年营销部年终总结.doc
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1、第 1 页 共 6 页年营销部年终总结营销部是一个公司的经济命脉,营销部业绩的好坏直接影响到企业的收入.本文是 WTT 为大家整理的营销部的年终总结范文,仅供参考。2022 年营销部年终总结(1)繁忙而充实的 20_年已经过去,回首过去,我深化感受到它的不平凡,20_年是公司飞速开展的一年,在公司的开展史上写下了浓墨重彩的一笔,跟随着公司高速开展的步伐,营销中心全体人员齐心协力、严密配合、团结拼博、务实进取,在公司领导的正确指导下,紧紧围绕年初提出的奋斗目的,认真贯彻落实公司董事会的各项要求,以队伍建立为根底,以企业开展为中心、以提升经济效益为目的、圆满并超额完成了公司本年度各项工作任务。现将
2、本年度工作总结如下:一、营销部工作营销部是公司今年新创立起来的部门,从无到有,到如今已经获得了一些不错的成绩,这些和领导的大力支持是分不开的。从最先请咨询公司制订了营销部的工作流程,搭建出了营销团队,打造“博元”的知名品牌,进步企业可持续的核心竞第 2 页 共 6 页争力。在这一年里,我们屡次组织召开公司营销分析p会,并对公司的营销信息进展了统一的管理,工程工程落实到详细施行人和负责人,建立了较完善的营销信息和客户管理体系,信息资实现共享,及时准确地掌握营销的动态资料,对市场及业务进展全面分析p,推进了业务的顺利开展。截止20_年底,公司已洽谈工程到达了 130 多个,目前掌握的信息资 78
3、个,已签订的合同工程有 104 个,合同额 2.15 亿元,结算额 1.11 亿元,比去年 1.5 亿元合同额增长了之七十,超额圆满地完成了公司的目的任务。此外我们还非常重视和其它部门的配合,并积极主动配合财务部门的回款工作,到目前为止,今年所签订合同的资金回收全部正常进展。如今正在洽谈的工程已有一局部达成了协议,预计明年会获得更好的成绩。二、外联部的工作外联部工作的范围和特点决定了它是许多矛盾的中心,再加上我公司业务量的激增,因此外联部同志在今年承受了宏大的压力,常常超负荷工作,但在公司领导的大力支持下,我们对其进展了一些人事调整,明确了各自分工,并对员工们做了大量的思想工作。使得在这一年的
4、工作中,外联部运行平稳,工作效率显著进步:截止 20_年 12 月底共顺利送电 39个工程,办理开工报告 28 个工程,已报上未批下 3 个工程,第 3 页 共 6 页变更开工 1 个工程,一户一表整理填写资料并完成送电共5014 户,图纸变更 30 个工程,处理一户一表串户 74 户,配合工程报装 17 个工程,办理方案停电手续 5 个 2 个临停,整理制作并上报开工资料 34 套。外联部获得的这些成绩,主要靠领导的支持和员工们加班加点不分昼夜的努力,相信外联部在以后的工作中会更上一个新的台阶。三、存在的问题1、营销队伍建立步子迈得太小,达不到公司大营销的目的要求,制约公司开展战略的实现;2
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