进出口企业年度工作总结.doc

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1、第 1 页 共 2 页进出口企业年度工作总结以变制变应对金融危机：进入 20_年，随着国际金融危机影响的不断加深，欧美消费者购置力大幅下滑，使得出口服装的定单锐减，出现了客人对服装的质量要求高、原材料本钱高、劳动力本钱高、出口服装价格低的严峻场面。针对这一严峻形势，总经理室年初在全体中层以上干部会上提出了以变制变战略，要求全体干部发扬大无畏精神，采取主动措施，凭智慧去克制困难。全厂各部门结合自身情况进展认真研究，深化贯彻落实。技术质管部贯彻以变制变战略，不断加强产品技术研发，加快调整产品构造，技术创新支撑了构造转型工作的开展，通过提升产品的技术含量，使消费高附加值产品成为了可能。在紧紧抓住自营

2、玛莎产品同时，积极开发自营的_、_、_产品和内销的_产品。技术部上半年共打样 600多个批次，制作样品 1700 余件，为经营部门可以接好单提供了坚实的技术支持。在质量管理方面，对质管人员重新组合，主动将质量监控点进展前移，工作重点向缝制车间倾斜，加强前期问题预见的分析p。对可能出现的问题找出解决问题第 2 页 共 2 页的方法，打产前样出现的问题，在大消费中重点跟踪和解决。通过科学的管理和技术创新、研发，使得不管是本公司产品还是外发产品，每批产品都能按时出运，而且在上半年，本公司出口的产品没有一次遭到客人的投诉和索赔。理论证明，本公司的以变制变战略，是克制企业当前困难的一个非常英明和正确的决策。