热门科室工作总结四篇.doc

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1、第 1 页 共 13 页热门科室工作总结四篇科室工作总结 篇 1齐齐哈尔医学院第二附属医院口腔科科是一个充满朝气、勇于拼搏、乐于奉献的集体，口腔科室年终工作总结。伴随着新住院大楼的茁壮成长，我们又兢兢业业地走过了一年。在这一年里我们始终不忘“一切以病人为中心”的宗旨，用自己的爱心、热心、诚心满足每一位手术病人的需求，努力争创“社会满意、病人满意、自己满意”，把救死扶伤的工作作风贯穿于医疗工作的全过程。在医院领导下，在各科的亲密配合支持下，针对年初制定的目的规划，全体医护人员狠抓落实、认真施行、不懈努力，圆满地完成了各项任务，获得了社会效益和经济效益的双丰收。一、打造科室文化，树立团队精神 积极

2、响应医院的号召，科室坚持每月组织医护人员认真学习医疗法律法规、医院各项规章制度、承受爱岗敬业等各种医德医风教育，并有讨论记录。坚持以病人为中心，以质量为核心的医疗效劳理念，适应卫生改革、社会开展的新形势，积极参加一切政治活动，以效劳人民奉献社会为宗旨，以病人满意为标准，全心全意为人民效劳。积极参加各项社会公益活动，为人民多办实事。组织第 2 页 共 13 页“科技、文化、卫生”三下乡活动，为富裕老百姓义诊、体检等。爱心奉献社会，为科室增光添彩。二、以病人为中心，争创一流优质效劳 在日常工作中，医务人员时刻牢记“以病人为中心”的效劳宗旨，设身处地为病人着想，做到凡事都来换位考虑“假设我是病人”。

3、接待好每一个手术病人，做好每一项工作，关心每一个病人，当病人入院时，医务人员在门口热情迎接，自我介绍，做好各项安抚工作，加强与病人沟通，减少病人对生疏环境的恐惧，增强对手术治疗的信心。科主任经常询问同事的工作技术，态度及病人的要求，对病人提出的意见和建议都能予以重视，及时解决。三、标准整体医疗，争创一流管理 有好的管理是优质效劳的根底和前提，为了使管理更加标准化和专业化，我们坚持做到周周有方案、月月有小结。建立健全效劳目的，自觉承受病入及社会的监视。深化开展整体护理，积极发挥责任医师的主观能动性，特别加强术中关爱、术后指导、医疗措施的落实、对科室医师的满意度调查等工作，从而大大增强了医师的工作

4、责任心。我科为了使整体医疗做得更加完善，屡次组织全体医师学习有关整体医疗的相关知识及人性化治疗、循证治疗、舒适治疗等新理论。严格执行查对制度及医疗操作规程，无过失事故发生。严格消毒、灭菌、隔离措施的落实、管理和第 3 页 共 13 页监测。狠抓了医务人员的无菌技术操作，注射做到一人一针一管一巾一带。严格了一次性医疗用品的管理，一次性无菌注射器、输血、输液器等用后，消毒、毁形、燃烧，半年手术切口感染率科室工作总结 篇 2回忆一年来的.工作，感受很多，收获很多，这其中包涵了各级领导的培养、教育，同志们的帮助、关心，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。一年来，自己始终坚持老老实实做人，实实在在做事

5、这一宗旨，做到做事不贪大，做人不计小，认真履行自己的本职工作。在此，谈几点个人体会与收获。一、立足本职，实实在在做事。一年来，自己围绕本级职责，无论做什么，从不敢有半点马虎，也不敢有半点偷懒，更不敢对付应付，尽了自己的职责，尽量完成自己的工作义务。二、与时俱进，努力学习不断“充电”。公司在进步当中，当然个人也不能怠慢。在完本钱职工作的时候，本人也抽出点时间在学习新的知识，面对日新月异的新形势和千变万化的新情况、新工程，只有加强学习不断丰富和充实自我，把学习作为增长知识和才干的重要途径，与时俱进，争做学习型的好职员，才能更好地胜任自己的本职工作。第 4 页 共 13 页一是自己干什么就学什么。我

6、自从踏进公司，就与建筑结下了不解之缘，从一名建筑学徒、建筑技术员、建筑管理到建筑总结；从学电脑根底知识开场，到学习 cid 绘图、到如今资料汇总这些都是进步；通过不断的学习，一点一滴的知识积累，从不懂至懂、从不会到会，4 多年的时间，我就是这样学过来的。二是素质缺什么就补什么。一年来，根据自己工作性质的变化，经常调整自己的学习内容，缺什么就补什么。不断学习标准理论知识、进度理论知识和质量、进度及预算等理论知识。三、个人意见。我觉得，_公司是个非常好的归属地，非常好的团队。从公司的环境、公司的员工到公司的构造。但也有缺乏的地方，下面我就谈谈个人的看发。不以规矩，不能成方圆。虽然是很浅的道理，但是

7、想实现他却并不难。就从很简单的地方说起。就譬如工地员工的分工、作息时间、仓库管理、进度管理等等。有很多都是每个人一把尺，方式和方法都层出不穷各式各样。还有最主要的就是信息管理，我们是一个团队，开会商量这个是必不可少，问题主要还是一起商量解决。一年的工作、学习、生活中，自己存在诸多缺点和缺乏。曾因自己工作随意，出现过多的失误与渎职，希望各领导能原第 5 页 共 13 页谅以前的过错，让我有新的时机认识自己，改正自己。今后，我将倍加珍惜，努力学习，勤奋工作，忠实履行好老老实实做人，实实在在做事的宗旨，在领导和同事们给予的舞台上，为团队的开展尽一份责任。科室工作总结 篇 3新的一年即将降临，20_知

8、不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在即将踏入 20_际，作为一名车间主任我对我在 20_工作有必要做一个总结，争取明年好了点。1、首先在消费上为了加强消费管理，车间制定了详细的规章制度。在制度的约束下，和质检部门的配合下可以及时完成上级下达的消费任务，确保消费出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性。2、在消费过程中进展质量监控，协助质检做好产品的检查工作，确保消费出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。3、在管理方面提出的三效管理方式a.管理要效益，向质量要效益，紧抓平安消费，没有平安就谈不上效益，要求员工可以合理标准的进展操作。没有质量也就没有效益，产量再高

9、也是徒劳，相反还会对企业造成损失。第 6 页 共 13 页b.管理要效率，合理进展工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最合适的岗位工作，进步设备的利用率，进步工作效率。节约消费本钱。c.管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大才能。在这点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管理经历做好员工的思想工作，进步员工的凝聚力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。4、消费设备方面，每个月都进展维护保养，有专人负责。车间主任负责监视，确保正常消费，一年当中根本上没有因为设备损坏而耽误消费。5、对新

10、员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训如今车间的工人都可以使用所有的消费设备。员工的思想素质低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。进步员工的思想素质，和技术素质，使员工渐渐成为一个合格的正典人。6、在 gmp 信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从 10 月份开场我们的两个班组有一个班组已经可以独立的填写记录。用系统来指导消费，减少质量事故的发生。第 7 页 共 13 页7、车间的卫生和厂房的维护也做的比拟不错。除了有个别的门有细微的擦痕之外没有发现员工成心的损坏。没有发现门锁不能正常使用。卫生也搞的一

11、尘不染，每个卫生区域都有专人负责，消费辅助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗清扫，分工明确大大进步员工的工作积极性。8、在原料的采购方面，根本上做到及时准确。在消费上也是按照先报先消费，确保正常供货。9、员工的待遇方面，车间装备了干净工作服，一次性手套。口罩按月定量发放。工资采取记件制，进步了员工的工作热情，每个月的工资表都能准时交到财务部，配合财务部门按时发放工资。车间缺乏的地方主要在以下几个方面：1、员工的平安意识不强。2、对新员工的监视不到位，在消费速补的时候有多装和少装的现象。3、员工和质检配合不是很好。4、员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。科室工作总结 篇 4繁忙充实

12、、紧张有序的20_年即将过去，消费科在公司党委、董事会的正确领导下，在全科人员的协同努力及各科室、基层车间的鼎力支持与配合下，以技术管理、本钱控制为中心，借助技术改造、过第 8 页 共 13 页程控制、严细考核等手段，整体工作稳中推进，为全年任务指标的完成做出了奉献，现对一年来的各项工作进展总结。一、一年来的工作回忆20_年，是公司向规模化大消费迈进最为关键一年，也是工程建立和技术改造任务最多的一年。一年来，虽然工作繁杂、任务厚重，但公司消费科狠抓责任落实，编制了消费岗位操作规程，按照规定进展了车间级与班组级培训，使公司平安消费工作程度进步到了一个新阶段。特别是 MTBE 工程的成功运营，广阔

13、干部员工付出了辛勤的汗水，同时也显示了员工攻坚克难的决心，看到了自己丰硕成果。这一年，完成消费重交沥青万吨，MTBE 万吨，共完成工贸经营任务万吨，技术改造次。1、从标准管理、方案落实、科学指导着手，消费方案、技术管理工作进一步标准完善1是标准了方案管理，明确方案的严肃性，严格考核，整体落实，确保了各项任务指标明确，各项工作标准、有序，特别是每周一例会，消费科布置本周的消费方案，并听取上一周各车间任务完成情况，逐步使消费科步调走向正规。2是标准了重交沥青、MTBE 工艺环节的管理，明确了检查的地点、方式、方法等，所有检查做到了及时分析第 9 页 共 13 页p、及时反应、及时处理、确保了各工艺

14、环节的稳定与正常。3是充分利用计算机，对各种产成品进展分析p与预测，制定了产品消费组织方案，为领导决策及调度指挥提供了根据，做到了月月有方案。4是加强了现场的技术指导与把关，每天对全厂所有工序现场检查，对重点岗位进展现场监视，分片分责任人指导，对出现的问题现场进展解决，屡次积极组织召开了产率等的专题讨论会，做到了在现有工艺条件、设备设施下，消费指标的稳定。5是重点对各消费工序进展了过程监控，积极组织了各级人员参加的工序活动，激发了职工参与技术管理的热情。2、以技术攻关为手段，在产率、稳定率上做文章，保证了效益的最大化本年度，沥青与 MTBE 进展了消费运营，在投产期间，积极进展了多种消费组织方

15、案的制订施行，获得了较好的效果。较好地解决了各个时期原料与产成品不同带来的产率难题，特别是 MTBR 的消费，最大限度的进步了产率，确保了全年产率指标的完成。3、开展技术改造、小改小革，促进消费才能可持续性开展第 10 页 共 13 页今年，为了适应消费的需要，消费科结合技术科提出了重交沥青、MTBE 工程、锅炉、装卸系统、罐区管线等与之有关的技术改造，经过改造，大大适应了产品收率和数量，同时进步了产品质量，节约了能，对稳定消费与方案经营提供了有利的保障。4、按期教育培训，掀起学帮赶超热潮。1今年_月与月，我公司共派 人赴鲁清化工学习MTBE 先进的工艺技术与装卸车技术，这为我们成功开车提供了

16、有力的保障。2本年度共进展了本间级培训 人次，班组级培训 人次，进展结业考试 次，员工考试优秀率到达。通过学习和人员不断充实，员工都明晰自己的缺乏，认真学习自己的岗位技术和专业知识，学习别人的长处，携肩并进，掀起学帮赶超的热潮。5、机构重组，管理有序，层层管理，狠抓落实。一直以来，公司机构设置不健全，随着企业的不断壮大，有些岗位已不能满足实际消费和业务需要，为此，消费科根据上级领导精神，对消费科进展了科学划分，对消费科人员重新进展了人力资配置，消费科下 设 个车间，新产生了 车间，竞聘了 车间主任，形成了新的一轮消费科领导集体和管理体系。第 11 页 共 13 页二、20_年的工作展望1、总体

17、思路以稳产、增运为目的，技术创新，管理创新为手段，努力进步产率，保系统环节最大适应，实现本钱效益双盈。2、重点工作1消费技术管理信息化、工作程序化一是实行对关键岗位、重要消费技术指标液晶显示，使各级管理岗位人员及时理解消费信息。二是借助过程控制方法形成包括消费方案、过程控制，信息反应在内的消费技术管理程序化工作法，对精细化管理形式，真正推广施行，解决现场中技术管理、技术指导薄弱不到位现象。三是定期组织召开消费工程技术人员例会，就消费中存在的问题、技术改造、小改小革及下一步对策进展讨论，实在进步工程技术人员的业务程度。2优化消费方案，加强工序管理一是利用消费技术管理软件，科学分析p原料特性，做好

18、产品的优化方案。二是抓好五个工序点的日常活动，将活动与考核挂钩。3合理控制本钱消耗，坚决杜绝无序浪费第 12 页 共 13 页一是进一步施行岗位核算、全员理财，可控本钱指标分解到岗到人到设备，并严格监视兑现不必要的投入和无限制的投入。二是抓好专用材料的消耗，从技术角度上降低消耗。三是把好投入关，坚持严格审批制度，除平安补欠外，可投可不投入的坚决不投入，防止无畏的消耗，能旧物利用的坚决不买新的，并坚持投入验收制。四是建立责任损失赔偿制度，杜绝事故损失。展望 20_年，消费科任务更加艰巨，原料的调和、系统才能的稳定、环节技术改造、本钱合理控制将成为我们工作的主题，我们将一如既往，尽心尽职，将本职工作做好，为公司稳定进步做出应有的努力。三、工作中的几点建议或意见1要适度控制员工更新速度，从长远考虑肯定不利于大局，上层领导要统一思想，顾全大局，引领员工前行。2公司制度没有纲目，更新速度过快，坚持时间不久，特别是涉及员工薪金时，明确性较差。总之，消费工作道远任重，是公司开展运营的重要环节，是一个长期工程。在 20_年，消费科将在 20_年平安消费稳定的态势下，继续发扬艰辛奋斗的精神，进一步第 13 页 共 13 页落实制度，统筹管理，推行奖惩制度，实现平安消费、和谐开展，为建立恒久的宜坤品牌做出不懈努力。