建筑行业个人述职报告集合六篇.doc

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1、第 1 页 共 20 页建筑行业个人述职报告集合六篇建筑行业个人述职报告 篇 1 各位领导、各位同志：我叫王臣林，现任工程部副经理。在日常工作中，能以党员标准严格要求，遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。参加工作10 多年来，我始终奋斗在施工第一线。经过多年的努力，使自己在企业管理和工程工程管理方面获得了一些成绩和管理经历，其中主要业绩如下：一、优化组织施工方案，进步科学管理程度。多年以来，自己在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和讨论合适工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进展

2、屡次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科学含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。二、严格质量管理，争创名牌工程。“质量第一”是企业永久的主题，更是自己追求的目的。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创。多年以来我坚持的措施有：第 2 页 共 20 页1、落本质保措施，进步监控到位。我坚持在工程上严格质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导消费人员按标准、按要求去操作。工程上的专职质量员，我主动给其一定的相应权利，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步

3、做好了质量监控预案，并协助整体根底上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量平安事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。3、严格标准，进步作业程度。在质量管理中发动大家要严格按标准去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作层面上来，使参建人员都知道，干出什么样的产品为优良品质，杜绝二次维修。4、层层管理，人人把关。我始终坚持在工程上形成人人把关的质量管理气氛。质量管理不单质量员一人的工作，其他工程管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自己施工面负责，分包队要对承包区域负责，工

4、程管理人员要对各自工程创优指标负责，工程经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。第 3 页 共 20 页通过自己在质量管理方面的探索，个人掌握了一些质量管理上的招法，为自己驾驭工程上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程，为企业信誉和占领市场做出了一定的奉献。三、合理安排工序，加快施工速度。作为一名工程上的指挥员，自己在注重工程施工方案、质保措施的同时，对消费进度的落实从不放松，特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因消费方案管理而延误工期，在工期管理上我一直坚持：1、加强部位控制，落实方案安排，自己在日常的消费管理中，对施

5、工部位方案比拟清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工方案指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照方案去落实。2、架起那个施工组织，落实资到位。为确保工程消费顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等消费要素，做好调配，并根据工程进展情况，提早做好消费要素的测算，工作预见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不连续。3、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，自己习惯做法是把工程进度指标进展分解，责任落实到每个工长身第 4 页 共 20 页上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包方案，落实工程上分片包打。通

6、过多年来，自己坚持和不断充实以上三项措施，使自己在工程进度管理上，创出了工程上的施工信誉。四、严细本钱管理，进步工程效益。针对工程本钱，自己在往常施工中始终坚持效益是工程立足的根基，没有了效益，工程就意味着贬值。多年来，我在抓工程本钱管理上，做法有两点：一是抓工程本钱分析p制度、完善内部管理交口。自己带头组织工程成员、定额员、预算员、器材员开好每月工程本钱分析p会。并要求本钱员把当月中的列支情况进展汇报，做到方案部位、预算收入、器材耗料、本钱核算到达数字交圈、核算对口把住工程的实际本钱。同时，在本钱分析p上，要求各大员要对下月工程本钱提早预控，对易造成浪费的部位、现象，提早预测，并制定相应解决

7、措施。把本钱管理问题消灭在萌芽。二是进步工程核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜工程是大户。我们工程多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在工程内部本钱管理上注重节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，减少二倒。文明施工，不追形势，追的是高标准。特别是在材料第 5 页 共 20 页的使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会算账的管理场面。通过多年坚持和完善这两项本钱管理措施，使我们工程施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将继续拼搏，为企业开展尽最大努力。建筑行业个人述职报告 篇 2 尊敬的各位公司领导：你们好!我叫_，是 2

8、0_年_月参加工作的，现任第一工程部平安员一职，负责_二期工程的平安环保工作。回忆这一年多的工作经历，自我总结为转变之年。从书本上的知识转变到实际工作中的经历，从年少轻狂转变到虚心务实。这些转变全是因这一年中的历练，有苦有甜，有成功后的喜悦也有失败后的不甘，让我对生活和工作都有了新的认识。在这一年中，我主要负责现场的平安工作，在平安管理方面虽然做了较多工作，取的了一定的成绩，但也存在许多缺乏。下面我就自己所做的主要工作做以下汇报：一、根本工作内容：(一)、认真学习平安法规和各种规章制度，不断进步自身综合素质和业务管理程度。今年以来，在工作之余，我始终坚持理论学习，以进步个人思想道德素质和政治修

9、养，本着对企第 6 页 共 20 页业负责，对工人负责的态度，恪尽职守，勤恳工作。理论和现场经历相结合，不断充实自己，进步自身业务管理程度。(二)、按标准管理平安消费工作，明确自己的管理责任，每天进入现场后自己第一件事就是对整个现场人员、平安设施、机械设备、施工用电等等进展认真检查，对存在隐患的的方自己能解决的立即解决，对不能解决的就及时安排现场队长进展整改。每周一都主持一次平安教育大会，对所有施工人员进展平安教育和总结上周的平安工作。自己对新入场的作业人员都做了登记和入场平安教育，并进展平安考试和平安交底，今年现场共有作业人员 20_人次，培训 20_人次，考试合格率在 95%以上。经过一年

10、的努力，截止 12 月 31日我工程部未发生重伤及以上事故，圆满完成二公司下达的平安指标，自己的管理才能也的到了进步(三)、实在落实平安消费的相关文件精神，对现场监视工作严格按标准标准执行，加强现场的平安消费管理力度，开展平安大检查。对塔吊、机械实行进场验收制，检验合格前方可使用。现场临时用电严格执行 JGJ46-20_标准，配电箱设专业电工维护。脚手架、模板、混凝土等危险性较大的工程，实行平安交底制度，实时监控预防事故的发生，确保施工现场平安。在各项施工作业过程中对作业人员进展平安警示、教育，落实各项现场平安措施，保证施工正常、平安的进展。第 7 页 共 20 页文明施工方面实行三区别离，搭

11、设活动彩板房 10 间，砌筑彩板围挡 300 米，彩旗 100 面、平安标语 6 幅。对职工宿舍、食堂、厕所定期消毒，对现场消费生活产生的垃圾、废水、废弃物、严格按环保规定进展处理，杜绝传染病的发生。今年工程部平安投入为：新采购密目网 5500、平安网 300、平安帽 20_顶，平安带 100 条、灭火器 4 组、消防器材一套、绝缘手套、绝缘鞋假设干套，加强了工人的平安防护才能。(四)、按公司内业资料管理方法，及时的整理平安内业资料，内容真实、字迹工整、资料完好。建立系统的规章制度赏罚方法，加强与工人的交流。以教育方式为主，惩罚方式为辅，认真检查排除隐患，及时纠正违规行为，对各类消费事故案例进

12、展分析p，培养岗位员工平安意识。加强员工应急预案演练培训，并根据冬季平安消费特殊情况对员工进展操作培训，进步员工对危险的识别才能。二、存在的问题：(一)、自身的工作经历缺乏，有待进一步加强。理论和专业知识学习不够，与精细化消费管理的要求还有差距。参加工作的时间较短，在管理的过程中，工人常会产生抵触的情绪。(二)、对工人的平安教育针对性不强、学习内容较少;班组新员工增多，虽然我严格落实了三级培训教育，并制定了培第 8 页 共 20 页训方案，但大量培训并没有完全建立在本工程现场条件的实际消费情况下，的到的效果不理想。三、自我评价、今后努力方向：通过全年的努力工作，我能认真执行各项规章制度，可以紧

13、紧以平安消费为中心开展工作，通过岗位任职磨练，思想逐渐成熟，已具备了一定的工作才能，积蓄了一定的管理经历。在今后开展工作的同时，我将不断学习业务知识，进步自身综合素质，以适应工作的需要。并经常开展批评与自我批评，广泛听取领导和同事的意见和建议，对合理的建议进展采纳，不断完善自己。同时我要努力的加强对现场施工管理和技术管理方面的学习，提升业务程度，使自己的知识面更加丰富，争做三冶优秀员工，为工程部和公司奉献自己的力量。以上是一年来的工作述职，有不妥之处敬请各位领导及同事批评指正。最后对一年来关心和支持我工作的领导、同事表示诚挚的谢意!述职人：_20_年_月_日建筑行业个人述职报告 篇 3本人于_

14、年_月份参加_开展,入职后在工程部工作,任土建工程师,作为一名参加公司的新人,最重要的就是要在最短的时间内度过“适应期”,尽快适应工作环境,快速转换角色。第 9 页 共 20 页一、新的岗位,新的挑战来到公司的第一天,给我最大的感受就是公司的标准化的管理,不光表达在工作中,同时在企业形象、个人形象中同样可以得到表达。土建工程师是一个对实际工作经历要求很高的职位,而我正是在这方面有所欠缺,我将通过工作中锻炼自己、进步自己、塑造自己。这种学习是一种见机行事,是让自己适应工作中的知识技能,使自我希望通过学习能增强自己的竞争力,同时也增强公司的竞争力。二、标准自己的言行,做合格的职员在工程部工作,免不

15、了要与上下左右及社会各界联络,我将始终牢记自己是公司的一员,言行举止都注重约束自己。对各级领导,做到谦虚慎重,尊重服从。但是服从并不代表盲从,对于有利于工程的开展的合理的意见也要及时的反应给领导,做事大胆,不避讳上下层的关系,真正做到对工程负责,对公司负责,要把自己真正的当成公司的主人。三、加强学习,进步现场工程管理程度在对施工单位的管理上,以合同、标准为根据,按照工程管理手册向施工单位灌输我公司的管理方法和理念,立好规矩,制定好标准,树质量、平安文明标兵从而带动后进的单位,同时增强效劳意识,进展充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的根底。第 10 页 共 20 页对监理公司的管理,首先应充分

16、支持监理的工作,其次要检查、催促、指导监理的工作,对待监理日常工作不到位的地方及时指出,在对施工单位的管理上有时可借助监理的力量,往往可以获得良好的效果。在工程协调上坚持以合同为根据,站在公司利益的立场上处理事情,坚持原那么,但又要有一定的灵敏性,协调的目的是保证工程进度更快,质量更好更有保证,造价最低,整体效果最好。在三控两管上,做到有方案有跟踪有落实,紧盯合同目的制定关键控制节点,在总体进度方案的根底上把方案分解到每季、月、周,制定相应的考核制度;质量控制做到事前、事中、事后控制,关键是过程控制;投资控制上严格审查各种签证和变更资料,确认其合理性、必要性,防止增量多报和减量漏报;在合同管理

17、上,充分熟悉合同条款,落实合同条款的执行情况,严格按照合同执行;在信息管理上做到标准、系统、统一、有条理。四、尽心履职,全心全意当好称职的土建工程师作为工程部的一名土建工程师,我的理解,没有什么谋求利益和享受待遇的权利,只有承当责任、带头工作的义务。在平时的工作中,对领导交办的工作,从不讨价还价,保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待,努力完成,做到既不越位,第 11 页 共 20 页又要到位,更不渎职。在同办公室其他几位同事的工作协调上,做到真诚相待,互帮互学。最后,我想说的是,我需要做到的就是成为一个优秀的员工。述职人：_20_年_月_日建筑行业个人述职报告 篇 4尊敬的各位领导各位代

18、表，大家好!在公司领导和各有关部室的热情帮助下，经过工程部全体员工的共同努力，全年承建的各项工程得以顺利进展，在此我代表工程部全体员工向大家表示真挚的感谢。20_年工程部先后承建了燕房路商业街工程、杏花西里设施改造工程、东风小学危房翻建等 6 项工程，质量、平安、环境全部受控。本人在工程部工作过程中，严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承当责任，有较高的组织协调才能，能理论联络实际的开展工作，与同志协作共事，较好地完成了各项工作目的。为了更好的迎接明年的消费任务，现将 20_年全年工作总结如下：一、2_年工作情况：作为工程部负责人，平安一直是我最为关注的重点，平安是根本，是效益的

19、保证。在实际工作当中，认真落实公司和本工程部各项规章制度，加强对施工队的管理力度。针对各项承第 12 页 共 20 页建工程的实际情况，制定实在可行的平安保证措施，对平安薄弱环节部位进展整治，有效的杜绝了违章作业，顺利的通过了上级各部门和建立单位各项平安检查，全年轻、重伤事故为零。质量是企业永久的主题，更是自己追求的目的，工作中我与员工共同讨论，“将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念表到达每一道工序”。每项工程都按照工程管理方案，明确质量管理目的，编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严格执行“三控，三检”制，从根底管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率到达100%。进

20、度控制也是降低本钱、进步企业效益的重要保障措施。根据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度方案。随着工程的进展，在不同阶段编制各层次的进度方案，特殊情况、特殊调整，使进度始终处于受控状态。20_年全年 6 项工程各个节点全部按时完成，顾客满意度到达 95%以上。企业管理的最终目的是效益，所以实现利润最大化也是考验工程经理重要指标。在每一项工程开工前，我都组织工程部进展工程分析p，结合多年的经历，制定合理的工期，编制科学的施工方案和人机料方案，让本钱在工程建立初期就受第 13 页 共 20 页到全面的控制，以创新的本钱管理措施，确保了年初制定不超过去年 86%的本钱目的。一个成功的团队必需要具备

21、“凝聚力、责任心、荣誉感，归属感”。“80 后”是工程部的主要组成局部，年轻人充满朝气，而工作经历缺乏却是他们不可回避的现实。如何扬长避短，将年轻的朝气化作前进的动力，将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成工程部的合格人才，是工程部建立的重中之重。通过自身的形象及温和的沟通交流，首先消除年轻人的顾虑，让他们可以很快的融入其中，有了归属感，其次让他们明白，工程部的成功是全员努力的结果，每个成员都是其中不可缺少的一分子，增加了工程部员工的凝聚力和集体荣誉感。在老同志、老大哥手把手的言传身教下，形成年轻员工人人努力学习技术的良好风气，使他们逐渐可以胜任本职工作，迅速成长为业务骨干。与主管单位、建立单

22、位的沟通与交流是工程经理的日常工作之一，良好的关系气氛，可以使工程部的各项管理工作更加顺利的进展。创造这种良好的气氛，就必须获得相关单位的信任，在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下，通过工程部每一项工程行之有效的施工管理措施，以及验收合格的各项工程，充分向相关单位展现了工程部的管理程度。赢得了外界对华龙公司的充分信任。第 14 页 共 20 页二、缺乏及展望在工程部工作管理中，虽然我努力学习公司三合一管理体系的管理手册、程序文件，但是由于自己的程度有限，对各文件精神理解不够，在工程部的各项管理工作中，还没有到达完全彻底贯彻执行三合一管理体系文件的标准。在各项工程施工中，感谢公司各相

23、关部室提供的及时配合和帮助，使我们承建的各项工程顺利完成。但是我本人感到与公司各相关部室的沟通与交流仍然需要继续进步。各位领导、各位代表 20_年又是一个新起点，也是充满希望和机遇的一年。我一定不会辜负你们的希望，带着工程部全体成员，为公司创造更高的效益，赢得更多的荣誉。述职人：_20_年_月_日建筑行业个人述职报告 篇 5本人至 20_年参加工作以来，开场在_施工局工程部工作，任工程技术员职务，负责施工局各承建工程的施工进度管理，工程技术管理及施工局科技开展工作。06 年 6 月，由于各种原因调入西龙池施工局工作，任施工一队质检员职务，负责 06 标上库土建工程技术和质量管理工作。6、7 月

24、份主要负责上支洞的技术及质量管理工作，8 月以后一直负责闸门井施工技术及第 15 页 共 20 页质量管理。在任职期间，严格按照施工局管理法规、方法履行职责，没有出现过较大技术和质量事故。一、20_年工作完成情况：1、在_工作期间，顺利完成厂工程施工总进度方案的编写，完成施工期间各时段进度控制分析p报告，还完成了施工方案变更的技术文件编写及构造设计任务，06 年根据施工局要求，编写了科技开展工作管理方法及科研工程可行性研究。2、同年 6 月调入西龙池施工局，在施工一队负责技术和质量管理工作，其中上支洞混凝土回填工程，完成混凝土浇筑量 20_多 m3。在上支洞工作期间，由于刚参加现场施工工作，现

25、场经历缺乏和洞室浇筑的施工特点，给混凝土施工进度带来这样那样的影响。回填浇筑的施工特点限制了混凝土入仓方式的不同，加之输送间隔 过大，导致混凝土泵送时屡次出现堵管问题。混凝土出现堵管问题原因很多，大体可由以下几点造成：现场施工人员没有严格按照泵送混凝土浇筑要求打料;拌合站对混凝土的和易性控制不够;混凝土输送间隔 过大;混凝土配合设计中材料配比不妥等。在此期间，一方面屡次和外协对现场施工人员沟通，督导他们严格按照泵送混凝土浇筑方法施工;另一方面，与实验室第 16 页 共 20 页主人协商，就针对混凝土和易性问题做了较好的解决方法。对于钢管回填混凝土出现空腔问题，也做过屡次浇筑试验，要求外协队施工

26、人员按照浇筑工艺及浇筑顺序进展振捣，但效果也微乎其微。究其原因，也许因为施工队疏于振捣所致，也许因为施工工艺不妥而致。但对于斜井浇筑，在此期间，已加大了对施工队施工人员催促力度，要求勤于振捣，并改变施工工艺，来防止空腔现象再次发生。3、从 8 月底开场负责闸门井及其他工程土建工作，主要完成闸门井上部构造工程和交通工程，混凝土浇筑 5156 m3，钢筋制安 133t，石方开挖 300 多 m3，1#闸门井已浇筑至EL1488.0m，2#已浇筑高程 1482.5m，交通桥 4#、5#桥墩已浇筑至 EL1496.4m。闸门井工程属施工局在西龙池工程的形象工程，其质量的优劣直接影响工程局对外声誉的好坏

27、。本人在任职期间严格按照国家有关工程法规办事，严格控制工程质量，对于不合标准的混凝土及钢筋坚决不予使用，从而防止了因工程材料使用不当发生工程质量事故的可能。今年 10 月份，就甲供材料水泥重量缺乏问题的及时发现，给工程质量保证创造条件，也给施工局挽回一定经济损失，对于闸门井混凝土外观质量问题，上级领导也很重视，当时已按要求进展了处理，其结果还是可以保证外观质量要求的。第 17 页 共 20 页二、存在问题及经历教训对于闸门井工程而言，影响闸门井工程质量的因素很多，外协队的施工技术力量及施工设备的投入也直接影响着混凝土的整体质量，闸门井工程施工队技术力量相对可以保证，但其设备投入对于后续混凝土浇

28、筑施工质量的保证仍是一大挑战。这样给明年闸门井质量控制带来隐患。首先，混凝土外观质量的好坏与采用的钢模板质量有着直接关系，闸门井现使用的模板均为预报废模板。外表凸凹不平，破损严重，使混凝土外观难以保证。其次，混凝土所使用钢筋保存场地仍是一大问题，钢筋裸露，不加任何保护，风吹日晒难免会有腐蚀现象，倘假设使用将对工程质量也是很大隐患。明年开工前，应对以上问题及早作出解决。闸门井工程质量管理是我们的一个共同任务，不能单方面的靠一个人或者几个人来实现，施工局职工及外协对施工人员都应树立良好的质量意识，来保证建立优质工程。施工进度与质量控制一直都存在着矛盾，但是它可以两者兼顾。我们不能一味地强调进度而无

29、视质量的重要。存在这样的矛盾主要是因为管理制度还不够完善，对于施工局职工及外协队施工人员都应有完善的管理制度作为保障，做到有规可循，循而必严。施工局也应有详尽的保证工程质量施行细那么及赏罚方法，让职工自觉地进步质量意识，来共同保证工程质量。第 18 页 共 20 页在以后的工作中，我将继续学习，积累经历，克制缺乏,进一步进步理论程度和管理程度。述职人：_20_年_月_日建筑行业个人述职报告 篇 6随着时间的流逝，_年马上就要分开我们了。对于我来说，_年就像是一本厚厚的书，书中所有的故事都是那么让我难以割舍。当我回过头，看看走过的这一年，虽然在这一年里也有过不如意不顺利和许多错误的事情发生，但是

30、我知道人正是在经历了这些之后才可以成长，成熟，所以我告诉自己“我无悔，我会更加的英勇”。_年_月份我来到这工地很幸运的成为留庄工程部的一员，在几次会议中我根本理解到王经理您对这个行业有着敏锐的洞察力，对留庄这个工程有着足够的信心，对自己的专业程度也是非常的自信。还有你对这工程的重要性，我知道您更加需要的是一支有着强大凝聚力，团结进取，勇于拼搏，敢于创新，让您放心和放手的专业团队，而不是一堆散沙一支团伙。刚来工地的时候是您我怎么去看图纸。是您让我成为了一个管理者，是您帮找一很好的师父(孙工)，这让我感到很荣第 19 页 共 20 页幸。在这次工作中我在工程部从事技术施工，和现场文明施工管理者(都

31、是在学习中)。在施工中由孙工带我去熟悉现场，教我在现场怎么去发现问题和一些基层根本安装程序，如今场的文明施工、材料的堆放。在工程施工过程中，测量放线工作是重中之重，它贯穿整个工程施工的始终，是工程施工的灵魂，要想工程干好，必须把测量放线的工作做好，所以施测、校对、复核的程序就一个都不能少;其次要结合整套图纸对各个施工层、施工段、施工点进展校对，防止遗漏工程细小的部位构件;再次就是检查、落实是否工程的实际操作层的理解与自己的思想一致，发现问题及时沟通，把问题消灭在萌芽状态。在某一工程段施工完成后，要及时检查，验收，总结经历和教训，把发现的问题及时纠正在下一施工段，减少错误的连续发生。我每一次和孙

32、工去现场的时候我把他所发现的问题都记录下来，回到办公室把所记载的问题整理出一份“整改单”发到各施工班组手上，第二天我会拿着我所记载的问题去现场核实，检查一下施工人员是否整改正。随着工程的进展，我在孙工的教诲下我开场担任了质检员的重任，我每天都会去现场检查墙面大理石、瓷砖、地面大理石是否有空鼓及平整、垂直，已及墙面的平整、垂直和天花的平整。每发现问题就在此处画上记号，并记录下来。交到各施第 20 页 共 20 页工班组手上要求整改。渐渐的我开场接触设计，去深化一些图纸，加上我以前对 cad 的根本理解和小谢的帮助，让我对图纸有着更深入的理解，在此小谢教我画过一些比拟简单的开工图。转眼间要交开工资

33、料的时候，在这我跟小江做一些开工资料，让初步理解做资料的一些根本过程。工程施工是一个群体作业的工作，它不是一个人或几个人就能完成的，它是需要上至质检站、设计院，下至劳开工人的互相严密配合，才能完成的一项复杂的作业任务，所以，做好互相间的联络配合就显得尤其重要，否那么，干好工程就会成为一句空话。在学了半年的建筑装饰，说实话我对装饰还是很蒙的，好想什么都没学到，什么都不知道似的，但是通过这次在工地上的工作让我对建筑有了个初步的认识，对一些建筑装饰材料有了个理性上的认识，对建筑构造有了简单的认识，我想通过这次的锻炼对我以后在建筑上的认识会有很大的帮助，至少我如今知道怎么去理解建筑，我会将我所学到的应用到我的工作当中。我时刻提醒自己，唯有不断努力，才能与时俱进。述职人：_20_年_月_日