年中工作总结报告上半年工作总结报告2022年工作总结报告.doc
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1、第 1 页 共 17 页年中工作总结报告 上半年工作总结报告 2022年工作总结报告篇一:按照年初签订的公司管理目的责任书,就总公司上半年工作对照管理目的责任书汇报。在总公司的日常工作中,在_总支及总公司领导的正确领导下,在各相关部门的通力配合协助下、在公司全体职工的共同努力下,公司业务顺利展开,稳步开展,现就公司上半年的工作情况小结:一、标准管理,完善公司各项规章制度。为标准管理,总公司结合实际,对相关的规章制度进展了充实完善,对原公司的管理施行细那么进展了相应补充,并组织员工学习,对各岗位职责进展了明确分工,对设备使用,人员安排进展了相应的规定及调整,力求做到以人为本,按章办事,用制度来约
2、束人,通过内部良好的运作机制来调动公司员工的积极性。二、加强业务技能培训,进步职工素质。今年上半年,_举办了_技能培训班,领导非常重视,请经历丰富的业务能手及专业人员亲自授课,公司广阔职工各极参加了培训。结合工作中的实际,重点就第 2 页 共 17 页_等等对工作中出现的疑难问题进展了讲解和讨论,进步了认识,活泼了思维;组织开展了_比武,公司的_人员积极参加并获得了优异成绩,通过这次培训,进步了_技术程度。在全公司范围内营造学帮带、比赶超气氛,以先进为典范,立足本职,干好本职,敬业爱岗,掀起学业技、强技能的决心。三、加强平安管理,杜绝平安隐患,进步员工平安意识。平安就是企业的效益,平安工作是一
3、项常抓不懈的工作,根据公司有关制度的规定,公司管理人员每月定期组织公司全体职工进展平安知识的学习,召开平安会议,定期到工地工程部对_进展检查,对存在的隐患进展现场纠正,并催促整顿落实。四、对职工进展爱岗敬业的思想教育。加强思想、形势、任务教育,积极做好职工的思想政治工作和思想转化工作,协助公司领导配合段总支大力开展爱岗敬业、作风整顿教育活动。活动以效益为中心,以开展为主线,以管理为保障,以效劳为目的,把握形势,学习先进,查找缺乏,增强工作责任心。通过开展廉政教育、作风整顿活动,进步规章制度执行力,纠正工作作风,讲奉献,比业绩;理论毅精神,深化开展廉政教育,作风整顿的讨论;积极组织开展职工提合理
4、化建议,发挥职工聪明才智,引导职工参与企业经营第 3 页 共 17 页管理;把追求人生价值、人生目的落实到本职岗位上,在详细的工作和实际行动之中表达共产党员先进性,争做毅式的好党员、好干部、好员工。五、加大市场开拓力度,加大企业管理力度。年初,公司领导根据_下达的目的任务,领导班子带头主抓市场的开展走势和潜在市场的运行形式。不断地分析p形势和研究对策,制定了行之有效的战略措施和战略方案,努力抢占市场份额,为全年产值总量的实现赢得了时间和机遇。加大企业管理力度,在管理形式上进一步创新创精,以多创市级以上优质工程为目的,全力施行品牌效应,以多创文明工地为目的,全力施行形象效应,以确保合同履约率为目
5、的,全力施行诚信效应。今年上半年公司通过质量、平安消费大检查,总体看来不管是现场管理还是软件资料都比拟标准,说明公司的管理已经向规模化开展。另外,我公司财务管理制度,财务监控体系完善。坚持执行财务负责人把关制,分管经理审核制,现金流程表备忘登记制,季度财务公示制,良好的财务运行体系确保了费用本钱降到低限额,从而在单位工程费用跌落到低点时,尚能保证了正常运营,同时保证了工资的发放和税金的交纳。下半年的工作打算:我公司继续以扩大产值总量为目的,继续以拓市场,扩总量、重质量、树形象为下半年的努力方第 4 页 共 17 页向,进一步加强工程质量平安管理,财务管理,多创工程和优质工程己任。总之,上半年公
6、司各方面工作都到达了预期的目的,今后将一如既往继续努力完成各项工作目的任务。篇二:20_上半年,_公司深化贯彻落实_公司年度工作会议精神,以经济效益为中心,以平安消费为保证,以创新管理为手段,结实树立精细化的管理理念,在加强根底管理、进步经营才能、保障平安消费、创新营销方式等方面狠下功夫。一、根本情况一消费经营完成情况。20_年上半年,_公司消费经营情况良好。粉煤灰深加工产业开展形势利好,建材产品产销两旺;液氧、液氮消费销售工作正常有序,设备运行良好,产品质量稳定,市场需求旺盛,所有指标可控在控。截止到 5 月底,公司实现经营总收入_万元,完成_公司下达年方案_万元的_%。二工程开展有新亮点。
7、作为公司 20_年工程建立的重点,4500Nm3/h 全液体空分二期工程从前期设备采购、土建施工、设备安装到后单体调试和连锁试车,均严格按照国家有关规定、程序和流程进展。20_年_月_第 5 页 共 17 页日_时,4500Nm3/h 全液体空分二期工程实现一次性提早投产成功,目前已步入正常运行轨道。三经营才能得到增强。20_年公司以加强品牌建立为着力点,创新营销方式,随时掌握市场动向,进一步进步分析p市场、争取市场、驾驭市场的才能,逐步建立起了完善的市场营销系统。20_年春季公司三次举行_建材品牌推介会,促进与本地区经销商的交流互信,获得良好效果。在电站效劳方面,_公司全力配合主业公司做好各
8、项辅助型工作,当好乙方。四管理程度稳步提升。一是强化根底管理工作,以实现管理工作的制度化、科学化、标准化、标准化为目的,进一步完善和建立各项规章制度和工作标准。二是按照精细化管理的要求,将年度经营目的任务层层细化分解,强化过程分析p与控制。三是进一步理顺各项工作流程,初步构建起运行顺畅、衔接严密、简约高效的工作形式。四是创新用工薪酬管理形式,激发广阔职工工作热情。五平安工作持续推进。公司认真贯彻落实_公司及_公司安委会精神,完善“党政同责,一岗双责,第 6 页 共 17 页齐抓共管”的责任体系,进一步明确各级领导的平安消费责任,结合日常“二五”巡查制度,深化开展“春季平安大检查”和“平安消费月
9、”活动,采取有力措施进展隐患排查和治理整改,保证了平安稳定的消费经营场面。六党群工作注重实效。党群工作以开展党的群众道路教育理论活动为主线,着力构建“大党建”工作格局,重点推动标准化党支部和基层班组建立,实现党、工、团齐抓共管;党风廉政工作注重实效,认真落实党风廉政建立责任制,积极开展效能监察,持续推进惩防体系建立。20_年公司组织开展了职工轻排球比赛、“三八”节兴趣运动会等活动,并积极参加_公司辩论赛,进一步凝聚了人心,振奋了精神。在文化建立方面,开展“成长讲堂”创新职工培训方式,锻造“_公司精神”和核心价值观。二、目前存在的主要困难和问题应当看到,_公司经过五年的开展,在获得成绩的同时,影
10、响和制约公司开展的潜在问题仍然存在,甚至局部问题的解决已经迫在眉睫。一是在消费经营方面,受季节因素及建材行业民营企业、区域液体空分产量的逐渐增多影响,特别是空气液化二期工程投产以后,公司销售压力进一步增大,完成年度核心目的任务任重道远。第 7 页 共 17 页二是在管理形式仍偏粗放。_公司由于辅业单位性质,所面对的市场形势复杂多变,竞争对手多为个体户,具有较大的不确定性,因此在风险内控管理方面存在一定的难度,不免出现一些破绽。三是在队伍建立方面,局部中层干部的才能、素质同公司的快速开展要求还存在一定差距,甚至个别中层干部立场不坚决,综合素质不过关,应当引起高度重视。四是在人才构造方面,随着砖厂
11、、搅拌站、空气液化等新建产业的逐步投产,公司技术类人员缺口较大,局部技术人员的专业程度有待提升,局部管理人员也出现力不从心的现象。五是在宏观政策方面,国家对建材行业的环保投入要求越来越高,公司受历史、资金等方面因素限制,设备改造工作量较大,目前与国家节能环保要求还有一定的差距。三、下一步工作思路和详细措施针对公司开展实际和暴露出的问题,20_年下半年要突出做好以下五方面工作:一创新思路提升竞争才能。一是加大市场营销力度,转变经营理念,创新经营方式,继续推进品牌建立,加强市场调研,强化市场分析p预判,采取灵敏多变的销售策略翻开产品销路。当前要做好空气液化二期工程投产后的营销准备工作,确保质量效益
12、双丰收。第 8 页 共 17 页二是深化挖潜增效,压缩管理本钱,充分发挥预算的导向作用,实事求是地分析p预算执行情况,查找差异原因,抓住重点问题和主要矛盾,落实解决措施。三是增强抵御风险才能,持续推进风险管理及内部控制体系建立,增强干部职工的风险防范意识;要及时开展效能监察和专项审计工作,加大对审计成果的应用,壮大监审队伍力量,从严把关维护正常消费经营秩序。二多措并举实现管理晋级。一是持续推进根底管理,对现有规章制度、流程、标准进展梳理,健全各项规章制度。二是加大精细化管理力度,严格按照年初提出的“五项要求”,将精细化管理的理念、方法、措施等融入到各项工作中,堵塞管理破绽。三是深化开展对标管理
13、,进一步加强对市场情况和同行业信息的把握,学习先进单位管理经历和环保经历,进步程度缩短差距。四是推进绩效考核体系建立,建立科学的绩效考评体系,完善各项鼓励奖惩机制,及时进展兑现,提升经营活力。三夯实根底确保平安场面。平安工作需要常抓不懈,公司将时刻绷紧平安管理这根弦。20_年下半年,公司将继续贯彻落实_公司第 9 页 共 17 页及_公司安委会精神,以深化开展“平安消费月”活动为抓手,结合“安健环”工作体系要求,进一步推进平安责任体系建立,加强日常巡查,实现平安监察关口前移,同时加大平安考核和职工平安教育活动力度;对在各项大检查中发现的平安隐患,下大力气进展整改,实事求是进步平安管理程度,堵塞
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