电力营销年终工作总结.doc
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1、电力营销年终工作总结我自20年到公司电力营销与交易部计量处任营销信息技术助责以来,一年多的时间里,在部门领导及同事的关心、帮助下,在工作、学习和思想方面获得了很多进步,现将一年多来工作、学习、思想情况分析p 总结报告如下:一、深化学习政治理论,不断进步政治素养一年多来,我认真学习党的_大精神和两会精神、南网方略、南网和公司工作会精神、_省和_公司关于节能减排的规定等文件资料、_董事长和_总经理在公司抗险救灾抢修复电总结表彰大会上的讲话。通过学习,我对“三个代表”重要思想和科学开展观有了进一步理解,增强了学习和理论“三个代表”重要思想和科学开展观的自觉性和主动性;进一步进步了对党的先进性认识,进
2、一步把握了党的先进性的本质和科学内涵;进一步认识了共产党员先进性的根本标准、现实标准和详细标准。通过学习,进一步领会了南网方略的重要性。深化体会了“众志成城、顽强拼搏、不胜不休”的抗灾精神,理解了“方法总比困难多、不屈不挠、艰辛奋斗”的精神,这将是我以后工作的强大动力和克制困难的有力武器。除此之外,我还利用网络、电视、报纸等媒体来理解和学习政治时事,关注社会政治生活,对政治学习的自觉性和积极性都有了很大的进步。二、不断努力学习,进步专业知识在业务知识方面,我参加了_公司组织的营销工作创新培训和公司组织的营销相关技能培训。除了参加公司组织的各种培训,我也虚心向同方公司和各供电局专业技术人员请教营
3、销信息化、自动化相关知识,并结合工作需要,自主学习信息化、自动化的专业知识。此外,利用周末时间,攻读_大学信息与自动化学院控制理论与控制工程专业工程硕士,在这一年多的时间里,已根本完成了工程硕士阶段的课程学习,使自己的理论知识得到了很大的进步。学习过程中注意总结收获,并在_电业发表文章。三、认真做好本职工作,提升工作才能在过去的一年多时间里,在部门领导的安排下,我主要参与完成了以下工作:一营销监控中心建立。二县级公司“一体化”工作作为今年营销“三大工程”的全省营销信息“一体化”建立,我参与了一体化客服系统推广施行方案及业务、_电网公司县级供电企业营销信息“一体化”业务流程标准试行、_电网公司县
4、级供电企业营销信息“一体化”电费核算细那么试行编写完善。针对“一体化”施行过程中暴露出来的网络问题,参与_电网营销一体化网络系统建立工程书编写完善,并参与组织施行。与现场技术人员一道参与“一体化”客服系统交流会,搜集整理各单位对系统的意见和使用过程中的问题,编写完成一体化客服系统常见问题解答。目前“一体化”已完成66个县公司689个供电所抄、核、收三大核心模块的施行。三_分局试点建立7_24小时数字化营业厅参与7_24小时数字化营业厅建立方案的编写完善,协调昆明局、云电同方等相关单位在建立过程中出现的问题。目前7_24小时数字化营业厅土建局部已经完成,软件开发也已过半,很快将投入使用,届时用户
5、可以24小时通过全自助方式,以现金或其他方式缴纳电费和办理查询、报装等业务,让用户更加快捷的完成业务办理,省时灵敏,同时也节约了供电本钱。四建立挪动营销作业系统参与_电网公司营销挪动作业子系统方案、_电网公司营销挪动作业子系统技术协议的编写完善。组织协调昆明局和云电同方结合_电网的实际情况,在昆明供电局稽查大队率先进展挪动试点应用,目前主要实现了:综合查询、查询供电通知书、用户档案信息、审核整改通知单、填写现场处理单、问题记事本等稽查常用功能。五参与编写各种标准参与编写完成_电网公司配电班组建立标准共十六分册、_电网公司营销平安工作危险点预测及预控管理方法试行、_电网公司市级供电企业营销标准体
6、系、_电网公司县级供电企业营销标准体系等标准。四、自身存在的缺乏一面对新的岗位,业务面扩大了很多,对专业技术知识和业务才能提出了更高的要求;虽然经过一段时间的艰辛学习,根本掌握了有关专业知识和业务知识,可保证工作的开展;但是,这些业务知识的深度和广度是远远不够的,仍须在今后的工作中不断努力学习。二沟通协调才能还有差距,还需要进一步进步。五、今后的工作打算在营销部一年多的时间里,在领导的关心和同事们的支持与帮助下,经过自己不断努力,获得了一定的成绩,也学到了不少营销管理知识,对于本来身处一线的电力员工对公司有了新的认识。回到送变电后,面对新的岗位,我将加强理论学习,学以致用,不断完善自我,尤其是
7、新技术、新理论的学习,勤奋工作,在实际工作中锻炼和成长,不断积累工作经历,进步业务才能和工作程度,为电力建立和开展做出自己新的、更大的奉献!电力销售与国民经济的开展亲密相关,销售量受工农业消费、人民生活及各行业开展和经济增长的影响。供电企业城乡电网改造的逐步完善,供电网络构造趋于合理,运行更加稳定、经济,供电可靠性进一步进步,一定程度上拓展了电力销售市场。但要稳固好现有的市场状况,在现有的市场根底上,寻求新的增长点,进一步开拓市场、就需要我们克制自身在营销工作中存在的缺乏,注重在优质效劳和企业文化建立上下功夫,全力打造供电企业效劳的新品牌。一、在优质效劳和企业文化建立方面影响电力市场营销的几个
8、问题1、企业的效劳理念没有完全建立,在员工的思想当中没有搞清楚开展优质效劳与企业的利益、市场营销的关系,认为优质效劳是额外负加的工作,没有同自己的岗位工作有机的结合起来。阶段性的短期突击行为在职工思想当中根深蒂固,甚至还有局部人存在“效劳低人一等”的错误思想,效劳工作中缩手缩脚,不好意思,难为情。制约了优质效劳工作全面深化的开展。2、优质效劳没有同岗位工作有机的结合起来,往往是重形式、走过场,一个活动接一个活动轰轰烈烈地搞过以后,在详细的工作当中没有真正地表达出来。甚至有些人提到优质效劳就是搞活动,上街宣传,发放用电宣传资料等。3、效劳的体制不顺,体系不健全。客户效劳应是一个全面设计、全员参加
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