新上岗内科医生工作计划范本五篇.doc
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1、新上岗内科医生工作方案范本五篇在工作方案要达成的目的局部,关键是要明晰的定义目的,表现形式就是清楚的定义目的对应的指标,并设置量化的指标目的值。为帮助大家学习方便,WTT搜集整理了新上岗内科医生工作方案范文,希望可以帮助您,欢送借鉴学习!新上岗内科医生工作方案范文1一、医疗方面为了进一步加大医疗质量管理力度,注重医务人员素质培养和职业道德教育,成立医疗质量督察小组:分内科系统、外科系统、门诊、医技等小组,负责标准、督察全院临床、门诊、医技等科室任何与医疗质量有关的各项工作。二、临床科室重点抓病案质量(包括现住院病案、归档病案)、合理使用抗生素、防患医疗过失和事故等,组织医疗质量督察小组讨论制定
2、检查评比细那么及奖惩制度。1、病案质量:严格按_省病历书写标准(20_年修订版),对住院病历、病程记录及其相关资料的书写提出进一步的标准化要求。每月不定期组织督察小组下临床,分项检查现病历质量并做出评比。每3个月抽查归档病历质量并做出评比。2、合理使用抗生素:根据_市医院_年9月编写的合理使用抗菌药物的管理方法(试行),督察临床医生是否合理使用抗生素。参照该书第三节“抗菌药物合理应用的评价”查看。使用的适应症、禁忌证。预防性应用抗生素的原那么。3、防患医疗过失、事故及纠纷:从既往的病历检查中发现电脑打印病历的许多破绽与隐患,为了真实、及时记载病人的病情变化,规定入院记录、首次病程及手术记录等记
3、录可由电脑打印,病程记录必须用钢笔书写。强调真实、准确做好死亡病例检查登记、重危疑难病例讨论登记、抢救危重病人登记及医师交班本等工程记录。三、门诊部1、进一步完善各科门诊功能,做好感染性疾病预检分诊。2、设置、安排门诊部专家栏,公布各位专家的专业特长与出诊时间,方便病人就诊。3、组织质控督察组讨论制定检查评比细那么及奖惩制度。定期(1-3个月)组织督察组按照_省病历书写标准(_年修订版)及合理使用抗菌药物的管理方法(试行)查评门诊病历及处方。四、医技辅助科室组织医疗质量督察小组讨论制定检查评比内容、方法及奖惩制定。详细待定。五、科研工作1、有方案、有针对性组织12个科研课题,并为此创造条件而努
4、力。2、与上级医院联络,开发科技含量高的工程。3、结合我院实际情况,不断寻找新增长点的专业、工程,如:各科尚未开设的专业,高压氧仓的设置、体检中心等。六、教学工作为了配合我院人事管理,建立个人和科室医疗质量技术档案,为今后岗位竞聘、评聘别离、评职称、选先进等提供有力根据,实现量化管理,根据卫生部、人事部卫科教_号文件中继续医学教育规定(试行)及_省卫生厅、人事厅闽卫科教_号文件中_省继续医学教育学分管理施行细那么,负责真实、准确地登记全院除护理专业以外的专业技术人员学分,杜绝弄虚作假。新上岗内科医生工作方案范文2展望即将到来的20_年,我们充满了希望和期待,对我们医院及外科来说,仍然是需要稳定
5、、稳固、开展和壮大的关键一年,我们既感觉到了一定的压力和困难,但更充满了热情和信心。详细到外科,我们认为有以下工作需要进一步加强和努力:一、进一步强化经营意识详细措施是要进一步降低用药本钱比例,拓展效劳范围,向效劳要效益,向新技术要效益,向医疗挖潜要效益。外科是一个重要的临床科室,也是一个高风险的战场。我们殷切希望在医院领导和兄弟科室的关心、支持和指导下,外科明年可以搬进新楼,工作更上一层楼。二、加强与交警、公安和保险部门的合作有关部门工作人员来我们科室调查、协调工作时,我们要接待热情,效劳耐心,照顾周到。加强科室内部管理,及时与患者家属沟通。对交通创伤病人及时和我院警医联络小组人员沟通,积极
6、、主动寻找“三无”病人家属,尽力防止病人擅自出院造成欠费。进一步加强与我院市场部的合作,进步社会影响力。与医院领导协商,适当降低社会病人住院期间的费用,努力拓展病人来渠道,进步外科在全社会的影响力。三、进一步完善效劳流程新病人入院后,科室以名片形式将主管医师、主管护士、科主任、护士长的姓名及联络 告诉病人或其家属,以便交流联络。加强人文关心,确保医疗平安,进步病人满意度。要求医生护士少坐办公室,多深化病房,多向病人及家属询问意见和要求,将可能发生的磨檫纠纷消灭在萌芽状态。我们在内部提出要有“随时准备与每一个病人对簿公堂”的风险意识,把医疗护理平安意识贯彻始终,把医疗护理规章制度、法规条例落实到
7、每一个环节。四、强化学习气氛,进步业务程度科内人员的业务素质、效劳意识需要进一步加强。学无止境,效劳无边,关键是要用心,用真情,下功夫,作好脚下的每一件事,作好每一件事的每一个环节。鼓励每一位职工继续深造,假如医院和科室条件答应,建议有方案、有步骤地选派根本素质好的人员去上级医院进修、学习。五、讲究奉献,进步效率我科危重病人多,工作无节奏,经常加班、加点,我们科室人员经常要一个人干两个人的活,节假日从没有过休息,平时加班不计其数,但我们理解医院领导的困难,没向领导说过累,也没索要过报酬。为了科室的有利开展和进步工作人员的积极性,希望院领导从人员装备和分配制度上给予支持和鼓励。六、加强学术研究,
8、提升医院形象总之,我院外科还处于开展壮大期,勤奋、正直、积极向上、不畏困难的院领导给我们树立了一个学习的典范,也为我们提供了一个有利的开展环境,我们一定不辜负领导对我们的期望,以宏大的热情和信心投入到工作中去,为我们医院的开展做出力所能及的奉献!新上岗内科医生工作方案范文3为了认真做好2022年社区卫生效劳工作,给社区居民提供高效优质的公共卫生效劳,根据中心全科团队实际工作情况,现制定2022年全科团队工作方案如下:一、加强全科团队的行政管理,进步工作效率20_年,中心全科团队要严格执行中心的各项管理制度和劳动纪律,树立大局意识和全心全意为社区居民效劳的意识,发扬刘毅等先进人物不怕苦不怕累,乐
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