安全总监个人年终工作总结.doc

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1、平安总监个人年终工作总结平安总监工作总结 为了进一步进步施工平安管理程度，加大平安管理力度，较好的完成公司制定的年度平安消费管理目的。根据工程平安管理的需要，在工程中装备了平安总监一职。 我感谢公司领导对我的任，让我担当平安总监的职务，给我提供了这样一个能发挥自己的平台，在承受这项工作任务时，公司领导在这项工作上并没有提出详细要求，按照平安总监的职责去开展工作，但是我还是与其他平安员共同努力较好完成公司领导交给我们的任务，下面我就把一年的工作情况做一下总结。 一年来，在实际工作中我确实是在摸着石头过河，因为平安总监他不是普通的专职平安员，掌握和把握好工作尺度是开展平安总监工作的关键。 为了做好

2、平安总监的工作，首先我按照公司的各项规章制度以及公司对施工平安的整体要求与专职平安员的职责结合起来，制定了平安总监年度工作规划，为了完成规划中的工作目的，在今年的实际工作中我拿出大量的时间深化到施工现场调查理解现场平安情况，并在工作中采取了旁站式的工作方法监视指导平安消费，以桥梁式工作方法做好甲乙双方、工程部门之间、工程施工区域之间的横向联络与沟通，以国家平安检查标准为根据对本施工工程平安进展检查并提出隐患监视整改。在抓好现场的平安管理上，重点做了一下三个方面的工作：一、抓施工现场各项平安标准的落实1、按jgj46-20_5施工现场临时用电平安技术标准落实，对现场的三相四线制用电全部改成三相五

3、线制tn-s保护系统，临时用配电系统实现了总配电箱下设分配电箱、分配电箱下设开关箱的分级设置实现了两级漏电保护，实现了“一机、一闸、一漏、一箱”制，实现了临电分路设置大型设备与中小型设备用电分开、照明生活照明、施工用照明分开。2、按jgj130-20_1建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术标准，对现场原搭设不合格架子、防护进展了重新搭设、维护，使之现场的外防护架根本实现了标准化。为了保证构造施工平安我们又把平安的侧重点放在了内防护上，并下发了施工现场平安防护标准，对各种基坑、楼边等处的防护栏杆搭设的款式尺寸，平安网的挂设等全部作恶了统一的规定，使之现场的平安防护根本上实现了标准化。3、按照jgj5

4、9-99建筑施工平安检查标准，对施工现场进展了巡回检查、定期检查、专项检查。二、做好横向的沟通沟通是为了更好的把平安工作做好，上情下达、下情上传是让平安工作的信息更及时、更准确的进展反应；在这项工作中平安总监确实是发挥了更大的优势，特别是在专业之间、现场区域之间、上下级之间、上下级管理之间、部门之间、甲乙双方之间的情况沟通更表达了平安总监的作用。三、做好旁站式平安监视每天深化到消费一线调查理解消费进度、施工状况及存在的不平安隐患，做到心中有数。消除施工中存在的各种大小事故隐患以及重大事故是平安专业人员的主要工作，也是平安总监的主要工作。在施工中由于消费人员行为都是处在动态下进展活动的，又由于每

5、个人完成的工作任务有所不同，各专业施工会出现穿插作业，往往造成事故隐患就比拟多，这些隐患不但对施工现场造成伤害，而且对作业人员也有危害。这就要求专业平安人员在检查中能及时发现隐患，并能按照有关规定下发隐患整改通知单，由于现场情况比拟复杂，往往得到的效果不是很理想，有时会遇到一些阻力。假如用部门行政管理手段强迫进展处理，对重大隐患可以起到一定作用，而不可能对每一件隐患都得动用行政手段来处理，但诸多的不平安隐患不得到及时整改，事故就难以控制。这就需要平安总监从业务上、技术上指出隐患的危害和构成隐患的因素，讲清道理后施工人员会主动的进展整改，在这同时对仍拒不进展整改的动用行政管理手段效果更佳。在施工

6、中平安总监代表了平安消费专业管理的最高技术层面，所以当平安总监提出整改要求时更容易被承受。四、定期召开平安会议，进展平安培训，积极开展各项活动1、平安会议 工程部每月召开领导小组会议、专题会议或例会，会上在对前一段平安工作总结，对下一阶段的工作进展安排，总结检查平安消费情况，研究解决平安消费存在的主要问题，布置平安消费工作，集中研究，制订平安技术方案和措施，做到有问题提早发现、提早预防、提早解决。2、平安培训制定平安培训方案，建立职工平安培训档案卡，定期对工程管理人员、特种作业人员、专职平安员以及一般作业人员进展平安培训，通过各项培训，进步了大家对平安的认识、增强了大家的责任心，营造了浓郁的平

7、安文明施工气氛，从而进步全体员工的平安文明施工意识。3、平安活动工程部除了自主开展一系列的平安大检查、平安培训活动外，还认真贯彻落实-的各项文件精神，响应总公司、分公司号召，开展各项活动。如“平安月”的启动及签名_仪式、发放平安宣传单活动、平安征文、平安演讲、危险讲座以及 “百题问答”、平安大检查等活动，并组织班组定期召开班组平安会议，记录在案。通过各项活动的开展进步了大家对平安的认识、增强了大家的责任心，营造了浓郁的平安文明施工气氛，从而进步全体员工的平安文明施工意识。4、实行专项平安管理，定期进展技术交底工程部坚持“平安第一、预防为主，综合治理”的方针，针对消防、交通运输、特种设备以及防汛

8、、平安用电、职业病防治等制定了相应的平安管理制度及预案，并设专人管理，责任到人。 工程部制定了平安消费技术交底制度以及施工技术交底制度。工程施工前对工程部管理人员、施工队作业人员进展平安交底和施工技术交底，使得施工人员对施工过程中存在的隐患问题及主要的危险因素有了一定的把握，对现场的施工重点难点、施工组织、采用的新工艺、新材料、新技术有了一定的理解，五、加大检查力度，做好平安管理工作为增强工程部各类人员的平安意识、国家有关规程、标准、技术标准，进一步进步工程建立管理程度，工程部专职平安员对场施工情况每日进展巡查，定期不定期组织综合检查、专项检查。做到了有隐患及时发现、及时整改。为有效控制和消除

9、施工过程中各类事故的发生，工程部组织工程技术、平安环保等各部门人员，针对施工工序、施工特点，对现场危险进展辨识，针对辨识出的重大危险制定相应的控制方案，并设专人专管，加强对危险的监控和动态管理，做好平安管理工作。工程部组织平安环保部和作业队伍对重要部位和工序，如基坑土方开挖、脚手架搭设等进展结合验收，对在验收中发现的隐患及时进展整改。六、制定应急救援预案，进展培训并演练为有效应对各类事故的发生，在事故处理时努力减少各类消费事故造成的人员伤亡和财产损失及对环境污染的影响，工程部结合实际情况制定了各项应急预案，目前工程部制定的预案有：平安消费事故应急预案溺水应急预案、防汛应急预案夏季高温防暑应急预案等，并根据预案内容进展了消防演练、溺水演练、防汛演练，同时根据工程特点对工程部所有员工进展了雨季施工培训、夏季高温防暑知识培训。第 7 页 共 7 页