护士长个人工作总结2022范本五篇.doc
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1、第 1 页 共 10 页护士长个人工作总结 2022 范本五篇我会继续做好护士长的各项工作并为医院的开展而努力,希望在后续的工作中可以履行好自身的职责并获得领导的认可,我也会更严格地要求自己并期待在明年的工作中有着不错的表现。那护士长个人工作总结怎么写呢?下面是 WTT 整理的一些关于护士长个人工作总结的文章,欢送参考和借鉴,希望对你有所帮助。护士长个人工作总结 1经过我的努力,终于在年初,我被任命为产科护士长。眨眼间,8 个月的时间在繁忙的工作中过去了,如今我针对从事护士长的这段时间做一份个人工作总结。作为一名医院新的中层干部,我就深深意识到了将要面临的压力和挑战。刚上任的时候,因为经历缺乏
2、,处理一些事情的时候,不够完美。记得一次,因为安排不了车子将一个病人上午送回家,而我的解释又过于简单,所以她在意见本里写道:“护士长处理事情的态度和方法,让人感觉不敢承当,不想负责,希望院领导给予指导和批评。”看完,我觉得挺委屈的,那天出院的人比拟多,车子又有限,来回有一定的时间,不是我能随第 2 页 共 10 页意安排的。后来,我想明白了,因为我是护士长,所以她当然对我的要求更高了。我马上体会到了一名护士长的职责要比一名护士的职责多得多,也难得多。如今,我突然发现,那些难应付的病人怎么会冒出来这么多?其实是因为,当了护士长,就要去面对科室里所有难应付的病人。很多时候,病人对治疗不满意,对卫生
3、不满意,对环境不满意,首先个挨骂的,往往是护士。工作越来越多年,经历的也越来越多,如今发现,抵抗委屈的才能也越来越强了。当护士长的半年时间很短,我只是在努力的适应,认真的完成各项工作任务,也不敢说自己获得了什么成绩。同时,也意识到了自身存在的一些缺乏之处:1.处理一些护患事件时的沟通才能还有欠缺;2.对科室里的护理工作方案不够全面。我知道,自己间隔 一名优秀的护士长还很遥远。但是,我会去努力,让自己一步一步成长起来的。此时心中怀着一颗感恩的心,我非常的感谢院领导给予我的指导和关心,感谢同事给予我的支持和帮助,谢谢!护士长个人工作总结 2在新的一年里,我们必须进一步进步护理程度,完善护理质量,方
4、案如下:一、改善效劳态度,进步护理质量第 3 页 共 10 页1、护理工作的对象从单纯为病人扩大到病人家属、医疗、后勤、设备人员。全体护理人员每周下相关科室至少一次,加强与医生的沟通,搜集病人信息,获得理解、信任和支持,以更好配合治疗护理。2、护理工作的性质从针对药物治疗的护理延伸到病人身心的整体护理。随时为病人着想,主动作好病人的心理护理。改善效劳态度,保证以护理工作状态为病人效劳,满足病人一切合理的需求,到达满意度 95%以上。3、利用晨会、护士例会、护理查房等各种形式增强护士的效劳意识,主动效劳,热情接待,主动介绍情况。做到四轻,各项护理治疗操作要与病人打招呼,采用鼓励性语言,动作轻柔,
5、使患者感觉我们亲人般的温暖。4、制定严格的科室规章制度及奖惩措施。每月组织一次过失事故讨论分析p,针对反复出现的问题提出整改意见,杜绝过失事故的发生。5、严格消毒隔离,消毒隔离合格率达 100%。严格执行无菌操作技术,对违背无菌原那么的人和事给予及时纠正,防止院内感染。二、加强护士修养,树立“天使”形象1、加强根底知识专业知识及专科技术培训,要求人人纯熟掌握心电图机、心电监护仪、除颤仪技术。第 4 页 共 10 页2、护士长进步思想政治素质,钻研文化科学、专业理论和管理科学知识,加强护理管理工作的科学化、标准化,实在进步护理管理程度和护理管理质量。3、转变效劳观念,改善效劳态度。任何人任何情况
6、下都不得推诿。推广“一对一全程效劳”。4、为每一位护士创造学习时机,通过院网络听课、参加自学、等多种途径,使护士不断承受新观念、新知识、新方法,掌握护理学开展动态,进步护理才能和程度。三、搞好护理教学1、认真组织科内小讲课,包括“三基”理论,操作训练。纯熟地配合新技术的开展。调动护士积极性,鼓励开展新技术、新方法,使今年开展的工程更加成熟,减轻患者痛苦,不断进步护理质量。2、根据科室现有人手少,新人员多的情况下,我科将将平安目的教育放于首位,组织认真学习十大平安目的及医院核心制度及工作制度等。将“示范工程”印发的相关文件、标准作为护理人员岗前培训、业务讲座、护士培训学习内容之一。护士长个人工作
7、总结 3我被任命为病房护士长至今已有一年多了,如今我将这一年的工作作个总结,恳请大家对我的工作多多提出珍贵的意见和建议。以下是我的个人年终总结。第 5 页 共 10 页说句实话,刚接收该病房时我感到肩上的担子很沉重,心中产生了从未有过的压力。第一,因为我从未参与过护理管理工作,对管理的理论经历一无所有;第二,面临综合病房病人的多元化和病情的复杂性,病区环境的简陋,护患比例的失调等因素使我感到无所适从。有句话说的好“路是人走出来的”,我在院长及护理部领导的帮助下化压力为动力,分步制订实在可行的方案。首先根据科室现有的护理人员数量进展合理的分工和安排,将各班包括护士长的岗位责任制和每周、每月工作重
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