有关生产年度总结2022.doc

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1、有关消费年度总结2022消费年度总结 篇120_年编制袋厂在集团公司党、政、工的正确领导和各职能部门的大力支持下，通过全厂员工的共同努力，较好的完成了公司下达的消费任务和经营承包指标。为总结经历，找出差距，搞好明年工作，现总结汇报如下:一：各项指标完成情况如下:1、消费任务完成情况：112月编织袋实际完成1500 万条，内袋实际完成700万条。2、内部销售收入112月完成700万元。3、利润112月完成300万元。二：几点思路和作法：我厂全年以抓好平安消费、进步产品质量、降低经营本钱为重点，组织消费管理工作。年初，我们根据与集团公司签订的消费经营承包指标，结合我单位实际，领导班子作了认真的分析

2、p 研究，制定了相应的内部考核方法和措施。认识到：第一、必须深挖内部潜力，搞好设备维护、节能降耗等工作，才能完成利润指标。第二、为适应市场竞争的需求，必须确保能消费多规格、高品质的包装袋，确保市场份额。第三、进一步转换员工观念，工效挂钩、奖惩兑现，加大分配制度的改革。第四、进步员工队伍整体素质，强化文化、业务技能培训工作。第五、加强对劳务工队伍的管理和政治思想教育工作，更多经典尽在稳定劳务工队伍,确保消费秩序的标准有序。三、强化消费经营管理根底工作，建立完善各项考核管理制度，为推动我厂的深化改革夯实根底。1、进步产品质量，维护企业形象。目前化肥市场竞争日趋剧烈，各化肥厂家为确保销量、占领市场都

3、更加注重内外质量，为维护公司形象，我们把质量管理工作作为今年工作的重点，在公司职能部门的支持配合下我们及时搜集用户意见，积极适应市场要求调整包装袋颜色、规格，确保用户需求。在员工中结实树立“质量是企业生命”的意识，加强对各消费工序的管理、考核和监视。厂部要求各消费工段实在加强“三检制”层层把关，特别是今年对外消费出口袋任务较重，工艺规格变动频繁，在易出质量事故的消费环节，7月至11月厂部屡次召开“质量专题会”，会上要求操作人员对进步外包装袋的质量，确保版面明晰，杜绝质量事故作出承诺，厂部把产品质量与员工个人经济效益挂钩，有效确保产品质量。使我厂产品合格率到达98以上。2、落实平安消费工作，强化

4、平安法律意识。在消费中我们始终把平安消费放在首位，坚持“以人为本，平安第一”的原那么。年初，厂部与各工段签订了平安责任书，明确了工段责任区和目的管理，使厂部对各工段的平安消费、设备管理、清洁文明的考核权责明确、层层落实。我们及时把集团公司平安会议的精神传到达每位员工，为增强员工的平安责任心和自觉性，我们坚持做好平安教育培训工作，对新入厂和分流来的员工及时进展“三级平安教育”。厂部每月组织两次平安卫生大检查，班组每周组织一次平安学习，并认真作好台帐记录。厂部还利用办黑板报专刊、张贴标语和版画、组织员工投写平安稿件等形式，宣传平安消费法的内容，贯彻“平安消费月”的精神，及时消除消费区域内的平安隐患

5、，实在将平安工作落到实处，全年未发生平安事故。3、加强设备维护管理，积极开展修旧利废工作，实在降低消费本钱。一年来，我们根据工艺、设备运行情况，每月制定设备维护检修方案，及时对设备进展维护保养，让设备始终保持良好的运行状态。厂部鼓励各消费工段积极开展增收节支活动，对各类物资和备品备件的领用，特别是对各类低值易耗件的领用和发放都必须经过严格的审批，杜绝了不合理的浪费。我厂今年节约聚丙烯原料20多吨，价值16万元，回收修复旧轴承6000多个，圆织机主减速器输入轴28根，圆织机主轴3根，圆织机按钮500个，制袋机离合器3台，皮带轮42根，节约开支10多万元，对圆织机的光滑油在不影响质量、产量的前提下

6、，进展了减少用量的探究,从以前的每天用25kg减少到每3天用25kg，使消费本钱得到较好的控制。四、积极推进改制，做好员工思想观念转换工作。为配合和推动我厂的改制工作，20_年3月16日我厂新的劳开工资试行方案经职代会讨论通过，正式施行。新方案通过对竞争上岗、工资计发方法、绩效考核等方面细那么的重新修定，将员工的工作绩效与本人切身利益挂钩，极大的触动和转变了员工的思想观念。11月22日党支部在管理睬议上要求各消费工段强化管理，落实考核细那么，拿出详细方案，做好改制前期的推进工作。20_年随着公司许多相邻单位的改制，员工的思想比拟活泼，我们及时将公司改革的各项方针政策作宣传，要求员工对即将到来的

7、改制要有充分的思想准备和心理承受才能，党支部通过党员组织生活会的学习和展开讨论等形式，引导大家主动转换“方案经济”下的思想观念，适应改制的需要。对个别有思想情绪的员工支部还找其单独谈话，沟通和交流思想。在消费中注重发挥党员、团员先锋模范作用。经过屡次耐心细致的宣传和发动工作，目前，我厂员工的观念有很大转变，对厂部深化改革的举措都表示积极参与和支持，增强了企业的凝聚力和向心力。五、标准和加强劳务用工管理，稳定劳务工队伍。20_年1月我厂在公司相关部门的支持下已经妥善解决了劳务工的养老保险问题，顺利完成了87名劳务工的整体转移工作。在按照公司要求采用劳务输入用工后，工作中我们及时与输出单位纳溪区三

8、建司协调和联络，严格按照劳动用工合同搞好劳务工管理工作，20_年9月我厂组织了为患重病操作工王芳募捐的活动，关心、理解劳务工的思想动态，稳定了劳务工队伍，有效地确保消费秩序的正常运行。随着集团公司改制的推进，我厂改制在即，明年除了积极配合改革改制等相关工作外，还应做好以下几方面工作： 1、强化内部管理，以改制为契机，进一步推进我厂的深化改革，抓好平安、优质、高产、低耗等工作，调整消费流程和布局，确保产品质量，积极开拓社会市场，更多经典尽在拓展市场空间。2、根据企业改制后的性质和实际情况，制定出合适企业消费特点的劳动用工制度和劳资分配方案，建立健全各项管理制度。积极推进制度创新、管理创新。3、稳

9、定员工队伍，做好员工思想政治工作，加强对劳务工的管理。增强对员工竞争意识、危机意识的引导和教育，确保改制的顺利施行和进展。4、加强对员工业务技能素质的培训，建立长期的培训考核制度。还应增强对年轻骨干队伍及管理人员的培养、锻炼，进步员工队伍整体素质。消费年度总结 篇21、平安第一在我门身边有多少事例，在给我门敲响警钟。有药品方面，如HFHCIKHOPOCI3等。还有机械造成的。2、保证质量，进步品质我深知作为一名组员，自己的工作直接影响车间的工作质量。我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与QC，工艺及时进展信息的沟通与交流，对于消费过程中出现的问题及时解决与处理，脏片，碎片从不轻易放过，同时加

10、强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真作好工作，确保不让一个脏片，裂片流入下一道工序后清洗。3、与车间改善活动线是一个大家庭，扩散就是一个小家庭。我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建立的更加美妙和谐。因此，一年来，我积极参与车间的改善活动，并调动组员的积极性，利用集体的智慧对消费进步了许多有价值的改善。4、工作出现的问题及解决方法一年以来，虽然在不断的努力下获得了一些成绩，但同时也存在一些问题和缺乏，以下几点表现较为突出：员工的标准化作业情况有待改良，员工的专业技术程度有待进步，员工的工作积极性还没有被充分调动起来。5、20_年工作方案新的一年意

11、味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这一根底上，我必须有新的高度，有原有的根底上再接再厉，认真进步消费程度，为公司和车间开展，奉献自己的力量。因此以下几点是重点开展方向：1、加强学习，拓展知识面，努力学习电池片的专业知识和相关的管理。2、本着事实求是的原那么，做到上情下达，下情上报，真正做好班长的助手。3、加强与车间同事的沟通合作，向先进组学习，加强管理，努力使员工形成团结一致，勤奋工作的良好气氛。4、全面完成车间交给的各项任务。并且日升日高，不段挑战新的工作。为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的_线_班扩散组。今后，希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我的工作，我会以更加优秀的工作业绩回

12、报各位领导的关爱与期望，因此，我会一直努力下去！最后，预祝我门全体员工新的一年里，工作顺利！消费年度总结 篇3伴随新产品的晋级，我从全技员提升为线长。经过不断磨炼逐渐成熟，我总结了自己过去这段时间的收成，在上级领导和同事的帮助下，兢兢业业，克尽职守，完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作总结如下：线长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、老实敬业，锤炼自身努力进步本职业务程度。经过这段时间学习和锻炼，我在工作有所进步，利用积极工作汲取经历的同时，细心学习别人长处，改掉自己缺乏，并虚心向领导、同事请教，在

13、不断学习和探究中使自身在管理程度上有所进步。始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准那么，始终务实脚踏实地埋头苦干。在工作中，以制度、纪律标准自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，品质政策，不断改良工作方式方法。在这段时间里，由于公司需要，作为干部我就应该挺身而出积极配合做好工作，不计得失，希望把工作如期完成。我虽然努力的完成自己应该做的事，并且得到了领导的认可，但是其间也显露出了我在工作缺乏之处，而且有点致命，虽在渐渐的改良，可是效果不是很明显，使得自己会陷入一种窘迫的境地。虽然不全是得心应手，但大多数还是在坚持不懈中完成了工作，但是最后通过自己的努力和老同事的指导也都圆满的完了，

14、说到此我就不得不提我的直属领导夏信开，还有老线长们，他们对我在工作及生活上的指点和亲切的指导让我在此方面有了长足的进步。虽然都是为了公司所做的一切，但我还是要在此感谢他们。生活离不开工作和学习，工作要有工作的态度，学习有学习的勤奋，我一直在保持着这样的方式去开展明天事情。通过一年的努力学习工作得出来的教训，坚持严格自我要求，以身作那么，以诚待人，爱岗敬业讲奉献。积极主动向别人学习，汲取别人经历，将带着我们这个团队做到更好。消费年度总结 篇4繁忙充实、紧张有序的20_年即将过去，洗煤消费科在矿、厂党政的正确领导下，在全科人员的协同努力及各科室、基层车间的鼎力支持与配合下，以技术管理、本钱控制为中

15、心，借助技术改造、过程控制、严细考核等手段，整体工作稳中有进，为洗煤厂全年任务指标的完成做出了奉献，现对一年来的各项工作进展总结。一、20_年工作措施及重点1、从标准管理、方案落实、科学指导着手，消费方案、技术管理工作进一步标准完善一是标准了方案管理，下发了消费方案管理考核方法，明确方案的严肃性，严格考核，整体落实，确保了各项任务指标明确，各项工作标准、有序。二是标准了全厂10个工艺环节的管理，明确了检查的地点、方式、方法等，全年环节检查近128次，所有检查做到了及时分析p 、及时反应、及时处理、确保了各工艺环节的稳定与正常，三是充分利用计算机，对各种煤质进展分析p 与预测，制定了产品消费组织

16、方案，为领导决策及调度指挥提供了根据，较好地解决了四月份4万吨11#和10#混合煤入洗，9月-11月11#与2#劣质煤的同时入洗以及全年近25万吨的10#煤入洗，全年入洗11#煤近20吨，做到了月月有方案。四是加强了现场的技术指导与把关，每天对全厂所有工序现场检查一至两次，1/3工作时间在现场，对重点岗位进展现场监视，分片分责任人指导，对出现的问题现场进展解决，屡次积极组织召开了产率、尾灰、矸石污染的专题讨论会，对各种煤质特性、消费现象及操作情况不断进展总结，做到了在现有工艺条件、设备设施下，消费指标的稳定。五是重点对跳汰、浮选、过滤、离心机、配煤工序进展了过程监控，积极组织了各级人员参加的工

17、序活动，激发了职工参与技术管理的热情。2、以技术攻关、强化两机操作为手段，在产率、稳定率上做文章，保证了效益的最大化一是针对精煤产率、综合产率低的问题，积极进展了多种消费组织方案的制订施行，获得了较好的效果。进展了11#煤单洗保产率完方案、中煤保热值4800大卡，10#煤单洗保产率最大、配洗保硫分稳定，2#煤正常入洗保产率完方案、中煤热值保4500大卡，2#劣质煤保精煤产率最大、中煤灰分放开等一系列消费消费组织措施，较好地解决了各个时期煤种不同带来的产率难题，特别是4月、5月、6月、12月份利用煤质较好的契机，最大限度的进步了产率，确保了全年产率指标的完成。二是针对跳汰机、浮选机分选特征及产率

18、的配比，灵敏地采取了级差消费，同级消费的方案，得到了最正确精煤产率。三是针对浮选机抽出率低、尾灰低的问题进展了专题整治，严格执行“一次选净、二次选精”的原那么，科学调整了尾灰考核方案，对浮选药剂、尾灰进展了严格考核，减少了一、二次尾矿跑料的现象，同时对滤液存在的细泥含量高、入料量不稳进入浮选机问题进展了整治，对浮选一层地下室来料及水洗地下室来料改造了管路流向，杜绝了外来粒度对浮选机效果的影响。四是针对跳汰机矸石污染高，精煤损失严重的现象进展了专题治理，采取了加高矸石段溢流沿、矸石段铺设人工床层、加强矸石段操作防透筛现象等多种降污方法，将矸石污染稳定在810%之间。3、开展技术改造、小改小革，促

19、进洗煤消费才能可持续性开展一是针对煤泥水系统薄弱，无法适应增产上量的需求，进展了压滤机风压净水改造，安装了压风机、风包及相应配套的阀门管路，对压滤机中心孔残存液进展风压净水，减少了控水和卸料时间及运输系统事故影响，进步压滤效率22%。二是进展了洗程度衡调节系统改造，在2#和3#之间串通了直径500mm的焊路，两池可自行调节，实现了洗水快速平衡，满足了消费的正常用水，减少了系统补水慢带来的运行费用增高的问题。三是针对浮选机抽出率低、泡沫发虚等问题进展了浮选一段脱泥改造，在浮选机前两室加喷水，脱除泡沫中的细泥污染，减少大泡聚集及泡沫发虚现象，降低了二次浮选和过滤机的负荷。四是组织编写了洗煤厂自动配

20、洗配装技术改造鉴定书，于10月27日通过了省科技厅组织的科技术工程鉴定会，获得了国际先进工程的鉴定认可及焦煤集团科技大会一等奖。五是组织编写了ISO9002：20_版质量体系文件，并组织施行，于6月21日通过了山西省质量审核中心的换版认证，并获得了证书，使质量体系进一步完善，与国际标准接轨。六是进展了_洗煤厂重介改造可行性的研究，与太原理工大学合作开发了适用于_洗煤厂的消费技术管理软件，进步了消费技术管理的科技含量。4、坚持限额使用、四项审批、节超奖罚制度，加强本钱管理，求得最大节约一是坚持执行限额使用制度，每日对各单位材料消耗及出库情况进展统计，宏观把据材料消耗情况，每5日与职能科室及车间进

21、展核对，传递材料消耗情况，并结合消费方案、任务完成情况及各单位消耗情况，下达材料限额领料单，严控材料的领用，同时严格控制各类材料费用的互相挤占、挪用；二是坚持执行四项审批制度，即材料方案的预审批、大材的投入审批、大型钢材焊管使用审批、专项工程材料审批，使本钱消耗方案到位，使用明了，对于各项审批结果，均做到了专人管理，现场核实。三是坚持执行了节超奖罚制，每月在综合性管理考核中，对材料进展节奖20%、超罚10%-15%的考核。四是坚持做到了本钱控制每五日一小结，每旬一分析p 通报，对超耗严格分析p ，寻找原因，针对性地进展改良。五是坚持开展技术降耗工作，特别是针对今年以来，煤泥水负荷加大，各专用材

22、料如煤油、仲辛醇、滤布等的投入加大，积极分析p ，采取对策，严控参加量，施行多点加药，并在滤布的回收复用上做文章，剔除煤质原因外，最大限度减少了专用材料的投入。5、开展星级建立、旬检月验、技术比武、岗位练兵，综合管理再上新台阶一是作为洗煤厂星级建立办公会，制定出台了洗煤厂星级团队建立施行方案、考核标准、考核方法，推行了四项制度，在班组建立中，动态管理，积极引导，从班组制度的完善、目的的规化、人员的素质培训上给以指导，保证了班组建立的安康、有序开展，累计表彰星级班组155个，涌现出压风机班组、浮选消费甲班等出席矿的四级级班组。二是将消费技术管理纳入质量标准化建立及旬检月验制度中，做到了技术管理与

23、平安管理的统一协调，到达了以检代培、以检代会的目的，做到了动态与静态管理的统一协调。三是协同职工学校组织了7月份带班长以上管理人员不少100课时的培训，参培人员达89人次。同时积极组织开展了一季一次的技术比武和岗位练兵，组织了集团公司浮选司机的比武，带队参加了焦煤集团公司组织的浮选司机和跳汰司机的技术比武，并获得了浮选第三、跳汰第四的好成绩，进步了职工素质，激发了职工爱岗敬业，学技术的热情。四是编制下发了洗煤厂20_年综合管理考核方案，明确了洗煤消费经营的大点，将全厂的经营管理统一化、制度化，并于7月份进展了修订完善，使洗煤厂消费经营有章可依，各项管理考核条理标准。五是在开展平安五项整顿中，对

24、全厂45个岗位作业标准进展了修订，79个岗位运行记录、检修记录进展了标准，并在现场操作中，积极下现场纠正了职工的不正确操作行为，保证了平安整顿现场的治理效果。二、存在的问题与缺乏1、消费技术管理制度仍不完善亟待加强，虽开发了洗煤消费技术管理软件，但由于开发费用问题，无法正常使用。2、本钱管理仅仅停留在控制考核上，没有实在与消费实际、动态管理、技术降耗等结合起来。3、尾灰、矸石污染两大指标，仍不稳定，制约着产率的进步。4、科室人员少，工作条理性差，人员整体素质有待进一步加强。三、20_年工作思路1、总体思路以稳产、增运为目的，技术创新，管理创新为手段优化多煤种入洗，努力进步产率，保系统环节最大适

25、应，精细本钱控制，实现本钱效益双盈。2、重点工作消费技术管理信息化、工作程序化一是依靠洗煤厂消费信息化管理施行，实行对关键岗位、重要消费技术指标液晶显示，使各级管理岗位人员及时理解消费信息。二是借助ISO质量管理体系过程控制方法形成包括入洗原煤、消费方案、过程控制，信息反应在内的消费技术管理程序化工作法，对精细化管理形式，真正推广施行，解决现场中技术管理、技术指导薄弱不到位现象，进一步提升洗煤消费技术管理。三是定期组织召开洗煤消费工程技术人员例会，就消费中存在的问题、技术改造、小改小革及下一步对策进展讨论，并实行一会一题培训制，实在进步工程技术人员的业务程度。优化消费方案，加强工序管理，保才能

26、最正确一是利用消费技术管理软件，科学分析p 矿井1#、2#及外调10#、11#原煤特性，做好产品的优化方案，在保精煤产率最大的同时，兼顾综合产率，积极消化高硫煤。二是抓好五个工序点的日常活动，将活动与考核挂钩。三是针对煤种复杂、煤泥可浮性差的现状对外与厂家、科研院所联络，调研M-COL浮选改质技术和新型浮选药剂，以及煤泥综合利用的新途径，以进步煤泥回收率，解决长期以来煤泥回收率低，二次倒运本钱高、污染高的问题。做好技术改造方案，阶段性组织施行一是做好浮精脱水系统改造方案，改造浮选现有脱水系统，采用加压过滤工艺，解决浮精水分高，影响总精煤水分的现状，积极做好工艺技术的调研，提供改造初步设计等。二

27、是做好运输系统提效改造，包括改造原选前给料系统，解决设备维护费用高、事故多，无法调节给煤量，影响消费效率的现状；改造精煤仓上配煤设施，减少转产倒库对消费效率的影响；在铁路1道专用线安装调度绞车，解决机车带装，装车时间长费用高的问题；在228回煤系统增加破碎工序及备用叶轮给煤机，解决228煤场回煤才能缺乏的问题。合理控制本钱消耗，坚决杜绝无序浪费一是进一步施行岗位核算、全员理财，可控本钱指标分解到岗到人到设备，并严格监视兑现不必要的投入和无限制的投入。二是抓好专用材料的消耗，从技术角度上降低消耗，如做好煤油、仲辛醇的雾化，滤布的回收，压滤浓缩机清水层与药剂消耗的互控等。三是抓好大材的投入，坚持严格审批制度，除平安补欠外，可投可不投入的坚决不投入，防止无畏的消耗，并坚持大材投入验收制。四是建立责任损失赔偿制度，杜绝事故损失。展望20_年，洗煤消费科任务更加艰巨，多煤种入洗、系统才能的稳定、环节技术改造、本钱合理控制将成为我们工作的主题，我们将一如既往，尽心尽职，将本职工作做好，为洗煤厂的稳定进步做出应有的努力。_洗煤厂消费技术科第 18 页 共 18 页