有关车间年终总结范本五篇.doc
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1、第 1 页 共 18 页有关车间年终总结范本五篇有关车间年终总结范文集锦五篇总结是把一定阶段内的有关情况分析p研究,做出有指导性的经历方法以及结论的书面材料,它有助于我们寻找工作和事物开展的规律,从而掌握并运用这些规律,让我们好好写一份总结吧。我们该怎么去写总结呢?以下是 WTT 整理的车间年终总结 5 篇,欢送大家分享。车间年终总结 篇 1短暂的一年擦肩而过,在新的一年降临之际,盘点一年来的工作,有成绩也存在缺乏,在此特对这一年来的工作做一次认真总结,为下一年工作做细致的安排。一、强化管理,加强员工思想教育,不断提升员工综合素质员工是企业的力量泉,而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作完成
2、情况,车间每月定期组织大家学习,不断加强员工思想教育,让大家树立主人翁意识,把个人命运与公司严密的联络起来。第 2 页 共 18 页1、认真组织员工学习公司各项管理制度,同时根据车间实际情况,制定相关的内部考核条例,在工作中做到有章可循,从而保证了车间各项工作的顺利开展。2、每月组织一至两次班组会议,及时宣传企业文化、公司相关文件、大调度会精神,宣传公司经营方案、企业开展前景,使员工对公司有充分的理解,对公司有信心,从而进步工作积极性。3、根据公司培训方案,积极做好员工业务培训与平安教育,重点抓每周一题的培训与测试,并利用实际案例对员工进展教育,使员工明白学习的重要性,使员工综合素质得到不断进
3、步。4、鼓励员工积极参于公司举办的各项活动,不断丰富员工业余文化生活,努力营造和谐、充满活力的员工队伍。5、加强班组建立,发挥班组长的骨干带头作用。班组长工作做得好坏直接影响车间的工作质量,因此,车间每月召开班组长会议,及时处理班中出现的一些问题,统一思想、统一认识。要求班组长不断加强学习,进步自身业务素质,真正做到“四懂三会”使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。二、加强工艺管理、优化工艺,实在做好节能降耗工作在这一年里,造气车间始终把工作的重点放在节能降耗上,在保证供气的前提下,努力降低原料煤消耗。第 3 页 共 18 页1、车间管理人员首先从原料煤入场开场严格管理,制定原料煤入场管理制度
4、,设专人管理,场地及时清理,保证进场原料煤不受损失。严把入炉原料煤计量关,保证计量的真实性。严把粉煤搜集、堆放,严格控制灰渣中的残炭含量,保证原料煤一丝一毫不受损失。2、对工艺运行情况进展跟踪,制定星期天与夜晚值班制度,安排车间管理人员跟踪观察消费情况,及时发现消费中出现的细微变化,以便及时调整,稳定工艺。根据鼓风机的电流和风压的变化及时调整鼓风量,做好记录,减少波动。时刻注意供煤岗位是否按要求进展原料煤的配比,每班班长不定时进展检查,同时还要检查两条输送带的运转是否正常,是否可以到达供煤要求,假设达不到及时进展调整。入炉蒸汽的温度对造气的消耗有直接的影响,虽然我们的入炉蒸汽温度一直都比拟稳,
5、但仍有波动,影响造气的工艺条件,操作时必须亲密注意温度数据的变化并做到及时排污,尽可能缩小入炉蒸汽温差,减少无形影响。车间规定凡下灰有异常现象要及时汇报且班中必须认真记录,以便于总结分析p。3、每月组织班组长召开两次消费分析p会,每个班分别将半个月以来的运行数据进展汇总分析p,总结半个月以来的工作成绩,找出影响因素,各自提出见解和看法,每位班长必须发言,通过讨论,使大家及时理解影响炉况波动的第 4 页 共 18 页因素,找出制约消费的问题所在,使大家充分认识到原料煤的配比对工艺条件的影响、认识到入炉蒸汽温度对造气消耗的影响。最后达成共识,统一操作。通过以上措施,造气车间工艺运行稳定,全年原料煤
6、消耗_kg/tnh3,按公司下达的方案指标_kg/tnh3 计算,吨氨原料煤消耗下降 4kg,累计全年节约原料煤_kg(约_吨,同时机物料消耗也随之下降,由于工艺的稳定与优化,为公司的节能降耗平安消费做出了宏大奉献。三、加强设备管理、做好设备检修、改造与维护保养,保证设备良好运行1、根据设备现状,制定设备日常维护、保养工作方案,建立设备检修、运行台帐,加强巡检,及时做好设备的日常检修与维护保养,杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生,同时制定设备日常管理考核细那么,定期进展检查和考评,并纳入绩效考核。2、加强与领导、同事之间的沟通,统一思想、统一认识。总之,在_年的工作中,造气车间将继续加强全体员工的思
7、想教育与培训,努力进步员工的工作热情,努力完成公司交给的各项工作任务,让我们全体员工,齐心协力,扎实第 5 页 共 18 页苦干,为“三百”愿景的早日实现,为泉盛公司的大开展努力奋斗。车间年终总结 篇 2_年是公司的“科技管理效益年”。包装车间在分部和分部党委的正确领导下,坚持以科学管理理念为工作指导,以“平安、效益、开展、和谐”为主题,以“平安环保无事故,经济效益最大化”为目的,扎实开展“比学赶超、事争第一”活动,强化车间管理,思想政治工作得到加强,各项规章制度进一步完善,员工队伍精神相貌发生了很大的变化,车间各项技术经济指标不断攀升,确保装置安环经济消费,实现了车间各项奋斗目的。一、落实“
8、任务责任理论”要求,获得显著成绩。两套硫磺成型、包装装置消费做到上游装置消费出液硫量100%完成;平安消费消灭上报事故,实现“三零三率”;实现了“硫磺产品外运装车事故为零,硫磺产品包装事故为零,用户投诉为零”“三个为零”;实现了硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率两个 100%;设备完好率为 100%,主要设备完好率 100%,静密封点泄漏率为,硫磺成型装置开工率 100%,设备事故为零;一套硫磺成型包装装置除尘系统、计量系统等改造工程进展顺利;全面推进劳务工标准劳动关系、签订劳动合同、人员变动等管理获得很大成绩,确保劳务工“零上访第 6 页 共 18 页率”、职工劳动纪律“零违纪”、治安综合治
9、理“零事件”,保证了消费稳定、队伍稳定、车间和谐。二、强化员工教育管理,队伍素质不断进步。一是思想建立明显加强。通过学习贯彻公司第九次党代表大会和公司职代会精神,围绕“科技管理效益年”主题,加强党支部建立、思想政治工作、精神文明和企业文化建立,坚持不懈地开展形势和任务教育,使全体职工明确明年工作任务、责任和理论,增强责任感,调动积极性。二是队伍建立显著成效。重点是建立“四好”新的领导班子和建立“想干事、能干事、干成事、好共事、不出事”的干部队伍,充分发挥了车间党员先锋模范作用,促进了车间建立“高素质、尽职责”的职工队伍,呈现出崭新的精神相貌。三是思想政治工作获得成果。加强了全民工和劳务工的思想
10、教育,形成了发奋向上精神风貌。加强法制纪律教育,不断进步员工遵纪守法意识、才能和自觉性,全年杜绝违法、违纪、违章现象;加强职业道德建立,不断进步了员工职业道德程度;在做好队伍稳定思想政治工作中坚持做到“情动之以情、理晓之以理、利系之以利、形导之以形”相统一,不断获得新成效。车间工会、青年工作组围绕车间工作重点开展工作,开展了主题探访、送温暖和丰富多彩文娱体第 7 页 共 18 页育活动,寓教于乐,形成了最大的工作合力,为全面实现车间今年奋斗目的发挥了的作用。三、依靠科学技术进步,提升消费管理程度。一是优化消费,加强管理。“硫磺包装机新增自动打码器”等技措工程扎实推进;完善了“食品添加剂硫磺”消
11、费装置消费操作各项规章制度,成为“中国石化集团食品级硫磺消费示范点”;以市场需求和更大效益为导向优化食品级硫磺消费,创新了“食品级硫磺与工业硫磺市场化动态切换消费”、“对超负荷消费和产品严重堵库挑战的应急处理方法”等科学管理;根据装置成型机循环冷却水质的变化及时加碱调整,降低新颖水消耗等;强化计量管理,实现硫磺包装准确重量为/包,确保产品出厂合格率为 100%,为分部降低加工损失率作出了奉献。二是工艺管理工作上台阶。车间在全面修改完善内部管理制度的同时,细化了各项工艺管理制度并汇编成册,加强了消费过程与环节的“痕迹”管理,重点抓好“科学巡检”制度的落实,不断进步了管理效果;坚持“以我为主,主动
12、介入”原那么,抓好二套硫磺成型包装装置第二期工程的建立准备工作;细化了产品装车、外运管理制度与现场明示等制度,实行装车确认制,做到“三方”监管准确发运,确保外运准确率为100%,实现了全年出厂破包率为零,进步了窗口的效劳质量;第 8 页 共 18 页三是认真落实“人人都是平安员,人人都是平安消费第一责任人”的要求,确保了装置平安环保消费。完成了旧硫磺装置平安环保隐患工程硫磺粉尘回收的投用工作,大大改善了员工作业环境;不断加强了直接作业环节的平安管理和作业票证管理;加强对劳务工和承包商平安教育和管理,增强员工的自我保护意识和才能;推行了车间提出的作业前的“五分钟平安作业考虑法”和“设备故障不过夜
13、”、“不把任何一个隐患带进节假日”等做法,确保了装置平安消费;五是持续推进tnpm 管理。组织到加氢精制、供水车间联谊活动;高标准、严要求组织好迎接环评和对食品添加剂企业的执法检查;坚持设备“该修必修,修必修好,杜绝过修”,严格控制各项消费维修管理费用,设备管理重点技改工程“除尘系统改造”等 5个工程的完成,实现设备平安经济运行。四、狠抓教育培训,进步技术程度。围绕“我的岗位我负责,我的岗位请放心”为主题,以“叉车技术技能竞赛”为重要内容的职业技术技能大练兵活动,有效地进步了员工队伍技术技能整体素质。从 3 月份开场,车间精心组织筹办,利用副班培训时间对全体持证叉车司机进展理论和实操培训,经初
14、、复赛选拔出 6 名优秀选手参加公司叉车工种职业技能比赛。7 月 15 日,“茂名石化公司_年叉车工种职业技能竞赛”在我车间举行。我车间 6第 9 页 共 18 页名选手参加了比赛。经过角逐,我车间李春贤、柯茂坤分别获得第一名、第四名的好成绩,其二人将代表茂名石化公司赴广州参加广东省职业技能大赛叉车司机竞赛。五、加强车间目的管理,全面推进本钱核算。一是围绕车间的本钱奋斗目的,严密与各专业配合、沟通,实行本钱消耗跟踪控制,发现异常,立即纠正,努力做到降本减费;二是全面做好一、二套硫磺成型包装装置的统计录入及本钱管理工作;三是认真做好班组经济核算台帐电算化工作,完成财务sap 的上线录数取数工作,
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