地下缆线管廊EPC总承包工程管理目标方案.doc

《地下缆线管廊EPC总承包工程管理目标方案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《地下缆线管廊EPC总承包工程管理目标方案.doc（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、地下缆线管廊EPC总承包工程管理目标方案1.1安全管理目标按照集团公司项目管理办法及约束性条款要求，实行精细化管理，确保施工过程中无人身重伤及以上事故；无机械行车和道路交通责任事故；无机械设备事故；无等级社会治安案件；创建安全文明标准化工地。1.2质量管理目标质量目标：合格达到国家现行有关施工质量验收规范标准，确保本项目所有工程质量一次验收合格率100%，以零缺陷质量作为管理目标。1.3工期目标本工程计划在70个日历天全部完成，开工日期以监理工程师下达开工令为准。1.4创优规划1、创优目标质量目标：单位工程合格率100%。创优目标：中国十七冶集团优质工程。2、创优评定标准1)评为十七冶集团优质

2、工程项目，工程质量、施工技术、施工工艺均应达到集团先进水平。2)各施工作业队根据本创优规划确定的目标，在施工过程中严格履行全面质量管理和工程质量控制，做到有目标、有计划、有步骤、全面系统地开展创优活动。3)文明施工组织严密，现场管理有序，工地布置，材料堆放，三通一平，施工安全均必须达到集团优质工程标准。4)资料齐备，有施工组织设计，有创优规划落实措施，有全面质量管理记录，各种标准、试件、检查证、各项内业资料及反映施工工艺的图片齐全，做到标准化、规范化管理，竣工资料能及时提交，并严格按程序文件要求组织施工。3、创优制度1)针对本工程特点和创优要求，建立质量保证体系和创优程序控制体系。2)贯彻执行

3、总工程师负责的技术责任制，强化施工技术管理，以施工技术为基础，确保创优目标的实现。3)强化创优意识教育对质量认识高起点、严要求，全体职工树立起“创优在我心中，质量在我手中”的观念，从工序起步，从每项工程做起，确保一次成优。4)建立全过程质量控制制度项目经理部相关人员不定期对所管项目进行检查，在各工序开展之前，必须对每一作业班组进行详尽的技术交底和质量达标操作程序交底。每日负责人组织作业人员进行班前讲话；班后会同技术员对照作业对象填写分部分项工程验收评定表。项目经理部质检工程师应随时对分部分项工程进行检查，并在验收评定表中签字。若发现操作过程中存在质量问题或达不到质量验收标准，及时制止，并按质量

4、控制程序，组织有关人员进行质量偏差原因分析，制定纠偏措施，认真整改，确保工程质量达标。对于易发生质量通病的工序，应设置质量预控点，制定事前防范措施，施工中加强专项检查，杜绝质量通病。5)建立创优检查制度项目经理部每月对创优工作检查一次，创优检查由主要领导带队，组织有关部门人员参加，外业量测、内业资料检查分别进行，根据验收标准对工程结构物外观轮廓尺寸及中线、标高进行实地量测，作出记录；内业检查各项资料，查记录、台帐、报表、签证、质检证书、设备状况等是否完整、齐全。凡一次检查合格率不足95%的，且现场管理混乱，提出黄牌警告，经理部内部通报批评，连续两次检查合格率不足95%，对有关责任人，进行严厉的

5、处罚；对检查分项合格率达100%，工程内实外美，且现场管理有序，给予物质奖励，并经理部内通报表扬。6)执行工程三检制度为保证施工质量，严格按照批准的设计文件、图纸、资料和有关规范规定进行施工。项目经理部配备专职质检工程师，建立班组自检、工序交接检验、技术主管检、专职质检工程师检查验收程序，经项目部自检合格后报送监理单位进行复检，合格签字后方可进行下道工序施工。7)实行样板引路工程项目经理部抓好首件工程项目的施工，树立优质样板工程典型，及时总结经验，组织学习和推广。8)开展QC小组活动，主攻质量通病，确保工程实现“内实外美”。4、创优技术措施1)组织技术人员、施工人员学习规范、规程及相关技术文件

6、并认真审阅图纸。2)按一体化贯标标准要求确定关键、特殊工序，并编制相应作业指导书，根据作业指导书再进行详细的技术交底和施工质量验收要求。3)工程所用各种原材料进场时，必须附有产品合格证明及检验资料。进场后，必须进行进场检验，检测合格后方可使用。使用过程中，按规定随机抽检，做到从原材料质量到工序质量层层把关。1.5文明施工管理目标严格执行国务院393号令建设工程安全生产管理条例，严格执行市有关安全、文明施工的规定和招标人针对本工程所作出的安全、文明措施，施工现场卫生保洁自开工至工程竣工卫生移交。1.6环境保护管理目标满足市及业主有关环保方面的要求，确保实现市“创建美丽”目标。1.7节能减排目标满足国家及地方有关节能减排方面的要求。