有关建筑年度工作总结模板集锦2022.doc

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1、有关建筑年度工作总结模板集锦2022有关建筑年度工作总结模板集锦8篇总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，写总结有利于我们学习和工作才能的进步，因此好好准备一份总结吧。总结怎么写才是正确的呢？下面是WTT为大家整理的建筑年度工作总结8篇，欢送大家分享。建筑年度工作总结 篇1今年是公司新的领导班子就位以来施行三年开展目的纲要的第一年，是打根底，练内功为实现母子腾飞的关键性一年。公司、建筑施工有限责任公司紧跟公司改革的步伐，按照稳定提速的要求，根据职代会暨经济工作会议的精神，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的机构改革、经营工作、质量消费、劳务输出以及稳定工作有了良好

2、的开端。一、认真贯彻职代会精神，全面落实机构改革的要求。公司职代会暨经济工作会议的召开，对今年的工作进展了详细部署和安排，出台了一系列的规章制度。公司根据自身的实际，认真抓了职代会精神的贯彻落实。一是屡次召开了班子成员会议详细研究了各项经济指标落实的措施。二是按照公司的要求调整机构设置，因事设岗，顺利地完成了“四科”、“一办”、“二队”人员的就位。三是根据公司关于分公司和施工公司实行两块牌子，一套人马合署办公的规定，为使施工公司早日运作，克制了时间紧，工作多的困难，施工有限责任公司于元月24日正式挂牌成立，为工作的有效开展争取了时间。四是适时地召开了科室、队以上负责人及工程经理参加的经济工作会

3、议，制定了合适实际的各科规定和管理方法，使全体人员明确目的和任务，并对各项工作提出了详细要求。五是克制了资金紧张的困难，千方百计挤出资金5万元，对办公楼办公室进展了装修装饰，改善了工作环境，树立了公司的形象，同时顺利地完成了办公室的整体搬迁。二、加强经营工作力度，经营工作有了一定的成效。经营是龙头，只有全员的经营龙头意识的进一步加强，千方百计地多承接施工任务，加之有效的管理，企业才能有效益，才能从根本上走出困境，半年来，我们加大了经营工作的力度，获得了一定的成效，一是召开了有关人员会议，分析p 经营形势，将公司下达的经营指标进展分解，明确各类人员的责任和任务。二是调整了经营管理人员，把有经营特

4、长的人员安排到经营部门，充实了经营力量。三是根据市场竞争剧烈的现实，加大了经营的投入，人、财、物向经营倾斜。四是千方百计地理顺了与建立行政管理部门的关系，建立了诚信，为竞标打下了良好的根底。五是采取主动，做到经营策略尽最大才能吸引联营工程，向兄弟单位抢市场，占份额。上半年共参加投标工程11项，中标6项，中标总造价3000万元，建筑面积12087平方米，有效跟踪工程5项。三、质量平安管理到位，平安消费形势来势较好质量平安管理工作历来是施工企业的一项重要工作，半年来，按照我们创一流品牌的要求，把施工质量、平安当做一项党抓不懈的工作去认真抓好抓实，一是制定了公司质量平安管理规定下发到各工程部，同时对

5、上级主管部门和公司有关规定及时复印下发，使工程部及时明确各级的要求，并认真抓落实，二是认真贯彻学习宣传中华人民共和国平安消费法，购置平安和消费法30本发至工程和各科室、队，并组织了平安消费法知识竞赛，进步全员平安消费意识，三是加大了质量平安检查力度，分公司领导不定期地对工程工程进展检查，工程科每周对工程进展一次常规检查，每月对所有工程进展一次大检查，发现问题及时提出整改意见，并催促工程一一落实，工会于五月份组织职工代表对在建工程进展了一次工作检查，通过这些检查，有效地促进了质量平安消费，及时排除了各种隐患。通过以上措施，全公司质量、平安、消费形势来势较好，现有在建工程11个，已完成主体工程7个

6、，主体中检全部优良，5月份，市建立局组织的检查评比中，制药厂制剂车间工程部、市变电管理所办公楼、市城东变管所办公楼工程部、公司自建双新村2#综合楼被评为市文明现场工地，其中制药厂制剂车间工程部和市变电管理所办公楼工程部已同意推荐为省文明现场工地。上半年，完成施工消费产值1580万元，工伤事故为零。开工工程6个，均已申报市优，预计优良率可达80%以上，已申报省优质工程的市人寿保险公司综合楼、县法院综合楼已根本评定。四、解放思想转变观念，促进就业，大胆劳务输出的偿试。公司现有职工1722人，到去年底上岗人数只有310多人，绝大多数职工下岗待业，给职工的生活带来较大的困难，给公司造成较大的压力，建筑

7、有限责任公司的挂牌成立，标志着一个有独立法人的劳务公司诞生。公司和建筑施工公司大胆运做，充分利用这一资质，为职工上岗组织劳务输出做了大量的工作。一是在职工中广泛开展理解放思想，转换观念的思想教育工作，使全体职工甩掉固定职工有优越性的包袱，打破职工民工界限，二是积极筹建一批身体好、技术高、能吃苦耐劳的班组，做为劳务输出的骨干，重新组建了5个泥工班，3个木工班，2个砼班，2个钢筋班，2个机械工班，2个架子班、1个塔吊小组等17个班组，装备了政治思想好、技术过硬、年富力强的同志担任班组长，为劳务输出组织了根本力量。三是主管劳务的副经理带着施工队管理人员对所属工程用工进展了认真清理，对不符合用工规定的

8、人员予以退场，千方百计安排自有职工上岗，在去年底的根底上多安排职工上岗50多人。四是大胆进展了劳务输出的偿试，公司前几年由于各种原因，劳务输出几乎没有起步，四财公司挂牌后，于元月份和2月份两批向市国税局工地劳务输96人，虽然输出时间较短，但对转变职工的思想观念，增长职工的见识有着深远的影响，为下一步劳务输出打下了根底。五、发挥党组织的政治核心作用，严格执行党和政府的规定，做好职工的稳定工作。公司由于各方面的原因，尽管各属领导做了较大的努力，但是各种矛盾仍然很多。我们一方面认真做好下岗职工和困难职工的思想政治工作，帮助他们面对现实，积极参与各种渠道的就业，另一方面千方百计腾出资金，宁愿上班人员不

9、发工资，优先给癌症病病人，急于手术的重病人解决局部住院治疗费用。防止这些弱势群体因各种实际困难而引发不稳定的情况发生。六，存在的主要问题在公司正确领导下，在公司各职能部门的指导下，我们虽然获得了一定的成绩，有了一个好的开端，但是，我们仍存在许多问题：1、承接施工任务有很大的差距，到如今为止只完成全年经营指标30%。2、施工公司的运作还只处在一个尝试阶段，未能真正发挥其特长，下岗人员的上岗率有进步，但比率太低，远远达不到公司的要求。3、资金问题仍是制约公司开展的主要原因，现有施工任务和效益难以维持公司正常运转。下半年，我们将更进一步努力，团结协作，力争通过我们的努力，全面完成公司下达的各项经济技

10、术指标。建筑年度工作总结 篇220_年，为遏制房价过快上涨，中央出台了一系列房地产调控政策，经济手段和行政手段并用，从抑制需求、增加供给、加强监管等方面对房地产市场全方位调控。建筑装饰市场竞争也愈加剧烈。面对这种严峻形势，本人按照公司年初确定的任务目的，带着业务部全体员工求真务实，开拓进取，积极做好业务拓展、投标协调等工作。通过我们的共同努力，除积极参与政府公开招标工程外，在原有的根底上，大力拓展了一批地产客户，建立战略合作伙伴关系，确保了全年业务持续、稳定的开展。20_年完成施工业务合同总额，协助工程经理投标中标工程合同总额，完成营业外收入，超额完成公司年初制定的各项任务指标。一、20_年工

11、作总结(一)抓好业务拓展，积极开拓市场。面对异常残酷的市场环境和白热化的市场竞争，我们没有退缩，而是沉着应对，苦练内功，充分发挥团队优势，顺势而为，把握先机，全力以赴做好公开招标及各大客户的业务跟进工作，实现了各项业务的稳步增长。20_年承接的工程主要以大型住宅、商业广场、酒店、写字楼、院线为主，较往年相比，工程业态呈多元化开展趋势，而且覆盖地域广阔。(二)抓好投标协调，积极做好投标工作。积极与公司内部有关部门加强工作协调，全力做好投标工作。为了进步中标率，积极做好与预算部的沟通和配合，协助预算部进展材料询价，传递投标信息，解决投标中出现的问题；为了确保材料样板的交付时间及制作品质，协助材料公

12、司对材料样板严格把关；为了确保技术标编制具有针对性，业务人员前往工程现场，与甲方进展深化沟通后将现场情况以照片形式传递给技术标编制人员。在整个投标过程中对投标组织、预算报价、财务支持等方面给予配合与建议。同时，协助工程经理投标中标工程合同总额=，较好地完成了公司的经营目的，获得了良好的经营效益。三抓好标准化管理，积极推进业务工作。改变以往较为松散的管理形式，建立健全了各项管理制度，界定人员工作范围及职责，制定工作的管理流程和标准。针对公开招标工程采取分片区管理、大客户工程工程落实到人的管理形式。针对地产工程，每周召开工程负责人例会，通过工程部、地方公司以及总部对工程进展全方位理解，在积极协调解

13、决在建工程问题的同时寻找新的工程时机。严格按照OA系统流程进展投标工程标准化管理。随时查看投标工程进度情况，跟踪监视以进步执行效率和力度，及时发现问题，并提出意见，时时保持与投标工程的沟通，进步执行力。进一步整合资，实现各种资的互相促进和增值，创造投标工程建立的最优环境，加快了投标工程建立进度。二、20_年工作存在的问题(一)业务部门客户跟进不到位。目前，恒大、万达、宝龙、富力等大型地产公司业务量迅猛扩张，去年的业务量分别为。然而，由于业务人员太少，面对业务面突然增大，加之原有公开招标业务，业务部门显得力不从心，业务跟进工作很难到位。同时，业务工作中缺乏能独当一面的领军型人物，业务人员综合才能

14、有待进步。(二)投标团队缺乏战斗力。由于投标配合团队没有建立科学合理的竞争、奖惩机制，使得整个团队缺乏战斗力，应付情绪严重，工作较为被动。目前，投标工作分解到以下四个部门：业务部、预算部、总工室、材料公司，而这四个部门缺乏统一领导，形成了预算人员不理解材料价格，材料公司疲于应付，技术标编制人员不理解施工现场情况，标书针对性不强，给投标工作带来了很多不利因素，形成部门各自为政的恶性循环场面。虽然业务部也曾尝试配合材料询价、材料样板制作把关、工地现场拍照片提供给标书编制部门等一系列措施，但毕竟不是长久之计，整个团队对投标工作在认识上未达成战略统一，造成很多投标时机浪费。(三)新增资质专业人才缺乏。

15、目前，我公司资质已在业内处于领先程度，各项资质配套齐全。但是，除了装饰、幕墙中标工程较多，其他机电设备安装、智能化、铝合金门窗等资质未得到广泛应用，参与投标比例较低。同时，由于相关技术人员配套一直未能跟上，导致没有专业人员配合，也浪费了很多投标时机。(四)集中采购未得到详细施行。上年度公司着手建立集中采购平台，此想法一出，得到了材料商的大力支持，也得到了分公司及各工程部的热烈响应。同时，业务部对外承接业务，把它作为企业优势之一进展宣传，业主方都对此种采购形式有着强烈的兴趣。但事隔一年，集中采购方式一直未得到详细施行。材料公司暂时未发挥出集团公司大规模集中采购等方面的价格、效劳优势。(五)工程管

16、理人员缺乏。目前，我公司工程管理采取分包形式，由于管理人员严重缺乏，工程管理很难到位，导致工期、质量问题频出，使老客户在新工程的合作上缺乏信心，给业务拓展工作造成极大的阻力。总之，目前需要解决的问题主要有:公司高层战略的高度统一问题，专业技术人员的配套问题，地产客户大量垫资问题，标书制作人员积极性的调动问题以及工程管理制度的完善与落实问题等。建筑年度工作总结 篇3个人工作总结 _年7月20_年10月我在公司工程部工作，这两年多来，一直在工程部担任技术员一职，通过这个工程现场理论工作的锻炼，得益于工程部领导的关心培养和同事们的热心帮助、谆谆教诲，让我的工作有了快速的提升，我已逐步成长为一名合格的

17、技术员。在此感谢公司对我的信任及同事们的支持，通过团队的共同努力，探索出了一定的工作经历，在此对这两年多来的工作进展个人总结，请领导指导与纠正：一、主要工作职责1、负责分管工程技术、质量、资料管理工作，熟悉理解技术方案编写及报审工作;2、协助工程平安负责人做好日常平安消费、文明施工、CI导入、平安教育会议的组织管理工作;3、负责工程资料搜集、传递整理，监视工程资料员做好工程的技术管理、质量管理工作;4、负责做好工程周会、月会进度总结与方案的编制工作;5、协助工程部做好日常管理及后勤效劳工作;6、负责完成工程部及公司相关部门交办的其它工作。7、注重理论知识学习和与理论的结合运用，提升复合型管理知

18、识和才能。二、工作心得1、会干工作、干好工作是出色完成工作的前提条件，这就要求我们要有扎实的专业功底。建筑工程个人工作总结2、一个工程的成败取决于团队合作，干一项工程需要多个部门的亲密配合，只有整个团队克制眼前的一切困难，形成合力，才会有强大的战斗力，才能在剧烈的市场竞争中获得一个又一个的成功!3、工作中要勤奋，工作态度认真，主动沟通，防止信息滞后。4、技术、管理两个方面，两方面都要兼顾!三、施工现场工作经历1、注重施工事前控制的管理，以顺利到达施工预定目的，比方，做好专项施工前的组织设计，进展技术交底等。2、注重施工过程中的管理，并且做到全过程监控确保工程质量过关，比方钢筋绑扎，要在现场看钢

19、筋的绑扎符不符合技术标准标准，要亲密关注钢筋的搭接长度，焊接是否符合要求，有无钢筋漏绑扎情况等，确保构造的平安。还有混凝土的浇筑，要时刻注意浇筑的混凝土振捣情况，重点关注混凝土浇筑楼层平面标高控制。3、一道工序施工完成，进入下一道施工工序前一定要做好交接工作，防止出现由于未交接而产生纠纷。四、自身缺乏之处1、施工方案的编制还不太熟悉，需要不断的加强专业知识的学习。2、实际操作较少，造成自我感觉在施工技术上缺少信心，需加强实际施工操作，进步自身的技术程度。3、工作有时候做的不细致，缺少耐心，这方面需自我调节，做到用心做好每一件事。五、将来规划1、逐步掌控施工方案的编制2、获得相关专业技术职业证书

20、(二级建造师、一级建造师等)3、在工程管理方面要多学习，加强工程预期目的控制以及管理协调的才能。总体来说，对于领导交给的各项任务都顺利完成了，两年多来从事工程施工的工作， 自身在不断的获得进步，自己的专业知识得到了长进和加深，工作才能，包括组织协作才能、管理才能和应变才能都得到了很大的进步，更重要的是获得了珍贵的工作经历的积累。两年多来的工作表现也得到了工程部领导和同事们的认可，展望将来，在工作中将会有更多的新的挑战，我一定会竭尽全力更加积极的工作，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，为公司的开展奉献自己的力量!建筑年度工作总结 篇4一、工程概况略二、材料供给

21、情况1.主要材料2.周转材料调拨材料，模板，挂蓝，脚手架，贝雷架自购材料，型材3.地材砂子，石子4.其他材料进料金额三、经历及缺乏一年以来，我科室屡次组织科员进展业务知识培训，深化学习、领会、执行公司物资部物资管理方法及招标物资采购管理方法、周转材法。针对工程部自身特点修改完善工程部物资管理方法，作为日常工作指导，在日常工作中做好材料采购供给，现场管理及限额发料和核算工作。召集工队负责人及材料员统一学习材料知识，统一材料发放及调拨程序。对于自购材料，通过“货比三家”，我们从网络上查询最新的材料价格，并将自身需要的材料数量及规格同时传送给多家供给商，比对价格，在满足质量和工程需要的同时，尽可能地

22、进步性价比，为工程部节约本钱支出。对于使用数量大的材料，组织招标，由工程部评标小组综合考量，从而最终确定几家供给商。根据拌合站消费情况，对于消费所需的水泥、粉煤灰、外加剂及砂石料进展考核，在保障混凝土消费的同时，最大限度防止非施工用混凝土原材流失及超供。由于工程部管区较长，队伍较多，加大了材料的安防难度。在平常的工作中我们设置专人看管主要材料场地，并对工队现场材料加大夜间巡逻频率，催促工队加强材料平安意识，最大程度减免工程部因为材料丧失而带来的工程影响及经济损失。对于工队内部局部人员盗窃倒卖材料现象予以严厉打击和教育，屡教不改者予以辞退，情节严重者移交当地公安机关处理。由于是南方，雨季时台风及

23、暴雨经常影响到施工消费。为了确保材料平安，我科室积极配合工程部领导在雨天巡查现场，检查工队材料防护情况，从而保障物资不受雨水侵蚀造成报废或损坏。由于上级业务部门的积极协调和统筹，我工程部得以屡次从其他工程部调拨挂蓝及碗扣式脚手架，有效进步公司财产的使用效率并大大降低了工程部施工本钱及相应货款现金对工程部造成的不必要的压力。在我工程部对于周转材料的调运过程中，我科室得到了兄弟单位的大力支持，在京沪蚌埠工程部，武广陈村工程部、珠海城际工程部调运材料时，除了积极创造条件帮助我工程部调运材料的同时，也在生活上给予极大的帮助。在此我科室予以特别感谢。由于我管段内线路通过苗圃，鱼塘较多，填土方数量比拟大，

24、在土方填筑的过程中通过夜晚加班收方，顺利在雨季到来之前按时完成了便道的修筑工作。由于广东的秋冬季节是施工黄金季节，因为抢进度赶工期，水泥及砂石料供给遇到不小的挑战，在与局指挥部多方努力下，大家采取到水泥厂排队催水泥的方法以确保水泥可按时到达我工程部工地。四、工作方案在新一年的工作中，有些工作是去年的延伸，有些提出了更高的要求和挑战。这就要求我们在发扬现有经历与优势的同时，积极发现寻找自身缺乏。我们也看到了工作中亟待进步和加强的一些方面。1.材料采购加强设备物资采购工作的方案性、超前性、系统性。针对工程进度，理解所在地区的资状况，特别对于本地材料的价格以及市场大小情况，以判断工程启动对物资价格的

25、敏感程度。选择工程需要的合规材料，对于工程所需要的物资材料，做到超前方案，广泛理解市场情况，理解当地法律、法规以及合同条件中涉及物资材料的内容.在充分做好前期调查理解的根底上，各工程应根据工程进度方案制定合理的物资需求方案，并相对准确地将物资的类别、规格，进场时间，所需的数量等详细列出。同时，工程工程进度的变化导致物资供给的变化情况应及时互相沟通，防止出现所需物资缺乏或者积压导致报废。采购工作的系统性包括集中采购控制、采购招标程序、评标程序和方法以及采购纪律的控制。将各工程设备物资按照时间段归类聚集，统一采购，同时在实际操作中要兼顾各工程的详细情况.材料的日常消耗在工程的使用中既涉及使用本钱的

26、管理与控制，又是消费进度的物质保证。因此，采购工作既要考虑本钱控制和减少库存对资金的占用，又必须保证的物资供给。采购重要物资，必须与供方签订物资采购合同，明确双方的经济和法律责任、供需方法、标准要求、数量和质量、环保、平安要求、价款、履约期限、交货地点、运输方式和费用负担、效劳保证和违约责任等。要建立合同审批制度，由主管经理和主管部门负责人负责监控、确认，用有效手段保护企业利益。2.材料入库及发放管理对进场物资，严格查明物料的规格、质量和数量，核对发票数量，办理材料入库手续。材料验收合格后，应根据现场实际情况和物资性能正确选择存放场所，合理码放，维护材料的使用价值，确保储存平安。按照施工现场平

27、面图布置规划材料存放区域，明确责任区和责任人。对于现场供料，由工程技术科书面提供材料需用数量，根据方案科材料损耗系数予以修正，相关科室及总工签字确认后，由工程长最终审核是否发料，并予以签字确认。在为工队供给材料时，坚持限额限量供料，由工队出具收料凭证予以确认。完善各类周转材料使用情况，可适当考虑对工队收取一定额度的租赁费，从而保障工队按时按量返还下场材料。对于工队丧失及损毁的材料按照管理方法对其进展罚款及相应处分。3.健全台账制度为保证正确、及时、连续反映和监视施工现场材料动态，进一步建立健全原始记录和台账。材料人员认真归集各类收发凭证，由核算员统一整理填写进料单、发料单、领料单以及发生各项费

28、用的原始凭证，妥善保管，装订成册，并及时登记台账，确保本钱核算的及时和准确。4.物资回收及处理对剩余、废旧物资进展集中管理，建立台账，定期更新库存信息，做好调剂，减少积压和浪费。对于可修补改制的材料，重新按工程方案进展加工改制，及时收归整理使用边角料，减少工程部新购材料费用支出。对于可回收的材料，及时搜集集中处理。进一步开掘可以减少工程本钱的材料改制，像去年的对于废旧脚手架管的改制与调制之类的措施，只要能减少工程本钱，就应该尽可能多地施行。5.加强科室业务才能受惠于国家加大根底设施投资的政策，我们面临前所未有的机遇与挑战。加强科室的学习意识和危机意识，主动进取，进步自身业务才能，健全物资管理及

29、物流知识，让自己和科员成为物资管理方面的行家里手。新的一年，面临的是新的工作和新的环境，这就要求我们在工作中进一步发挥自己的才智和热情，积极乐观应对新的问题。相信在上级领导及业务部门的领导下，在工程部相关科室的一致努力与协作下，我科室将会更好的配合工程长完成各项业务工作，为工程施工提供强有力的保障，从而确保工程按时保质保量完成。建筑年度工作总结 篇520_年，建筑公司虽然刚刚成立，还未正式注册，但在总公司的正确领导下，各部、办的大力支持下，20_年承当建立公司开发的沙圪堵康宁小区工程和东胜格舍壕经济适用住房工程，并先后成立组建两项工程工程经理部，公司累计投入建筑公司资金计4000多万元，两工程

30、部在总公司领导的高度重视下，本年度夯实根底，奋力拼搏，躲避风险狠抓经营，消除隐患确保平安。以抓经营促开展，以抓平安促效益，不断地总结经历，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各项经济技术指标稳步提升，为确保公司的稳定开展做出了奉献。第一局部20_年工作总结一、施工任务完成情况康宁小区工程部，组建于20_年3月，有员工十余名，专业技术人员五名，本年度原方案开工建立4万平米，但由于总公司决策的变动，20_年仅R11#楼工程7572m2于5月初开工，20_年10月底冬季停工，完成地下一层至地上十层的主体构造施工、地下室外墙防水的施工、室外回填和一至十层的填充墙砌筑工程以及一至六层的抹灰工程、铝塑窗框

31、安装工程以及消防水池等。累计投入资金900余万元。经济适用住房工程部，于20_年8月新组建成立，有员工十一名，9月15日正式开工建立5栋十一层框剪构造，建筑面积共计33000，于11月15日冬季停工，本年度共完成约13000主体构造施工。累计投入资金3000多万元。总公司是建筑公司坚强的后盾；公司领导的重视是建筑公司完成各项任务的最有利的保障。二、工程管理及职工队伍建立情况20_年3月份建筑公司成立初期，由于初涉建筑行业，在人事安排上出现了盲目扩大、急于求成的现象，以为17000的F3#楼马上开工，不断的储藏人才，导致技术管理人员过分饱和，当时管理人员有19人，直至9月份经济适用房工程开工，才

32、使此场面有所缓解。20_年9月经济适用住房工程部成立，总公司提出“资共享，控制本钱”经营理念，决定两工程部合并为建筑公司，这对新成立的工程管理理念形成了一定的冲击，改制初期，工程部在管理上出现了一些紊乱，职工队伍也有思想波动。后经工程部领导贯策执行资共享、顾全大局的精神，对工程部职工作了大量的思想工作，并且根据改制重组精神对工程管理重新作了规划和调整，并从新修订了工程部岗位职责，使工程部的管理思想统一到公司管理思想的高度上。三、施工进度过程控制总结1、实际进度综述。康宁小区工程部：R11#楼于5月4日破土开工，工程一开场由于选用的劳务队内部各工种协作、配合不一致，各项工作不符合工程管理要求等原

33、因，严重影响工程进度，直到6月底更换劳务队后，工程部总结经历，在各环节、各方面进展协调整动，不断进步工作效率，于9月初，R11#顺利封顶。之后由于种种原因，未按时完成总公司下达的屋面防水、盖瓦和外墙保温工程。经济适用住房工程部：方案开工日期20_年8月8日，实际开工日期20_年9月15日，未能按期开工的原因：施工现场不具备开工条件，施工用电未接入现场9月28日接通；场平施工图局部变更耽误时间；近两个月的雨季影响；本年度方案完成任务：8楼地下两层封顶，其余4栋五层封顶；实际形象进度：8楼、11楼按方案完成，剩余两栋三层封顶、一栋四层封顶；未完成原因：垫付资金较大，资金回拢不及时，为减低公司财务等

34、各项费用，决策性暂停施工。2、进度控制总结。经济适用住房工程，开工以来，一直困难重重。前期由于施工用电、施工道路以及雨季等不可抗拒因素影响，工程进度相当缓慢。后期施工由于市场原因，商品混凝土供给不及时，租赁钢管等诸多困难，施工进度受到一定影响。但工程部在公司领导、各部门的鼎立支持下，协调各方关系，全体员工克制重重困难，确保工程任务顺利完成。四、资金使用情况总结建筑公司自成立以来，得到了公司的大力支持，尤其是经济适用住房工程，各项大小费用均按时支付，大小材料均现款支付，尤其是钢筋、商品混凝土、砖电料等大宗材料款均未出现一天的拖欠现象，劳务人工费更是提早准备，全部按合同约定付清，赢得了良好的社会声

35、誉，但也正因此给公司带来了宏大的压力。1、康宁小区工程部至目前为止，完成施工预算价值为：万元；主体工程支出517万元，工程部管理费用含运输费约41.47万元。设备费用117万元；临建费用13.58万元；非一次性损耗材料费用约52.2万元；劳务等相关费用215.6万元。2、经济适用住房工程部至目前为止，完成施工预算价值为：1625万元；投入钢筋、商砼材料费用约1000元，工程部管理费用约22万元，设备费用73万元；临建费用10万元；非一次性损耗材料费用约150元；劳务等相关费用约20_万元。两工程部在本年度投入本钱很大，但效益均未能表达出来，资金回拢都很困难，直接原因是全球金融危机影响房地产业萧

36、条，经济适用住房工程因此也受重大影响，政府也无能为力，可政府却是我们公司的欠款大户，和领导们催要工程款真是束手无策，所以很多重要事情有待于公司的战略决策。五、平安管理工作总结20_年，两工程部狠抓了“工程机构建立、宣传教育培训、责任制度落实、隐患排查整改、各项专项整治”等方面的工作。平安消费成效明显，是新组建建筑公司来平安消费形势良好的表现之一。总公司高层领导高度重视。总经理亲自抓，不分休息日，经常下工地，亲临现场督查平安消费工作，及时掌握消费状况。各工程坚持“预防为主、平安第一”，除签订劳务合同还层层签订了责任状。各部门、各工程监管力度加大，在建各工程专职平安员到位。全年来，我们狠抓基层工程

37、，全年未发生任何大小平安事故、工伤事故。六、质量管理控制工作总结20_年，建筑公司在郝总的高度重视下，坚持“确保质量，降低本钱，提升效益”的原那么。工程部严格执行“三控”，按照“标本兼治，哪里有隐患就抓哪里”的工作方针，扎扎实实抓根底。工程部按照公司要求，每半个月对在建工地巡查一次。三个月来，共写出书面质安隐患80余条，并催促整改落实。为及时消除各项质量平安隐患，作到各项工作胸中有数，工程部全体员工，在放假前进展了为期十天的“年终工地大检查”工作，并递交检查报告。各项工程未出现任何大的质量事故，唯有基槽防冻工作不及时到位，目前也按郝总“不惜一切代价消除质量平安隐患”的指示，进展了彻底的整改。综

38、上，建筑公司20_年在完成自身工作的同时，也承受了建筑行业相关部门的检查与监视，经过全体员工的努力，在郝总的英明领导下，总公司各部门的大力支持下顺利平安的完成了一年的工作，虽然未给公司创造出很大的效益，但也能用如下几句做为总结：奋力拼搏，各项指标稳步提升领会精神，各项管理同步推进加强防范，平安消费措施有力资共享，有效管理控制本钱协调合作，提升企业社会品牌第二局部20_年工作安排和想法1、康宁小区工程部将R11剩余工程，尽快完成交付使用。2、经济适用房工程部根据明年形势，结合总公司的自身情况，因地制宜的安排部署工程进展。工程管理人员可能会出现小的调整，复工时依实际情况进展决定。在做好平安越冬防范

39、工作的同时，做好几份复工工作方案，包括人员、材料、现场等各项准备工作，慎重考虑最坏形势下的工作该如何进展。3、在现有公司的管理形式下，工程部20_年本钱控制的重点从几个方面加强：一是严格控制工程部管理费用的开支，工程部控制的就是招待费用开支、办公费用支出和现场管理费用支出；二是做好工程变更和经济签证。三是加强现场管理，杜绝跑、冒、滴、漏现象发生，进步操作人员材料节约意识。四是在使用资金上，多动脑筋下大工夫，尽量减少财务费用的支出。4、做好自查、自纠工作，坚持每季度对经营、平安消费、内部管理工作进展全面总结，找出问题，不断完善各项管理措施。5、继续加强团队建立，强化教育员工，进步“主人翁、一家人

40、”思想认识。6、继续努力协调好政府各单位关系，树立普泰形象。协调政府及供电部门将现场电杆尽早移出，以便剩余10#楼早日开工。根据目前行市，20_年，房地产公司的经营形势将非常紧迫。总公司应结合普泰的实际情况，对建筑公司、两工程部应做出重大决策，康宁小区R11楼已接近尾声，下一步的工作内容已迫在眉睫。而经济适用住房工程，对于我建筑公司而言，明年的工程任务实在太少太少。因此对建筑公司明年的开展方向，很多细节事情还得因时而定，但大的方面建筑公司提出“躲避风险，全方位开展经营”的原那么，在不承当经营风险的而有利可图的情况下，不防对外承建工程，不断增强经营力度，挖掘经营资，扩张经营市场，树立公司社会地位

41、。08年是考验建筑公司的一年，也是建筑公司成长的一年，总结过去，展望明年，我们全体员工将充满热情，鼓足信心，在总公司的带着下，不断地总结经历，找出工作中差距，完善有效的工作措施，竭尽全力管理好、完成好承建的工程，为普泰的开展做出更大的奉献。建筑年度工作总结 篇6我们这学期的前四周是毕业实习时间，之前我们分别进展了认识实习、消费实习、建筑施工与管理实训，这次是毕业实习。我们都很重视这次实习，因为这是我们在校期间最后一次有学校组织的实习了。我们专业一共分为八组，我就在第八组，有胡教师带着，教师说实习的工地可以自己找，我在同学的介绍下，在焦东塔东社区卫生效劳中心综合楼的一个旧房改造工地上实习。实习期

42、间我经常和教师保持联络，每周都有回报实习进展和心得。在教师的热心的关心和指导下，我们实习期间学到了许多课本上没有的知识，在实习中当遇到不懂得地方，我们都及时问指导教师，所以在实习中我们都感到收获很大，为以后的工作打下了坚实的根底。一、实习目的通过接触和参加实际工作，充实和扩大自己的知识面，培养综合应用的才能，为以后走上工作岗位打下根底。二、实习内容参加测量工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌筑工程施工全过程的操作实习，学习每个工种的施工技术和施工组织管理方法，学习和应用有关工程施工标准及质量检验评定标准，学习施工过程中对技术的处理方法。三、实习概况在实习期间遵守实习单位和学校的平安规章制度

43、，出勤率高，积极向工人师傅请教擅长发现问题，并运用所学的理论知识，在工地技术员的帮助下解决问题。对钢筋工程、模板工程、混凝土工程等有了很详细的理解，同时对局部工程进展理论操作。1、钢筋工程钢筋使用必须坚持先检查后使用的原那么；钢筋必须有出厂合格证和检验报告，按国家标准进展复检合格前方可用于工程中，钢筋在现场加工，制作加工工序为：钢筋机械安装钢筋对焊锥螺纹加工弯曲成型钢筋绑扎。2、模板工程模板及其支架应根据工程构造形式、荷载大小、地基土类别、施工设备和材料供给等条件进展设计。模板及其支架应具有足够的承载才能、刚度和稳定性，能可靠地承受浇筑混凝土的重量、侧压力以及施工荷载。浇筑混凝土时模板及支架在

44、混凝土重力、侧压力及施工荷载等作用下胀模变形、跑模位移甚至坍塌的情况时有发生。为防止事故，保证工程质量和施工平安，提出了对模板及其支架进展观察、维护和发生异常情况时进展处理的要求。3、混凝土工程构造混凝土的强度等级必须符合设计要求。用于检查构造构件混凝土强度的试件，应在混凝土的浇筑地点随机抽取。取样与试件留置应符合以下规定：1、每拌制100盘且不超过100m3的同配合比的混凝土，取样不得少于一次；2、每工作班拌制的同一配合比的混凝土缺乏100盘时，取样不得少于一次；3、当一次连续浇筑超过100m3时，同一配合比的混凝土每20_m3取样不得少于一次；4、每一楼层、同一配合比的混凝土，取样不得少于

45、一次；5、每次取样应至少留置一组标准养护试件，同条件养护试件的留置组数应根据实际需要确定。四、实习主要工作任务我们这次实习的主要任务就是看懂实习工地的建筑类型，理解工程的性质，规模，建筑构造特点与施工条件等内容，理解不同机械设备的操作范围和规程，多多请教理解看到的不知道的知识。尽量争取参与并理解工程开工前和施工中的各项准备工作，参与进入施工现场的材料，搜集有关技术资料，整理施工实习日记，做好实习收尾工作。我们应该去理解或者熟悉工地上常用的机械设备的性能。带着各种各样的疑问，我们一边参观一边询问着，尝试理解常用的机械设备。为了理解不同机械设备的操作范围和规程，针对在施工现场看到的“双锥反转出料搅

46、拌机”，操作的师傅细心的告诉我们它是目前在建筑工程中应用较广的一种自落式搅拌机，主要按重力机理进展搅拌作业。观察我们可以看到搅拌筒内壁焊有弧形叶片，当搅拌筒绕程度轴旋转时，叶片不断将物料提升到一定高度，然后自由落下，互相掺合。主要用于一般骨料塑性混凝土的搅拌。为了进展有效的本钱控制，工长告诉我们正确的放料顺序为：石子，水，砂。因为放料顺序不对会造成浪费。我们在现场看到有师傅在砌筑空心砖，据他介绍空心砖具有良好绝热性能，主要用于非承重墙或框架构造的填充墙等部位，比方阳台后砌墙。使用砌筑砂浆，孔对孔空心砖1/2处，孔向下将少数分布筋埋入交织搭接。假设空心砖旁要开门窗洞，应将3块实心砖填入其中再施工

47、。我们又询问了为了节约用水，可不可以使用生活用的污水来拌和混凝土。师傅笑了笑说，混凝土用水也需要干净的水，因为污水会影响混凝土的质量。不单是水，对砂、石的细度模数也有要求；对水泥标号也有要求。五、实习中存在的问题：不理论很多问题都考虑不到，理论后才知道什么情况都可能遇到，这就要求我们必须有丰富的理论经历，像刚刚走出校门的实习生理论经历还很不丰富，但理论中的东西要是也什么都不会，那在实习过程中就吃不开了。到了施工现场经过一段时间的实习，才体会到并不是课本中学的东西用不上，而是要看你会不会用，懂不懂得变通和举一反三的道理。本次实习中比拟严重的问题有以下几个：问题一：对理论知识掌握不够扎实，例如：混凝土、砂浆试块的养护时间，做试块时应该振捣到什么程度，混凝土浇筑完毕后的养护温度、养护时间，另外对混凝土出现裂缝分析p 不出原因等等。问题二：熟悉图纸的才能差，对平面的图形想象不出立体的样子。致使不能明确的判断出施工的对错。问题三：对于最新的施工标准不知道，致使不能很快的判断出施工的对错。问题四：对于一些施工顺序还不太明了，对每一个施工过程的操作不理解。问题五：理论联络实际的才能差。对于建筑方面的一些出新理解太少。六、实习总结实习的中