有关质量员年终总结报告范本.doc

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1、有关质量员年终总结报告范本春去冬来，寒暑更替，转眼之间，2022年已经悄然走到尽头，我们又将迈入一个全新的年头，那么质量员年终总结报告该怎样写呢?下面就是WTT给大家带来的2022关于质量员年终总结报告范文，!质量员年终总结报告一通过这次_研发质量管理培训，理解了业界产品研发质量管理的优秀形式与理论，学习了构造化的产品开发流程体系，重点关注了产品开发过程中技术评审的分层分级与操作方法。培训讲师曾在hw公司多年从事流程引导，对新产品开发流程的讲解使我对ipd中岗位、角色，如pac(产品决策委员会)、pmt(工程管理团队)、pdt(产品开发团队)、pqa(产品质量保证)等有了更深的认识。参加这次培

2、训的人员来自五家公司，主要是技术总监、工程管理部和质量保证部负责人，公司也都是中小企业，只有我们公司拥有施行ipd经历和研发管理信息平台，加上目前正在施行的系统工程(硬件可靠性、失效分析p 、物料认证)，说明我们公司具有成长为中型企业的潜力，只是感觉公司之前对ipd流程的理解和贯彻落实的力度还不够。研发质量管理贯穿于产品开发的全流程，包括研发质量管理组织建立、研发质量筹划、研发质量控制(技术评审和产品测试)、研发质量保证和研发质量改良。而技术评审穿插于产品概念、方案、开发、验证与发布各阶段之间，目前也正是我们公司产品开发流程中最薄弱的环节，以往有些流于形式，主要原因是没有将技术评审分层分级进展

3、。我们目前很多评审将研发组内纵向模块级评审与涉及pdt多部门的横向产品级评审混为一团，所以有人对跟自己无关的事讨论占用大家时间有意见，甚至有时不参加会议。只有分级评审才是解决问题的根，工程组在进展产品级评审之前必须先进展研发组内模块级评审，并做好必要记录和有关问题解决方法，模块级评审可以邀请其他技术部门高手参加，技术专家提供意见但不承当责任，可以不签字或者签字注明“特邀”，以便明确责任。产品级评审主要针对pdt各部门之间接口局部和模块级评审中提出的重大问题，假如模块级评审进展充分，产品级评审过程的时间就会降下来。建议由qa组织产品级评审，并对工程组的模块级评审记录和准备提交产品级评审内容进展检

4、查，通过前方能进展产品级评审，同时维持会场秩序，防止陷入细节，防止把各村、乡、县里的事情都放到省级会议上讨论，提醒pdt中各部门代表真正代表其部门发言。考虑到qa人员数量和技术程度有限，模块级评审尽量参加，产品级评审那么必须参加。抓好技术评审将是今年和明年研发质量保证组的工作重心。技术评审最后谁来点头呢?工程经理、产品经理、还是产品总监?我跟培训教师特别交流过。目前我们公司把产品经理定位于产品需求管理和市场支持，处在产品开发的两头把关。这对产品经理的要求很高，往往对多个工程提供支持，开会、出差较多。产品总监更是事务众多，评审会时常无法参加，对工程的理解工程经理那么更为全面。培训师建议：产品总监

5、受权工程经理综合pdt成员意见，对技术评审最后点头。我也认为工程经理具备这个才能。需求评审非常重要，它对设计、开发影响，变更也是最多的，如何控制好变更，尽量减少变更?方法是一开场就尽量把事情做充分。需求评审时召集pdt成员代表自己部门提出需求，如工艺工程师提可制造性需求、测试工程师提可测试性需求、工程部提可效劳性需求等等，我们的pdt成员除研发部门外消费、营销、工程目前还没有充分利用自己的发言权，他们对工程的理解也是皮毛，产品需求里自然也很少表达这方面的内容。有人将研发、市场和销售部比作一个足球队的后卫、中场和前锋，市场部是中场发动机，负责整合资、筹划和组织进攻，我们正缺乏一个强有力的中场，培

6、养产品经理的市场意识和建立产品经理后备队伍是关键。通过这次深圳研发质量管理培训，理解了业界产品研发质量管理的优秀形式与理论，学习了构造化的产品开发流程体系，重点关注了产品开发过程中技术评审的分层分级与操作方法。培训讲师曾在hw公司多年从事流程引导，对新产品开发流程的讲解使我对ipd中岗位、角色，如pac(产品决策委员会)、pmt(工程管理团队)、pdt(产品开发团队)、pqa(产品质量保证)等有了更深的认识。参加这次培训的人员来自五家公司，主要是技术总监、工程管理部和质量保证部负责人，公司也都是中小企业，只有我们公司拥有施行ipd经历和研发管理信息平台，加上目前正在施行的系统工程(硬件可靠性、

7、失效分析p 、物料认证)，说明我们公司具有成长为中型企业的潜力，只是感觉公司之前对ipd流程的理解和贯彻落实的力度还不够。研发质量管理贯穿于产品开发的全流程，包括研发质量管理组织建立、研发质量筹划、研发质量控制(技术评审和产品测试)、研发质量保证和研发质量改良。而技术评审穿插于产品概念、方案、开发、验证与发布各阶段之间，目前也正是我们公司产品开发流程中最薄弱的环节，以往有些流于形式，主要原因是没有将技术评审分层分级进展。我们目前很多评审将研发组内纵向模块级评审与涉及pdt多部门的横向产品级评审混为一团，所以有人对跟自己无关的事讨论占用大家时间有意见，甚至有时不参加会议。只有分级评审才是解决问题

8、的根，工程组在进展产品级评审之前必须先进展研发组内模块级评审，并做好必要记录和有关问题解决方法，模块级评审可以邀请其他技术部门高手参加，技术专家提供意见但不承当责任，可以不签字或者签字注明“特邀”，以便明确责任。产品级评审主要针对pdt各部门之间接口局部和模块级评审中提出的重大问题，假如模块级评审进展充分，产品级评审过程的时间就会降下来。建议由qa组织产品级评审，并对工程组的模块级评审记录和准备提交产品级评审内容进展检查，通过前方能进展产品级评审，同时维持会场秩序，防止陷入细节，防止把各村、乡、县里的事情都放到省级会议上讨论，提醒pdt中各部门代表真正代表其部门发言。考虑到qa人员数量和技术程

9、度有限，模块级评审尽量参加，产品级评审那么必须参加。抓好技术评审将是今年和明年研发质量保证组的工作重心。技术评审最后谁来点头呢?工程经理、产品经理、还是产品总监?我跟培训教师特别交流过。目前我们公司把产品经理定位于产品需求管理和市场支持，处在产品开发的两头把关。这对产品经理的要求很高，往往对多个工程提供支持，开会、出差较多。产品总监更是事务众多，评审会时常无法参加，对工程的理解工程经理那么更为全面。培训师建议：产品总监受权工程经理综合pdt成员意见，对技术评审最后点头。我也认为工程经理具备这个才能。质量员年终总结报告二20_年，滦海公路工程质量平安工作，以科学开展观为统领，认真贯彻国务院关于进

10、一步加强企业平安消费工作的通知的中心任务和工作准那么，按照省市交通主管部门的指示和要求，强化落实平安消费主体责任，把“平安第一、预防为主、综合治理”落到实处，从加强领导、强化指导、明确责任、细化措施、严格标准等方面着手，通过健全与完善各项平安管理制度，更好的推动建立消费平安状况的持续稳定，在员工中结实树立“强化日常管理、优化运行形式、适应环境变化”的工作方针，使平安消费各项工作有效开展。一、健全平安消费管理体系滦海公路指挥部高度重视工程工程平安消费文明施工、环境保护等管理重点，在各监理部、工程部设置了专门的平安监管部门，主要负责和协同其他职能部门做好本工程工程平安消费、文明施工、消防平安、环境

11、保护和社会治安综合治理等工作任务，成立以工程部为中心的平安消费、文明施工领导小组、防火领导小组、抢险领导小组、事故处理、纠纷调解领导等小组;明确工程经理为平安消费、文明施工第一责任人，对平安消费工作负全面责任;分管平安消费的副经理为直接责任人，负详细领导责任;分管其他工作的副职在其分管工作中承当涉及平安消费内容的相应责任;平安部门对劳动保护、群众监视等负责;各部门对所承当的平安工作负部门责任;在各施工班组均设有班组兼职平安员;并设置平安领导小组办公室，负责从开工到竣1工全过程的平安消费工作。从而形成“纵向到底、横向到边”的平安消费、文明施工管理格局，使工程工程的整体平安消费管理根本处于受控状态

12、。二、完善工程平安消费责任制完善工程平安消费责任制是平安管理的首要工作。按照“管消费必须管平安”和“谁主管、谁负责”的原那么，各工程公司与施工工程经理签订平安消费、社会治安综合治理目的责任书，工程平安消费管理的目的、任务、措施、奖惩、平安风险抵押金的缴纳等条款予以明确;工程部与各班组签订平安消费管理目的责任书;将目的责任层层分解，一级抓一级，做到了平安消费、人人有责。在工程部建立健全了施工现场管理人员和各班组成员平安消费管理职责，把治理平安消费隐患、监控危险、预防和控制各类平安事故发生作为考核平安责任制是否落实的主要内容，对不认真履行职责的班组，导致平安消费目的不能实现的，将严肃追究违约责任，

13、从而把平安与消费从组织领导上统一起来，形成了一个较为严密的管理体系。三、平安消费重在落实一年来，我们认真贯彻落实“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实平安消费责任制，深化开展隐患排查治理工作，努力探究和构建平安管理长效机制，坚决杜绝各类事故及过失等不平安事件的发生，平安消费保持了平稳态势。截止目前，工程未出现等级平安事故。1、强化平安意识、明确平安责任年初，为进一步落实平安消费主体责任，滦海公路指挥局部别与工程监理公司、工程部和各施工作业队、分队签订了“平安消费责任书”，实现了平安目的层层分解，平安责任人人担的良好平安场面，增强了全员的平安意识，风险意识，责任意识，为工程工程上半年的

14、平安消费奠定了良好根底。2、加强平安检查，完善平安制度滦海公路指挥部坚持日、周、月平安检查制度和不定期的平安巡查，努力做到平安消费管理状态的可控、在控。同时也使平安检查做到了“有的放矢”。在平安检查中注重把重点放在反习惯性违章上，认真分析p 事故隐患和不平安情况的原因和责任，总结和汲取经历教训，落实整改和防范措施。积极配合上级主管单位进展各专项平安消费大检查。及时对专项事故隐患的排查和对查出隐患的整改。严格执行平安消费法规、规定和标准。建立健全各项平安管理制度，确保平安管理体系健全、有效，实现工程工程“零事故、零伤害、零污染”的平安管理目的。建立了重大危险辨识，明确工程工程的关键设备设施、重点

15、部位的危险。建立健全消防平安制度，定期开展消防平安检查、消防预案演练，确保消防设施、器材完好有效，检查及时。3、加强设备设施的平安管理落实设备设施管理制度，为满足消费运行和平安需要。强调对各种施工机械及施工机具等的平安管理，要求各工程监理公司、各工程部和施工单位必须坚持各种设备的进场报验、登记、造册等管理制度，对所有进场设备设施等进展严格管理，尤其是特种设备和特种作业人员，进展设备登记，施行特种作业设备和人员的动态管理方法。4、积极推进工程工程的平安建立我们结合工程实际情况，细化工作目的，责任层层分解，措施全面落实。各部门、各作业班组充分认识平安消费的重要性和必要性，在重要环节上有重点措施，建

16、立防范机制、应急机制及长效机制，突出人员的平安管理、平安预防、隐患消除、文明施工、环境卫生、劳资纠纷管理等等。5、加大应急救援体系建立在应急救援方面，根据滦海公路工程工程实际情况，精心编制应急救援响应总预案，并以文件形式，广泛下发至各职能部门、各施工作业队及班组进展学习、交流，使员工通过比拟更好的理解和掌握，可以在紧急情况下按本预案正确、有效展开应急响应，进步了应急保障的目的。20_年8月26日上午，由滦海公路指挥部主办，滦海公路工程部承办了滦海公路平安消费应急救援演练。通过此次演练活动，使工程全员纯熟掌握了常用消防器材的性能和用处及火场中逃生自救的方法，工程全员的消防意识进一步增强。同时，工

17、程应急队伍的应变才能、协调才能、配合才能、救援才能得到了稳固和进步。四、提升工程平安管理程度今年以来，我们从工作形式到内容都有了全新的变化，特别是在20_年“平安工地”建立活动中，用各种教育方式及平安活动开展形式多样的教育培训及平安活动。8月23日至24日，由滦海公路指挥部组织，在滦南县委党校举办了为期两天的平安消费知识培训班。此次平安消费知识培训班，特别邀请河北能职业技术学院教授姬广喜讲课，集中讲授了平安消费知识培训的意义、公路施工平安消费知识。从而进步了员工的平安消费程度。工程平安部以各类平安事故典型案例为教材，各作业班组结合自身实际情况进展学习讨论，学习面到达100%。1、大力提倡“现场

18、管理”理念，逐步施行标准化管理在施工现场平安管理的过程中，要求工程部员工按程序、按标准进展各项施工作业，并用这样的要求来标准、评价及检查每项工作，从而才能使现场管理的标准化程度提升，进一步促进现场管理的文明化、科学化，到达高效消费、平安消费的目的。2、资料的管理更加标准。对于各工程部的资料档案提出工作标准和要求，严格按照业主对工程工程资料归档管理方法执行：平安资料的编制整理须由专人管理并符合有关标准标准规定，与现场建立的平安保证体系实际相结合，实行标准化搜集管理;平安资料的编目齐全、内容真实、字迹清楚、填写及时、搜集认真，能如实地反映整个施工过程中的平安消费及文明施工现状，并保持可追逆性，及时

19、上报平安工作总结、方案和相关报表;平安资料内的相关平安教育记录及平安交底记录等签字齐全，并放置或粘贴醒目的识的资料盒内;除按编制要求外的相关资料，其他资料进展统一编目编号，并有总目录、分目录，确保索引简便，查阅简单，一目了然。五、深抓根底平安教育今年以来，各工程部培训工作从形式到内容都有了全新的变化，特别是在20_年“平安工地”活动期间，用各种教育方式及平安活动开展形式多样的教育培训及平安活动，从而进步了员工的平安消费程度。六、需改良方面和存在的缺乏尽管20_年平安消费文明施工方面获得了一定的成绩，但就平安管理而言，新形势下的平安管理形势仍然非常严峻。本着“居安思危、防患于未然”的原那么，我们

20、明确了20_年的平安消费文明施工根本思路;20_年的平安工作重点：1、继续深化“平安工地活动”的持续性开展，把“平安责任，重在落实”、隐患排查、管控风险等作为重中之重。2、施工现场从以下方面要监管到位：由于线路较长，要点面结合平安监管到位;涵洞施工基坑的平安管控沿线的交通平安。3、目前由于资金紧缺，工作面较小，公路施工已停工多日，目前春节将近，一定要重视职工和农民工的工资发放问题，防止劳资矛盾纠纷发生，维护公路施工的平安与稳定。4、加强工程职工及施工队的职业平安安康的管理。5、目前进入冬季，天寒地冻、恶劣天气较多，不利于公路施工，要采取相应的措施，尽可能减少危害。质量员年终总结报告三_工程自2

21、0_年4月1日正式开工，至今已经历时一年多。在这一年多的时间里，_工程部始终坚持把“实行全面管理，增强执行力度”作为工程管理的核心理念和开展各项工作的指导思想。认真学习贯彻执行公司管理体系的各项规定，立足工程特点，结合业主质量要求，精心设计，统筹规划，建立健全了工程内部质量管理体系和相关程序文件。明确了岗位职责和根本工作思路，为房建工程施工的顺利、有序开展奠定了根底。进入20_年以来，18栋楼房主体构造全部在5月底封顶，工程进入后续的二次构造、装饰装修、门窗安装、外墙涂料、水电暖安装等施工工序，相比拟主体构造，后期施工工序多、工序穿插多、成品保护难等繁琐环节，对今后的质量控制目的提出了更高的要

22、求，根据目的要求，工程部在年初对质量工作方案进展了详细分解，根据所学专业对技术质量人员重新分区、分组，加大工程施工过程质量控制。并在今年10月份代表我局房建工程施工资质审核，顺利透过了中国三峡认证公司质量体系审查，得到了分局和局有关部门好评。现就_工程部质量管理工作总结如下：一、工程内部质量体系的完善和质量职责制的落实结合本工程实际状况及工程特点，_工程部建立了以工程经理为核心的质量保证体系，实行工程经理领导下的质量管理负责制。做到各部门、各班组、各岗位的工作职能和职责明确，主管要素清楚，专业接口衔接严密，各部门质量管理协调一致，质量管理信息渠道畅通，保障工程内部质量体系的高效有序运行。工程领

23、导班子还与工程部成员一齐分析p 本工程工程构造和质量控制工作的重点难点，及以往工程质量管理工作的薄弱环节，认真筹划，精心部署，做到重点部位重点控制，各主要工序均有专人负责质量管理与控制，对目前施工的18栋楼，工程从新确定了职责人，真正实现职责到岗、职责到人、职责到工序。按照公司管理体系的要求，对工程建立涉及的法律法规和拟采用的标准标准进展贴合性识别，确保其有效性和实用性。遵循“P-D-C-A”的循环过程，实在执行持续改善，不断完善工程部质量管理体系，使之更好的指导工程部各项工作，保证顺利实现工程制定的各项质量目的，优质高效地完成建立任务。二、质量管理程序和制度编制和执行根据公司体系文件的要求和

24、工程控制重点难点，针对性编制专项工作程序文件和施行方案。对于目前施工工序的改变，_工程从新修改了文件资料编制规定、工程质量方案、工程计量器具设备管理规定、工程质量检验方案、工程不合格品处理规定、质量工作奖罚细那么等多项质量管理制度和分局部项施工方案。严格执行技术交底制度，实在做到不经交底不施工，在开场每一项工作之前对所有参加主要分项工程和工序的施工及管理人员进展详细的技术交底，明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量要求及平安考前须知。根据确定的检验、试验对象、方式，按要求选取满足精度要求的各种检验、测量和试验设备。工程使用的所有测量和计量仪器设备进场前，务必按照工程计量器具设备管理规定，检查计

25、量器具设备是否完好无损，是否具有合格的检定报告且鉴定结果在有效期内，无计量检定证书或超过检定有效期的计量器具，制止用于与工程质量有关的检验和试验。对进入现场的合格计量器具设备进展登记，建立计量台帐。提早制定计量器具设备送检方案，并及时收回正在使用的即将过期的计量器具设备，防止因使用不合格的计量器具设备影响工程质量，甚至造成返工。建立有效的鼓励机制，激发广阔职工的用心性。工程部编制了质量工作奖罚细那么，并以周/月为周期进展考核和评选，对在工程质量管理工作中表现突出和工程实体质量优秀的群众和个人进展通报表扬和物质奖励。例如：工程部规定抹灰施工时，每层有4户，抹灰完成后对质量进展检查，假如检查后每户

26、的裂缝和空鼓数量在3个以内，就对本班组施工人员进展20_元奖励，给负责此栋号的质检员30元奖励。有效鼓励了大家争创先进的用心性，进步了工程工程整体质量。三、质量教育与培训工程部自今年开工以来，组织两次“大干百天”劳动竞赛活动，两次体系内审，一次体系外审。业主、上级主管单位及开发区领导屡次到我工程部进展专项检查活动，可以说是各种迎检工作贯穿了_工程整个施工过程。众多的检查和质量活动给工程质量管理团队提出了更高、更严峻的挑战，同时也带给了锻炼队伍的时机和平台。工程部以此为契机，做了超多用心有效的质量宣传工作，加强了各级管理人员及全体参建人员的质量意识。工程部针对各项活动的精神，开展了相应的质量文化

27、、专业技术知识专项教育和学习。在实际工作中，注重发扬“传、帮、带”的互助精神，营造了“赶、帮、超”的竞争气氛，培养了良好的学习风气。组织专业技术纯熟，经历丰富的工人师傅在会议室给其它施工人员进展讲课，分享自己的工作心得。大家广泛发言，共同讨论施工过程中出现的质量问题，总结进步个人技术程度的经历技巧，取长补短，共同进步。在教育培训和日常工作中，和每一位工人师傅交朋友，让年轻的技术干部实在在各项质量教育和培训中受到教育，得到进步，收到实效，使工程部每一位员工树立“我的质量，我的职责，我的承诺”和“追求永无止境，产品代表人品”的理念，促进了广阔职工从“要我学习”，“要我先进”向“我要学习”，“我争先

28、进”的思想转变，大大进步了他们的专业技术程度和产品质量意识。工程部始终坚持把每一位优秀职工作为分局的珍贵资和财富，树立了优秀员工典范，为以后的施工质量的控制和进步奠定了坚实的根底。四、施工阶段质量控制工程部质量管理工作坚持“周方案控制，月方案强迫”的现场管理制度。质量部门要协调一致，共同分析p 各分项工程的质量控制重点和施工难点，详细制定实在可行的解决方案，制定详细措施。建立多个交流平台如班前会、技术交底会及专项会议等、加强施工过程质量检查验收，加强交流，保障工程部质量信息渠道的畅通，从而保证了工程施工质量。组织各专业技术负责人和班组长，广泛开展“全面检查、专项治理、逐一排除”的综合检查，并将

29、此列为工程质量管理制度，常态化。结合检查状况，制定纠正和预防措施，并写出书面通报，实行样板引路，表扬先进，鞭策后者。服从建立单位、监理单位、设计单位、质检站的检查、指导和监视工作，虚心理解他们提出的推荐，用心与建立单位、监理单位搞好配合工作。将工程质量控制重点、难点和检查出来的工程工作薄弱环节列清单，作为周质量工作主题。集中精力，逐一对质量控制重点、难点和薄弱环节进展跟踪检查，循环开展质量主体周。各专业建立完善的现场检查数据库，对现场质量数据进展分析p ，总结本周质量整改状况，制定下周质量工作方案。工程技术质量人员跟班作业，随时解决施工中的技术难题。质量检查人员有质量否决权，发现违犯施工程序、

30、使用不合格材料，质检人员有权制止，发现问题立即上报主管领导，迅速提出解决方案，将质量问题消灭在萌芽状态。比方6、7月份施工的内墙抹灰工程，在施工前首先制定了施工方案和措施，对施工过程中存在的可以影响到施工质量的问题全面的进展分析p ，制定出应对措施，抹灰施工前对浇筑后的主体构造的净空、净高等进展全面的复查并记录，施工过程中，催促工区施工人员及时的检查，工程部规定每一天上午和下午各检查一次，各楼栋号的质量技术人员带上检测仪器、设备对有作业人员的工面进展全数检查，发现的问题及时进展纠正和解决，保证施工完成的各分项工程可以到达施工标准要求，对因为各项原因后期出现的空鼓等问题，按照修补方案进展处理，最

31、后的施工完成后，再次对房间的净空、净高、阴阳角等要素进展全数检查，并汇总记录，防止在明年交房过程中出现小业主纠缠并索赔的现象。五、作好工程开工验收工作目前已经进入12月份，间隔 明年4月交工日期已经很近，_还迁房是一个比拟特殊的工程工程，明年交工后除了需要经过建立、监理单位验收，还需要透过各住户即小业主的验收方能完成，为了可以保证明年顺利开工验收，在现场质量检查和验收工作要严格按照各单位批准的质量检验方案进展控制。各分项工程务必按照质量检验方案确定的检验等级和控制点要求，逐一进展闭合。工程验收前，组织工程内部各相关部门和人员进展预验收，将检查出来的问题列出清单，逐必须职责、定人员、定措施、定整

32、改时间，跟踪检查整改结果。透过以上施工中的措施和开工验收前工程自检措施，保证了可以顺利透过开工验收。在过去的一年内，透过工程部全体成员的共同努力，_工程部顺利透过了各项检查和评审，质量工作得到了业主、监理及相关各方的一致好评。分项工程验收一次合格率96%。我们相信，只要工程部各级质量管理人员齐心协力、上下一心，就必须可以完成工程中的各项质量工作，不断进步质量管理程度，顺利完成工程建立任务和各项质量目的。质量员年终总结报告四回首即将成为过去的20_年，在公司领导的正确领导下，我们质量部全体工作人员，团结一致，发奋拼搏，克制了种种困难，确保了ISO220_0：20_食品平安管理体系的认证及后续的开

33、展，一年来质量部在困境中谋开展，在挑战中寻找机遇，各项工作中实现了新的打破，现就一年来的工作总结如下：一、20_年质量部主要工作回忆20_年是公司非常不平凡的一年，是难忘的一年，也是质量部面临工作任务最为繁重和艰巨的一年，在公司领导正确的领导下，质量部全体工作人员围绕着ISO220_0：20_食品平安管理体系的认证和产品质量为中心，着力构建食品平安管理体系，积极认真履行食品平安管理体系的职责，努力进步监管和技术效劳才能，为公司食品平安管理体系的认证和消费质量管理制度的建立发挥了不可替代的作用，消费质量监管和效劳明显获得了名显的成效。(一)积极推进ISO220_0：20_食品平安管理体系认证的施

34、行从4月分起公司启动食品平安管理体系认证以来，质量部作为认证体系的核心部门，围绕认证大局，积极履行职责。一是对车间工艺控制点进展跟踪检查，对各个工序的清洁、清场进展检查，并对消费用水水质进展检验，保证了体系的运行;二是对原辅料的验收，加强原料的验收，对每批进厂原料按照骨粒验收标准进展严格控制，共验收了417批骨粒，辅料验收了775批，假如不合格就拒收(前提不影响消费的条件下)得有13批。三是消费工艺及关键控制点等做了验证，编写了6个验证方案及报告。为了保证明胶消费出现异常情况抽检关键控制点的微生物共760批。为中间控制点检验配置药品389批。五是为了产品的销售，配合销售部门寄样203批，并与客

35、户沟通协调解决了冻力、灰分、铬及微生物指标方面存在的检验问题，为了进步检验技术程度，派员工出去学习五次。六是为了污水的验收，检验污水共1400批。七是完成了食品平安管理体系认证的申请，并提交了食品平安管理体系认证的资料，积极配合中国质量认证中心有关认证的工作要求，确保认证工作顺畅地完成。八是8月份组织班组长以上的人员对程序文件、食品平安管理守那么、虫害预防和控制、过程检验操作规程、食品平安法等进展了培训。九是内部审核，在10月22-23日对各部门关于食品平安管理体系进展了内部审核，并对各部门开出了不符合项，不符合项的性质都是一般。各部门都进展了认真整改并总结了食品平安管理体系运行的报告，然后由

36、食品平安管理小组组长组织管理评审，并做了管理评审总结。十是外部审核，在11月9日和12月12-13日两次配合中国质量认证中心对我公司进展了食品平安管理体系的审核。(二)强化食品管理的体系的监管食品平安管理体系认证完毕后，工作的中心由工艺验证和试消费转移至日常监管才能建立上来，对原辅料的采购活动、检验及产品放行等环节实行全程质量控制。一是对原料要严格控制，尤其是外观发霉、蛆蛹、颗粒大等现象，即时向采购一部反映情况，有采购一部决定处理。从头上杜绝不合格原料流入消费车间，确保合格原料用于消费。二是开展对原料供给商进展现场考核，确保供给合格原料用于消费。四是定时开展食品平安管理体系的内审活动，通过纠偏

37、和预防措施的落实，促进食品平安管理体系的持续改良。(三)紧盯行业动向，积极开展相关技术活动。一是办-理了药品再注册批件(药品批准文号F20_70006有效期20_-12-18)。二是积极响应省局关于食品药品管理的政策，参加了_省化验员资格证的培训1次，共2人;参加了中国质量认证中心内审员培训1次，共6人。(四)积极配合省、市局有关检查，催促整改有效落实，从2月份至今外，除了食品平安管理体系认证现场审核外，其余共承受省、市局及客户各类检查共5次，催促整改并提交整改报告5份，促进了各项整改措施的有关落实，发挥了部门技术支撑和引领作用。二、当前质量部存在的问题质量管理部门是公司的核心部门，食品平安管

38、理体系赋予其独立的质量否决权，在质量管理体系运行中处于非常重要的地位，由于诸多客观因素的制约，影响了其职能的充分发挥，总体表现如下：(一)机构改革和才能建立人处于开展和完善的初步阶段公司刚刚通过了食品平安管理体系的认证，但要真正从思想上更新传统管理的旧观念、承受和领会并结实树立食品平安管理体系的新观念，仍然是今后长期而艰巨的任务，因为工作的标准化、程序化一方面需要员工主动自觉的完成，另一方面需要外在管理制度的约束，以标准其行为。目前质量监管才能、技术效劳程度、研发创新才能都与同行业相比还有一定间隔 ，体制机制改革和才能建立人处于不断探究和完善的初级阶段。(二)管理全限的微弱，缺乏活力质量管理是

39、公司管理活动的重要内容，监管责任重大，是公司职能发挥和技术支撑的关键部门，但担当的责任与赋予的权利不对等，重义务、轻权利的管理形式，明显影响了工作效率。(三)人员整体素质需要进一步进步20_版中国药典第二部对检验员的操作技能和整体素质提出了更高的要求，而我们的检验员还需进一步进步操作技能和自身素质。QA工作人员实战经历缺乏，消费质量管理过程中独立判断和分析p 解决问题的才能不强，工作创新才能缺乏。(四)独立履行质量否决权不到位公司对质量管理部的监管工作支持不够，偶有只考虑公司眼前经济效益而放弃质量原那么，使质量管理部的日常监管中存在破绽而倾与形式。三、20_年的重点工作(一)进步质量管理工作人

40、员的素质一是建立定期学习培训机制，进步检验员的;二是继续稳定质量检验人员的队伍，使其严把产品及物料检验质量关，杜绝不合格物料投入消费和不合格中间产品流入下道工序，防止不合格产品出厂销售。(二)加强监视管理严格按照食品平安管理法和药品消费质量管理标准的规定，加大对消费过程中的日常监视检查的力度，催促和监视严格按照食品平安管理体系要求组织消费，加强各采购、消费、检验和销售环节的质量控制，把质量管理落实到实处，确保产品质量。(三)坚持GMP的培训，为进步公司管理程度和进步员工素质发挥作用质量管理工作使命关荣，责任重大。让我们在公司正确领导和全体员工共同努力下，进一步振奋精神，团结一致，以更加良好的精

41、神状态，更加扎实细致的工作作风，更加快捷的工作效率，把好产品质量关，为保证产品质量平安和推动公司的创业发挥更大的作用和作出新奉献。质量员年终总结报告五20_年，我市水利工程建立质量与平安监视站在局党组的直接领导下，在省质监中心站的业务指导下，在兄弟部门的大力支持配合下，认真贯彻执行部、省有关水利工程质量管理的规定，实在履行政府对水利工程实行质量监视的职能，认真抓好全市水利工程质量监视管理工作，完成了年初制定的各工程标任务。现将一年工作情况总结如下：一、单位自身建立我站现有人员人，其中(岗位职务)，人，(岗位职务)，人。质量监视是工程质量管理工作的重要组成局部，质量监视队伍建立是进步水利工程质量

42、监视管理程度的关键。水利工程质量监视工作是一项专业性、技术性、政策性和理论性都很强的工作。因此，我站非常注重对质量监视人员的培训和教育，在自学的根底上，经常组织大家学习国家、水利部和省有关工程质量管理的法律、法规以及技术标准等。组织有关人员参加全省水利工程质量监视员资格认证培训班。在日常的质量监视工作中，每个质量监视人员都能经常深化工地，熟悉工程的施工工艺和质量检验方法，并能坚持原那么，秉公办事，保持勤政廉洁的工作作风，一年来，我们认真落实党风廉政建立责任书的规定，认真执行局党组制定的干部廉洁自律规定，没有一起违法违纪的事件发生，树立了良好的行政执法人员形象。二、质量监视管理在对工程进展质量监

43、视的过程中，我站主要从以下几方面开展工作：1、严格执行质量监视程序在质量监视过程中，严格执行省水利工程质量监视程序，一是在工程开工前，及时办理质量监视手续，签订水利工程质量监视书;二是在工程开工后，及时办理工程划分报批手续，明确工程主要分部和重点关键部位;三是在工程施行过程中，遇有工程划分调整、重大设计变更等必须报质监站备案;四是在工程施行的各阶段，及时进展质量等级的核定。2、加强对质量行为的监视检查以往的质量监视常常侧重于对工程实物质量的监视，而无视了对工程参建各方质量行为的监视。根据建立工程质量管理条例和部、省水利工程质量监视管理规定，在抓好对工程实物质量的监视下，检查工程法人的质量管理体

44、系、监理单位的质量控制体系和施工单位的质量保证体系，重点是总监理工程师、工程经理、技术负责人和终检工程师的到位情况;检查施工企业执行工程建立标准强迫性条文(水利工程局部)情况;检查监理单位在施工监理过程中执行建立工程监理标准，开展旁站监理、见证取样以及监理人员执证上岗情况;检查施工单位、监理单位、建立单位对工程质量进展检验和评定的情况。3、严格掌握质量标准，做好质量评定工作实行“监视、帮助、促进”相结合的原那么，指导各参建单位做好工程质量评定工作。通过对建立、监理、施工单位的工程技术资料的抽查和对工程实物质量的抽查，检查核施行工单位、监理单位在工程质量自评和复评时，是否严格执行工程质量评定标准

45、，发现质量问题或缺陷的坚决要求整改。在工程质量抽查中，既要检查施工单位自检是否符合要求，也要检查监理单位是否有一定数量的平行检测。水利工程外观质量既是各参建单位的形象，也是我们水利行业的形象。因此，在工作中我们要求各参建单位在加强内在质量管理的同时，也要加强工程外观质量的管理。在质量评定时严格掌握标准，外观质量达不到规定要求的，工程质量不能评为优良等级。4、全面开展在建工程建立质量的监视抽查工作我站屡次深化工地现场对受监水利工程开展监视抽查，在参建单位普遍自查的根底上，按照部颁水利工程质量检查评分方法，在现场检查和资料审核的根底上逐个对工程进展评分。针对检查中存在的问题，现场提出意见，限期整改

46、，使发现的质量缺陷和质量隐患得到了及时、有效地处理，整个在建工程始终处于受控状态。三、监视工程情况20_年，我市水利工程(不包括外行业涉水工程)建立工程质量监视覆盖率达100%，全市受监水利工程工程共项。其中我局施行的水利工程工程有项，包括_项工程中已完成个，已验收个;已验收单位工程个;已验收分部工程个，其中个优良，分部工程优良率%。四、下步工作打算水利工程的质量直接关系国家和人民生命财产的平安。回忆一年来的质量管理工作，虽然获得了一定成绩，但还存在许多缺乏。在下一步工作中，我站拟从以下几个方面进一步做好水利工程的质量监视工作：一是进步认识，加大宣传力度，结实树立质量就是生命的意识。二是进一步强化质量监视管理，建立完善质量监视管理网络，建立健全质量监视制约机制。三是进一步加强对受监工程的质量监视抽检，加强对监理平行检验的检查，确保质量监视的性。四是进一步加强质监人员的技术培训，进步技术程度，保证质量监视的质量。2022关于质量员年终总结报告范文第 30 页 共 30 页