街道社会管理创新工作总结.doc

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1、街道社会管理创新工作总结街道社会管理创新工作总结_街道是_区第二大街道，辖区面积_平方公里，总人口_多户，_多人，下辖_个社区居委会。在街道党工委的领导下，设有_个党委、1_个党总支、_个党支部，在册党员_名。20_年街道以学习贯彻党的十八大精神为统领，狠抓工作落实，施行“抓根底、抓管理、抓效劳、抓特色”的“四抓工程”，推动社会管理创新工作上台阶。一、抓根底，促长远根底不牢，地动山摇，街道始终把根底性工作为各项工作的首要任务。一是强化根底信息。进一步完善网格化管理效劳信息平台，以座谈、培训、入户抽查等方式，确保根底信息的准确性，通过交流学习、领导点评坚持民情日志和效劳办事数量和质量同步提升。二

2、是强化一线工作法。在街道大力推行“334”工作法，即街道干部要做得三个必须、三个清楚、四个落实必须经常深化社区调研，必须参与社区重大活动，必须及时指导社区工作；清楚社区日常工作，清楚社区重点工作，清楚社区亮点工作；落实议事制度，落实约谈制度，落实入户制度，落实信访维稳制度。在社区实行网格管理员、助理员一口清，即做到四知四清四掌握知居民家庭根本情况和社会关系、家庭经济来、成员政治表现、遵纪守法情况，清网格人口就业、重点人员、流动人口、困难群体，掌握网格社情动态、宗教管理状况、热点难点问题、积极分子发挥作用。三是强化社区阵地建立。积极争取解决红旗社区、汉唐社区党员活动阵地，进一步合理规划团结社区、

3、成功社区党员活动阵地功能室的配置，努力打造社区。二、抓管理，提素质强化制度执行力，严格岗位责任制、限时办结制。加大对网格管理员、助理员的管理考核力度，采取社区月评定，街道季考核，年终评选相结合的方式，鼓励网格工作人员履职尽责。加大平时工作的督查考核，以街道各业务专干为主，开展定期、不定期的动态督导和专项督导相结合的方式，催促各项工作落实，做到督导到位，监管有序。施行党员旁听党工委会议，建立社区民主议事会，通过拓宽监视渠道，促进管理程度的提升。开展“网格新风月月评”，举办“社区工作论坛”，为街居干部、网格人员搭建交流互动，才能展示的平台，形成场上交流、场下借鉴的工作气氛，进一步提升街居干部才能素

4、质，强化为民效劳理念。三、抓效劳，强效能在街道“两个中心”打造优质、高效的效劳品牌。综合治理中心有效整合资，深化推进“4+2”一个平台、三个调解委员，2个辅助工作站和“六访”的工作形式坐访、下访、接访、查访、约访、回访，力求问题排查、矛盾纠纷调解在综合治理中心形成闭合链接圈。民生效劳中心强化工作人员业务“一口清”，以“五个零”、“五个一”的效劳理念，最大限度提升效劳效能。在社区大力推行志愿效劳，深化开展“在职党员进网格、志愿效劳做奉献”主题活动，施行“医疗卫生效劳进网格”、“爱心敲门”、“爱心储蓄”等志愿效劳工程，进一步推进社会协同、公众参与的社会效劳体系。根据区委施行的“三网合一”，在社区建

5、立便民效劳站，实在让居民足不出户就能办理一些事项，享受便利的效劳。四、抓特色，育典范一是培育活动典范。对“网格最美人物评选”、“爱心储蓄”等效果好，示范带动作用比拟明显的活动要多培育，重点培育，选树典型。二是培育特色网格。大力开展如“爱心美发行业网格”、“少数民族特色网格”等特点鲜明的特色网格创立活动。三是培育示范点。针对七个社区的实际情况，施行_社区“星级管理效劳”示范点，_社区“四心”效劳示范点，_社区“网格化管理、组团式效劳”示范点，_社区“一网两园三站”示范点，_社区“党建、_文化”示范点，_社区“银龄倍爱互助”示范点，_社区“夕阳红特色党支部”七个不同的示范点建立。通过典型活动，特色网格，示范点建立，以点带面，打造社区工作品牌，推动_街道社会管理创新工作上程度。第 4 页 共 4 页