服装培训总结范本汇编六篇.doc

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1、第 1 页 共 25 页服装培训总结范本汇编六篇服装培训总结范文汇编六篇总结是把一定阶段内的有关情况分析p研究，做出有指导性的经历方法以及结论的书面材料，它能使我们及时找出错误并改正，因此我们需要回头归纳，写一份总结了。我们该怎么去写总结呢？以下是 WTT 整理的服装培训总结 6 篇，欢送大家借鉴与参考，有所帮助。服装培训总结 篇 1作为一名服装店的店长我深感到责任的重大，多年来的工作经历，让我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业知识做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去观察，用心去与顾客交流，你就可以做好。详细归纳为以下几点：1

2、、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，理解每一位员工的优点所在，并发挥其特第 2 页 共 25 页长，做到量才适用。增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体。3、通过各种渠道理解同业信息，理解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而防止因此而带来的不必要的损失。4、以身作那么，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。5、靠周到而细致的效劳去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性，使员

3、工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带着员工在以下几方面做好本职工作。首先，做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境;其次，积极主动的为顾客效劳，尽可能的满足消费者需求;要不断强化效劳意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的分开本店。6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热情，客观的去对待工作中的问题，并以积极的态度去解决。如今，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提升，对店长提出了新的工作要求，纯熟的业务将帮助我第 3 页 共 25 页们实现各项营运指标。新的一年开场了

4、，成绩只能代表过去。我将以更精湛纯熟的业务治理好我们华东店。面对明年的工作，我深感责任重大。要随时保持清醒的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫：1.加强日常管理，特别是抓好根底工作的管理;2.对内加大员工的培训力度，全面进步员工的整体素质;3.树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。4.加强和各部门、各兄弟公司的团结协作，创造最良好、无间的工作环境，去掉不和谐的音符，发挥员工最大的工作热情，逐步成为一个最优秀的团队。新旧交替的这一段，是一年的尾声、还是新一年的序曲?是完毕，还是开场?这不重要。重要的是：旧的一年，我经历了那么多

5、，失去过、遗憾过;收获过、充实过而对于新的一年，我的心中仍然有梦。梦假设在，希望就在。今年离我们已去，在过去的一年里我个人的工作做的并不是很好，可能是我还不够努力。也没有太多的经历，但我掌握出一点小小的技巧。在坐的各位应该都比我有经历，希望你们也都不要保存了。利用今天的时机大家都畅所欲言吧。其实做我们医药代表这行并不是说需要很多销售经历，但只要掌握了第 4 页 共 25 页一些技巧我想离我们成功上量的难度并不是很大，不过也是与我们所在区域环境不一样的，但这些技巧是都应该是我们每个人可以的，做销售首先就是做人很重要，不过在做产品的时候我们首先应该对我们所的产品做为深化的理解，在就是我们所说的技巧

6、，我们必须做到五勤，五快，至于五勤了就是脑勤，腿勤，眼勤，嘴勤，手勤;脑勤了就是我们要多想问题想想今天该去做什么，明天该去做什么?比方我们每天在睡觉之前想想我明天上午要到那里去，该去做什么，下午该到什么地方，该做什么?还有今天我有什么事情没有办完，需不要要给客户打个，但在给客户打我们一般应该在八点之前打过去，不要太晚了影响别人的休息。其实给打也并不代表我们的事情就可以办好了，医生也是人啊，他们并不是那么可怕的，那怕你一句小小的问候也许他心理睬感觉很好。第二腿勤了就是我们想到了要去做什么，只要去做不管你成功与否，但自己做了心理也就塌实了，在有没有事情要去做的时候或者在自己比拟空的时候多到医院去转

7、转，其实和他们聊天也是很有乐趣的呀，其实不一定是有事情了就去找他们，没事了就不管了这样是不行的，说白了有事没事我们都应该去关心下他们。之所以这样做也就是多多少少也会感动他们的，让他们觉得你是个勤劳的人。第 5 页 共 25 页第三眼勤，就是要多观察周围的事情，理解他们的一些需要做的事情，比方到办公室看见他们很忙，办公桌上又很乱看看他们科室能有什么我们是举手之劳的事情。不防大家都把他放在心理下次去了就可以做做。我举个例子，像我在做业务的时候到一家医院里是很热的夏天我以前每次去都会给他们带一个西瓜什么的水果之类的后来时间长了，他们说小陶你下次来不要这么客气了，但我在看见他们吃西瓜的时候啊就要到处找

8、刀，以前我每次也就只知道吃，反正我拿来了你们弄好了我就吃点，我想我每次都买西瓜为什么不给他们带把刀去了，后来我去就帮他们带去，其实也不是很贵的东西，但他给我带了什么?从此以后我就成了他们那里的常客了，也不用每次买吃的了，自己到还有的吃。一举两得啊。虽然只是小事情但对他们来说却是件大事啊!，第四嘴勤就是想到了看到了，就要说最后就要做，人吗总喜欢听好听的话，你多说几句也没什么，但他心理感觉舒适啊，在这里我又要罗嗦了，比方我们经常到外地去了，就买买当地的特产带回去 给重要的客户，那至于怎么说我想我不说大家也都知道了。记的我每次到一家医院的药剂科去我每次都不会空手去的，哪怕一瓶饮料我都要带去的，因为那

9、采购啊很喜欢这些小东西了，我根本上是一个星期去一次，但每次了那个主任在，她都不要，也没有给我什么好听的话。虽然嘴上说不要但最后第 6 页 共 25 页还是收上了。前几天我又去，想来想去不知道买什么东西了，听一个朋友说_有一家买黄岩的橘子很好的，我就跑过去买了两箱过去，那主任也在我就进去了他看见我又拿东西了，他就说你再这样，下次你不要来了，我接过来说主任这是我一点的心意我到_去了一趟给你们带了点黄岩的橘子很好的，你带回去尝尝，她当时看了下我就说你不要每次都这么客气了，你的药最近销的还好，你只要有正常的销量没什么事的。不用经常来，有事我会给你打，或者你给我打来。这话不管是他说的是真心话但我心理也塌

10、实了好多，我下次就敢大胆的和他沟通了，上次从_回去又给她带了两盒萝卜干回去。有时候啊这些谎话啊也是好心的谎话。没方法啊，为工作!在就是手勤，平时没事的时候就多给客户发发信息，有些话用语言表达不出来的，用文字表达会更好些，什么节日啊问候下，信息一毛钱也许也会起到你所意想不到的结果，在圣诞节我给所有的客户都发出了一条信息，虽然只有百分之三十的客户给我回信息，但我已经很满足了。最后了五快了也就是前面的五勤了，想了就要去做，成功了我们再接再厉，失败了并不可怕，我记得我看了一个成功人士的一句话;坚强，用心的力量来为自己打气;人的一生不可能是一帆风顺的，所以打从你有自我意识的那一刻开场，你就要有一个明确第

11、 7 页 共 25 页的认识，那就是人的一辈子必定有风有浪，绝对不可能日日是好日，年年是好年，所以当我们在遇到挫折时，不要觉得惊讶和沮丧，反而应该试为当然，然后冷静的对待它解决它。虽然在过去的一年里我工作上没有获得很大成功，但这就是我总结了出一些技巧，也是我在领导的带着下所学习到的。在新的一年里，我想利用我目前所掌握的一点技巧，希望在各位领导支持下，和各位同任的帮助下，我给自己指定了一个方案，在完成目前我们主大产品_的销量同时来开发出一些新的产品，目前我做的医院有可弗的有可由的我会保持一定的销量，尽量的再进步点销量，在所属于我所做的医院里没有开发出来的，我会尽量尽快的开发，在就是新品种的开发，

12、详细的方案我会像我的直属上司领导汇报的。希望在新的一年里领导的支持下让我们更上一层楼，为了个人，为了公司我们一起努力吧，各位奋战在医药一线的同任朋友们，不要为了目前所面临的困难所感到茫然失措，相信自己的努力，创造出一个辉煌的明天，今天小才露尖尖角，明天定是荷花香气飞满。服装培训总结 篇 2为期一天的培训已经完毕了，回忆当天的学习收获，我感慨很多，收获也很多，体会也有很多首先感谢公司给了我这一次外出培训学习的时机，通过这次得学习让我学第 8 页 共 25 页到了不少关于销售和人生的知识，相信能在以后的道路上给我指引正确的方向。如今，在这林林总总的运动品牌竞争中，每一个导购员都是精准销售，有战术，

13、有制度，有方法，但是，每当竞争再上升一个程度的时候，为了自己的销售业绩，往往都会用尽方法的把东西卖出去，当然，这未必不可行，不过，这样所销售的业绩是短暂和偶尔的，因为不是所有的顾客都会轻易的被你蒙混过去，我们应该用良好的效劳，优质的商品为品牌树立口碑，从而得到一个又一个的回头客通过这次培训，让我对销售有了更深一层的认识，首先，一间店的业绩不是靠个人的才能和销售就能支撑得起的，它靠的是我们这一个团队合作的力量才足以支持。团队是什么?按照老师所说的，团队是一个有口才的人领导一群有耳朵听的进去的人一起协同合作的团体。它是为了实现某一目的而由互相协作的个体所组成的正式群体，而我们身为这个团队中的成员，

14、每个人都有自己所在的意义和价值，都有自己的工作和职责，而我们所要做的，不但要做好自己分内的工作，担负起自己的责任，而且，更重要的，是要和其他同事发挥团结合作的精神，严密合作，共同创造辉煌的业绩。这样的销售才会进入良性循环，销售方面才会令人更容易承受，整个团体才会有活第 9 页 共 25 页力，每个人的热情才会持续不减，这样对于我们，对于整间店铺只会有益而无害。作为个人而言，除了要遵守店铺的营销流程外，更重要的是要努力进步自身的沟通才能，要有一定的沟通技巧，要做顾客喜欢的导购，因此，老师也为我们总结了几点：一、外表要整洁，要有礼貌和耐心；二、保持良好的人员形象，专业的效劳态度；三、可以提供快捷的

15、效劳，要设身处地的为顾客着想，从而进步自己的销售业绩；四、要有足够的产品知识，专业的销售形象，良好的沟通表达才能；五、强调产品的保养事项并可以提出建立性的意见，帮助顾客做出正确的商品选择；六、关心顾客的利益，急顾客之所急，借此拉近与顾客的间隔，培养回头客；七、做好售后工作，耐心的倾听顾客的意见和要求，记住顾客的偏好，这样才能留住回头客并可以为公司搜集有益的信息，有助于企业和品牌的开展。还有最重要的一点，我们要富有感染力，我们每一天都穿工衣、工鞋，爱上我们自己的商品，在为顾客介绍商品的时候，我们的眼神、语调、手势等肢体语言都是一种无形的感染第 10 页 共 25 页力，这样更容易拉近与顾客之间的

16、间隔，从而让顾客更相信我们为他所介绍的商品。总而言之，这次的学习是快乐的，收获是愉悦的！再次感谢公司给予我这次学习的时机，我将在今后的工作生活中学以致用，真正发挥出学习的用途！服装培训总结 篇 320_ 年 3 月 9 日至 3 月 11日参加了超级店长特训营培训工作,我们服装,持之以恒贯彻落实建立学习型的公司,培育学习型员工的精神,结实树立“培训是公司长效投入,是开展的最大后劲,是员工的最大福利”推动公司产品向更高目的开展作出了积极奉献.所以,做了以下培训总结:一、零售管理现场现场管理就是控场管理.作出效劳是以客为先的原那么.零售现场管理的核心理念1)一切始于消费者,并终于消费者.2)优秀的

17、零售现场管理技术将赋予品牌强大的开展空间.3)现场管理对品牌来说是产生最高利润额的投资.当为管理者,不用听,但必须懂硬件和软件,软硬兼施.对所有人员的状况了如指掌,把自己该做的做到位.硬件局部:店铺-店面装修、商品陈列、灯光道具、卫生环境.人员-员工的形象于质素,具有管理里的店长.第 11 页 共 25 页货品-与顾客的需要相匹配的货品运营-完善的工作流程及标准的管理标准.软件局部:店铺-良好的工作气氛轻松愉快的购物环境.人员-(员工)专业的产品知识、标准的效劳行为、熟悉的销售技巧、积极的工作状态货品-具有吸引力的商品展示、专业的货品销售技巧,良好的数据分析p,快速发现管理存在的问题并及时做出

18、调整.运营-店铺管理者理解如何实现生意目的,并可以在销售过程中对目的达成进展有效推动.对企业管理而言,是过程管理重要还是结果管理重要?大多树企业的管理是结果导向的管理,只问结果不问过程.当结果与期望不一致时,再行挽救,充其量只能起到亡羊补牢的作用.要想到达理想结果,必须对执行过程进展严密监控,有什么样的过程,就有什么样的结果,只有控制过程才能控制结果.目的管理的重点表达当一个管理者从零售终端的角度考虑改善销售业绩的时候,需要从几个方面着手?1)业绩目的的达成-生意目的2)效劳目的的达成-销售技巧效劳第 12 页 共 25 页3)运作目的的达成-店铺运作目的分解时段目的:1)每日区分为四个营业事

19、段,例如:第一时段开门营业至11:00,第二时段 11:00 至 14:00,第三时段 14:00 至 17:00,第四时段 17:00-20:00 至当天完毕营业.2)参考过往记录,订出每个时段的营业额比例,例如第一时段 10%,第二时段 30%,第三时段 20%,第四时段 40%,合共100%-.注意周日的分配比例与周末可能有明显差异-.注意在销售顶峰时段安排充足人手3)将该日的销售目的按照上述比例分配给当日各个时段,结果写在空白日志上,成为该日或该星期的(时段目的方案表).4)考虑对时段营业额有影响的因素,调整数字,至满意为止.5)核对(时段目的方案表)上总和应该相等于该日的总销售目的.

20、如有偏向,适当分配调整数字使之一致.目的分解技巧月目的分解步骤:1)准备该月份每日销售目的图2)准备参考资料,例如该月节日,天气等第 13 页 共 25 页3)准备过往营业数据,例如上月营业额,去年同期营业额等等4)假如有该月份大型推广活动时间表,可一并考虑在内5)参考节日,天气,大型推广活动等资料,调整分配出来的数字,至满意为止.二、晨会内容晨会技巧1.详细性-目的必须是详细行为或结果2.量度性-目的必须可明晰衡量3.达致性-订立的目的需予人有鼓励及成功感的,不可太高或太低,要配合实际环境团队一致认同4.相关性-能答复为何,何人,何地做什么,何时做及怎么做5.跟进性-明确明晰跟进展动,形式,

21、负责人,沟通方式,时间等6.参与性-提问,邀请建议及工作鼓舞式回应等第 14 页 共 25 页7.投入性-分享正面的经历,专注在有进步的方面等.三、旺场管理和员工销售技巧应对顾客重点一-人事管理1)确保每位员工拥有良好的工作态度2)员工对顾客有卓越一致的效劳表现3)员工有良好的销售技巧可以应对销售中随时遇到的问题4)每位员工均有才能完成所设定的个人目的5)员工间有良好的配合度旺场时可以互相配合6)每位员工在旺场时要提醒同事加快速度以一抵四，一眼关七.重点二-商品管理1)可以准确区分商品的类型做出有效的推动布署2)确保正确的货品放在正确的地方有正确的陈列方式3)每日关注新旧货品的销售比率4)每晶

22、关注各类别货品的销售比率5)重点关注主推的货品的销售比率6)确保员工熟悉掌握前二十大货品的卖点7)训练员工明晰每款产品的搭配手法及合适的顾客8)销售中多分析p顾客成交与不成交的原因第 15 页 共 25 页令员工有好的销售技巧及顾客应对1)管理者只会对员工的销售结果给予批评而没有控制整个过程不能改良员工的业绩表现2)当员工销售遇到困难时管理者要立即以教练的角色提供协助3)管理者假如只做到教授,但没有检查及跟进不能跟进进度及表现,员工无法成长4)随时分享员工的成功经历,并在遇到问题时共同沟通如何应对5)经常关注员工在销售中是否有负面的销售意识.每个员工均能完成个人目的1)销售过程中不断跟进的目的

23、达成状况并告之员工与目的的差距2)数据分析p每个员工的实际销售才能分析p的重要指标:员工奉献度,平均单价,连带率,客单价,VIP 开卡3)排班时尽可能强弱搭配,令销售才能弱的员工有时机学习4)经常运用比赛等方法令员工彼此间有竞争5)管理者自身必须是一个好教练,能做到经常教练员工帮助员工进步.四、如何推动周目的实现第 16 页 共 25 页周一:查看店铺的一周销售,库存,上周活动,配送中心现存货等,安排补货.周二:进展陈列调整与大扫除.制定本周工作方案,销售达成协议策略,活动方案并知会副店或资深导购.周三:实时对货品进展有效调配,主力推动销售周四:跟进是否把本周工作目的认真执行,执行效果如何,跟

24、进店铺问题是否都有相关人员去解决,根据周末销售状况进展陈列调整周五:跟进本周活动安排,店铺货准备情况,活动准备情况及加班人员安排,制定本周销售鼓励措施.周六:全力推动销售随时关注店铺销售情况,并做好协调工作.周日:全力推动销售,随时关注店铺销售状况,并做好协调工作.五、Feedback 的技巧1)选择适当的时间,地点给 Feedback2)充分准备,有本质内容和详细事例3)给 Feedback 的标准坚决,不会经常变动4)抱客观开放态度,听取同事发表个人意见5)处理赞扬性 Feedback 时要言语及非言语表现出热切态度第 17 页 共 25 页6)处理检讨性 Feedback 时要言语及非言

25、语表现出诚恳7)所有意见必需是正面/鼓励式8)让同事重复 Feedback 内容,确保信息明晰到位9)订定下一个月目的及完成时间等.六、店长应具备的核心技能目的管理力、主动沟通力、团队领导力、店员教诲力、店长需养成工作方案的习惯准备一个笔记本,随时记录发现的问题安排的需后期完成的工作想到的工作安排或管理方法每月/周/日整理出下月/周/日的工作重点好记性不如烂笔头.服装培训总结 篇 4首先我很感谢公司给我这次培训的时机，它让我理解到平时工作的缺乏，和日后需要改良的地方。通过这次培训让我对公司的管理运作有了更近一步的认识，对我们的品牌公司有了更深的理解，对我们产品的故事有了新的认识。比方;我们今年

26、推出的七巧板系列，有我们 001 封面的故事，还有产品知识对于我们平时销售的重要性，理解我们产品第 18 页 共 25 页的 F A B，然后再怎样把我们产品的 F A B 运用到我们平时的销售中去，要知道我们产品的功能及面料，和它的组成局部，及其保养方法。对于我们店铺的日常管理工作我们要有方案有条理的去完成，包括我们的市场调查，数据统计，销售分析p，跟进销售目的，本周部署，人员安排，货品陈列，货品调拨，效劳理念，销售技巧等针对我们店铺的情况进展不同的管理工作，对于我们的店员我们要定期给予培训，及时纠正错误，表现好的给予适当的赞赏，调动店员的积极性，协助店员作好销售。对于我们的陈列首先根据我们

27、店铺的实际情况来定，作为我们要以专业的角度去作我们的陈列，再不违背公司陈列的规那么根底上来完成我们的陈列工作，最根本的系列的统一，颜色的搭配，季节的变化，主题的划分，还要保证我们卖场的平衡性。对于陈列 SKU 的摆放我们将做到更完善的陈列出样保证我们的数量统一，颜色由浅至深，尺码由小至大，的陈列原那么来做，让陈列实现更多价值。对于我们公司的效劳标准第 19 页 共 25 页我们将跟着公司的效劳八部曲原那么来完善我们的效劳标准，亲切迎宾，关心顾客，产品介绍，协助试穿，处理异议，赞美顾客，附加推销，美程效劳，对于顾客我们要做到 望 闻问 切要有语言和非语言的效劳表现，要以面带微笑的表情和心态去接待

28、每一位顾客，做让顾客信赖的对象。通过这次培训让我受益很多，也学到不少新知识，交到好多新朋友，感谢公司给予的这次时机，期待下次时机的到来。服装培训总结 篇 5这次培训学习在不知不觉已过了半个多月了。在这些天里，有着充实，有着快乐，也有不时的想家！尽管不适应、困惑、疲惫，但常常还是能感觉到下课后的充实和快乐！既然来到这里，就应该克制困难，珍惜时机，学有所获。这次给我们任课的老师全是出色的老师，这些老师经历足，每个人都有特长之处。他们的课堂全面、细致，有对教材的精彩解读和分析p、有课堂实录、还有耐人寻味无穷的经历之谈。倾听他们对教学的理解，感悟他们的思想方法，让我感觉到不是一种学习，而是一种享受。在

29、学习中常常能带给我思想上的洗礼、理念的革新。“有思想，有文化，有情感，有艺术的老师都是出色的老师。”他们的分析p总是充满灵动与启示；他们的课堂总是充满了智慧与情趣。给我们这批学员授课的老师中，根本都第 20 页 共 25 页是出色的老师。他们全身闪耀著名师的光环，却无法因这耀眼的光环而遮挡住自身的才华。我想这每一位让我心生仰慕之情的老师。他们的成就鼓励着我们，鼓励着我们这一群在中职教学的道路上跋涉的学员们。也许走在庞大的老师队伍中，你根本不会认为她是一位卓有成就的特级老师。这些天在他们的培训中我们的思想得到了升华，理念得到了提升，能被他们的培训我很幸运。我的人生也许与特级、名师无缘，但我们可以

30、因为他们的引领在追寻中职教学的征程中更有活力，更有收获。我坚信！“玉不琢，不成器。人不学，不知义。”古人寥寥数语就将学习的重要性高度地概括出来了。学习的过程好比那未经加工的瑕玉，经过一番精雕细刻之后，呈现出一具工艺品应具有的高贵与典雅。很多时候仍让我有些雾里看花，无所适从，从而使我觉得我很需要学习，而此次服装培训学习，犹如为我翻开了一扇门，拨云见日，使我以前的困惑豁然开朗。我曾出去培训过几次，而这次不同的是培训中我主动去考虑、去领悟、去理论。心灵经历了忐忑、探究、喜悦。一路走来老师的教学虽然我不能做到照单全收，但他们先进的教育理念、独到的教学思想、对我今后的教育教学工作起着引领和导向作用。这次

31、培训之后，更增添了我努力使自己成为一名出色教第 21 页 共 25 页师的信心。一、老师要进展知识的更新“知识也有保质期。”作为老师，理论经历是财富，同时也可能是羁伴。因为过多的理论经历有时会阻碍老师对新知识的承受，也能一时地掩盖老师新知识的缺乏，久而久之，势必造成老师知识的缺乏。缺乏知识的老师，仅靠点旧有的教学经历，自然会导致各种才能的下降甚至是缺失，这时旧有的教学经历就成了阻碍老师教学才能的开展和进步的障碍。所以，对于这种学习、培训，对于一个老师来说，是很有必要的，是很有价值的。二、在教学活动中，老师要当好组织者老师要充分相信学生，信任学生完全有学习的才能。应变把时机交给学生，俯下身子看学

32、生的生活，平等参与学生的研究。老师把探究的时机交给学生，学生就能充分展示自己学习的方法和过程，老师也就可以自如地开展教学活动。三、思想认识得到了明显的进步，灵魂得到了净化近年的教学生涯，我把老师当成了一种职业，一种谋生的职业。对工作有的是厌倦之意，不平之心，黯淡之境。但通过了这几天的培训，让我能以更宽阔的视野去对待我们的教育工作，让我学到了更多进步自身素质和教育教学程度的方法和捷径。第 22 页 共 25 页四、加强专业文化学习，做一专多能的老师要想给学生一滴水，老师就必须具备一桶水。他们用渊博的科学文化知识旁征博引给学员们讲述深奥的理论知识，讲得通俗易懂，让我深受启发。我面对的是一群对知识充

33、满渴求的孩子，将他们教育好是我的责任和义务。就像心里亮起了一盏明灯，通过这个专业的各个方面的学习，让我更体会到学习的重要性，只有不断的学习，不断的提升。不断加强修养才能胜任教育这项工作。这次培训内容丰富，延伸性广、使我开阔了眼界。虽不能说通过短短几天的培训就会立竿见影，但在以后多学习，多练习、多研究。在今后的教育教学理论中，我将静下心来采他山之玉，纳百家之长，渐渐地走，渐渐地教，在教中学，在教中研，在教和研中走出自己的一路风彩。要想不被淘汰出局，要想最终成为一名合格的骨干老师，就要不断更新自己，努力进步自身的业务素质、理论程度、教育科研才能、课堂教学才能等。这就需要今后自己付出更多的时间和精力

34、，努力学习各种教育理论，勇于到课堂中去理论，相信只要通过自己不懈的努力，一定会有所收获。服装培训总结 篇 6前几天公司组织了全系统的店长到上海参加学习培训，感谢公司领导对我的信任与帮助，给我这次学习的时机，通过此次学习培训，使我认识到自己在以后第 23 页 共 25 页的工作中还需不断进取不断学习。努力进步自己的业务技能、工作质量、和效劳责态。在此次学习培训中，我们不但学了营销理论知识，还学了技能与生活体验。使我深化体会到此次学习培训的重要性。在今后的工作中，我将改变以往的工作思路，着力进步效劳质量和效劳程度，认真践行“与客户共赢”的效劳理念，在平时工作中我会认真贯彻执行公司的有关精神，进一步

35、解放思想，与时俱进，认真履行一名店长的工作职能，听取客户的意见，改善客我关系，从而进步客户的满意度，忠诚度。强化根底管理夯实开展根茎，深化队伍建立激发内部活力，注重思想文化推动企业开展。通过此次学习培训结合自身的工作我有以下学习心得。一、市场市场是一个企业的灵魂，任何一个企业的开展都离不开市场，谁拥有了市场谁就会得到开展的空间和生存。而市场又是由客户组成的，换句话说谁拥有了客户就得到了市场，而客户是要靠我们的真诚与优质的效劳来赢得的。那么作为一名店长首先要理解市场，而且要理解市场特征，社会消费特征，消费群体。而我们兴化是具有水乡特色，社会消费在江苏适中，兴化服装行业更是数不胜数，要想在这片有限

36、市场空间中上求的开展，那就要我们充分挖出市场潜力。第 24 页 共 25 页二、品牌首先我们要理解什么是品牌，品牌就是用于“识别”和“区分”某个产品的消费地和消费者，在同行竞争对手的产品和效劳的区分。品牌是无形的，它的内涵表达在它的知名度、美誉度、市场表现、信誉价值。我们如今要以我就是品牌为主体，做好我们的效劳品牌，让客户对我们的效劳品牌得到认可。从而赢得市场。三、效劳当今社会我们要从坐商中走出来，改变以往的营销方法，变成效劳营销，而效劳是无形特征却可给人带来某种利益的可供有偿转让的活动。效劳营销的核心是效劳理念，效劳理念的核心是客户导向，它是建立在关系营销和客户满意理论根底之上的。而效劳的价

37、值在于效劳的功能价值和效劳的感情价值。所以说我们如今不是卖的产品而是效劳。四、存在缺乏1、对自己工作要求不高，没有工作目的，找不到工作方向。总认为只要完成公司领导下达的工作任务。而其它的与自己无关。2、在平时的工作中我根本按照自己的工作流程来进展，缺乏创新的思路和大胆的革新。今后我要努力使各项工作有新的起色。要不断创新工作思路。第 25 页 共 25 页3、是怕学习，缺乏学习主动性，和刻苦钻研的精神，总认为工作忙，没有多余的时间。没有工作目的，找不到工作方向。今后要加强业务理论知识的学习，进步个人素质，进步自己的工作才能。4、是团结协调组织才能不强，还需对姐妹们加强沟通，做好她们的思想工作，齐心协力完成公司下达的各项任务。总之在以后的工作中，我将按照公司的意图开展工作，尽职尽责，真诚工作，潜心做事低调做人，以一颗平态的心、感恩的心，来回报公司领导对我的信任与支持。带着姐妹们同心协力把兴化女装店进步到一个新的顶峰。因此，我会以20_年为新的起点，以求真务实的工作作风、以强烈的使命感、高度的责任感和敬业精神、脚踏实地地做好各项工作，完成公司下达的销售目的和任务。只要我们真心的付出，就一定能得到消费者长期的认可和信任，赢得市场，赢得信任。姐妹们让我们共同行动起来吧！回归到理性的状态中来，踏实干事，认真工作，我们的企业才会快速开展。我们的明天才会更加美妙。