年上半年乡镇改革工作总结.doc
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1、第 1 页 共 7 页年上半年乡镇改革工作总结镇位于市东南部,总面积 140 平方公里,辖 50 个行政村,常住人口 10.6 万人,是全国重点镇、文明镇、全省百强镇。自 201_年镇被批准为省行政管理体制改革试点镇以来,在市编办的指导帮助下,积极探究,大胆创新,扎实推进扩权强镇改革试点工作,镇呈现出经济开展态势持续向好、社会管理方式不断完善、公共效劳全面进步的崭新场面。2022年,在全省“百强乡镇”评比中进步 5 位,并成功入围全省新型城镇化综合试点 4 个镇之一。根据省市有关通知精神,现将镇上半年推进扩权强镇改革试点工作情况,汇报如下:一、主要做法我们坚持以人的城镇化为核心,以全域规划为引
2、领,充分发挥非织造布产业集群优势,积极探究用工业化带动城镇化,通过城镇化推动农业现代化的有效途径,以改革创新为动力,提升公共效劳供应程度,建立高效率、低本钱的行政管理形式,实现经济社会可持续开展。1、推进机制体制创新,扩大管理权限情况。第 2 页 共 7 页在行政区划格局不变的情况下,通过党政机构与人员编制改革与一系列的权利下放,让享有县级经济管理权限,各部门下设的分局机构与局享有同等的执法权益。一是调整内设机构。镇党委、政府设 6 个内设机构,即党政综合办、社会管理综合治理委员会办公室、经济开展办公室、农村工作办公室、村镇规划建立管理办公室、社会事务管理办公室。二是改革人员编制。按照镇享有的
3、县级经济社会管理权限的要求,适度增加人员机构编制,并赋予其内设机构和人员定位的自主调配权。书记、镇长高配为副县级,内设六大办主任明确为副科级,延伸机构负责人确定为主管局党委组成员。三是加强事业单位。镇财政所调整为镇财政分局,承当财政、金融、经管、投资管理等方面工作。增设综合行政执法局受市执法主体委托承当镇范围内执法职责。增设镇环境保护站,加强生态环保管理。四是整合派驻机构。上级延伸派驻机构实行镇和市主管部门共同管理体制,工作上以镇管理为主,其党的关系实行属地管理。将林管站、交管站、水管站、房管所、人社中心等派驻机构的管理权限按照“大部制”要求,与内设机构的职能整合。第 3 页 共 7 页五是搭
4、建了工作平台。组建镇行政效劳中心,入驻环保站、民政办、人力资中心、合管站、农技效劳中心、规划等部门,建立便民效劳绿色通道,为群众提供社保、民政、公安、司法、农业、工业、计生、建立等方面“一站式”效劳。承接首批 24 个部门 55 项管理权限下放,实行一个窗口受理,一个印章审批,一站式办结,进步行政运行效率,解决制约城镇化安康开展的瓶颈。六是扩大了管理权限。通过直接下放、委托下放等形式,赋予镇与人口和经济规模相适应的行政管理权,各部门下设分局机构与局享有同等的执法权。但与先进地方相比,没有刻制镇审批专用章,至今还没有任何一个下放的行政审批事项在能提供“一条龙”效劳,“一站式”办结。七是增加了地方
5、财力。逐步建立独立的镇级财政体制,建立随财力增长而适度增加的机制,加大税收分成比例和规费返还比例。以2022 年为基数,新增税收地方留成局部全额返还。八是方便了群众办事。减少了审批时限,缩短了工作流程,降低了群众办事本钱,激发2、落实扶持政策,促进镇域经济安康开展方面。在改革试点过程中,市委、市政府屡次召开会议专题研究镇开展,出台了关于加快镇城镇化建立开展的施行意见,编制了镇全域规划及城镇化开展、园区建立专项规划。第 4 页 共 7 页一是在财政扶持方面。市委、市政府对镇地方财政收入超出年方案局部全额返还,比上年新增局部按 50%奖补;镇工程用地实现的县及县以下土地纯收益全额返还镇;工业和仓储
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