有关银行培训心得体会.doc
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1、有关银行培训心得体会银行培训心得体会 篇1为期五天的岗前培训已经落下帷幕,这是让人难以忘怀的五天,紧张而又充实,刺激而又耐人寻味。在短短的五天时间里,_省邮政储蓄银行的领导们带着大家回忆了我行的开展历史,理解了我行改革开展的经历,认真学习了有关规章制度及相关政策,承受了系统化的商务礼仪和效劳礼仪培训。非常感谢各位领导给我们安排了此次培训。通过系统化理论化的学习我得到了很大的收获,现将自己的心得体会总结如下:首先,培训使我对中国邮政储蓄银行的开展历程有了更清楚的理解。中国邮政储蓄银行有限责任公司成立于_年3月20日,是全国第五大商业银行。邮政储蓄银行_省分行于_年1月成立,现已建成覆盖_省的金融
2、业务效劳网络,成为效劳地方经济、面向城市社区和农村地区,为广阔居民提供根底金融效劳、沟通全省城乡居民个人结算的重要渠道。致力于建立资本充足、内控严密、营运平安、竞争力强的现代银行,为构建社会和谐社会做出新的奉献!形成了以外币存款为主的负责业务;汇兑、转账、银行卡、代理保险、代收代讨等多种形式的中间业务;协议存款、银行贷款和小额抵押贷款为主的资产业务,产品种类日益丰富,经营规模不断扩大,成为_省金融市场的重要组成局部。其次,刚刚起步的中国邮政储蓄银行,如何继往开来,与_邮政协调开展?如何找准定位,向现代商业银行迈进?_省金融市场竞争日趋剧烈,城乡市场均出现新的竞争格局,对_邮政金融业务开展形成很
3、大压力。_省分行将审时度势,确定分行战略开展方向,严密依托和发挥邮政网点和网络优势,为城乡居民提供根底金融效劳,积极稳妥地开展资产类业务,稳固并扩大农村金融市场,大力开展城市客户群体,赢得市场的主动权。再次,中国邮政储蓄银行作为效劳性行业,为何提倡提供“”效劳。效劳行业除了出售自己的有形产品外,还要出售无形产品效劳,银行的各项经营目的需要通过提供优质的效劳来实现。做好银行效劳工作、保护金融消费者利益,不仅是银行业金融机构的法定义务,也是培育客户忠诚度、提升银行声誉、增强综合竞争实力的需要,更是银行履行社会责任、促进和谐社会建立的本质要求。最后,非常感谢各位领导给我们安排的这次学习的时机,我也深
4、深地体会到领导对此次培训安排的良苦用心,经过此次培训,我们邮政储蓄银行_市分行的15位新人增进了理解、加深了友谊,更重要的是深深体会到团队协作的伟大之处,这些都为我们今后的工作打下了坚实的根底并且增加了我们的自信心和责任心。只要我们坚持不懈、勇于探究、追赶顶峰,不断地提升自己、优化自己,我们就一定会成功。为_邮政储蓄银行的明天奉献自己的一份力量。银行培训心得体会 篇2公司组织的一次新进员工集体培训,团队培训心得体会。对员工培训的重视,反映了公司“重视人才、培养人才”的战略方针。参加培训的人员都很珍惜这次时机,早早地就为会议做准备。利用这次时机,新进员工互相之间有了一个理解,并就一些问题进展了交
5、流、讨论;更让我们充分理解了公司的开展史、公司将来的开展前景,以及公司对我们的期望。使我们对公司的将来充满信心,并且自己也有了努力的方向、奋斗的目的。以前的公司也有类似的培训,但这次的培训与以往有很大的不同,却让我受益匪浅。在这一天的培训后,现对其培训内容进展简要归纳并略谈一些个人粗浅的心得体会:第一,“怒放的生命”、“飞得更高”一下子使我的情绪高涨起来。确实年青的我们正是需要怒放生命的时候,更是需要一个平台使自己飞得更高。在介绍公司的开展策略时提出,就说到一个价值观的问题,我们不要以打工者的心态来对待自己的工作。公司如今也处于转型期,需要我们以创业的激情去对待工作,和公司成长的同时,也就成就
6、了自己的一番事业。但一件事、一个人都不是随随意便就能成功,一是付出了多倍的努力,成功都是要从一点一滴做起,心得体会团队培训心得体会。第二,公司以后的开展方向是要进展整合营销。而进展合营销是需要公司有相当大的实力,所以公司的每一位员工都应该迅速的跟上公司开展的脚步,不断的进步自身的专业素质。因此,公司在扩大的同时,就需要正规有效的管理方式,就谈到了“职业化”。职业化就是一种工作状态的标准化、标准化、制度化,即在适宜的时间、适宜的地点,用适宜的方式,说适宜的话,做适宜的事。使员工在知识、技能、观念、思维、态度、心理上符合职业标准和标准。事实证明,个人也罢,公司也罢,要想成功而不去筹划,仅凭一腔的自
7、信与满怀的热情是远远不够的。今后,我会不断加强理论的学习,通过大量理论去进步自己的专业程度。第三,在整个培训中,我们都是互动式的。在听完一段培训后,有一个时间可以发表自己的感想,虽然我也发表了,但感觉自己发言不太积极,可能是因为做设计的关系,这样开会发言的时机不多,也有些紧张。刘教师说,其实这也锻炼自己表达才能的一个时机。每个人都需要和别人沟通,有一个好的表达才能,在今天后的工作中就能事半功倍。最后,通过这次培训,让我对公司有了大体的理解,很荣幸可以融入到这个充满活力、充满挑战的大家庭中,也特别感谢公司领导让我懂得了一些新的知识,并相信我们的团队的宏伟.银行培训心得体会 篇3经过这次中央财经大
8、学行长培训课程的学习,我理解到作为一名支行行长首先要知道自己在效劳管理与营销管理中的角色、职责和怎样为客户提供优质的效劳等。在效劳管理中首先要制定效劳流程、标准和标准;制定效劳的考核标准,并让全体员工都清楚理解;对员工的效劳情况不但要进展定期的检查评估、面谈沟通,而且要把评估情况进展反响;对客户的需求要快速反响,及时组织资满足客户需求;掌握客户对效劳的评价和反响,对客户意见要及时进展回复;妥善处理客户投诉,确保客户满意;及时发现效劳中存在的问题,想方法进展改善和处理。一、网点主任效劳与营销在营销管理中首先要制定支行营销的目的 、方案和流程,然后将营销目的分解到每位员工,对营销目的进展追踪、辅导
9、,推动营销工作的顺利进展,最后对营销目的执行情况进展评估和反响。那怎样为客户提供优质效劳?随着同行效劳不断创新,客户期望值的提升等,银行效劳业也面临新的挑战。效劳是一种感觉,要想为客户提供优质的效劳让客户满意,首先要对客户显示积极的态度,注意说话的语气,保持精神饱满,给客户一个最正确的职业形象;其实要识别客户的需求;然后要尽力满足客户的需求,主动为客户介绍业务信息,与客户建立联络,因为开展一个新客户的平均本钱是留住一个老客户的6倍。详细的内容如下:1、学人之长找缺乏。我行以效劳先进展为标杆,通过学习,我行应从行容行貌、物品摆放、设施装备、言行举止、效劳礼仪到效劳细节等,一一记录下支行的详细做法
10、,结合自身实际,查找缺乏,加以标准和整改。2、“软硬”兼施上台阶。我行应按照“软件先行”、“硬件渐至”的原那么在全行范围内展开了提升效劳品质大行动,要求所有网点严格按照总行制定的标准化效劳标准,强迫推广“三声效劳”和“双手接递”;在硬件上,指定专人对每个网点根据其周边环境、效劳设施等特点做好综合评估,提出整改意见,逐步落实到位,以优化效劳环境,增强对外效劳才能。3、优化流程提效率。按照“岗位、业务、流程、设备”“四整合”的业务改造形式,最大限度地进步柜面员工的工作时效,提升柜面效劳效率,减少客户等待时间;与此同时,加强对科室的效劳管理,进一步落实二线为一线效劳的详细措施,进步二线为一线效劳程度
11、,提升全行整体效劳才能。4、加强考核促开展。将效劳工作纳入到全行中心工作,建立领导为员工、二线为一线、一线为客户效劳的管理机制,实行首问负责制和效劳问责制,保证效劳客户快速高效;树立“投诉有责”观念,有投诉必处理,有责任必处分;建立效劳考评鼓励机制,增加效劳工作在绩效考评中的权重,奖勤罚懒、奖优罚劣,营造文明效劳的浓重气氛,激发员工效劳激情;以支行为先导,打造网点、示范网点,以点带面,推动全行整体效劳程度的提升二、支行的内控管理和防范操作风险银行业的风险是指银行在经营管理过程中,由于各种不确定因素的影响,使实际收益与预期收益发生一定偏向。从而蒙受损失和获得额外收益的时机和可能性。详细分为信誉风
12、险、国家和转移风险、市场风险、利率风险、流动性风险、操作风险、法律风险和声誉风险八类。随着银行业案件的增多,金额的加大,必需要有严格的内部控制和防范操作风险的措施。内部控制方面着重做好审批、受权、检查、核对、经营业绩审查、资产的保护、职责的分工、利益冲突岗位的别离等一系列控制活动。不能以互相信任代替管理,以日常习惯代替制度,以照顾情面代替纪律,不能存在幸运心理。要以规章制度约束自己。三、打造高绩效团队一个团队要想获得好成绩,首先必须制定一个“好目的”,所谓“好目的”就是与上级保持一致,具有挑战性;其实队员间要互相沟通,只有良好的沟通才能建立信任,才能维持和谐的团队关系,俗话说的好:“团结就是力
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