有关年度个人工作总结汇总10篇.doc
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1、第 1 页 共 44 页有关年度个人工作总结汇总 10 篇年度个人工作总结 篇 1一年来,我热衷于本职工作,严格要求自己,摆正工作位置,时刻保持“谦虚”、“慎重”、“律己”的态度,在领导的关心栽培和同事们的帮助支持下,始终勤奋学习、积极进取,努力进步自我,始终勤奋工作,认真完成任务,履行好岗位职责,得到了领导和同事的认可。现将一年来的学习、工作情况简要总结如下:一、严于律己,自觉加强党性锻炼,政治思想觉悟得到进步。一年来,始终坚持运用马克思列宁的立场、观点和方法论,坚持正确的世界观、人生观、价值观,并用以指导自己的学习、工作和生活理论。热爱祖国、热爱党、热爱社会,坚决共产信念,与党组织保持高度
2、一致。认真贯彻执行党的道路、方针、政策,工作积极主动,勤奋努力,不畏困难,尽职尽责,任劳任怨,在平凡的工作岗位上作出力所能及的奉献。参加了单位组织学习得各项内容,如科学开展观的本质与内涵、十七届四中全会精神、中国共产党领导干部廉洁从政的准那么等等。第 2 页 共 44 页二、强化理论和业务学习,不断进步自身综合素质。因自己又缺乏工作经历,所以只有不断加强学习,积累充实自我,才能锻炼好为人民效劳的本领。这一年来,始终坚持一边工作一边学习,不断进步了自身综合素质程度。认真学习业务知识,始终保持虚心好学的态度对待业务知识的学习。一年来,在领导的带着下,走村入户,下乡学习了许多农村工作方法,更是直接与
3、群众直接接触,真正做到深化到群众中去。平时,多看、多问、多想,主动向领导、向群众请教问题,机关学习会、各种工作会议都是我学习的好时机。认真学习法律知识。作为森林公安干警更是直接涉及到许多法律法规的运用问题。结合自己的工作实际特点,利用业余时间,自觉加强了对法律法规知识的学习,比方学习了湿地的保护与利用以及保护湿地的一些法律法规。进一步增强了法律意识和法律观念。三、努力工作,认真完成工作任务。一年来,我始终坚持严格要求自己,勤奋努力,时刻牢记全心全意为人民效劳的宗旨,努力作好本职工作。如今的工作主要有两大块,一是负责驾驶分局的车辆,一是综治办工作,一年的工作尽职尽责、任劳任怨,努力做好效劳工作,
4、当好参谋助手。作为司机,任何时候出警都要随叫随到,毫无怨言。另外一项最本质的工作那就是打击违法开荒,滥捕、滥杀野生动物的行为,接到举报,就要第一时间出警。第 3 页 共 44 页回忆一年来的工作,我在思想上、学习上、工作上都获得了很大的进步,成长了不少,但也清醒地认识到自己的缺乏之处:首先,在理论学习上远不够深化,尤其是将理论运用到实际工作中去的才能还比拟欠缺;其次,在工作上,工作经历尚浅,给工作带来一定的影响,也不利于尽快成长;再次,在工作中主动向领导汇报、请示的多,相对来说,为领导出主意、想方法的时候少。在以后的工作中,我一定会扬长避短,克制缺乏、认真学习、发奋工作、积极进取、尽快成长,把
5、工作做的更好,为人民群众做的更多,奉献做的最大。年度个人工作总结 篇 2尊敬的公司领导集体:_年元旦已经过去,_仍然还在我们身边:_年是公司正式运转第 5 年,是我到公司的第六年,是我担任总工程师的第六年,是我投入砼技术的第五年,是我近年里身体较好的一年,是公司技术领域总结最多的一年,是公司技术经历严峻考验的一年,是公司技术重点打破的一年,是公司新技术推广的启航年。_年我可以用“有任性”三个字概括:有理想,有方案,有希望,有拼搏,有成功,有欢乐,但更多的是:有困第 4 页 共 44 页扰,有怒火,有辛酸,有委屈,有泪水,有失败,有泪丧,有内疚,有感慨,有遗憾和许多缺乏,该总结的很多,下面按我看
6、到的三个主要方面进展总结与建议。一、公司硬件与维护1、硬件缺乏公司层的机制与方案:硬件是指公司为保证正常消费所必须投入的场地建立,房屋建立,内部设施,消费设备,运输设备,泵送设备,配套设施以及亮绿工程等,更主要公司设备投入大,消磨大,时间久,维护差,如何根据实际状况进展有方案,分批的维护或更换,确保正常消费与使用。所谓机制是机构和制度的统称,机构是详细开展工作的部门,制度应包括:工程方案,讨论通过,组织施行,监视管理,验收结算,资料归档等流程,否那么防止出问题才修或拖,影响市场,影响消费,本钱也高,管理混乱,质量低下,资料缺失等。2、建立维护中意见不统一:要统一意见应该先把好“论证关”,论证主
7、要考虑适用不适用,遵守“不适用不建立“的原那么。然后是投资方案:投资方案可进展多方案的比拟,从适用性,经济性,平安性,耐久性等多方面考虑。最后是讨论通过:也是统一意见的最好时期,过去表现出来的有:会上不第 5 页 共 44 页说,当面不说,事不关己,应付了事,公报私怨等,公司观和大局观欠缺,着眼起点或低或近。3、建立中缺乏有效控制:因为没有明确机制和制度,所以现场管理表现为:都在管,都可管,都不管,或不配合,举手之劳也不作为,或找其片面的理由干扰,让公司建立与维修本钱增高,时间拖长。监视方面:多年来公司上下员工状态用三个字“明明病”表述比拟适宜,那是公司经营形式形成:一岗低能低效率,不能打破与
8、鼓励一岗多能多收益,需要监视与验收环节参与不积极,或不负责任,或以非工作范围为由进展推脱。4、投入使用不标准:新买设备或手机都有使用说明书,公司硬件投入使用后,根本缺乏使用交底与培训制度。对新制定使用程序不遵守,甚至公开进展反对;对公司财物与公共场所不爱惜,道德观与集体观缺失,特别是对机楼防尘,防燥,防火与卫生的重要意义认识缺乏;对公司公共场所实验场.绿化带等保护不够;大门两侧钢架棚利用率不高,灰尘与污染严重。5、对积极参与员工没认同:许多员工开场积极参与,义务作事,提建议,经“冷嘲热讽“或忽略过后就开场变“冷”,“正气不扬”就会这样,没得到应有的表扬和尊重,更不要说奖励,忘却了他们对公司的付
9、出。第 6 页 共 44 页6,对环境建立认识缺乏:环境建立任重道远,非一日之功,非一人所能,经过公司多年的努力,多年的投入,一年比一年好,环境越来越标准,尘土越来越少,绿化越来越多,平安隐患越来越少,功能越来越健全,员工心情越来越舒畅,乱吐乱摔现象越来越少,作为公司员工越来越骄傲,其变化有目共睹。但公司员工对环境保护的认知较浅,对“脏乱差”习以为常,对防尘与治污等重要性重视不够,甚至在中层干部对此也是“不置可否“,也公司对此宣传与教育不够。7,对公共平安意识不高:诗人余秀华写得好:有风是危险的,没有风更危险,更危险的是我们对这样的危险痴迷。排除不平安的隐患,是公司平安消费与追求效益的重要保障
10、,公司投入资金进展防火,防雷,除尘,治污等,对用电,用油和车辆进展平安例行检查都是公司对每一位员工安康负责与保护,同时也是对每个员工生命的尊重,假如我们都认识这点,希望大家:热爱我们公司,热爱我们环境,今年自觉去纠正员工不良意识与行为,积极参与或配合各方面不平安隐患的防治。共 4 页,当前第 1 页 123420_年度总工程师工作总结二、公司经营管理一、公司经营:从组建以来公司经营就比拟单一,到如今可以说有点落后。对“单一“说法,我提出来公司许多员工第 7 页 共 44 页不会认可,因为董事长把国土公司,商砼公司,砂石厂,廊桥修建,园林园艺,bt 工程,灵芝工程等交融一起,而且工程都不错,怎么
11、可能单一。那正好说明董事长整个事业的经营领域做得非常好而下面公司经营单一,总的经营领域不等于是商砼与园林等分公司的经营领域,分公司应具有自己特色的经营领域。希望公司今年进展砼相关的战略,决策,市场,资金,人员,设备,技术与公共关系等多方面的经营,做大易做强难,为了做强建议经营方面“必须有”。不过,我并不想来“纸上谈兵“与“你懂得”,是作为公司一个员工进展自己的建议;对于有点“落后”:我理解概括为“三独”:独家经营,独家市场,独家消费,“四靠”:靠政策,靠融资,靠老总,靠探究,上述失去怎么办?效率要不要?理念不与时俱进,人才又缺乏,市场意识淡薄,单一与落后的经营根于管理层,问题已经越来越突出,部
12、门各自为政就是市场意识薄弱最好例证,都以“市场效应”为标准肯定可以统一行动,市场评价不能用“方量”这个唯一指标,方向反了时越高越亏,今年应将:占有率+总方量+回款率+本钱比+满意度进展综合比拟。二、公司管理:经营靠理念,管理靠制度,制度靠更新,更新靠理论与学习,当今时代潮流“以法治国”,我们“以法治厂“也是顺应历史潮流,公司已经开场起步,使公司第 8 页 共 44 页管理更上“一层楼”,法律是红线必须严格遵守,制度的严与柔要有“度”,靠公司管理层自己去掌握,学习和制定,生搬硬套不行,人性化更不行,明年公司制度化管理应解决:1、许多制度需完善。现公司建立根本完成,软硬件根本具备,管理体系根本形成
13、,应该补充完善相关制度,比方建立.完善改革制度,经营决策制度,干部考核.聘用与任免制度,环境建立与保护制度,防火.防盗等平安管理制度,平安消费管理制度,消费本钱控制制度,技术创新与奖励制度,监视管理制度等。2、已有制度要更新。公司成立以来,有的制度已经不合适,有的已经落后,有的根本没法执行,“墙上是看的,下面是乱的”,比方我们的操作流程,卫生制度,食堂管理,保密制度,学习培训制度等。今年从公司到各部门应该将制度更新的更新,改废的废,改添的添,每次上级检查都说流于形式,抄的多,切合自己少。还有值得大家注意,公司岗位职责范围不是按岗位分,而是按人设导致,“你行你上”,岗位的职责应该倒过来:该有的必
14、须有,可以参见我_年编的“公司管理五五工作三字手册”,该有的根本职能都抹去或转“嫁”了,岗位门槛越来越低叫员工怎么上进?3、有制度应遵守:来年公司要变“有制度可依”为“有制度应依”,没制度的建立制度也要依,否那么公司作事,正第 9 页 共 44 页确的没人坚持,错误的无法批评;或把制度作为“拉山头”的工具,远己的严,近己的松。4、建立监视机制:公司至今都缺乏专门的有效的监管机制,制度对己有利的执行,不利的不执行,或觉得不方便,太烦锁或自认为多余就应付了是,比方:岗位管理制度,机楼管理制度,清洁卫生制度,工作台帐制度,考勤请假制度,资料校审制度,工地平安管理制度,车辆平安行驶制度,对外资料交接制
15、度,料场技术管理制度,砼消费管理制度等,我听得最多是“我那么多年都没问题”,“不学习我照样能消费”,怎么就不换角度想:公司无论那个岗位待遇不变,换个有经营管理头脑的不会比你差,可能更轻松,更有效,更平安,本钱更低。_机楼事故就是执行“机修管理制度”不严,灵新事件就是执行“车辆平安行驶制度”不力造成。所以对公司管理不但有制度,严格去执行,还应有监视。如今国家管理新举措:“分权与倒查”,所谓分权:就是把决策与执行别离,倒查就是对执行进展监视,把“权利”分散与装进制度的“笼子”且承受监视并考核,才能让制度给公司带来效率降低本钱,所以监视机制的健全,是公司各项制度落实的根本保障。再借余秀华写晒场的麦子
16、:内心的潮湿必须对准阳光,这样的麦子才配得上一冬不发霉。第 10 页 共 44 页三、经营与管理并行:建筑业黄金时代已经过去,白银时代已经降临,今年公司首要任务是搞活经营,经营是获利的前提,没经营只有管理,会因为缺“动力“管成”一潭死水”。同时标准管理,管理是赚钱的保证,没有管理的经营,将“竹篮打水一场空”,只要二者并行将使公司今年产生勃勃活力,财广进。共 4 页,当前第 2 页 123420_年度总工程师工作总结三、公司技术管理难控也要控的是砼“缺裂渗”,去年 36 万方砼其中有近半以上是用在易裂板类件,还要承受汛期及原材更换,人为操作误差的影响,主要砼构造件:厚板,梁,柱今年无一例裂缝,板
17、类只有_与_,人和因为炎热天又无遮盖,素砼无筋的转角裂缝,_为追求施工进度又不愿投入,和往年_工地类似,导致楼板人为产生塑性裂缝.切角裂缝和管线裂缝,不是天灾是人患,板裂缝改为人裂痕。总结出对外策略就是:双方的友好合作与依法办事,是解决问题与裂痕的较好方法和途径。二、技术改良创新:每当我说到公司技术大家只想到:砼配比与技术部,多么狭隘的认识,公司技术应该是覆盖公司各个领域与岗位,例如市场分析p,经营策略,经营形第 11 页 共 44 页式,管理方法,办公挡案,消费调度,组织供料,泵送设备,耗材指标,本钱计算,人机搭配等无一不含智慧与技术。公司技术是公司品牌最正确动力,是质量与本钱最好保证,是员
18、工技术进步的最好途径,是进步效率,工作愉快最好方法,以技术部为例:许多技术工作以前很累如今很轻松,以前烦锁如今觉得简单,以前生疏不敢碰如今我们游刃有余,技术改良与创新可以让我们腾出更多的时间与精力,逐一进展更多难与烦领域的技术讨论与理论。进步一个公司技术最好的方式:工作,学习,理论,总结,改良,再理论,再学习,创新,再总结。而且花钱少效果佳,进步快,成就感强导致积极性就高。从培训与工作中看出:技术部员工学习兴趣与理论活泼度远高于其它部门,从技术部听得最多的是“龙工,做什么实验,教教我吧”,非常欣慰。希望今年建立公司层的技术鼓励机制,让技术改良覆盖全公司而不只在技术部。三、技术总结推广:我用了两
19、年多时间对砼技术进展全面总结,编写了“五年来公司技术总结”一文,已于去年九月上报公司,还写了“公司将来开展策略”供公司参考。裂缝控制方面:从设计到原材,砼配制,从砼消费到砼施工编写“全面控制砼裂缝”技术论文,并在公司内外进展宣讲学习,已用于指导现场裂缝断定。新产品方面:干拌砼实验完毕,相关总结今年完成;石粉砂砼的总结列为今年的任务。新第 12 页 共 44 页技术方面:从六个方面砼设计,砼原材,砼配比,砼泵送,砼控制,砼加固化了三年时间总结,去年已全部完成,并将成果编成易使用与易推广的软件,现仅在公司和我学生中进展推广,“每周一授”,将使今年技术工作变得更加轻松,有的成果可以引领砼行业,建议今
20、年在县建筑业内通过质量部门进展学习与推广,让更多客户认知我们,对公司掌控市场与回款有用。解决砼质量纠纷的最好方法,是把问题原因的”铁证据”呈如今面前,让他无话可说。以促进大家共同控制砼缺裂渗。我们研究砼裂缝原因直观鉴定法,因设备局限造成数据与图像没法搜集整理而暂停,已列为今年技术部重点工程。砼抗裂性检测标准已施行以前没有,进展出厂检测就可用法律躲避责任风险的同时进步产品质量,公司设备与电子资料都准备就绪今年执行。四、砼本钱控制:横比同行竖比过去都处于较高程度,但对我们只能是过去,不等于今年就能控制好,今年砼本钱方案从三方面进展控制:1、是继续查明设计图:报准方案,掌握重要部位,查特性砼,抓易裂
21、处,从工程出发,平安的同时让利益最大化,仅此项每年为公司创收都可观,现只有我们公司在这样运作,今年技术部内外从控制施工质量入手,越严公司获利越多。第 13 页 共 44 页2、是控制原材稳定:今年两个料场可提早准备,理论证明:只有材料稳定才可降本钱,尽量减少定性调整,去年暴露最多的是:配合比没问题工作性与强度试配均不错,收料员,上料员对骨料变化判断才能与责任心,操作员程度参差不齐,对原料变化的预判才能,对骨料干湿的预测才能,对拌合料优劣三性两度:流动性,保水性,粘聚性,塌落度,扩展度的眼测才能直接影响着本钱控制,不要把操作员等于按键员使用,造成去年拉出去的料现场调整多,拉回来调也多,油费,时间
22、,外加剂等白白浪费,甚至整车报废,不疼不痒,遮遮掩掩。为了降低今年本钱,这方面必须有改变。共 4 页,当前第 3 页 123420_年度总工程师工作总结3、是学习,理论,创新与推广新技术:明年培训进度应加快,同时编写新实验操作规程,理论说明:砼的配置与调整最正确方式是:定量分析p与调整,我们正在向此迈进,我早已给公司上报。要公司重视,员工建议新技术培训从领导层开场,然后倒逼:从机制,人员与资金等方面进展改变。培训也是为了今年更多人参与,我今年总结与编写任务仍然很重:通过实验要完成裂缝原因直观鉴定法,砼原材等检测新的流程,以及检测标准的改良等。坚决不移,蜗牛爬树,不懈努力是当今技术的“精神”与“
23、无奈”。鼓励方面去年因为参与人多,时间长,资金少,不能按参与时间或实验次数奖励,那第 14 页 共 44 页样我会欠员工更多,但为了公证,今年参与人员方案实行台帐制管理,欠帐总不认帐好。四、砼缺裂渗:经过去年的技术准备,今年裂缝控制启动“三举措“:一是结合建管与质监站,加强重点工程现场检查,二是推行公司砼裂控技术成果与鉴定方法,贯彻执行砼裂缝防治标准,三是启动现场砼班组监控:因为我总结发现,五年来楼板裂缝最多与影响公司最大的工程,根本都跟那两三个砼承包人有关,包括_,_与_工地,技术部已落实专人负责,公司其它部门配合,还将结合业主,监理等现场技术员组成监控网,此方法已获质监站通过,将定期上报并
24、对劣质砼班组进展曝光与治理,实现今年全面控制砼裂缺渗的目的。最后概括为:硬件建立方面,提早方案,分批施行,合理使用;经营管理与技术方面,很抓经营,标准管理,改革体制,技术创新,监视到位,弘扬正气。马云说:改变是痛苦的,不改变的后果是更加更加痛苦的!预祝今年公司技术“洋洋洒洒”,预祝今年公司收益“喜气洋洋”。对于参加工作的职场人员来说,工作永远是最重要的,所以,我就先从工作方面写起吧!记得刚进资药品财务时,虽然自己学的是会计专业,也虽然自己之前也有一点所谓的工作经第 15 页 共 44 页历,但对于职场菜鸟而言,还是有很多茫然,不光是因为以前没接触过“UFIDA New Century(用友 N
25、C 软件)和 BWP B2 ERP管理系统青花瓷软件”,甚至连办公室的“EPSON LQ-630”、“HP LaserJet 1020”打印机和“168 电动装订机”都没有正规接触过,更加上,在一个初次接触的办公环境下,难免会有些不知所措。经过一段时间的学习,在经理和同事的帮助下,对自己的工作也逐渐上手了:1、通过一次年底大盘点,对“库存帐的管理”和存货盘点的工作逐渐有了一个全方位的理解但是在对固定资产、低值易耗品这方面的盘点工作有待加强,同时,对于盘点后的“库存盘点表”与帐存数进展核对,这方面只是自己在同事做完后自己又在电脑上自己模拟操作过,没有第一线的实操经历;2、对于销售账单的审核、核销
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