精品上半年工作总结范本汇总9篇.doc

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1、第 1 页 共 47 页上半年工作总结范本汇总 9 篇上半年工作总结范文汇总 9 篇总结是把一定阶段内的有关情况分析p研究，做出有指导性结论的书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，不如我们来制定一份总结吧。但是总结有什么要求呢？以下是 WTT 为大家整理的上半年工作总结 9 篇，希望大家可以喜欢。上半年工作总结 篇 1光阴如水，岁月如歌，转眼间，08 年已经过去一半了，在市局党组的正确指导和各部门负责人的通力合作下，财务科认真完成所有财务核算及收支工作，对各单位财务指标进展考核，分析p及监视，对各种报表的上报，帐务的处理等都已时间过半任务过半。在编制预算、资金安排上做到量入为出，详细

2、情况汇报如下：一、以人为本抓管理，夯实根底促工作。1、坚持学习，不断进步工作才能。年初我们制定了科室学习方案，坚持正常的科室集体学习与个人自学相结合的方式，组织科室人员学习政治理论知识和财经专业知识，树立终身学习的理念，营造浓重的学习气氛，第 2 页 共 47 页努力建立“在学习中工作、在工作中学习”的学习型科室。不断吸收新知识，与时俱进，适应工作需要，提升整体工作才能。引导科室人员团结一致、谦虚慎重、真诚待人，踏实工作、加强品性修养，做一个高尚而有品位的人，树立良好形象。2、明确分工，落实工作责任制。根据省局党组提出的三化管理的要求，紧紧围绕如何又好又快地完成今年财务工作的目的任务，积极进取

3、、扎实工作成效显著，为确保又好又快地完成年度工作目的责任制任务，财务科制定工作岗位责任，明确人员岗位的职责权限、工作分工和纪律要求，月月有工作方案，周周有科务会，强化了人员的责任感，加强了内部核算监视，同时促进了财务人员合作与团结，从制度上奠定了完成年度目的任务的根底。二、围绕目的抓落实，扎实工作出成效。1、上半年财务收支情况全系统实现收入 103 万元，占年度预算 26%，比上年增长-44%；其中：市局收入 40.5 万元，占年度预算 21.3%，比上年增长-80.2%；全系统实现支出 593.2 万元，占年度预算的 60.5%，比上年同期增长 38.2%；其中:市局支出 220.9 万元，

4、占年度预算第 3 页 共 47 页61.3%，比上年同期上升 41.4%；县级局支出 272.3 万元，占年度预算 43.2%，比上年同期上升 29.6%；2、标准财务管理，年初重新修订了财务管理制度以及对县级局的预算定额执行标准，认真编制了全系统的财务总预算和各单位的财务收支预算，为标准财务管理提供了制度保证，今年对全系统的财务收支两条线的执行情况进展了检查，检查中没有发现大的违背财经纪律的问题，都是按财务制度的规定执行。3、加强报账员队伍建立，组织报帐员进展了微机应用技能培训及相关业务知识培训，下基层指导工作，进步了报帐员办公室自动化应用才能和工作效力。4、合理调度资金，保证全系统事业开展

5、的需要。根据年度预算和全系统事业开展需要，及时调度资金，保证了全系统日常工作的正常运转。5、对全系统固定资产进展了核查登记，组织下发了国家局装备执法车辆和办公用电脑、快检装置、复印机等现代办公设备并组织安装调试，使全系统的办公条件又上了新的台阶，对全系统往来款进展了清查，为迎接省局的检查做好了准备。完善了固定资产台账，为下一步全面资产清查打下了根底。6、积极整理睬计档案，标准会计档案管理。我们克制了时间紧、任务重的困难，组织全科室人员对 20_年的第 4 页 共 47 页会计档案进展整理归档，经过一个多月的努力，完成了会计档案归档工作。7、完成了两个县局的根本建立初步设计方案，现正在办理有关手

6、续，预计今年年底能开工新建。20_年下半年工作任务认真与省财政厅、省局对好帐，争取更多的财政资金。认真编制好全系统的财务总预算工作;认真做好 20_年度财务总决算工作;认真清理 20_-20_年度的财务会计帐目和往来帐款；认真做好每月的财务报表和帐务处理；认真做好财务档案的整理；认真完成好省局下达的各项工作任务；认真完成好领导交办的各项工作。上半年工作总结 篇 2上半年，我局紧紧围绕市局“迎国检”工作部署和要求，转变作风，讲求效率，狠抓落实，较好地完成了上半年的工作任务。上半年，我局工会被省总工会评为“模范职工之家”，沙田养护中心黄永华同志被授予“_市金牌工人”称号，秋长养护中心吴运聪同志在省

7、交通运输行业公路养护作业第 5 页 共 47 页技能竞赛中获“广东公路技术能手”称号。现将上半年的工作简要总结如下：一、上半年各项工作情况今年，我局把“迎国检”作为工作的重中之重，定期召开专题会议进展工作通报和研究、部署，确保国检获得好成绩。一全力推进“迎国检”工程建立，不断完善公路交通网络。为有效推进“迎国检”工程，我局专门成立了工程办负责全力推进。其中，g205 线惠阳段国道示范改造工程建立目前路基工程完成 36.7%，桥涵工程完成 21.5%，路面工程完成11.2%，本年度完成投资 3328 万元，累计完成工程量 2.95 亿元；s356 线惠东谟岭至惠阳洋纳村段路面改造工程于今年 3月

8、 18 日开工建立，方案于 8 月底完工，目前累计完成投资约1500 万元，占合同价 30%；s358 线新圩至东莞清溪段旧路路面改造工程已于今年 3 月 27 日完成招投标工作，5 月 21 日举行开工仪式，目前工程合同正报区政府审定。二扎实做好日常养护，确保以最优路况迎国检。一是积极推进养护工程。上半年正在按基建程序办理相关手续的养护工程投资 712.07 万元。其中，将投入 115.11 万元更换 s254 线永湖桥桥面铺装及搭板 342 平方米、过渡板 855平方米；将投入 107.06 万元维修 s254 线淡水人民桥，加固桩第 6 页 共 47 页基 36 根、系梁 18 根等；将

9、投入 240.94 万元维修加固 s356 线淡水立交桥；将投入 230 万元施行 s357 线惠阳段路树改造。二是全面做好日常小修保养工作。上半年，我局累计修补水泥砼路面 1805 平方米，整修路容 86692 平方米，清理伸缩缝 5360 米，水泥砼路面沥青灌缝 8.6 公里，确保路况稳定。6月份，国省道优良路率为 84.32%。三是实在抓好公路预防性养护。加强汛期预防性养护，扎实做好水毁预防和抢修复工作，共清理水沟 410.41 公里，疏通桥涵 551 座，确保了雨水期间公路平安畅通。四是严格落实公路桥梁养护管理工作制度。在加强日常桥梁、涵洞的经常性检查外，委托省公路工程质量监测中心对s

10、356 线白云坑大桥和东门桥、s357 线独石大桥共 3 座桥梁进展检测，保障桥梁的平安使用。如，我局在桥梁监测过程中发现 s356 线淡水东门桥左幅病害开展较快，于 6 月 17 日下午，委托省公路工程质量检测中心对 s356 线淡水东门桥进展检测，发现该桥左幅拱底纵向贯穿开裂严重，裂缝宽度达 2cm，裂深超过 10cm，极易发生脆性破坏，建议马上采取措施封闭交通。发现险情后，各级高度重视，我局立即启动应急预案，于当晚对左幅桥梁进展封闭，实行交通管制。6 月 18 日，市局主要领导率队会同区政府及有关部门，市设计单位和省检测单位赶赴现场勘验、处置。第 7 页 共 47 页五是高度重视落实内业

11、资料标准化整理工作。定期召开专题会议通报、推进，细化工作任务和时间节点，落实责任人，成立督导组进展督查，确保工作落到实处。目前该项工作资料整理及目录编写已完成约 96%，主要是查缺补漏。三坚持依法管路，推进路政标准化管理。一是加强路政巡查执法工作。截至 6 月 30 日，累计上路巡查 126 天，巡查里程 1.29 万公里，办理路政审批答应 5宗，收取损坏占用公路路产赔、补偿费 29.33 万元；依法处理路政赔偿案件 5 宗，结案率 100。二是完善公路交通平安设施。上半年，约投入资金 22.3万元，完善标线 2513.6 平方米，完善标志牌 38 块。三是深化开展创立路政标杆队伍活动。为进一

12、步提升执法效能，我局开通“微路政”微信平台，将细微路产赔补偿的快处快赔、路政法规机构等便民效劳及公路路政信息发布等融入了手机。新增了路政执法车辆一台，完善了挪动办案设备。路产路权信息管理系统补充完善了公路路网、路产信息。自主研发了路政文档管理系统，将路政文档纸质文件电子化等。四是积极开展国省道路域环境整治工作。协调区政府屡次召开专项会议，结合各乡镇政府、交通、城管等相关部门开展路域环境综合整治工作。截至 6 月 30 日，撤除非法广告标牌525 块，整治乱堆放 5 处、乱摆卖 21 处，清拆非法建筑构筑第 8 页 共 47 页物 4 处，清理建筑垃圾 10 处，标准垃圾桶摆放 50 个，整治污

13、染公路 1 处，清理水沟 27.1 公里。经过整治，路域环境明显改善。四做好车辆年票收费工作，努力做到应收尽收。截至6 月底，共有 2445 辆车辆缴交年费，收取年票费 201.1 万元。五强化行业文明建立，维护行业和谐稳定。一是狠抓平安消费工作。上半年，组织平安消费大检查 2次，开展例行检查 15 次，共发出整改通知书 15 份，整改一般隐患 15 处，召开平安消费专题会议 3 次，组织培训学习 128人次等，全局平安消费零事故、零损失。二是按照市局和有关政策要求，积极做好事业单位工资调研和改革工作，落实干部职工的福利待遇。三是按照“基层党建提升年”活动安排，根据“六有”的要求，进一步加强党

14、支部标准化建立。四是重视做好信访维稳工作。重点是及时做好事业单位及工资改革有关政策的宣传解释工作，局工会及政工人事股定期深化养护中心调研等，及时掌握职工思想动态，维护行业和谐稳定。五是全面执行预算管理，提升管理程度。二、存在主要问题和缺乏第 9 页 共 47 页一是 s358 线路面改造工程因搅拌站、弃土场选址难以确定，路面烂板更换、桥涵、排水沟等设计预算修编，合同有待区政府与投资方商榷签订等实际原因，推进较慢。二是年票收费同比下降严重。对于这些问题，我们必须采取有力措施，积极加以解决。三、下半年工作方案下半年，我局将全力以赴做好“迎国检”工作，着力推进国检工程工程建立、路域整治、内业标准化整

15、理等工作，为“迎国检”争先进位作出应有奉献。一加大公路建立推进力度。加强与 s356 线沿线需要迁移管线的业主进展沟通协调，按“迎国检”方案时间表与施工单位编制的施工方案，逐项推进工程建立，争取在 8 月 31日前完工。全力推进 s358 线约场段改造工程工程，排除施工阻碍，力争今年 7 月中旬正式开工建立。积极配合做好 g205线国道示范改造工程建立，重点做好征地拆迁和管线迁移工作，确保无障碍施工，按方案推进。二加强公路养护管理工作。围绕“迎国检”，重点做好路面调平等日常小修保养工作、内业标准化管理工作、s357线路树改造工作、s356 线淡水立交桥及东门桥左幅维修加固工作等，确保国检获得好

16、成绩。第 10 页 共 47 页三强化路政管理。重点是继续抓好路域整治工作；管理好公路沿线洗砂场、圩镇路段路边垃圾桶摆放；完善公路标志标线；开展 s254 线道路监测试点工作等。四积极做好年票收费工作。加大年票收缴宣传力度，加强与上级部门沟通联络，力争完成年度收费方案。五狠抓平安管理工作不放松。坚持抓好平安消费检查整改落实这一环节不放松，重点加强施工作业现场的检查整改工作，全面整治、消除平安隐患，杜绝平安事故发生。上半年，区城管执法分局在区委、区政府和市城管执法局的正确领导下，以转变城管理念、创新城管工作为出发点，坚持依法行政、依法管理，不断提升城管执法工作效能，为优化我区城市环境作出了积极奉

17、献。上半年工作总结 篇 3一、纯熟掌握岗位业务对于刚进入消费部的我，对调度员的理解比拟片面，岗位职责及业务程度都处于萌芽状态。但为了做一名合格的调度员，利用每天交_时间虚心的请教两位调度班长，明白了调度员每天都要做什么工作、什么事该做、什么事不该做、遇到问题后该怎样处理.等等，在半个月内我熟悉了调度员所要具备的才能与责任;在车间遇到不明白的问题后，不碍于面子，向员工学习各种设备的操作和工艺执行情况，掌第 11 页 共 47 页握消费一手资料，便于更好的监视车间、效劳车间;我想，只有精通岗位业务，才能做到对消费的有效监管!二、加强执行力调度员最根本的职责就是执行力要强，面对领导下达的任务，将不折

18、不扣的完成，每天开会我都会将领导将的重点记到本子上，进入车间后一条一条的进展落实，把消费中重要的问题传达给车间主任或者班长，并监视其执行情况。遇到客观性不能解决的问题时，先汇报给领导，待领导裁决后在进展执行，绝不改变领导的想法和安排;执行安排时，雷厉风行，能当班做完的不推到下一班，能 3 分钟做完的，不 5 份中作完。保证工作质量，将车间消费执行好、落实好、监视好、效劳好!三、消费方案执行调度员本身的目的就是保证消费方案的顺利完成，更改方案，不利于产品销售，导致有的产品缺货，有的产品胀库。自下发六日方案后，每天都要对车间方案执行情况进展跟踪，凡发现私自更改方案的，就要下通报处理。假如是因为人员

19、少或是没有包装物需要改方案，优先保证市场需求量大、利润高的产品，然后分析p改方案后，消费流程是否顺畅合理，并与调度班长进展结合，防止某中产品超标受考核。四、强化质量管理第 12 页 共 47 页产品质量是决定企业命运的根本，作为一名调度员更要在质量方面下功夫，做到勤检查、严监视、多整改。工作中加大对杂质隐患的排查，建立每日排查报表，经常的进展复查，发现不整改的要进展考核处理，并使之成为习惯;加强工艺执行的时间链、温度链的排查力度。紧盯工艺执行情况，杜绝工艺不严谨，造成批量性的次品。遇到不清楚的，就拿出工艺本进展对照，保证工艺的正确性和平安性;包装质量是我厂最弱的一项，在全国倒数第二。要提升包装

20、质量，就必须优先保证设备的性能完好，8 月份，我制定了唐山双汇拉伸膜包装机保养方案，9 月份我又制订了拉伸膜包装机参数标准，从而减少了产品的漏气率与进水率，然后又标准了无菌站机人员的操作，杜绝摆放产品时横七竖八，保证产品的外观形象美观好看。最后一关就是监视人员装箱质量，杜绝进水、漏气、无日期、计量缺乏、带杂质的产品入箱。勤翻箱、勤提醒，对于只抢劳效不顾质量的员工加倍处分并给予严厉批评!五、本钱控制一个公司想要获得更多的利润，唯一就是降低本钱。而作为食品行业，从原材料减低质量，进步本钱，是行不通的，只有我们加强内部管理，杜绝浪费，才能不让太过投入。工作方面，我所做到的就是每班对各工序的水管、气阀

21、、吃饭时电灯、垃圾、次品、操作所造成的浪费进展排查，制止有跑冒滴第 13 页 共 47 页漏不管不问、垃圾次品内有正常产品、剪节质量较差、落地肉馅拖入下水道等情况，发现一次，考核一次，讲解教育后，让员工进步节约意识!六、现场卫生现场卫生的管理有利于产品质量进步和消费流程的顺畅化，物品的摆放要整齐，设备的刷洗要彻底，杜绝发黄发粘的工器具，遵照 5s 的标准执行清扫。最重要的就是人员个人卫生，洗手消毒的制度在车间内一直执行很差，针对这种情况，每当点铃响了之后，我都会从车间前道检查到后道，发现没有及时消毒的，就会通知班长或消毒员进展通知，发现消毒不彻底或仍不执行的，就会对其班长进展考核，只有班长有了

22、执行力，制度才可以持久执行!七、平安预防平安危及人员生命危险，在这个问题上，我更不敢松懈。要求职工正确操作设备，不得出现野蛮操作、违规操作。但是在消费上还是发现不少平安隐患，例如;1、绞肉机手站在提升机上按肉。2、推车人员推车不用手扶，用力过猛。3、消毒员刷下水道无任何防范措施。4、等等一些不标准的问题。针对这些情况，我所做的就是对员工进展讲解如此操作的危险性，进步人员的平安意识，并警告不得再次出现，防止出现重大的平安事故。第 14 页 共 47 页八.以人为本人员流失率高与职能部门人员也是息息相关的，以前在车间工作期间，深有体会，所以如今能在车间与职工多换位考虑，出现偶然或者客观性问题，多教

23、育、少考核，以最好的方法解决问题。不滥用职权，不欺压职工，做到公平、公正。但遇到原那么性的问题，还是要追究的，不管是任何人，该考核，就要考核，不包庇车间干部和领导。虽然这段时间里，我在工作上获得了很大进步，但是反省一下自己，还是有好多工作没有做到位，例如：1、工作不够积极主动，常有迟到的情况，员工作做到的，而自己没有做到。2、业务程度未到达精湛，导致问题不能及时处理和分析p。3、信息不能很好的传达，导致安排的任务不能及时完成。4、工作总做到问题出现之后，而不是在事发之前做到很好的控制。5、遭到批评后，就会心灰意冷，工作情绪低下。6、遇到较难的问题就请示，没有自己好好的考虑考虑。为了更好的完善自

24、己，为了做一名合格的调度员，我要做的还有很多，以下是我今后的工作方案：第 15 页 共 47 页1、加强业务方面的学习，做到及时发现及时处理，出现的问题不搁置、不放过!2、改变精神相貌，遵守劳动纪律，积极的去执行每一项工作。3、信息传达要到位，要准确，坚持你不来我不走的现场交接制度。4、认真观察消费中出现的各种质量、平安隐患，把问题控制到萌芽时期。5、创新工作方法，由监视型向效劳协调型转变，不能天天只知道查找问题，而忘了自己的职责。6、加强沟通交流，做好眼睛，不做传话筒，做什么事都要身体力行。7、敢于管理，加强自身管理才能，做到科学化、人性化。8、遇到难题后，不能急躁，粗心，要静下心来判断事情

25、的对错，并拿出理性的解决方案。9、能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕批评，从批评中汲取教训，转化成一种动力。上半年工作总结 篇 4进入 20_年，妙道山旅游开发在岳西县政府的领导下，在县旅游开发有关部门的监视、帮助下，公司领导班子带着全体职工，不断创新，努力完第 16 页 共 47 页成各项工作;公司各部门负责人各司其职，和部门员工一道，行使风景区、大峡谷等景点的开发、建立、经营和管理职能，圆满完成了 20_年上半年工作方案。现将上半年公司各部门开展工作情况和下半年公司工作方案总结如下：一、上半年各部门工作完成情况：1、工程部上半年工作完成情况：上半年工程部在克制了人员少、工作量大的困难,着

26、手大力开展妙道山工程大建立工作,积极主动地解决设备设施及环境存在的各种问题,兢兢业业、任劳任怨,比拟圆满地完成了公司领导布置的各项任务，主要有：大峡谷风景区工程工程：20_年上半年，工程部完成大峡谷一期步道建立及景观桥的建立，并即将完成二期步道建立。一期步道和景观桥工程建立完成后，确保了游客的旅游平安，进步了大峡谷景区的整体形象，得到了上级领导和游客的称赞。目前正在施工中的南大门及景区商铺工程工程，建成后将成为大峡谷又一道靓丽风景线。妙道山风景区工程工程：4 月中旬，工程部完成妙道山庄整体改造，显著进步了山庄接待才能;妙道山庄引水工程的完成，解决了山区旱季用水的难题，并保证了水质;紫柳园道路的

27、建立，为后期紫柳园的第 17 页 共 47 页开发提供了便利;聚云峰、祖师峰的道路建立，以及香妃谷道路上段的建立，美化了风景区形象，利于保障游客平安。检查、维修硬件设施：4 月下旬，工程部对山庄房间内设备设施进展维修和保养：检查塑钢窗户、把手、窗帘轨道和滑轮;对已坏门窗进展更换，检查并床控板、灯具、家具和马桶水箱等;疏通卫生间排水管杂物,保持排水畅通。加强管理,杜绝浪费：工程部在严格保证工程质量的同时，对施工现场加强管理，严格审查材料费用和人员管理费用，精打细算，在保证质量的前提下节约开支。寻找缺乏,进步管理程度：工程部在部门日常工作中严以律己，定期召开部门例会，发扬民主,努力使部门工作井然有

28、序和充满活力。2、财务部上半年工作完成情况：上半年，公司财务部在做好前期核算的根底上，结合公司财务资金管理方案，开展资金统筹工作。财务部上半年的工作主要有：财务职能完善：财务部对原有财务核算及管理体系在整个财务职能上进展完善。第 18 页 共 47 页i.建立健全财务各项会计核算账簿，对本钱费用明细进展合理有效的分类，使本钱费用核算口径一致。ii.建立和完善各项报销单据，为加强内部管理，做好前期工作。iii.设置了资金方案表格及方法，为公司标准化管理、统筹及高效地运用资金、进步运营绩效铺下良好根底;拟定施行细那么，重视资金方案管理，按月做好资金方案的汇总与分析p工作并及时上报公司决策层。iv.

29、结合旅游业特点和公司管理要求，对开发本钱、期间费用的会计二级、三级明细科目进展梳理，明细科目统一核算口径，保证数据归集及分析p比照前后一致。v.完善财务报表体系，调整公司财务报表的格式及其内容、增加各项内部管理报表和财务分析p报告，充分反映公司整体工程运营绩效情况、细致反映公司资金往来及本钱费用等详细指标变动。vi.从根底工作、会计核算、日常管理三方面实行标准化，以使会计核算工作标准化。从小处着手，对财务档案进展系统化管理、科学分类归档、专人保管，对会计凭证要求及时装订、整洁整齐。详细职能管理：i.财务第 19 页 共 47 页一是对原始报销单据的审核、财务部严格按照公司有关制度规定执行审核、

30、坚持原那么、杜绝人情关，如对一些票据不完善、未列入资金方案内支出等坚决退回。二是对会计凭证的审核工作，重要的对会计分录的正确性、附件的有效及齐全进展审核把关。ii.本钱核算：在工程本钱支出不断加大的背景下，财务部在工程支出上严格按照税务要求和工程部进度管理进展付款，对工程款支付及时核算代扣代缴税款，并要求对方及时开具工程款项发票。iii.销售核算：加强财务部销售核算力量，确定专人进展妙道山庄收款、与妙道山庄衔接，同时加强对妙道山庄台帐的统计工作，做好财务销售明细的编制;按月及时与妙道山庄的销售进展审查核对，保障数据核对无误。iv.合同管理：财务部对存放的付款合同进展集中的归档管理，建立合同台帐

31、;按部门对合同的类别、名称、签订单位、合同金额、付款时点及金额、执行情况等做出详细准确的反映。V.纳税申报：财务部在严格按照税法进展核算与申报的根底上，积极与税务部门沟通，采取缓缴的方式来减缓公司的资金支出。第 20 页 共 47 页3、行政中心(办公室)上半年工作完成情况：行政中心半年来在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作，通过学习与工作，工作形式上有新打破，工作方式有较大的改变，总结如下：办公室的日常管理中：行政中心强化工作意识，加快工作节奏，进步工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，防止疏漏和过失。详细为：i.理顺关系，

32、充分发挥综合部门的协调作用，及时办理公司有关证件。ii.理解公司情况，为领导决策提供根据。iii.认真做好公司文字工作,草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的施行。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。配合领导在制订的各项规章制度根底上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。iv.落实公司人事、劳资管理工作,组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监视工作，根据人事管理制第 21 页 共 47 页度与聘用员工签订了劳动

33、合同，按照有关规定，到劳动管理部门办好缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。v.实在抓好公司的福利、企业管理的日常工作;按预算审批制度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作;办公室装修完毕，按审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作;实在做好公司通讯费、招待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续，严格按照程序核定使用标准。Vi.做好公司领导及其他各种会议的后勤效劳工作。认真做好会场布置、食宿安排工作。落实好各种会议的会前准备、会议资料等工作。加强自身学习，进步业务程度：积极进步自身各项业务素质，进步工作效率和工作质量。4、运

34、营部上半年工作完成情况：(暂无)二、上半年工作中存在的问题及解决：根据汇报上来的情况来看，20_年上半年公司各部门的工作中，成绩是主要的，也是有目共睹的。但是由于种种原因，个别工作在开展中遇到了挫折，员工在工作中发现了一些问题。总结起来如下：招聘过程中的问题：第 22 页 共 47 页由于缺乏对现有人员的工作量与工作负荷的合理评估，一线员工招聘的随意性较大;招聘过程中存在违规现象，如不经人事部门直接找用人单位主管签字;用工机制未建立，造成局部招聘的员工留不住;工作安排不当、主管的原因、工资的原因、以及生活原因等，造成空缺岗位空缺。应标准普通员工招聘流程，减少人为不正常因素的干扰，确保招聘过程的

35、公正性。人员流动方面：在不同岗位之间的流动存在不合理现象，表现为岗位性质差异较大时的不合理调配员工，应对于转岗异动和岗位空缺的异动应通过公开考核竞争上岗的方式进展选拔。考核与鼓励方面：未建立全面的考核与鼓励机制，没有及时对员工的工作绩效进展考核并根据考核结果进展相应奖励与惩罚，缺少工作压力与动力，工作效率不高，危机意识不强，员工缺乏创新与改善热情。应严格考核，建立合理鼓励机制。培训方面：培训目的性、针对性不明确;培训缺少考核，未开展效果评估;培训未与鼓励机制挂钩;未建立人才储藏培养机制，干部人才储藏缺乏，竞争上岗、末位淘汰等机制无法施行。这些需要对症下药。第 23 页 共 47 页 日常人事方

36、面：人事信息系统不稳定，人员统计等功能无法正常使用，统计数据前后不一，给人事工作和公司人力资状况统计分析p工作造成了极大的困难，浪费了人力与物力，影响了工作效率与工作质量。工程部反映施工地居民阻碍施工，使工作效率低下，不能完成既定任务。待遇方面：部份岗位待遇不合理，员工调薪不标准，奖金发放标准不统一，车间新进人员反映试用期工资偏低，这些，不仅给工作带来了负面影响，也使公司的人工本钱构成不合理，造成人员流失。公司将在 8 月份发布施行根本薪资制度，使薪资待遇标准化、标准化。三、下半年公司及各部门工作方案及说明：随着妙道山景区根底建立的不断深化，下半年营运部门除了运行好已完成局部设施外，将协助工程

37、部门对完工设施进展验收，并根据本景区特点提出完善建议，对在建工程进展功能完善提出建议，以下就下半年营运工作在公司统一领导下打造过硬营运团队和分月工作内容提出方案，各部门应结合本部门实际提出方案：20_年 7 月第 24 页 共 47 页1、完成山庄运行管理制度。2、完成景区内路段确认、标识初步方案。3、完成进入景区的三条道路测定。4、完成妙道山景区文化初步整理方案。5、确定并完成公司网站初步方案。6、协助工程完成已完工工程验收。7、完成妙道山景区道路初步方案。8、完成收入 4 万元。20_年 8 月1、确认景区道路图、标识方案，并交工程施行。2、确认公司网站方案(调整后)落实制作施行。3、完成

38、露营地管理方案，并协助工程验收、投入使用。4、起草 20_年 4 月份开业前营销方案草案，申请确定。5、落实木屋使用方案，并投入使用。6、协助林业局对 1#嘹望台进展验收和结算。7、完成进入景区三条道路标识方案并交工程施行。8、参加山庄宾馆 2#楼、南门入口用房标配装修方案设计。9、完成收入 4 万元。20_年 9 月第 25 页 共 47 页1、公司网站投放使用。2、开场营业前营销投放。3、对景区内、外标识进展验收。4、完成 10。1 期间接待方案。5、完成景区内卫生系统配套方案，审批后施行。6、完成收入 6 万元。7、参与山庄游客中心方案确定。20_年 10 月1、完善景区管理各项规章制度

39、。2、各管理岗位人员到位，开场强化培训。3、完善宣传资料。4、对已投放营销方案进展调查回访，并对其进展调整。5、完成收入 8 万元。20_年 11 月1、对前期投入方案进展深化落实。2、起草协作单位标准行为管理方案草案。3、对已完成工程进展完善。4、完成收入 1 万元。20_年 12 月1、各技术岗位人员到位。第 26 页 共 47 页2、对开业前方案进展深化完善。3、起草公司 20_年度营运工作方案、草案。四、总结：从 20_年 5 月到 20_年底，从 20_年 1 月到 20_年 6 月，以及可以预见的 20_年下半年，我们公司克制了种种困难，一步步成长壮大;这和县相关领导的正确指挥分不

40、开，和公司领导的正确决策分不开，当然也和公司各部门、各部门员工的协调合作、辛苦工作分不开。20_年上半年的工作，遇到了一点点小困难，但是成绩是主要的。各部门、公司各位员工要在下半年工作方案和方案精神的指引下，继续努力，为公司的继续开展而努力。上半年工作总结 篇 5光阴流逝，不知不觉间，10 年已经过去一半，在公司领导和各部门的配合下，财务部认真完成所有财务核算及收支工作，对公司各部门财务指标进展考核，分析p及监视，对各种报表的上报，帐务的处理等都已时间过半任务过半。在编制预算、资金安排上做到量入为出，以下是我对 10 年上半年财务工作总结，敬请各位领导提出珍贵意见。一、以人为本抓管理，夯实根底

41、促工作。1、坚持学习，不断进步工作才能。第 27 页 共 47 页一直以来我都给自己定有严格学习方案，树立终身学习的理念，在学习中工作、在工作中学习，在加强自身学习的根底上，也发现了一些问题，通过个人学习不能完全进步整个财务部工作才能，只有引导部门所有同事参与到学习中来，坚持正常的学习，逐步进步会计人员的专业知识、技能和职业判断才能。多组织部门同事学习专业知识，多参与讨论，营造浓重的学习气氛，努力建立学习型部门。不断吸收新知识，与时俱进，适应工作需要，提升整体工作才能。2、明确分工，落实工作责任制。根据公司管理的要求，紧紧围绕年度经营考核指标，完成今年财务工作的目的任务，积极进取、扎实工作成效

42、显著，在大渡口工程的前期工作中，根据政策法规，财务部经过屡次努力，在公司其他部门的配合下，终于顺利到大渡口地税局办理好税务登记工作，并且已经到八桥税务所报到，为税务工作的开展作好根底工作。为确保完成年度工作目的责任制任务，财务部将在接下来一段时间内制定工作岗位责任，明确人员岗位的职责权限、工作分工和纪律要求，天天要有工作方案，周周要对工作进展回忆，强化人员的责任感，加强内部核算监视，同时促进了财务人员合作与团结，从制度上奠定完成年度目的任务的根底。二、围绕目的抓落实，扎实工作出成效。第 28 页 共 47 页1、上半年财务指标完成情况：全公司实现收入 1096.65 万元，占 20_年度预算指

43、标 50.77%，比上年同期增长 38.01%；其中：_公司收入 1033.59 万元，_物业公司收入 63.06 万元。全公司上半年实现内部利润 611.08 万元，占年度预算的56.58%，比上年同期增加 103.05%；其中:_公司内部利润 614.06 万元，占年度总预算的 56.85%，比上年同期增加118.37%，_物业管理公司实现内部利润-2.98 万元，比上年同期净额减少 22.72 万元减少局部主要是 09 年上半年的的车库收入，利税在上半年实现 165.74 万元，占全年指标的 52.12%,比上年同期降低 23.5%,各项经营指标均超额完成，这并不是我们的工作都已经做得很

44、好了，只是我们在做年度预算时，对指标留有了一局部余地，这是年初我们对公司的经营指标的完成情况过分保守，在接下来的工作中我们要不段挖掘我们的潜能，利用好我们现有资，在增收节支方面要下足功夫，对各个部门实行全方位的监视。2、标准财务管理，集团公司年初重新修订了经营指标预算考核管理方法，为标准财务管理提供了制度保证，财务部也认真编制了公司的财务预算及各项经营指标，财务部内部也对上半年公司的财务收支两条线的执行情况进展了检查，各项经营指标完成情况良好，都是按财务制度的规定在执行。第 29 页 共 47 页3、合理调度筹措资金，保障商场及大渡口新工程的需要。关注大渡口新工程的时时动态，及时做好资金的筹措

45、，将资金需要的缺口及时与集团公司进展沟通、协调。在银行融资方面，积极与银行进展沟通，及时提供银行需要的详细资料，积极配合银行进展前期的调查及评估工作，争取早日预授信，为明年的开工建立提供资金保障。4、积极整理睬计档案，标准会计档案管理。我们克制了人手少、任务重的困难，按照集团公司对会计档案的整理要求，对 20_年的会计档案进展整理归档，经过前后三个多月的努力，完成了会计档案归档工作。在接下来的下半年，财务部在增加一个人的情况下，将对 05-07 年发生的各种会计档案进展重新清理、装订、归档。进一步清理财务过时资料，优化财务办公效率。5、积极融入到大渡口新工程中去，多参予前期工作，站在财务的角度

46、来分析p和判断，为将来开工建立提供财务上的支持，为将来地产工程的开发提供前期的纳税筹划，降低事后进展的财税风险。财务部在领导的关心指引下，兄弟部门的大力协助下，超额完成了上半年经营预算指标，我们深知以前的工作不能说明什么，还有很多的挑战与我们同行，请领导放心，财务部一定会一如既往、排除万难，与其他兄弟部门一起帮领导分忧，做第 30 页 共 47 页好财务部 10 年下半年工作，尽全力完成领导交付的各种任务，为公司的开展奉献自己应尽的力量!上半年工作总结 篇 620_年时间过半，现将我上半年的工作做简要总结。回忆半年来的工作，在工程公司总经理的坚强领导下，在工程部领导的热心帮助下，在全体同事的团

47、结支持下，我分管的各项工作都较为顺利的圆满完成，详细表达在：在管理 1-3#楼期间，在施工单位的大力配合下，无论从质量、进度、平安文明施工等各项指标都走在了其他施工单位的前列，屡次荣获工程公司流动红旗奖，当然我并不认为这就是我的功绩，这恰恰说明我工作当中的缺乏，因为我深知自己在团队中的经历及才能。平静的湖面练就不出强悍的水手，关心我的领导于是把我调到防洪堤，接手防洪堤后，我深知工作的重要性，紧迫性，必需要在洪峰之前将桩基局部施工完成，才能确保边坡的平安。因为我们公司在这方面已经遭受过损失，为了公司的利益，为了自己的建筑道路更加精彩，我必需要认真对待，绝不能马虎。可现场实际条件让我几乎绝望了，场

48、地狭小，地质条件复杂，气象条件恶劣，前期准备不充分，经历缺乏。种原因制约着现进度，从旋挖进场直到第一根桩成型足足花了十多天，当看到第一根桩成型时真的很冲动，一路走来的艰辛与汗水在之第 31 页 共 47 页面前都显得微缺乏道。到今天止河堤总共 51 根桩现完成 31 根桩，占到 60.8%，进度根本解决了，怎样控制质量呢？码头血的教训告诉我量上绝不能出半点过失，进场后就给施工单位灌输质量意识，因为他们才是实际操作者，他们的质量意识很大程度决定了质量的优劣。从定位放线、旋挖成孔，终孔，钢筋笼的制按，混凝土的浇筑每个环节我都严格要求自己要认真对待，也要求监理必须认真履职尽责。一个优秀的地产建筑管理

49、者不仅仅只是关注质量、进度，更重要的是现场平安文明施工，正如杨经理说的平安文明施工才是脸面，我们不单单是为了脸面才去要求平安文明施工，因为平安文明施工与质量、进度是密不可分的，如尚总说的并不矛盾，可防洪堤的平安文明施工一直不尽人意，我有不可推写的责任，我将在接下来的工作中加以改良。总结过去是为了更好的展望将来，下半年的工作还任重而道远，必须得有方案有准备，我方案在下半年的工作中作到以下几点：1、从重视，以铁的纪律来要求自己，坚决信念，目前所面临的一切看似困难的困难实际都不是困难，我们要严密的团结在公司领导面前，做一个有执行力的员工。第 32 页 共 47 页2、认真熟悉现场，熟悉图纸，实在为施

50、工单位效劳，服好务，配合解决现场技术问，自己的事自己解决，敢于担当，敢于面对，绝不推诿，不上交问题。3、在保证平安、质量的前提下，抓进度，早日完成防洪堤施工，让公司满意，让政府满意。工程部：袁_二零_年七月九日上半年工作总结 篇 7上半年以来，财务科在上级业务部门正确指导下，在工程工程_党委的直接领导下，根据_、_、_、_各级机关的.安排，立足工程工程现状，努力进步有限经费使用效益，在工程即将全面铺开的情况下，较好的保障了工程经费的使用和后勤保障工作，上半年财务工作总结。现将财务科有关情况总结如下：一、上半年基建经费收支根本情况截止_月_日，上级历年累计共拨入基建经费_万元，其中：银行存款_万