车间2022年度工作总结.doc

《车间2022年度工作总结.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《车间2022年度工作总结.doc（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、车间2022年度工作总结-车间2022年度工作总结和20_年工作任务及重点- -前言： 2022年车间事业部的领导下和管理部室的大力帮助下，以年初事业部提出的方针目的：“一确保、两开、三进步、四降低”为工作思路，以平安为中心，以“冲三甲”为动力，以抓现场管理为重点，主要围绕炼油东区大修、改扩建工程配套变电所及现场设备投用一年后的预防性试验和检修消缺、蒸馏一改造、淘汰设备开关柜更新、以及抓好日常巡检来开展工作，通过全车间员工的辛苦努力，根本完成了各项工作任务指标。 - 1.扎实做好“三基”工作，提升车间管理程度，进步职工队伍综合素质-车间始终把建立职工队伍作为进步管理程度，保证车间平安消费的最终

2、目的，坚持以人为本的原那么，最大限度发挥个人专长，结合车间管理范围大、电气设备数量及型号超多，而设备管理人员偏少的场面，重新对管辖区域设备员进展分工，到达彼此取长补短、充实后备力量补充，如老同志的ERP工作由年轻设备员完成，继电保护定值申请的负荷计算分东、西片区由两位年轻设备员负责，组长把关，主任审核，确保准确无误。-针对扩建后结合变承当着类似二级调度的角色，起承上启下的作用等，对现有的车间综合管理制度进展认真的修订和审核，以标准车间的管理工作，使车间的工作有据可依，并作为每位员工的行动指南，明确各方的职责。 -建立管理人员和班长的考核管理机制，通过每月一次考核表的自评和车间考评，不仅可以使相

3、应人员认识到自身工作量的深度，也使他们理解到哪些缺乏需要加以改良和努力，更重要的是可以以考核表的内容严格要求自己，使自身不断进展自我完善和进步。-车间领导班子言传身教，搞好自身建立，敢抓善管。从现场管理入手，带着管理人员坚持深化现场，参加班组交接班和讲评会，掌握变电所的运行情况，在管理上做到严格要求，有令必行。并标准车间设备员和班长周检工作，每周定期巡检，设专本记录，每月底交主任审阅，把巡检工作和质量真正落实到行动上。-做好根底工作 根底工作不齐全、不扎实会为以后的很多工作带来严重的后果。为此，针对扩建工程投运时间比拟仓促，设计修改单占施工蓝图分量大，局部说明书欠缺等情况，车间通过多种渠道帮助

4、结合变班组建立“三三二五”制，想方法把图纸和修改单及其电子版找齐，交给班组先到现场进展外表核对一遍，然后等装置消缺的时机进展深层次的核实，逐步补充、完善“三图”。其它新投用的变电所也是一样地做好相关工作。专门完善新变电所UPS的系统图、相应的规程和事故处理预案，并全部上墙，为事故处理提供全面的处理方法。及时更新和补充巡检牌的内容，确保职工的巡检质量。补充完成车间的设备台帐，将今年东区大修、淘汰设备开关柜更新、蒸馏一改造、蒸馏二B、加氢处理、加氢裂化、制氢等多套装置停电消缺的记录、设备异动记录、新设备台帐建立等做好相应的归档工作。-坚持不懈地抓好根本功训练 训练形式上除了HSE学习和反事故演练活

5、动按规定开展外，车间还安排专题讲座、岗位练兵、“一点课”等多种培训方式，有针对性地对扩建后新设备、新技术的增加，如110KV GIS组合电器、阿尔斯通P系列微机综保、低压电机微机综保如上海华建、广州智光、格务等一系列新设备的投用，专门安排两天讲课，针对GIS的联锁逻辑关系，110KV系统的运行维护管理和预防性试验规定等相关知识、结合变如何与其配出的二级变电所：汽油调和、焦化二所属不同班组间的操作联络，做了一一讲解，管辖班组人人掌握，从而进步职工的根本素质。在刚刚完成的技术工人技能考核工作中，采用笔试和实操及现场查线的实用方法，由车间领导、技术骨干对职工进展岗位技能、技术培训和考核，同时将职工平

6、常的日常巡检、解决实际问题的才能表现作为年度技术工人考核评分的内容，以及通过工会和团组织开展的各项竞赛活动，大大激发职工的学习动力和热情。通过一系列的举措，大局部职工明确了学习方向和工作目的，局部职工的技术、技能程度确实有了相应的进步。为了更好地适应新设备、新技术的管理需要，车间有针对性地挑选购置了一批新技术、新规程资料，供职工借阅，满足职工对新技术的理论知识需求，为职工创造有利的学习条件。-2.落实HSE各项规章制度，夯实平安消费根底-车间积极宣传和贯彻执行事业部发布的“风险预警机制”和“作业前5分钟观测法”，利用早上交接班和车间每周消费调度会的时间进展宣讲，将预警机制和作业前5分钟观察法的

7、先进理念深化人心，结实树立平安意识，使平安工作形成一种习惯，而不是被动承受的事情来执行。要求职工深化运用于日常的操作中，如今年五月黄石乙线停电检修、7月的转供电单线运行，结合变热联线136断路器停送电的操作、以及几套新装置消缺的停送电操作中，车间充分执行“风险预警机制”和“作业前5分钟观测法”，获得了令人满意的效果。-严抓HSE管理，在每次消缺工作中，车间主任亲自把好HSE关，严格做好HSE措施，杜绝破绽；如重整母线清扫时，发现有些变压器没有列入隔离措施；N6所更换变压器时没有将低压侧断路器退至检修位、蒸馏一改造现场电气设备及电缆沟保护不到位等等，都及时给予制止和修正，防止严重后果。-严格执行

8、电气“两票制度”和其它HSE作业票，杜绝不严格办票、无票施工、无调度令操作的行为。车间管理范围大，任务重，三票办理每个班平均每月到达150张，每个班每天办票7-8张，工作量这么大，稍有闪失，平安消费就成空话了。所以车间主任和管理人员经常到现场检查票证，发现不合格票证立即予以纠正，如跨变电所办票的第一种工作票同一回路分两张办理，工单平安员签名_栏漏签等，都一一给予及时指出，要求班组改正，采取批评教育和经济考核相结合，防止再次出错，以严、细、实的工作要求推动班组执行平安工作票的严肃性。 车间全年工作票统计如下：-落实西区电缆沟隐患治理工作，通过主动联络管理部室，理解并促进隐患治理工作的进度安排和施

9、工单位的落实，明确车间需要完成的前期工作，为保证今年可以完成该项隐患治理工作做出相应的努力。开工期间，车间坚持派人现场监护，对不符合要求的施工行为坚决制止，到目前位置，隐患治理施工顺利进展。- 3.加大力度实行TnPM，进步电气设备的可靠性能，保障装置平安消费-电气运行的主要任务就是管好变电所及其配出的各类设备，通过做好日常巡检、定期维护、定期试验和检修，及时发现设备的各种异常运行状况，把事故消灭在萌芽状态。巡检任务是值班电工上班时间的最根本工作，但日复一日重复同一样工作，加上巡检地点多、范围大，难免会产生疲劳、麻木的思想，甚至应付随意填写记录本了事。如何激发职工的热情，实在进展全方位深化细致

10、地巡检，车间采取鼓励的方法，即对发现隐患的职工，按照隐患的类别、危害程度进展分级给职工加分，年底工人技能考核结果再额外加分，并进展公示，防止做假。另外还向上级申请安保基金奖励，发现重大隐患的车间再嘉奖。 -这样大大激发职工的巡检热情，今年一来，发现隐患共55起，类型是接触不良引起发热、变压器中性点因负荷不平衡而发热、UPS及其它电子设备故障报警、微机综合保护器故障等等；其中，重大隐患如设备员何志光发现软水站电缆冒烟、一旦停电可能导致几套装置非方案停车的危险，通过使用大轴流风扇进展降温，同时加班加点转移负荷，防止了非方案停车的灾难。大局部隐患特别是发热点，都可以及时给予消除掉，只有少数电子设备如

11、UPS主机坏、直流屏模块供货型号错误而拖延处理，但车间都做好应急预案和重点监控措施。-坚持做好“三定”工作，及时发现设备隐蔽缺陷和隐患。改扩建的高压变电所有7个变电所共10套装置，已陆续投用一年多，按照规定必须进展预防性试验和继保调试，工作任务多；其它高压变电所也同时需要进展继保局部检验和整组试验，任务更加繁重，但车间没有连续过安排试验工作，积极协调工艺停电试验；同时充分利用装置消缺的时机，进展全面的检修和试验，发现了很多隐蔽隐患，如重整消缺中：通过联动试验，发现停PT二次空气开关时，低压进线低电压保护存在误动可能，已进展相应整改；在6月蒸馏二B 装置消缺中,发现了局部高压开关柜小车上桩触头发

12、热变色、自启动柜电接线混乱等隐患；6月中旬减粘消缺中发现变电所低压开关柜内静触头有裂缝，-对于已经发现和暴露的隐患，也及时择机处理，如910月裂化消缺时，将4台变压器母排没有软连接而导致运行时候振动大进展整改，制氢消缺时更换开关柜后盖板便以巡检的措施得到落实。空压站4台离心机控制保护的技术改造，经过领导的协调、现场的考察，终于说服仪表提供另外一对接点作为停车用，并于10月18日全部完成现场接线整改措施，消除了多年来保护受直流电停送电影响的困扰。- 4.存在问题及需改良的地方-制氢变电所低压设备存在本质不平安隐患，2月2526日因谐波过电压造成主母排下引分支母排绝缘击穿进而造成三相短路,对装置长周期运行和人身平安存在潜在的威胁；制氢的UPS所带负荷包括制氢DCS、水处理仪表电，一旦有故障影响面大。-电子设备故障率高，如GUTOR固特UPS的风扇故障、CT质量问题、运行过程自动切换到静态旁路运行等，虽然进展了普查和更换，但仍需继续重点观察和巡检。而SPAN style=FONT-FAMILY: Times New Roman; COLOR: black第 8 页 共 8 页