2018年北京市西城区广义里小区建筑加固改造施工方案.doc

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1、燕京理工学院毕业设计（论文）2018年北京市西城区广义里小区建筑加固改造工程施工方案李佳丽土木工程专业 土木1501班 学号150340001指导教师 苏胜教授、郭奕宏讲师 摘 要目前世界上越来越多的建筑面临加固问题，这是上个世纪大兴土木留下的问题，而这一系列的工作早已形成一个完整的科学体系，加固行业的前景是突飞迅猛。伴随着现代建筑行业的日新月异的发展情况，建筑行业中施工质量的检测和加固已经成为建筑行业的重点工作内容。随着建筑行业的空前发展，展现了许多特种材料及新型结构，这使得高层、超高层、大跨度建筑工程不断增多。经济飞速发展的21世纪，过去我国20世纪50年代建造的房子、码头等建筑已经步入老

2、化的最后阶段，结构检测与加固技术对保证建筑质量安全起到了非常重要的作用。关键词：加固 施工方案 施组 技术 2018 Construction Plan for Construction Reinforcement and Transformation of Guangli Community Construction in Xicheng District, BeijingAbstractConstruction companies across the country need to go through the stage of new construction, new constru

3、ction and maintenance, and reinforcement and reconstruction, and they have already slowly developed into a series of related disciplines. Foreign countries have formed a perfect mechanism and standard for reinforcement and reconstruction, and the proportion of reinforcement industry in the world is

4、increasing.With the rapid development of the modern construction industry, the inspection and reinforcement of construction quality in the construction industry has become the key work content of the construction industry. With the unprecedented development of the construction industry, many special

5、 materials and new structures have been demonstrated, which has led to an increasing number of high-rise, ultra-high-rise, and long-span construction projects. In the 21st century, the construction of houses and docks in China in the 1950s has entered the final stage of aging, and structural inspect

6、ion and reinforcement techniques have played a very important role in ensuring the quality and safety of buildings. Key words: reinforcement construction construction organization technology.目录前言1第1章工程概况2第1.1节 概况简述2第2章施工组织管理机构4第2.1节施工组织管理机构设置原则4第2.2节施工组织管理机构设置5第3章施工总体计划8第3.1节施工工期及进度控制8第3.2节进度管理计划9第3

7、.3节质量管理计划10第4章施工准备13第4.1节施工重点难点分析13第4.2节主要施工材料安排15第4.3节技术准备15第5章重要分项工程施工方案17第5.1节拆除工程17第5.2节桩基础工程18第5.3节改造加固21第5.4节楼地面工程23第6章质量目标和质量保证措施26第6.1节工程质量管理目标26第6.2节工程施工目标26第7章安全防护及文明施工措施28第7.1节安全防护措施28第7.2节文明施工措施29第8章紧急情况处理措施、预案以及抗风险的措施33第8.1节紧急情况预警机制33第8.2节建立紧急情况处置组织体系33结论36参考文献38致谢40IV前 言作为一名大学生，很荣幸有在施工

8、单位实习的经历，在实习期间，无论是对知识的运用还是对经验的理解都有的很大程度的提高。我从现场施工的角度来说，在项目上实习的过程是在学校里无论如何也学习不来的，我也很荣幸能在项目上继续深入的学习专业知识。在项目上学习科学的施工方法还有根据老师傅们以往的经验对现阶段的施工难题进行攻克，科学地编制施工方案和作业指导书。现场的施工人员服从项目经理、项目总工、生产经理、商务经理等项目决策层各岗位管理人员的安排，项目上的管理人员及施工人员都是配合多年的老同事，人与人之间彼此了解、配合默契，所以一起工作效率非常高。本工程现场管理组织机构分层明确，各部门、各岗位之间做到职责区分清晰，以确保管理组织机构能有序、

9、高效运转。在本工程上实习，本人的收获颇多，尤其是对行业的认知，从大学里不知一二的学生到一个可以略解一二的工作人员，本人将所学内容全部运用到论文中，以下论文正文为本人在项目上实习后根据所学知识结合实际经验编排的施工方案。 第1章 工程概况本工程应国家响应，对北京市西城区的老旧楼房进行加固改造，以下是本工程的概况及特点。第1.1节 概况简述本部分主要简明叙述该工程的自然概况及工程特点。1.1.1自然概况（1）项目名称：2018年北京市西城区广义里小区建筑加固改造工程施工方案（2）建筑面积：35249.9平方米（3）工程类：施工总承包（4）招标人：北京宣房投资管理公司（5）设计人：北京筑福建筑事务有

10、限责任公司（6）招标代理机构：北京精信嘉业建筑咨询有限公司（7）建设地点：北京市西城区（8）结构形式：砖混结构（9）工期要求：我公司投标工期80日历天计划开工日期为2018年10月10日计划竣工日期为2018年12月28日（10）质量目标：质量标准：符合中华人民共和国国家标准和北京市现行的质量验收规范。质量等级：合格（11）安全文明施工目标：贯彻执行绿色施工管理规程（DB11/513-2008），争创“北京市绿色文明施工”工地1.1.2工程特点（1）施工组织要求高（2）文明施工标准高（3）安全生产要求高（4）施工干扰大（5）环境保护要求高（6）施工运输困难1.1.3平面布置图详见施工现场平面布

11、置图。第2章 施工组织管理机构项目设置项目经理部，项目经理部应认真对待工作，统一指挥、组织协调全面开展工作，对本工程的质量、安全、工期、成本全面负责1。工程师对工程质量要求严格把关，全面负责本工程施工的技术指导和质量管理工作。第2.1节 施工组织管理机构设置原则项目部拟设五个职能部门：技术部、工程部、安全部、商务部、物资设备部。为了确保工程安全如期完工，每一个部门都由有多年工作经验和同类工程施工管理经验的人员组成2，大部分管理人员具有相应的岗位资格证书。2.1.1设置原则（1）精干、高效的原则（2）层次分明、责任明确的原则（3）发挥团队精神的原则（4）施工干扰大（5）环境保护要求高（6）施工运

12、输困难2.1.2施工组织管理机构设置本工程的施工组织管理机构设置的具体人员详见下图2.1项目管理组织机构图。行政经理：李士新项目经理：李伟刚工程师：赵玉泽经营经理：张江生产经理：李凤刚工 程 部商 务 部安 全 部物资设备部技 术 部拆除施工队装修施工队专业工程施工队图2.1 项目管理组织机构图第2.2节 施工组织管理机构设置项目经理部的主要组成人员及其他成员和各部门管理人员都是优中选优，为了该项目的顺利进行，在人员配备上更是花了很大心思，每一位工程师都是专业能力过硬，多年的工作经验开道，充分发挥主要管理人员的技术特长和管理能力，做到人尽其用，各司其职，以保证项目经理部的高质量运转3。2.2.

13、1项目经理选派具有十年以上施工管理经验的项目经理，作风正直、为人直爽的同志担任，以适应项目管理需要。主持全面开展工作，全面履行项目上所约定的合同，对工程质量、安全、工期及成本控制负全部责任。2.2.2项目工程师项目工程师主要抓技术工作和质量工作，并负责与监理、设计、总包还有业主之间的协调工作，还分管技术部，负责公司对本工程深化设计图设计的组织工作。2.2.3生产副经理生产副经理具有多年现场施工经验，主抓安全生产、文明施工进度、生产情况、资源整合和施工队管理，负责指挥安全施工生产、各生产单位之间协调和内部消化。2.2.4经营副经理主抓施工成本管理，负责组织物资设备招标、劳务队伍招标、工程月报及工

14、程预（决、结）算、项目财务管理等，协调技术、生产、行政、材料接口衔接管理。2.2.5行政副经理主抓工程后部保障体系、工程安全系数、工程环保要求、工程卫生防疫、工程消防知识、工程职业健康培训，并负责现场施工人员的后勤资源配备、工程安全系数、工程环保要求、工程卫生防疫、工程消防知识、工程职业健康培训和施工地点周边环境的协调工作。2.2.6技术部技术部主要在图纸会审中提出宝贵的施工意见，全面了解施工图、深析技术规范。根据施工过程中的具体情况，项目管理的结构特点，制定技术、安全、质量等方面的管理章程和安全措施保证工作，组织如何处理安全事故。对施工方案进行审核，协调统一施工工艺。对深化设计图进行审核和协

15、调，必须符合国家及行业规定。组织重点攻克技术难关，负责技术交底，检查劳务作业队伍的技术质量工作。2.2.7工程部工程部要确保项目按图施工，落实每一道工序的计划及实施，要求优质完成施工作业，用科学的方法进行施工管理，做到耗能最少，管理最好，切实的调整进度计划。施工过程中，各种材料进场，人材机的交替，工程部要合理有序的管理这些事情，使用过程中调度好，合理有序的完成施工作业是工程部的目标，每一个分包队伍都要明确施工内容并对材料使用的方法要求熟练掌握，及时持单领料，并按时完成施工任务。2.2.8物资设备部负责整个项目的材料采购、供应，机械设备的管理、维修、保养，对其工作质量负责。根据设计图纸要求，物资

16、设备部要及时采购材料及部分机械，做到随用随有，但是不得大面积占用摆放场地，不得大额占用资金，材料要保证品质，确保施工及使用的过程中满足要求。组织对分供方的评价，建立分供方档案。对要采购的材料进行市场询价评估等，采购材料机械等要有进场计划，采购前要对材料质量进行检查，按照国家规定做复试，安排放置场地等，做到人材分开，防止消防隐患。机械进场前对机械进行检查是否符合国家排放标准，是否冒黑烟，司机是否持证作业，是否参加过特种作业培训，确保机械可以正常工作，防止机械在工作工程中出现意外伤人事件。2.2.9商务部商务部主要负责合同编制及工程预决算。有预付款的工程，在开工之前做好预付款手续，及时申请预付款。

17、在材料购买时要给出选择材料商意见，对材料商的资质作出评审，需要招标的厂家根据国家规定进行招投标手续。做好合同台账，控制成本，安排好资金收支，使工程正常运转，工程具体情况，编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标。组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。对于甲方及分包方的资金往来作好计划，尽可能的节约成本。第3章 施工总体计划本工程设计标准较高、配套系统全面，工期要求紧张，如何在规定的时间内高质量完成本工程施工任务，是本次施工的关键。在施工过程中，根据现场施工情况、地理位置等，合理的调度材料机械，施工过程无缝衔接，无需等待，在安全各方面都合格的情况下合理的控制施工进度、各专业

18、施工协调配合等方面的管理角度出发，发挥本工程管理的综合实力，全方位考虑，总体计划部署，对施工进度计划进行严格的科学的管理和控制，以确保目标工期的顺利，如期竣工的实现。第3.1节 施工工期及进度控制按照招标文件的要求和对工程项目深入的分析，我们制定了详细的工程施工进度计划，从破土动工到结束预计79天，从2018年10月10日至2018年12月28日。如期完成甲方招标范围内要求的全部工作。3.1.1施工进度控制（1）工序安排根据本工程施工特点，栋号多、工期紧，每栋楼划分为一个施工区，各施工区之间平行施工。（2）本工程施工顺序如下：外墙一般施工顺序：基础开挖地面以下施工回填土脚手架施工外墙装饰拆除钻

19、孔植筋钢筋网绑扎锚喷门窗拆除及安装保温施工涂料（注：根据现场施工人力物力和进度安排，现场再与甲方和监理协商，个别栋号考虑先施工地上部分，等拆除外架后，再施工地下基础部分）外檐装饰装修施工顺序：装饰面层拆除外装修基层处理外保温粘贴外墙抹灰、涂饰墙面施工3.1.2施工总体进度计划编制思路（1）站在总承包项目的角度，全方位考虑整体项目工程的进度计划安排。（2）严格遵循业主明确的关键节点的工期进行施工进度安排和资源分配。（3）除了精心安排好自行施工范围的工程项目外，还应协调好各专业分包之间的施工关系。（4）提前准备施工前的工作，尤其是技术准备，还有材料、设备招标采购工作，争取在施工前能投入准备工作，尽

20、可能的缩短前期准备工作的时间，争取充足的施工时间。（5）施工的进度计划详见时标网络图。第3.2节 进度管理计划在进度管理计划中，以总进度为基准点，采用横道图的形式进行管理，各个部门均以总进度计划为主要方向，再编制各自的施工计划。本工程任务艰巨，工作人员都是具有多年经验的老员工，针对施工过程中发生的问题，能高效的发现并解决问题，对本工程要求制定合理的计划，按计划完成全部施工内容。3.2.1施工项目计划系统管理根据工程施工合同工期要求，编制项目施工进度作业计划。督促分包及时编制提供分包进度计划、作业条件、工期要求。项目的施工进度计划在其全面贯彻执行之前，进行全员技术交底，发动群众，使全部施工人员了

21、解进度计划，明确工作内容，熟练掌握施工工艺，要求作业内容与计划内容一致。3.2.2施工项目进度计划的实施（1）相应国家政策为了进一步落实工作内容，根据规定合理的调配机械设备等，合理的编制每月的施工计划一览表，尽可能的贴合实际施工计划。（2）编制好施工计划后，技术员根据其编制的材料计划表，表中注明材料名称、单位、数量、要求、使用部位和进场时间。经项目经理和项目总工程师确认后由物资部门组织材料进场。大宗材料供应合同应在开工之前签订。（3）工长将施工计划具体转化为施工任务书，向劳务队传达落实，做好技术交底，组织生产。（4）施工过程中为了体现各部门之间合作协调，必须做跟踪调查，做施工记录，在每一次小结

22、的时候深入分析问题，解决问题。（5）在施工过程中，要明确各种检查时间，每一道工序完工监理检查、核验都是需要时间的，如果再此过程中无论是哪一方有意见，都需要进行调解，而调解就需要时间，我们需要在最短的时间内解决问题，正常施工，严格按照进度计划进行，不延误工期。3.2.3施工进度计划的检查与落实（1）严格按照规定定期检查现场的进度情况、劳动力准备情况，技术工种、特殊工种人员的预备数量，这样的工作必须落实到人，进场的材料厂家是否有供方评审结果，材料是否满足施工要求，现场的机械是否按照规定定期检查保养，进退场是是否有专人负责。（2）每周召开一次工作进度汇报例会，每日进行检查，准确了解施工进度以及施工中

23、遇到的问题，尽早发现及时解决，如果问题严重影响施工进度，则需要出书面文件进行说明，并通知各部门开会，共同探讨解决问题。根据总工期及天气变化情况，合理地调配冬雨期施工进度控制计划，科学地安排冬雨季施工项目。第3.3节 质量管理计划我们制定切实可行的总承包管理办法和对分包的管理规定，依照此办法并根据招标文件，我们可对各分包单位进行有效地管理，从分包单位的招标管理入手，我们将配合业主优选有实力、负责任的分包，通过对其进行施工过程管理、计划管理、技术管理、资金管理等，保证各分包单位的施工进度计划完全掌控在总承包进度计划的范围内，保证了施工总体进度按部就班的实现。3.3.1质量方针及质量目标（1）质量方

24、针： 严格过程控制、持续改进质量 遵规守法诚信、满足业主需要（2）质量目标：合格检验批、分项工程质量合格，一次验收合格率100%；分部工程质量合格，一次交验合格率100%；单位工程一次交验合格，合格率100%。3.3.2质量保证体系（1）质量保证体系拥有一套完整的质量保证体系，确保该体系切合实际并且可行全方位的对作业起到防护作用，实现全员抓、全面抓的质量管理原则，以项目经理部为核心，树立安全生产的第一原则，严格执行国家标准，对项目进行全面质量管理，见图3.1质量保证体系图。图3.1 质量保证体系图（2）质量职责表3.1 质量职责表序号人员或部门质量职责概述1经 理本工程质量第一决策人，对本工程

25、质量、进度、安全、文明施工等进行全面监管工作，替业主排忧解难，确保业主利益。2工程部组织现场生产情况，确保进度科学合理的进行，做好施工日志。3物资设备部对整个项目的物资进行有计划的合理的评价建档进场，保证物资机械可以正常运转使用。4质量部落实现场质量安全工作，对工程的各种评比及检验做好收集立卷工作。5技术部对日常的技术管理、设计图纸的审核等做详细的归档工作。6商务部控制项目成本，合理预算，组织资金周转，复核工程量。7财务人员负责工程款收入，管理人员工资奖金发放工作，各种设备款的支付工作。 第4章 施工准备明确各部门职责，组织各管理人员参与，现场负责人在场，施工队长在场的交底工作，管理人员要提前

26、对各材料机械等作出计划，在会上提出意见，然后同建设单位、监理单位进行图纸会审，并及时进行设计交底工作。第4.1节 施工重点难点分析根据国家及行业的相关要求，编制本工程使用的相关文件，各个分项工程的施工方案组成了一个完整的施工方案，每一次有作业人员入场，必须进行安全教育及考核，合格后方可进入现场，本工程的特殊性决定了施工难度及安全性要求较高4，结合当地情况，确保周围其他小区的人员正常生活不被打扰外，进行正常施工。4.1.1安全文明施工要求高本工程的特殊性对施工期间提出了非常高的要求，必须保证安全文明施工、确保绿色环保5。（1）充分利用我单位的优势，精选优秀的装修、设备安装等施工队伍，施工现场成立

27、文明施工领导小组、环境保护领导小组。（2）按照国家规定，严格执行环境管理体系和职业安全健康管理体系规定，在生产过程中一定要注意安全问题，及时发现问题，解决问题，防止工作人员收到伤害，管理人员应提前对高危作业进行安全教育，确保施工人员人人知道，人人了解作业过程中遇到的问题，在施工过程中产生的建筑垃圾，随走随清，不得逗留，创造一个安全文明的现场施工环境。（3）对于现场的安全管理问题，安全员一定要严格遵守岗位职责，对于有可能发生危险隐患的部位，及时告知作业人员，不定期抽查安全隐患是否整改，责任落实到个人。（4）主动与地方政府各主管部门包括建委、城管部门、环卫部门等配合协作，与施工周围的各个社会团体组

28、织、事业企业单位、小区群众建立良好的社区关系，保证良好的外部条件和施工氛围。4.1.2总承包工程管理难度大本工程中有交叉作业情况，一定要注意施工时的安全问题，建立一个管理小组，专门针对交叉作业危险的问题进行指导协调，合理调配各分包队伍作业人员，协调各单位的工作步伐，保证整个项目施工的顺利进行，是总承包单位非常重要的工作职责6，也是确保工程竣工后能完成其使用功能的关键。（1）项目经理部对于分包的安全问题要明确责任，严格监督分包作业，绝对不允许出现安全问题，对于分包作业内容做跟踪指导，切实了解分包作业存在的安全隐患7，及时提出让其改正，对工期严格要求，保质保量的完成分包工作，合理布置现场的使用区域

29、，明确各分包单位的区域使用权、使用周期及相关责任；将分包单位的质量、安全管理归结于总包这，要服从总包的指挥作业，安全问题总包要付连带责任。（2）了解工程建设技术要求，深入了解图纸，与设计多次沟通，掌握每一个细节问题，满足作业需求，是工程质量达到要求的初心。（3）加强各专业分包的管理，合理安排施工流程，并进行合理的协调、认真监督和定期检查，每周一召开专题会，及时解决各专业分包相互间存在的施工问题8，加强联系与沟通，使施工进度计划得以顺利实现。（4）加强总承包的过程控制，明确分包在哪些方面要听总包的，最好形成书面文件，双方签字，这样更具法律效益，将文件编制成表格形式，每月双方确认签字。4.1.3

30、施工扰民问题突出，协调与居民的关系为重点我项目部施工前，积极配合甲方及小区居委会的工作，通过张贴公示及现场宣传的方式，对小区居民进行开展安抚工作，以换取小区居民对我项目部的支持及理解。同时，在施工过程中，我项目部将再各环节加强控制，减少扰民问题的出现，具体措施如下：（1）施工采取封闭场地施工，脚手架外挂防火隔音布和密目安全网9，作业一侧悬挂降噪帆布，最大限度减少噪音污染。（2）施工噪音比较大的机具选用低噪音环保型，结构拆除采用无振动、无尘直线切割技术施工。（3）本工程将力求使用新设备，专员负责现场施工机械的维修、保养等工作，使机械处于良好的状态，随时可以进行现场施工。4.1.4 施工区与居民区

31、的划分及安全防护由于是旧楼加固改造工程，小区内住满居民，在此环境下施工，存在相当大的困难，为了保障小区住户的出行安全，决定采取搭设安全通道及防砸棚的措施：（1）各个单元的进出口必须搭设防砸棚；（2）脚手架外围4m范围内的道路搭设安全通道；（3）在外架周围4m范围内的非道路、空地、绿地、园林等部位采取警戒线警示，设置明显警示标志，并注明“线内施工，进入危险”等字样。第4.2节 主要施工材料安排本工程使用的所有材料，由项目经理部统一编制材料采购计划，统一进行材料考察，每次考察至少三人以上，材料、合约、生产每一个部门至少出一个人，遵循安全生产原则，厂家没有资质的不选，厂家不能开票的不选，厂家曾有不良

32、记录的不选。对影响工程使用功能的材料、对工程安全影响较大的工程材料、设备，在采购前需经业主确认（如商品砼、景观亭、配电箱柜等）。4.2.1物资准备物资设备部应提前订购各种施工原材料、成品及半成品、构件、配件，签订供应合同，保证材料能按时供应，确保施工时材料充足，避免因材料延误进场等问题等耽误施工工期。每个月要向甲方申报本月或下月的材料购买计划并及时申请资金，确保资金周转保证工程正常施工，提前安排材料进场放置地点。4.2.2混凝土材料准备混凝土采用搅拌站集中拌合的商品混凝土，商品混凝土由经有关部门备案、甲方及监理单位认可合格的生产厂家提供，项目部将按专用合同条款要求供应商提供合格的商混，保证商混

33、浇筑施工的连续性。少量现场拌制水泥砂浆，按月需求计划提前购买水泥、砂石等骨料，并根据施工需求，在现场储备一定量的材料，以满足施工生产。第4.3节 技术准备在项目动工前，根据施工图纸与本工程合同的要求，按照工程的进度计划编制相关的施工方案，确定分阶段施工安排和工程特殊过程，且充分考虑工程重点、难点，采取相应的措施。我公司根据各专业编制详细的施工组织设计文件，深化投标施工方案，报甲方或监理审核，严格执行经由监理单位批准的施工组织设计。并做好书面技术和安全交底工作，落实到各作业班组和操作人员。4.3.1准备办公用品根据本工程需要，准备工程必备的相关测量工具，办公电脑、办公用具，及相应的图集规范、信息

34、归集的表格。4.3.2技术准备在开工前参经由建设单位召开的设计交底，详细深化相应人员对工程图纸的理解。根据建设单位提供的现场条件，进行现场勘察，了解施工现场实际情况，并作出及时调整。为了能按照合同及时完工，在作业之前，必须对全体人员进行交底例会，简要的介绍工程情况和技术问题，要求人人了解，项目经理部提出质量、安全、文明施工目标及要求，并公布本项目各项管理制度和岗位职责，进行具体的分部分项工程的技术层次和安全层次的交底。第5章 重要分项工程施工方案新型材料、新兴工艺应单独作为重点进行交底工作，有必要的话可以到现场进行实际操作给作业人员讲解，为了使工人更加深入的了解掌握技术要点，操作时会更加得心应

35、手。在控制过程中，要严格执行三检制。工人在作业的同时一定要清楚地知道作业目标，明确施工标准，项目部也要完善质检体系，从根源上控制住质量。要求质检工作人员对于每一个工作面每天至少检查两次以上，不合格的地方一定要求劳务作业队伍及时改正，限期完成整改作业，并定时复检，待该工序检查合格后，方能进行后续施工。严格遵循施工工艺标准进行每一道工序施工，实现“定人定时定岗”，将每一项工作都自始至终完善好，积极开展工人工作，调动工人积极性，保质保量的完成施工任务。第5.1节 拆除工程本工程拆除项目涉及全房拆除、砖砌体拆除、现浇钢筋混凝土构件拆除、钢栏杆拆除、水落管拆除、防水保护及保温隔热层铲除、楼地面拆除、墙柱

36、面抹灰部位铲除、吊顶拆除、铝合金门窗拆除等。5.1.1拆除前准备工作及条件（1）熟悉甲方给的勘察资料，确保在施工过程中不因资料有误而出现错误。（2）与业主一一确认住户的情况，是否有私自改水改电的，防止后期施工是实现漏水漏电的情况。（3）与住户确认保留的设备，施工时不得损坏，统一安置放置地点，统一保护。（4）施工之前，在工作区域外围建立围挡，设置大门，要求工作人员持证进入，非工作人员不得进入。5.1.2拆除工艺及操作方法（1）工艺流程架子搭设分层拆除渣土清运场地清理（2）操作方法拆除的建筑垃圾运至场地现场渣土堆场，最后装车出场5.1.3安全第一（1）现场需要做好记录，及时与业主和设计人员沟通，根

37、据图纸及时反映现场的施工情况,明确设计变更或与图纸不一致的地方，第一时间沟通，明确施工方案，住户不同意更改的情况下，不得施工。（2）对于业主要求的要保留的部位或者物品，要采取相应的保护措施，将要保留的物品摆放到指定的区域进行保护。尤其是要保留业主要求的电路管线不移位和畅通。（3）施工过程中产生的建筑垃圾，人走场清，严禁堆积垃圾，施工期间应设专人管理施工区域内的建筑垃圾，组织清运车随时清走。5.1.4减少噪音、污染是本次拆除作业的关键（1） 噪音和粉尘控制项目部考虑拆除作业粉尘颗粒大、噪音大等特点,将拆除工作噪音控制在昼间65分贝以下，夜间55分贝以内。在进行拆除工作时将室外门窗全部封闭并粘贴胶

38、条,尽量避免使用切割机，冲击钻等噪声量大的施工器具,主要采用人工手工拆除作业的方式。拆下的建筑垃圾装袋清运至指定区域内，在施工现场大门前设置洗车池，沉砂池，按规范经沉淀后排入附近河道及市政雨水管网。清运车在出场时采取冲洗车轮，苫盖篷布等措施。（2）清除要干净对于拆除后,露出的基层表面清理要干净。第5.2节 桩基础工程本工程因施工地点在市区内，所以对于施工机械要求很高，特大型的打桩机无法运放安置，为符合本工程要求，项目经理部采用人工钻孔灌注桩10，后浇筑混凝土使桩在孔内成型11。5.2.1灌注桩施工顺序（1）首先是场地平整（2）钻孔，采用普通的钻孔设备钻孔，孔径不得大于施工图纸所示的桩的直径。（

39、3）扩孔，采用人工扩孔方式，对孔的直径进行扩大，直到可以放下绑扎的钢筋笼。（4）沉入钢筋笼，钢筋笼可以与钻孔扩孔同步施工。（5）监理确认钢筋笼放置位置是否符合要求。（6）浇筑混凝土，要求振捣密实，不得出现残桩。（7）出去上部多余的桩头。5.2.2人工钻孔灌注桩的实用性（1） 本工程地处西城区西南角，属于市区中的市区，对于大型机械进场施工很不现实。（2） 市区内不允许打桩施工，无论是白天施工还是夜间施工，噪音是不被周围邻居所接受的。（3） 桩与基础衔接的剖面图详见图5.1基础剖面示意图。图5.1 基础剖面示意图5.2.2人工钻孔灌注桩（1）桩帽结构详见下图5.2桩帽结构图，挖孔灌注桩桩身做法见图

40、5.3挖孔灌注桩桩身截面形式图。图5.2 桩帽结构图图5.3 挖孔灌注桩桩身截面形式图（2）挖出的孔需要护壁防止塌陷或者落土详见图5.4挖孔桩护壁大样图。5.4 挖孔桩护壁大样图（3）挖孔灌注桩桩顶需要高于自然地面，待施工完成后将多余桩顶凿去详见图5.5挖孔桩顶护筒大样图。图5.5 挖孔桩顶护筒大样图第5.3节 改造加固根据招标文件和设计图纸，加固工程的主要内容为结构周圈外墙和楼梯间横墙采用单面喷射混凝土加固，加固工程的施工进度影响到工程装修改造的总体施工进度的控制，施工时编制专项施工方案，以对加固工程施工质量和进度进行监督和控制。5.3.1 植筋准备（1） 施工准备现场植筋所用的胶必须进行现

41、场试验，以测试结构粘合剂的粘合性能。材料一进场立即组织监理人员以及相应取样人员进行材料入场检验。施工用的角磨机、钢丝刷、注胶枪、加热棒、空压机、结构胶、棉纱、丙酮等材料用具准备好。施工工艺流程：基层清理定位放线成孔（钢筋清理）清孔植筋注胶固化养护钢筋绑扎。（2）基层清理：根据本工程的植筋部位有两种，一种是植入砖墙内，另一种是植入混凝土构件内。要求在基层清理时首先用凿子将要植筋的部位剔凿至要求的尺寸，并用钢丝刷将表面清刷干净。由于本工程的原有结构不得破坏必须用小凿子轻剔细凿。（3）定位放线：结合原有结构尺寸进行综合放线，基于图纸确定构件位置在确定植筋孔的位置。（4）成孔：根据定位放线和钢筋探测的

42、结果调整植筋孔位后进行成孔。用大于被加固钢筋一个型号的短钻头成初孔，初孔一定要端正打入，再用同型号的长钻头成终孔。由于原有钢筋混凝土构件内的钢筋分布可能会不均匀，要求在打孔时必须时刻注意不得伤及构件的主筋。（5）清孔：钻孔后，将孔内清理干净保持干燥达到植筋的要求。（6）钢筋清理根据规范对锚固的钢筋做好除锈工作，禁止带锈作业。对于本工程中的所有植筋构件来说，必须全部归类码放，不得随意放置。5.3.2保证植筋的质量（1） 植筋注胶：根据植入深度在钢筋上做好深度标记，。对于不是通孔的植筋，首先用注胶管伸入所成的孔内，将胶液注入孔内满2/3，然后将要植入的钢筋慢慢地边旋转边插入。（2）固化养护：对于已

43、经完成植筋工作的钢筋必须做好成品保护工作12，记录好植筋完成时间，严禁在锚固胶固化之前造成钢筋摇摆或碰撞。5.3.3加固图纸（1） 原基础加固见图5.6原基础加固示意图。图5.6 原基础加固示意图（2） 门洞窗洞的配筋详见图5.7门洞口配筋图和图5.8窗洞口配筋示意图。图5.7 门洞口配筋图和图图5.8窗洞口配筋示意图第5.4节 楼地面工程 楼地面工程主要是针对一些管件及电线的预埋做出处理计划，比如上下水多大口径的管，地面设计标高是多少，需要如何处理地面等做出相应的计划，并按照标准施工。5.4.1施工工艺（1）刷素水泥浆结合层：这一步的工作就是刷一定比例的素水泥浆，比例不得随意配比，或者是在湿

44、润的基层上撒水泥粉，注意不要有麻面，要求一次性工作量不得太大。（2）打灰饼：在有地漏和坡度要求的地面，应按设计要求做泛水和坡度，对于面积较大的地面，则应用仪器测出面层平均厚度然后边测标高边做灰饼。（3）水泥砂浆地面操作操作时先在两冲筋之间均匀地铺上砂浆，比冲筋面略高，然后用刮尺以冲筋为准刮平、拍实13，一定要保证操作面水平，施工人员一边后退一边操作，注意时间要在砂浆凝固前完成。在水泥浆初凝前，用铁抹子压抹第二遍，必须全部都要抹到，不能漏抹；为了保证工程质量一定要抹平。在水泥砂浆终凝前，尽量不要再工作面上行走或放置物品，防止留下脚印或者发生凹陷，一旦出现不平整情况一定要及时抹平。我们都知道养护是

45、必不可少的一个阶段，良好的养护过程可以事半功倍，水泥砂浆压光完成后，一定要及时浇水养护，养护时间不得小于7天。5.4.2质量要求（1）保证项目面层的材质、强度和密实度必须符合设计要求和施工规范规定。面层与基层结合必须牢固，无空鼓。（2）基本项目水泥砂浆面层表面质量应符合以下规定：合格：表面无明显脱皮和起砂，局部有少数细小收缩裂纹和轻微麻面，但面积不大于800cm2，且在一个检查范围内不多于二处。地漏及泛水应符合以下规定：合格：坡度满足排水要求，不倒泛水，无渗漏。优良：坡度符合设计要求，不倒泛水，无渗漏，无积水；与地漏（管道）结合处严密平顺。5.4.3施工技术措施（1）基层清理：在进行下一步施工之前，应对基层进行清理，垃圾废物或是放置产生的灰尘一律清扫干净，防止影响接触面与下一步施工的结合力，为了找平层与基层的结合力，在正式施工前最好用清水湿润地面。（2）弹铺砖控制线：待找平层施工完毕后，应放置纵横两个方向的基准线，注意控制缝宽，既要保证良好的施工工艺还要美观，允许调整缝宽，适当更改最边上的砖数是可以的，每一个工作面的纵横方向一定控制好。（3）铺设5mm厚DAT砂浆粘结层。（4）铺砖：最好纵横先铺一两条作为基准线，控制好方向，从里往外铺，注意保护成品，门口需要做过门石，高出楼面5mm，具体操作在此就不体现了。第6章 质量目标和质量保证措施本工程所要求的质量目标力争优良，本工程的