河道治理生态环境建设工程劳动力安排计划方案.doc
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1、河道治理生态环境建设工程劳动力安排计划方案一、劳动力的实施、对现场的施工队伍进行严格的资格审查,施工班组必须配备兼职质量员,随做随清。、对已进场的队伍实施动态管理,不充许其擅自扩充和随意抽调,以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。、未经项目部质量、安全培训的操作工不充许上岗。、加强对劳务单位的管理,凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。二、劳动力的配置计划根据四川省建筑安装工程劳动定额和本工程的150个日历天施工工期,结合本工程具体情况和施工进度计划,本工程工程施工阶段投入劳动力情况见附表三:劳动力计划表。三、劳动力组织和管理的关键环节装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和
2、管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节,为此我们将采取以下几点措施:、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑,认真学习和研究施工图纸,领会设计意图,拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力进场时间、退场时间,做到心中有数,减少盲目性,以免造成不应有人员紧缺或窝工现象。、在使用人力上执行竞争上岗的制度,防止出工不出力和返工现象的发生。、本工程装饰装修项目较多,标准较高,在收尾阶段,要教育好我们的工人,特别重视成品保护,防止已完工的部位被损坏和污染,要同各分包单位取得联系,组织足够人员参加保护工作。四、全员岗前培训计划和措施为了使本工程能实现高速、优质、安全等方面的管理目标,本公司要从工程准备
3、阶段始,直至工程竣工交付,始终贯穿对所有人员的持续培训。为此,特制订出本工程全员岗前培训计划和措施。(一)培训工作的目的1.深刻理解本工程工程的重要政治意义和经济意义,增强参加施工人员的主人翁责任感。2.学习掌握本工程中使用的最新技术标准和规范,包括在本工程中将要采用的具有先进水平的国际标准,以正确贯彻标准要求,确保工程质量的高水平。3.提高全体参加施工人员的包括技术、质量、安全、成本等在内的综合管理意识;4.提高全体参加施工人员的管理或操作技能,提高本岗位工作质量;5.了解掌握本工程所采用的新技术、新材料、新工艺,确保工程施工正常进行。(二)培训对象1.项目领导层2.项目管理层3.施工(分包)管理层4.作业层(三)培训形式1.项目经理部组织培训和各分包独立组织培训相结合;2.外请专家培训及项目经理部内部自身培训相结合;3.参加社会培训及内部培训相结合;4.定期培训及轮训相结合。(四)培训涉及的主要内容1.项目总体管理;2.项目管理基础;3.技术标准和规范;4.贯彻ISO9001质量标准;5.全面质量管理; 6.本工程工程的施工技术;7.合约管理;8.物资管理;9.资料管理; 10.安全文明施工;11.环境保护管理;12.专业技术管理人员的岗位培训;13.专业工种技术操作。
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