实用季度工作总结范本汇编2022.doc
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1、实用季度工作总结范本汇编2022季度工作总结 篇1根据关于加强和创新社会管理工作的施行意见等社区网格化管理相关文件精神,逸景社区迅速启动了网格化管理工作。制订了网格化工作施行方案,有方案、有步骤的开展网格化工作。自社区网格化工作启动以来,有效整合各种资,构筑起网格化效劳平台,将辖区合理划分为18个网格,每个网格实行“一格三员”制(网格效劳员、民警、监视员),使效劳延伸到每个单位、每户商家、每个家庭之中,扎实有效地推进网格化效劳各项工作。一、强化宣传力度,进步知晓率,确保网格化效劳工作家喻户晓,赢得居民的支持和参与。为让更多的居民理解什么是网格化效劳,进步网格化工作在居民中的知晓率,积极支持和参
2、与网格化工作,社区出动全体社工,在辖区各醒目位置悬挂宣传横幅6条,在各楼道张贴关于网格化效劳工作致辖区居民的一封信室外写真60份,向居民发送网格化效劳宣传信息20条,在各小区主要通道设点宣传,向居民发放网格化宣传资料20_余份,利用腰鼓队等社区文艺队伍在三个居民区进展大力宣传,在辖区各户外宣传栏张贴明晰划分各网格的整体示意图,张贴明晰记载网格人员编号、照片、联络 、效劳范围及工作职责等内容的效劳公示栏,张贴网格效劳流程图6份,在各网格醒目位置安装网格效劳员公示牌18块,明晰记载网格人员的照片、联络 、效劳范围及工作职责,方便居民联络和监视,利用社区远教平台播放网格化效劳有关知识6次,开展网格化
3、效劳培训6次,进展入户走访向居民发放效劳温馨提示卡20_张等进展全方位宣传,营造浓重的气氛,促进网格化效劳工作深化人心,家喻户晓,积极赢得居民的支持和参与。二、科学划分网格、组建效劳团队、加强业务培训、建立信息网络,夯实工作根底。(一)科学划分网格。社区结合辖区楼盘、居民入住情况及驻区单位分布的实际,将居民区合理划分为17个网格,每个网格大致400500人左右,驻区单位单独划分为1个网格,将辖区范围全部纳入网格化管理效劳。(二)组建效劳团队。社区根据工作人员构成情况,在网格内推行“一格三员”制,由网格效劳员、民警和监视员组成,形成一格多元的网格化效劳体系,畅通了居民直接反映问题的渠道,促进了效
4、劳的便民化、管理的精细化。(三)加强业务培训。社区通过组织网格人员外出学习、邀请专家授课、开展视频学习等方式加强对网格效劳的业务培训,同时要求各网格人员加强自学,积极开展互动交流,拓展工作思路,努力进步工作才能和程度。(四)建立信息网络。社区根据网格效劳员和协管员在效劳中理解掌握的信息分门别类建立和完善以家庭为单位的居民信息档案,根据居民需求建立需求待办档案,根据工作完成情况建立反应档案,并建立半月小结和季度总结档案,完善各类资料信息库,便于及时理解情况,掌握工作动态,进步工作效率,提升居民满意度。目前,网格管理工作已完成2807户、6919人根底数据采集。建立空巢老人、残疾人、低保家庭、困难
5、户等特殊群体档案61人,使社区管理效劳延伸到每个单位、每户商家、每个家庭之中。三、完善制度、明确职责、优化效劳、严格监视,打造全方位效劳新格局。(一)完善制度。社区已制订了网格化效劳施行方案、成立了网格化效劳办公室,与党政工作部合署办公,制订了“一格三员”工作职责等各项规章制度,建立了社区网格化管理考核方法等考核考评机制,形成了一套完善的工作机制。绘制了逸景社区网格化效劳整体示意图,制订了工作流程图、人员公示栏,安装了人员公示牌,用针对性较强的工作制度和考核机制来标准效劳,使工作开展有的放矢。(二)明确职责。社区成立了网格化效劳工作领导小组,加强对网格化工作的领导,先后24次召开专题会议进展安
6、排部署,详细落实到部门,细化到人,确保网格化效劳工作落实到位。构建了“一格三员”工作制,由社区工作人员担任网格效劳员,负责所在网格的根底数据采集、社情民意搜集、矛盾纠纷化解和做好居民群众的效劳工作,重点做好区域内的空巢老人、残疾人、低保家庭等特困群体的效劳,对有关民生民情事项建立台账,让效劳落在实处;社区民警担任所在网格的网格民警,负责网格内的社会治安管理及相关工作。社区主要领导和部门负责人担任网格监视员,负责对网格管理员和协管员的工作开展情况进展监视。构建了一线的动态管理效劳、治安防控、社会稳定网络,二线的监视考核网络,做到效劳更有针对性和成效性。(三)优化效劳。为确保网格化效劳见成效,社区
7、推进“一格多元”形式,将党的建立、社会治安、消防、计生、社会事务等工作统一纳入网格内,在各网格内设立网格效劳员公示牌,上面标明照片、姓名、联络 、效劳范围及工作职责等事项,向居民发放温馨提示卡,畅通居民联络诉求渠道,随时做好准备为民排忧解难,确保贴心效劳零间隔 。网格效劳员及协管员季度工作总结 篇2花园口镇卫生院坚持“平安第一、预防为主”的方针,认真贯彻执行国家的平安消费法令、法规,落实上级有关部门平安消费方面的文件精神,始终把平安消费工作当成医院的一项重要工作来抓,在医院内奏响“平安是职工最大的幸福、平安是职工最大的福利、平安是职工最大的祥和”的主旋律,保障职工的身心安康、保证员工高快乐兴上
8、班来、平平安安下班去。回忆本季度的平安工作,主要做了以下几点:一、建立齐全平安消费管理网络。医院成立了以院长为组长,平安消费主任为副组长、各科室负责人为成员的平安消费领导小组,全面领导医院的平安消费工作,制定医院的平安管理目的贯彻上级有关平安消费的方针、政策、法令、法规。并成立医院义务消防队。医院的平安消费办公室详细负责医院日常平安管理工作。监视检查各科组平安消费工作落实情况,负责对科组日常平安工作的指导和对新员工、临时工平安教育和培训工作,以及事故调查分析p 的组织工作。各科组负责人在带着全体组员完成消费任务的同时,严把平安关,对科组的平安工作全面负责,并坚持当平安与消费发生矛盾时,消费要服
9、从平安,在医院内如今是人人讲平安、人人管平安、一个自上而下的平安管理网络已经形成。二、建立医院各级人员平安责任制,制订平安操作规程。医院根据自身实际已经形成了一套行之有效的平安责任制和岗位平安操作规程,各科组负责人为医院的平安员与医院签定社会综合治理、平安消费、消防平安责任书,每位职工做到应知应会。详细做法如下:每年年初,医院都要组织有关人员对已形成的平安条款进展修订、补充,使之不断完善。是每季度医院要集中对全体员工进展平安意识,平安管理知识和新修订的平安责任制,平安操作规程进展教育培训学习。是医院义务消防队进展每年二次的消防平安演练,进步对我院的实际自救才能。是特殊工种人员积极参加上级平安部
10、门组织的平安培训,并做到持证上岗。对剧、毒、麻药品、易燃、易爆、易腐蚀物品有专人、专柜保管,专门地方放置。三、平安消费工作注重抓落实。医院坚持平安消费从基层从科组抓起,一、查,认真落实各科组平安消费管理,查平安隐患部位,二、记,就是做好平安记录,记录各科组平安消费情况,事故隐患及处理情况。三、改,就是整改,发动各科组成员献计献策,及时整改平安薄弱环节。四、严,就是严格要求严格执行平安操作规程。除做好以上科组自身平安管理外,医院每季1次平安消费现场管理考核,把平安检查作为一项重要内容,凡平安有问题,其他工程成绩再突出,也失去评优资格,再一个坚持平安巡查制度,由医院平安消费办公室及总务人员不定期负
11、责巡查消费、住宿环境的用电、用气设备、线路、平安消防设施等完好情况,有问题及时修复。积极配合上级主管部门每次的平安消费检查。四、做好年终考核评比工作,坚持平安一票否决制。坚持在一年一度医院的年终考核中把平安消费管理工作纳入考评范围。实行平安、质量一票否决制,任何科组、任何员工,在一年的工作中在平安和质量上出过事故,就失去评先进资格,评上先进科组及个人的医院在年终作出奖励。五、下一季度打算:积极做好医院平安消费管理工作,不仅是保障职工平安安康的需要,也是医院稳定消费秩序进步经济效益,促进医院管理上台阶的需要,更是为稳定我镇经济开展作出保证。在去年已获得成绩的根底上继续建立和健全各项平安制度,制定
12、平安消费工作规程,加强职工平安教育和培训,逐步推行现代平安管理方法,确保今年全年无平安消费事故发生,为医院的进一步开展创造一个良好的条件。季度工作总结 篇3一是有效夯实全区改革方案工作。区委改革办作为全区改革的中枢部门,严格按照区委区政府部署,制定印发深圳市罗湖区20_年改革方案。其中,深化“棚改”、“医改”、“旧改”等五项重点改革工程以及前期探究政府投资工程运作等三项改革工程,形成了重点改革工程的滚动推进和持续深化机制。二是全面落实改革推进机制。构建区主要领导亲自抓重点改革、区分管领导亲自抓分管领域改革、街道和区直部门领导抓“微改革”的三级领导责任体系,跟踪监视改革工程进度,充分运用课题资作
13、为支撑,有效盘活国务院开展研究中心、区决策咨询专家库专家的人才资,及时做好改革成果验收,推广改革经历。三是组织20_年改革绩效评估。施行“无改革,要扣分;有改革,不扣分;好改革,能加分”的改革绩效考核制度,全面调动全区改革的积极性。 20_年全区48家单位共开展102项改革创新工程,经全面初审、严格甄选,采用无记名投票方式评选出36项优秀提名改革工程,并选出15项列入罗湖区20_年优秀改革工程推荐。四是评审20_年“微改革、微创新”工程。建立“微改革、微创新”工程,创立 “立项评审验收”工作机制。召开工程专家评审会,邀请市委改革办、各兄弟区改革办和区“两代表一委员”组成第三方评估团队,对全区4
14、8家单位申报的129项“微改革、微创新”工程进展评审,最终有97项工程入选20_年的微改革工程库。季度工作总结 篇420_年安环部在公司领导的正确领导和大力支持下,平安工作坚持“平安第一,预防为主,综合治理”的方针,以加强平安教育,增强平安意识,完善各种平安制度,加强各种平安检查,消除各种平安隐患,确保平安消费的管理,努力做好平安消费各项工作。现将一季度的工作总结如下:一、平安管理方面为实在加强平安工作的管理,保证平安工作有效开展。安环部负责日常的平安检查,发现和查明各种危险和事故隐患,责令限期整改,加强了平安消费工作的日常管理。同时还开展了“查隐患、反违章”活动,通过综合检查、专业检查、日常
15、检查、车间、班组平安自查等各种形式,一季度在全公司共查出平安隐患75项,已完成整改工程73项,整改率为97.3%。其中,现场整改12项,限期整改63项,有2项由于其他原因没有进展整改。结合公司实际,要求各部门、单位对各自的岗位、岗标进展修订,从而做到各司其职、各负其职。同时,完善平安根底台账,建立了危废台账及管理制度,通过这项工作进步了管理程度和工作效率。加大对危险废物现场的管理力度,在可能产生职业危害的消费场所,设置危废标识牌。与此同时,根据环保部门的要求,制定了环保整改方案,配合环保部门做好工作。二、平安指标情况20_年公司平安管理有了进一步的进步,但职工平安防范意识不强,职工对各自岗位的
16、应知危险因素、防范因素认识缺乏,导致违章现象时有发生。一季度共发生几起事故,其中,设备事故几起,伤害事故几起。为此,公司对工伤事故本着“四不放过”原那么,积极组织事故调查分析p 及善后处理工作,查找事故原因,落实整改措施,并对相关责任人给予处分。虽然事故是因违章作业引起的,同时也暴露出我们在管理上存在缺陷,管理制度不够健全,平安培训教育工作还不到位。举一反三,我们汲取事故的教训,加强各岗位的平安培训工作,杜绝各类事故的再发生。三、平安培训方面对新入职员工进展了公司级平安培训教育,不断完善员工的平安消费教育培训,完善落实培训建档制度。一季度安环部对新入职员工、天车工、巡视工及布料工、华劳务公司的
17、人员进展了培训,培训次数共7次,培训人次共51人。通过对员工进展认真教育,使各岗位员工对公司平安消费的各岗位,初步认识并获得了根本平安技能和自我防护认识。四、存在的缺乏对检查的隐患有时不能跟催到底,致使有些发现的问题得不到解决或出现反复。 对三违检查力度不够,不能及时遏制三违现象的发生。车间、班组级平安培训教育工作做的还很不到位,不够细致。五、下一步工作一是以“查隐患,反违章”为工作重点,加大现场检查管理力度;二是加强对员工平安培训工作,通过平安教育培训,定期对员工平安根本知识掌握情况进展考试;三是对车间班组的平安检查记录、班组活动记录定期检查,使平安检查活动内容到达平安要求;四是认真开展平安
18、标准化达标工作,完善企业各项平安管理制度,标准现场平安设施,使公司平安工作跨入新的台阶。安环部 20_年4月1日季度工作总结 篇5仓库,是一个后勤部门,他供给物资,保管物资,并以合理的手段促使物资的正常流通。我们的工作目的,就是为物资的流动设定合适的轨迹,并使之顺轨而行。假设不然,就会像没了交通规那么的十字路口,杂然无章且事故频发。所以,我们的一切工作,都是冲着规那么(或流程)而去的。回忆一下,这三个月我的工作内容是些什么,有没有成效。第一项工作就是梳理流程。理解仓库的工作范围和一些操作步骤,随后在一周内制定出了仓库的作业流程和管理制度。后面又补充了包装部的流程和制度,明确了包装的工作职责。共
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