在工业企业调度会议上的讲话.doc
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1、在工业企业调度会议上的讲话认清形势 抢抓机遇卓有成效地做好下半年工业工作在工业企业调度会议上的讲话(20_4年7月14日)同志们:刚刚,通报了今年上半年工业经济指标完成情况,就下半年工业企业工作提出了几点要求。下面,我就进一步做好工业企业工作讲四点意见。一、回忆上半年工业工作,成绩喜人今年以来,在市场环境、融资环境等偏紧、煤电等能紧缺的情况下,企业干部职工自我加压,团结协作,攻坚克难,锐意进取,在企业管理创新、招商引资、技改、市场营销等方面都获得了较好成绩,全县工业经济整体开展态势良好。16月份,入统工业企业完成工业总产值22701万元,增加值4303万元,实现利税961万元,技改投入完成22
2、69万元,产品销售率到达100%以上。主要呈现出以下几个特点:一是企业改制稳步推进。通过采取内部买断、整体出让、国有股全部退出、破产等不同的改制方法,剥离不良资产,甩掉包袱,大力度推进了民营化、私有化、股份制的改制进程,获得本质性进展。目前,田力机械公司国有股已全部退出,龙港化工公司、织染厂、鸿翔纺织总厂、大修厂等企业彻底改制已接近尾声,为真正明晰企业产权、完善运行机制奠定了根底。二是企业投入力度较大。今年上半年,我县企业大力度施行技改和新工程建立,先后投资20_0多万元,完成技改工程个,新增工程个,通过嫁接改造,有效地提升了企业运行质量。三是招商引资成效显著。各企业充分利用自身优势和各种关系
3、资,采取互惠互利的原那么,积极寻求合资合作伙伴,解决资金、技术瓶颈制约,开展壮大。今年以来,投资96万美元的碧辉织造、615万美元的远东纺织、3000万元的汇力棉纺工程相继落户我县。四是企业管理日趋标准。各企业通过学习借鉴外地先进管理方法,不断地探究讨论合适本企业开展的管理方法,有效地降低了企业内部本钱,进步了企业效益。如乐民纺织公司通过学习海尔管理经历等,相继探究出了下道工序是上道工序的用户等管理经历。二、认清形势,增强大开展的紧迫感从国家宏观调控来看,国家相继制定出台了各项产业政策,鼓励企业投资,刺激拉动消费,促进工业经济快速开展。同时,还出台了一系列支持、扶持企业开展政策规定,在工程审批
4、、资金投入等方面大力支持企业开展。从我县扶持企业开展来看,县委、政府大力施行“放水养鱼”政策,强化职能效劳意识,整饬企业周边环境,全力打造“政策洼地”,为企业开展提供了良好的开展环境。但是,在看到有利条件的同时,也应看到不利因素和我们企业自身的缺陷,在市场经济竞争日益剧烈的今天,尤其是即将面临的新一轮市场竞争,“大鱼吃小鱼、小鱼吃虾米、快鱼吃慢鱼”现象日渐凸现,不开展或者开展慢了就会被淘汰出局。目前,我县企业多属资型、高能耗型,机器设备、消费工艺落后,培树品牌意识不强,外向度低等等,所有这些处于市场竞争的优势地位。所以说,我们的企业务必增强危机感,只有结实树立大开展、快开展意识,大干快上,打造
5、核心竞争力,才能持续开展,立于市场不败之地。三、突出重点,扎实做好下半年工作1、抓企业改革,在完善现代企业制度上求打破。各企业要以企业改制、明晰产权为打破口,在完善现代企业制度上下功夫。一是进一步标准完善企业法人治理构造。如今看,大局部改制企业仍在按工厂制运转,股东大会、监事会作用发挥不到位,尚未形成有效的法人治理构造。局部企业认为企业改制了,什么都是自己说了算,乐意怎么搞怎么搞,这样只能是自己害自己,企业越做越小。为此,要进一步标准完善股东大会、董事会、监事会和经理层的运作机制,充分发挥企业法人治理构造各个层次的职能作用,进步企业决策管理程度。要实在维护职工的合法权益,企业内部的重大事项该公
6、开的一定要公开,增强职工的参与意识,增强企业的凝聚力和向心力。二是大力推进管理创新。各企业要象邯钢、海尔等先进企业那样,擅长把国内外的先进经历与自己的实际相结合,不断创造出新的管理形式和制度,赋予企业管理以新的内涵,努力创造适应市场经济要求、具有本地本行业特点的先进管理经历,实在进步企业整体运营程度。在这方面乐民纺织公司做的比拟好,希望各企业学习借鉴。三是推进工业信息化。各企业要大力施行“企业信息化工程”,积极采用先进的计算机网络技术手段,加快企业消费经营和管理各环节的信息化建立,逐步建立并有效运用企业内部局域网和互联网,进步企业管理的现代化程度,力争到达管理程序化、经营网络化、核算电算化的要
7、求。2、抓工程建立,在培育新的增长点上求打破。企业的开展活力在工程,要通过抓工程促进企业快速开展。一是抓工程的培育。没有工程就没有投入,没有投入就没产出,没有产出就没有工业经济的快速增长。我们要真正把主要精力集中到抓工业工程上来,不能坐而论道,不能依靠一两个老工程支撑门面,不能面对没有好工程的场面束手无策,而是要积极主动地与高等院校联姻,寻找合作伙伴,想方设法谋划工程,培育工程,做到既要抓大工程,又要抓短、平、快的小工程,既要抓上延产品的开发,又要抓下延产品晋级改造。二是抓工程的投产。无论是技改工程也好,新增工程也好,只要通过专家、技术人员的科学论证,分析p 工程的可行性,就要狠抓工程的开工建
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