生产部门年度工作总结范本2022.doc

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1、第 1 页 共 19 页消费部门年度工作总结范本 2022不知不觉一年的时间飞快就过去了，不妨在这个时候做个总结。下面是由 WTT 为大家整理的“2022 消费部门年度工作总结范文”，仅供参考，欢送大家阅读。2022 消费部门年度工作总结范文(一)光阴飞逝，春去冬来。回忆过去的半年，在工程部各级领导无微不至的关心下，在监理业主单位、设计单位及各部门的协同努力下，我们克制了一切不利因素，保证了乌弄龙水电站C1 工程建立的顺利进展。首先，简要介绍下本年度各项工程形象完成情况。一、主体工程2、照施工总体进度方案要求，结合当月消费方案要求，分解制定周消费方案，积极分析p影响消费进度各项因素，并制定可行

2、解决方法，同时催促协调各项消费方案顺利完成主持召开周消费例会，协调解决消费过程中存在的问题。认真完成当周对内零星机械、零星用工签证工作;第 2 页 共 19 页4、导流洞进出口枯期围堰工程导流洞进门出口枯期围堰填筑局部完成;二、主要临建工程1、结义村渣场进场道路修建及场平施工完成;2、结义村临时营地修建初步完成，相应配套生活辅助设施根本完成;3、乌弄龙临时砂石料系统及临时拌和系统进场道路修建及场平完成，临时啥时系统就临时拌和系统设备安装及调试完成，已具备投产才能;4、乌弄龙永久拌和系统进场道路修建完成，场平垫渣局部完成;5、拉姆沟危险处理初步完成，拉姆沟沟水处理局部完成;6、各施工作业面风水电

3、线路延伸及跟进施工完成;回忆今年消费管理部在平安消费方面所做的工作，主要有以下几个方面：三、协调公共资管理、使用及调配等工作根据现场实际需求协调资分配使用方向，对关键线路关键节点工程优先考虑重点施工，确保总体工期顺利完成;搜集及整理，对施工大事记详细进展记录和归档，完成施工影响材料的搜集整理及归档，对后续开工材料编写提供消费根据;按照第 3 页 共 19 页工程部相关规定做好现场文明施工相关工作，协助安监部完成平安管理工作。协助物资部完成物资调配及接货相关工作，组织综合队完成现场风水电等辅助工程工作等;认真完成工程部领导安排的其他任务;将来的一年对于乌弄龙水电站 C1 标工程来说是关键的一年，

4、相应对于整个乌弄龙工程部来说是具有挑战的一年。目前整个工区边界条件极其复杂，施工环境尚待完善，干扰因素仍旧很多，施工任务非常繁重，整体工期相当紧张。面对这样严峻的形式，下一年度消费管理部除继续履行部门岗位职责外方案重点完成以下几点：四、加大对整体工期优化分解力度合理安排施工资保障优化后的周方案顺利完成;根据分项方案安排及完成情况、线路关键程度及各外协厂队服从安排情况进展乌弄龙水电站 C1 标工程进度考核方法(试行)，并依次方法对相应厂队进展奖罚，以该方式促进消费管理;下年度重点施工部位大体为：永久拌和系统施工、导流洞进出口围堰工程、导流洞进口开挖支护、导流洞洞身砼浇筑、进水塔混凝土浇筑、左岸坝

5、肩开挖工程、右岸坝肩开挖工程。五、明年规划对此，消费管理部将集中资对以上关键线路重点施工，确保关键线路顺利完成，以致保证明年年底导流洞正常过流;继第 4 页 共 19 页续优化部门人员片区配置，继续进步部门成员自身工作才能，继续增强部门工作责任感及集体凝聚力;新的一年即将降临，让我们振奋精神，坚决信心，以发奋有为的良好精神状态和扎实的工作作风。克制工程初期面临的诸多问题和困难，理清工作思路，推进工程建立，强化本钱管理，完善管理制度，为全面出色完成 20_年工作目的而努力奋斗。2022 消费部门年度工作总结范文(二)20_年消费部在公司的领导，其它部门的支持下，以满足发货为工作的出发点，组织消费

6、，及时协调，同时通过车间不断的改善，到达提升车间管理的目的。已根本完成了全年消费发货任务。详细情况如下：一、全年消费指标完成情况20_年截至 11 月份，装配式散热器成品入库：514299 只，月均 51430 只;配合产品工程部完成钎焊式散热器新品开发方案 134 个品种，钎焊式散热器成品入库：6647只。消费方案完成率：94、29%。(公司指标：88%)。但受欧洲金融危机的影响，与 20_年相比产量下降 20%左右，消费根本满足客户需求。影响消费方案主要原因有：外购配套件没有及时跟上，仓库数据不准确影响采购订单，水室模具完好率等。二、质量管理方面第 5 页 共 19 页一年来，各车间按照质

7、量体系的要求抓产品质量管理。产品工序控制要求员工进展“三检”，通过“三检”制度的执行，很好控制住了不合格品的消费，流转，减轻了质量本钱。车间现场完善了工艺规程，在质保部的配合下对产品工序标识有的重新进展了完善，车间产品标识张贴悬挂达 98%，二车间到达 100%，实现了可追溯性。操作上要求产品轻拿轻放，定箱定区域存放，管理达 100%。通过看板和颜色对待处理品进展了管理，各车间红箱，黄箱配发到各工段，从消费头防控不合品的流转。同时各车间加大了对新员工产品质量意识的培训，通过车间每天的晨会，看板，工段长的传帮带等方式要求车间随时随地进展质量意识灌输和质量知识的学习。三、设备保养和平安管理加大了对

8、设备保养和点检的检查力度。每周一在张副总的领队下，对设备保养点检记录，维修，缺陷进展了检查，发现问题及时与设备保养责任人沟通整改。对屡教不改的员工按公司管理规定处分。要求每班次班前班后对设备进展清扫整理，加油光滑等日常工作。一车间从 8 月份开场对 7 台注塑机分别进展了一次液压油过滤;二车间对多年老化的设备加大了维护保养的力度，使设备保持在正常运转状态;三车间加大对新设第 6 页 共 19 页备操作培训，完善设备点检道路图，并且特殊设备在设备动力部的配合下实行专人定机操作等，从而保证了设备完好率。结合公司申报平安消费标准化达标的契机，更新完善了设备操作规程，增加了平安预防的内容;年初与各车间

9、主要负责人签订了平安消费目的管理责任书;要求车间通过各种宣传手段宣传平安消费。从而打造平安管理人防技防的堡垒。今年以来，二车间发生手划破皮等小型事故 3 起，一车间 1 期，三车间 0 起，全年没有大事故。四、现场管理和本钱控制车间现场管理的好坏表达了一个公司管理程度。消费部把改善车间现场作为了日常管理的重点工作。要求各车间学习6s 管理，按 6s 管理的要求来整改车间现场，7 月份对一车间现场重新进展了黄线划分，整理产品加工区，产品存放区，产品待入库区等定位定制区域。通过培训要求现场产品装箱不超出料箱，堆放高度不超 3 框，车间工装器具按规定放置到指定区域。通过加强现场管理，缩短了待处理品处

10、置周期，节约了消费空间，方便了员工操作，同时也为员工营造了一个整洁环境。物料消耗本钱控制管理方面，由于公司没有对物料消耗及本钱进展考核，在非正常本钱增加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人消费不当引起的浪费。导致这样的现象存第 7 页 共 19 页在，主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况施行相应的奖罚措施和节约能降低本钱的思想教育，使员工的节约意思和主人翁精神逐步的进步。五、员工培训和考核在工作中，变通课堂培训为现场培训。各车间内部利用早会，月车间总结会等形式对员工进展现场管理，公司制度等培训。三个车间员工现场考核制度已全面执行。为了鼓励注塑工用好管好模具，在操作中不撞模，少撞模

11、，8 月份开场实行了现场模具管理制度，运行情况良好。但在消费过程中还存在缺乏：消费方案执行中不确定因素太多，外购件有的不能按采购方案交付影响消费顺利进展;在管理中操作工流动率比拟大，车间本钱控制目的不明确，新模具一次试模合格率比拟低等问题。希望新年里，在公司的领导下，上下一心，团结一致，把消费管理提升到一个新的高度。2022 消费部门年度工作总结范文(三)20_年消费部在公司总经理正确指导和支持下，经过广阔员工的共同努力，积极开展工作获得了一定的成绩，但也存在着某些缺乏需要我们总结经历努力克制。一、工作重点1、配合进展 1#机的技改及备件选购整理工作第 8 页 共 19 页一号机的技改工程从去

12、年年底拉开帷幕，由于前期的准备工作没有完全到位，对现有设施的认识不够充分，以致于根底的重建工作耽误了一号机改造的整个进程，在公司总经理的屡次催促下，经过各方面的通力协作，机组比方案晚了半个多月完成了安装过程进入调试阶段。由于新机组与原机存在较大差异调试仍然存在较大的困难，我们与技改方共同分析p原因查找问题，在不断解决了超速、游车、油雾探测器频繁动作等缺陷之后机组终于可以稳定运行并网发电，并在顶峰用电期间发挥了相当大的作用。在一号机正常运行的阶段，消费部对一号机的遗留备件进展了大规模的清点，屡次赴江阴及其他厂家订购、定做有关备件，仔细复核尺寸，并将到厂的备件进展彻底的除碳清洁并经过防锈处理后分类

13、保存，确保随时可以使用以满足一号机备件需求。2、保证全年顺利完成发电任务进入_年发电任务较往年有很大的增加，特别是夏季进入用电顶峰期，机组以连续并网运行 11 天半创造历史发电的纪录，在此期间消费部面对繁重的工作量，适时的安排班次调整了班组运行人员以适应新形势下的工作需求，经受住了未曾意料的严峻考验。由于连续发电机组多以疲劳状态运行，出现问题的概率明显增多，解决机组的临时检修和不第 9 页 共 19 页可缺少的定期保养也是迫在眉睫的问题，在保证机组无重大平安事故发生的前提下，利用发电间隙合理组织人员尽可能快的完成必须的抢修工作，保证了机组全年的正常稳定运行。二、日常工作1、由于发电任务繁重，机

14、组的检修工作相应增多，消费部根据任务的轻重缓急合理安排落实有关的检修工程，将检修工作票与报修单落实到人根本做到小修不过夜，并发现问题或故障及时解决，在保证检修质量的前提下将大的事故根本消除在了萌芽状态。2、不断强调运行人员加强责任心，认真贯彻各项既定的规章制度，严格执行交接班制度，设备巡视检查制度，并将行政办公会议及值班长会议的决议有效落实，努力发挥一线青年党员及骨干员工的先锋模范作用，在奖金考核中拉开了员工之间的差距加大了奖惩力度，这一做法起到了很好的效果。3、不断催促员工加强对工作环境及设备卫生状况的重视。在保证机组平安稳定运行的前提下，努力解决“三漏”问题，保证设备及厂区处于安康的消费工

15、作环境之中。下半年由于机组待命时间较多，运行人员以设备的油漆工作作为工作重点，3 台机组将以崭新的外观进入_年。第 10 页 共 19 页4、加强员工的岗位学习，进步自身业务程度及动手理论才能，在_年全体员工经过学习顺利通过安规考试及现场考问。三、平安与管理20_年是平安与管理年，为实在加强全员的平安意识，消除去年连串恶性事故造成的阴影，遏制各类事故的频繁出现，防止设备重大故障及人身伤害的发生，消费部做了以下工作：1、20_年为通过 iso9001 质量管理论证，屡次组织全体员工进展全厂区的卫生清扫工作，力争不留死角，彻底清扫、整理机修车间、分油机、卸油泵房等零散设备较乱，积存垃圾较多的区域，

16、对备件进展了整理归类，使用设备保养卡，检修卡等有效手段，并使设备管理工作进入电脑化管理的新阶段。在最终的评审中消费部以一项不合格顺利通过论证。2、在_年里，消费部不断加强平安管理工作，严格各类考核制度，将责任心与奖金挂钩对员工进展每月考评，真正调动各方面的工作积极性，确保无大小平安事故的再次发生。3、催促员工重视各类保安装置及设备的使用及运行状态。2、3 号机组在安装了油雾探测器以后，从机组的平安角度出发，又各加装了一套连杆大端瓦测温巡检装置，使平安装第 11 页 共 19 页置对机组的保护更加全面可靠。但我们也深入的认识到，影响平安的可能还是人为因素，因此对员工的平安教育丝毫不敢放松，员工清

17、醒的认识到设备一些潜在或细微的隐患假如没有及时得到解决将可能出现的严重后果。强调运行过程中红外测温仪的正确使用，在高温高热环境下加大巡检力度及时发现设备存在的问题及时处理或及时报修。4、消费部成立了两级安络，建立了平安、消防台帐并逐渐完善。在厂区内施工、操作严格执行电气工作票、动火工作票等有关制度，及时更换过期的消防器材并定期进展消防演习。四、缺乏之处_年消费部未出现重大平安事故，机组顺利运行全年，为电网提供了 7000 余万 kwh 上网电量，这是我们共同努力的结果。但我们从一年的工作中也看出了不少问题，这类问题的存在将直接影响到消费部今后工作的顺利开展。1、个别员工的主动性，积极性较差，影

18、响运行检修质量，假如疏于管理隐患也会变成大错。调动此类员工的工作积极性的方法就是加大考核力度，将切身利益与本职工作严密相连才能有效进步个人的主观能动性与积极性。第 12 页 共 19 页2、事故的防范及应变处理才能还有待于进步。这不仅是员工们普遍存在的问题，也是管理人员存在的缺乏之处。只有对运行的设备理解透彻，积累大量的管理经历，在处理突变问题时才不至于出现盲目性或多走弯路，我们的管理及运行工作才会高效、有序。五、20_年工作展望20_年消费部顺利完成了公司下达的各项工作指标，值得我们欣慰，我们会将扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经历带入下一年度，并不断克制工作中的缺乏之处。在_年我

19、们消费部仍然会把平安放在全部工作的首位，顺利完成年初即将进展的机组大修任务，在防止出现各类恶性事故的前提下，调动各方面的积极性，努力完成全年的发电方案，将各项工作带上新的台阶。2022 消费部门年度工作总结范文(四)20_年在紧张和繁忙中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们消费部门将深入地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。一、消费和产量方面第 13 页 共 19 页在过去的一年里，消费部门力挑重担，进展了大量的工艺探索试验，冲压方面：克制了原材料板型差、客户质量标准

20、大幅进步、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品消费从往年单一的_产品实现了向_、_同时消费的成功过渡。顺利完成_吨，_吨。热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经历，对我公司以前传统的退火工艺进展了大胆改良，经过一段时间的试验，一些刚开场接触的高效材料经过处理，产品根本上到达了客户的要求，同时消费部也总结了很多珍贵的经历。共完成热处理产品吨。新产品方面：_器是客户在今年新开发的产品，为了到达客户在产量和质量方面的要求，消费部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整消费方案，利用_

21、空闲时间，开发了_产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至 12 月 20 日共完成_材料_kg。二、产品质量方面第 14 页 共 19 页在完成上述产量的同时，我们消费制造部门也高度重视产品质量，严把消费工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及消费过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面根本的理论培训和现场操作理论，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能理解根本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求，在消费部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产

22、品质量是消费出来的，只要消费部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于消费操作的每一环节中，产品质量将会稳步进步，以到达满足客户质量要求的目的。三、设备模具管理方面在这 20_年的一年里，公司投入资金购置了更加精细的模具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然大局部设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维修人员还是克制了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进展定期检修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了消费运行的稳定性。四、人员管理方面第 15 页 共 19 页因公

23、司消费任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各消费岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给消费各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，消费部还是坚决地对各岗位进展岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在领班及各级领导的正确引导下，根本胜任各自的岗位工作。五、平安消费方面在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们消费部门将平安消费纳入了日常的管理工作之中，可以经常对各岗位员工进展平安知识的教育，培训操作工正确操作消费设备，发现问题及时处理。但是在 5 月 4 日、6 月 8 日和 10 月 28 日仍然发生了_、_、因违背操作

24、规程而造成的恶性人身伤害事故，针对此类事件，消费部对全体操作工进展了更加频繁的平安警示教育。对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进展了严肃的经济处分和批评警告。2022 消费部门年度工作总结范文(五)20_年在紧张和繁忙中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们消第 16 页 共 19 页费部门将深入地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。一、消费和产量方面在过去的 1 月至 8 月由于订单的不稳定，导致员工队伍不太稳定，人员流失大，但从 9 月份开场至今，

25、订单的急速上升，给车间管理带来极大压力，新招聘员工多，共有五六批次的新员工进入到车间的各消费岗位，就在这样的压力推动下，我同各车间管理还是坚决地进展岗前岗中的各种培训，保证了新进员工的顺利进入岗位角色，做到根本胜任各自的岗位工作，按时完成当月值。二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们消费部也高度重视产品质量，严把消费工序的每一个质量控制关，利用消费部会议、消费线会议及消费过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工现场操作理论，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能理解根本的产品质量判别方法。我们始终坚信产品质量是消费出来的，只要消费部的

26、每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于消费操作的每一环节中，产品质量将会稳步进步，以到达满足客户质量要求的目的。三、人员管理方面第 17 页 共 19 页因公司消费任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各消费岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给消费各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，消费部还是坚决地对各岗位进展岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在各拉长的正确引导下，根本胜任各自的岗位工作。四、平安消费方面在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们消费部门将平安消费纳入了日常的管理工作之中，可以经常对各岗位员工进展

27、平安知识的教育，培训操作工正确操作消费设备，发现问题及时处理。但是在 10 月 29 日仍然发生了冲压车间员工杜勋林因违背操作规程而造成的恶性人身伤害事故，针对此类事件，消费部对全体操作工进展了更加频繁的平安警示教育。对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进展了严肃的处分和批评警告。消费部虽然做了很多的工作，也获得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的缺乏：1、消费现场管理方面各岗位的消费现场管理较为混乱，主要是消费过程的各种辅助用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理。还第 18 页 共 19 页有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至各线拉

28、长换材质换规格的清场意识薄弱。2、人员管理方面由于消费部绝大局部员工都是外来农民工，普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，加之消费管理人员在详细管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，缺乏质量观念和本钱观念，不能很好地保护公司财物，节约各项能。在这方面我们正在着手进展整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训方案，对操作工的人员流失率、消费效率，协同品质部对消费过程、客户反应的不良信息作详细的分析p，对出现问题的职工进展有针对性的培训教育，继而进展系列的检查催促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断进步员工的综合素质，以适应企业今后开展的要求。3、消费现场的设备维护在过去的一年内，各线的原材料损耗大，详细原因有 2点：1、过半数以上的材料损耗是由于现场的设备性能不稳定，当设备出现故障不能及时得到很好的维修及保养;2、现场管理人员管理松懈和员工缺乏质量观念和本钱观念，不能很好地保护公司财物，节约各项能。第 19 页 共 19 页面对即将到来的 20_年，我们消费部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克制存在缺乏之处，重点放在进步产品质量，控制消费本钱，减少材料浪费，并抓好平安消费，为公司的开展尽我们的努力!2022 消费部门年度工作总结范文 5 篇