务学习，进步工作程度，以便可以做到及时发现和解决问题；3、及时增补人员，强化岗位责任制工程部工程管理人员相对较少，管理岗位人员不健全，导致很多工作难以细致开展，这需要工程部及时增补人员，建立健全岗位责任制，责任到人

38、，分工明确，便于更好地开展各项工作。第二局部 20_年工作方案20_年工程管理部将面临严峻的挑战。诸多问题要求工程部“早谋划、严要求；坚决执行、及时总结”，竭力推进工程管理部的工作进展。一、主要工作思路第 25 页 共 35 页在 20_年的工作中，工程管理部将“以公司经营管理目的为导向，以工程管理为重点，以加强工程部职能建立为保障，确保公司工程管理目的的实现”为主要工作思路。二、主要管理目的1、工程质量合格率 100%；2、进度控制目的，关键节点按时完成率 95%以上，开工目的实现率 100%；3、平安文明施工目的，现场保持市级文明工地标准，全年平安消费零伤亡；4、员工培训目的，不低于 1

39、次/月；5、工程管理部结合公司其他部检查不少于 1 次/月、过程检查不少于 2 次/周。三、确保年度目的实现的措施一以工程管理为重点，全面做好各项控制1、建立健全工程部各项管理制度1健全工程部岗位责任制及各岗位管理人员绩效考核表制度；2健全工程部技术管理制度；3健全工程月检查量化评分制度；2、加强质量控制；第 26 页 共 35 页质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制，方案推行建筑工程质量奖罚制度；3、做好平安文明施工管理每周及每月组织对工程的定期和不定期检查，方案推行平安消费文明施工管理细那么；4、强化进度管理工程管理部在开工前组织工程部编制进度控制方案。并且在施工过程

40、中将年度方案分解到月度方案、周方案，并严格监视工程部的执行情况。在方案的执行过程中进步预见性，及时预见影响工程进度的因素。出现施工进度滞后时，要求工程部确定赶工措施，确保总方案工期的实现；5、认真落实合同管理在合同审批过程中，认真审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面考虑；主要合同签订后应对合同进展交底，使工程管理人员对合同的内容做到全面理解；合同的执行过程中要及时掌握合同履行情况，保证合同能及时全面履行；6、做好信息管理对于和合作单位的信息沟通建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要详细登记，并建立台帐和收发文登记，为合同的履约评价及防止合同纠纷做好准备工作；7、做好沟通协调工作第

41、27 页 共 35 页与建立单位、监理单位、其他各参建单位及分包单位保持良好的沟通，在维护公司利益的前提下积极协推进工作的进展。二加强工程部职能建立、进一步进步工程部员工素质及管理程度1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目的结合工程的情况及时调整工程部组织架构，并明确各个岗位职责，制定工程部岗位责任制度，使每个人知道工作的目的，便于推进工作的开展；2、推进管理制度建立和标准化管理工作、进步工作效率根据公司制度，结合施工现场实际情况，进一步建立并完善工程部对工程管理制度、工程部员工考核制度，定期组织工程管理人员进展管理制度和专业知识的培训，使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握制度

42、的执行情况。工程部年度总结 篇 8大家好！光阴如梭，20_年转瞬间又将成为历史，20_年马年已经降临。过去的一年，在公司董事会的正确领导以及公司其它部门的大力支持和协作下，经过工程部与施工单位的亲密配合，根本完成了 20_年公司领导安排的各项任务及工程节点目的，同时也暴露出工作中存在的一些缺乏。本着总结过去，展望将来，在新的一年里，工程部全第 28 页 共 35 页体员工会更加紧紧围绕公司制定的年度工程目的方案，严格要求自己，廉洁自律，踏实工作，使城市花园小区工程建立更上一层楼。借此时机向各位领导及同仁汇报一下工程部20_年工作总结及 20_年的工作思路，请给与帮助指导。第一局部 20_年工作

43、总结一、各项工作完成情况：1、对一期工程楼层及地下室局部渗水点进展屡次的处理；2、完善一期工程中庭及仁兴山体公园的绿化、上山路工作；3、2#楼 20_年 9 月 18 日封顶。节前内墙已批荡完成，大堂砖完成 90%，外墙的贴砖完成 70%，外架拆至 28层。4、8#楼 20_年 9 月 18 日封顶楼，完成 A 单元外墙批荡及内批荡至 10 层；5、1#楼主体浇筑至 10 层；及 1#楼山体边坡支护约 800m26、9#楼及中庭完成根底底板浇筑；7、完成一期工程结算工作；8、完成一期工程规划、防雷验收及 4、5、6 消防验收；第 29 页 共 35 页9、三期工程图纸的方案确定，及 10#、1

44、2#楼场地土方开挖外运。二、工程部内部管理目前工程部共有 9 人。现已根据现有工作量合理调整了工程部组织架构，制定了岗位责任制，明确将工作权利、责任下放到每一位工程部人员手里；建立了工程检查制度定期对在建工程组织每周一次检查，每周通过例会的方式及时纠正工作中发现的问题，对于工程进度、质量检查及平安文明不过关等都及时下发了整改意见单，个别严重的直接给予罚款。三、工程进度管理：1、1#、2#楼从主体框架到封顶，到内外装修，施工队伍及人员都安排得比拟到位，工程进度可以按方案根本完成，但节前工人放假太早，影响整体工程进度；2、8#主体框架施工较顺利，但到了内外装修，工期较缓慢，始终未能找到适宜的施工队

45、伍，至节前才完成 A 单元外墙批荡及内批荡至 10 层，严重影响工程进度；3、9#楼因去年受天气影响雨水较多加上补桩，所以直至下半年才开挖，加上施工队人员装备缺乏，直到节前底板才全面浇完，整体工程进度严重滞后。四、工程质量管理：第 30 页 共 35 页1#、2#楼混凝土强度及主体墙柱板外表观感较好；2#楼内批荡外表较为平整，整体质量较满意；外墙纸皮砖通过参观及借鉴其它楼盘的施工工艺整体外墙比照一期外墙观感有较大的进步；外墙针对一期铝合金窗边渗水存在普遍现象，窗边加强了几道防水措施，尽量减少渗水现象。但外墙底灰有些部位平整度不够，特别是存在空鼓现象，主要原因是施工前淋水不够，挂网不够标准，造成

46、返工现象；8#楼主体框架施工质量较差，现场主要采用大量的旧模板施工且未及时清理模板上的水泥砂或脱模时间过早造成混凝土外表露筋、露浆、脱皮非常严重，局部柱位垂直度不够造成上下错层等质量通病，严重影响外观；内墙砌筑局部灰缝不饱满，砖墙之间到处可以看到见光，顶梁砖不按标准预留七天后才能完成，整个砌筑工程存大极大的质量隐患。上述存在的一些质量问题，与现场施工工人素质差和三方工程部、监理、施工方监视管理不到位有直接关系。质量控制的管理思路不明晰，质量控制重点不突出；质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系；没能充分调动施工方的积极性，各质量控制主体的作用没有全部发挥出来，特别是监理单位的质量控制作用

47、。五、平安与现场文明施工管理第 31 页 共 35 页平安是企业的效益；平安是职工的生命！平安文明施工是工程中不可忽略的一项工作，过去的一年我部要求施工方装备至少两位专职平安员，并针对分项工程的实际情况，制定有针对性的平安交底，专职平安员需每日进展巡视，发现有违规、违章操作的及时进展纠正，特别是平安通道，防护棚，高层脚手架的搭建要严格按照相关标准及审批方案进展施工，本年度没有发生一起施工平安事帮，得到了市建委及安监部门的表扬。但明施工方面较欠佳，主要是材料有些乱堆放，清场垃圾不能及时外运，工地周围比拟混乱特别是仁兴路，与文明施工要求相差较远。六、本钱管理二期图纸比一期图纸较标准，变更内容比拟少

48、，涉及签证的费用也相对少一些，有效降低了工程的总本钱。第二局部 20_年工作方案20_年的工作让我们认识到以往工作中存在的缺乏，20_年工程部面临的任务更加艰巨：二期工程工期紧张，三期工程 4 栋同时开工，质量管理和进度管理任务都很重，面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、及时总结”竭力推进工程管理的工作进展，确保公司年度目的的实现。第 32 页 共 35 页一、20_年工作重点：1、一期工程消防验收及备案工作。2、2#楼 20_年 6 月 31 日前交楼；1#楼在20_年 12 月 31 日；交楼 8#楼在 20_年 8 月 31日前交楼；3、9#楼在 20_年春节前完成外架撤除；4

49、、完成三期工程规划方案调整、报建、初步方案审查、图纸审查等各项流程，5、完成三期工程 10、11、12、18#楼共 4 栋主体构造至1018 层。6、二期工程的园林施工完成方案；12#与 3#楼之间园林绿化全部完成；28#与 9#楼之间中庭园林绿化完成 70%；31#与 2#楼之间完成平整场地及设计方案；二、确保年度目的实现的措施；一以工程管理为重点，全面做好各项控制：1、加强质量控制；质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。20_年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作：1、做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决；第 33 页 共 35 页2、认真

50、审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理施行细那么，确保施工方案和监理方案的针对性；3、做好定位放线、验线管理工作；4、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用；5、推行分局部项工程样板制度、每个分局部项工程大面积施工前必须通过监理单位、施工单位、建立单位组织的样板验收才能全面展开；6、过程中做好分局部项工程的验收控制，分项工程不合格，不允许下道工序开工；7、根据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查，对好的工程给与奖励、对于差的工程给与处分，通过评比调动施工单位的积极性。8、严格按照工程开工验收标准收楼、工程部验收不通过、不允许向物业公司移交。9、针对质量通病