热门助理年终总结2022.doc

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1、第 1 页 共 11 页热门助理年终总结 2022助理年终总结 篇 1我是四月底来到_公司工作，担任行政助理，协助行政人事部经理做好各项工作。行政工作是一项很重要的根底工作，在这三个多月里，我在公司领导和同事的关心和帮助下根本完成了各项工作，在不断地向领导请教、向同事学习、自己理论探索，短期内便熟悉了公司的行政工作，明确了工作的程序、方向，进步了工作才能，在思想觉悟上有了更进一步的进步，在详细的工作中形成了一套明晰的工作思路，可以顺利的完成领导交办的工作任务，在管理方面也尽到了应尽的责任。为了总结工作经历，继续发扬成绩同时也克制存在的缺乏，现将 7 月份的工作做如下简要总结。一、企业文化1、在

2、上级领导下重新修订了行政部各职务描绘，并在工作中执行了八小时复命制度。2、协助上级完成了3515 销售部日常工作标准及考核方法(暂行)的初稿，还有待完善;制订了关于严禁销售部职员在公司外兼职的规定和关于销售合同收款的规定。文件已发送到各部门经理，由部门经理到部门内部宣贯落实。第 2 页 共 11 页3、协助上级针对公司各部门对内对外任务的交办，制订了相关的关于实行任务交办制的规定及任务交办书。4、制订的关于公司月办公例会的规定和关于工龄工资的补充规定，都将在八月份正式实行。5、在上级领导下开展了一次销售部娱乐活动，其目的是为了放松销售部人员心情，活动反映效果良好。二、日常办公管理工作1、协助上

3、级做好了各部门的协调工作，与各部门建立了的良好关系都是通过与各部门进展有效沟通和不定期的座谈会交流。现已制订了关于公司月办公例会的规定，其目的是为使公司各部门可以互相协调的工作，配合公司整体开展的需要。2、按时收取公司企业邮箱的邮件，妥善处理邮件。在公司网站后台操作方面，及时更新员工照片，上传员工活动照片。3、公司 OA 系统的管理：对新入职的员工在通过 7 天见习期考核后开通 OA 帐户;对离任人员及时地删除其 OA。并负责发布行政人事部制定的相关公告，上传文书，为便于更好地管理 OA 系统，由行政部还发布了关于 OA 办公系统发布邮件、公告的规定。第 3 页 共 11 页4、参加公司销售部

4、门每周一的例会、各部门的沟通会、座谈会等，做好会前通知、安排和签到，会议过程中对每件需做出处理的事情均要求将详细的负责人(或部门)、协助人(或部门)、要求完成的时间、要求完成的质量等明确，会后作出详细的会议纪要，并发放到每个参会人员，尤其是有直接责任或任务的人员，随后跟踪检查工作的进度和完成情况，及时向部门领导或总经理报告。5、协助财务部的工作，在每月 10 日前办理新员工入职两个月后的转正手续及转正工资，对销售部新员工的考核工资进展评定，及业务员的销售业绩统计汇总，不延误工资的发放日期。6、每周休息日实行了值班制度，根据休息日值班人员表进展轮流值班，并要求值班人员在值班时作好相关的记录、登记

5、好其它工作情况。三、文件档案管理1、标准了全公司员工的人事档案(目前还有 5 名老员工无人事资料)，并按部门归属实行分类存放并制作了相应的入职时间统计表、员工档案情况表、员工签定劳动合同情况表，每天更新入职人员和离任人员资料信息。2、负责公司文件资料、除合同外人事资料的管理，并对文件实行分类归档，做到了有据可查。第 4 页 共 11 页3、对公司文件进展发放、落实和张贴。四、招聘培训1、搜集各部门岗位需求信息，拟订招聘方案，制作出人才需求信息表，参加金华、义乌现场招聘会各 1 次，同时进展了网络人才招聘，保证了公司普通职位能根本招聘到岗，但对于销售类、管理层以上的职位招聘效果不明显。2、面试意

6、见的聚集、录用与否的通知，对新入职的员工进展 7 天见习期进展追踪，由部门经理审核填写见习期员工考核表，审批后转入试用期，7 天后签定劳动合同，最长不超过 15 天。同时将其 OA 开通，发放工作牌、考勤卡，完成各类人事手续的办理。3、协助人事助理统计新入职人员，并参加公司的第20_60720 期岗前培训，培训完毕后承受综合考核，把考核成绩作为试用期的评估根据。4、调查员工的思想动态，因销售人员的状态大都进入了一个销售疲劳期，人员稳定性不够强，离任人员较多。五、劳动纪律管理1、本月主要处分了局部违背劳动纪律且在公司造成一定影响力的部门领导和职员，如：不遵守办公室空调使用规定等，通过对他们的处分

7、，旨在警示所有员工：在制度面前人人平等，不能因为极个别的人影响到整个团队。第 5 页 共 11 页2、重申了工作证佩戴的规定，进步公司整体形象。3、对员工宿舍制定了关于宿舍管理规定。六、办公设备及办公用品1、对职员的办公电脑进展了统计，及密码登记，并通过关于各部门职员的电脑管理规定进展管理。2、强化了办公室电脑及办公室平安管理规定，公司所有职员在 19：00 时须离创办公室，特殊情况由部门经理申请报行政人事部审批。3、协助行政总务对办公用品、公司消耗品的采购、入库。七、通讯业务的办理1、每月 8 日后打印上月的费用总清单，送审后将数据提交到财务部;2、每月 26 日前办理公司的虚拟网业务。八、

8、工作中存在的缺乏与问题进入公司 3 个月以来，我努力争取把工作做得更好、更出色，但是还存在着缺乏之处，有些是不容无视的问题，以免给今后的工作造成不利的影响。1、劳动合同的签定，原方案在六月份全部完成，由于销售部门人员流动性大和前任行政经理的缘故，未按期完成。2、管理体制和考核机制还不够健全。第 6 页 共 11 页3、销售人员的招聘效果不是很佳。4、人员流动率大，销售部老业务和新业务员都存在人员不稳定现象。我将会把这些存在的问题作为八月份的工作重点来做，找出相应措施，保证本职工作的顺利完成助理年终总结 篇 2至 20_年 5 月至今，两个月的时间，我理解并熟悉了司属各部门工作情况及相关的管理制

9、度，整理了董事长助理的工作思路，并规划了下一阶段的工作重点及方向，现将工作成果与大家分享：一、各部门现状：1、行政人事中心：公司总部行政人事中心至今年年初何副总接手以来，调整了局部管理制度，但是施行情况不甚理想。我个人的意见，行政人事中心应从细节入手，掌控全局，建立相对完善的工作管理制度，以标准员工工作细节，充分调发动工工作积极性，发挥其主管能动性，更好的证明员工自身的价值，最终到达员工精神与物质双丰收。2、财务管理中心：财务工作，就是重复、枯燥、乏味，无成就感，更可气的是每天看着这么多钱却不是自己的由此，我可以理解财务人员的压力，但是在这种压力下，公司的财务人员今年的工作第 7 页 共 11

10、 页却完成得相当不错。鉴于硬件环境的约束，财务中心存在不应有的资料缺失;亦因制度不健全，缺乏必要的监控机制。3、工程设计中心-工程管理部：工程管理部是公司的核心业务部门，其部门运作的效率直接影响到公司的开展速度;而工程管理部一线管理人员，那么从技术管理层面决定了工程管理部的工作效率。对此，是否拥有一批有技术、有担当、工作稳定的一线工程管理人员，是工程管理部今年工作成败的关键。建议，工程管理部本着“以客为尊、以人为本”的态度，建立长效的员工管控机制，在公司允许范围内，最大程度加强员工的福利待遇，以制度鼓励管理员工，以真情厚利留住员工。除此之外，工程管理部应细化工程管理制度，建立工程质量标准体系，

11、为一线工程管理人员开展工作做好制度上的保障。4、工程设计中心-设计部：公司的设计部年初承当了原预算部的工作，这对设计部的同事是一次较困难的考验，也是更新设计部工作形式、进步设计师综合素质的一次机遇。至今为止，公司设计部已初步适应了设计带预算的这种工作形式，大大进步了工作效率。现阶段，公司设计部受人员组织影响，部门运作效率短时间内无法提升，亟需物色一名有较强管理才能的部门领导。第 8 页 共 11 页5、监察客服中心：公司监察客服中心在原编制根底上增加了 1 人，按正常情况来说，应该是工作能更好的开展了，但是因为管理方法不妥，造成了工作滞后的情况。对此，监察客服中心应调整工作思路和管理形式，以解

12、决这一问题。6、消费管理中心：消费管理中心至年初开场，工人流动率增加，消费管理未跟上实际情况，导致产品消费质量下降。如今需要做的是，完善管理制度，调整劳资构造，以迎接即将到来的消费顶峰。综上所述，作为董事长助理，应加大对各个部门工作的催促力度，将既定方案的工作全面有效的开展起来，并获得目的成果。二、公司开展趋势和方向：按照年初既定的完善制度、打造团队的年度工作目的，公司上半年已有意识的缩减业务量，但就目前的情况来看，效果并不是很好。对于这种情况，建议公司适当地放宽对业务的缩减，全力保证商业空间工程的开展，并在开展业务的同时，加强各部门工作管理力度。1、建立健全员工福利制度。公司规模较小，从实际

13、情况出发，应从员工感情入手，调发动工工作积极性。第 9 页 共 11 页2、顺着员工福利制度，调整工程管理部管理制度和财务监察制度，解决员工后顾之忧。3、调整消费管理中心工人劳资构造，以计时工、计件工和承包三者相结合的方式进展管理，既调动了工人的劳动积极性，又保证了产品消费质量，同时又控制了消费工人流动率。4、引进设计部管理人员，调整设计部工作程序，标准设计部管理文件，与客户预决算系统接轨，到达快速出图报价及决算的目的，减少资金循环风险，减轻财务人员工作压力。5、试行以上制度，时限三个月，并在此期间完成制度的优化工作，方案在明年年初将此管理系统向各分公司推广。6、加快业务推广，视必要情况增加相

14、关部门或岗位。三、岗位职责优化：在公司开展过程中，董事长助理这一职位应加强其监视管理的权限，限制其决策权限。即该职位仅是董事长感观和意志的延伸，需要特别注意的是其个人管理艺术，较董事长更强硬、更直接，以易于将最终决断权和解释权交给董事长。助理年终总结 篇 3阳光照旧明媚的有些泛滥，但阵阵冬风送来的丝丝凉意，宣告今年即将完毕，也仿佛在提醒我：是时候进展一次总结了。我是一个很潮的男生，很注重自己的发型和穿着。所以，理发店是我经常光临的场所，我几乎每一两个月都去染一次头第 10 页 共 11 页发，顺便换个新发型。今年，恰好我一个朋友自立门户，刚开了家小型理发店，正缺人手呢，我也想获得免费而且全套的

15、美发资格，于情于理，与公与私，我去他的理发店当美发助理，都是一个不错的选择，所以，我便这样做了。他的理发店坐落在我市一条比拟繁华的路段，所以顾客还是蛮多的。由于暂时没有其他员工，我们两个每天都忙的不亦乐乎。我放弃了每天的懒觉，8 点就准时赶到他的店，跟他简单的拾掇一下，便准备迎接顾客的到来。说是美发助理，其实我的工作就是帮他打杂，我主要负责给客人洗头、清洗毛巾，再就是帮他打个下手之类的，至于技术层次的，我除了染发，其他的几乎都帮不上他。因为理发是个技术含量很高的工作，就拿染发来说吧，每一种颜色，都需要理发师精心的用几种染发剂调配，然后细心的涂抹在顾客的头发上，等到指定时间过后，再洗一遍，便大功

16、告成了。但是，整个环节，假如出了一点过失，比方剂量上的误差，或早或晚的洗掉染发剂等等，都会让颜色出现偏向，让顾客感到不满意。还好，我曾经为了节省费用，自己给自己染过头发，所以多少会点。在他的指导下，我染发的技术更纯熟了，我也越来越喜欢染发这项工作了。每次给顾客染完头发，我都受到了相当的好评。第 11 页 共 11 页每当这种时候，我就感觉被幸福和温馨包裹着，就好似一位艺术家完成了一件自己梦寐以求的艺术珍品后的心情一样。我会用相机，把我每次的作品都记录下来，留作纪念。光阴荏苒，_年完毕，最后的这些天，劳累了一个多月的我，打算好好享受一下假期，便从他的店分开了。回想起这些天的经历，我感觉极其充实而有意义。我又一次体验了劳动人民的艰辛，更体会到了“创业路上困难多”这一亘古不变的真理，所以，我必须提醒自己，时刻准备着，去吃苦吧！除了这些，我还掌握了一些商业经营的艺术，我想，这对于我之后的职业生涯或是自主创业，都能起到积极的促进作用。